Báo cáo thực tập tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG

Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - MC LC 4.2.1 Phõn loi NVL ca cụng ty: .45 4.2.2 Xỏc nh nh mc tiờu hao nguyờn vt liu 45 Mt nhng cụng vic phc v cho cụng tỏc qun lý NVL l Cụng ty tin hnh xõy dng nh mc tiờu hao tng loi NVL cho tng n t hng v cụng vic ny Phũng k hoch m nhim V c tớnh nh sau: .45 - nh mc vi tiờu hao c tớnh nh sau: 45 v = Smc +B + Hc .45 Trong ú: 45 v: nh mc vi 45 B: Hao phớ khon trng khe h gia cỏc chi tit s .45 Smc: Din tớch mu cng (dựng mỏy o di s tr giỳp ca mỏy tớnh) 45 Hc: Hao phớ trung bỡnh vo cụng on ct bao gm hao phớ u bn, mộp biờn v u tm khụng thu hi c 46 Hc c tớnh nh sau: Hc = A x L x K 46 Trong ú: 46 A: d hai u bn mt lp vi ct 46 L: Tng s lp vi ct ca lụ hng .46 K: H s (Trong khong t 0.005 n 0,01) 46 - nh mc ch tiờu hao c xỏc nh nh sau: 46 nh mc ch tiờu hao l lng ch cn thit may hon chnh sn phm sn xut hng lot v l c s cp phỏt ch cho cỏc phõn xng nhn c k hoch sn xut Cụng ty giao cho 46 nh mc c xỏc nh da trờn chiu di ca nhng ng may v dy ca cỏc lp vi liờn kt 46 L = n x l x Dm .46 Trong ú: 46 L: Lng ch tiờu hao 46 n: Mt mi may 46 l: Chiu di ng may 46 Dm: Lng ch tiờu hao/ 1cm .46 Cn c vo cỏc cụng thc k thut tớnh toỏn trờn v thc t sn xut, Phũng k hoch ó ỏp dng phng phỏp phõn tớch xõy dng nh mc sn xut cho n v sn phm Chng hn nh mc tiờu hao cho mt b sn phm Vest c xỏc nh nh sau: 46 Bng nh mc tiờu hao s NVL cho b vest 46 Bng K hoch thu mua s dng s NVL thỏng 3/ 2011 ca sn phm Vest 48 KT LUN V KIN NGH 51 GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai SV: Trng Th Chõu Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - - LI M U Nn kinh t th gii ngy cng hi nhp sõu v rng, hũa chung vo nn kinh t th gii nc ta ó m rng giao lu hp tỏc vi cỏc quc gia khỏc nhm phỏt trin kinh t xó hi ú va l c hi va l thỏch thc cho cỏc doanh nghip, hot ng kinh doanh ngy cng a dng v phc tn ti v phỏt trin mt doanh nghip luụn phi tỡm cỏch nõng cao nng lc cnh tranh cho mỡnh t ú ũi hi trỡnh ca ngi qun lý ngy cng cao Vi chc nng, s mnh ca mỡnh l o to nhng c nhõn kinh t tng lai phc v cho s phỏt trin ca t nc, trng i Hc Kinh T v Qun Tr Kinh Doanh Thỏi Nguyờn ó to cho chỳng em c hi c ỏp dng nhng kin thc lý thuyt mỡnh c hc vo thc tin thụng qua vic t chc t thc t y ý ngha ny Vi mi sinh viờn kinh t ngoi vic hc nhng kin thc lý thuyt lp thỡ cn phi tip xỳc vi mụi trng sn xut kinh doanh ca cỏc doanh nghip trang b cho mỡnh nhng kin thc thc t t thc t ny ó to cho chỳng em c hi ỏnh giỏ li kin thc ca mỡnh: chỳng em ó hc c nhng gỡ? chỳng em cú th lm gỡ? T ú phỏt hin nhng im cũn yu kộm kin thc v kh nng ca bn thõn c gng khc phc GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai SV: Trng Th Chõu Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - Cựng vi s phỏt trin ca nn kinh t Vit Nam, nhng nm qua ngnh cụng nghip Dt May ó t c nhng thnh tu ỏng k Liờn tc nhiu nm, cụng nghip Dt May luụn l ngnh cú giỏ tr xut khu cao, mang li ngoi t nhiu cho t nc, ng thi l ngnh thu hỳt c nhiu lao ng, khong triu ngi, gúp phn gii quyt tt cụng n vic lm L mt thnh viờn trc thuc ca Tp on Dt may Vit Nam, cụng ty C phn u t v thng mi TNG ó gúp phn khụng nh vo s phỏt trin chung ca ton ngnh Trong thi gian thc t ti cụng ty c phn u t v thng mi TNG, em ó cú c mt cỏi nhỡn tng th v quỏ trỡnh sn xut kinh doanh õy, thy rừ c vai trũ v tm quan trng ca qun tr doanh nghip, ng thi dng mt cỏch c th nhng kin thc ó hc vo iu kin thc t ca doanh nghip Trong ln tip xỳc thc t ny em ó c tip cõn cỏc sau: Chng I: Qun tr hc Chng II: Qun tr d ỏn Chng III: Hot ng marketing ca doanh nghip Chng IV: Qun tr sn xut v cung ng nguyờn vt liu Em xin chõn thnh cm n ban Giỏm c v cỏc anh ch cụng ty, c bit em xin dnh li cm n sõu sc ti cụ giỏo Phm Th Thanh Mai ó giỳp v ch bo tn tỡnh giỳp em hon thnh tt quỏ trỡnh thc t ti cụng ty C phn u t v thng mi TNG v hon thin bn bỏo cỏo ny L sinh viờn nm th ba ca trng nhng l ln tip cn vi cụng vic thc t, trỡnh hiu bit hn ch nờn khụng th trỏnh nhiu thiu sút Em rt mong c s ch bo úng gúp ca thy cụ, cựng cỏc cụ chỳ, anh ch cụng ty Em xin chõn thnh cm n! GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai SV: Trng Th Chõu Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - GII THIU CHUNG V CễNG TY C PHN U T V THNG MI TNG 1 Cỏc thụng tin chung v cụng ty 1.1 Tờn v loi hỡnh doanh nghip Tờn cụng ty: cụng ty c phn u t v thng mi TNG Tờn giao dch quc t: TNG INVESTMENT AND TRADING JOINT STOCK COMPANY Tờn vit tt: Thai Nguyen Garment (TNG) a ch: 160 ng Minh Cu Phng Phan ỡnh Phựng Thnh ph Thỏi Nguyờn in thoi : 0280.3858.508 Fax : 0280.3852.060 Website : http://ww.tng.vn Email: tochuc@tng.vn Mó s thu: : 4600305723 Vn iu l : 86.875.500.000 ng Loi hỡnh cụng ty : Cụng ty C phn ng ký kinh doanh: S giy phộp 1703000036 S K Hoch v u T tnh Thỏi Nguyờn cp ngy 28/12/2006 Ti khon s: VN: 390-10-00-000392-3 USD: 390-10-37-000403-6 Ti ngõn hng u t v phỏt trin Vit Nam chi nhỏnh Thỏi Nguyờn Logo: Slogan : S la chn ca tụi i din cụng ty: ễng Nguyn Vn Thi Ch tch HQT, Tng giỏm c 1.2 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin: Cụng ty c phn u t v thng mi TNG tin thõn l xớ nghip may Bc Thỏi c hỡnh thnh theo quyt nh s 488/Q-UB ngy 22/11/1979 ca UBND tnh Bc Thỏi Cụng ty c chuyn thnh cụng ty c phn t ngy 01/01/2003 theo quyt nh s 3744/Q-UB ngy 16/12/2002 ca UBND tnh Thỏi Nguyờn GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai SV: Trng Th Chõu Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - Mụ hỡnh t chc ca cụng ty cú nh mỏy may vi tng s 108 chuyn may hng dt thoi v cỏc chi nhỏnh, trung tõm ph tr cho sn xut l: chi nhỏnh dch v xut nhp khu; chi nhỏnh git, bao bỡ, chi nhỏnh thờu, trung tõm dch v nh , hai trung tõm thi trang v phũng i din ca cụng ty ti Thng Hi Trung Quc 1.3 Quy mụ hin ti ca doanh nghip Doanh nghip thuc vo loi doanh nghip ln vi tng s lao ng lờn ti hn 6000 ngi v iu l l 86.875.500.000 ng - V lao ng: Cụng ty cú mt i ng cỏn b qun lý v cụng nhõn viờn c o to c bn, cú trỡnh chuyờn mụn k thut v nghip v khỏ cao: ú l cỏc k s, cỏn b qun lý cú trỡnh i hc, cụng nhõn cú tay ngh bc cao i ng cỏn b qun lý gii v chuyờn mụn vng v nghip v kh nng tham gia u thu quc t cỏc n t hng cú giỏ tr hng triu ụla M v qun lý cụng ty t tiờu chun quc t - V trang thit b: Tng s dõy chuyn l 108 chuyn, mỏy múc thit b hin i ch yu ngoi nhp t M, c, Nht, c lp rỏp ng b trờn dõy chuyn cụng ngh tiờn tin hin i Trong ú cú khong 30% thit b l t ng v bỏn t ng ng thi cụng ty ó trang b mỏy vi tớnh cho hu ht cỏc phũng ban v s dng phn mm cho phũng k toỏn - Sn phm chớnh: + Jackets: Micro, Down, Padding, Vest, Long coat, Skiwear, Seamsealing, Uniform + Bottoms: Cargo pants, Cargo shorts, Ski pants, Carrier pants, Skirt, Denim, Uniform - V sn lng: Sn lng hng thỏng: 1.250.000 qun hoc 416.000 ỏo jackets Sn lng hng nm cụng ty sn xut hn 15 triu sn phm qun hoc triu ỏo jackets - H thng qun lý cht lng: theo tiờu chun ISO 9001 2000 - V th trng tiờu th: + Th trng xut khu ch yu l cỏc nc nh (theo t l doanh thu/ th trng): USA: 65%, Mexico: 10%, Canada: 10%, EU: 10%, Others: 5% GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai SV: Trng Th Chõu Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - + Th trng nc: Cụng ty ó xõy dng c h thng i lý rng khp ton tnh v cỏc tnh thnh c nc nh H Ni, Thỏi Bỡnh, Nam nh 1.1.4 Thnh tu t c: Hin TNG ang xut khu hn 60% giỏ tr xut khu ca tnh mi nm Doanh thu tiờu th nm sau cao hn nm trc np ngõn sỏch nh nc hng chc t ng To vic lm v thu nhp n nh cho hn 6.000 lao ng, bỡnh quõn thu nhp 10 thỏng u nm 2010 ca CBCNV Cụng ty t 2.300.000ng/ngi ng v Nh nc ó trao tng Huõn chng Lao ng hng Nhỡ cựng nhiu phn thng cao quý khỏc Cựng vi ú, nhiu nm lin TNG t danh hiu lao ng gii cp tnh Tng giỏm c ó vinh d nhn c danh hiu Giỏm c gii, doanh nghip xut sc; nm 2007, nm 2010 c cụng nhn l Doanh nhõn Vit Nam tiờu biu, cỳp vng Thỏnh Giúng v danh hiu cỳp vng Vn húa doanh nhõn c nhõn tnh Thỏi Nguyờn tin tng bu l i biu quc hi khúa XII .2 Mc tiờu ca doanh nghip L to nhiu sn phm cú giỏ tr lm p cho xó hi, cỏc sn phm chớnh ca TNG nh: qun õu, ỏo Jackets hin ang cú mt ti th trng nc v th trng nhiu quc gia trờn th gii nh Trung quc, Nht Bn, M, Canada, EU khụng nhng lm p cho hng triu ngi dõn Vit Nam núi riờng m cũn lm p cho hng triu ngi dõn trờn th gii núi chung Sn phm ca TNG c khỏch hng tin tng v ỏnh giỏ cao, TNG t ho l mt n v xut khu hng u ca ngnh dờt may Vit Nam CHNG I QUN TR HC GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai SV: Trng Th Chõu Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - K hoch l mt hp nhng hot ng c sp xp theo lch trỡnh, cú thi hn, ngun lc, n nh nhng mc tiờu c th v xỏc nh bin phỏp tt nht thc hin mt mc tiờu cui cựng ó c Khi bn lp c k hoch thỡ t qun lý ca bn s cú h thng hn cú th tiờn liu c cỏc tỡnh sp xy Bn s phi hp c mi ngun lc ca cỏ nhõn, t chc to nờn mt sc mnh tng hp, cú th gi vng mi tin cụng vo mc tiờu cui cựng mỡnh mun hng n Bờn cnh ú, bn cng s d dng kim tra, giỏm sỏt hiu qu thc hin d ỏn ca mỡnh 1.1 H thng k hoch ca doanh nghip: 1.1.1 H thng k hoch v quỏ trỡnh xõy dng k hoch ca doanh nghip 1.1.1.1 Tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty: Trong nhng nm qua cụng ty liờn tc u t m rng sn xut, i mi mỏy múc thit b, ỏp dng cụng ngh sn xut ngy cng tiờn tin v hin i Nng lc sn xut v nng lc cnh tranh ca cụng ty liờn tc tng, thng hiu TNG ngy cng c uy tớn trờn th trng, n hng nhn c nm sau luụn cao hn nm trc Sn phm 98% xut khu sang th trng M, EU, Canada Tc tng trng doanh thu tiờu th hng nm u t trờn 50% 1.1.1.2 nh hng phỏt trin ca cụng ty TNG xõy dng nh hng phỏt trin ca Cụng ty nhng nm ti nh sau: May mc gi vai trũ ch o, tng bc u t kinh doanh thờm cỏc ngnh sn xut kinh doanh mi, trc ht phc v trc tip cho hng may mc l git, bao bỡ, in, thờu, Th trng xut khu l chớnh, tng dn t l doanh thu hng ni a lờn 10 15% t n nm 2015, cõn bng gia cỏc th trng, trỏnh ph thuc quỏ nhiu vo th trng nc M Liờn tc phỏt trin sn xut theo c chiu rng v chiu sõu, phỏt huy ti a cụng sut thit k nõng cao nng sut lao ng Cụng ty cng thng xuyờn b sung, i mi mỏy múc thit b theo cụng ngh mi GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai SV: Trng Th Chõu Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - nh hng phỏt trin ngnh may l ch lc, m rng sang cỏc lnh vc ph tr rt phự hp vi chin lc phỏt trin ton din ca ngnh Dt may Vit Nam thi gian ti Vic tng cng u t c xỏc nh trờn c s nhn nh v tim nng, li th ca Vit Nam trờn th trng hng dt may th gii v mc tiờu chin lc ca Dt may Vit Nam giai on ti Bờn cnh ú, cng nh cỏc n v ngnh, Cụng ty luụn ý thc c sc nng ca th trng ni a vi hn 87 triu dõn, c cu dõn s tr, nhu cu tiờu dựng ngy cng ln 1.1.1.3 K hoch v quỏ trỡnh xõy dng k hoch ca doanh nghiờp: Cỏc bc lp k hoch Vic lp k hoch ca cụng ty tuõn theo quy trỡnh bc: Nghiờn cu v d bỏo nhu cu Thit lp cỏc mc tiờu Phõn tớch tin Xõy dng cỏc phng ỏn ỏnh giỏ cỏc phng ỏn La chn phng ỏn v quyt nh (s cỏc bc xõy dng k hoch) Bc 1: Nghiờn cu v d bỏo: Qua quỏ trỡnh tỡm hiu v nghiờn cu, thu thp thụng tin v khỏch hng, nhu cu th trng, i th cnh tranh, a nhng d bỏo v nhu cu ca khỏch hng hin ti v tng lai, d bỏo nhng bin ng v giỏ c nguyờn vt liu, mụi trng kinh doanh, t ú cú nhng phng ỏn i phú, phũng tr ri ro Bc 2: Thit lp cỏc mc tiờu: Cụng ty da trờn nhng nghiờn cu, d bỏo v nhu cu th trng thit lp cỏc mc tiờu v doanh thu, li nhun, c tcphự hp vi iu kin ca cụng ty GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai SV: Trng Th Chõu Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - Bc 3: Phõn tớch cỏc tin : t c nhng mc tiờu ó ra, cụng ty phi xỏc nh im mnh, im yu, c hi v thỏch thc cho mỡnh i vi cụng ty TNG vic xỏc nh nhng iu ny l quan trng, vỡ sn xut hng may mc vi doanh thu ln t th trng xut khu cụng ty phi cnh tranh vi nhiu doanh nghip ln v ngoi nc Bc 4: Xõy dng cỏc phng ỏn: Cụng ty s xõy dng cỏc phng ỏn liờn quan n mua vt t, lu kho, chuynm bo sn xut khụng b giỏn on, lp k hoch sn xut theo ngy, tun, thỏng, cỏc phng ỏn ph tr gp s c mt in, thi tit, mt ncgõy ra, k hoch giao hng cho phớa i tỏc ỳng thi gian ghi hp hp ng ó ký Bc 5: ỏnh giỏ cỏc phng ỏn: Cỏc phng ỏn m cụng ty xõy dng u nhm mc ớch gi uy tớn vi bn hng v m rng th trng sn phm, tit kim chi phớ, nõng cao cht lng Vi cỏc tiờu chun ỏnh giỏ cỏc phng ỏn nh: tit kim chi phớ; bo v mụi trng; to c nhiu cụng n vic lm cho nhõn viờn; li nhun thu c; mi quan h vi i tỏc, a phng Bc 6: La chn phng ỏn v quyt nh: Sau ỏnh giỏ cỏc phng ỏn cụng ty s loi b cỏc phng ỏn khụng cú li, la chn phng ỏn tt nht, mang li nhiu li nhun nht ụng thi phỏt huy c nhiu u im v hn ch ti a nhc im nhm thc hin mt cỏch hiu qu cỏc mc tiờu m cụng ty ó 1.1.1.4 K hoch nm 2011 v gii phỏp thc hin: a Cỏc ch tiờu: Thỏng T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 Cng 1- Tng doanh thu tiờu th (t ng) Ton cty 68 58 102 89 102 107 109 118 100 94 114 125 1,186 DT xut khu 66 56 99 86 99 104 106 115 97 91 111 121 1,151 DT ni a 2 3 3 3 3 35 2- k hoch li nhun (t ng) GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai SV: Trng Th Chõu Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - - Ton cty 4, (0,0 1,1 25 5) ,30 3,9 ,75 ,96 ,61 ,17 (0, 60) 50, 5,83 9,52 81 b Gii phỏp thc hin: u t nõng cao cht lng ngun nhõn lc: u t cho cỏc b qun lý, cỏn b nghip v i o to nõng cao trỡnh k nng lm vic v ngoi nc u tiờn s mt l cho cỏn b k thut v cỏn b n hng u t bng c ch tin lng, bt b nhiờm v cỏc ch phỳc li khỏc thu hỳt c cỏn b cú nng lc v trỡnh cao vo lm vic cho cụng ty u t nõng cao cht lng cụng tỏc qun lý: u t ng dng cỏc phn mm vo cụng tỏc qun lý, phn u n ht nm 2011 tt c cỏc s liu sn xut kinh doanh ca cụng ty u c cp nht v online trờn phn mm mỏy tớnh v ng dng cỏc k nng qun lý tiờn tin v cụng tỏc iu hnh sn xut kinh doanh Hon chnh phn mm qun lý nhõn s, chm cụng, tớnh toỏn tin lng v theo dừi cỏc ch chớnh sỏch cho ngi lao ng kim soỏt c vic toỏn ch khụng ỳng quy nh u t phn mm v theo dừi ỏnh giỏ cht lng cỏn b, phn u n nm 2012 vic ỏnh giỏ cht lng cỏn b qun lý, cỏn b nghip v ca ton cụng ty c lng húa bng im s theo phn mm Tip tc nghiờn cu ng dng cỏc phn mm tiờn tin khỏc vo cụng tỏc qun lý v iu hnh sn xut kinh doanh ca cụng ty gim chi phớ, tng c giỏ tr gia tng cho sn phm v tng c hiu qu sn xut kinh doanh u t c s vt cht Tip tc u t cho nh mỏy TNG Phỳ Bỡnh m bo 64 chuyn sn xut Tip tc u t thờm mt s mỏy múc thit b chuyờn dựng lm c cỏc n hng cú cht lng cao mang li hiu qu kinh t ln hn cho cụng ty Nm 2011 u t hon chnh nh mỏy TNG Phỳ Bỡnh 64 chuyn may hng dt kim v a tng s chuyn may ca ton cụng ty lờn 172 chuyn vi s lao ng gn 10.000 ngi Sau ú trung u t chiu sõu vo cụng tỏc m rng th trng, thit k mu gia tng thờm giỏ tr hiu qu kinh t cho sn phm Tip tc nghiờn cu lp cỏc d ỏn u t cho sn phm mi khu hao ht giỏ tr u t ca cỏc nh mỏy may thỡ u t tip Phỏt hnh thờm c phiu ly phc v cho nhu cu sn xuõt kinh doanh 10 GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai SV: Trng Th Chõu Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - ti H Ni t xõy dng quy trỡnh v o to cho cỏn b cụng nhõn viờn ca Cụng ty v vic qun lý theo tiờu chun ISO Hin Cụng ty ó ban hnh v ỏp dng 25 quy trỡnh cỏc khõu ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh v t chc iu hnh Cụng ty Thỏng 9/2001 TNG ó c t chc Directorate for Standards and Quality STAMEQ, t chc QUACERT v Tng cc Tiờu chun o lng Cht lng chng nhn t tiờu chun ISO 9001 B phn chu trỏch nhim chớnh vic kim tra cht lng sn phm l phũng K thut v phũng Qun lý cht lng ca xớ nghip Hai phũng ny cú trỏch nhim trin khai thc hin n hng theo cỏc tiờu chun kht khe ca khỏch hng v hn ch ti a t l sai hng ca sn phm Qua nhiu nm hot ng lnh vc sn xut hng may mc, Cụng ty ó cú c i ng nhõn viờn k thut giu kinh nghim Chớnh nh i ng nhõn viờn ny v h thng qun lý cht lng tt, Cụng ty ó ỏp ng c yờu cu ca cỏc khỏch hng ln v ngoi nc 3.3.2 Chớnh sỏch giỏ: Giỏ c cỏc mt hng ca cụng ty c xõy dng trờn c s xỏc nh giỏ thnh sn phm v tha thun gia hai bờn Mi sn phm sn xut s c xõy dng mc giỏ thnh ton b thc t Giỏ thnh ny s c cung cp cho bờn i tỏc sau ú hai bờn cựng tha thun xõy dng mc giỏ bỏn hp lý Do c im ca nghnh hng, s cỏ bit húa ca sn phm hu nh khụng cú, ú mc nhy cm v giỏ s cao t c li th cnh tranh v vi mc tiờu dn u th phn, cụng ty phi t mc giỏ thp v tng thớch vi giỏ ca cỏc i th cnh tranh ng ngha vi vic mc l nhun trờn mt sn phm thp nhng mt khỏc cụng ty li gt hỏi c li nhun lõu di nh hiu qu gia tng theo quy mụ Giỏ bỏn = Giỏ thnh ton b 15% li + n v sn phm nhun Sau õy l bng giỏ thnh ton b ca loi sn phm ỏo khoỏc ca cụng ty TNG sn xut v cỏch tớnh giỏ bỏn cho sn phm ny: 39 GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai SV: Trng Th Chõu Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - - Bng giỏ mó 9401 Ch tiờu Chi phớ theo giỏ gia cụng Tin lng L, phộp, hc tp, khen thng, ngng vic BHXH, BHYT, KPC Thu vn, t in sn xut, than lũ t Nc in thoi, Fax Cụng c, lao ng nh, kim mỏy, du mỏy Chi phớ bỏn hang Khu hao TSC Giy mu Thuờ ngoi chuyn Chi phớ trc tip xut nhp khu Chi phớ phũng phm thnh ton b thc t ca sn phm ỏo Chi phớ cụng tỏc phớ Lói vay ngn hn Lói vay di hn Hi ngh tip khỏch Sa cha thng xuyờn + Khỏc Chi phớ nguyờn vt liu Tng giỏ thnh ton b Giỏ tr 155832839 62114970 26959081 9490220 670081 5189234 420749 1776494 1231079 4674985 16455948 716831 2617992 3802321 436332 701248 11562797 2758241 1885577 2368659 206569112 khoỏc T l % 100.00 39.86 17.30 6.09 0.43 3.33 0.27 1.14 0.79 3.00 10.56 0.46 1.68 2.44 0.28 0.45 7.42 1.77 1.21 1.52 362.401.951 (Ngun: Phũng ti chớnh k toỏn) 362.401.951 Giỏ thnh ton b Giỏ bỏn = 41.925 (VN) = = n v sn phm 8.644 41925 + 15%* 41925 = 48214 Bng c th mc giỏ ca mt s mt hng ch yu: Mó sn phm Giỏ bỏn (ng) o mó WU 6176 179135 o mó M676 RF 213115 40 GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai SV: Trng Th Chõu Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - o móL00012 43365 o mó XM6861 93277 Qun di mó 34428 hng arksun 26694 o lút n 146399 Qun ựi mó 330 20020 o ngoi mó SB7389 269163 (Ngun: Phũng th trng) 3.3.3 H thng phõn phi ca doanh nghip: Vỡ l cụng ty xut khu hng may mc nờn khỏch hng ca cụng ty ch yu l khỏch hng cụng nghip: (The childrens Place, Culumbia Sporrtswear ca M ); ( Pan-pacific, Youngone ca Hn Quc ) Vỡ th cụng ty s dng hai kờnh phõn phi l phõn phi trc tip v kờnh phõn phi cp S h thng kờnh phõn phi ca cụng ty Cụng ty c phn T&TM TNG Cụng ty c phn T&TM TNG Nh nhp khu Ngi tiờu dựng Ngi tiờu dựng Kờnh trc tip Kờnh giỏn tip Kờnh phõn phi trc tip Cụng ty ỏp dng hỡnh thc phõn phi trc tip ti ngi tiờu dựng qua n t hng qua in thoi v ca hng gii thiu sn phm c cụng ty l Trung tõm thi trang TNG I v II ti 160 ng Minh Cu TP Thỏi Nguyờn Do ch yu l kinh doanh trờn th trng xut nhp khu nờn vic xõy dng h thng phõn phi trờn qui mụ ln cha c cụng ty trin khai Kờnh phõn phi giỏn tip Cụng ty bỏn sn phm giỏn tip qua mt trung gian l cỏc nh nhp khu hng dt may n tay ngi tiờu dựng hoc l bỏn thnh phm cho cỏc cụng ty nc ngoi sn xut sau ú mi n tay ngi tiờu dựng cui cựng 41 GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai SV: Trng Th Chõu Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - 3.3.4 Cỏc hot ng xỳc tin bỏn hng: Cụng ty ó tham gia hu ht cỏc hi tr quc t nh: Hi ch quc t v hng Dt may c t chc thỏng 10 nm 2007 ti M, Hi ch hng Dt may ca Chõu c t chc ti c nm 2006 v nhng hi ch hng may mc xut khu khỏc khu vc Ngoi ra, cụng ty cũn tin hnh qung cỏo sn phm qua internet, cụng ty ó thit k trang web cho riờng mỡnh http:// www.tng.vn vi hai ngụn ng l ting Vit v ting Anh khỏch hng nc ngoi cú th d dng tỡm hiu thụng tin v cụng ty v nhng sn phm ca cụng ty Tuy nhiờn mng li bỏn hng thiu chuyờn nghip, hot ng tip th qung bỏ yu, thit k lc hu ang l nhng im yu ca cụng ty núi riờng v ca nghnh dt may Vit Nam núi chung Quan h cụng chỳng: Cỏc hỡnh thc ph bin l bn tin, bỏo cỏo hng nm, ti tr cho cỏc s kin, cỏc hot ng ca ni bt Thỏi Nguyờn: hot ng ca hc sinh, sinh viờn, t thin, ng h Xây dựng quỹ ngi nghèo, xây nhà tình nghĩa cho bà mẹ Việt Nam anh hùng Mời giảng viên sinh viên trờng Đại học tỉnh Thái Nguyên đến thăm quan công ty 42 GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai SV: Trng Th Chõu Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - CHNG 4: QUN TR SN XUT V CUNG NG NGUYấN VT LIU 4.1 Phng phỏp d bỏo ca doanh nghip: 4.1.1 Khỏi nim v d bỏo: D bỏo l mt khoa hc v ngh thut tiờn oỏn nhng s vic s xy tng lai, trờn c s phõn tớch khoa hc v cỏc d liu ó thu thp c Khi tin hnh d bỏo ta cn c vo vic thu thp x lý s liu quỏ kh v hin ti xỏc nh xu hng ng ca cỏc hin tng tng lai nh vo mt s mụ hỡnh toỏn hc 4.1.2 Cỏc phng phỏp d bỏo ca doanh nghip Doanh nghip ó dựng phng phỏp d bỏo nh lng Phng phỏp d bỏo nh lng a D bỏo ngn hn D bỏo ngn hn c lng tng lai thi gian ngn, cú th t vi ngy n vi thỏng D bỏo ngn hn cung cp cho cỏc nh qun lý tỏc nghip nhng thụng tin a quyt nh v cỏc nh: - Cn d tr bao nhiờu i vi mt loi sn phm c th no ú cho thỏng ti ? - Lờn lch sn xut tng loi sn phm cho thỏng ti nh th no ? - S lng nguyờn vt liu cn t hng nhn vo tun ti l bao nhiờu ? b D bỏo di hn D bỏo di hn l c lng tng lai thi gian di, thng hn mt nm D bỏo di hn rt cn thit qun tr sn xut tr giỳp cỏc quyt nh chin lc v hoch nh sn phm, quy trỡnh cụng ngh v cỏc phng tin sn xut Vớ d nh: - Thit k sn phm mi - Xỏc nh nng lc sn xut cn thit l bao nhiờu ? Mỏy múc, thit b no cn s dng v chỳng c t õu ? - Lờn lch trỡnh cho nhng nh cung ng theo cỏc hp ng cung cp nguyờn vt liu di hn Nhỡn chung phng phỏp d bỏo ca doanh nghip hin ti ch yu da vo s liu ca nm trc d bỏo Cú tớnh toỏn ti tớnh v v nhng ri ro v bin ng giỏ c th trng Tuy nhiờn vic d bỏo ny cũn mang tớnh ch quan 43 GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai SV: Trng Th Chõu Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - v b ng cú bin ng ln ca th trng cng nh chớnh sỏch ca nh nc thay i C cu doanh thu nm 2008, 2009, 2010 Nm 2008 Chng loi n v: triu ng Nm 2009 Nm 2010 Doanh thu % Doanh thu % Doanh thu % 390,9 63,3% 310 65,5% 453,4 72,8% Jacket Nam lp 200 32,4% 165,7 35% 293,3 47,0% Jacket in 44,6 7,2% 47,3 10% 20,7 3,3% Vest 52,4 8,5% 21,3 4,5% 20,2 3,2% o N Polar fleece 93,9 15,2% 75,7 16% 119,2 19,5% Qun 226,5 36,7% 163,5 34,5% 169,4 27,2% Soúc Caggo 118,1 19,1% 94,7 20% 53,1 8,5% Soúc Lng 9,0 1,5% 9,5 2,0% 63,8 10,2% Soúc Denim 52,8 8,6% 37,8 8,0% 52,3 8,5% Short pant 46,6 7,5% 21,5 4,5% 100% 473,5 100% 622,8 100% o Tng cng 617,5 D bỏo v doanh thu cho nm 2011-2015 ca cụng ty TNG Doanh thu tiờu th qua cỏc nm: Nm 2007 Ch tiờu Doanh thu ( triu ng) - 343.798 Nm 2008 Nm 2009 Nm 2010 613.460 471.348 Nm 2013 Nm 2014 Nm 2015 622.829 D bỏo cho cỏc nm sau: Ch tiờu Doanh thu (t) Nm 2011 Nm2012 1.186 1.400 1.700 2.000 2.400 44 GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai SV: Trng Th Chõu Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - - 4.2 Qun lý d tr Phõn tớch quỏ trỡnh qun lý nguyờn vt liu ca cụng ty TNG 4.2.1 Phõn loi NVL ca cụng ty: Nguyờn vt liu ca cụng ty gm rt nhiu chng loi khỏc nhau, mi chng loi li cú tớnh nng, cụng dng khỏc Do ú, thun tin cho vic qun lý v hch toỏn chớnh xỏc nguyờn vt liu thỡ cn phi phõn loi chỳng cho hp lý í thc c iu ú, cụng ty ó cn c vo ni dung kinh t t chc phõn loi vt liu theo mụ hỡnh di õy: Vt liu chớnh: Vi chớnh, vi lút, bụng, lụng v Ph liu: ch, cỳc, khoỏ, nhón, mỏc, bao bỡ, hoỏ cht Nguyờn vt liu cụng ty Nhiờn liu: in, xng, du Ph tựng thay th: Chõn vt mỏy khõu, ngten, kim khõu Ph liu thu hi: Vi tha, vi vn, bụng S phõn loi nguyờn vt liu ti Cụng ty 4.2.2 Xỏc nh nh mc tiờu hao nguyờn vt liu Mt nhng cụng vic phc v cho cụng tỏc qun lý NVL l Cụng ty tin hnh xõy dng nh mc tiờu hao tng loi NVL cho tng n t hng v cụng vic ny Phũng k hoch m nhim V c tớnh nh sau: - nh mc vi tiờu hao c tớnh nh sau: v = Smc +B + Hc Trong ú: - v: nh mc vi - B: Hao phớ khon trng khe h gia cỏc chi tit s - Smc: Din tớch mu cng (dựng mỏy o di s tr giỳp ca mỏy tớnh) 45 GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai SV: Trng Th Chõu Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - - Hc: Hao phớ trung bỡnh vo cụng on ct bao gm hao phớ u bn, mộp biờn v u tm khụng thu hi c Hc c tớnh nh sau: Hc = A x L x K Trong ú: - A: d hai u bn mt lp vi ct - L: Tng s lp vi ct ca lụ hng - K: H s (Trong khong t 0.005 n 0,01) - nh mc ch tiờu hao c xỏc nh nh sau: nh mc ch tiờu hao l lng ch cn thit may hon chnh sn phm sn xut hng lot v l c s cp phỏt ch cho cỏc phõn xng nhn c k hoch sn xut Cụng ty giao cho nh mc c xỏc nh da trờn chiu di ca nhng ng may v dy ca cỏc lp vi liờn kt L = n x l x Dm Trong ú: L: Lng ch tiờu hao n: Mt mi may l: Chiu di ng may Dm: Lng ch tiờu hao/ 1cm Cn c vo cỏc cụng thc k thut tớnh toỏn trờn v thc t sn xut, Phũng k hoch ó ỏp dng phng phỏp phõn tớch xõy dng nh mc sn xut cho n v sn phm Chng hn nh mc tiờu hao cho mt b sn phm Vest c xỏc nh nh sau: Bng nh mc tiờu hao s NVL cho b vest Tờn NVL Vi chớnh Lút thõn n v Yd Yd nh mc (3%) 1.79 1.47 Tờn NVL Cỳc tay Ch may n v Cone Cone nh mc (3%) 0.12 0.080 Lút tỳi ỏo quan Canh túc thõn Yd Yd 0.3 0.07 ch vt s, lc Ch thựa Cone Cone 0.016 0.008 Canh túc ngc Yd 0.06 Ch dúng Cone 1.030 Gũn tay N c Yd Yd 0.12 0.05 Múc treo m vai Ch ụi 1.03 0.480 Dng c Yd 0.05 Lút ng qun Yd 1.030 46 GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai SV: Trng Th Chõu Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - Dng thõn Dng dớnh k/dt Yd Yd 0.57 1.21 Khoỏ qun Múc qun Ch B 1.030 1.030 m thõn Yd 0.38 Bng cp Yd 1.600 Nhón chớnh ngc Nhón giy Ch Ch 2.06 1.03 Cỳc moi Kp nha Ch Ch 1.030 1.030 Nhón giỏ Ch 2.06 Tỳi PE Ch 1.030 Cỳc thõn Ch 12.36 Tng NPL (Ngun: Phũng th trng) 4.2.3 Lp k hoch s dng NVL Vic lp k hoch s dng NVL tht s quan trng m NVL ca cụng ty ch yu l nhp khu, giỳp cho cụng ty ch ng liờn h vi cỏc i tỏc v lng trc c nhng ri ro, d dng ng phú vi nhng thay i ca th trng Thụng thng cụng ty, phõn xng xõy dng k hoch sn xut, k hoch s dng NVL, vn, giỏ thnh cho mt thỏng v phũng k hoch m nhim Phũng k hoch cn c vo n t hng ca khỏch hng, nhu cu th trng v sn phm, k hoch sn xut ca cụng ty v da trờn nh mc NVL ó xõy dng xỏc nh s lng tng loi NVL cn dựng k k hoch v lng NVL cn dựng c Cụng ty tớnh nh sau: S lng NVL cn dựng: Vij =aij Qj Trong ú: Vij: S lng NVL j cn dựng cho sn phm th i Aij: nh mc tiờu hao NVL i cho 1vsp j Qj: S lng thnh phm j theo k hoch sn xut Chi phớ NVL cn s dng: CPij = Vij Pij Trong ú: CPij : Chi phớ NVL i dựng sn xut sn phm j Pij : n giỏ NVL i Vớ d: Vi k hoch sn xut sn phm Vest thỏng 3/2011 l 15000 b Vest nh mc ca lút thõn l 1,79 Yd/b Vi giỏ c nhp khu d kin l 5USD/Yd S lng lút thõn cn dựng thỏng l : 15.000 x 1,79 = 26.850Yd Chi phớ cho NVL lút thõn thỏng l: 26.850 x USD =134.250USD 47 GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai SV: Trng Th Chõu Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - Sau lp k hoch s dng, d tr NVL thỡ phũng k hoch trỡnh bn k hoch trỡnh bn k hoch ca mỡnh lờn ban giỏm c duyt, phũng vt t i tỡm th trng NVL ỏp ng c nhng yờu cu NVL ca phõn cụng ty V thc hin ký kt hp ng FOB c k toỏn trng ký duyt Sau õy l bng k hoch thu mua s dng nguyờn vt liu thỏng 3/2011 ca Cụng ty cho sn phm Vest Bng K hoch thu mua s dng s NVL thỏng 3/ 2011 ca sn phm Vest Tờn NVL Vi chớnh Lút thõn n v tớnh K hoach s dng Nc nhp Yd 26850 China Yd 22050 Korea Lút tỳi ỏo quan Yd 4500 Korea Canh túc thõn Yd 1050 Korea Canh túc ngc Yd 900 Korea Gũn tay Yd 1800 Korea N c Yd 750 Korea Dng c Yd 750 Korea Nhón chớnh tay Ch 30900 USA Nhón giy Ch 30900 USA Nhón giỏ Ch 185400 Korea Cỳc thõn Ch 1800 Korea Cỳc tay Cone 1200 Korea Ch may Cone 240 Korea ch vt s, lc Cone 120 Vit Nam Ch thựa Cone 15450 Korea Ch dúng Cone 15450 Korea Múc treo Ch 7200 Korea ờm vai ụi 15450 Korea Lút ng qun Yd 15450 Korea Khoỏ qun Ch 15450 Korea Múc qun B 15450 Korea Bng cp Yd 2400 Korea Cỳc moi Ch 15450 Korea Kp nha Ch 15450 Korea Tỳi PE ch 15450 Vit Nam n giỏ (USD) Thnh tin 3.5 93975 5.0 110250 2.5 11250 1.5 1575 1.7 1530 1.2 2160 2.35 1762.5 0.25 187.5 0.035 1081.5 0.005 154.5 0.01 1854 0.12 216 0.12 144 15.000 3600 20.000 240000 0.8 12360 0.75 11587.5 0.5 3600 1.2 18540 2.5 38625 0.7 10815 0.45 6952.5 1.35 3240 0.035 540.75 0.5 7725 500 7725000 48 GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai SV: Trng Th Chõu Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - Tng NPL Ngun: Phũng k hoch 4.3 Cụng tỏc lp k hoch iu sn xut: Cỏc cụng on ca quỏ trỡnh sn xut + Chun b sn xut: Ch th sn phm, nghiờn cu xõy dng cỏc quy trỡnh hng dn, tiờu chun kinh t, chun b cỏc loi mỏy múc thit b v cỏc ti liu liờn quan, chun b y nguyờn ph liu phc v cho sn xut + Cụng on ct: Chu trỏch nhim ct cỏc loi nguyờn liu theo mu bao gm: lút, búng v ộp mex vo cỏc chi tit theo quy nh, c bit phi cung cp y v kp thi bỏn thnh phm cho cụng on may + Cụng on may: Chu trỏch nhim lp rỏp cỏc chi tit to thnh sn phm, thựa ớnh cỳc theo quy nh c th ca tng n t hng Trong giai on ny cụng vic cng c chuyờn mụn hoỏ cho tng nhúm nh: May c, may tay, may thõn, vo khỏo, thựa khuyt + Cụng on thờu in: Chu trỏch nhim thờu, in cỏc tit vo chi tit trờn sn phm theo quy nh, theo cỏc n t hng + Cụng on L, gp: Cú nhim v l, gp cỏc sn phm theo quy nh + Git: Ch ỏp dng i vi cỏc n t hng vi git, chu trỏch nhim git sn phm hon thnh sau cụng on may theo yờu cu c th ca tng n t hng + úng gúi: Chu trỏch nhim bao gúi sn phm vo thựng caston theo t l v s lng quy nh c th ca tng n t hng V khỏi quỏt qua s : Da vo cỏc cụng on ca quỏ trỡnh sn xut cụng ty TNG xõy dng k hoch TNG ó m bo thc hin cỏc k hoch iu sn xut theo cỏc bc: T chc tng hp, cõn i xõy dng k hoch hng thỏng, quý, nm trỡnh lờn tng giỏm c phờ duyt v trin khai T chc ụn c kim tra thc hin k hoch sn xut hng thỏng ca cỏc n v cụng ty 49 GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai SV: Trng Th Chõu Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - Cn c vo th trng tiờu th t chc biờn tp, tỏc nghip v iu chnh k hoch hng thỏng, hng tun theo lụ hng cho phõn xng cỏn Phi hp vi cỏc n v cõn i chun b vt t, nguyờn liu, v nng lng Trin khai hng dn v kim tra cỏc n v thc hin cỏc mnh lnh v sn xut v ch th v sn xut ca tng giỏm c cụng ty Tham gia biờn cỏc k hoch mua sm thit b mỏy múc, xõy dng cỏc cụng trỡnh thuc ngun phỏt trin sn xut ca cụng ty v thc hin iu ng thit b cụng ty, tham gia t chc quy hoch mt bng cụng ty , ng thi ụn c kim tra cỏc n v qun lý Cỏc bc sn xut sn phm: Chun b SX (+ ) Kho TP (-) (+ ) Ct (+ ) KCS Thờu in (-) (+ ) KCS (+ ) May (-) (+) Git l (+ ) KCS (-) (+) KCS (+ ) L gp (+ ) KCS (-) Ghi chỳ: KCS: Kim tra cht lng (-) Kt qu sau kim tra sn phm khụng t yờu cu (+) Kt qu sau kim tra sn phm t yờu cu (+ ) úng gúi (+ ) KCS (-) (-) GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai 50 SV: Trng Th Chõu Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - - S quy trỡnh SXSP ca Cụng ty (ngun: phũng qun lý cht lng) KT LUN V KIN NGH: Mt s nhn xột v nhng u, nhc im ca cụng ty Qua nt thi gian thc t ti Cụng ty C phn u t v thng mi TNG, em cú mt s nhn xột: nhỡn chung hot ng kinh doanh ca cụng ty l n nh, doanh thu v li nhun nm sau luụn cao hn nm trc, phn ỏnh hiu qu kinh doanh ca ton cụng ty Sau õy l mt s nhn xột v u, nhc im v xut mt s gii phỏp cụng ty hot ng cú hiu qu hn u im: C cu b mỏy hp lý Cỏn b nhõn viờn cú trỡnh cao, nhit tỡnh, nng ng v sỏng to i ng lao ng ln cú tay ngh Bit phi hp ng b phõn cụng cụng tỏc u t trang thit b mỏy múc quy mụ ln, hin i C s vt cht ca cụng ty phc v cho cụng tỏc qun lý rt ng b, hin i nhm phc v tt cho cụng tỏc qun lý Np sng húa doanh nghip lnh mnh, cỏc thnh viờn cú tinh thn on kt, giỳp cụng vic Ngoi vic m bo li ớch cho cỏc thnh viờn cụng ty cũn ỏp ng c cỏc mc tiờu xó hi Khụng ngng nõng cao kh nng cnh tranh trờn th trng, to c uy tớn i vi i tỏc, khỏch hng thụng qua cht lng sn phm Hn ch: Bờn cnh nhng u im m cụng ty ó t c, cũn tn ti mt s hn ch m cụng ty cn phi khc phc nh sau : Khụng cú b phn chuyờn ph trỏch marketing nờn hot ng marketing ca cụng ty cũn kộm, lm gim kh nng cnh tranh ca cụng ty trờn th trng Nghiờn cu v phỏt trin sn phm kộm, ch yu sn xut sn phm theo n hng ca khỏch hng Cha khai thỏc c th trng ni a 51 GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai SV: Trng Th Chõu Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - - Mt s bin phỏp khc phc hn ch Trong tng lai, cụng ty cn thnh lp thờm mt phũng marketing h tr cho phũng sn xut v t chc, xõy dng mt b phn marketing chuyờn nghip lm tng kh nng cnh tranh ca cụng ty trờn th trng Tng kh nng cnh tranh trờn th trng bng mi phng phỏp nh : phỏt trin hot ng marketing, u t xõy dng, khng nh uy tớn qua cht lng cỏc sn phm Tng u t nghiờn cu nghiờn cu v phỏt trin sn phm xõy dng mt thng hiu TNG cú uy tớn trờn th trng quc t Cụng ty cn m rng h thng tiờu th cng nh kờnh phõn phi ti th trng ni a vỡ Vit Nam hin cng l mt nhng th trng rt cú tim nng nhng doanh thu ca ton cụng ty trờn th trng ni a ch chim 5% cũn li 95% l xut khu Cn xõy dng kờnh phõn phi a dng hn na khai thỏc th trng ni a mt cỏch tt nht Tng cng s dng cỏc ngun nguyờn liu nc nhm h giỏ thnh sn phm v xỏc nh cỏc mt hng trng im v mi nhn trờn th trng ni a m doanh nghip cn chim lnh 52 GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai SV: Trng Th Chõu Trng H KT&QTKD Lp K5_QTDNCNA - KT LUN: Sau thi gian mt thỏng thc t ti Cụng ty C phn u t v Thng mi TNG bng nhng kin thc ca mỡnh em ó nhn thy c nhng im mnh, im yu, c hi cng nh nhng nguy c e ca cụng ty Tuy nhiờn, vi s lónh o ca Ban giỏm c cựng s c gng ca ton th cỏn b nhõn viờn Cụng ty ó tn dng c nhng th mnh ca mỡnh, dn khc phc nhng khú khn ngy cng m rng th trng, nõng cao v th trờn th trng ngy cng cnh tranh khc lit t thc t ti Cụng ty ó giỳp chỳng em b sung thờm cỏc kin thc thc t v quỏ trỡnh sn xut kinh doanh, cỏc phng phỏp cỏch thc t chc qun lý c ỏp dng, v mi quan h gia cỏc yu t c s dng nh ngun vn, nhõn lc Cụng ty, quỏ trỡnh lp k hoch v tỡm hiu nghiờn cu v marketing ca mt doanh nghip V ú l c s tin sau trng chỳng em khụng b ng trc mụi trng doanh nghip Trong quỏ trỡnh tỡm hiu ti Cụng ty nh cú c s giỳp ch bo tn ca cỏc cụ chỳ, cỏc anh ch cụng ty v c bit l s hng dn tn tỡnh ca cụ giỏo Phm Th Thanh Mai, chỳng em ó hon thnh bỏo cỏo thc t ny Do kin thc cũn hn ch, thiu kinh nghim thc tin nờn bi bỏo cỏo cũn nhiu thiu sút, em mong c s úng gúp ý kin ca cụ giỏo v cỏc anh ch cụng ty Mt ln na em xin chõn thnh cỏm n cụ giỏo Phm Th Thanh Mai ó hng dn em quỏ trinh thc t v ch cho em nhng cũn thiu sút ca bi bỏo cỏo ny Em xin chõn thnh cm n cỏc cụ chỳ, anh ch cụng ty C phn u t v Thng mi TNG ó cung cp ti liu v thong tin giỳp em hon thnh tt quỏ trỡnh thc t ti cụng ty Thỏi Nguyờn, ngy 31 thỏng nm 2011 Sinh viờn Trng Th Chõu 53 GVHD: Th.S Phm Th Thanh Mai SV: Trng Th Chõu [...]... chức của công ty đầu tư và thương mại TNG 1.2.3 Chức năng cơ bản của bộ máy quản trị: Do quy mô lớn, nhiều công ty chi nhánh mà lại phân tán ở nhiều khu vực trên địa bàn tỉnh nên để việc quản lý có hiệu quả công ty sử dụng mô hình tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng Công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG được tổ chức và điều hành theo mô hình công ty cổ phần 1.2.3.1 Đại hội cổ đông Đại... đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, quyết định mọi vấn đề quan trọng của Công ty theo quy định của pháp luật hiện hành và theo điều lệ Công ty + Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước các cổ đông về hoạt động của Công ty Công ty niêm yết xây dựng cơ cấu quản trị công ty đảm bảo Hội đồng quản trị có thể thực thi nhiệm vụ theo các quy định của pháp luật và Điều lệ công ty +... hút nhân tài vào làm việc tại Công ty  Tổng hợp báo cáo, phân tích chất lượng nguồn nhân lực của Công ty  Kiểm tra, kiểm soát công tác quản lý lao động, tiền lương của toàn Công ty  Chăm sóc sức khoẻ cho người lao động, quản lý hồ sơ sức khoẻ của người lao động toàn Công ty  Quản lý qũy tiền mặt của Công ty  Thực hiện công tác bảo vệ tài sản của CBCNV và của toàn Công ty  Thực hiện công tác bảo... tốt và bền vững 1.1.2.3.4 Tăng vốn điều lệ: Công ty sẽ tiến hành tăng vốn điều lệ khi triển khai các dự án mang lại hiệu quả cao Việc tăng vốn điều lệ sẽ được tính toán cẩn thận cho từng dự án cụ thể để đảm bảo lợi ích các cổ đông và tư ng xứng với tầm vóc của Công ty TNG 1.2 Cơ cấu tổ chức và các cấp quản trị của doanh nghiệp 1.2.1 Số cấp quản lý: Theo cơ cấu tổ chức quản lý của công ty cổ phần Đầu Tư. .. phân cấp quản lý thiết bị, quản lý an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ của Công ty 1.2.3.13 Phòng Công nghệ thông tin - Chức năng: Quản lý hệ thống mạng nội bộ, quản lý thiết bị văn phòng và quản lý Website của Công ty - Nhiệm vụ:  Tổng hợp kế hoạch đầu tư thiết bị văn phòng của Công ty  Quản lý trang thiết bị văn phòng của toàn Công ty  Quản trị hệ thống mạng nội bộ trong toàn Công ty  Tiếp... đề thuộc Đại hội đồng cổ đông quyết định Hội đồng Quản trị định hướng các chính sách tồn tại và phát triển để thực hiện các quyết định của Đại hội đồng cổ đông thông qua việc hoạch định chính sách, ra nghị quyết hành động cho từng thời điểm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG hiện có 5 thành viên, gồm: 2 Ông Nguyễn Văn Thời... hội đồng cổ đông thông qua chủ trương chính sách dài hạn trong việc phát triển của Công ty, quyết định cơ cấu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty 1.2.3.2 Hội đồng quản trị Hội đồng Quản trị là cơ quan quản lý Công ty có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan tới mục đích quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc Đại hội đồng cổ đông quyết... công ty cổ phần Đầu Tư và Thương Mại TNG ta có thể thấy bộ máy quản lý của công ty được chia thành 3 cấp quản lý là: cấp quản lý cấp cao; cấp quản lý trung gian; cấp quản lý cơ sở - Nhà quản lý cấp cao bao gồm: Hội đồng quản trị (giám đốc) là người đại diện cho công ty, là người điều hành về công tác quản lý cao nhất, giám sát các hoạt động của các bộ phận chức năng trong công ty, là người trực tiếp... của công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG là trở thành tập đoàn kinh tế có thương hiệu mạnh trên thị trường thế giới và trong nước 1.1.2.2 Phân tích SWORT: a Những điểm mạnh của doanh nghiệp (S) - Ngành nghề kinh doanh đa dạng - Sản phẩm chất lượng tốt, đa dạng, phù hợp với nhiều đối tư ng khách hàng - Thị trường rộng lớn: xuất khẩu sản phẩm sang nhiều nước trên thế giới - Quy mô lớn: Quy mô của công. .. giai đoạn đầu tư: + đầu tư giai đoạn 1 là: 129.551.000.000 đồng + đầu tư giai đoạn 2 là: 79.624.000.000 đồng 2.1.3.2 Cơ cấu vốn đầu tư: Tổng nhu cầu vốn đầu tư của dự án: 209.175.000.000 đồng Đầu tư bằng vốn tự có của công ty là 30%: 62.752.000.000 đồng Đầu tư bằng vốn vay tín dụng là 70%: 146.423.000.000 đồng 2.1.4 Lợi ích của dự án: • Lợi ích về phía nhà nước: - Dự án đầu tư xây dựng nhà máy TNG Phú ... mong mun ú Cụng ty c phn u t v thng mi TNG l doanh nghip kinh doanh a ngnh ngh: sn xut hng may mc xut khu, u t kinh doanh h tng khu cụng nghip, kinh doanh bt ng sn, thng mi, kinh doanh ti v o to... Cụng ty li nhun rt tt v bn vng 1.1.2.3.4 Tng iu l: Cụng ty s tin hnh tng iu l trin khai cỏc d ỏn mang li hiu qu cao Vic tng iu l s c tớnh toỏn cn thn cho tng d ỏn c th m bo li ớch cỏc c ụng v tng. .. ca mỡnh Quyn hn v trỏch nhim ca tng giỏm c c quy nh lut doanh nghip v iu l Cụng ty Phú tng giỏm c l ngi tham mu giỳp vic cho tng giỏm c vic iu hnh Cụng ty Mi phú tng giỏm c s chu trỏch nhim mt