Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ MT 3 1 1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH thiết kế MT 3 1 1 1 Giới thiệu chung 3 1 1 2 Quá trình hình[.]
MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ MT 1.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH thiết kế MT 1.1.1 Giới thiệu chung 1.1.2.Quá trình hình thành phát triển 1.1.3 Ngành nghề kinh doanh 1.2 Bộ máy tổ chức quản lý 1.2.1 Đặc điểm cấu tổ chức 1.2.2 Chức nhiệm vụ cấu tổ chức : 1.3 Các đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực tạo Công ty 1.3.1 Ngành nghề kinh doanh 1.3.2 Nhân tố công nghệ thiết bị 1.3.3 Khả tài Cơng ty 10 1.3.4 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty .11 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ MT 15 2.1 Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH thiết kế MT .15 2.1.1 Trách nhiệm phận liên quan công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH thiết kế MT 15 2.2.2 Tiến trình thực cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH thiết kế MT 16 2.3 Đánh giá chung công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH thiết kế MT: .29 2.3.1 Ưu điểm .30 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 31 2.3.2.1 Những hạn chế 31 2.3.2.2 Nguyên nhân hạn chế 34 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TAI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ MT 36 3.1 Định hướng Công ty công tác đào tạo nguồn nhân lực 36 3.1.1 Định hướng Công ty công tác đào tạo nguồn nhân lực 36 3.2 Một số giải pháp để hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH thiết kế MT 38 3.2.1 Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo 38 3.2.1.1 Cơ sở để đưa giải pháp 38 3.2.1.2 Nội dung để hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo 38 3.2.1.3 Lợi ích mang lại hồn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo 41 3.2.1.4 Điều kiện để hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo .42 3.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo cụ thể, rõ ràng, có tầm chiến lược 43 3.2.2.1 Cơ sở để đưa giải pháp 43 3.2.2.2 Nội dung giải pháp .43 3.2.2.3 Lợi ích việc xác định mục tiêu đào tạo cụ thể, rõ ràng, mang tính chiến lược .46 3.2.2.4 Điều kiện áp dụng giải pháp .46 3.2.3 Hoàn thiện việc xác định đối tượng đào tạo 46 3.2.3.1 Cơ sở giải pháp 46 3.2.3.2 Nội dung giải pháp .47 3.2.3.3 Lợi ích giải pháp 49 3.2.3.4 Điều kiện áp dụng giải pháp .49 3.2.4 Hoàn thiện chương trình đa dạng hóa phương pháp đào tạo 49 3.2.4.1 Cơ sở đưa giải pháp 49 3.2.4.2 Nội dung giải pháp .49 3.2.4.3 Lợi ích giải pháp 51 3.2.4.4 Điều kiện áp dụng .51 3.2.5 Huy động tăng cường chi phí cho cơng tác đào tạo .52 3.2.5.1 Cơ sở giải pháp 52 3.2.5.2 Nội dung giải pháp .52 3.2.5.3 Lợi ích giải pháp mang lại 53 3.2.5.4 Điều kiện áp dụng giải pháp .54 LỜI KẾT LUẬN 55 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 56 DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu máy quản lý Công ty TNHH thiết kế MT Bảng 1.2: Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty từ năm 2011 – 2016 12 Bảng 1.3: Quy mô nhân lực theo chức Công ty giai đoạn 2011 – 2016 .13 Bảng 2.1: Tiến trình đào tạo nguồn nhân lực Công ty 16 Bảng 2.2: Nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực Công ty từ năm 2011 – 2016 19 Bảng 2.3: Nhu cầu đào tạo số lượng người đào tạo Công ty năm 2011 - 2016 20 Bảng 2.4: Các phương pháp đào tạo nhân lực Công ty áp dụng giai đoạn 24 2011 - 2016 24 Bảng 2.5: Nguồn quỹ đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty giai đoạn 2011 -2016 26 Bảng3.1: Bảng đánh giá thực công việc 40 Bảng3.2: Dự kiến mục tiêu đào tạo Công ty năm 2017 45 Bảng 3.3: Nguồn hình thành sử dụng quỹ đào tạo nguồn nhân lực Công ty năm 2017 53 LỜI MỞ ĐẦU Hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác đặc biệt nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng Từ năm 1990 nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực tổ chức tăng nhanh với phát triển khoa học công nghệ, hợp tác cạnh tranh quốc tế áp lực kinh tế - xã hội Cho nên chất lượng nguồn nhân lực trở thành lợi cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp Cho nên, công tác đào tạo nguồn nhân lực coi yêu cầu nhiệm vụ nhằm đáp ứng mục tiêu chiến lược tổ chức Việc đào tạo nguồn nhân lực không trang bị cho người lao động kỹ nghề nghiệp mà đầu tư cho họ tạo điều kiện để họ sát cánh với tổ chức Khi nhân viên cảm thấy quan tâm có động lực để làm việc hiệu đảm bảo khả cạnh tranh lâu dài bền vững cho doanh nghiệp Qua nghiên cứu tìm hiểu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh chung Công ty TNHH thiết kế MT Em nhận thấy công tác đào tạo nguồn nhân lực giữ vai trò quan trọng phát triển Cơng ty cịn nhiều hạn chế Trải qua nhiều năm xây dựng phát triển, Công ty TNHH thiết kế MT dần thể thị trường xây dựng sản xuất đồ nội thất Tuy nhiên, công tác đào tạo chưa thực hiệu chưa thực quan tâm trọng Với chiến lược kinh doanh xem nhân lực yếu tố quan trọng, với mở rộng sản xuất, đầu tư thêm trang thiết bị đại cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH thiết kế MT đặc biệt quan trọng Vì vậy, Cơng ty cần phải quan tâm đến vấn đề nhằm tạo gắn bó lao động với Cơng ty, nâng cao chất lượng lao động tồn Cơng ty Đào tạo nguồn nhân lực giúp người lao động ngày nâng cao trình độ chun mơn tiếp thu tiến khoa học kỹ thuật đại vào công việc Cho nên, việc đào tạo thật cần thiết thiếu Cơng ty địi hỏi Cơng ty phải có chiến lược đào tạo phù hợp Do vậy, làm để nâng cao trình độ cho người lao động, tăng khả cạnh tranh DN đáp ứng kịp thời với thay đổi? Đây lý em chọn chun đề: “Hồn thiện cơng tác Đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH thiết kế MT” làm chun đề tốt nghiệp Nội dung mà em trình bày chuyên đề gồm chương: Chương 1: Tổng quan Công ty TNHH thiết kế MT Chương 2: Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH thiết kế MT Chương 3: Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH thiết kế MT Do hạn chế thời gian thực tập Công ty nên khơng tránh sai sót Em mong nhận ý kiến đóng góp từ thầy giáo hướng dẫn để viết em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ MT 1.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH thiết kế MT 1.1.1 Giới thiệu chung Tên Công ty: Công ty Trách nhiệm hữu hạn thiết kế MT Tên giao dịch: MT DESIGN COMPANY LIMITED Trụ sở chính: Số 45 Hàng Chuối, Phường Phạm Đình Hổ, Quận Hai Bà Trưng, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Điện thoại : 043 972 8324 Fax : 043 972 8324 Đại diện pháp luật: Nguyễn Đình Thắng 1.1.2.Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH thiết kế MT Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà nội cấp chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102383954 ngày 11 tháng 10 năm 2007 Từ hoạt động ban đầu đơn vị kinh doanh, phân phối sản phẩm sơn thiết bị trang trí nội thất, Cơng ty chuyển đổi sang việc đa dạng hoá sang nhiều lĩnh vực như : xây dựng cơng trình dân dụng, thiết kế trang trí nội thất, sản xuất gỗ cơng trình, thi cơng lắp đặt bảng biển quảng cáo kích thước lớn Cơng ty định hướng xây dựng mơ hình máy lãnh đạo, tổ chức, điều hành gọn nhẹ, động phù hợp với kinh tế thị trường Đội ngũ cán kỹ sư giám sát giàu kinh nghiệm, công nhân kỹ thuật lành nghề đào tạo chuyên môn Nhà xưởng trang bị máy móc đại, thiết bị công nghệ thi công xây dựng đồng đại Cơng ty khẳng định hồn tồn đáp ứng nhu cầu khách hàng lĩnh vực kinh doanh Cơng ty tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh toàn quốc Trong lĩnh vực xây dựng, Công ty khẳng định dấu ấn nhiều cơng trình có giá trị thẩm mỹ cao Các sản phẩm cơng trình Công ty sản xuất thi công đạt chất lượng tốt, đảm bảo yêu cầu khắt khe nhà đầu tư đánh giá cao Sau thời gian hoạt động, Cơng ty tích luỹ nhiều kinh nghiệm sản xuất kinh doanh, đồng thời tích luỹ thêm vốn quan hệ với đối tác bạn hàng toàn quốc Nhờ doanh thu Công ty tăng trưởng ổn định 1.1.3 Ngành nghề kinh doanh - Thi công công trình xây dựng dân dụng,cơng nghiệp - Sản xuất sản phẩm đồ gỗ nội thất - Sản xuất loại sản phẩm khí từ - Thi cơng lắp dựng biển quảng cáo khổ lớn - Cung cấp sản phẩm đồ gỗ nội thất - Phân phối sản phẩm sơn Công ty sơn Valspar, Nero - ĐL phân phối khung xương thạch cao Vĩnh Tường - Dịch vụ vệ sinh công nghiệp; - Dịch vụ bảo dưỡng, bảo trì, bảo hành sản phẩm Công ty kinh doanh; - Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hoá; - Vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách xe ô tô, tàu thuỷ, máy bay; - Lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế dịch vụ phục vụ khách du lịch Dịch vụ ăn uống, nhà hàng, khách sạn, nhà nghỉ, khu vui chơi giải trí nước cạn (Khơng bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát karaoke, vũ trường); - Tư vấn xây dựng ( không bao gồm dịch vụ thiết kế cơng trình); - Sản xuất mua bán máy móc, thiết bị, linh kiện, vật tư ngành cơng nghiệp, nông nghiệp, xây dựng, giao thông, hàng điện, điện tử, điện lạnh, điện gia dụng, thiết bị tin học, thiết bị văn phòng, trang thiết bị nội thất, ngoại thất, quảng cáo, hàng may mặc; - San lấp mặt cơng trình xây dựng; - Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thuỷ lợi, bưu viễn thơng bến cảng; - Sản xuất mua bán sơn nước, bột bả tường, chất chống thấm, chống rỉ, vật tư ngành sơn, vật liệu xây dựng; - Xuất nhập mặt hàng Công ty kinh doanh ; - Thiết kế kiến trúc cơng trình ; 1.2 Bộ máy tổ chức quản lý 1.2.1 Đặc điểm cấu tổ chức Nhận xét: Nhìn vào Sơ đồ1 ta thấy cấu tổ chức Công ty cấu trực tuyến Công ty TNHH thiết kế MT Cơng ty có quy mơ nhỏ Trong cấu Ban Giám đốc người chịu trách nhiệm điều hành chung công tác đối nội đối ngoại, người trực tiếp quản lý Công ty Ưu điểm :Với cấu mà Công ty áp dụng, phần giúp cho Cơng ty hoạt động cách có hiệu quả, tiết kiệm cách tối đa chi phí cho máy quản lý, hoạt động kinh doanh Công ty trở nên đơn giản hơn, thành viên Công ty dễ dàng nhận biết nhiệm vụ trách nhiệm + Giám đốc người trực tiếp định đạo xuống cấp dưới, nghĩa vụ người thi hành xác định cách cụ thể xác + Mệnh lệnh truyền cách nhanh chóng, xác kịp thời Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu máy quản lý Công ty TNHH thiết kế MT Ban Giám Đốc Bộ phận Dự án Bộ phận sản xuất Tổ kỹ thuật Bộ phận kế toán Tổ vật tư Đội phun sơn Đội matit Đội mộc (Nguồn : Hồ sơ lực Công ty) Nhược điểm : Người lãnh đạo người định tất việc Cơng ty nên địi hỏi phải có hiểu biết kiến thức tồn diện phải có tính đốn cao để đạo phận quản lý chuyên môn phận dự án, phận sản xuất… ủy quyền xuống cấp khó khăn + Đôi người lãnh đạo sát với cơng việc có sai phạm sảy dễ gây thiếu trách nhiệm cấp 1.2.2 Chức nhiệm vụ cấu tổ chức : Hội đồng quản trị : Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển kinh doanh công ty, định phương án đầu tư dự án đầu tư thẩm ... NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ MT 2.1 Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH thiết kế MT 2.1.1 Trách nhiệm phận liên quan công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH thiết. .. trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH thiết kế MT Chương 3: Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH thiết kế MT Do hạn chế thời gian thực tập Công ty nên... nhân lực 36 3.1.1 Định hướng Công ty công tác đào tạo nguồn nhân lực 36 3.2 Một số giải pháp để hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH thiết kế MT 38 3.2.1 Hoàn thiện