bao cao kien tap cong ty dau tu va phat tien cong gnhe chau a docx

LỜI MỞ ĐẦU Trong thời buối kinh tế thị trường hiện nay với cơ chế kinh doanh ngày càng thoáng và quy mô quốc tế hơn đòi hỏi các con số kế toán các công ty ngày càng phải được minh bạch và công khai. Đề giải quyết bài toán này trong tầm vĩ mô thì những sinh viên học kế toán Việt Nam cần phải được trau dồi, nghiên cứu kiến thức về kế toán và hệ thống kế toán công ty một cách đúng đắn. Sau một thời gian dài và học tập chúng em đã có cơ hội được tiếp xúc với thực tế. Đây là cơ hội tốt giúp các sinh viên hiểu sâu sắc hơn về kiến thức kế toán mà ở trường không được học đồng thời vận dụng kiến thực sách vở vào thực tế. Kiến tập chính là cơ hội rất tốt cho em có cơ hội hiểu biết hơn về kiến thức kế toán, hiểu biết thực tế hơn so với những gì mà em được học ở trường đồng thời cũng tao cơ hôi cho em được va vấp với phong cách làm việc chuyên nghiệp trong văn phòng. Em đã quyết định chọn công ty CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ CHÂU Á là nơi thực hiện đợt kiến tập này. Nội dung chính của đề tài kiến tập bao gồm các nội dung sau: Phần I: Tổng quan về công ty cổ phần ĐẦU TƯ XÂY DƯNG VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ CHÂU Á Phần II: Thực trạng tổ chức công tác kế toán tại công ty cổ phần ĐẦU TƯ XÂY DƯNG VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ CHÂU Á Phần III: Đánh giá thực trạng tổ chức hạch toán kế toán tại công ty cổ phần ĐẦU TƯ XÂY DƯNG VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ CHÂU Á MỤC LỤC NGUYỄN THỊ KIM NHUNG_KT3K4 HOÀNG MAI 1 Trang Ghi chú 14 : Ghi h ng ng yà à 14 : Ghi cu i thángố 14 NGUYỄN THỊ KIM NHUNG_KT3K4 HOÀNG MAI 2 PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DƯNG VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ CHÂU Á Lịch sử hình thành và phát triển công ty cổ phần ĐẦU TƯ XÂY DƯNG VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ CHÂU Á 1.1 Nguồn gốc cho sự ra đời và quá trình phát triển công ty cổ phần ĐẦU TƯ XÂY DƯNG VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ CHÂU Á Tiền thân là công ty trách nhiệm hữu hạn Tương Lai Việt được thành lập vào ngày 14 tháng 1 năm 2000 do phòng ĐKKD Sở Kế Hoạch Đầu Tư Hà Nội cấp. Công ty được lập có vốn điều lệ là 6 tỷ do 5 thành viên góp vốn. Ban đầu công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại về nội ngoại thất và vật liệu xây dựng với thị trường chính là trong nước tuy nhiên nguồn hàng thì chủ yếu là nước ngoài. Do hiểu biết chưa kỹ về thương mại quốc tế lúc bấy giờ và quy mô công ty nhỏ nên công ty chịu rất nhiều thua thiệt tranh chấp thương mại. Hàng vận chuyển về thì lâu trong khi nhu cầu khách hàng thì cần ngay nên công ty để mất lợi thế cạnh tranh với các công ty lớn trong nước nhiều mặt khác dòng tiền về từ khi chuyển tiền đi đến lúc tiền về phải mất tới hàng tháng mà với công ty mới thành lập thì dòng tiền lưu động là rất cần thiết. Trong năm đầu, thị trường giá cả lên xuống thất thường, trình độ nghiệp vụ nhập khẩu còn non nớt dẫn đến công ty thu lỗ gần 3 tỷ tưởng chừng như phá sản nhưng con người đâu dễ khuất phục vậy càng khó khăn thì anh em trong công ty càng cố gắng nghĩ cách vượt qua. Trước tình hình như vậy cuộc họp nội bộ đưa ra quyết định chuyển hướng kinh doanh là khâu hàng nhập chủ yếu là trong nước để tạo dòng tiền về nhanh hơn và khâu nhập hàng qua nước ngoài đành đợi thời cờ thích hợp hơn. Anh em đã vay mượn gia đình người thân được 2 tỷ để thêm vốn cho kế hoạch đó. Và đây cũng là bước ngoặt của công ty trong thời gian ấy. Cho đến năm 2006 thì tình hình kinh doanh công ty cũng khá sáng sủa, Tổng tài sản tăng lên gần 47 tỷ. Trước tình hình Việt Nam gia nhập WTO đây là thời cơ làm ăn rất tốt cho công ty, cơ chế thương mại quốc tế cũng dễ dàng hơn. Cuộc họp hội NGUYỄN THỊ KIM NHUNG_KT3K4 HOÀNG MAI 3 đồng thành viên đưa ra quyết định táo bạo về kế hoạch phát triển của công ty và cụ thể là kế hoạch 5 năm đến năm 2011 Kế hoạch phát triển đến năm 2011 • Đổi tên công ty thành Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển công nghệ chấu á năm 2006 • Nhập khẩu công nghệ sản xuất, chế biến gỗ ép công nghệ Đức ngay trong năm 2006 • Đẩy mạnh phát triển thương mại tổng hợp ngành xây dựng, và các ngành liên quan • Mở rộng sang lĩnh vực xây dựng, đầu tư cao ốc • Đạo tạo phát triển nguồn nhân lực trình độ quốc tế • Đến cuối năm 2011 đưa công ty niêm yết sở giao dịch chứng khoán TPHCM Đây chính là bước ngoặt lớn cho sự phát triển công ty cổ phần Ngày 2 tháng 8 năm 2006 chính thức là ngày ra đời công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển công nghệ chấu á 1. Tên công ty viết bằng tiếng Việt : Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển công nghệ chấu á Tên công ty viết bằng tiếng Anh : Tên công ty viết tắt : XDPTCA MSĐKKD : : Mã số thuế : : 0104887019 2. Vốn điều lệ : 30 tỷ ( ba mươi tỷ ) Tổng số cổ phần : 3.000.000 : 3.000.000 Mệnh giá : 10.000 đồng : 10.000 đồng Số cổ đông : 15 cổ đông : 15 cổ đông 3. Trụ sở chính : số 68c1-khu thị mới Đại Kim - Hà Nội Điện thoại : 04 629 67760 Fax : 04 628 57147 Email : Hoangchungxdca@gmail.com 4.Ngành nghề kinh doanh - Kinh doanh buôn bán vật liệu xây dựng và các thiết bị máy móc cho xây dựng, giao thông cầu đường - Kinh doanh buôn bán sắt thép và vật liệu công nghiệp nặng NGUYỄN THỊ KIM NHUNG_KT3K4 HOÀNG MAI 4 - Sản xuất các máy móc, thiết bị, đồ dùng cho xây dựng, văn phòng, trang trí, thiết kế. - Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi - Tư vấn, đào tạo, chuyển giao công nghệ và các giải pháp kỹ thuật kinh doanh mà công ty có - Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh. 4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty những năm gần đây Công ty những năm gần đây có bước phát triển khá nhanh, Sau hơn 10 năm phát triển quy mô công ty đã tăng lên gấp 18 lần về quy mô ban đầu tổng tài sản có hơn 6 tỷ do 5 thành viên góp vốn thì đến hiện nay tổng tài sản đã là 112 tỷ với 58 cổ đông góp vốn, với doanh thu hàng tháng lên tới trung bình trên 28 tỷ và hàng năm lên tới 330 tỷ . Ta có bảng số liệu sau: Bảng số 01: ngày 31 tháng 12 năm 2008 Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Tổng tài sản 95,156,236,984 112,389,578,598 Vốn chủ sở hữu 45,589,632,369 54,298,639,347 Doanh thu 257,486,347,369 331,563,896,317 Lợi nhuận 23,589,365,589 8,965,345,369 Qua bảng số liệu sơ lược về tài sản, vốn chủ sở hữu, doanh thu và lợi nhuận ta có thể thấy qua được tình hình phát triển của công ty. Tình hình tài sản: Năm 2008 tài sản là 112,389,578,598 vnđ tăng 17,233,344,152 vnđ so với năm 2007 và tăng tương đối là khoảng 17 % có thể là do tăng tài sản ngắn hạn các khoản phải thu do tình hình năm 2008 các khách hàng của công ty kinh doanh kém NGUYỄN THỊ KIM NHUNG_KT3K4 HOÀNG MAI 5 Tình hình vốn chủ sở hữu tăng 8,709,006,980 vnđ năm 2008 so với năm 2007 là do lợi nhuận sau thuế chưa phõn phối được giữ lại để hi vọng tiềm năm 2008 kinh doanh tốt hơn Tình hình doanh thu: Năm 2008 doanh thu bán hàng công ty tăng khá nhiều so với năm 2007 mặc dù năm 2008 nền kinh tế chung thế giới ảm đạm, do đội ngũ kinh doanh hoạt động khá cật lực luồn lách các tỉnh bán hàng. Mặt khác do quá trình buôn bán sắt thép có lời nhiều sau đợt nên giá vào tháng 8. Doanh thu tăng tương đối 28% Tình hình Lợi nhuận: Năm 2008 nền kinh tế thế giới ảm đạm có ảnh hưởng rất nhiều đến lợi nhuận công ty, nhưng do công ty chỉ tập trung đúng ngành nghề kinh doanh nên ảnh hưởng đến không nhiều, đặc biệt công ty có các khoản đầu tư tài chớnh ít cho nên lợi nhuận chỉ đạt 38% so với lợi nhuận sau thuế năm 2007. Tuy nhiên lợi nhuận vẫn dương hơn 8 tỷ chứng tỏ công ty kinh doanh có hiệu quả. 1.2 Đặc điểm kinh doanh và tổ chức sản xuất của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển châu á Sản phẩm chính : Mô hình công ty là vừa sản xuất vừa thương mại nên sản phẩm rất đa dạng. Thời buổi kinh tế thị trường hiện nay là khách hàng đòi hỏi gì là tìm mọi cách đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Tuy nhiên cũng chia ra các loại sản phẩm tập trung mà doanh nghiệp có. - Thiết bị văn phòng, nội - ngoại thất dùng cho gia đình, văn phòng công ty, cao ốc - Gỗ ép, tấm ép công nghệ Đức. - Vật liệu xây dựng: Đỏ, cỏt, xi măng, sơn, đá cao cấp, thạch cao - Máy móc thiết bị dùng cho xây dựng dân dụng, công trình: máy cẩu, máy xúc, máy ủi, máy san - Sắt thép các loại dùng cho xây dựng và phụi thộp cho thương mại - Dịch vụ tư vấn, thiết kế, trang trí nội - ngoại thất văn phòng, dân dụng cao ốc. Nguồn hàng: Với hàng sản xuất của công ty: Do sản phẩm tạo ra chủ yếu la tấm ép, gỗ ép công nghệ cao nên nguyên liệu chủ yếu là từ gỗ thô, gỗ tạp, mùn gỗ,mựn cỏc loại xenlulozo. Công ty tận dụng tối đa chi phí thu mua cho hợp lý nên gỗ tạp thường nhập NGUYỄN THỊ KIM NHUNG_KT3K4 HOÀNG MAI 6 từ các vùng rừng núi phía bắc cho giảm chi phí vận chuyển, tuy nhiên nguồn hàng dồi dào thì lại chủ từ miền nam ra. Công muốn một nguồn hàng ổn định từ miền nam ra đảm bảo với khối lượng lớn và thường xuyên. Với hàng là thương mại của công ty: Do đặc điểm của công ty là thương mại nên nguồn hàng cũng đa dạng hơn. Hàng mà công ty bán là những gì khách hàng cần liên quan tới lĩnh vững xây dựng. - Với sản phẩm bàn ghế cao cấp, nội - ngoại thất thường từ các nước Tây Âu, Đài Loan, Malaysia - Vật liệu xây dựng cơ bản: đỏ, cỏt, sỏi, xi măng, thạch cao thì nguồn chủ yếu là trong nước. - Máy thi công, thiết bị công trình chủ yếu là từ Nhật, Hàn Quốc và Trung Quốc. Ngoài ra thì những nhu cầu mới của khách hàng thì bộ phận Marketing & Sales sẽ kết hợp bộ phận xuất khẩu tìm nguồn hàng. Thị trường mục tiêu : Hiện tại thì thị trường chính của công ty vẫn là 80% trong nước và còn lại là những nước đang phát triển như Lào, Campuchia và các nước Châu Phi. Trong thời gian tới công ty sẽ đẩy mạnh xuất khẩu xây dựng sang thị trường các nước châu phi và các nước trung đông. Khách hàng của công ty tập trung chủ yếu vào bên xây dựng: Các công ty xây dựng & vật liệu, các nhà thầu, các công trình lớn bé, cao ốc, dân dụng, các công ty văn phòng khác nhận thiết kế Quy trình công nghệ sản xuất kinh doanh công ty cổ phần ĐTXD VÀ PT công nghệ châu á Sơ đồ 01: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm NGUYỄN THỊ KIM NHUNG_KT3K4 HOÀNG MAI 7 Diễn giải quy trình: Đầu tiên nguyên liệu là gỗ, xenlulo sẽ được chế biến theo 2 hướng tạo ra 2 sản phẩm khác nhau. Hướng thứ nhất: Sản phẩm bán ra có thể là gỗ tấm, gỗ cột dạng thô và dạng đã tạo ra sản phẩm rõ ràng như các đồ dùng. Nguyên liệu được qua khâu chế biến, hệ thống máy xẻ, máy dọc để tạo khuôn, rồi sẽ qua khâu luộc gỗ và khử trùng mối mọt, sau giai đoạn này thì gỗ đã có thể bán lại cho các công ty xây dựng và xưởng chế biến đồ nội thất ( bán thành phẩm) , khâu tiếp theo tạo ra sản phẩm rõ ràng là đồ nội - ngoại thất được xử lý qua công nghệ phun để tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh. Hướng thứ hai: Sản phẩm bán ra là tấm ép, gỗ ép và đồ nội - ngoại thất hoàn chỉnh bằng gỗ ép Nguyên liệu gồm gỗ, xenlulo và nguyên liệu thừa từ khâu chế biến gỗ tinh được qua công nghệ xay nghiền thành mùn, tiếp theo tới công nghệ ép sẽ tạo ra sản phẩm là tấm ép, gỗ ép lúc này đã có thể bán được cho khách hàng ( bán thành phẩm ), khâu tiếp theo là tạo ra các sản phẩm nội - ngoại thất hoàn chỉnh. Tổ chức sản xuất kinh doanh và hệ thống kinh doanh tổng hợp cổ phần ĐTXD VÀ PT công nghệ châu á Sơ đồ 02: Tổ chức quản lý kinh doanh tổng hợp NGUYỄN THỊ KIM NHUNG_KT3K4 HOÀNG MAI 8 Diễn giải: Hệ thống kinh doanh của công ty là khá phức tạp do công ty là là công ty sản xuất vừa là công ty thương mại. Tuy nhiên có thể khái quát ra được mô hình như trên. Các bộ phận sẽ tiếp cận với khách hàng qua các hướng như: marketing, Sales, hay là dịch vụ sau bán hàng của bộ phận Customers Service. Sau khi bộ phận bán hàng có được nhu cầu của khách hàng thì thông tin sẽ được thông báo tới kho hàng để bên kho đáp ứng nhu cầu xuất kho phù hợp, nếu trong kho không có thì bộ phận thu mua, xuất - nhập khẩu đảm nhiệm nhanh chóng khâu hàng hoá sao cho đáp ứng cho khách hàng là nhanh nhất. Xuất hàng xong thì bộ phận chăm sóc khách hàng sẽ đảm nhiệm khâu dịch vụ sau bán hàng (after sale ) Mỗi khi có được nhu cầu của khách hàng bằng mọi cách phải đáp ứng giúp đỡ hỗ trợ khách hàng, được phân chia ra từng bộ phận tìm kiếm nguồn hàng sao cho nhanh nhất, chất lượng tốt nhất cho khách hàng. 1.3 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần ĐTXD VÀ PT công nghệ châu á Sơ đồ tổ chức bộ máy và quản lý của công ty cổ phần ĐTXD VÀ PT công nghệ châu á Sơ đồ 03: Bộ máy tổ chức và quản lý của công ty NGUYỄN THỊ KIM NHUNG_KT3K4 HOÀNG MAI 9 1.3.1 Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản trị của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề quan trọng liên quan đến phương hướng mục tiêu của công ty, có quyền kiểm tra, giám sát việc thực hiện các nghị quyết của hội đồng quản trị, của giám đốc công ty. Ban kiểm soát: Hoạt động độc lập theo nhiệm vụ và quyền hạn của mình được quy định tại điều lệ của công ty và chịu trách nhiệm trước đại hội đồng cổ đông về việc kiểm tra, giám sát hoạt động của hội đồng quản trị và tổng giám đốc Bộ phận kinh doanh: Giám đốc kinh doanh trực tiếp là người đưa ra các chính sách, và thông báo với ban quản trị và ban giám đốc cho kế hoạch phát triển kinh doanh. Phòng kinh doanh chia ra làm 2 bộ phận chính là bộ phận Marketing & Sale và bộ phận chăm sóc khách hàng. Tổng giám đốc : Là người do hội đồng quản trị đề cử, bổ nhiệm và phải đáp ứng đầy đủ điều kiện là đại diện theo pháp luật của công ty. TỔng giám đốc là người chiụ trách nhiệm tổ chức, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và chịu trách nhiệm trước hội đông quản trị, thực hiện nghĩa vụ và quyền hạn của mình phù hợp với các quyết định điều lệ của công ty. Bộ phận Tổ chức – Hành chính: Có nhiệm vụ quản lý hồ sơ lý lịch của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty, theo dõi quản lý nhân sự trong công ty, lập kế hoạch, triển khai các chính sách do công ty vạch ra. Đồng thời phòng tham mưu cho công đoàn về tổ chức lao động tiền lương, giải quyết chính sách chế độ cho người lao NGUYỄN THỊ KIM NHUNG_KT3K4 HOÀNG MAI 10 [...]... cung cp, ra phng ỏn cho khon tin lu ng - Trng hp khỏch hng mua chu thỡ cn c vo h a n GTGT, k toỏn phn ỏnh vo s nht ký chung, s chi tit thanh toỏn vi ngi mua , s cỏi TK 131 2.4.2 Phng thc bỏn hng ti cụng ty Cụng ty hot ng ch yu l kinh doanh thng mi v sn xut nờn phng thc bỏn hng khỏ a dng t hiu qu trong kinh doanh ban qun tr cụng ty cựng vi phong marketing & Sale ó nghiờn cu th trng v a ra cỏc loi hỡnh... cú th n tn cụng ty giao dich vi nhõn viờn phũng kinh doanh, yờu cu mua hng v cỏc chng t cn thit s c lp giao cho phũng k toỏn lp hoỏ n GTGT gm 3 liờn Khỏch hng cú th nhn hng ngay ti cụng ty v t vn chuyn hoc nu cú yờu cu thỡ nhõn viờn cụng ty s vn chuyn n tn ni cho khỏch hng Ngoi ra khỏch l ti cụng ty cú th mua hng qua in thoi, khi cú nhu cu mua hng, khỏch cú th gi in yờu cu mau hng qua in thoi, nhõn... Li nhun nm nay XKQ tiờu th hng Doanh = thu bỏn Giỏ vn - hng Doanh thu + hot ng hoỏ hng bỏn ti chớnh 2.4.4 K toỏn chi tit cụng n phi thu Chi phớ - ti Chi phớ bỏn hng - v QLDN chớnh Khỏch hng cú th thanh toỏn bng tin mt hoc bng chuyn khon thụng qua ti khon ca cụng ty m ti TECHCOMBANK chi nhỏnh MAI NG Khi khỏch hng nhn c hng cú th thanh toỏn ngay hoc khụng thanh toỏn ngay khon tin hng cha thanh toỏn ny... nhn l khon cụng n ca khỏch hng i vi cụng ty, v t cụng n ca phũng k toỏn s theo dừi v chu trỏch nhim thu tin trong khong thi gian cho phộp Thc t hin nay, t cụng n ca cụng ty ó hon thnh xut sc nhim v c giao l thu tin hng ca khỏch, khụng nhiu khon n quỏ hn hoc khụng cú kh nng thu hi gõy tn tht ln cho cụng ty Tuy nhiờn vn cú nhng khỏch hng thanh toỏn chm tr, c ý chim dng vn ca cụng ty Nhng khỏch hng nh... nh cung cp ca cụng ty, xỏc nh cỏc khon n cn phi thanh toỏn cn c vo quy mụ, thi hn thanh toỏn, v tỡnh hỡnh tin mt, TGNH ca cụng ty V theo dừi tỡnh hỡnh phi thu ca khỏch hng sao cho hp lý - K toỏn thu: Ph trỏch theo dừi cỏc khon phi tr, phi np ngõn sỏch nh nc, thc hin ngha v vi ngõn sỏch nh nc - K toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu kinh doanh: Thc hin cỏc nghip v liờn quan n doanh thu, kt chuyn, thanh lý hp ng... yờu cu nhõn viờn ký vo bn cam kt V th tc kim soỏt Quyn hn, trỏch nhim v ngha v trong ba lnh vc: cp phộp v phờ duyt cỏc vn ti chớnh, k toỏn v th kho c phõn nh rừ rng Cụng ty ó ban hnh nhng vn bn quy nh rừ ai cú quyn v c u quyn ton b hay mt phn vn ti chớnh no ú Cụng ty cú bin phỏp ngn nga lónh o cp cao s dng kinh phớ hoc ti sn ca n v vo mc ớch riờng V h thng k toỏn Cụng ty t chc h thng chng t, vn dng... HONG MAI 22 TK s dng: TK 156 hng hoỏ, Tk 155 thnh phm Cụng ty s dng thờm TK 157 hng gi bỏn hch toỏn khi khỏch hng cha chp nhn lụ hng ó giao cho khỏch hng Hỡnh thc thanh toỏn: bng tin mt hoc chuyn khon qua ngõn hng ni cú TK cụng ty m ti ú Phng thc bỏn l Theo phng thc bỏn l ca cụng ty do phũng kinh doanh m nhn Quy trỡnh xut bỏn cng tng t nh tiờu th hng hoỏ theo phng thc bỏn buụn Khỏch l ca cụng ty. ..ng, ph trỏch cỏc vn v bo v an ninh, chớnh tr v kinh t m bo quyn li ca nhõn viờn nh: Cỏc ch ngh hu, m, thai sn, t chc tham quan hng nm B phn k toỏn: Cú nhim v tham mu cho lónh o cụng ty trong cụng tỏc qun lý s dng vn, qun lý s dng ti sn, hng hoỏ ca cụng ty theo ỳng quy nh ca nh nc thụng qua vic kim tra chng t k toỏn , s k toỏn chi tit, tng hp v lp bỏo cỏo k toỏn... HONG MAI 25 Cỏc chi phớ khỏc phỏt sinh liờn quan n hng bỏn b tr li ny m Cụng ty phi chu c phn ỏnh vo TK 641- Chi phớ bỏn hng Trong k k toỏn, tr giỏ ca hng bỏn b tr li c phn ỏnh bờn N TK 531- Hng bỏn b tr li Cui k, tng giỏ tr hng bỏn b tr li c kt chuyn sang TK 5111- Doanh thu bỏn hng doanh thu thun 2.4.3.3 K toỏn chi phớ bỏn hng v qun lý doanh nghip Ni dung chi phớ: - Chi phớ bỏn hng ca cụng ty bao gm:... dng h thng s sỏch k toỏn Cỏc loi s sỏch m Cụng ty ang s dng bao gm: NGUYN TH KIM NHUNG_KT3K4 HONG MAI 17 + Cỏc s th chi tit: S TSC, s chi tit thanh toỏn vi ngi mua, ngi bỏn, thanh toỏn vi ngõn sỏch, + Nht ký chung + S cỏi Cỏc s c m ỏp ng yờu cu k toỏn Vic m s, ghi s, kh a s, cha s k toỏn u theo quy nh ca lut v ch 2.3.3 c im vn dng cỏc loi Bỏo cỏo Cụng ty vn dng 2 loi bỏo cỏo l bỏo cỏo ti chớnh tng . người đ a ra các chính sách, và thông báo với ban quản trị và ban giám đốc cho kế hoạch phát triển kinh doanh. Phòng kinh doanh chia ra làm 2 bộ phận chính là bộ phận Marketing & Sale và bộ. công ty Công ty hoạt động chủ yếu là kinh doanh thương mại và sản xuất nên phương thức bán hàng khá a dạng để đạt hiệu quả trong kinh doanh ban quản trị công ty cùng với phong marketing & Sale. doanh c a công ty là khá phức tạp do công ty là là công ty sản xuất v a là công ty thương mại. Tuy nhiên có thể khái quát ra được mô hình như trên. Các bộ phận sẽ tiếp cận với khách hàng qua các