Ứng dụng hệ điều hành doanh nghiệp BFO v8 tích hợp BSC để phát triển doanh nghiệp

Ứng dụng hệ điều hành doanh nghiệp BFO v8 tích hợp BSC để phát triển doanh nghiệp

Ứng dụng hệ điều hành doanh nghiệp BFO v8 tích hợp BSCđể phát triển doanh nghiệp You can download this presentation at:www.bmi.vnVisit www.bmi.vn for more presentations on Business information management and solution strategy Agenda - Chương Trình1. Đặt vấn đề1. Sự thay đổi trong quản trị mục tiêu2. Những thách thức của quản trị mục tiêu3. Điểm yếu trong thông tin quản trị4. 10 đo lường phi tài chính hiệu quả2. Lịch sử phát triển “Công Nghệ Quản Trị”1. Hệ thống quản trị doanh nghiệp thông minh?2. Lợi ích trong việc sử dụng hệ thống qtdn thông minh.3. Mô hình quản trị doanh nghiệp (BSC)1. triết lý quản trị BSC2. Mô phỏng kinh doanh4. Tính năng của hệ điều hành doanh nghiệp BFO5. Phân tích hiệu quả khi áp dụng hệ điều hành doanh nghiệp A Period of TransitionThời kỳ chuyển đổi1. Traditional Industries – Kỹ Nghệ Truyền Thống 2. Stability – Ổn Định3. Physical Assets – Tài sản hiện thực4. Products/services – Sản phẩm / Dịch Vụ5. Financial data – Dữ kiện Tài Chính6. Cost Reduction – Giảm giá thànhFrom To1. Networked Economy – Kinh Tế mạng lưới2. Speed of Change – Tốc Độ Thay Đổi3. Use of Technology – Sử dụng Công Nghệ4. Customers / Markets – Khách Hàng / Thị Trường5. Future Value – Giá Trị Tương Lai6. Revenue Growth – Tăng Trưởng Doanh ThuOld Economy New Economy Performance Management ChallengesNhững thách thức của quản trị mục tiêu•Certainty – Chắc Chắn•Risk – Rủi Ro•MeasurementFocus – Chú Trọng Đo Lường•Emphasis – Nhấn mạnh•SuccessCriteria – Điều kiện thành công•High•Low•Financial Reporting•Historical•Simple ROI•Lower•Higher•Balanced – financial and non-financial•Future potential•Strategy assurance and validation Old EconomyFeature New Economy Management Information WeaknessesĐiểm yếu trong thông tin quản trịHầu hết những thông tin quản trị đòi hỏi forward looking – nhìn về phía trước outward facing - nhìn ra ngoài commercially orientated – xu hướng thương mại strategy driven – được định hướng theo chiến lượcTuy nhiên hầu hết những thông tin quản trị sẵn có backward looking – nhìn lại phía saufocused on the use of internal resources – tập trung xử dụng các nguồn lực bên trong  financially oriented – xu hướng tài chínhpoorly linked to strategic intent – liên kết kém tới định hướng chiến lược. Top 10 Non-Financial Effective Measures10 Đo lường phi tài chính hiệu quả These non-financial factors can impact an organisations market value significantly – Những yếu tố phi tài chính này có thể ảnh hưởng quan trọng đến giá trị thị trường của một công ty. At least 35 percent of investor portfolio allocation decisions are made based on them – Íi nhất là 35% quyết định đầu tư căn cứ trên những đo lường này.1) Strategy Execution – Thi hành chiến lược2) Management Credibility – Tin nhiệm trong quản trị3) Quality of Strategy – Chất lượng chiến lược4) Innovativeness – Đổi mới5) Ability to Attract Talented People – Khả năng thu hút tài năng6) Market Position – Vị trí trong thị trường7) Management Experience – Kinh Nghiệm quản trị8) Quality of Executive Compensation – Chất lượng trả lương cho lãnh đạo 9) Quality of Major Processes – Chất lượng của những qui trình chính10) Research & Development Leadership – quyền lãnh đạo trong nghiên cứu & phát triểnSource: Ernst & Young’s Centre for Business Innovation survey Recent Research & Study Hệ Điều Hành Máy Tính •Máy tính cá nhân •MS DOS•Win 3.1•Windows 98•Windows 2000•Windows XP•Windows 7•Máy chủ (Server):•Unix•WinNT•WinServer 2003•WinServer 2008Ứng Dụng CN QT Thông Tin cho Cá Nhân•MS Office•OpenOffice•GoogleDocCông Nghệ Quản Trị Cơ Sở Dữ Liệu•Database•Data Link•Data Warehouse •Data Mining•Đại Diện:•Oracle•SQLỨng Dụng CN Quản Trị Doanh Nghiệp Tổng Thể•EOQ/BOM (Y50)•MRP (Y65)•MRP II (Y70)•ERP (y80)•ERM (Y90)•BI (2k)•DIS (EOS)•Đại Diện:•BFO (EOS)•SAP (ERP + BI)•Oracle (ERP + BI)•MS Dynamics (ERP)Công nghệ thông tin và Quản trị doanh nghiệp BFO technology Model (BIV)MRP – 65xMRPII-75x(+CRP)ERP – 90x(+Finance)ES – 2000(+ERM/MIS)DIS– 2010(BI) Mô hình quản trị doanh nghiệp [...]... chức) Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Đánh giá nguôn nhân lực Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Quản trị dòng hàng và dòng tièn Ứng dụng KRI và KPI NGUỒN TÀI NGUYÊN CỦA DOANH NGHIỆP • TẠO DÒNG CHẢY • Tổng hòa quan hệ của 5 nguồn lực • SỬ DỤNG HỮU HIỆU Thị trường Tài chánh Cung ứng Kinh doanh Sản xuất BFO Business Logics schema Strategy map implemented on BFO Ứng dụng BFOv8 để mô phỏng kinh doanh Giả định... KPI, BSC, BIV) 3 Giúp doanh nghiệp cải thiện quy trình “chuẩn mực + linh hoạt + đồng bộ” 4 Hệ thống báo cáo tích hợp thông minh 5 Chuyển giao công nghệ nguồn -> nhằm đáp ứng tính công đồng (google, youtube, facebook, BFO ) TÍNH HIỆU QUẢ KHI DÙNG BFO 1 Hiệu quả quản lý khi ứng dụng BFO Operating System 2 Hiệu quả kinh tế khi ứng dụng BFO Operating System 3 Một số thông tin khách hàng ứng dụng BFO Operating... Implemented on Bizforceone as a BFOv8- Business Operating System End of Material Tính năng của hệ điều hành doanh nghiệp BFO 1 Cung cấp các thông tin mang tính :  Tích hợp – đồng bộ  Công nghệ hiện đại - tiện ích  Tham số (có tính năng mở rộng với cơ sở tri thức của chuyên gia )  Tức thì (online nhằm hỗ trợ kịp thời ra quyết định)  Hệ thống (qui trình hay chuẩn mực) 2 Tích hợp các triết lý quản trị... Data Warehouse • Tập hợp các loại dữ liệu đã được thiết kế • Phân tích, thống kê theo các chỉ tiêu KPI FM/ SCM/ CRM/ HRM/Project/ Asset BFO Technology • Tích hợp các modules quản trị (SCM, CRM, HRM,GMP, GDP, GSP, GPP) vào tài chánh–kế toán • Thuần Việt -> Kết nối và đáp ứng yêu cầu, đặc thù DN •Chuyển giao công nghệ nguồn (BLD/BFW) Hệ thống Auto-Report Hiệu quả quản lý khi ứng dụng BFO Nâng cao hiệu... cao hiệu quả hoạt động hàng ngày  Hệ thống BFO tạo nên một môi trường làm việc tích hợp  BFO làm tăng hiệu quả và giảm đi những công việc dư thừa  BFO giúp tăng lên sự liên kết, tăng tính độ chính xác của thông tin, nâng cao ý thức làm việc của nhân viên  Mọi hoạt động của doanh nghiệp sẽ được đưa vào hệ thống online; những thông tin sai lệch sẽ bị phát hiện và để có biện pháp xử lý nhanh chóng... mạch hoặc bị thất lạc Hiệu quả quản lý khi ứng dụng BFO Thông tin chính xác, kịp thời, tìm đúng người cần  Các thông tin về doanh thu, lợi nhuận, tồn kho, công nợ… được cập nhật online  BFO ghi nhận ngay các nghiệp vụ khi phát sinh và tự động hạch toán  Độ chính xác cao: Tất cả các số liệu đều được tính toán tự động và không thể sửa đổi  Với hệ thống phân tích đa chiều và các báo cáo linh động ... trong kinh doanh Phân tích rủi ro Chiến lược phát triển Making decisions QUI TRÌNH MÔ PHỎNG KINH DOANH I Phân tích thị lực mô hình ma trận BCG II Xây dựng kinh lực 1 Tính điểm hòa vốn (BEP) 2 Xây dựng chính sách bán hàng (Chính sách giá, KM, Hậu mãi….) 3 Kế hoạch tiêu thụ: sản lượng, giá bán III Sản lực 1 Tính năng lực sản xuất 2 Cải tiến quy trình sản xuất 3 Tính giá thành kế hoạch IV Ứng lực – Kế... mới Hệ thống Cơ sở dữ liệu Mạng Quy định và Quy trình Xã hội Các Quy trình cải thiện công đồng & môi trường TẠO SỰ SẴN SÀNG Vốn Tổ chức Vốn Thông tin    Hình ảnh Chương trình thay đổi tổ chức Chiến lược CNTT Thươn g hiệu Đối tác Mối quan hệ Chiến lược họ công việc Vốn Nhân lực Gia tăng giá trị Khách hàng Mở rộng cơ hội tăng Doanh thu Thuộc tính của Sản phẩm/Dịch vụ TẠO KẾT NỐI Phạm vi Học hỏi & Phát. .. qui trình, đa cấp và cho những thành viên của một tổ chức *** TCTQ: Là một số liệu, tỷ số then chốt để đo lường thành quả của một qui trình doanh nghiệp Ex % Profit margin = Profit / Sales x 100 Triển khai BSC trong BFO Xây dựng KPI – Bản đồ chiến lược Giá trị Cổ đông Dài hạn Chiến lược năng suất Phạm vi Tài chính Cải tiến cấu trúc chi phí Phạm vi Khách hàng Phạm vi Quy trình... Nhân lực Gia tăng giá trị Khách hàng Mở rộng cơ hội tăng Doanh thu Thuộc tính của Sản phẩm/Dịch vụ TẠO KẾT NỐI Phạm vi Học hỏi & Phát triển Tăng hiệu quả sử dụng tài sản Chất lượng Giá cả Chiến lược tăng trưởng   Văn hóa Tính lãnh đạo   kết nối Đồng đội KPIs ON BFO Triết lý Quản trị 3 dòng Chảy 1 Dòng người 2 Dòng hàng 3 Dòng tiền Dòng người Dòng tiền Quản trị dòng người 1 Xây dựng dòng chảy công . Ứng dụng hệ điều hành doanh nghiệp BFO v8 tích hợp BSC ể phát triển doanh nghiệp You can download this presentation. trị doanh nghiệp (BSC) 1. triết lý quản trị BSC2 . Mô phỏng kinh doanh4 . Tính năng của hệ điều hành doanh nghiệp BFO5 . Phân tích hiệu quả khi áp dụng hệ điều