Định hướng chiến lược cạnh tranh cho công ty cổ phần phát triển truyền thông việt ba đến năm 2020

LỜI CẢM ƠN Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới TS Bùi Đức Tuân, thầy giáo hướng dẫn khoa học, người tận tình giúp đỡ đưa đóng góp quý báu để tơi hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo Viện Quản trị kinh doanh, trường Đại học Kinh tế quốc dân trang bị cho kiến thức suốt thời gian học tập Tôi xin chân thành cảm ơn anh chị Công ty Cổ phần phát triển Truyền thông Việt Ba giúp thu thập số liệu đóng góp nhiều ý kiến quan trọng cho luận văn Tác giả Phan Văn Thắng MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH CHƯƠNG 1: SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết đề tài .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu .2 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Nội dung nghiên cứu CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH 2.1 Tổng quan chiến lược cạnh tranh 2.1.1 Khái niệm cạnh tranh chiến lược cạnh tranh 2.1.2 Phân loại chiến lược cạnh tranh 2.2 Quy trình xây dựng định hướng chiến lược cạnh tranh 14 2.2.1 Xác định mục tiêu chiến lược 14 2.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi .17 2.2.3 Phân tích mơi trường nội 25 2.3 Hình thành phương án chiến lược 29 2.4 Lựa chọn phương án chiến lược 30 CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG TRUYỀN THÔNG – QUẢNG CÁO VIỆT NAM 31 3.1 Tổng quan truyền thông kinh doanh truyền thông – quảng cáo Việt Nam 31 3.1.1 Khái niệm Truyền thông .31 3.1.2 Tổng quan truyền thông Việt Nam .31 3.1.3 Kinh doanh truyền thông - quảng cáo Việt Nam .32 3.2 Xu hướng phát triển truyền thông Kinh doanh truyền thông - quảng cáo Việt Nam 35 3.2.1 Truyền hình 35 3.2.2 Phát .40 3.2.3 Báo tạp chí (in) 40 3.2.4 Các phiên báo điện tử loại hình trực tuyến .43 3.2.5 Đánh giá chung .46 3.3 Phân tích mơi trường bên 47 3.3.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ ảnh hưởng đến ngành truyền thông .47 3.3.2 Phân tích mơi trường cạnh tranh ngành .53 3.3.3 Cơ hội 58 3.3.4 Thách thức 59 CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VIỆT BA 60 4.1 Giới thiệu công ty Truyền thông Việt Ba .60 4.1.1 Quá trình hình thành phát triển 60 4.1.2 Ngành nghề sản xuất kinh doanh 60 4.1.3 Phân tích Kết Kinh doanh 62 4.2 Phân tích mơi trường nội cơng ty cổ phần phát triển truyền thông Việt Ba 67 4.2.1 Thực trạng nguồn nhân lực Công ty Truyền thông Việt Ba .67 4.2.2 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 69 4.2.3 Phân tích hoạt động Maketing cơng ty Truyền thơng Việt Ba 70 4.2.4 Phân tích khả nghiên cứu phát triển 71 4.3 Phân tích khả cạnh tranh doanh nghiệp .72 4.3.1 Điểm mạnh .72 4.3.2 Điểm yếu 72 CHƯƠNG 5: ĐỀ XUẤT ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VIỆT BA ĐẾN NĂM 2020 73 5.1 Định hướng mục tiêu phát triển công ty truyền thơng Việt Ba .73 5.2 Phân tích phương án chiến lược 73 5.2.1 Phân tích SWOT .73 5.2.2 Đề xuất định hướng phương án chiến lược cạnh tranh cho công ty cổ phần phát triển truyền thông Việt Ba Media .77 5.3 Đề xuất giải pháp để thực chiến lược .81 5.3.1 Với phủ: .81 5.3.2 Với công ty truyền thông Việt Ba 82 KẾT LUẬN 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .88 PHỤ LỤC .89 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Ma trận SWOT Michel Porter 30 Bảng 3.1: Tỷ lệ dân số 15-54 tuổi sử dụng/tiếp xúc hàng ngày với loại phương tiện truyền thông thành phố năm 2010 - 2011 46 Bảng4.1: Tổng hợp kết kinh doanh Việt Ba từ 2007 đến 2011 62 Bảng 4.2: 10 tờ báo dẫn đầu tỷ lệ độc giả thành phố 64 Bảng 4.3: Cơ cấu lao động công ty Việt Ba .68 Bảng 5.1: Ma trận SWOT .74 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Quy trình nghiên cứu Hình 2.1: Quy trình xây dựng định hướng chiến lược cạnh tranh 14 Hình 2.2 : Năm áp lực cạnh tranh 22 Hình 3.1: Doanh thu quảng cáo năm 2010 & 2011 chia theo phương tiện truyền thông .33 Hình 3.2: Số lượng kênh truyền hình mà hộ gia đình xem thành phố 36 Hình 3.3: Doanh thu quảng cáo truyền hình năm 2011 chia theo thị trường 39 Hình 3.4: Tỷ lệ dân số 15 – 54 tuổi đọc báo tạp chí thành phố 41 Hình 3.5: Doanh thu báo tạp chí năm 2011 chia theo thị trường 42 Hình 3.6: Tỷ trọng doanh thu quảng cáo năm 2011 10 Website 43 Hình 3.7: Năm áp lực cạnh tranh 58 Hình 4.1: Cơ cấu doanh thu từ hoạt động Việt Ba năm 2011 63 Hình 4.2: Cơ cấu tỷ trọng đóng góp mảng kinh doanh Việt Ba 67 Hình 4.3: Cơ cấu tổ chức .69 CHƯƠNG 1: SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết đề tài Cạnh tranh xu hướng chung kinh tế, ảnh hưởng tới tất lĩnh vực, thành phần kinh tế doanh nghiệp Ngày nay, bối cảnh cạnh tranh gay gắt diễn tất lĩnh vực hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp muốn tồn phát triển thương trường việc quan trọng cần thiết phải định hướng công ty đường đắn, phù hợp với thay đổi thường xuyên đột ngột mơi trường kinh doanh, nhằm đạt thích nghi cao độ, đảm bảo bền vững cho doanh nghiệp Để đạt điều này, khơng khác hơn, doanh nghiệp phải định hướng xây dựng chiến lược cạnh tranh đắn cho doanh nghiệp Cơng ty truyền thơng Việt Ba hoạt động lĩnh vực kinh doanh truyền thông - quảng cáo với đặc thù sản xuất, trao đổi mua bán thông tin tri thức, gắn liền với kinh tế tri thức công nghệ Lợi nhuận thu hoạt động kinh doanh chủ yếu tiền kinh doanh quảng cáo, sau đến kinh doanh sản phẩm truyền thơng loại hình khác Trong bối cảnh tồn cầu hố nay, đổ tác động thương hiệu truyền thông lớn giới vào Việt Nam, với tham gia ngày nhiều doanh nghiệp Việt Nam vào thị trường dẫn tới cạnh tranh công ty truyền thông Việt Ba thị trường truyền thông Việt Nam diễn ngày gay gắt việc giành giật thị trường Thêm vào đó, khủng hoảng tài tồn cầu có ảnh hưởng mạnh mẽ tới kinh tế nước ta, làm cho lạm phát tăng cao, kinh tế bị suy thoái tất doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, công ty Việt Ba ngoại lệ Trong giai đoạn này, để tiếp tục đứng vững thị trường tiếp tục phát triển việc định hướng chiến lược cạnh tranh giai đoạn tới (đến năm 2020) cho Công ty Truyền thông Việt Ba có ý nghĩa vơ quan trọng Xuất phát từ thực tế mà đề tài: “Định hướng chiến lược cạnh tranh cho công ty Cổ phần Phát triển Truyền thông Việt Ba đến năm 2020” chọn làm đề tài nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung: Tìm chiến lược cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Phát triển Truyền thông Việt Ba Mục tiêu cụ thể: Nghiên cứu, phân tích điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, hội, thách thức mơi trường bên ngồi doanh nghiệp Từ đề xuất định hướng cạnh tranh cho cơng ty Truyền thông Việt Ba đến năm 2020 1.3 Phạm vi nghiên cứu Đề tài tập trung vào phân tích đưa đề xuất định hướng chiến lược đến năm 2020 cho công ty cổ phần phát triển truyền thông Việt Ba Thời gian thu thập số liệu: Số liệu thứ cấp thu thập từ báo cáo kinh doanh từ năm 2007 đến nay, số liệu sơ cấp đượ thu thập hình thức phát 400 phiếu điều tra Không gian nghiên cứu: Thu thập số liệu điều tra độc giả Hà Nội 1.4 Phương pháp nghiên cứu Quy trình nghiên cứu Phân tích mơi trường ngành thơng qua số liệu từ TNS Phân tích tình hình cơng ty thơng qua báo cáo kết hoạt động kinh doanh Những khó khăn, thách thức cơng ty gặp phải Những điểm mạnh yếu công ty truyền thông Việt Ba Phỏng vấn lãnh đạo công ty, người tiêu dùng Điều tra các, thu thập số liệu thông qua phát phiếu điều tra người tiêu dùng Hà Nội Tầm nhìn sứ mạng công ty truyền thông Việt Ba Đề xuất định hướng chiến lược cạnh tranh cho công ty truyền thông Việt Ba đến năm 2020 Thu thập, phân tích số liệu thơng qua kênh khác tạp chí, internet, phóng Hình 1.1: Quy trình nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu: Thu thập số liệu thứ cấp: Các số liệu thứ cấp thu thập từ báo cáo kinh doanh hàng năm công ty cổ phần phát triển truyền thông Việt Ba Các báo cáo thị trường truyền thông công ty TNS Thu thập thông qua báo, phân tích, cơng trình nghiên cứu thị trường truyền thông Những thông tin thu thập qua mạng Internet, báo chí, phương tiện truyền thông, thông tin đại chúng hay từ nguồn thứ cấp khác Thu thập số liệu sơ cấp:  Điều tra: Để tìm hiểu nhu cầu theo dõi thơng tin độc giả kênh truyền thông, phản ứng độc giả với hình thức quảng cáo kênh truyền thông, tác giả tiến hành lập phát 400 phiếu điều tra tương ứng với 400 đối tượng độc giả Đối tượng điều tra hướng đến đủ thành phần độc giả có độ tuổi từ 16 đến 55 tuổi gồm Lao động phổ thông, sinh viên, học sinh, công chức hai hình thức điều tra sau: Thứ điều tra phương pháp phát phiếu điều tra trực tiếp: Phát 200 phiếu cách tiếp cận đối tượng độc giả trực tiếp điểm siêu thị, shop, showroom địa bàn Hà Nội, phát phiếu điều tra đợi phản hồi Phương pháp chọn mẫu: Chọn mẫu ngẫu nhiên lấy danh sách siêu thị, shop Hà Nội từ cục thương mại Việt Nam Sắp xếp danh sách theo vần chữ sau lấy ngẫu nhiên theo thứ tự chia hết cho Phát phiếu điều tra độc giả 50% độc giả là nhân viên siêu thị, shop Hà Nội 50% độc giả người đến mua hàng địa điểm Những độc giả lấy ngẫu nhiên vào thời gian sáng từ giời tới giờ; chiều từ đến tối từ tới Thứ hai điều tra phương pháp phát phiếu điều tra gián tiếp qua mạng Internet với công cụ thư điện tử Email Danh sách độc giả lấy ngẫu nhiên từ danh sách bạn bè, đồng nghiệp, khách hàng Gửi 200 email khỏa sát qua mạng internet chờ phản hồi  Phỏng vấn: Tiến hành vấn sâu: Phỏng vấn Tổng giám đốc, Trưởng phịng hành nhân sự, Trưởng phịng kinh doanh Cơng ty cổ phần phát triển truyền thơng Việt Ba để tìm hiểu định hướng phát triển thời gian tới công ty, mục tiêu công ty theo đuổi tương lai Ngoài nội dung vấn đề cập tới điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức công ty cổ phần phát triển truyền thơng Việt Ba  Phương pháp phân tích số liệu Dùng bảng tổng hợp, so sánh phân tích, sử dụng công cụ Excel 1.5 Nội dung nghiên cứu Hệ thống hóa vấn đề lý luận liên quan đến phân tích lựa chọn chiến lược doanh nghiệp Phân tích mơi trường bên ngồi để xác định thách thức, hội công ty cổ phần phát triển truyền thơng Việt Ba Phân tích mơi trường nội để xác định điểm mạnh, điểm yếu công ty cổ phần truyền thông Việt Ba Từ đề xuất định hướng chiến lược cho công ty cổ phần phát triển truyền thông Việt Ba đến năm 2020 ... ĐỀ XUẤT ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VIỆT BA ĐẾN NĂM 2020 73 5.1 Định hướng mục tiêu phát triển công ty truyền thơng Việt Ba .73... điểm yếu công ty cổ phần truyền thông Việt Ba Từ đề xuất định hướng chiến lược cho cơng ty cổ phần phát triển truyền thông Việt Ba đến năm 2020 6 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH. .. chiến lược cạnh tranh giai đoạn tới (đến năm 2020) cho Công ty Truyền thông Việt Ba có ý nghĩa vơ quan trọng 2 Xuất phát từ thực tế mà đề tài: ? ?Định hướng chiến lược cạnh tranh cho công ty Cổ