Định hướng chiến lược kinh doanh trong lĩnh vực gia công chế tạo thiết bị và kết cấu thép cho công ty cổ phần lilama10 đến năm 2020

MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ VÀ HÌNH VẼ LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN TÓM TẮT LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP 1.1 Chiến lược doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chiến lược doanh nghiệp 1.1.2 Các cấp độ chiến lược doanh nghiệp 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược cấp doanh nghiệp 13 1.2.1 Phân tích mơi trường 13 1.2.2 Khẳng định sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược 14 1.2.3 Xác định mục tiêu chiến lược 15 1.2.4 Xây dựng lựa chọn chiến lược 15 1.2.5 Đánh giá lựa chọn phương án chiến lược tối ưu 16 1.2.6 Đề xuất định chiến lược 16 1.3 Các mơ hình phân tích chiến lược doanh nghiệp .16 1.3.1 Mơ hình PEST .16 1.3.2 Mơ hình "năm lực lượng cạnh tranh" Michael Porter 17 1.3.3 Phân tích nguồn lực lực doanh nghiệp .17 1.3.4 Mơ hình phân tích SWOT 20 1.3.5 Mơ hình chiến lược tổng thể 23 1.3.6 Mơ hình chiến lược sản phẩm, thị trường 24 1.3.7 Ma trận chiến lược MC Kensey .25 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA10 27 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần LILAMA10 27 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 27 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh .28 2.1.3 Giới thiệu Công ty 29 2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi Cơng ty Cổ phần LILAMA10 32 2.2.1 Môi trường vĩ mô 32 2.2.2 Phân tích mơi trường ngành .41 2.3 Phân tích mơi trường nội LILAMA10 47 2.3.1 Năng lực tài 47 2.3.2 Marketing 50 2.3.3 Năng lực sản xuất .54 2.3.4 Hoạt động nghiên cứu phát triển .58 2.4 Chiến lược thời 59 2.5 Sử dụng mơ hình SWOT MC Kensey (GE) đánh giá lựa chọn phương án chiến lược cho LILAMA10 .66 2.5.1 Cơ sở lựa chọn chiến lược theo mơ hình SWOT 66 2.5.2 Phân tích SWOT 66 2.5.3 Sử dụng ma trận lưới chiến lược MC Kensey (GE) để phân tích danh mục hoạt động để lựa chọn lĩnh vực kinh doanh tương lai: 68 2.5.4 Hướng lựa chọn phương án chiến lược cho Công ty giai đoạn 2015 - 2020 69 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA10 ĐẾN NĂM 2020 71 3.1 Khẳng đinh sứ mệnh, tầm nhìn, Cơng ty Cổ phần LILAMA10 đến năm 2020 71 3.2 Mục tiêu chiến lược LILAMA10 đến năm 2020 71 3.2.1 Mục tiêu thị trường 71 3.2.2 Mục tiêu thị phần .71 3.2.3 Mục tiêu lợi nhuận .72 3.2.4 Các tiêu định hướng đến năm 2020 LILAMA10 .72 3.3 Định hướng chiến lược kinh doanh lĩnh vực gia công chế tạo thiết bị kết cấu thép cho LILAMA10 giai đoạn 2015-2020 73 3.3.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 73 3.3.2 Chiến lược danh mục hoạt động 73 3.4 Các giải pháp để thực định hướng Chiến lược LILAMA10 đến năm 2020 .74 3.4.1 Giải pháp tài .74 3.4.2 Giải pháp marketing 75 3.4.3 Giải pháp nguồn nhân lực 76 3.4.4 Giải pháp sản xuất .78 3.5 Kiến nghị điều kiện thực hiện, giải pháp 80 3.5.1 Đối với doanh nghiệp khí .81 3.5.2 Hiện LILAMA10 gặp nhiều khó khăn tài 81 3.6 Lộ trình thực chiến lược LILAMA10 82 KẾT LUẬN .84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC GIẢI THÍCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT, THUẬT NGỮ ĐƯỢC NÊU TRONG LUẬN VĂN LILAMA10: Là tên viết tắt Công ty Cổ phần lắp máy xây dựng số10; Công ty mẹ - Tổng công ty: Là quan Tổng công ty Lắp máy Việt Nam ( LILAMA); Vốn điều lệ: Là số vốn Chủ sở hữu đầu tư cam kết đầu tư thời gian định ghi điều lệ công ty Tổng thầu EPC: nhà thầu thực hợp đồng EPC EPC chữ viết tắt tiếng Anh: Engineering, Procurement, Construction hiểu theo tiếng Việt là: Thiết kế, cung cấp thiết bị thi công xây lắp DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ VÀ HÌNH VẼ BẢNG Bảng 2.1: Cơ cấu cổ đông 32 Bảng 2.2: Nhu cầu dây chuyền thiết bị cho ngành lượng giai đoạn 2007 2025 35 Bảng 2.3: Nhu cầu dây chuyền thiết bị cho vật liệu xây dựng khai thác nhôm giai đoạn 2007-2025 36 Bảng 2.4: Các tiêu chí chủ yếu LILAMA 10 đối thủ cạnh tranh 42 Bảng 2.5: Số lượng cơng ty nước ngồi hoạt động Việt Nam 43 Bảng 2.6: Danh mục số công trình, khách hàng LILAMA10 .45 Bảng 2.7: Kết kinh doanh năm 2011 năm 2012 cơng ty mẹ 48 Bảng 2.8: Tình hình thực kế hoạch SXKD đoạn 2011-2013 65 Bảng 2.9 Ma trận SWOT để hình thành chiến lược phận 67 Bảng 2.10: Khả cạnh tranh ngành LILAMA10 68 Bảng 2.11: Mức độ hấp dẫn ngành LILAMA10 68 Bảng 2.12: Lựa chọn ngành hoạt động kinh doanh LILAMA10 69 Bảng 3.1: Kế hoạch LILAMA10 giai đoạn 2014 – 2020 72 BIỂU ĐỒ Biều đồ 2.1: Thị trường ngành xây lắp theo mơ hình EPC đến năm 2020 37 Biểu đồ 2.2: Thị trường ngành chế tạo khí đến năm 2020 .38 Biểu đồ 2.3: Thị phần theo giá trị Hợp đồng EPC nhà máy nhiệt điện, giai đoạn 2008-2012 44 HÌNH VẼ Hình 1.1: Các cấp độ chiến lược doanh nghiệp .9 Hình 1.2: Quy trình hoạch định chiến lược cấp doanh nghiệp 13 Hình 1.3: Các yếu tố phân tích mơi trường doanh nghiệp 13 Hình 1.4: Mơ hình "Năm lực lượng cạnh tranh" M Porter 17 Hình 1.5: Năng lực doanh nghiệp theo chức hoạt động 19 Hình 1.6: Ma trận SWOT 22 Hình 1.7: Các chiến lược định hướng 23 Hình 1.8: Các chiến lược kinh doanh theo ma trận Mc.Kensey 26 Hình 3.1: Thứ tự ưu tiên ngành nghề hoạt động LILAMA10 79 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN - Tên là: Dương Đức An - Mã số học viên: DHCC2001 - Chương trình: Thạc sĩ điều hành cao cấp – Executive MBA Tôi xin cam đoan Luận văn tốt nghiệp cao học với Đề tài: “Định hướng chiến lược kinh doanh lĩnh vực gia công chế tạo thiết bị kết cấu thép cho Công ty Cổ phần LILAMA10 đến năm 2020” thực với hướng dẫn PGS.TS Ngô Kim Thanh, Đại học Kinh tế Quốc dân hoàn toàn trung thực, hợp pháp không chép Hà nội, ngày tháng năm 2015 HỌC VIÊN Dương Đức An LỜI CẢM ƠN Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Ngô Kim Thanh giảng viên Viện đào tạo sau đại học - Đại học Kinh tế Quốc dân người tận tình hướng dẫn suốt q trình thực Đề tài Tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy, cô Trường Đại học kinh tế Quốc dân, Viện đào tạo sau Đại học bạn học viên lớp cao học Thạc sỹ điều hành cao cấp E-MBA khóa tận tình giúp đỡ tơi thời gian nghiên cứu Đề tài Xin cảm ơn Ban Lãnh đạo Công ty Cổ phần LILAMA10 bạn đồng nghiệp hỗ trợ cung cấp số liệu, đóng góp ý tưởng cho luận văn Xin trân trọng xin cảm ơn! TÁC GIẢ Dương Đức An i TÓM TẮT NỘI DUNG LUẬN VĂNT NỘI DUNG LUẬN VĂNI DUNG LUẬN VĂNN VĂNN Đề tài: ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG LĨNH VỰC GIA CÔNG CHẾ TẠO THIẾT BỊ VÀ KẾT CẤU THÉP CHO CÔNG TY Tác giả luận văn: CỔ PHẦN LIALAMA 10 ĐẾN NĂM 2020 Dương Đức An – Lớp Doanh nghiệp A – EMBA Khóa Giáo viên hướng dẫn: PGS-TS Ngô Kim Thanh Kết cấu luận văn gồm chương sau: - Chương 1: Cơ sở lý luận chiến lược cấp doanh nghiệp - Chương 2: Phân tích mơi trường Công ty Cổ phần LILAMA10 - Chương Đề xuất định hướng chiến lược kinh doanh lĩnh vực gia công chế tạo thiết bị kết cấu thép cho Cơng ty Cổ phần LILAMA10 đến năm 2020 Trong đó: Mục tiêu đặt tác giả luận văn: Luận giải sở lý luận chiến lược kinh doanh, phân tích trạng Cơng ty cổ phần LILAMA 10 đề xuất định chiến lược kinh doanh lĩnh vực gia công chế tạo thiết bị kết cấu thép cho Công ty Cổ phần LILAMA10 đến năm 2020 - Đối tượng nghiên cứu: Những nhân tố ảnh hưởng đến định hướng chiến lược Công ty cổ phần LILAMA 10 (LILAMA 10) - Phạm vi nghiên cứu: Lĩnh vực lắp máy, gia công chế tạo thiết bị kết cấu thép Các phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng phương pháp sau: Phương pháp thống kê; Phương pháp phân tích; Phương pháp hệ thống; Phương pháp mơ hình hố; Phương pháp dự báo; Phương pháp nghiên cứu tài liệu Giải vấn đề luận văn: Tác giả đưa chương luận văn bao gồm: Chương 1, Cơ sở lý luận chiến lược cấp doanh nghiệp Đề cập đến sở lý luận chiến lược kinh doanh, sở xây dựng mơ hình xây dựng, hoạch định phân tích chiến lược kinh doanh bao gồm: ii 1.1 Chiến lược doanh nghiệp 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược cấp doanh nghiệp - Phân tích mơi trường - Khẳng định sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược - Xác định mục tiêu chiến lược - Xây dựng lựa chọn chiến lược - Đánh giá lựa chọn phương án chiến lược tối ưu - Đề xuất định chiến lược 1.3 Các mơ hình phân tích chiến lược doanh nghiệp - Mơ hình PEST - Mơ hình "năm lực lượng cạnh tranh" Michael Porter - Phân tích nguồn lực lực doanh nghiệp - Mơ hình phân tích SWOT - Mơ hình chiến lược quản lý tổng thể - Mơ hình chiến lược sản phẩm, thị trường - Ma trận chiến lược MC Kensey (GE) Chương 2, Phân tích mơi trường bên ngồi bên Cơng ty Cổ phần LILAMA10 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần LILAMA10 Công ty Cổ phần LILAMA10 đơn vị trực thuộc Tổng công ty Lắp máy Việt Nam - LILAMA doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây lắp, gia công chế tạo, lắp đặt thiết bị cho cơng trình cơng nghiệp dân dụng, thuộc Bộ Xây dựng Để có sở cho việc định hướng chiến lược cho Công ty Cổ phần LILAMA10 ta cần phải phân tích mơi trường bên ngồi bên cơng ty 2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi tập trung vào phân tích: Mơi trường vĩ mơ mơi trường nghành như: Đối thủ cạnh tranh trực tiếp, Khách hàng, Nhà cung ứng, Sản phẩm thay để từ giúp doanh nghiệp nhận thách thức hội chờ đón doanh nghiệp - Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp: Ta tập chung vào phân tích nội dung LILAMA10 như: Năng lực tài chính, Marketing, Nguồn nhân ... chiến lược kinh doanh, phân tích trạng Công ty cổ phần LILAMA 10 đề xuất định chiến lược kinh doanh lĩnh vực gia công chế tạo thiết bị kết cấu thép cho Công ty Cổ phần LILAMA10 đến năm 2020 -... trường giai đoạn 2010-2013 tác động đến chiến lược LILAMA10, sở đề xuất Định hướng chiến lược kinh doanh lĩnh vực gia công chế tạo thiết bị kết cấu thép cho Công ty Cổ phần LILAMA10 đến năm 2020. .. trường vào thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh LILAMA10, chọn đề tài: "Định hướng chiến lược kinh doanh lĩnh vực gia công chế tạo thiết bị kết cấu thép cho Công ty Cổ phần LILAMA10 đến năm 2020"