Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2

Báo cáo thực tập: Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2

Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂNKHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ*********BIÊN BẢN THẢO LUẬNMôn: Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tưnước ngoài-FDI.Chương 4: Nhóm 8-lớp KDQT49B.Ngày họp: 22-3-2010Địa điểm: cantin nhà DThành viên trong nhóm:1.Đỗ Đức Anh 2.Nguyễn Thị Hiền3.Nguyễn Thị Thanh Huyền4.Dương Thị Huệ 5.Lê Thị Thủy6.Phạm Văn Phi7.Nguyễn Văn PhongNhóm trưởng: Phạm Văn PhiSố điện thoại: 0128.901.2224 Email: van_phi_hp@yahoo.com.Thư ký: Nguyễn Thị Hiền.Người vắng mặt: 0Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2PHẦN I: NỘI DUNG TRẢ LỜI CÂU HỎI THẢO LUẬN CHƯƠNG III.Câu 1. Thế nào là rủi ro trong kinh doanh ? Trình bày cách phân loại rủi ro trong kinh doanh ?Trả lời :1.1) Rủi ro trong kinh doanh :- Rủi ro : là những sự kiện bất lợi , bất ngờ đã xảy ra gây tổn thất cho con nguời. - Rủi ro trong kinh doanh là những sự kiện bất lợi , bất ngờ đã xảy ra gây tổn thất cho quá trình kinh doanh .Rủi ro trong kinh doanh mang những đặc tính cơ bản sau :- Là sự kiện bất ngờ đã xảy ra .Đó là những sự kiện mà người ta không lường trước được một cách chắc chắn . Mọi rủi ro đều là bất ngờ , và các mức bất ngờ là khác nhau .- Là những sự cố gây ra tổn thất . Một khi rủi ro xảy ra là sẽ gây ra hậu quả cho con người , có thể nghiêm trọng hoặc ít nghiêm trọng .- Là những sự kiện xảy ra ngoài mong đợi .1.2) Các cách phân loại rủi ro trong kinh doanh : có 2 tiêu thức điển hình nhất - Theo tính chất của rủi ro .- Theo phạm vi ảnh hưởng của rủi ro .a) Phân loại theo tính chất của rủi ro : 2 loại là rủi ro suy đoán và rủi ro thuần túy .- Rủi ro suy đoán : tồn tại trong nó cả cơ hội kiếm lời và nguy cơ tổn thất .Việc đầu cơ mua cổ phiếu là 1 ví dụ điển hình .- Rủi ro thuần túy : là những rủi ro chỉ có thể dẫn đến những thiệt hại , mất mát mà không có cơ hội kiếm lời . Rủi ro loại này thường có nguyên nhân từ các đe dọa , nguy hiểm rình rập như hiện tượng tự nhiên bất lợi, các hành động sơ ý của con người .Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2b) Phân loại theo phạm vi ảnh hưởng của rủi ro : 2 loại là rủi ro cơ bản và rủi ro riêng biệt .- Rủi ro cơ bản là những rủi ro sinh ra từ các nguyên nhân ngoài tầm kiểm soát của con người .Hậu quả thường nghiêm trọng , khó lường và ảnh hưởng tới toàn xã hội .Biện pháp phòng chống tốt nhất là dự báo chính xác và né tránh rủi ro .VD : thất ngiệp , khủng hoảng kinh tế , chiến tranh , thiên tai …- Rủi ro riêng biệt : là những rủi ro xuất phát từ những biến cố chủ quan và khách quan của từng cá nhân , tổ chức .Hậu quả đối với tổ chức có thể rất nghiêm trọng song không lan rộng ra xã hội .Biện pháp phòng chống tốt nhất là quản trị rủi ro hoặc tự điều chỉnh hành vi để hạn chế rủi ro .VD: sai lầm trong lựa chọn chiến lược , mất mát , biển thủ …Câu 2: Thế nào là quản trị rủi ro trong hoạt động FDI ? Phân tích lợi ích của quản trị rủi ro đối với các doanh nghiệp FDI.Trả lời:2.1. Quản trị rủi ro trong hoạt động FDI: -Rủi ro là những sự kiện bất lợi, bất ngờ xảy ra gây tổn thất cho con người -Quản trị rủi ro là là một hoạt động quản trị để nhận dạng, đánh giá và đối phó với những nguyên nhân và hậu quả của rủi ro với một tổ chức. -FDI là hoạt động đầu tư do tổ chức hoặc cá nhân nước ngoài tự mình hoặc cùng tổ chức kinh tế của nước sở tại bỏ vốn, trực tiếp quản lý và điều hành để thu được lợi nhuận -Quản trị rủi ro với hoạt động FDI là những biện pháp mang tính chủ động nhằm phát hiện, phòng chống, loại bớt, khoanh lại rủi ro để làm giảm nhẹ tổn thất đối với một tổ chức có yếu tố FDI.Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_22.2. Phân tích lợi ích của quản trị rủi ro đối với các doanh nghiệp FDI ( 6 )2.2.1. Đảm bảo môi trường kinh doanh thuận lợi, ít bất trắc cho doanh nghiệp. Vì quản trị rủi ro sẽ tìm ra nguyên nhân của các rủi ro và ngăn chặn chúng.Ví dụ, tại Việt Nam hiện nay thì việc đào tạo khối ngành kinh tế đang rất sôi động. Rất nhiều trường đại học dân lập, nước ngoài đang đầu tư vào Việt Nam.Vậy đối với các trường công lập như kinh tế quốc dân nếu không xem đây là rủi ro để tìm cách hạn chế hoặc thích nghi thì sẽ gặp khó khăn trong tương lai.2.2.2. Khi rủi ro xảy ra thì khoanh vùng rủi ro ở mức tối thiểu, không lây sang các khu vực khác.→doanh nghiệp nhanh chóng phục hồi, ổn định sau khi gặp rủi ro.2.2.3. Giảm bớt thiệt hại mỗi khi xảy ra rủi ro, không để tổn thất của rủi ro này là nguyên nhân của rủi ro mới.2.2.4. Giảm bới chi phí thực tế và chi phí cơ hội trong kinh doanh.→Giảm bớt chi phí do mất mát tài sản, tổn thất về người…→Giảm chi phí cơ hội khi phải ngưng sản xuất do rủi ro mang lại.2.2.5. Chia sẻ rủi ro bằng cách tham gia bảo hiểm.Hiện nay, trong điều kiện môi trường cạnh tranh ngày càng nhiều rủi ro, càng có nhiều dịch vụ bảo hiểm phù hợp.Doanh nghiệp nên cân nhắc giữa chi phí bảo hiểm và thiệt hại rủi ro để có lợi cho mình nhất.2.2.6. Giúp tổ chức đánh giá chính xác các rủi ro và hậu quả để rút ra kinh nghiệm và cơ sở để làm việc với bảo hiểm hoặc bên phải bồi thường.Câu 3: Phân biệt quản trị rủi ro và rủi ro. Phân tích một số trở ngại khi áp dụng quản trị rủi ro vào một tổ chức.Trả lời:3.1. Phân biệt quản trị rủi ro và rủi roTiêu thức Quản trị rủi ro Rủi roĐịnh nghĩa Quản trị rủi ro là là một hoạt động quản trị để Rủi ro là những sự kiện bất lợi, bất ngờ xảy ra Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2nhận dạng, đánh giá và đối phó với những nguyên nhân và hậu quả của rủi ro với một tổ chức.gây tổn thất cho con người.Bản chất Là một hoạt động có chủ đích của con ngườiLà một sự việc bất ngờTính chất Mang tính chủ động.Là chủ thể tác động vào rủi roMang tính bất ngờ.Là đối tượng của quản trị rủi roThời gian xảy ra Chỉ có khi cần thiết và có lợi cho doanh nghiệpXảy ra bất ngờ, không lường trước và có thể ở mọi lúc mọi nơi.3.2. Phân tích một số trở ngại khi áp dụng quản trị rủi ro vào một tổ chức( 4)-Đối với một tổ chức hoạt động trong một môi trường ít rủi ro, ổn định, không có nhiều biến cố thì hoạt động quản trị rủi ro là không cần thiết. Ví dụ đối với một trường trung học phổ thông ở Việt Nam hiện tại thì không cần có hoạt động này.-Nếu chi phí bỏ ra cho hoạt động quản trị rủi ro lớn hơn lợi ích mà hoạt động đó mang lại thì quản trị rủi ro cũng không cần thiết.-Đối với những tổ chức, doanh nghiệp nhỏ thì nhân lực, tiền, tầm để làm hoạt động quản trị rủi ro.Thường thì các doanh nghiệp lớn kinh doanh nhiều ngành nghề, ở nhiều quốc gia khác nhau thì mới cần có bộ phận chuyên trách việc này.-Nhiều tổ chức vẫn giữ quan niệm rằng khi đã thiết kế máy móc, dụng cụ an toàn thì không cần quản trị rủi ro nữa. Trong thực tế còn nhiều rủi ro phát sinh ngoài sự việc đó mà không thể nào lường trước được.Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2Ví dụ,một doanh nghiệp sản xuất thực phẩm mà an tâm khi mình đã lắp đặt máy móc đúng theo tiêu chuẩn thì hoàn toàn sai lầm.Rủi ro có thể do có sự xuất hiện của loại máy móc mới, hiện đại và tiết kiệm chi phí hơnCâu 4 ) Trình bày các cách phân loại rủi ro trong hoạt động FDI ?Trả lời : Có 2 tiêu thức lớn để phân loại rủi ro trong hoạt động FDI là :- Rủi ro từ tác động của môi trường vĩ mô .- Rủi ro gắn với quá trình ra quyết định .4.1) Rủi ro từ tác động của môi trường vĩ mô : gồm 5 loại :4.1.1) Rủi ro về kinh tế : Là rủi ro do các nhân tố kinh tế vĩ mô gây bất lợi cho các doanh nghiệp và được thể hiện trên các yếu tố sau : suy thoái , lạm phát , thâm hụt cán cân thanh toán , tài khoản vãng lai quá lớn …4.1.2 ) Rủi ro về chính trị : Là sự thay đổi bất thường của các thể chế chính trị như quốc hữu hóa , bạo lực , bắt cóc …4.1.3) Rủi ro về pháp lí : Là sự thay đổi của luật pháp lien quan đến hoạt động kinh doanh của dự án FDI .Rủi ro này thường dẫn đến các cuộc kiện tụng , tịch thu của chính quyền …4.1.4) Rủi ro về cạnh tranh : Là những áp lực bất ngờ không lường trước của chủ đầu tư trước sự thay đổi thị hiếu của người tiêu dùng , sự gia tăng bất thường của các doanh nghiệp cùng ngành …Rủi ro cạnh tranh có thể dẫn tới thu hẹp thị trường , dự án có thể bị thôn tính …4.1.5) Rủi ro về thông tin : Là những thông tin sai lệch , chậm tiếp cận nguồn thông tin , xử lí thông tin thiếu chính xác của nhà quản trị . Hậu quả là chủ đầu tư chậm chân hoặc thất bại trong kinh doanh .Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_24.2 ) Rủi ro gắn với quá trình ra quyết định.Gồm 3 loại .4.2.1 ) Rủi ro ở giai đoạn trước quyết định .Liên quan đến chất lượng và hiệu suất của hệ thống thông tin , đến khâu xử lý thông tin và lập mô hình . Sai lệch , lỗi thời ,thiếu thông tin là những nguyên nhân gây ra sai lầm , rủi ro trong việc đánh giá về môi trường và điều kiện đầu tư .4.2.2 ) Rủi ro liên quan đến bản thân việc ra quyết định .Khi một quyết định được đưa ra sẽ có thể có rủi ro đi kèm với hậu quả của quyết định sai lầm và rủi ro từ việc không chọn quyết định khác . Mỗi quyết định đầu tư dù nghiên cứu kĩ tới đâu vẫn có thể dẫn tới 1 hậu quả xấu do không lường hết được tác động của các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh .4.2.3 ) Rủi ro ở giai đoạn sau quyết định .Là sự không tương hợp với dự kiến ban hành hoặc các chi phí phát sinh do quyết định ban hành . Như nguy cơ mất thị trường , các thay đổi bất lợi của chính sách đầu tư , quản lý dự án của chính quyền nước sở tại … .Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2Câu 5 Trình bày tóm tắt các nội dung quản trị rủi ro trong hoạt động FDINhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B1.1Nghiên cứu nguồn rủi ro: từ MT tự nhiên, MT vĩ mô, việc ra quyết định, Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B1.Nhận dạng rủi ro có thể xảy ra trong 1.4.Các PP nhận dạng rủi ro: nên sử dụng kết hợp nhiều PP nhận dạng rủi ro 1.3.Lập bảng danh mục rủi ro: một cách hệ thống→để có kế hoạch theo 1.2.Nghiên cứu đối tượng gặp rủi ro: tài sản, tài chính, con người, 1.5.Phân tích hiểm họa trong FDI: là ptích các nguy cơ rủi ro Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B1.Nhận dạng rủi ro có thể xảy ra trong 1.4.Các PP nhận dạng rủi ro: nên sử dụng kết hợp nhiều PP nhận dạng rủi ro 1.3.Lập bảng danh mục rủi ro: một cách hệ thống→để có kế hoạch theo 1.2.Nghiên cứu đối tượng gặp rủi ro: tài sản, tài chính, con người, 1.5.Phân tích hiểm họa trong FDI: là ptích các nguy cơ rủi ro [...]... doanh nghiệp đẩy nhanh tiến độ giải ngân Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2 PHẦN II: NHỮNG VẤN ĐỀ THỐNG NHẤT GIẢI QUYẾT 1 Nắm được các rủi ro trong hoạt động kinh doanh nói chung và FDI nói riêng 2 Nắm được các nội dung trong quản trị rủi ro Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2. .. nhiên, đa dạng và phức tạp ngoài sự kiểm soát Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2 của quản trị rủi ro Một số biện pháp nhằm ngăn ngừa và hạn chế rủi ro trong hoạt động FDI chủ yếu liên quan tới tầm tổng quát của toàn dự án như: (1) Xây dựng bộ máy tổ chức quản trị dự án phải phù hợp với đặc điểm, tính chất, quy mô của dự án FDI - Tổ chức... doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2 Nếu tổ chức bộ máy không đủ năng lực quản lý và đièu hành dự án sẽ gây ra rủi ro rất lớn trong hoạt động của dự án Điều cần các chủ đầu tư quan tâm là xây dựng mọt tổ chức bộ máy phù hợp với đặc điểm, tính chất, quy mô của dự án và cũng phải có một đội ngũ cán bộ đủ năng lực để hoàn thành dự án 9.2 Xây dựng hệ thống kênh thông... Nam và phân tích 1 biện pháp mà bạn cho là quan trọng nhất Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2 Theo em biện pháp quan trọng nhất để ngăn ngừa và hạn chế rủi ro trong các hoạt động FDI ở Việt Nam là xây dựng bộ máy tổ chức quản trị dự án phù hợp với đặc điểm, tính chất, quy mô của dự án FDI Nếu tổ chức bộ máy không đủ năng lực quản lý và. .. 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2 Thực tế từ cuối năm 1987 kể từ khi luật đầu tư nuocs ngoài tại VN có hiệu lức đến năm 2006 đã có trên dưới 1000 dự án bị giải thể trước thời hạn Nếu tính theo trung bình qua các thời kỳ thì số dự án bị giải thể trước thời hạn có xu hướng ngày càng tăng, cụ thể: thời kỳ 1988-1990, số DA bị rút GPĐT chỉ có. .. mọi người tham gia bảo hiểm cùng gánh chịu Khi lựa chọn bảo hiểm cho các dự án FDI, nhà đầu tư cần tính toán chính xác nhu cầu và khả năng cũng như chiến lược phát triển dự án của mình Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2 Kiểm soát rủi ro trong hoạt động FDI: là các biện pháp kĩ thuật, công cụ cố gắng né tránh, đề phòng, hạn chế nhằm kiểm... các dự an & doanh nghiệp FDI: Số liệu thống kê các dự án FDI bị rút giấy phép đầu tư, giải thể trước thời hạn ở Việt Nam từ 1988-2006: − 1988-1990, số DA bị rút GPĐT chỉ có bình quân 2 dự án/ năm − 1991-1995, con số này tăng lên 47 DA/năm; − 1996-2000 là 80 DA/năm − 2001-2006 đã tăng lên trên 100 DA/năm Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2. .. nghiệp phụ trợ, cung cấp đầu vào cho các ngành công nghiệp mũi nhọn − Tăng năng lực đàm phán của Việt Nam trong chuyển giao công nghệ, đảm bảo quyền lợi cho các doanh nghiệp Việt Nam Câu 12:Hãy lấy một tình huống về rủi ro của các dự án FDI ở Việt Nam và phân tích Trả lời: 12.1 Tình huống: Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2 Trong những năm... Phương án mà được lựa chọn phải có nhiều phương thức có thể thay thế hoặc bổ sung phối hợp với nhau theo từng sự thay đổi của môi trường hoặc giai đoạn phát triển của dự án. → đảm bảo sự tồn tại tối thiểu của DA trong suốt vòng đời của DA (4) Đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2 - Đây là giải pháp nhằm phân tán... dựng được các kế hoạch để né tránh rủi ro một cách tốt nhất Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2 Câu 11 Hãy lấy một tình huống về rủi ro trong hoạt động chuyển giao công nghệ qua các dự án FDI và phân tích Trả lời: 11.1 Tình huống về rủi ro trong hoạt động chuyển giao công nghệ qua dự án FDI: Ngành công nghiệp ôtô: Toyota Việt Nam tham . chức có yếu tố FDI. Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_ 22 .2. Phân tích lợi ích của quản trị. tư , quản lý dự án của chính quyền nước sở tại … .Nhóm 8_ Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_ 2Câu