Đang tải... (xem toàn văn)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TẾ & QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC o0o CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐỀ TÀI HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG ĐIỆN VÀ TỰ ĐỘNG HÓA VIỆT NA[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TẾ & QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC -o0o - CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG ĐIỆN VÀ TỰ ĐỘNG HÓA VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn : ThS Hoàng Thị Huệ Sinh viên : Nguyễn Thế Đức Mã sinh viên : 11160928 Lớp chuyên ngành : Kinh tế & Quản lý NNL 58 SV: Nguyễn Thế Đức Lớp: Kinh tế & Quản lý NNL 58 Hà Nội, tháng 05 năm 2020 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Nhân lực 1.1.2 Nguồn nhân lực .4 1.1.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2 Nguyên tắc yêu cầu hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực .5 1.2.1 Tuyển dụng phải đáp ứng nhu cầu thực tiễn 1.2.2 Tuyển dụng phải đảm bảo dân chủ công 1.2.3 Tuyển dụng phải dựa tiêu chí, điều kiện rõ ràng .5 1.1.4 Lựa chọn phương pháp tuyển dụng phù hợp với loại lao động 1.3 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực 1.3.1 Quy trình tuyển mộ 1.3.2 Quy trình tuyển chọn .10 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp 13 1.4.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên 13 1.4.1.1 Hình ảnh uy tín doanh nghiệp thị trường 13 1.4.1.2 Mục tiêu chiến lược phát triển công ty 13 1.4.1.3 Nguồn lực doanh nghiệp dành cho hoạt động tuyển dụng .14 1.4.2 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi .14 1.4.2.1 Mơi trường kinh tế - trị 14 1.4.2.2 Mơi trường văn hóa - xã hội 14 1.4.2.3 Pháp luật lao động 15 1.4.2.4 Thị trường lao động 15 1.5 Đánh giá hiệu tuyển dụng 15 SV: Nguyễn Thế Đức Lớp: Kinh tế & Quản lý NNL 58 1.5.1 Đánh giá tỷ lệ sàng lọc 15 1.5.2 Đánh giá việc bố trí, xếp nhân sau tuyển dụng 16 1.5.3 Đánh giá chi phí tuyển dụng 16 1.5.4 Đánh giá thực công việc nhân viên 16 1.6 Bài học kinh nghiệm tuyển dụng nguồn nhân lực số doanh nghiệp hoạt động ngành 17 1.6.1 Hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty 17 1.6.2 Hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG ĐIỆN VÀ TỰ ĐỘNG HÓA VIỆT NAM .19 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH Hệ thống điện tự động hóa Việt Nam 19 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .19 2.1.2 Tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh giai đoạn 2017 - 2019 .20 2.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực giai đoạn 2017 - 2019 22 2.2 Thực trạng quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam 24 2.2.1 Quy trình tuyển mộ 25 2.2.2 Quy trình tuyển chọn .31 2.3 Thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam .38 2.3.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên 38 2.3.1.1 Hình ảnh uy tín Công ty thị trường 38 2.3.1.2 Mục tiêu chiến lược phát triển Công ty 38 2.3.1.3 Nguồn lực Công ty dành cho hoạt động tuyển dụng 39 2.3.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên ngồi .39 2.3.2.1 Mơi trường kinh tế - trị 39 2.3.2.2 Mơi trường văn hóa - xã hội 40 2.3.2.3 Pháp luật lao động 40 2.3.2.4 Thị trường lao động 40 2.4 Đánh giá hiệu tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam 40 2.4.1 Đánh giá tỷ lệ sàng lọc 40 SV: Nguyễn Thế Đức Lớp: Kinh tế & Quản lý NNL 58 2.4.2 Đánh giá việc bố trí, xếp nhân sau tuyển dụng 42 2.4.3 Đánh giá chi phí tuyển dụng 42 2.4.4 Đánh giá thực công việc nhân viên 43 2.4.5 Đánh giá kết khảo sát .45 2.4.6 Đánh giá chung .46 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG ĐIỆN VÀ TỰ ĐỘNG HÓA VIỆT NAM 49 3.1 Phương hướng phát triển Công ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam thời gian tới 49 3.1.1 Phương hướng sản xuất, kinh doanh 49 3.1.2 Phương hướng phát triển nguồn nhân lực 49 3.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam 50 3.2.1 Hoàn thiện hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhân lực 50 3.2.2 Hồn thiện quy trình tuyển mộ 51 3.2.3 Hồn thiện quy trình tuyển chọn 52 3.1.5 Hoàn thiện hoạt động đánh giá hiệu sau tuyển dụng .54 3.2.5 Hoàn thiện hoạt động phân tích cơng việc, bố trí, sử dụng nguồn nhân lực hiệu 55 3.2.6 Hoàn thiện hoạt động tạo động lực cho người lao động 56 3.2.7 Các giải pháp khác .57 3.3 Một số đề xuất, kiến nghị .57 KẾT LUẬN 59 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .60 KẾT QUẢ TURNITIN XÁC NHẬN CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP SV: Nguyễn Thế Đức Lớp: Kinh tế & Quản lý NNL 58 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN Sau kết thúc thời gian thực tập Công ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam, em hoàn thành chuyên đề thực tập với đề tài: ‘’Hồn thiện hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam’’ Em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu em thực Các số liệu, kết nghiên cứu chuyên đề trung thực, không chép cơng trình tác giả khác Nếu vi phạm lời cam đoan trên, em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm trước Khoa Nhà trường Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Thế Đức SV: Nguyễn Thế Đức Lớp: Kinh tế & Quản lý NNL 58 LỜI CẢM ƠN Trước tiên, em xin gửi lời cảm ơn tới Thầy, Cô Trường Đại học Kinh tế quốc dân giúp em trau dồi, rèn luyện kiến thức, kỹ phẩm chất suốt bốn năm học vừa qua để ngày hơm em có đủ hành trang bước vào đường tự lập phía trước Em xin cảm ơn Thầy, Cô Khoa Kinh tế Quản lý nguồn nhân lực - Trường Đại học Kinh tế quốc dân trang bị cho em kiến thức chuyên ngành để phục vụ cho công việc sau nhiều kỹ quan trọng khác công việc sống Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn Th.S Hồng Thị Huệ, dù bận rộn với cơng việc Cơ ln tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em thời gian thực Chuyên đề thực tập Cuối cùng, em muốn gửi lời cảm ơn tới Tập thể Cán bộ, Nhân viên nói chung Anh, Chị Phịng Hành - Nhân Cơng ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam nói riêng nhiệt tình giúp đỡ, hướng dẫn chun môn cung cấp tài liệu cần thiết để em hồn thiện Chun đề thực tập với đề tài: ‘’Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam Một lần nữa, Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Thế Đức SV: Nguyễn Thế Đức Lớp: Kinh tế & Quản lý NNL 58 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ST T Từ viết tắt Nội dung chi tiết Công ty VASCO Công ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam người lao động Người lao động NSDLĐ Người sử dụng lao động HC - NS Hành - Nhân DT,CP,LN Doanh thu, Chi phí, Lợi nhuận SV: Nguyễn Thế Đức Lớp: Kinh tế & Quản lý NNL 58 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức máy Công ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam 20 Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2017 - 2019 .20 Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam .25 Bảng 2.3: Bảng tổng hợp nhu cầu tuyển dụng năm 2019 Công ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam .27 Bảng 2.4: Bảng kết tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam giai đoạn 2017 - 2019 30 Bảng 2.5: Tỷ lệ sàng lọc hồ sơ ứng viên giai đoạn 2017- 2019 Công ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam .41 Bảng 6: Bảng chi phí tuyển dụng Cơng ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam giai đoạn 2017 - 2019 .43 SV: Nguyễn Thế Đức Lớp: Kinh tế & Quản lý NNL 58 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Ngày nay, với phát triển nhanh chóng khoa học cơng nghệ phân công lao động ngày sâu sắc phạm vi giới Q trình tồn cầu hóa giúp quốc gia xích lại gần phụ thuộc lẫn điều tránh khỏi Việt Nam khơng nằm ngồi tiến trình lịch sử Q trình tồn cầu hóa đem đến cho Việt Nam nhiều hội đồng thời khơng thách thức Để đứng vững phát triển hồn cảnh đó, doanh nghiệp cần phải tận dụng phát huy nguồn lực Cùng với vốn, sở vật chất khoa học kỹ thuật nguồn nhân lực nguồn lực trụ cột doanh nghiệp Tại Việt Nam nay, xây dựng định vị doanh nghiệp, thông thường yếu tố vốn, công nghệ xem nguồn lực chiến lược phát triển Trong đó, nguồn lực người thường khơng trọng, giai đoạn khởi đầu Sự quan tâm khơng mực chí xem nhẹ yếu tố nguồn nhân lực khiến doanh nghiệp bị đối thủ ‘’bỏ lại phía sau’’ mức độ cạnh tranh ngày gay gắt Do vậy, để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh, doanh nghiệp cần phải đặt hoạt động tuyển dụng nhân lên hàng đầu với mục tiêu tạo dựng cho doanh nghiệp lực lượng lao động đáp ứng đủ số lượng chất lượng Đối với Công ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam, từ ngày đầu thành lập, Ban lãnh đạo Công ty ý thức tầm quan trọng hoạt động quản trị nguồn nhân lực nói chung, tuyển dụng nguồn nhân lực nói riêng có nhiều nỗ lực đổi thực hiện, song hoạt động tồn số hạn chế quy trình tuyển dụng chưa hợp lý khoa học, số lượng lao động tuyển hàng năm chưa đáp ứng nhu cầu đặt Xuất phát từ nhận thức thân hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tầm quan trọng nó, với trải nghiệm quý báu thời gian tìm hiểu thực tế Công ty, tác giả định chọn đề tài ‘’ Hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nguồn nguồn nhân lực Công ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam’’ cho Chuyên đề thực tập tốt nghiệp SV: Nguyễn Thế Đức Lớp: Kinh tế & Quản lý NNL 58 Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Trên sở lý luận quản trị nguồn nhân lực nói chung tuyển dụng nguồn nhân lực nói riêng, chuyên đề tập trung làm rõ hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lưc Công ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa số vấn đề lý luận tuyển dụng nguồn nhân lực - Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam, qua phát bất cập, hạn chế tồn quy trình tuyển dụng, tìm nguyên nhân ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty - Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu - Hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Về thời gian: Đề tài tập trung nghiên cứu hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam từ năm 2017 đến năm 2019 - Về không gian: Công ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam Địa chỉ: Số 71 Cổ Bi, xã Cổ Bi, huyện Gia Lâm, TP Hà Nội Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập liệu - Dữ liệu thứ cấp: Thu thập từ cơng trình nghiên cứu ngồi nước, thơng tin sách báo, tạp chí, mạng internet, Nghị Định, thông tư văn pháp luật khác Công ty SV: Nguyễn Thế Đức Lớp: Kinh tế & Quản lý NNL 58 ... THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG ĐIỆN VÀ TỰ ĐỘNG HÓA VIỆT NAM 49 3.1 Phương hướng phát triển Cơng ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam thời gian... triển nguồn nhân lực 49 3.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam 50 3.2.1 Hồn thiện hoạt động kế hoạch hóa nguồn. .. lực Công ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa Việt Nam 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Về thời gian: Đề tài tập trung nghiên cứu hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Hệ thống điện Tự động hóa