Thực trạng áp dụng công cụ kế hoạch trong quản lý kinh tế của công ty tnhh nestlé việt nam giai đoạn 2017 – 2021

Thực trạng áp dụng công cụ kế hoạch trong quản lý kinh tế của công ty tnhh nestlé việt nam giai đoạn 2017 – 2021Thực trạng áp dụng công cụ kế hoạch trong quản lý kinh tế của công ty tnhh nestlé việt nam giai đoạn 2017 – 2021Thực trạng áp dụng công cụ kế hoạch trong quản lý kinh tế của công ty tnhh nestlé việt nam giai đoạn 2017 – 2021Thực trạng áp dụng công cụ kế hoạch trong quản lý kinh tế của công ty tnhh nestlé việt nam giai đoạn 2017 – 2021Thực trạng áp dụng công cụ kế hoạch trong quản lý kinh tế của công ty tnhh nestlé việt nam giai đoạn 2017 – 2021Thực trạng áp dụng công cụ kế hoạch trong quản lý kinh tế của công ty tnhh nestlé việt nam giai đoạn 2017 – 2021Thực trạng áp dụng công cụ kế hoạch trong quản lý kinh tế của công ty tnhh nestlé việt nam giai đoạn 2017 – 2021Thực trạng áp dụng công cụ kế hoạch trong quản lý kinh tế của công ty tnhh nestlé việt nam giai đoạn 2017 – 2021Thực trạng áp dụng công cụ kế hoạch trong quản lý kinh tế của công ty tnhh nestlé việt nam giai đoạn 2017 – 2021v

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ -🙞🙞🙞🙞🙞 - ĐỀ TÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ Đề tài: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG CÔNG CỤ KẾ HOẠCH TRONG QUẢN LÝ KINH TẾ CỦA CÔNG TY TNHH NESTLÉ VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2017 – 2021 Lớp HP: 2237TECO2031 Nhóm: 06 Giảng viên hướng dẫn: Dương Vũ Hằng Nga, Ngô Ngân Hà Hà Nội, tháng 11 năm 2022 MỤC LỤC A LỜI MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Phạm vi nghiên cứu (Không gian thời gian) B NỘI DUNG .4 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm, chất vai trị cơng cụ kế hoạch .4 1.2 Các phận cấu thành công cụ kế hoạch 1.3 Yêu cầu công cụ kế hoạch CHƯƠNG THỰC TRẠNG ÁP DỤNG CÔNG CỤ KẾ HOẠCH TRONG QUẢN LÝ KINH TẾ CỦA CÔNG TY TNHH NESTLÉ VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 20172021 2.1 Tổng quan công ty TNHH Nestlé Việt Nam 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .8 2.1.2 Sứ mệnh, tầm nhìn cơng ty TNHH Nestlé Việt Nam 2.1.3 Tình hình kinh doanh cơng ty TNHH Nestlé Việt Nam giai đoạn 2017 – 2021 2.2 Thực trạng áp dụng công cụ kế hoạch quản lý kinh tế công ty TNHH Nestlé Việt Nam giai đoạn 2017 – 2021 11 2.2.1 Hệ thống kế hoạch công ty công ty TNHH Nestlé Việt Nam giai đoạn 2017 – 2021 11 2.2.2 Đánh giá công cụ kế hoạch quản lý kinh tế công ty TNHH Nestlé giai đoạn 2017-2021 .21 CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP 24 3.1 Định hướng phát triển công ty TNHH Nestlé Việt Nam 24 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng cụ kế hoạch quản lý kinh tế công ty TNHH Nestlé Việt Nam 26 C KẾT LUẬN 28 D TÀI LIỆU THAM KHẢO .29 A LỜI MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Thị trường sữa Việt Nam có hàng trăm nhãn hiệu sữa nước ngoài, đặc biệt sữa bột, như: Nestle, Abbott, Mead Johnson Trong cạnh tranh khốc liệt với sữa ngoại, doanh nghiệp sữa Việt Nam cần thiết phải biết áp dụng công cụ kế hoạch quản lý kinh tế cơng ty mang tính dài hạn bền vững để quản lý tốt kinh tế công ty nâng cao lực cạnh tranh Bên cạnh đó, giao thương quốc tế ngày có vai trị quan trọng kinh tế giới Nó mở nhiều hội thách thức cho quốc gia hội nhập, đặc biệt quốc gia phát triển Đóng vai trị quan trọng trình hội nhập tập đồn đa quốc gia, tập đồn góp phần lớn việc tồn cầu hóa, thúc đẩy giao thương kinh tế đóng góp không nhỏ vào kinh tế nước phát triển góp phần đưa kinh tế nước lên Nestlé số Sau 20 năm phát triển thị trường Việt Nam, Nestlé bước khẳng định Với hoạch định chiến lược kinh doanh đắn tập đồn thực khẳng định Bên cạnh đó, q trình phát triển tập đồn khơng khỏi mắt sai lầm gặp khơng thất bại Ngày nay, với nỗ lực khơng ngừng tập đồn với hoạch định chiến lược kinh doanh linh hoạt, tập đồn khơng ngừng phát triển sang thị trường tiềm góp phần vào thành cơng tập đồn phát triển kinh tế giới Như vậy, Nestlé công cụ kế hoạch công cụ quản lý kinh tế công ty quan trọng đổi công tác từ tư duy, quan điểm, định hướng, nội dung, phương pháp cấu tổ chức cách thức đạo kế hoạch để nâng cao lực cạnh tranh phát triển Xuất phát từ nhóm em lựa chọn đề tài: Thực trạng áp dụng công cụ kế hoạch quản lý kinh tế công ty TNHH Nestlé Việt Nam giai đoạn 2017 – 2021 làm nội dung nghiên cứu, thảo luận nhóm Phạm vi nghiên cứu (Khơng gian thời gian) Phạm vi nghiên cứu: công ty TNHH Nestlé Việt Nam Thời gian nghiên cứu: từ năm 2017-2021 Nội dung đề tài gồm chương: Chương I: Cơ sở lý luận Chương II: Cơ sở thực tiễn Chương III: Định hướng giải pháp B NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm, chất vai trị cơng cụ kế hoạch Khái niệm cơng cụ kế hoạch: chương trình hành động chủ thể quản lý bao gồm việc xác định rõ mục tiêu, điều kiện cách thức, biện pháp cần thiết để thực đạt mục tiêu cách tối ưu Bản chất, kế hoạch định chủ thể quản lý mục tiêu, biện pháp đảm bảo vật chất cần thiết để thực mục tiêu thời kỳ định Điều có nghĩa kế hoạch cơng cụ quản lý có tính định hướng tổ chức điều khiển hoạt động kinh tế Vai trò: - Nhờ kế hoạch mà chủ thể quản lý đối tượng quản lý biết mục tiêu lựa chọn giải pháp thích hợp để đạt tới mục tiêu cách nhanh Kế hoạch tạo khuôn khổ, đường hướng xác lập ngơn ngữ chung, từ chủ thể, tổ chức, ngành, thành phần kinh tế cá nhân hệ thống tổ chức kinh tế hành động tự giác, chủ động thống - Góp phần hình thành tư nhìn xa trông rộng cho nhà quản lý Hay công cụ kế hoạch có vai trị tầm nhìn chiến lược cho nhà quản lý, giúp họ phát giải vấn đề cách chủ động, có tính tốn dự báo khoa học, phù hợp tối ưu với hồn cảnh q trình vận động phát triển chủ thể quản lý - Là để tổ chức máy quản lý, kiểm tra đánh giá hiệu hoạt động kinh tế Đặc điểm công cụ kế hoạch - Ưu điểm: + Lập kế hoạch tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý theo mục tiêu lập kế hoạch mang lại trật tự tính hợp lý tổ chức + Lập kế hoạch giảm thiểu rủi ro liên quan đến việc dự đốn kiện tương lai Mặc dù khơng thể dự đốn tương lai với độ xác đến phần trăm việc lập kế hoạch giúp ban lãnh đạo lường trước tương lai chuẩn bị cho rủi ro phương án dự phòng cần thiết để đối phó với biến cố bất ngờ; giảm thiểu đến mức thấp + Lập kế hoạch tạo điều kiện thuận lợi cho việc phối hợp Mọi hoạt động hướng tới mục tiêu chung Nó tránh trùng lặp nỗ lực Nói cách khác, tạo nên hợp tác tốt Nó giúp tìm vấn đề hiệu suất cơng việc nhằm mục đích khắc phục vấn đề tương tự + Lập kế hoạch giúp nâng cao kinh tế dẫn đến việc phân bổ nguồn lực cách có trật tự cho hoạt động khác Nó tạo điều kiện sử dụng tối ưu nguồn lực mang lại tính kinh tế hoạt động Nó tránh lãng phí tài ngun cách lựa chọn cách sử dụng hợp lý góp phần vào mục tiêu chung doanh nghiệp - Nhược điểm: + Là khung khống chế, kế hoạch khơng xác, thiếu sở khoa học gây hậu xấu cho phát triển kinh tế đơn vị sở + Các chương trình mục tiêu, phương án hành động dễ tạo lối mòn suy nghĩ hành động chủ thể quản lý Từ đó, dễ tính mềm dẻo, động, linh hoạt hoạt động kinh tế => Khơng nên tuyệt đối hóa kế hoạch, kế hoạch nên bao gồm nội dung đủ định hướng mang tính tháo gỡ vấn đề đặt 1.2 Các phận cấu thành công cụ kế hoạch Chiến lược Quy hoạch Kế hoạch Chương trình Dự án Ngân sách Chiến lược: chương trình hành động tổng quát nhằm hướng đến việc thực mục tiêu cụ thể Bao gồm: - Các mục tiêu mà chiến lược cần đạt - Các phương pháp đạt mục tiêu (tăng quảng cáo, tăng chủng loại sản phẩm, …) - Các nguồn lực mà doanh nghiệp/tổ chức cần huy động (nhân phịng marketing, sản xuất, tăng chi phí dành cho quảng cáo, …) - Phương hướng, sách mà doanh nghiệp/tổ chức áp dụng thời gian thực chiến lược nhằm huy động sử dụng tốt nguồn lực doanh nghiệp (giảm giá để tăng khối lượng hàng bán ra, khuyến mại thêm quà tặng, ) Quy hoạch: việc xếp, phân bố không gian hoạt động kinh tế – xã hội, quốc phòng, an ninh gắn với phát triển kết cấu hạ tầng, sử dụng tài nguyên bảo vệ môi trường lãnh thổ xác định để sử dụng hiệu nguồn lực đất nước phục vụ mục tiêu phát triển bền vững cho thời kỳ Kế hoạch: Kế hoạch tập hợp hoạt động, cơng việc xếp theo trình tự định để đạt mục tiêu đề Kế hoạch thực cách thức khơng thức, văn bản, văn kiện bất thành văn; công khai minh bạch bí mật Kế hoạch thức phổ biến áp dụng cho nhiều người, có nhiều khả xảy dự án ví dụ ngoại giao, công tác, phát triển kinh tế, kế hoạch thể thao, trò chơi tiến hành kinh doanh khác Chương trình: tổ hợp mục tiêu, sách, thủ tục, quy tắc cơng việc phải thực trình tự bước tiến hành công việc nhằm hướng đến việc thực mục tiêu doanh nghiệp Chương trình doanh nghiệp dài hạn, trung hạn ngắn hạn thường gắn với mục tiêu, chương trình đổi cơng nghệ sản xuất, đào tạo cán quản lý, … Chương trình người quản lý đặt người ta thiết lập trình tự hoạt động cần thiết để đạt mục tiêu, xác định hoạt động cần ưu tiên, tập trung nguồn lực giải trước, cịn hoạt động đẩy lùi phía sau Dự án: Là hệ thống công việc xác định rõ mục tiêu, nguồn lực thời gian bắt đầu kết thúc Nói cách khác, dự án trình hoạt động xác định rõ mục tiêu cần phải đạt ràng buộc định thời gian nguồn lực để đạt mục tiêu Các đặc điểm dự án là: - Có mục tiêu xác định - Được thực khoảng thời gian định, có thời điểm bắt đầu thời điểm kết thúc - Thường liên quan đến nhiều phận doanh nghiệp lĩnh vực chuyên môn khác - Liên quan đến việc thực điều mà chưa làm trước - Đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng đầu ra, chi phí thời gian cụ thể Ngân sách: Là kế hoạch phát biểu dạng quan hệ số mà quan trọng ngân quỹ thu chi Nó phản ánh nguồn thu khoản chi kế hoạch, sở người ta lượng hố để đánh giá hiệu kế hoạch Như ngân quỹ đảm bảo vật chất cho việc thực kế hoạch, đồng thời cơng cụ giúp cho nhà quản lý kiểm tra tiến độ thực kế hoạch thông qua việc kiểm tra nguồn thu chi 1.3 Yêu cầu công cụ kế hoạch Đảm bảo tính khoa học kế hoạch Khi xây dựng kế hoạch phải quan tâm đến việc nghiên cứu vận dụng nguyên lý lý luận kế hoạch hóa vào điều kiện cụ thể mơi trường thị trường; phân tích thực trạng kinh tế nguồn lực/tiềm tài nguyên, lao động, tiền vốn, kỹ thuật công nghệ huy động được; tham khảo kinh nghiệm giới Nghĩa là, phải kết hợp yếu tố lý luận thực tiễn trình xây dựng thực kế hoạch Gắn kế hoạch với thị trường Để hạn chế tuyệt đối hóa kế hoạch, gây “đường mòn” suy nghĩ hành động chủ thể quản lý, dẫn tới hạn chế tính sáng tạo, linh hoạt, mềm dẻo hoạt động điều hành quản lý cách tốt phải gắn kế hoạch với thị trường, coi thị trường vừa đối tượng vừa kế hoạch Chuyển từ kế hoạch pháp lệnh sang kế hoạch hướng dẫn chủ yếu Nội dung kế hoạch bao hàm yếu tố khống chế, khống chế mục tiêu, quy mô, tiến độ, định mức Trong đó, kinh tế thị trường ln ln chịu tác động mơi trường bên ngồi lẫn yếu tố bên Bởi vậy, kế hoạch nên bao gồm khống chế cần thiết đủ định hướng cho phát triển kinh tế Hoặc kế hoạch đề cập đến vấn đề đặt cần phải tháo gỡ để phát triển kinh tế, ví dụ vấn đề thị trường, tiền vốn, tiến khoa học công nghệ … Mặt khác, yếu tố khống chế, kế hoạch cần bao gồm yếu tố mở cần thiết nhằm khuyến khích tính động người thực hạn chế hậu xấu xảy yếu tố khống chế kế hoạch mang lại Coi trọng hoạt động tiền kế hoạch Để cho nội dung kế hoạch bảo đảm tính sát thực nó, chủ thể quản lý phải quan tâm thích đáng đến cơng tác tiền kế hoạch Đó q trình nghiên cứu, thăm dị để đưa dự báo nguồn lực khai thác được, thị trường; phát triển khoa học công nghệ nước giới Ngồi ra, chế thị trường cịn địi hỏi phải phân định chức kế hoạch nhà nước kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bộ máy hoạt động kế hoạch cấp phải xây dựng theo hướng tinh giản, linh hoạt hiệu cao Đặc biệt, kế hoạch vĩ mô phải bao quát hoạt động tất thành phần kinh tế Tại đơn vị kinh tế sở, chiến lược kế hoạch hoạt động kinh doanh cần xây dựng phù hợp với định hướng phát triển kinh tế - xã hội nhà nước, xuất phát từ nhu cầu thị trường, phù hợp với thực lực, tiềm lợi phát triển đơn vị CHƯƠNG THỰC TRẠNG ÁP DỤNG CÔNG CỤ KẾ HOẠCH TRONG QUẢN LÝ KINH TẾ CỦA CÔNG TY TNHH NESTLÉ VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2017-2021 2.1 Tổng quan cơng ty TNHH Nestlé Việt Nam 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Giới thiệu công ty TNHH Nestlé Việt Nam Công ty TNHH Nestlé Việt Nam thành lập năm 1995, hình thức cơng ty 100% vốn đầu tư nước ngoài, trực thuộc Tập đoàn Nestlé S.A – tập đoàn thực phẩm đồ uống, nước giải khát lớn giới có trụ sở đặt Vevey – Thụy Sĩ Công ty chuyên sản xuất phân phối dòng sản phẩm dinh dưỡng, thực phẩm đồ uống quen thuộc với người tiêu dùng Việt Nam Milo, Nescafé, Maggi, Cho đến công ty gồm nhà máy, giá trị thu mua cà phê năm khoảng 700 triệu USD với 3000 nhân viên tồn quốc Cơng ty đứng đầu Top 10 Cơng ty thực phẩm uy tín năm 2020 - Nhóm ngành Đường, bánh kẹo thực phẩm dinh dưỡng khác (Vietnam Report) Nestlé cam kết nâng cao chất lượng sống góp phần vào tương lai khỏe mạnh cho người tiêu dùng khắp giới Với cam kết đầu tư lâu dài vào Việt Nam, năm qua tập đồn Nestlé khơng ngừng đầu tư xây mới, mở rộng dây chuyền sản xuất nhà máy đa dạng hóa sản phẩm phục vụ nhu cầu thực phẩm, dinh dưỡng sống vui khỏe cho người tiêu dùng Việt Nam Lịch sử hình thành trình phát triển Năm 1992: Thành lập Công ty La Vie, liên doanh Perrier Vittel (thuộc Tập đồn Nestlé) Cơng ty thương mại Long An Năm 1995: Thành lập Công ty TNHH Nestlé Việt Nam khởi công xây dựng Nhà máy Đồng Nai Năm 1998: Khánh thành Nhà máy Nestlé Đồng Nai Khu cơng nghiệp Biên Hịa II, Tỉnh Đồng Nai Năm 2002: Đưa vào hoạt động nhà máy thứ hai La Vie Hưng Yên Năm 2009: Mở rộng dây chuyền sản xuất MAGGI Nhà máy Nestlé Đồng Nai Năm 2011: Khởi công xây dựng Nhà máy Nestlé Trị An mua lại Nhà máy Nestlé Bình An từ Gannon Năm 2013: Khánh thành Nhà máy Nestlé Trị An chuyên sản xuất NESCAFÉ Năm 2014: Mở rộng dây chuyền sản xuất Nestlé MILO uống liền Năm 2015: Khánh thành Nhà máy sản xuất hạt cà phê khử caffeine Năm 2017: Khánh thành Nhà máy Bông Sen Hưng Yên Trung tâm phân phối đại Đồng Nai Năm 2018: Khánh thành Dây chuyền sản xuất viên nén NESCAFÉ Dolce Gusto Nhà máy Trị An Năm 2019: Hoàn thành giai đoạn dự án mở rộng nhà máy Nestlé Bông Sen khánh thành trung tâm phân phối ứng dụng cơng nghệ tự động hóa Obiter Robot Hưng n Năm 2020: Chung tay phủ hỗ trợ tuyến đầu phòng chống dịch Covid 19 2.1.2 Sứ mệnh, tầm nhìn cơng ty TNHH Nestlé Việt Nam Tầm nhìn công ty TNHH Nestlé Việt Nam Tại Nestlé, công ty ty tuyên bố tầm nhìn trở thành công ty hàng đầu, đầy cạnh tranh, mang đến dinh dưỡng, sức khỏe giá trị cho khách hàng cổ đông cải thiện cách trở thành công ty yêu thích, chủ lao động yêu thích, nhà cung cấp yêu thích bán sản phẩm yêu thích Sứ mệnh cơng ty TNHH Nestlé Việt Nam Mong muốn trở thành công ty dinh dưỡng, sức khỏe chăm sóc sức khỏe hàng đầu giới Nestlé với sứ mệnh “Good food, good life” cung cấp cho người tiêu dùng lựa chọn ngon miệng nhất, bổ dưỡng loạt danh mục thực phẩm đồ uống Nestlé quan tâm đến việc nâng cao sống người tiêu dùng thông qua việc cung cấp sản phẩm “Nâng cao chất lượng sống cho người Việt sứ mệnh lớn cơng ty” Kể từ thức đặt chân vào Việt Nam năm 1995, Nestlé kiên định mục tiêu “nâng cao chất lượng sống cho người Việt” Trong nhiều năm, Nestlé công nhận việc đảm bảo tất sản phẩm thực phẩm mà họ sản xuất tuân thủ yêu cầu tiêu chuẩn sức khỏe Nestlé đặt vấn đề ổn định, phát triển thể chất xã hội, người lên hàng đầu trước mục tiêu trục lợi khác Là công ty hàng đầu dinh dưỡng, công ty phát triển đa dạng sản phẩm phù hợp lứa tuổi giai đoạn sống Cụ thể, trẻ nhỏ có sữa NAN, Gerber; lứa tuổi học đường sử dụng Milo, sữa Nestlé; lớn dùng Nescafé, KitKat; gia đình có Maggi, La Vie đồng hành; người cao tuổi có sản phẩm dinh dưỡng y khoa… Ngoài ra, Nestlé phát triển nhiều sản phẩm theo xu hướng sống xanh với NAN Organic, Gerber Organic Công ty không cung cấp sản phẩm dinh dưỡng cho sức khỏe người dân mà cịn có kế hoạch, sáng kiến liên quan đến môi trường Việt Nam xanh đẹp 2.1.3 Tình hình kinh doanh công ty TNHH Nestlé Việt Nam giai đoạn 2017 – 2021 Hiện Nestlé nhà đầu tư hàng đầu Thụy Sĩ Việt Nam với tổng vốn đầu tư đạt 700 triệu USD Tính đến nay, cơng ty điều hành nhà máy Việt Nam với 2.600 nhân viên lao động Liên tục từ năm 2017 đến nay, Nestlé Việt Nam tăng vốn đầu tư mở rộng hoạt động nhà máy Hưng Yên Đây phần chiến lược công ty nhằm gia tăng thị phần, dành vị trí đứng đầu khu vực tỉnh phía Bắc Nhà máy Bơng Sen - nhà máy thứ Hưng Yên thứ Nestlé thành lập năm 2017 với vốn đầu tư khoảng 70 triệu USD Đồng thời, cuối tháng 4/2021, Nestlé tăng vốn đầu tư thêm 132 triệu USD cho dự án chế biến cà phê KCN Amata, Đồng Nai Tập đoàn Nestlé đơn vị thu mua cà phê lớn với tổng giá trị thu mua khoảng 20 - 25% tổng sản lượng cà phê Việt Nam năm - tương đương với khoảng 700 triệu đô la Mỹ để phục vụ cho sản xuất xuất khẩu, đóng góp vào kinh tế quốc gia khoảng 600 triệu USD/năm Theo báo cáo năm 2017 2018, doanh thu Nestlé Việt Nam đạt 13.154 tỷ đồng 14.228 tỷ đồng, lợi nhuận tương ứng đạt 1.197 tỷ đồng 1.508 tỷ đồng Năm 2019, tiêu 15.967 tỷ đồng 1.844 tỷ đồng, tương ứng mức tăng trưởng 12% 22% so với năm trước Nguồn: Báo cáo Financial Times Tính đến cuối 2019, quy mô tổng tài sản Nestlé Việt Nam đạt 8.281 tỷ đồng, giảm 6% so với đầu năm, vốn chủ sở hữu tăng 12% lên mức 3.106 tỷ đồng 10 - Phân phối 53 triệu giống tốt: Hợp tác với viện Khoa học Kỹ thuật Nông Lâm nghiệp Tây Nguyên (WASI) phân phối đến người nông dân giống kháng bệnh, suất cao Tài trợ cho nơng dân 30% chi phí giống giúp cho công tác tái canh vườn cà phê, vòng 10 năm Nestlé phân phối 53 triệu giống cho nông dân - Giúp tăng 14% thu nhập người nông dân: Bảo vệ môi trường thiên nhiên việc giảm 40% lượng nước tưới, giảm 20% sử dụng phân bón hóa học thuốc trừ sâu, hướng dẫn mơ hình trồng xen canh hợp lý nâng cao 30-100% thu nhập cho nơng dân Chương trình Năng động Việt Nam 16 Mục đích kế hoạch: Nâng cao tầm vóc sức bền cho người Việt: Để thực mục tiêu cải thiện tình trạng sức khỏe thể chất tinh thần, nâng cao tầm vóc, nâng cao chất lượng sống, đặc biệt trẻ em Việt Nam, Nestlé phối hợp với Bộ Giáo dục Đào tạo, Tổng Cục Thể Dục Thể Thao Ban Điều phối “Đề án tổng thể phát triển thể lực, tầm vóc người Việt Nam giai đoạn 2011-2030” (Đề Án 641), thông qua thương hiệu Nestlé MILO triển khai chương trình “Năng động Việt Nam” Nội dung: Với tinh thần “vì hệ Việt Nam động khỏe mạnh” chương trình “Năng Động Việt Nam” khuyến khích lối sống động, thường xuyên luyện tập thể thao cộng đồng nói chung đặc biệt trẻ em độ tuổi – 17 nói riêng Mục tiêu chương trình hỗ trợ địa phương hoạt động phong trào thể dục thể thao, cung cấp trang thiết bị thể thao trường học, khuyến khích phụ huynh tạo điều kiện để trẻ em vận động Chương trình NESTLÉ MILO thực đối tác Bộ Giáo Dục Đào Tạo Tổng Cục Thể Dục Thể Thao Chiến dịch tích hợp nhiều cơng cụ truyền thơng đa dạng, bao gồm TVC, mạng xã hội phổ biến Việt Nam (Youtube Facebook) để chia sẻ câu chuyện thực tế truyền cảm hứng Ngày 1/6/2020, mang theo niềm tin "Thể thao người thầy tuyệt vời", thấu hiểu có định kiến cản trở lựa chọn đến với thể thao con, MILO đánh trúng tâm lý bậc cha mẹ Việt Nam thức khởi động chiến dịch TVC “Thể thao ln tìm thấy nhà vô địch con” Thành công chiến dịch không đến từ hoạt động sáng tạo mà cịn đến từ thơng điệp qn, thể tâm huyết MILO hành trình đồng hành trẻ em Việt Nam lớn khôn thể thao Với thông điệp tích cực cách tiếp cận thu hút, chiến dịch “Thể thao ln tìm thấy nhà vơ địch con” năm 2020 mang lại cho MILO nhiều số tích cực mặt truyền thơng: Năm 2021, MILO tiếp tục sử dụng UGC để truyền cảm hứng kỹ giá trị mà “người thầy” thể thao mang lại Chỉ vòng tuần, 1.200 câu chuyện gửi MILO thu hút 10.000 lượt tương tác mạng xã hội Nhờ câu 17 chuyện chân thực, thương hiệu tiếp thêm động lực để phụ huynh đồng hành với trẻ trên hành trình lớn khơn thể thao Chương trình “Năng Động Việt Nam” kêu gọi quan tâm ủng hộ vận động viên, nhà quản lý giáo dục, thể thao, người tiếng, … giúp lan tỏa tinh thần “Năng Động Việt Nam” đến cộng đồng Đã có 320.000 phụ huynh cam kết sẵn sàng hành động NESTLÉ MILO Dự án Chị NEST Mục đích: Theo số liệu điều tra Việt Nam nay, gần 80% phụ nữ khu vực nơng thơn có đến 58% hoạt động lĩnh vực nông nghiệp Phụ nữ nông thơn Việt Nam khơng góp phần quan trọng mang lại thu nhập cho gia đình mà cịn góp phần sản xuất phần lớn nơng phẩm cho tồn xã hội Tuy nhiên có điều kiện tiếp cận thơng tin, kiến thức chăm sóc sức khỏe, dinh dưỡng cộng với đặc thù công việc nhà nông nặng nhọc, chế độ dinh dưỡng thiếu hụt ảnh hưởng không tốt tới sức khỏe chị em việc chăm sóc sức khỏe gia đình họ Nhằm nâng cao vai trò phụ nữ tăng cường bình đẳng giới, dự án “ Chị NEST” triển khai 2000 xã 20 tỉnh thành tiếp tục mở rộng quy mơ tồn quốc Thông qua Hội Liên Hiệp Phụ Nữ xã,Nestlé Việt Nam xây dựng nhóm hội viên hội phụ nữ với tên gọi “ Chị NEST”, thành viên trang bị kiến thức dinh dưỡng kinh doanh, hỗ trợ vốn, quầy hàng trưng bày sản phẩm Nestlé cà phê, sữa, hạt nêm, nước mắm, ngũ cốc… để bán hàng Bên cạnh việc chia sẻ, cập nhập kiến thức dinh dưỡng hợp lý, dự án tạo thêm thu nhập cho lao động nữ nơng thơn góp phần nâng cao vai trị đóng góp phụ nữ cơng xây dựng nông thôn Năm 2020, Nestlé Việt Nam tiếp tục phối hợp với Trung ương Hội liên hiệp Phụ nữ Việt Nam triển khai mơ hình “ phụ nữ tin dùng” nhằm hỗ trợ phụ nữ phát triển kinh tế khởi nghiệp năm 2017- 2025 Chương trình “ Chị NEST” giúp cho chị em phụ nữ nông thơn nâng cao kiến thức dinh dưỡng, chăm sóc sức khỏe cho thân gia đình, bước nâng cao thu nhập, làm chủ sống Năm 2017, Chương trình thu hút tham gia 800 chị em phụ nữ 120 xã, tỉnh miền Bắc Thái Bình, Hải Dương, Nam Định, Hà Nam, Hưng n Ninh Bình Tính đến năm 2021, 9.000 phụ nữ 2.000 xã 20 tỉnh thành tham gia phát triển kinh tế khởi nghiệp; 80% phụ nữ tham gia vào định đầu tư sản xuất, quản lý báo cáo tài kinh tế nơng hộ thuộc chương trình Nescafé Plan Đó số bật chương trình Chị Nestdo Nestlé Việt Nam phối hợp Hội Liên hiệp Phụ nữ tỉnh Hội Phụ nữ xã thực hiện, nhằm trang bị thông tin cần thiết dinh dưỡng, sức khỏe Chương trình Quản trị viên tập Mục đích: Nhằm hỗ trợ người trẻ tuổi tồn giới, Nestlé triển khai “ Sáng kiến niên toàn cầu” - “ Nestlé needs YOUth” 18 Mục tiêu đề ra: Theo đến năm 2030, Nestlé hỗ trợ 10 triệu niên giới tiếp cận hội việc làm phát triển kinh tế Tại Việt Nam, chương trình “Quản trị viên tập sự”, Nestlé Việt Nam hàng năm tạo hội việc làm đào tạo cho sinh viên vừa tốt nghiệp trường Đại học Tham gia chương trình này, bạn ứng viên trẻ đủ tiêu chuẩn có hội đào tạo làm việc mơi trường chun nghiệp động, có khởi đầu tốt cho việc phát triển nghề nghiệp sau Kết đạt được: Năm 2021, Nestlé Việt Nam hợp tác 19 trường đại học TPHCM tổ chức hỗ trợ kiến thức xây dựng thương hiệu, tạo vị sản phẩm đến với 700 sinh viên buổi trò chuyện chia sẻ hướng nghiệp trực tuyến cho 10.000 lượt sinh viên giai đoạn thành phố giãn cách xã hội c Đối với hành tinh Chiến lược phát triển bền vững hành tinh xây dựng triển khai thành dự án sau: - Dự án quản lý nguồn nước Mục đích: Theo dự báo Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) vào năm 2016, nhu cầu nước giới tăng khoảng 30 đến 40% Nông nghiệp cần sản xuất thêm 60% lượng lương thực thực phẩm dẫn đến nhu cầu nước ngày tăng Khu vực Châu Á - Thái Bình Dương khó trì tốc độ phát triển kinh tế không giải tốn bảo vệ nguồn nước Vì vậy, Nestlé Lavie đồng hành Nông nghiệp bền vững: Hành trình “Gắn kết với nơng dân” dự án NESCAFÉ Plan suốt 10 năm giúp nông dân tiết kiệm 40% lượng nước tưới, bên cạnh kết tích cực khác lên mơi trường giảm 20% phân hóa học 40% thuốc bảo vệ thực vật sử dụng Với sáng kiến chai nước lon sữa bị cơng cụ đo độ ẩm đất, chuyên gia nông nghiệp dự án phát triển cà phê bền vững NESCAFÉ Plan giúp nông dân tiết kiệm nước tưới mùa khô Tây Nguyên gây nhiều ảnh hưởng tiêu cực đến suất, chất lượng cà phê Bảo vệ nguồn nước + Nội dung: Nhờ nỗ lực công ty TNHH La Vie việc đồng hành quyền cộng đồng địa phương thực chương trình quản lý nguồn nước theo tiêu chuẩn toàn cầu Tổ chức quốc tế AWS, gần 300 hộ gia đình tỉnh Long An hỗ trợ để tiếp cận nguồn nước từ hệ thống cấp nước thành phố Các hộ gia đình khuyến khích trám lấp giếng để tránh gây ô nhiễm nguồn nước sử dụng nước bảo đảm chất lượng Cùng với đó, số kênh, rạch làm khai thông để đem lại nguồn nước tưới tiêu cho nông nghiệp Dự án Quản lý nguồn nước Công ty TNHH La Vie thuộc tập đoàn Nestle tuyên truyền tiết kiệm nước cho 1.500 sinh viên số trường cao đẳng, đại học Long An; xây dựng trạm cấp nước miễn phí phục vụ cộng đồng địa phương từ tháng 3-2015; nỗ 19 lực góp phần cải thiện khả tiếp cận nguồn nước sạch, an toàn người dân hỗ trợ cộng đồng bảo vệ tầng nước bề mặt, nước ngầm nông sâu khu vực… + Kết đạt được: Trong hành trình bảo vệ tài nguyên nước, vào năm 2019, nhà máy công ty La Vie Long An trở thành nhà máy Việt Nam Tổ chức Alliance for Water Stewardship (AWS) cấp chứng nhận đạt tiêu chuẩn quốc tế quản lý nguồn nước bền vững Sử dụng nước hiệu quả: + Nội dung: Thực mục tiêu AWS, Công ty La Vie không đạt tỷ lệ tiêu thụ nước sản xuất năm 2019 giảm 30% so với 2010 nhờ áp dụng loạt phương pháp tiết kiệm nước, gồm giảm tiêu thụ nước, tái sử dụng nước sử dụng lại nước thải xử lý (reduce, reuse & recycle), mà làm gương, thực hành tốt việc tiết kiệm nước hướng dẫn, yêu cầu bên liên quan chung tay thực Trong đó, đối tác La Vie góp phần bảo vệ tài nguyên nước cách áp dụng phương pháp công nghệ để sử dụng nước hiệu sản xuất + Kết đạt được: Các nhà máy Tập đoàn Nestlé Việt Nam tiết kiệm 30% lượng nước dùng cho sản xuất năm 2019 so với năm 2010 Dự án Bảo vệ môi trường: Chiến lược phát triển bao bì tương lai Nestlé tập trung vào ba lĩnh vực chính: chấm dứt việc sử dụng loại nhựa khơng thể tái chế; khuyến khích việc sử dụng loại nhựa có tỷ lệ tái chế cao; chấm dứt thay đổi nguyên liệu tái chế có thành phần phức hợp Cụ thể, Nestlé Việt Nam La Vie giảm thiểu đưa khỏi danh sách loại nguyên liệu bao bì có tác động tới mơi trường, thay vào loại nguyên liệu thân thiện với môi trường Từ tháng 3/2020, Nestlé Milo bắt đầu sử dụng ống hút giấy cho sản phẩm Milo Thức uống bữa sáng cân bằng, thay cho ống hút nhựa Với việc áp dụng ống hút giấy cho dòng sản phẩm này, theo ước tính, năm 2020, Nestlé Milo đưa vào sử dụng 16 triệu ống hút giấy, tương đương với việc giảm thiểu 6,7 rác thải nhựa Ngoài nhãn hàng Milo, nhãn hàng khác Nestlé Việt Nam nghiên cứu triển khai ống hút giấy như: NESVITA, sữa Nestlé… hướng tới 100% sản phẩm uống liền sử dụng ống hút giấy Tháng 12/2019, La Vie triển khai sản phẩm La Vie chai thuỷ tinh với loại dung tích 450ml 750 ml Cơng ty có kế hoạch sử dụng nhựa tái chế cho bao bì sản phẩm Các nhà máy Nestlé ln điển hình cơng tác bảo vệ môi trường, phát triển bền vững tiên phong áp dụng công nghệ thân thiện với mơi trường Tồn nhà 20 ... Việt Nam giai đoạn 2017 – 2021 2.2 Thực trạng áp dụng công cụ kế hoạch quản lý kinh tế công ty TNHH Nestlé Việt Nam giai đoạn 2017 – 2021 11 2.2.1 Hệ thống kế hoạch công ty công ty TNHH Nestlé. .. cấu thành công cụ kế hoạch 1.3 Yêu cầu công cụ kế hoạch CHƯƠNG THỰC TRẠNG ÁP DỤNG CÔNG CỤ KẾ HOẠCH TRONG QUẢN LÝ KINH TẾ CỦA CÔNG TY TNHH NESTLÉ VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 20172 021 ... với thực lực, tiềm lợi phát triển đơn vị CHƯƠNG THỰC TRẠNG ÁP DỤNG CÔNG CỤ KẾ HOẠCH TRONG QUẢN LÝ KINH TẾ CỦA CÔNG TY TNHH NESTLÉ VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2017- 2021 2.1 Tổng quan cơng ty TNHH Nestlé Việt