Ứng dụng hệ điều hành doanh nghiệp BFO để gia tăng giá trị doanh nghiệp

Ứng dụng hệ điều hành doanh nghiệp BFO để gia tăng giá trị doanh nghiệp

Ứng dụng hệ điều hành doanh nghiệp BFO để gia tăng giá trị doanh nghiệp Agenda - Chương Trình1. Đặt vấn đề1. Sự thay đổi trong quản trị mục tiêu2. Những thách thức của quản trị mục tiêu3. 10 đo lường phi tài chính hiệu quả4. Điểm yếu trong thông tin quản trị5. Điểm cân bằng của 4 thị trường chính của DN 2. Lịch sử phát triển “Công Nghệ Quản Trị”1. Hệ thống quản trị doanh nghiệp thông minh?2. Lợi ích trong việc sử dụng hệ thống qtdn thông minh.3. Mô hình quản trị doanh nghiệp (BSC)1. triết lý quản trị BSC2. Mô phỏng kinh doanh4. Tính năng của hệ điều hành doanh nghiệp BFO5. Phân tích hiệu quả khi áp dụng hệ điều hành doanh nghiệp A Period of TransitionThời kỳ chuyển đổi1. Traditional Industries – Kỹ Nghệ Truyền Thống 2. Stability – Ổn Định3. Physical Assets – Tài sản hiện thực4. Products/services – Sản phẩm / Dịch Vụ5. Financial data – Dữ kiện Tài Chính6. Cost Reduction – Giảm giá thànhFrom To1. Networked Economy – Kinh Tế mạng lưới2. Speed of Change – Tốc Độ Thay Đổi3. Use of Technology – Sử dụng Công Nghệ4. Customers / Markets – Khách Hàng / Thị Trường5. Future Value – Giá Trị Tương Lai6. Revenue Growth – Tăng Trưởng Doanh ThuOld Economy New Economy Performance Management ChallengesNhững thách thức của quản trị mục tiêu•Certainty – Chắc Chắn•Risk – Rủi Ro•MeasurementFocus – Chú Trọng Đo Lường•Emphasis – Nhấn mạnh•SuccessCriteria – Điều kiện thành công•High•Low•Financial Reporting•Historical•Simple ROI•Lower•Higher•Balanced – financial and non-financial•Future potential•Strategy assurance and validation Old EconomyFeature New Economy Top 10 Non-Financial Effective Measures10 Đo lường phi tài chính hiệu quả These non-financial factors can impact an organisations market value significantly – Những yếu tố phi tài chính này có thể ảnh hưởng quan trọng đến giá trị thị trường của một công ty. At least 35 percent of investor portfolio allocation decisions are made based on them – Íi nhất là 35% quyết định đầu tư căn cứ trên những đo lường này.1) Strategy Execution – Thi hành chiến lược2) Management Credibility – Tin nhiệm trong quản trị3) Quality of Strategy – Chất lượng chiến lược4) Innovativeness – Đổi mới5) Ability to Attract Talented People – Khả năng thu hút tài năng6) Market Position – Vị trí trong thị trường7) Management Experience – Kinh Nghiệm quản trị8) Quality of Executive Compensation – Chất lượng trả lương cho lãnh đạo 9) Quality of Major Processes – Chất lượng của những qui trình chính10) Research & Development Leadership – quyền lãnh đạo trong nghiên cứu & phát triểnSource: Ernst & Young’s Centre for Business Innovation survey Recent Research & Study Management Information WeaknessesĐiểm yếu trong thông tin quản trịHầu hết những thông tin quản trị đòi hỏi forward looking – nhìn về phía trước outward facing - nhìn ra ngoài commercially orientated – xu hướng thương mại strategy driven – được định hướng theo chiến lượcTuy nhiên hầu hết những thông tin quản trị sẵn có backward looking – nhìn lại phía saufocused on the use of internal resources – tập trung xử dụng các nguồn lực bên trong  financially oriented – xu hướng tài chínhpoorly linked to strategic intent – liên kết kém tới định hướng chiến lược. Thị trường lao động(HR Market)Thị trường hàng hóa (SCM Market)Thị trường tài chánh (Financial Market)Thị trường tiền tệ (Exchange Rate)Điểm cân bằng của 4 thị trường trong doanh nghiệp•Xây dựng định biên nhân sự;•Mô phỏng chuỗi cung ứng hàng hóa theo các kịch bản;•Xác định giá trị nội tại doanh nghiệp. Hệ Điều Hành Máy Tính •Máy tính cá nhân •MS DOS•Win 3.1•Windows 98•Windows 2000•Windows XP•Windows 7•Máy chủ (Server):•Unix•WinNT•WinServer 2003•WinServer 2008Ứng Dụng CN QT Thông Tin cho Cá Nhân•MS Office•OpenOffice•GoogleDocCông Nghệ Quản Trị Cơ Sở Dữ Liệu•Database•Data Link•Data Warehouse •Data Mining•Đại Diện:•Oracle•SQLỨng Dụng CN Quản Trị Doanh Nghiệp Tổng Thể•EOQ/BOM (Y50)•MRP (Y65)•MRP II (Y70)•ERP (y80)•ERM (Y90)•BI (2k)•DIS (EOS)•Đại Diện:•BFO (EOS)•SAP (ERP + BI)•Oracle (ERP + BI)•MS Dynamics (ERP)Công nghệ thông tin và Quản trị doanh nghiệp BFO technology Model (BIV)MRP – 65xMRPII-75x(+CRP)ERP – 90x(+Finance)ES – 2000(+ERM/MIS)DIS– 2010(BI) Mô hình quản trị doanh nghiệp [...]... lực Đánh giá nguôn nhân lực Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Định hướng nguồn lực lao động với chiến lược công ty BFO Business Logics schema Strategy map implemented on BFO Mô phỏng kinh doanh để tính giá trị nội tại của doanh nghiệp Xây dựng tầm nhìn, sứ mạng, giá trị cốt lõi và mục tiêu Phân tích rủi ro Making decisions Giả định các tình huống trong kinh doanh Mô phỏng kinh doanh để tính giá trị nội... BSC, BIV) 3 Giúp doanh nghiệp cải thiện quy trình “chuẩn mực + linh hoạt + đồng bộ” 4 Hệ thống báo cáo tích hợp thông minh 5 Chuyển giao công nghệ nguồn -> nhằm đáp ứng tính công đồng (google, youtube, facebook, BFO ) TÍNH HIỆU QUẢ KHI DÙNG BFO 1 Hiệu quả quản lý khi ứng dụng BFO Operating System 2 Hiệu quả kinh tế khi ứng dụng BFO Operating System 3 Một số thông tin khách hàng ứng dụng BFO Operating... Operating System Tháp quản trị Hiệu quả quản lý khi ứng dụng BFO Nâng cao hiệu quả hoạt động hàng ngày  Hệ thống BFO tạo nên một môi trường làm việc tích hợp  BFO làm tăng hiệu quả và giảm đi những công việc dư thừa  BFO giúp tăng lên sự liên kết, tăng tính độ chính xác của thông tin, nâng cao ý thức làm việc của nhân viên  Mọi hoạt động của doanh nghiệp sẽ được đưa vào hệ thống online; những thông... Phát triển Tăng hiệu quả sử dụng tài sản Chất lượng Giá cả Chiến lược tăng trưởng   Văn hóa Tính lãnh đạo   kết nối Đồng đội KPIs ON BFO Triết lý Quản trị 3 dòng Chảy Để CÂn BẰng Động CÁc CHỈ TIêU QUẢn TRỊ (KPI/KRI) 1 Dòng người 2 Dòng hàng 3 Dòng tiền Dòng người Dòng tiền Quản trị dòng hàng (SCM) Tổng hòa quan hệ của 05 NGUỒN LỰC gồm : Thị trường Tài chánh Cung ứng Kinh doanh Sản xuất Quản trị dòng... Bizforceone as a BFOv8- Business Operating System End of Material Tính năng của hệ điều hành doanh nghiệp BFO 1 Cung cấp các thông tin mang tính :  Tích hợp – đồng bộ  Công nghệ hiện đại - tiện ích  Tham số (có tính năng mở rộng với cơ sở tri thức của chuyên gia )  Tức thì (online nhằm hỗ trợ kịp thời ra quyết định)  Hệ thống (qui trình hay chuẩn mực) 2 Tích hợp các triết lý quản trị tiên tiến (dashboard,... khai BSC trong BFO Xây dựng KPI – Bản đồ chiến lược Giá trị Cổ đông Dài hạn Chiến lược năng suất Phạm vi Tài chính Cải tiến cấu trúc chi phí Phạm vi Khách hàng Phạm vi Quy trình Giá trị chào đến Khách hàng Khả năng Quy trình Quản lý Hoạt động Các Quy trình chọn lựa NCC, sản xuất, chuyển giao SP/DV+ Rui ro Tính năng chọn lọc Dịch vụ Quy trình Quản lý Khách hàng Các Quy trình gia tăng Giá trị Khách hàng... dòng tiỀn (FCM) Ứng dụng KRI và KPI NGUỒN TÀI NGUYÊN CỦA DOANH NGHIỆP • TẠO DÒNG CHẢY • Tổng hòa quan hệ của 5 nguồn lực • SỬ DỤNG HỮU HIỆU Thị trường Tài chánh Cung ứng Kinh doanh Sản xuất Quản trị dòng người (HRM) 1 Xây dựng dòng chảy công việc cho từng bộ phận 2 Thiết lập năng lực nhân viên (Core competancy) 3 Xây dựng qui trình, qui chế lao động – tiền lương 4 Xây dựng tiêu chí & đánh giá nhân lực... Các Quy trình tạo sản phẩm & Dịch vụ mới Hệ thống Cơ sở dữ liệu Mạng Quy định và Quy trình Xã hội Các Quy trình cải thiện công đồng & môi trường TẠO SỰ SẴN SÀNG Vốn Tổ chức Vốn Thông tin    Hình ảnh Chương trình thay đổi tổ chức Chiến lược CNTT Thươn g hiệu Đối tác Mối quan hệ Chiến lược họ công việc Vốn Nhân lực Gia tăng giá trị Khách hàng Mở rộng cơ hội tăng Doanh thu Thuộc tính của Sản phẩm/Dịch... doanh Mô phỏng kinh doanh để tính giá trị nội tại của doanh nghiệp I Phân tích thị lực mô hình ma trận BCG II Xây dựng kinh lực 1 Tính điểm hòa vốn (BEP) 2 Xây dựng chính sách bán hàng (Chính sách giá, KM, Hậu mãi….) 3 Kế hoạch tiêu thụ: sản lượng, giá bán III Sản lực 1 Tính năng lực sản xuất 2 Cải tiến quy trình sản xuất 3 Tính giá thành kế hoạch IV Ứng lực – Kế hoạch thu mua V Tài lực – Cân đối dòng... thông tin sai lệch sẽ bị phát hiện và để có biện pháp xử lý nhanh chóng  Giảm thiểu rủi ro do thông tin không chính xác, thông tin trùng lắp và không liền mạch hoặc bị thất lạc Hiệu quả quản lý khi ứng dụng BFO Thông tin chính xác, kịp thời, tìm đúng người cần  Các thông tin về doanh thu, lợi nhuận, tồn kho, công nợ… được cập nhật online  BFO ghi nhận ngay các nghiệp vụ khi phát sinh và tự động hạch . Ứng dụng hệ điều hành doanh nghiệp BFO để gia tăng giá trị doanh nghiệp Agenda - Chương Trình1. Đặt vấn đề1. Sự thay đổi trong quản trị mục tiêu2.. triết lý quản trị BSC2. Mô phỏng kinh doanh4 . Tính năng của hệ điều hành doanh nghiệp BFO5 . Phân tích hiệu quả khi áp dụng hệ điều hành doanh nghiệp A Period