Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty tnhh công nghệ evergreen việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: “HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ EVERGREEN VIỆT NAM” Sinh viên thực : ĐÀO VĂN ĐẠI Mã số sinh viên : 12180043 Lớp : VB2_ Quản trị doanh nghiệp- K30A Giảng viên hướng dẫn : TS NGUYỄN KẾ NGHĨA HÀ NỘI – 2020 LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cám ơn TS Nguyễn Kế Nghĩa tận tình bảo, hướng dẫn tác giả hồn thành chun đề tốt nghiệp Tác giả xin chân thành cám ơn người thân, bạn bè giúp đỡ nhiệt tình để tạo điều kiện tốt cho tác giả hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan chuyên đề tốt nghiệp tự tham khảo vi ết nên Nội dung chuyên đề tốt nghiệp không trùng khớp v ới b ất kì viết người khác Hà Nội, ngày 03 tháng 06 năm 2020 Sinh viên thực Đào Văn Đại MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC HÌNH VẼ viii DANH MỤC SƠ ĐỒ ix PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 KHÁI NIỆM CƠ BẢN .3 1.1.1 Nguồn nhân lực 1.1.2 Công tác đào tạo nguồn nhân lực 1.1.3 Vai trị cơng tác đào tạo nguồn nhân lực 1.2 NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 1.2.1 Xác định nhu cầu nhân lực cần đào tạo 1.2.2 Lập kế hoạch đào tạo 1.2.3 Tổ chức đào tạo 1.2.4 Đánh giá kết đào tạo .8 1.2.5 Sử dụng nhân sau đào tạo .9 1.2.6 Đánh giá hiệu công tác đào tạo 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO 10 1.3.1 Nhân tố bên 10 1.3.2 Nhân tố bên .11 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ EVERGREEN VIỆT NAM 12 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 12 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 12 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 12 2.1.3 Đặc điểm chủ yếu công ty 13 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 14 2.1.5 Đặc điểm lao động 15 2.1.6 Đặc điểm thị trường hoạt động 19 2.1.7 Đặc điểm vốn kinh doanh 22 2.1.8 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty 23 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐÀO TẠO CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ EVERGREEN VIỆT NAM .30 2.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo 30 2.2.2 Lập kế hoạch đào tạo 35 2.2.3 Tổ chức đào tạo 40 2.2.4 Đánh giá kết đào tạo 40 2.2.5 Sử dụng nhân lực sau đào tạo 41 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC Ở CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ EVERGREEN VIỆT NAM 42 2.3.1 Những kết đạt 42 2.3.2 Những hạn chế tồn 42 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ EVERGREEN VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN SẮP TỚI 44 3.1 ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN SẮP TỚI .44 3.1.1 Chỉ tiêu cấu ngành nghề năm 2030 Evergreen 44 3.1.2 Định hướng cấu ngành nghề năm 2030 .44 3.2 ĐỊNH HƯỚNG , MỤC TIÊU ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY 45 3.2.1 Phương châm 45 3.2.2 Mục tiêu đào tạo 45 3.3 CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ EVERGREEN VIỆT NAM 46 3.3.1 Hồn thiện cơng tác sử dụng tối ưu nguồn nhận lực có 46 3.3.2 Hồn thiện cơng tác sử dụng tối ưu nguồn nhân lực sau đào tạo 49 3.3.3 Hồn thiện cơng tác giữ chân tạo động lực cho người lao động 49 3.3.4 Một số giải pháp khác .50 KẾT LUẬN 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO 52 PHỤ LỤC 53 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ TNHH Trách nhiệm hữu hạn VPGD Văn phòng giao dịch ĐDPL Đại diện pháp luật TMDV Thương mại dịch vụ R&D Research and development CN Công nghệ SXKD Sản xuất kinh doanh CBCNV Cán công nhân viên NNL Nguồn nhân lực NCĐT Nhu cầu đào tạo KPĐT Kinh phí đào tạo KHCN Khoa học cơng nghệ CTĐT Chương trình đào tạo DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 “Các lĩnh vực hoạt động công ty TNHH Công nghệ Evergreen Việt Nam” 13 Bảng 2.2 “Đặc điểm nguồn nhân lực công ty Evergreen giai đoạn 20172019” 16 Bảng 2.3 “Phân tích đối thủ cạnh tranh Công ty Evergreen” 21 Bảng 2.4 “Tổng nguồn vốn công ty giai đoạn 2017-2019” 22 Bảng 2.5 “Tình hình tăng trưởng doanh thu của công ty Evergreen giai đoạn 2017-2019” 24 Bảng 2.6 “Nguồn vốn đầu tư cho máy móc thiết bị, tài sản cố định cơng ty giai đoạn 2017-2019” .27 Bảng 2.7 “Nhu cầu đào tạo nhân lực Evergreen 2017-2019” .33 Bảng 2.8 “Điều kiện tiêu chuẩn nhân viên đào tạo” .34 Bảng 2.9 “Các chương trình đào tạo dành cho ban Giám đốc” 36 Bảng 2.10 “Khóa học dành cho phịng kế tốn” 36 Bảng 2.11 “Khóa học dành cho phòng kinh doanh” 36 Bảng 2.12 “Các phương pháp đào tạo phổ biến công ty Evergreen năm 2019” 38 Bảng 2.13 “Kinh phí đào tạo công ty Evergreen” 39 Bảng 2.14 “Kết thực tế đào tạo nguồn nhân lực hàng năm Evergreen” 40 Bảng 2.15 “Tình hình tăng trưởng doanh thu của công ty Evergreen giai đoạn 2017-2019” 41 Bảng 3.1 “Chỉ tiêu tăng trưởng năm 2030” 44 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1 “Cơ cấu lao động phân theo phịng ban Cơng ty” .17 Hình 2.2 “Cơ cấu lao động phân theo giới tính Cơng ty” 17 Hình 2.3 “Cơ cấu lao động phân theo học vấn Công ty” .18 Hình 2.4 “Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi Công ty” 19 Hình 2.5 “Cơ cấu thị phần thị trường của cơng ty năm 2019” .20 Hình 2.6 “Cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2017-2019” .22 Hình 2.7 “Kết quả hoạt động kinh doanh của cơng ty Evergreen” 24 Hình 2.8 “Top 10 khách hàng lớn của công ty năm 2019” 26 ... thuyết công tác đào tạo nguồn nhân lực? ?? Chương 2: “Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty TNHH Công nghệ Evergreen Việt Nam? ?? Chương 3: “Giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực. .. VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 KHÁI NIỆM CƠ BẢN .3 1.1.1 Nguồn nhân lực 1.1.2 Công tác đào tạo nguồn nhân lực 1.1.3 Vai trị cơng tác đào tạo nguồn nhân. .. chức tốt mà thể lực trí lực cá nhân tổ chức tốt phù hợp với cơng việc tổ ch ức Việc đào tạo nguồn nhân lực đào tạo thể lực trí lực cá nhân 1.1.2 Công tác đào tạo nguồn nhân lực ? ?Đào tạo hoạt động