CASE STUDY MÔ HÌNH SWOT CỦA CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN S Điểm mạnh (1) Lợi thế lớn về nguồn nguyên liệu sản xuất cà phê (Việt Nam là nước xuất khẩu cà phê lớn thứ 2 thế giới) (2) Lợi thế sân nhà, tận dụng ti.
CASE STUDY MƠ HÌNH SWOT CỦA CÀ PHÊ TRUNG NGUN S-Điểm mạnh (1) Lợi lớn nguồn nguyên W-Điểm yếu (1) Chưa có nhiều kinh nghiệm liệu sản xuất cà phê (Việt Nam việc hợp tác với đối tác nước xuất cà phê lớn thứ nước ngoài, hệ thống chuyển giới) nhượng ạt, không quán (2) Lợi sân nhà, tận dụng tinh thần dân tộc yếu tố văn hóa, kênh phân phối khơng quản lý tốt đánh mạnh vào tâm lí người tiêu (2) Nhân bị thay đổi liên tục dùng “Người Việt dùng hàng (3) Thay đổi màu sắc bảng hiệu liên Việt” (3) Công nghệ đại, dây chuyền sản xuất riêng biệt,sản phẩm tốt, tục (4) Tham vọng triển khai nhiều dự án thời điểm hương vị độc đáo, đánh giá cao từ phía người tiêu dùng (4) Mạng lưới phân phối rộng rãi với 1000 cửa hàng khắp nước, đội ngũ nhân viên động (5) Tiềm để khai thác thị trường xuất cà phê sang thị trường nước O-Cơ hội (1) Lợi thương hiệu, có hội T-Thách thức (1) Khó có phương án thu hút nhiều nguồn vốn, tăng điều chỉnh kiểm cường hợp tác với quốc gia soát nguồn nguyên liêu cần thiết khu vực Châu Á, đặc biệt để sản xuất cà phê khinh Nhật Bản Trung Quốc tế nước chưa ổn định (2) Thói quen uống cà phê người tiêu dùng (3) Việt Nam gia nhập WTO, bàn đạp tiến thị trường nước ngồi tình trạng lạm phát tăng (2) Nhiều đối thủ cạnh trạnh mạnh (Nescafé, Starbucks, Vinacafe, ) (3) Có nhiềug sản phẩm thay cà (4) Giá rẻ, dễ chế biến phê hòa tan cà phê đóng (5) Sự ủng hộ Nhà nước hộp, hay cà phê cửa hàng cà phê Hiện người tiêu dùng có xu hướng uống Redbull để tỉnh táo thay cà phê (4) Nhiều sản phẩm giả mạo sản phẩm cơng ty gây uy tín (5) Mâu thuân nội (6) Khó khăn việc cải tiến sản phẩm tăng thêm hương vị Chiến lược S – O Chiến lược W – O S1 + S2 + O1 + O3 + O5: đẩy mạnh W1 + O1 + O3: cụ thể hóa hoạt động hướng tới thị trường nước ngoài, tăng nhượng quyền, đưa tiêu chuẩn đồng xuất nhất, thắt chặt quản lý S3 + S4 + O2: mở rộng sản xuất, đa W2 + W4 + O2: tuyển dụng nguồn lực dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu có trình độ tầm nhìn chiến lược cho đối tượng khách hàng S2 + S4 + O3: khai thác thị trường nước Chiến lược S – T Chiến lược W – T W1 + O1 + O3: chiến lược cạnh tranh W1 + T2 + T3: tăng cường đội ngũ giành thị phần giám sát phát triển nhượng quyền W3 + O2: chiến lược giá nhờ lợi W2 + T1: xem xét cách thức tuyển nguyên liệu dụng S3 + S4 + T2 + T4: phát triển sản W3 + T4 + T5: trọng việc đăng kí phẩm quyền, sử dụng pháp luật để giải vấn đề hàng giả