Hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực tại công ty tnhh xây dựng thương mại và nội thất đại phát

Họ và tên Phí Quang Tùng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ NỘI THẤT ĐẠ[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ NỘI THẤT ĐẠI PHÁT Họ tên sinh viên : Đoàn Lam Sơn Lớp : K10 MSSV : 1151060052 Giảng viên hướng dẫn : TS Dương Công Doanh Hà Nội, 2020 Chuyên đề thực tập Khoa Quản trị Kinh doanh MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU iv DANH MỤC SƠ ĐỒ .v LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ NỘI THẤT ĐẠI PHÁT 1.1 Quá trình đời phát triển Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nội thất Đại Phát 1.1.1 Thông tin khái quát Công ty 1.1.2 Sự thay đổi Công ty 1.1.3 Chức nhiệm vụ công ty 1.2 Đánh giá kết hoạt động Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nội thất Đại Phát 1.2.1 Kết hoạt động kinh doanh .5 1.2.2 Kết hoạt động khác .13 1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nội thất Đại Phát 14 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức 14 1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban, phận 15 1.4 Các đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến công tác đào tạo nhân lực Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nội thất Đại Phát .17 1.4.1 Quy định pháp luật công tác đào tạo nhân lực 17 1.4.2 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh Công ty 17 1.4.3 Quy luật cạnh tranh thị trường ngành xây dựng 18 1.4.4 Đặc điểm công nghệ sản xuất thi công 19 1.4.5 Quan điểm lãnh đạo công ty đào tạo nhân lực 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ NỘI THẤT ĐẠI PHÁT 22 2.1 Đánh giá chung tình hình lực lượng lao động Cơng ty TNHH Xây dựng Thương mại Nội thất Đại Phát .22 i Chuyên đề thực tập Khoa Quản trị Kinh doanh 2.2 Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nội thất Đại Phát 23 2.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo 23 2.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo 26 2.1.3 Lựa chọn đối tượng đào tạo .28 2.2.4 Xác định chương trình đào tạo lựa chọn phương pháp đào tạo 30 2.2.4.1 Chương trình đào tạo .30 2.2.4.2 Phương pháp đào tạo .32 2.2.5 Lựa chọn đào tạo giáo viên 33 2.2.6 Dự tính kinh phí đào tạo 35 2.2.6.1 Cơ sở vật chất trang thiết bị học tập 35 2.2.6.2 Kinh phí đào tạo .35 2.2.7 Đánh giá chương trình đào tạo 38 2.3 Đánh giá thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nội thất Đại Phát .39 2.3.1 Ưu điểm 39 2.3.2 Hạn chế 40 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 42 CHƯƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ NỘI THẤT ĐẠI PHÁT 43 3.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nội thất Đại Phát 43 3.1.1 Định hướng dài hạn 43 3.1.2 Định hướng ngắn hạn .43 3.1.3 Định hướng phát triển công tác đào tạo nhân lực 44 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nội thất Đại Phát .44 3.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo phát triển cách thức hợp lý 44 3.2.2 Đa dạng hoá loại hình, nội dung chương trình đào tạo 48 3.2.3 Khai thác, sử dụng nhiều loại nguồn lực nhằm xác định quỹ đào tạo hoạch tốn chi phí cách đầy đủ .49 3.2.4 Đánh giá chương trình đào tạo cách rõ ràng .50 ii Chuyên đề thực tập Khoa Quản trị Kinh doanh 3.3 Kiến nghị .51 KẾT LUẬN 53 NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP 55 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 56 iii Chuyên đề thực tập Khoa Quản trị Kinh doanh DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015 - 2019 Biểu đồ 1.1: Biến động kết kinh doanh giai đoạn 2015 - 2019 Bảng 1.2: Doanh thu từ lĩnh vực chủ yếu Biểu đồ 1.2: Biến động doanh thu từ lĩnh vực chủ yếu Bảng 1.3: Cơ cấu vốn giai đoạn 2015-2019 10 Bảng 1.4: Các khoản nộp ngân sách giai đoạn 2015- 2019 11 Biểu đồ 1.3: Biến động khoản nộp ngân sách 12 Bảng 1.5: Quỹ tiền lương bình quân năm 12 Biểu đồ 1.4: Biến động quỹ tiền lương Công ty .13 Bảng 1.6: Quỹ hoạt động cơng đồn .14 Bảng 1.7: Quỹ hoạt động thi đua 15 Bảng 2.1: Lực lượng lao động giai đoạn 2015 - 2019 24 Bảng 2.2: Đối tượng đào tạo nhân lực 29 Bảng 2.3: Mục tiêu đào tạo nhân lực Công ty 28 Bảng 2.4: Số lượng nhu cầu đào tạo nhân lực Cơng ty 27 Bảng 2.5: Chi phí đào tạo nhân lực Công ty 38 Bảng 2.6: Đánh giá kết đào tạo 39 iv Chuyên đề thực tập Khoa Quản trị Kinh doanh DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức máy 16 v Chuyên đề thực tập Khoa Quản trị Kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Chúng ta sống thời đại kinh tế tri thức, thời đại toàn cầu hóa với tốc độ diễn nhanh chóng - thời đại tri thức người, thời đại công nghệ, dẫn đến thị trường thay đổi nhanh xã hội ngày phát triển mạnh mẽ Để thích nghi với sống, với thay đổi nhà lãnh đạo cần phải trang bị cho người lao động kiến thức kỹ Với xã hội có thay đổi nay, xã hội tiến hay lùi tương lai cấp quản lý có nhận thấy kịp thời thay đổi hay khơng để đào tạo phát triển lực lượng lao động Vì mà yêu cầu đào tạo nhân lực trở nên quan trọng cấp bách Chủ chốt lao động quản lý, đội ngũ cốt cán nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến lên hay xuống doanh nghiệp, lực lượng kiến tạo lên môi trường làm việc doanh nghiệp, nhân tố quan trọng tạo dựng vị doanh nghiệp thị trường Xã hội phát triển, quản lý trở nên phức tạp hơn, mối quan hệ người với người làm cho quản lý vừa khoa học vừa nghệ thuật Do đó, địi hỏi người quản lý phải động hơn, phải tinh nhanh, hiểu biết sáng tạo, có phong cách quản lý phù hợp Mặt khác, phát triển nhân lực không trọng khả cơng việc mà cịn luật pháp, văn hố, trị, Chính mà đào tạo lao động không đáp ứng với thay đổi mà cách thức giáo dục, đào tạo phát triển đóng vai trị quan trọng việc chuẩn bị để thích ứng với thay đổi Nhất Việt Nam, lực quản lý thấp, công tác đào tạo phát triển lao động quản lý chưa quan tâm mức, chưa coi biện pháp hữu hiệu để doanh nghiệp tồn lên cạnh tranh Vì vậy, cần thay đổi nhận thức nhà lãnh đạo cần thiết phải đào tạo phát triển nguồn lực nước ta Chuyên đề thực tập Khoa Quản trị Kinh doanh Tại Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nội thất Đại Phát từ thay đổi đường lối kinh doanh mà trình độ đội ngũ lao động, đặc biệt cấp quản lý không bắt kịp với thay đổi tư cơng việc Trình độ người quản lý khơng yếu chuyên môn mà lực quản lý thấp, mà giai đoạn qua Công ty tập trung đâu tư nhiều kiến thức, kỹ cho đội ngũ quản lý nhằm đáp ứng yêu cầu công việc trước mắt Tuy nhiên, đổi đường lối kinh doanh nên trình độ cán quản lý đáp ứng yêu cầu công việc đặt Do vậy, việc hồn thiện cơng tác đào tạo, phát triển lao động Công ty tất yếu cần coi công tác đào tạo, phát triển nhiệm vụ thường xuyên thực quan tâm Nhận thức vấn đề em định chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác đào tạo nhân lực Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nội thất Đại Phát” làm chuyên đề thực tập Chuyên đề thực tập gồm chương chính: Chương 1: Tổng quan Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nội thất Đại Phát Chương 2: Thực trạng công tác đào tạo nhân lực Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nội thất Đại Phát Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo nhân lực Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nội thất Đại Phát Với hạn chế kiến thức trải nghiệm thực tế nên bàn viết nhiều thiếu xót mong đóng góp anh chị công ty giảng viên TS Dương Công Doanh để hoàn thiện viết Em xin trân trọng cảm ơn! Chuyên đề thực tập Khoa Quản trị Kinh doanh CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ NỘI THẤT ĐẠI PHÁT 1.1 Q trình đời phát triển Cơng ty TNHH Xây dựng Thương mại Nội thất Đại Phát 1.1.1 Thông tin khái quát Công ty - Tên Công ty: Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nội thất Đại Phát - Tên tiếng anh: DAI PHAT INTERIOR CO.,LTD - Địa chỉ: Số nhà 281-đường Nguyễn Hoàng Tôn-phường Xuân Tảoquận Bắc Từ Liêm-thành phố Hà Nội - Ngày thành lập: 04/01/2008 - Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102596769 đăng ký ngày 04/01/2008 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp - Mã số thuế: 0102596769 - Vốn điều lệ: 10.000.000.000đ (Mười tỷ đồng) - Điện thoại: 02432484065 - Fax: 02432484066 - Email: xddaiphat@gmail.com - Số TK: 1305101200300287 - Ngân hàng Agribank, Chi nhánh Tràng An, Hà Nội 1.1.2 Sự thay đổi Công ty Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nội thất Đại Phát thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102596769 đăng ký ngày 04/01/2008 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp, với số vốn điều lệ 10.000.000.000 đồng Chuyên đề thực tập Khoa Quản trị Kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nội thất Đại Phát thành lập sở thực đầy đủ quy định pháp luật quản quản lý nhà nước, thực đầy đủ nghĩa vụ thuế, chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh trước pháp luật, hạch toán độc lập với tư cách pháp nhân riêng biệt Sự thay đổi công ty: Từ thành lập đến Công ty không thay đổi tên Cùng với q trình xây dựng phát triển, Cơng ty không ngừng đổi thay đổi diện mạo mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thích nghi với điều kiện mà thị trường mong muốn từ nâng cao vị công ty thị trường Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nội thất Đại Phát Tổng cục Tiêu chuẩn đo lường chất lượng chứng nhận phù hợp với tiêu chuẩn TCVN ISO 9001:2000, nay, Công ty thực kinh doanh lĩnh vực: xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp, giao thơng thuỷ lợi, hạ tầng đô thị, khu công nghiệp… 1.1.3 Chức nhiệm vụ công ty * Chức công ty - Xây dựng, lắp đặt hệ thống thiết bị, công nghệ, mạng lưới đường giao thông, thủy lợi, hầm, ống dẫn, cơng trình điện, nước, động lực xây dựng dân dụng, công nghiệp có đủ điều kiện - Tư vấn đấu thầu xây dựng, xây lắp, cung ứng trang thiết bị, vật tư thi cơng, cơng trình điện, nước, điều hịa - Tư vấn, giám sát, quản lý dự án, quy hoạch tổng thể chi tiết dự án cơng trình dân dụng, cơng nghiệp hạ tầng kỹ thuật ngồi nước * Nhiệm vụ Công ty: Đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu có lãi phục vụ mục tiêu chung công ty xã hội ... PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ NỘI THẤT ĐẠI PHÁT 43 3.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nội thất Đại Phát. .. Thương mại Nội thất Đại Phát Chương 2: Thực trạng công tác đào tạo nhân lực Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nội thất Đại Phát Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo nhân lực Công ty. .. VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ NỘI THẤT ĐẠI PHÁT 1.1 Quá trình đời phát triển Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nội thất Đại Phát 1.1.1 Thông tin khái quát Công ty - Tên Công ty: Công ty