Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 61 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
61
Dung lượng
261,5 KB
Nội dung
Chuyên đề thực tập MỤC LỤCLời mở đầu .4PHẦN I. TÌNH HÌNH ĐẦUTƯNÂNGCAOKHẢNĂNGCẠNHTRANHTRONGCÔNGTY .6I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNGTY VÀ KHẢNĂNGCẠNHTRANHTRONGCÔNGTY .61.Quá trình hình thành và phát triển của côngty .61.1. Lịch sử hình thành và phát triển .61.2. Giới thiệu về côngty .72. Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của côngty .82.1. Lĩnh vực hoạt động .82.2. Năng lực sản xuất .81
Chuyên đề thực tập 3. Khảnăngcạnhtranh của côngty trên thị trường xuấtnhậpkhẩu .83.1. Tình hình xuấtkhẩu .93.2. Đánh giá khảnăngcạnhtranh của côngty .103.2.1. Tình hình chung .103.2.2. Một số thuận lợi .103.2.3. Những mặt hạn chế .12II. TÌNH HÌNH ĐẦUTƯNÂNGCAOKHẢNĂNGCẠNHTRANH CÁC NĂM GẦN ĐÂY (TỪ NĂM 2002-2006) .151. Hoạt động đầutư cho cơ sở vật chất .162. Hoạt động đầutư cho nguồn nhân lực .173. Hoạt động đầutư cho hàng hoa dự trữ .202
Chuyên đề thực tập 4. Hoạt động đầutư vào nghiên cứu thị trường .225. Hoạt động đầutư vào dịch vụ và sản phẩm .24III. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦUTƯ VÀ KHẢNĂNGCẠNHTRANH CỦA CÔNGTY .281.Đánh giá chung .282. Thuận lợi và khó khăn của côngty .322.1. Một số thuận lợi của côngty .322.2. Những mặt hạn chế của côngty .33PHẦN II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦUTƯ NHẰM NÂNGCAOKHẢNĂNGCẠNHTRANHTRONGCÔNGTYXUẤTNHẬPKHẨU LƯƠNG THỰC THỰC PHẨM HÀ NỘI .35I.CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNGTY NHỮNG NĂM TIẾP THEO3
Chuyên đề thực tập .351. Phương hướng hoạt động của côngtytrong thời gian tới .352. Mục tiêu chủ yếu của côngtytrong thời gian tới .36II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦUTƯ NHẰM NÂNGCAOKHẢNĂNGCẠNHTRANHTRONGCÔNGTY .371. giải pháp chung .371.1. Tiếp tục tổ chức và hoàn thiện tốt việc lập kế hoạch .371.2. giải pháp về quản lý .381.3. Giải pháp triệt để các nguyên tắc hạch toán kinh doanh .391.4. Giải pháp đối với việc quản lý bảo dưỡng tài sản cố định .402. Tiếp tục đầutư vào nguồn nhân lực .403. Đầutưnângcao hiệu quả Marketing nhằm phát triển thị trường 4
Chuyên đề thực tập .414. Đầutư đa dạng hoá sản phẩm xuấtnhậpkhẩu .435. Một số giải pháp về nguồn vốn .445.1. Về huy động vốn .445.2. Về sử dụng vốn .466. Đầutư vào hàng tồn kho và quản lý hàng nhập kho .487. Một số giải pháp khác .49III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ .511. Về phía côngty .512. Về phía Nhà nước .52KẾT LUẬN5
Chuyên đề thực tập .56TÀI LIỆU THAM KHẢO .586
Chuyên đề thực tập Lời nói đầuTrong điều kiện hội nhập vào nền kinh tế thế giới và khu vực, vấn đề nângcaokhảnăngcạnhtranh có ý nghĩa quyết định đối với sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp Việt Nam và sự tăng trưởng kinh tế của đất nước. Trong xu thế hội nhập và mở cửa của nước ta,.nâng caonăng lực cạnhtranh của các doanh nghiệp Việt Nam đã là thách thức lớn nhất đối với quá trình hội nhập của nước ta. Mỗi chủ thể kinh tế phải tự vận hành, tự quyết định tất cả mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, từ hoạt động thăm dò thị trường, quyết định đầutư máy móc thiết bị, dây truyền công nghệ, đầutư cho lực lượng lao động, đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm. Trong toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp, doanh nghiệp phải làm gì và làm như thế nào để có thể phát huy được lợi thế cạnhtranh của mình, tận dụng có hiệu quả các cơ hội, giảm thiểu những thách thức do cạnhtranh mang lại chính là vấn đề đặt ra để các doanh nghiệp tìm ra hướng đi đúng trên con đường phát triển của doanh nghiệp mình, khẳng định vị trí của mình trên thị trường. Trong xu thế chung đó, CôngtyXuấtnhậpkhẩuLTTP thuộc Tổng Côngty LTMB là một doanh nghiệp Nhà nước mới tách ra thành côngty cổ phần hóa, đã hoà nhịp cùng với sự phát triển của đất nước khi mà xu thế hội nhập đã trở thành tất yếu. Nhu cầu nhậpkhẩu các mặt hàng lương thực phẩm ngay càng tăng lên, cùng với nhu cầu xuấtkhẩu một số mặt hàng có thế mạnh của nước ta sang nước ngoài để cạnhtranh và thu lợi nhuận, Côngty đã đáp ứng dịch vụ vận chuyển, các dịch vụ có liên quan đến vấn đề xuấtnhậpkhẩu (XNK). Cùng với sự ra đời của nhiều Côngtyxuấtnhậpkhẩutrong nước, Côngty đã mở rộng mô hình hoạt động của mình và nghiên cứu mở rộng thị trường cạnh tranh, mở rộng thị trường xuấtkhẩu sang nhiều 7
Chuyên đề thực tập nước trên thế giới với quy mô lớn. Trong thời gian thực tập tại Côngty XNK LTTP tôi đã tập trung nghiên cứu thực trạng hoạt động đầutư và khảnăngcạnhtranh của Công ty, vì vậy tôi đã lựa chọn chuyên đề với đề tài: “Đầu tưnângcaokhảnăngcạnhtranhtrongCôngtyXuấtnhậpkhẩuLTTP HN”. Nội dung của đề tài bao gồm 2 phần: Phần 1. Tình hình đầutưnângcaokhảnăngcạnhtranhtrongcông tyPhần 2: Một số giải pháp đầutư nhằm nângcaokhảnăngcạnhtranhtrongcôngty XNK LTTP Hà Nội.Đề tài tập chung vào nghiên cứu về tình hình đầutưnângcaokhảnăngcạnhtranh của Côngty và đưa ra một số giải pháp nhằm nângcaokhảnăngcạnh tranh. Tôi xin cảm ơn thầy giáo Từ Quang Phương đã chỉ bảo và hướng dẫn tôi hoàn thiện chuyên đề này. Tôi xin cảm ơn tập thể cán bộ CôngtyXuấtnhậpkhẩuLTTPHN đã giúp đỡ tôi trong quá trình thực tập tại Công ty. Vì thời gian và trình độ hiểu biết có hạn nên đề tài không tránh khỏi những thiếu xót và khuyết điểm, mong thầy cô giáo đóng góp ý kiến để đề tài được hoàn thiện và có tính thiết thực hơn. 8
Chuyên đề thực tập Phần 1. Tình hình đầutưnângcaokhảnăngcạnhtranhtrongcông ty. I. Giới thiệu tổng quan về côngty và năng lực cạnhtranhtrongcôngty 1. Quá trình hình thành và phát triển của côngty 1.1. lich sử hình thành và phát triển Tiền thân của Côngty Cổ phần Xuấtnhậpkhẩu Lương thực – Thực phẩm Hà Nội là một doanh nghiệp thành viên của Tổng Côngty Lương thực Miền Bắc được cổ phần hóa và đi vào hoạt động theo mô hình côngty cổ phần từ ngày 01 tháng 04 năm 2005. Hoạt động của Côngty chuyên về sản xuất kinh doanh, chế biến hàng lương thực, nông sản, các lĩnh vực dịch vụ phục vụ đời sóng nhân dân thủ đô. Với chiến lược mở rộng và không ngừng phát triển, Côngty CP XNK Lương thực – Thực phẩm Hà Nội sẵn sàng hợp tác, liên doanh, liên kết với các đơn vị, cá nhân trong nước và ngoài nước. Mục tiêu của Côngty là đem lại sự thịnh vượng, an khang cho khách hàng của mình. Cung cấp cho quý khách hàng những sản phẩm, dịch vụ, giải pháp tốt nhất; với một khát khao mang lại niềm vui, lợi ích và sự hài lòng của khách hàng. Niềm vui và sự hài lòng của côngty đó là khi khách hàng có niềm vui và sự hài lòng mang lại cho quý khách hàng. Phương châm hoạt động; Phương thức kinh doanh linh hoạt trên tinh thần hợp tác và quan tâm đến quyền lợi của người tiêu dùng, các đối tác kinh doanh.9
Chuyên đề thực tập Côngty là doanh nghiệp dẫn đầutrong việc cung cấp nhu cầu lương thực trên địa bàn thủ đô Hà Nội và các tỉnh lân cận.1.2.Giới thiệu về Công ty Tên tổ chức: CÔNGTY CỔ PHẦN XUẤTNHẬPKHẨU LƯƠNG THỰC THỰC PHẨM HÀ NỘI Tên viết tắt: VIHAFOODCO Trụ sở chính: 84 Quán Thánh – Ba Đình – Hà Nội Điện thoại: 84 – 4 7150371 / 7150321 Fax: 84 – 4 7150328 Email: luongthuchanoi@vnn.vn Website: www.namdo.com.vn Vốn điều lệ hiện tại: 50 tỷ VND Giấy CNĐKKD: : Số 0103003628 do Sở Kế hoạch đầutư thành phố Hà Nội cấp ngày 06/02/2005, thay đổi lần 3 ngày 16/11/2006. Nganh nghề kinh doanh chủ yếu của Côngty : các mặt hàng gạo Thương hiệu Nam Đô và các loại gạo chất lượng cao, các mặt hàng gạo theo tiêu chuẩn xuấtkhẩu Việt Nam, dịch vụ du lịch và các hoạt động hỗ trợ du lịch, các mặt hàng lương thực – thực phẩm, phân phối sản phẩm, các dịch vụ cho thuê văn phòng… Chứng nhận chất lượng Công bố tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, hàng hóa cho các sản phẩm gạo Tám Xoan Hải Hậu, Thai’s King, Bắc Thơm, Tám Điện Biên, Nếp cái Hoa vàng, Thạch Sanh, Cô Tấm. Bằng khen Các giấy khen của Chính phủ, Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, Tổng Côngty Lương thực Miền Bắc .10
[...]... khác Côngty đã từng bước đầutư nhằm hiện đại hoá các trang thiết bị của mình nhằm nângcaokhảnăngcạnhtranh tuy nhiên mức độ đầutư còn khá mỏng, chiếm một tỷ lệ thấp so với đầutư xây dựng cơ bản trong tổng mức đầutư của Côngty Các Côngty bây giờ không chỉ cạnhtranh với nhau dựa vào lợi thế sẵn có của mình mà còn bằng việc nhanh nhạy trong nắm bắt và xử lý thông tin trên thị trường, do đó trong. .. mới trong lượng hàng hoá nhậpkhẩu hàng năm là rất ít, đặc biệt là quan hệ của Côngty với các nước có thị trường phát triển như Nhật và Đông Âu chưa được mở rộng Trong đó Côngty cũng bỏ qua thị trường trong khu vực giàu tiềm năng là Đài Loan, SNG 17 Chuyên đề thực tập II Tình hình đầutư nâng caokhảnăngcạnhtranh của côngty các năm gần đây (từ năm 2002 đến năm 2006) Trong thời gian qua, Công ty. .. của Côngty XNK lt với các đối thủ khác thì ta chỉ tập trung vào nghiên cứu khả năngcạnhtranh của Công ty trong lĩnh vực XNK 3.1 Tình hình xuấtnhậpkhẩu Thế mạnh trong hoạt động XNK của Côngty là lĩnh vực xuấtkhẩu Các mặt hàng nhậpkhẩu chủ yếu của Côngty là lương thực thưc phẩm ,các mặt hàng gạo Thương hiệu Nam Đô và các loại gạo chất lượng cao, các mặt hàng gạo theo tiêu chuẩn xuất khẩu, nông... động đầutư nhằm nâng caokhảnăngcạnhtranh của Côngty trong thời gian qua đã có bước tiến bộ, đặc biệt là hoạt động đầutư cho cơ sở vật chất kỹ thuật, nguồn nhân lực và nghiên cứu thị trường, các hoạt động này đã có một mức đầutư hợp lý và cần tiếp tục phát huy trong thời gian tới Mức độ đầutư vào các hoạt động phát triển sản xuất kinh doanh của Côngty đã từng bước hợp lý Tuy nhiên, đầutư cho... tới, Côngty nên phát huy ưu thế này để nâng caokhảnăngcạnhtranh của Côngty trên thị trường không chỉ trong nước mà còn ở cả thị trường quốc tế 2 Thuận lợi và khó khăn của côngty 2.1 Một số thuận lợi của Côngty Cùng với sự phát triển lớn mạnh của Tổng Côngty lương thực thực phẩm Miền Bắc trong những năm qua, hoạt động đầutư của Côngty ngày càng được chú trọng, và đã đem lại hiệu quả trong quá... mở rộng kinh doanh của Công ty, trình độ của cán bộ Côngty còn hạn chế, chưa có tầm nhìn xa, chỉ bó hẹp trong trách nhiệm được giao Ngoài những mặt thuận lợi mà Côngty có được, để có thể cạnhtranh với các đối thủ trên thị trường thì Côngty cần phải có một số giải pháp tích cực nhằm khắc phục những hạn chế của Công ty, nâng caokhảnăngcạnhtranh của Côngty ở thị trường trong nước và trên thị... thuận lợi cho Côngty vì thị trường trong nước là một thị trường tiềm năngTrong thời gian qua, việc nghiên cứu thị trường xuấtnhậpkhẩu của Côngty chưa được đặt lên hàng đầu và chưa phát huy tốt, Côngty chủ yếu bị động trong việc ký kết hợp đồng nhậpkhẩu hàng hóa nên Côngty cần có một bộ phận chuyên về Marketing có trình độ, có đầu óc, khi việc nghiên cứu thị trường có khoa học thì Côngty có nhiều... CSVCKT Đầutư cho 505 689 1.143 2.156 3.506 938 1.726 2.431 3.653 hàng dự trữ Đầutư nghiên 857 1.142 1.574 3.273 5.534 cứu thị trường Đầutư vào 2.053 2.587 2.982 4.974 6.125 nguồn lực Đầu nhân tư vào 876 dịch vụ và sản phẩm nguồn: phòng tài chính côngty XNK lương thực thực phẩm Hà Nội Qua bảng trên đây, ta có thể phân tích kỹ thực trạng các hoạt động đầutư nhằm nângcaokhảnăngcạnhtranhtrong Công. .. nước ngoài, Côngty cũng đã có những tích cực trong việc xuấtkhẩu các mặt hàng có lợi thế cạnhtranh sang nước bạn và hoạt động xuấtkhẩu đã mang lại lợi nhuận đáng kể cho Côngty Nhờ việc đầutư kịp thời vào hệ thống kho bãi và máy móc thiết bị nên trong những năm qua Côngty đã đa dạng hoá các hoạt động kinh doanh của mình Dịch vụ tạm nhập, tái xuất, chuyển khẩu: phương tiện, thiết bị, vật tư nông nghiệp,... doanh thu cao nhất và sẽ có cơ hội nhận được nguồn vốn đầutưtừ Tổng Côngty để nângcao sức cạnhtranh Với nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực XNK, Côngty đã tạo được uy tín với bạn hàng bằng chính sự nỗ lực, sự cố gắng của bản thân Công ty, Côngty cũng duy trì tốt và phát huy được vai trò của mình trong việc cung cấp hàng thực phẩm, dịch vụ phục vụ cho nhu cầu trong nước và phục vụ cho xuấtkhẩu ra . Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh trong Công ty Xuất nhập khẩu LTTP HN . Nội dung của đề tài bao gồm 2 phần: Phần 1. Tình hình đầu tư nâng cao khả năng. 1. Tình hình đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh trong công ty. I. Giới thiệu tổng quan về công ty và năng lực cạnh tranh trong công ty