Đang tải... (xem toàn văn)
Xanh lá, Xanh dương và Vàng Phẳng Đồ họa Địa mạo và Vùng đất Bản thuyết trình về Giáo dục Leadership Essentials Thuyết trình bởi Nhóm 7 Trường Đại học UEH Gặp gỡ Nhóm • Na Sóc Chiết • Nguyễn Thị Vân G[.]
Trường Đại học UEH Leadership Essentials Thuyết trình Nhóm Gặp gỡ Nhóm • • • • • • Na Sóc Chiết Nguyễn Thị Vân Giang Huỳnh Thị Kim Hương Ong Khai Hoà Nguyễn Phan Thanh Duy Nguyễn Văn Nghĩa I Người lãnh đạo • Người quản lý so với người lãnh đạo • Phân biệt người quản lý người lãnh đạo dựa vào vai trò bên • Cả quản lý nhà lãnh đạo cần thiết, nhà quản lý không chịu trách nhiệm cho hai, họ nên đảm bảo người khác xử lý hoạt động bị bỏ qn • Lãnh đạo khơng đồng với quản lý + Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng đến người khác + Là trình tạo điều kiện cho nỗ lực cá nhân tập thể • Lãnh đạo xuất hai hình thức: Lãnh đạo thức lãnh đạo khơng thức Hiểu biết tốt bối cảnh xã hội; sở hữu kiến thức sâu rộng ngành, công ty Đặc điểm quan điểm lãnh đạo Tham vọng, động lực, trung thực, tự tin nhu cầu cao thành tích Đủ trưởng thành mặt cảm xúc Khơng dễ nản lịng kiên định với trình hành động Khả xử lý lượng lớn thơng tin Thể trí thơng minh mức trung bình Hoạt động phải có tính xác thực Quan điểm hành vi lãnh đạo Người lãnh đạo nên hành động cấp dưới? Hai chương trình nghiên cứu đại học Michigan Đại học Bang Ohio cung cấp hiểu biết hữu ích hành vi lãnh đạo San Lưới lãnh đạo (Robert Blake Jane Mouton) Lãnh đạo có tham gia Hồ bình II Lãnh đạo tình dự phòng Quan điểm ngẫu nhiên Fred Fiedler Việc thực nhiệm vụ nhóm phụ thuộc vào: Sự tương tác phong cách lãnh đạo mức độ thuận lợi (hay bất lợi) tình Mơ hình lãnh đạo tình Hersey Blanchard Lý thuyết trao đổi nhà lãnh đạo thành viên Graen Nhấn mạnh chất lượng mối quan hệ làm việc nhà lãnh đạo người theo; thang đo đánh giá mức độ: tôn trọng lực, tin tưởng sâu sắc ý thức nghĩa vụ mạnh mẽ Những yếu tố tác động lẫn định người theo thuộc “trong nhóm” “ngồi nhóm” ... Nguyễn Văn Nghĩa I Người lãnh đạo • Người quản lý so với người lãnh đạo • Phân biệt người quản lý người lãnh đạo dựa vào vai trò bên • Cả quản lý nhà lãnh đạo cần thiết, nhà quản lý không chịu trách... đảm bảo người khác xử lý hoạt động bị bỏ quên • Lãnh đạo không đồng với quản lý + Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng đến người khác + Là trình tạo điều kiện cho nỗ lực cá nhân tập thể • Lãnh đạo xuất... xảy Dự đốn tình xử lý tình bất ngờ Mơ hình lãnh đạo tình Hersey Blanchard Lý thuyết trao đổi nhà lãnh đạo thành viên Graen Nhấn mạnh chất lượng mối quan hệ làm việc nhà lãnh đạo người theo; thang