Định hướng chiến lược của tổng công ty lắp máy việt nam đến năm 2020

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN - Tên là: Phạm Bách Khoa - Mã số học viên: CH 191088 - Chuyên ngành: Quản lý kinh tế sách - Hệ: Cao học Tơi xin cam đoan Luận văn tốt nghiệp cao học với Đề tài: “Định hướng chiến lược Tổng công ty lắp máy Việt Nam đến năm 2020” thực với hướng dẫn PGS.TS Lê Thị Anh Vân – Khoa Quản lý kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc dân hồn tồn trung thực, hợp pháp khơng chép Nếu phát chép, xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Hà nội, ngày tháng năm 2013 HỌC VIÊN Phạm Bách Khoa LỜI CẢM ƠN Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Lê Thị Anh Vân giảng viên Khoa Khoa học Quản lý - Đại học Kinh tế Quốc dân người tận tình hướng dẫn suốt q trình thực Đề tài Tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy, cô Trường Đại học kinh tế Quốc dân, Viện đào tạo sau Đại học, Khoa Khoa học Quản lý, bạn học viên lớp cao học Quản lý Kinh tế Chính sách 19M tận tình giúp đỡ thời gian nghiên cứu Đề tài Xin cảm ơn Ban Lãnh đạo Tổng công ty Lắp máy Việt Nam bạn đồng nghiệp hỗ trợ cung cấp số liệu, đóng góp ý tưởng cho luận văn Xin trân trọng xin cảm ơn TÁC GIẢ Phạm Bách Khoa MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ VÀ HÌNH VẼ TĨM TẮT LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP .7 1.1 Chiến lược doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chiến lược doanh nghiệp .7 1.1.2 Các cấp độ chiến lược doanh nghiệp 11 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược cấp doanh nghiệp 16 1.2.1 Phân tích mơi trường 16 1.2.2 Khẳng định sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược .18 1.2.3 Xác định mục tiêu chiến lược .19 1.2.4 Xây dựng lựa chọn chiến lược 19 1.2.5 Đánh giá lựa chọn phương án chiến lược tối ưu 20 1.2.6 Đề xuất định chiến lược 20 1.3 Các mơ hình phân tích chiến lược doanh nghiệp 21 1.3.1 Mơ hình PEST .21 1.3.2 Mơ hình "năm lực lượng cạnh tranh" Michael Porter 21 1.3.3 Phân tích nguồn lực lực doanh nghiệp 22 1.3.4 Mơ hình phân tích SWOT: 25 1.3.5 Mơ hình chiến lược quản lý tổng thể: 27 1.3.6 Mơ hình chiến lược sản phẩm, thị trường: 28 1.3.7 Ma trận chiến lược MC Kinsey (GE) .30 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM 32 2.1 Tổng quan Tổng công ty Lắp máy Việt Nam 32 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 32 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 33 2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi Tổng cơng ty Lắp máy Việt Nam 35 2.2.1 Môi trường vĩ mô 35 2.2.2 Môi trường ngành .46 2.3 Phân tích mơi trường nội LILAMA 60 2.3.1 Năng lực tài .60 2.3.2 Marketing 67 2.3.3 Nguồn nhân lực 71 2.3.4 Năng lực sản xuất 76 2.3.5 Hoạt động nghiên cứu phát triển 84 2.3.6 Cơ cấu tổ chức .87 2.3.7 Chiến lược thời 90 2.4 Mơ hình đánh giá lựa chọn phương án chiến lược cho LILAMA 98 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 103 3.1 Khẳng đinh sứ mệnh, tầm nhìn, Tổng cơng ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020 103 3.2 Mục tiêu chiến lược Tổng công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020 103 3.2.1 Mục tiêu thị trường 103 3.2.2 Mục tiêu thị phần 104 3.2.3 Mục tiêu lợi nhuận 104 3.2.4 Các tiêu định hướng đến năm 2020 LILAMA 105 3.3 Đinh hướng chiến lược Tổng công ty Lắp máy Việt Nam giai đoạn 2012-2020 .107 3.3.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 107 3.3.2 Chiến lược danh mục hoạt động 108 3.4 Các giải pháp để thực định hướng Chiến lược Tổng công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2020 108 3.4.1 Giải pháp tài 108 3.4.2 Giải pháp marketing 110 3.4.3 Giải pháp nguồn nhân lực 112 3.4.4 Giải pháp sản xuất 115 3.4.5 Giải pháp nghiên cứu phát triển 123 3.4.6 Giải pháp quản lý (hoàn thiện mơ hình quản lý, cấu tổ chức) 125 3.5 Kiến nghị điều kiện thực hiện, giải pháp 130 KẾT LUẬN 133 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO GIẢI THÍCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT, THUẬT NGỮ ĐƯỢC NÊU TRONG LUẬN VĂN LILAMA: Là tên viết tắt Tổng công ty Lắp máy Việt Nam - Công ty TNHH thành viên thuộc Bộ Xây dựng; Công ty mẹ - Tổng công ty: Là quan Tổng công ty Lắp máy Việt Nam; Công ty con: Là công ty LILAMA đầu tư, sở hữu 50% vốn điều lệ; Công ty liên kết: Là công ty LILAMA đầu tư, sở hữu từ 20% đến 50 vốn điều lệ; Đầu tư tài dài hạn: Là công ty LILAMA đầu tư, sở hữu 20% vốn điều lệ; Vốn điều lệ: Là số vốn Chủ sở hữu đầu tư cam kết đầu tư thời gian định ghi điều lệ công ty Người đại diện phần vốn đầu tư LILAMA doanh nghiệp khác: Là người Hội đồng thành viên Tổng công ty Lắp máy Việt Nam giao quản lý phần vốn góp Tổng cơng ty ủy quyền thực quyền LILAMA doanh nghiệp khác theo quy định pháp luật Tổng thầu EPC: nhà thầu thực hợp đồng EPC EPC chữ viết tắt tiếng Anh: Engineering, Procurement, Construction hiểu theo tiếng Việt là: Thiết kế, cung cấp thiết bị thi công xây lắp Phần “E”: Là chữ viết tắt Engineering hiểu theo tiếng Việt là: Tư vấn, thiết kế, dịch vụ kỹ thuật; 10 Phần “P”: Là chữ viết tắt Procurement hiểu theo tiếng Việt là: Mua sắm, cung cấp thiết bị; 11 Phần “C” : Là chữ viết tắt Construction hiểu theo tiếng Việt là: Thi công xây lắp DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ VÀ HÌNH VẼ BẢNG Bảng 2.1: Nhu cầu dây chuyền thiết bị cho ngành lượng giai đoạn 2007 -2025 .39 Bảng 2.2: Nhu cầu dây chuyền thiết bị cho vật liệu xây dựng khai thác nhôm giai đoạn 2007-2025 .40 Bảng 2.3: Các công ty cạnh tranh lĩnh vực EPC, xây lắp 47 Bảng 2.4: Các công ty cạnh tranh lĩnh vực khí chế tạo: 48 Bảng 2.5: Số lương cơng ty nước ngồi hoạt động Việt Nam .49 Bảng 2.6: Số lượng dự án tổng thầu EPC LILAMA thực .51 Bảng 2.7: Cạnh tranh LILAMA với công ty nước 51 Bảng 2.8: Danh mục số cơng trình, khách hàng LILAMA .53 Bảng 2.9: Một số sản phẩm chế tạo thiết bị tiêu biểu LILAMA 58 Bảng 2.10: Kết kinh doanh năm 2011 năm 2012 cơng ty mẹ .61 Bảng 2.11: Tình hình đầu tư vào công ty Công ty mẹ- TCT 62 Biểu 2.12: Tình hình đầu tư vào Công ty liên kết Công ty mẹ - TCT .64 Bảng 2.13: Tình hình nợ vay Cơng ty mẹ - TCT .65 Bảng 2.14: Kết hoạt động tài tồn LILAMA 2011-2012 .66 Bảng 2.15 : Lực lượng lao động LILAMA 72 Bảng 2.16: Năng lực nhà máy khí chế tạo LILAMA 77 Bảng 2.17: Kim ngạch XNK giai đoạn 2010-2012 LILAMA 82 Bảng 2.18: Một số sản phẩm đối tác xuất thiết bị tiêu biểu 83 Bảng 2.19: Cơ cấu giá trị sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010-2012 .91 Bảng 2.20: Tình hình đầu tư XDCB giai đoạn 2008-2012 .95 Bảng 2.21: Tình hình thực kế hoạch SXKD đoạn 2008-2012 97 Bảng 2.22: Phân tích SWOT LILAMA 98 Bảng 3.1: Kế hoạch toàn LILAMA giai đoạn 2012 – 2015 105 Bảng 3.2: Kế hoạch toàn LILAMA giai đoạn 2016 – 2020 106 Bảng 3.3: Kế hoạch Công ty mẹ giai đoạn 2012 – 2015 106 Bảng 3.4: Kế hoạch Công ty mẹ giai đoạn 2016 – 2020 107 Bảng 3.5: Hoàn thiện lực đấu thầu .119 Bảng 3.6: Hoàn thiện lực mua sắm .121 Bảng 3.7: Hoàn thiện lực quản lý dự án 122 BIỂU ĐỒ Biều đồ 2.1: Thị trường ngành EPC đến năm 2020 41 Biểu đồ 2.2: Thị trường ngành chế tạo khí đến năm 2020 42 Biểu đồ 2.3: Thị phần theo giá trị Hợp đồng EPC nhà máy nhiệt điện, 50 Biểu đồ 2.4: Tốc độ tăng trưởng sản xuất kinh doanh giai đoạn 2008-2012 LILAMA 97 SƠ ĐỒ .Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức Tổng công ty Lắp máy Việt Nam 88 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ tổ chức Tổng công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2015 126 Sơ đồ 3.2: Sắp xếp, cấu đơn vị thành viên Tổng công ty Lắp máy Việt Nam đến năm 2015 127 HÌNH VẼ Hình 1.1: Các cấp độ chiến lược doanh nghiệp .11 Hình 1.2: Quy trình hoạch định chiến lược cấp doanh nghiệp .16 Hình 1.3: Các yếu tố phân tích mơi trường doanh nghiệp 17 Hình 1.4: Mơ hình "Năm lực lượng cạnh tranh" M Porter .22 Hình 1.5: Năng lực doanh nghiệp theo chức hoạt động 24 Hình 1.6: Các chiến lược định hướng .26 Hình 1.7: Các chiến lược định hướng .27 Hình 1.8: Mơ hình ma trận Mc Kinsey 30 Hình 1.9: Các chiến lược lựa chọn từ ma trận Mc Kinsey 31 Hình 2.1: Khả cạnh tranh ngành LILAMA 100 Hình 2.2: Mức độ hấp dẫn ngành LILAMA 101 Hình 2.3: Lựa chọn ngành hoạt động kinh doanh LILAMA 101 Hình 3.1: Thứ tự ưu tiên ngành nghề hoạt động LILAMA 115 i TÓM TẮT LUẬN VĂN CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP 1.1 Chiến lược doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chiến lược doanh nghiệp: - Khái niệm chiến lược doanh nghiệp: “Chiến lược doanh nghiệp kế hoạch quy mô lớn, xác định mục tiêu tổng thể giải pháp bản, định hướng dài hạn cho hoạt động doanh nghiệp Chiến lược phải đem lại cho doanh nghiệp lợi cạnh tranh so với đối thủ; giúp cho doanh nghiệp đạt mục tiêu mình; thể hiểu biết doanh nghiệp yếu tố cạnh tranh hợp tác chính; cho việc định quản lý doanh nghiệp” - Nội dung định hướng chiến lược: “Định hướng chiến lược trình xác định mục tiêu chiến lược giải pháp, công cụ để thực mục tiêu chiến lược đó” - Mục đích chiến lược cấp doanh nghiệp: Là xây dựng khả thành công doanh nghiệp tương lai 1.1.2 Các cấp độ chiến lược doanh nghiệp 1.1.2.1 Chiến lược cấp doanh nghiệp Chiến lược cấp doanh nghiệp phận quản lý cao vạch nhằm định hướng cho hoạt động toàn doanh nghiệp a Chiến lược định hướng: Nhằm nêu định hướng chung cho doanh nghiệp tăng trưởng, ổn định hay thu hẹp Chiến lược định hướng phân thành loại: - Chiến lược tăng trưởng tập trung - Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa - Chiến lược tăng trưởng hội nhập - Chiến lược suy thoái ii b Chiến lược danh mục hoạt động/đầu tư: nêu lĩnh vực, ngành, sản phẩm/dịch vụ mà doanh nghiệp hoạt động hay cung cấp c Chiến lược quản lý tổng thể: nêu phương thức quản lý nhằm phối hợp hoạt động, chuyển giao sử dụng nguồn lực, xây dựng lực ngành, lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp 1.1.2.2 Chiến lược cấp ngành/lĩnh vực Chiến lược cấp ngành/lĩnh vực liên quan đến mối quan tâm hoạt động ngành (một lĩnh vực hoạt động) doanh nghiệp Chiến lược cấp ngành/lĩnh vực nhằm củng cố vị cạnh tranh hợp tác ngành/lĩnh vực 1.1.2.3 Chiến lược cấp chức Các chiến lược cấp chức xây dựng thực nhằm nâng cao lực cho chức hoạt động doanh nghiệp tối đa hoá suất sử dụng nguồn lực doanh nghiệp Các chiến lược cấp chức thường sử dụng chiến lược marketing, tài chính, nguồn nhân lực, sản xuất, nghiên cứu phát triển 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược cấp doanh nghiệp - Phân tích mơi trường - Khẳng định sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược - Xác định mục tiêu chiến lược - Xây dựng lựa chọn chiến lược - Đánh giá lựa chọn phương án chiến lược tối ưu - Đề xuất định chiến lược 1.3 Các mơ hình phân tích chiến lược doanh nghiệp - Mơ hình PEST - Mơ hình "năm lực lượng cạnh tranh" Michael Porter - Phân tích nguồn lực lực doanh nghiệp - Mơ hình phân tích SWOT - Mơ hình chiến lược quản lý tổng thể - Mơ hình chiến lược sản phẩm, thị trường - Ma trận chiến lược MC Kinsey (GE) ... Là tên viết tắt Tổng công ty Lắp máy Việt Nam - Công ty TNHH thành viên thuộc Bộ Xây dựng; Công ty mẹ - Tổng công ty: Là quan Tổng công ty Lắp máy Việt Nam; Công ty con: Là công ty LILAMA đầu tư,... xuất công nghiệp vật liệu xây dựng xi xii CHƯƠNG ĐỀ XUẤT ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 3.1 Khẳng đinh sứ mệnh, tầm nhìn, Tổng cơng ty Lắp máy Việt Nam đến năm. .. hình chiến lược sản phẩm, thị trường - Ma trận chiến lược MC Kinsey (GE) iii CHƯƠNG PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM 2.1 Tổng quan Tổng công ty Lắp máy Việt Nam Tổng công ty