Đang tải... (xem toàn văn)
Khóa luận tốt nghiệp GVHD PGS TS Nguyễn Hoàng Việt TÓM LƯỢC Hòa chung với sự phát triển của nền kinh tế thế giới, Nhà nước ta đã tiến hành Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa nền kinh tế cùng với đó là sự[.]
Khóa luận tốt nghiệp i GVHD: PGS.TS Nguyễn Hồng Việt TĨM LƯỢC Hịa chung với phát triển kinh tế giới, Nhà nước ta tiến hành Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa kinh tế với đa dạng hóa thành phần kinh tế Việt Nam.Với tình hình kinh tế nay, doanh nghiệp đứng trước hội thách thức lớn lao điều kiện cạnh tranh gay gắt Để tồn tại, đứng vững phát triển địi hỏi cơng ty phải xác định cho phương thức hoạt động, sách, chiến lược cạnh tranh đắn trước mục tiêu hoạch định chiến lược kinh doanh Trong thời gian thực tập nghiên cứu tìm hiểu Cơng ty Cổ phần Sản xuất – Xuất nhập Dệt May, nhận thấy công ty biết chăm lo phát huy nhân tố nội lực để vượt qua thử thách thời kì mới, phát triển sản xuất kinh doanh ngày hiệu Với mục tiêu trở thành doanh nghiệp sản xuất – xuất nhập dệt may lớn Việt Nam cơng ty cần nhanh chóng xây dựng cho chiến lược phát triển tồn diện Chính vậy, em định chọn đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất – Xuất nhập Dệt May” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Với đề tài này, em xin đưa sở lý luận chung hoạch định chiến lược kinh doanh làm rõ thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh CTCP Sản xuất – Xuất nhập Dệt may Từ em rút thành cơng, hạn chế, điểm mạnh điểm cịn tồn cơng ty để từ đề xuất phương án hoạch định chiến lược kinh doanh góp phần hồn thiện chiến lược kinh doanh công ty Qua em mạnh dạn đưa số kiến nghị với nhà nước, ngành kinh doanh dệt may nhằm tạo điều kiện thuận lợi giúp công ty cơng ty Dệt May nói chung phát triển đứng vững thị trường SVTH: Nhữ Thị Minh Thu Lớp: K46QA Luan van Khóa luận tốt nghiệp ii GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt LỜI CẢM ƠN Trước hết, em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt tận tinh giúp đỡ hướng dẫn em tìm hiểu, phân tích đề tài đưa ý kiến đóng góp để em hồn thành tốt khóa luận Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo trường Đại học Thương mại nói chung giáo viên thuộc môn Quản trị doanh nghiệp truyền đạt cho em kiến thức quý báu năm học qua để em trang bị kiến thức cần thiết để trường làm việc Qua em muốn gửi lời cảm ơn tới ban giám đốc cán công nhân viên Công ty Cổ phần Sản xuất – Xuất nhập Dệt May giúp đỡ em thời gian qua để em hồn thành tốt khóa luận Cuối em muốn gửi lời cảm ơn tới gia đinh bạn bè bên động viên, khích lệ em q trinh hồn thành khóa luận Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, tháng năm 2013 Sinh viên thực Nhữ Thị Minh Thu SVTH: Nhữ Thị Minh Thu Lớp: K46QA Luan van Khóa luận tốt nghiệp iii GVHD: PGS.TS Nguyễn Hồng Việt MỤC LỤC TĨM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC BẢNG BIỂU .vi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT viii PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài 2.Xác lập vấn đề nghiên cứu đề tài Các mục tiêu nghiên cứu đề tài .2 4.Phương pháp nghiên cứu đề tài .3 5.Kết cấu luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÁC CÔNG TY DỆT MAY 1.1.MỘT SỐ KHÁI NIỆM VÀ LÝ THUYẾT CƠ BẢN 1.1.1.Một số khái niệm 1.1.1.1.Chiến lược .4 1.1.1.2.Chiến lược kinh doanh 1.1.2.Một số lý thuyết 1.1.2.1.Lý thuyết giá trị gia tăng 1.1.2.2.Lý thuyết hoạch định chiến lược kinh doanh 1.2.PHÂN TÍCH NỘI DUNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1.Phân tích tình môi trường chiến lược kinh doanh 1.2.1.1.Phân tích tình mơi trường bên ngồi .8 1.2.1.2.Phân tích tình môi trường nội 11 1.2.2.Phân tích TOWS .12 1.2.2.1.Phân tích EFAS & IFAS 12 1.2.2.2.Phân tích TOWS 14 1.2.3.Hoạch định phương án chiến lược kinh doanh 15 1.2.3.1.Mục tiêu chiến lược kinh doanh 15 1.3.3.2 Nội dung phương án chiến lược kinh doanh 15 CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGHIÊN CỨU HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CTCP SẢN XUẤT – XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY 16 SVTH: Nhữ Thị Minh Thu Lớp: K46QA Luan van Khóa luận tốt nghiệp iv GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CTCP SX – XNK DỆT MAY 16 2.1.1 Giới thiệu chung công ty 16 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 16 2.1.3 Danh mục sản phẩm dịch vụ 16 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 17 2.2 PHƯƠNG PHÁP HỆ NGHIÊN CỨU CÁC VẤN ĐỀ HĐ CLKD CỦACÔNG TY CỔ PHẦN SX – XNK DỆT MAY 18 2.2.1 Phương pháp thu thập liệu 18 2.2.1.1 Phương pháp vấn trực tiếp: 18 2.2.1.2 Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp: 18 2.2.2 Phương pháp phân tích liệu .18 2.2.2.1 Phương pháp so sánh tổng hợp: 18 2.2.2.2 Phương pháp thống kê bảng biểu: 18 2.3 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN CLKD VÀ HĐ CLKD SẢN PHẨM MAY MẶC TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA CỦA CTCP SX – XNK DỆT MAY .19 2.3.1 Ảnh hưởng từ nhân tố mơi trường bên ngồi 19 2.3.2 Ảnh hưởng từ nhân tố môi trường ngành 21 2.3.3 Ảnh hưởng từ nhân tố môi trường bên công ty 22 2.4 PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HĐ CLKD CỦA CTCP SX –XNK DỆT MAY 23 2.4.1 Phân tích thực trạng mục tiêu nội dung chiến lược kinh doanh Công ty 23 2.4.1.1 Nhận dạng hoạch định sứ mạng kinh doanh 23 2.4.1.2 Phân tích TOWS chiến lược kinh doanh 24 2.4 CÁC KẾT LUẬN THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 27 2.4.1 Những thành công đạt .28 2.4.2 Những tồn chưa giải .28 2.4.3 Nguyên nhân tồn 30 CHƯƠNG III: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CTCP SX – XNK DỆT MAY 30 3.1 DỰ BÁO MỘT SỐ THAY ĐỔI TRONG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CTCP SX – XNK DỆT MAY 30 3.1.1 Dự báo tình mơi trường thị trường thời gian tới 31 3.1.1.1 Tình môi trường thị trường giới 31 3.1.1.2 Tình mơi trường thị trường nước 31 SVTH: Nhữ Thị Minh Thu Lớp: K46QA Luan van Khóa luận tốt nghiệp v GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt 3.1.2 Định hướng phát triển ngành Dệt may 32 3.1.3 Định hướng phát triển Công ty Cổ phẩn SX – XNK Dệt may .33 3.2 ĐỀ XUẤT HOẠCH ĐỊNH CLKD CỦA CTCP SX – XNK DỆT MAY 34 3.2.1 Vận dụng cơng cụ phân tích chiến lược để phân tích môi trường CLKD công ty 34 3.2.2 Phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh 36 3.2.2.1 Thiết lập TOWS .36 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VĨ MÔ 41 3.3.1 Một số kiến nghị với nhà nước 41 3.3.2 Kiến nghị với Tổng Công ty may Việt Nam 42 KẾT LUẬN 44 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO SVTH: Nhữ Thị Minh Thu Lớp: K46QA Luan van Khóa luận tốt nghiệp vi GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Ma trận EFAS 13 Bảng 1.2: Ma trận IFAS .14 Bảng 1.3: Cấu trúc phân tích TOWS CLKD 14 Bảng 3.1: Mô thức TOWS 36 SVTH: Nhữ Thị Minh Thu Lớp: K46QA Luan van Khóa luận tốt nghiệp vii GVHD: PGS.TS Nguyễn Hồng Việt DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 1.1: Các yếu tố định giá trị dành cho khách hàng Hình 1.2: Các lực lượng điều tiết cạnh tranh ngành Hình 1.3: Mơ hình chuỗi giá trị M.Porter 11 Hình 2.1: Sơ đồ cấu máy tổ chức CTCP SX - XNK Dệt May 17 Hình 2.2: Tập khách hàng chủ yếu công ty 23 Hình 2.3: Thị trường kinh doanh 24 Hình 2.4: Tác động yếu tố vĩ mô 24 Hình 2.5: Tác động yếu tố môi trường ngành 25 Hình 2.6: Tác động yếu tố thuộc nội doanh nghiệp .25 Hình 2.11: Phương án chiến lược kinh doanh 27 Hình 2.12: Quy hoạch nguồn lực triển khai chiến lược kinh doanh 27 Hình 2.12: Cơng tác kiểm tra đánh giá chiến lược kinh doanh .27 SVTH: Nhữ Thị Minh Thu Lớp: K46QA Luan van viii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hồng Việt DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Giải thích CTCP Công ty Cổ phần CB - CNV Cán công nhân viên SX – XNK Sản xuất – Xuất nhập SXKD Sản xuất kinh doanh VCSH Vốn chủ sở hữu NPT Nợ phải trả KD Kinh doanh HĐCL Hoạch định chiến lược SVTH: Nhữ Thị Minh Thu Lớp: K46QA Luan van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hồng Việt PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Trong giới kinh doanh manh tính cạnh tranh, người ta tự hỏi số cơng ty thành cơng cịn số khác lại gặp thất bại.Thực vậy, doanh nghiệp có cách thức để tồn phát triển, không thiết tất doanh nghiệp phải cạnh tranh với doanh nghiệp khác cách thức Do vậy, vấn đề đặt doanh nghiệp phải làm làm để phát huy trì lợi cạnh tranh suốt trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mà biện pháp áp dụng có hiệu xây dựng chiến lược kinh doanh mang tính chất lâu dài, kết hợp với chiến lược kinh doanh có dự định từ trước để đề định đắn thời kỳ tiến hành kinh doanh doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh xây dựng sở phân tích dự đốn hội, nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có thơng tin tổng qt mơi trường kinh doanh bên ngồi nội lực doanh nghiệp Từ xây dựng mục tiêu chiến lược, lựa chọn chiến lược tối ưu xây dựng sách đạt mục tiêu đó, đồng thời với việc kiểm tra, điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với thay đổi môi trường kinh doanh Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp không rơi vào bị động mà luôn đứng chủ động trước biến đổi môi trường kinh doanh.Chiến lược kinh doanh ngày thể rõ vai trị cơng cụ cạnh tranh sắc bén kinh tế thị trường Trong lĩnh vực May mặc, Việt Nam 10 nước có lượng xuất hàng may mặc lớn giới Công ty Cổ phần SX – XNK Dệt may doanh nghiệp hàng đầu ngành Dệt may Việt Nam, hoạt động lĩnh vực: Đầu tư sản xuất, gia công mua bán, xuất nhập vải sợi, khâu, quần áo may sẵn loại thiết bị, nguyên phụ liệu, phụ tùng ngành dệt may Trong may mặc lĩnh vực mũi nhọn công ty đáp ứng nhu cầu thị trường nước Trong xu hội nhập toàn cầu, việc cạnh tranh doanh nghiệp thị trường trương nước lĩnh vực may mặc ngày gay gắt để chiếm lĩnh thị trường, ngành kinh doanh Dệt may khơng loại trừ Vì để đối phó vấn đề cạnh tranh gay gắt, khốc liệt thị trường Cơng ty Cổ phần SX – XNK Dệt may cần phải nghiên cứu đưa chiến lược kinh doanh thích hợp Những chiến lược không giúp cho công ty nâng cao vị cạnh tranh so với đối thủ mà cịn giúp cho cơngty đứng vững thị trường giữ vị trí định tronglòng người tiêu dùng SVTH: Nhữ Thị Minh Thu Lớp: K46QA Luan van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hồng Việt Trên thực tế Cơng ty Cổ phần SX – XNK Dệt may có nhiều chiến lược cạnh tranh tính thực tiễn hiệu tới đâu cịn phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: khả năng, tiềm lực công ty; khả năng, tiềm lực đối thủ cạnh tranh nào; mức độ ảnh hưởng nhân tố tới chiến lược thực Qua trình thực tập tìm hiểu cơng ty, em nhận thấy công tác xây dựng thực chiến lược kinh doanh cơng ty cịn nhiều hạn chế việc hoạch định chiến lược kinh doanh chưa thực hiệu quả, việc phối hợp chiến lược kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức thiếu gắn kết…Những hạn chế cản trở tính linh động khả nhanh nhạy cơng ty trước thay đổi môi trường kinh doanh Chính vậy, với mong muốn đóng góp phần công sức dù nhỏ cho hoạt động Cơng ty, giúp Cơng ty đưa phương án chiến lược kinh doanh theo quy trình khoa học, ứng phó linh hoạt với bao nguy phát sinh khó lường mơi trường kinh doanh tác giả mạnh dạn làm đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần SX – XNK Dệt may” nhằm đưa số giải pháp để hồn thiện quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Xác lập vấn đề nghiên cứu đề tài Căn vào đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần SX – XNK Dệt may”, luận văn nghiên cứu nội dung sau: - Chiến lược kinh doanh gì? Bản chất nội dung chiến lược kinh doanh, nhân tố cấu thành nên chiến lược kinh doanh? - Nội dung chiến lược kinh doanh công ty kinh doanh Dệt may gì? - Hoạch định chiến lược kinh doanh gì? Vai trị, quy trình phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh, luận văn nghiên cứu sâu vào nội dung hoạt động mơ hình hoạch định chiến lược kinh doanh ngành Dệt may - Thực trạng mơ hình nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh CTCP SX – XNK Dệt may gồm hoạt động nào? Trong tập trung vào sản phẩm may mặc Công ty - Những thành công, hạn chế nguyên nhân trình hoạch định chiến lược CTCP SX – XNK Dệt may - Giải pháp hồn thiện quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh CTCP SX – XNK Dệt may Các mục tiêu nghiên cứu đề tài - Hệ thống hóa sở lý luận chiến lược kinh doanh hoạch định chiến lược kinh doanh gắn với đặc điểm doanh nghiệp kinh doanh Dệt may - Phân tích đánh giá thực trạng quy trình hoạt động hoạch định chiến SVTH: Nhữ Thị Minh Thu Lớp: K46QA Luan van ... nên chiến lược kinh doanh? - Nội dung chiến lược kinh doanh công ty kinh doanh Dệt may gì? - Hoạch định chiến lược kinh doanh gì? Vai trị, quy trình phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh, ... lược kinh doanh công ty kinh doanh Dệt may Chương 2: Phương pháp nghiên cứu kết phân tích thực trạng nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất – Xuất nhập Dệt may Chương... trường kinh doanh tác giả mạnh dạn làm đề tài ? ?Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần SX – XNK Dệt may? ?? nhằm đưa số giải pháp để hoàn thiện quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh doanh