2 2 sắp xếp thứ tự các hoạt động

2.2 Sắp xếp thứ tự hoạt động : a Xem xét hoạt động xác định quan hệ phụ thuộc – Phụ thuộc bắt buộc: cố hữu chất cơng việc, logic cứng Ví dụ: hơng thể test chương trình chương trình viết xong – Phụ thuộc xác định nhóm dự án: logic mềm Ví dụ:đội dự án làm theo kinh nghiệm đội mà không bắt đầu thiết kế chi tiết hệ thống thông tin người dùng ký duyệt vào bảng phân tích – Phụ thuộc ngoại: quan hệ hoạt động bên dự án bên ngồi dự án Ví dụ:việc cài đặt hệ điều hành phần mềm khác phụ thuộc vào việc phân phối phần cứng từ nhà cung cấp bên Mặc dù việc phân phối phần cứng không nằm phạm vi dự án ta nên thêm mối phụ thuộc bên ngồi vào dự án phân phối chậm ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án Phải xác định quan hệ phụ thuộc dùng phương pháp phân tích đường dẫn tới hạn b Sắp xếp theo kỹ thuật biểu đồ mạng (network diagram) – Biểu đồ mạng kỹ thuật ưu tiên cho thấy thứ tự hoạt động – Biểu đồ mạng hiển thị quan hệ logic hoạt động dự án, thứ tự hoạt động dự án -Tác dụng biểu đồ mạng : ● ● ● ● Phản ánh mối quan hệ tương tác nhiệm vụ, công việc dự án Xác định ngày bắt đầu, ngày kết thúc, thời hạn hoàn thành dự án Là sở để tính tốn thời gian dự trữ kiện, cơng việc Nó cho phép xác định công việc phải thực kết hợp nhằm tiết kiệm thời gian nguồn lực, công việc thực đồng thời để đạt mục tiêu thời hạn hoàn thành dự án ● Là sở để lập kế hoạch, kiểm soát, theo dõi kế hoạch tiến độ điều hành dự án Các phương pháp biểu diễn mạng công việc: Phương pháp “đặt tên công việc mũi tên” (AOA –Activities on Arrow) Phương pháp “đặt tên công việc nút” (AON –Activities on Node) 🡪 Cả phương pháp có chung nguyên tắc là: để bắt đầu cơng việc cơng việc xếp trước phải hồn thành, mũi tên vẽ theo chiều từ trái sang phải, phản ánh quan hệ logic trước sau công việc độ dài mũi tên lại khơng có ý nghĩa phản ánh độ dài thời gian Ví dụ: c) Các ràng buộc: • Các ràng buộc thời gian – No earlier than công việc xảy sau ngày cụ thể không sớm ngày cho – No later than: hướng đến deadline Cơng việc phải hồn tất vào ngày hay ngày khác – On this date: Khơng thể điều chỉnh, cơng việc phải hồn tất khơng sớm khơng trễ • Ràng buộc quản lý: liên quan đến định PM • Ràng buộc kỹ thuật – Ràng buộc thực thi – Ràng buộc tài nguyên (resource) • Ràng buộc tổ chức ... việc xếp trước phải hoàn thành, mũi tên vẽ theo chiều từ trái sang phải, phản ánh quan hệ logic trước sau công việc độ dài mũi tên lại khơng có ý nghĩa phản ánh độ dài thời gian Ví dụ: c) Các. .. công việc độ dài mũi tên lại khơng có ý nghĩa phản ánh độ dài thời gian Ví dụ: c) Các ràng buộc: • Các ràng buộc thời gian – No earlier than công việc xảy sau ngày cụ thể không sớm ngày cho – No