BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI ĐINH ĐÌNH TRINH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TICO GROUP Chuyên ngành[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI ĐINH ĐÌNH TRINH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TICO GROUP Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã ngành: 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS BÙI THỊ PHƢƠNG THẢO Hà Nội, 2021 i LỜI CAM ĐOAN Dƣới hƣớng dẫn nhiệt tình ngƣời hƣớng dẫn: TS Bùi Thị Phƣơng Thảo, tơi hồn thành luận văn thạc sĩ với đề tài: “Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thƣơng mại Đầu tƣ Xây dựng Tico Group” Tơi xin cam đoan tồn nội dung luận văn kết nghiên cứu riêng chƣa xuất đƣợc cơng bố chƣơng trình đào tạo cấp cơng trình khác Tác giả Đinh Đình Trinh ii LỜI CẢM ƠN Để hồn thành đƣợc đề tài luận văn này, nỗ lực thân, nhận đƣợc nhiều giúp đỡ ủng hộ Thầy Cô trƣờng anh chị em Công ty Cổ phần Thƣơng mại Đầu tƣ Xây dựng Tico Group Cho phép tơi đƣợc bày tỏ lịng cảm ơn sâu sắc đến: Các Thầy Cô Trƣờng Đại học Lao động Xã hội tận tình giảng dạy, hƣớng dẫn cho học viên suốt thời gian học Trƣờng, trang bị cho thân kiến thức để hồn thành khóa học Đặc biệt, học viên xin chân thành cảm ơn cô TS Bùi Thị Phƣơng Thảo tận tình hƣớng dẫn suốt trình học tập làm luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn toàn thể anh chị em ban lãnh đạo anh chị em nhân viên Công ty Cổ phần Thƣơng mại Đầu tƣ Xây dựng Tico Group tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho suốt thời gian thực luận văn Do thời gian kiến thức thân nhiều hạn chế nên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, kính mong giúp đỡ Thầy Cô bạn bè để hồn thiện Một lần tơi xin ghi nhận tất giúp đỡ quý báu đó! iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ vii LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tình hình nghiên cứu có liên quan Mục tiêu nghiên cứu 4 Phƣơng pháp nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Nhân lực 1.1.2 Tuyển dụng 1.1.3 Tuyển mộ 1.1.4 Tuyển chọn 10 1.2 Nội dung tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 10 1.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 10 1.2.2 Tổ chức thực tuyển dụng nhân lực 20 1.2.3 Đánh giá kết tuyển dụng nhân lực 29 1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 29 iv 1.3.1 Các yếu tố bên tổ chức 29 Uy tín tổ chức 29 Khả tài doanh nghiệp 30 Quảng cáo mối quan hệ xã hội 30 Các sách tuyển dụng, sách nhân sự, bầu khơng khí văn hố công ty 30 1.3.2 Các yếu tố bên tổ chức 32 Thị trường lao động 32 Sự cạnh tranh tổ chức thị trường 32 Luật pháp phủ 33 Xu hướng xã hội số nghề định 33 Xu hướng kinh tế 34 1.4 Các tiêu chí đánh giá tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 34 1.5 Cơ sở thực tiễn tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 36 1.5.1 Kinh nghiệm số doanh nghiệp tuyển dụng nhân lực 36 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Hà Thành 38 1.5.2 Bài học kinh nghiệm Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Tico group 38 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TICO GROUP 40 2.1 Tổng quan đơn vị 40 2.1.1 Giới thiệu đơn vị 40 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 42 2.1.3 Đặc điểm sản xuất , kinh doanh công ty 46 2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty 48 v 2.2 Thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty 50 2.2.1 Công tác lập kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực 50 2.2.2 Tình hình thực kế hoạch tuyển dụng 53 2.2.3 Đánh giá kế hoạch tuyển dụng 62 2.3 Thực trạng nhân tố ảnh hƣởng đến tuyển dụng nhân lực Công ty CPTM ĐTXD Tico Group 63 2.4 Đánh giá chung tuyển dụng nhân lực Công ty CPTM ĐTXD Tico Group 69 2.4.1 Những mặt đạt 69 2.4.2 Những mặt hạn chế nguyên nhân 70 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CPTM VÀ ĐTXD TICO GROUP 73 3.1 Phƣơng hƣớng phát triển Công ty 73 3.1.1 Phương hướng phát triển công ty thời gian tới 73 3.1.2 Mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực công ty 74 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Công ty 75 3.2.1 Tái cấu máy tổ chức 75 3.2.2 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng 76 3.2.3 Hồn thiện bước quy trình tuyển mộ 78 KẾT LUẬN 88 vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ HĐQT Hội đồng quản trị TGĐ Tổng Giám Đốc LĐ,TB & XH Lao động, thƣơng binh xã hội CTCP Công Ty Cổ Phần CPTM Cổ phần thƣơng mại ĐTXD Đầu tƣ xây dựng HĐKD Hoạt động kinh doanh VLXD Vật liệu xây dựng TDNS Tuyển dụng nhân NLĐ Ngƣời lao động BP Bộ phận TCLĐ Tổ chức lao động vii DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần Thƣơng mại Đầu tƣ Xây dựng Tico Group 43 viii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Kết kinh doanh Công ty CPTM ĐTXD Tico Group năm 2018-2020 47 Bảng 2 Bảng thể tình hình lao động Cơng ty giai đoạn năm 2018 – 2020 48 Bảng Nhu cầu tuyển dụng nhân lực Công ty qua năm 51 Bảng Tổng hợp hồ sơ đăng ký tuyển dụng 55 Bảng Tổng hợp ứng viên tham gia vấn (ĐVT: Ngƣời) 58 Bảng Bảng tổng hợp ứng viên thử việc ứng viên ký hợp đồng 61 Bảng Bảng khảo sát Các nhân tố ảnh hƣởng đến tuyển dụng nhân lực 66 Bảng Bảng khảo sát nhân tố bên tổ chức ảnh hƣởng đến tuyển dụng nhân lực 68 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trƣờng, để cạnh tranh đƣợc tổ chức phải tìm cách giảm chi phí đầu vào đồng thời nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trƣờng Chất lƣợng sản phẩm phụ thuộc hoàn toàn vào ngƣời lao động, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức phụ thuộc nhiều vào trình độ, tay nghề, chun mơn nhƣ hăng say lao động ngƣời lao động Lực lƣợng lao động yếu tố tiên phong, định đến hiệu qủa hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức Một đội ngũ cơng nhân viên lao động có lực, ln sáng tạo, chăm cần mẫn công việc “vũ khí, sức mạnh, lợi thế” cho tổ chức trình tồn tại, phát triển lên Do đó, tổ chức nào, thời kỳ coi nhẹ công tác đảm bảo nguồn lao động đủ số lƣợng, mạnh chất lƣợng Và muốn có đƣợc điều nhiệm vụ tuyển dụng nhân lực lại phải đƣợc nghiên cứu, thiết kế, xây dựng thực cách hoàn hảo Tại Công ty Cổ phần Thƣơng mại Đầu tƣ Xây dựng Tico Group, sử dụng nhiều phƣơng pháp tuyển dụng nguồn nhân lực nhằm thu hút đƣợc lƣợng lao động mới, có tay nghề nhƣ lực để đáp ứng yêu cầu công việc Thế nhƣng, thực tế kết mang lại chƣa đƣợc cao tồn số bất cập tuyển dụng nhân lực Quy trình tuyển dụng cách thức tuyển dụng nhân lực số nội dung chƣa hợp lý khoa học, cịn đề cao tính hình thức dẫn đến hiệu sử dụng nhân lực chƣa đạt đƣợc nhƣ mong đợi Xuất phát từ lý trên, tác giả chọn vấn đề: “Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Xây dựng Tico Group” làm đề tài nghiên cứu viết luận văn thạc sĩ Tình hình nghiên cứu có liên quan Tuyển dụng nhân lực vấn đề đƣợc nhiều doanh nghiệp quan tâm Vì năm gần vấn đề đƣợc quan tâm nhiều tổ chức, cá nhân ngồi nƣớc Có thể kể đến số nghiên cứu tiêu biểu sau đây: Đề tài: Hoàn thiện c ng tác quản trị nh n C ng t ng dầu Th Thi n Huế tác giả Nguy n Chí Thiện (2013 Đề tài phân tích làm r quy trình tuyển dụng nhân sự, nhân tố ảnh hƣởng quy trình tuyển dụng Nhân công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế từ tìm số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty Tuy nhiên đề tài dừng lại việc phân tích ƣu nhƣợc điểm cơng tác quản trị nhân sự, từ tìm số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân cơng ty mà chƣa có biện pháp cụ thể để hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế Hay nhƣ đề tài: Một số giải pháp nh m hoàn thiện c ng tác tu ển dụng trả ương c ng t T HH D iệt m tác giả Nguy n Chiến Thắng (2014 Đề tài phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng Nhân nhƣ quy trình trả lƣơng, thƣởng cơng ty TNHH Kondo Việt Nam Từ tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhƣ quy chế trả lƣơng công ty TNHH Kondo Việt Nam Đề tài: Tu ển dụng nh n ực C ng t cổ phần in Hồng Hà tác giả Trần Hữu Hào (2016 Đề tài phân tích làm r quy trình tuyển dụng cơng ty, đánh giá điểm cịn yếu quy trình tuyển dụng cơng ty, từ tìm số giải pháp nhằm cải thiện điểm yếu quy trình tuyển dụng công ty Một nghiên cứu khác liên quan đến công tác tuyển dụng tác giả Lê Thị Lan, Lê Quang Hiếu, Nguy n Thị Huyền đƣợc đăng tạp chí Kinh tế & phát triển, số 182 (II tháng năm 2012, trang 86-90 với nội dung thu h t iải pháp o động đáp ứng nhu cầu phát triển củ khu kinh tế ghi ơn đến n m 2020 Các tác giả nhận định sách thu hút lao động khu kinh tế đầy tiềm chƣa thực hấp dẫn, lao động cần thu hút chƣa tiếp cận cách đầy đủ đƣợc với thơng tin sách lao động khu kinh tế; sống ngƣời lao động làm việc khu kinh tế cịn nhiều khó khăn Bài viết kh ng định khâu thông báo tuyển dụng công tác tuyển dụng quan trọng, cần đa dạng hóa nguồn tuyển dụng để ngƣời dân đƣợc tiếp cận với thông tin chung Bài viết đƣợc số hạn chế công tác thu hút nhân sự, từ sở đánh giá thực trạng, đề xuất số giải pháp để thu hút lao động đáp ứng nhu cầu phát triển khu kinh tế Nghi Sơn đến năm 2020 Mỗi nghiên cứu có cách viết khác nhau, nhiên tập trung vào việc xây dựng lý thuyết tổng quan tuyển dụng nhân sự, giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng doanh nghiệp, tổ chức Trong giới hạn luận văn này, tác giả tập trung vào việc giải vấn đề mà nghiên cứu trƣớc chƣa làm đƣợc, làm nhƣng chƣa phù hợp với môi trƣờng thực ti n, nhƣ ứng dụng giải pháp dựa tình hình thực tế Cơng ty Cổ phần thƣơng mại đầu tƣ xây dựng Tico Group Mục tiêu nghiên cứu Mục ti u nghi n cứu: Trên sở lý luận nhân lực công tác tuyển dụng, luận văn tập trung làm r công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thƣơng mại Đầu tƣ Xây dựng Tico Group đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty Nhiệm vụ nghi n cứu: - Hệ thống hóa số vấn đề lý luận tuyển dụng nhân lực - Phân tích, đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần thƣơng mại đầu tƣ xây dựng Tico Group, qua phát bất cập cịn tồn trình tuyển dụng, tìm số nguyên nhân ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng nhân lực công ty - Đề xuất số giải pháp nhằm khắc phục tồn hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần thƣơng mại đầu tƣ xây dựng Tico Group thời gian tới Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu sau: - Phƣơng pháp thống kê: Tổng hợp số liệu Cơng ty có liên quan đến cơng tác tuyển dụng nhân lực 5 - Phƣơng pháp phân tích: phân tích báo cáo liên quan đến tình hình hoạt động Công ty giải pháp tuyển dụng đƣợc thực - Phƣơng pháp so sánh: sử dụng so sánh để đối chiếu kỳ năm hoạt động Công ty - Phƣơng pháp điều tra xã hội học: Phiếu vấn bảng hỏi Phƣơng pháp thu thập thông tin : - Thông tin thứ cấp: Các tài liệu, báo cáo phòng ban, số liệu Cơng ty để phân tích thực trạng nguồn nhân lực - Thông tin sơ cấp: Sử dụng bảng hỏi Đối tƣợng khảo sát: Nhân viên đƣợc tuyển vòng năm Nội dung bảng hỏi: Các nhân tố ảnh hƣởng công tác tuyển dụng nhân lực, quy trình tuyển dụng cơng ty, mức độ phù hợp vị trí làm việc Địa điểm khảo sát: Công ty Cổ phần Thƣơng mại Đầu tƣ Xây dựng Tico Group Số lƣợng phiếu khảo sát: Dự kiến 55 phiếu Số phiếu thu về: 40 phiếu Phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghi n cứu: Tuyển dụng nhân lực Phạm vi nghi n cứu: - Về nội dung: Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thƣơng mại Đầu tƣ Xây dựng Tico Group, thành tựu, hạn chế giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty - Về thời gian: đề tài tập trung nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực từ năm 2018 đến năm 2020 6 - Về không gian: Công ty Cổ phần Thƣơng mại Đầu tƣ Xây dựng Tico Group (Vạn Phúc, Hà Đông, Hà Nội) Đóng góp đề tài - Về mặt lý thuyết: Luận văn hệ thống hố đƣợc quy trình tuyển dụng, yêu cầu trình tuyển dụng, yếu tố cần cân nhắc tiến hành tuyển dụng nói tóm lại, sở lý luận tuyển dụng nhân lực - Về mặt thực ti n: Làm rõ hạn chế nguyên nhân việc tuyển dụng nhân lực Công ty từ đƣa số giải pháp tuyển dụng nhân lực nhằm cải thiện hoạt động tuyển dụng công ty - Kết nghiên cứu luận văn sở để Ban lãnh đạo Công ty đề chiến lƣợc tuyển dụng nhân lực thời gian tới kinh nghiệm tuyển dụng Công ty khác Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn gồm chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận thực ti n tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thƣơng mại Đầu tƣ Xây dựng Tico Group Chƣơng 3: Một số giải pháp khuyến nghị công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thƣơng mại Đầu tƣ Xây dựng Tico Group CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Nhân lực Nhân lực đƣợc hiểu toàn khả thể lực trí lực ngƣời đƣợc vận dụng trình lao động sản xuất Nó đƣợc xem sức lao động ngƣời - nguồn lực quý giá yếu tố sản xuất doanh nghiệp Nhân lực doanh nghiệp bao gồm tất ngƣời lao động làm việc doanh nghiệp Khái niệm “nhân lực” đƣợc sử dụng rộng rãi phổ biến Việt Nam khoảng chục năm trở lại Có nhiều cách tiếp cận khái niệm này, ta tham khảo số nghiên cứu, quan điểm nhƣ: Theo Lê Thanh Hà (2009) Giáo trình quản trị nhân lực tập II nhà xuất Lao động - Xã hội cho rằng: “ Nhân lực đƣợc hiểu nguồn lực ngƣời Nó bao gồm thể lực trí lực Nó thể bên khả làm việc.” [1, tr.8] Theo quan điểm tác giả Bùi Thanh Hà sách “Công nhân công nghiệp doanh nghiệp liên doanh nƣớc ta thời kỳ đổi mới” có nêu: nhân lực đƣợc hiểu sức mạnh, lực lao động, sức lao động tập thể lực lƣợng lao động, đội ngũ lao động tổ chức Sức lao động tập thể đƣợc huy động tập hợp từ sức mạnh, lực lao động thành viên ngƣời lao động cụ thể nhằm thực mục tiêu chung tổ chức [2, tr.20] Thể lực sức khoẻ thân thể phụ thuộc vào sức vóc, tình trạng sức khoẻ ngƣời, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc nghỉ ngơi, chế độ y tế Thể lực ngƣời phụ thuộc vào tuổi tác, thời gian cơng tác, giới tính Trí lực sức suy nghĩ, hiểu biết, tiếp thu kiến thức, tài năng, khiếu nhƣ quan điểm, lòng tin, nhân cách ngƣời Từ xƣa tới nay, sản xuất kinh doanh, việc tận dụng tiềm thể lực ngƣời chủ yếu, thƣờng xuyên coi nhƣ đƣợc khai thác gần tới mức cạn kiệt Sự khai thác tiềm trí lực ngƣời cịn mức mẻ, chƣa cạn kiệt, đâylà kho tàng cịn nhiều bí ẩn ngƣời Bất tổ chức đƣợc hình thành thành viên ngƣời hay nguồn nhân lực tổ chức Nguồn nhân lực tổ chức bao gồm cá nhân có vị trí vai trị khác có mối quan hệ ràng buộc hỗ trợ cho nhau, hƣớng tới mục tiêu tổ chức 1.1.2 Tuyển dụng Thuật ngữ “tuyển dụng” đƣợc sử dụng nhắc đến nhiều hoạt động quản trị nhân lực Tuy nhiên lại có nhà nghiên cứu đề cập đến khái niệm tuyển dụng mà chủ yếu sử dụng khái niệm “tuyển mộ”, “tuyển chọn” Mặc dù khái niệm tuyển dụng đƣợc hiểu theo hai nghĩa sau: Theo nghĩ hẹp: Tuyển dụng trình thu hút ngƣời xin việc có trình độ từ lực lƣợng lao động xã hội lực lƣợng lao động bên tổ chức, đồng thời trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu cơng việc, để tìm đƣợc ngƣời phù hợp với yêu cầu đặt số ngƣời thu hút đƣợc Theo nghĩ rộng: Tuyển dụng trình thu hút, nghiên cứu, lựa chọn, định tiếp nhận cá nhân vào vị trí tổ chức sau việc sử dụng nhân viên cho có hiệu Nhƣ vậy, hiểu q trình tuyển dụng thu hút ứng viên đến chấm dứt hợp đồng lao động Tuyển dụng bao gồm hai trình liên tiếp tuyển mộ tuyển chọn 1.1.3 Tuyển mộ Theo Giáo trình Quản trị nhân lực trƣờng Đại học Lao động –Xã hội thì: “Tuyển mộ trình thu hút ngƣời xin việc có trình độ từ lực lƣợng lao động bên bên tổ chức để lựa chọn lao động cho vị trí làm việc cịn trống tổ chức” Từ khái niệm trên, tác giả rút Tuyển mộ trình thu hút ngƣời xin việc có trình độ từ lực lƣợng lao động xã hội lực lƣợng lao đông bên tổ chức để lựa chọn lao động cho vị trí làm việc khuyết tổ chức Kết thúc trình tuyển mộ, tổ chức thu đƣợc đơn xin việc ngƣời lao động Mục tiêu tuyển mộ đƣa thông tin tuyển dụng tới ngƣời làm việc ngƣời có khả phù hợp với vị trí cơng việc cần tuyển dụng tổ chức Ngồi ra, tuyển mộ cịn phƣơng pháp hữu hiệu để quảng bá hình ảnh doanh nghiệp Q trình tuyển mộ có ảnh hƣởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn Tuyển mộ khâu cung cấp đầu vào cho tuyển chọn Quá trình tuyển mộ đƣợc thực tốt tạo điều kiện thuận lợi cho tuyển chọn, tiết kiệm chi phí tuyển dụng tổ chức tìm đƣợc ngƣời lao động phù hợp với công việc Ngƣợc lại, thực không tốt trình tuyển mộ ngƣời lao động có trình độ cao, có khả đáp ứng cơng việc khơng đƣợc lựa chọn có 10 ngƣời nộp đơn xin việc so với nhu cầu tuyển dụng tuyển chọn khơng hiệu Tuyển mộ không ảnh hƣởng tới tuyển chọn mà ảnh hƣởng tới nhiều chức khác quản trị nhân lực nhƣ đánh giá thực công việc, lao lao động, mối quan hệ lao động… 1.1.4 Tuyển chọn Có nhiều khái niệm tuyển chọn Nhấn mạnh đến hoạt động trình tuyển chọn khái niệm giáo trình quản trị nhân lực trƣờng đại học kinh tế quốc dân đƣa là: “Tuyển chọn nhân lực trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc, để tìm đƣợc ngƣời phù hợp với yêu cầu đặt số ngƣời thu hút đƣợc q trình tuyển mộ Xét dƣới góc độ vai trị tuyển chọn khái niệm tuyển chọn nhân lực đƣợc đƣa là: “tuyển chọn nhân lực thực chất việc lựa chọn ứng viên cho vị trí làm việc trống tổ chức nhằm đáp ứng yêu cầu đặt tổ chức cho chức danh cơng việc cần tuyển” Nói tóm lại, khái niệm “tuyển chọn” đƣợc xem xét dƣới nhiều góc độ khác Tuy nhiên, chúng có điểm chung: tu ển chọn trình thu thập đánh giá th ng tin ứng vi n xin việc cuối thực qu ết định tu ển dụng nh n 1.2 Nội dung tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực Xác định nhu cầu tuyển dụng Trƣớc đƣa yêu cầu cần tuyển dụng thức, ngƣời quản lý phải xác định xác nhu cầu tuyển dụng tổ chức Các nhu cầu xuất phát từ nhiều lý do, nhƣ nhằm thay nhân viên thuyên chuyển, bỏ việc, cần 11 thêm nhân viên thời kì cao điểm sản xuất ta có nhu cầu tuyển dụng nhƣ sau: tuyển dụng dự án, tuyển dụng thay thế, tuyển dụng ứng phó, tuyển dụng ngẫu nhiên, tuyển dụng thƣờng niên - Tuyển dụng thay thế: Thay nhân viên xin việc, bị sa thải… Hoạt động tuyển dụng phải đƣợc thực nhanh chóng để đảm bảo tính liên tục cơng việc Do thƣờng có sức ép từ cấp địi hỏi có nhân viên thay thế, phận quản lý nhân lực d có nguy khơng đảm bảo chất lƣợng tuyển dụng Thay tạm thời nhân viên vắng, bị ốm với hợp đồng lao động có thời hạn (thƣờng ngắn hạn) Hoạt động cần phải thực gấp rút để đảm bảo tính liên tục cơng việc Thay nhân viên đƣợc thăng chức, thuyên chuyển nghỉ hƣu Hoạt động cần có chuẩn bị trƣớc thời gian, tốt trƣớc nhân viên cũ rời vị trí Vì họ giúp đỡ, hƣớng dẫn ngƣời thay việc hịa nhập mơi trƣờng cơng tác - Tuyển dụng ứng phó: Hoạt động thƣờng di n doanh nghiệp nhận đƣợc khối lƣợng công việc lớn khoảng thời gian định Để đảm bảo tiến độ sản xuất, doanh nghiệp cần tuyển dụng lao động khoảng thời gian Cũng tuyển dụng ứng phó trƣờng hợp doanh nghiệp cần vị trí nhân viên tạm thời, ví dụ nhân viên tiếp thị giai đoạn đầu sản phẩm tung thị trƣờng… Hình thức chứa đựng rủi ro nhân viên thiếu động lực làm việc nhƣ thiếu trình độ chun mơn đảm bảo cho lực cạnh tranh toàn doanh nghiệp - Tuyển dụng ngẫu nhiên: Hoạt động thƣờng xuất phát từ yêu cầu xin việc ứng viên có tiềm lớn, nhân viên làm việc ... tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thƣơng mại Đầu tƣ Xây dựng Tico Group CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực. .. Cổ phần Thương mại Đầu tư Hà Thành 38 1.5.2 Bài học kinh nghiệm Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Tico group 38 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG... nguyên nhân ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng nhân lực công ty - Đề xuất số giải pháp nhằm khắc phục tồn hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần thƣơng mại đầu tƣ xây dựng Tico Group