(Luận văn thạc sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH fabi secret

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - PHẠM THỊ THANH TUYỀN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH FABI SECRET LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NAM - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - PHẠM THỊ THANH TUYỀN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH FABI SECRET Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ GV hướng dẫn: PGS,TS Phạm Thúy Hồng HÀ NAM - 2018 i LỜI CAM ĐOAN “Tôi xin cam đoan, là công trình nghiên cứu khoa học của riêng Các tài liệu được sử dụng công trình đều có nguồn gốc rõ ràng Những đánh giá, nhận định công trình đều cá nhân nghiên cứu và tư dựa những tư liệu xác thực.” Hà Nam, ngày 24 tháng năm 2018 Tác giả luận văn Phạm Thị Thanh Tuyền ii LỜI CẢM ƠN Trong q trình thực tập hồn thành luận văn này, nhận nhiều giúp đỡ động viên Trước tiên, xin bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc tới PGS, TS Phạm Thúy Hồng người tận tâm hướng dẫn tơi hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám Hiệu toàn thể Thầy Cô giáo Trường Đại học Thương mại Hà Nội truyền đạt, trang bị cho kiến thức kinh nghiệm quý giá suốt hai năm học vừa qua Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo Cơng ty TNHH Fabi Secret Việt Nam nhiệt tình giúp đỡ tơi suốt q trình thu thập số liệu để thực luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn gia đình bạn bè, đồng nghiệp người tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ, cổ vũ động viên suốt thời gian thực luận văn Xin chân thành cảm ơn! iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ MỞ ĐẦU MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm chung 1.1.1 Khái niệm chiến lược – chiến lược kinh doanh 1.1.3 Các cấp độ chiến lược doanh nghiệp 1.1.4 Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh 1.1.5 Sự cần thiết hoạch định chiến lược kinh doanh 1.2 Nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Phân tích tình chiến lược kinh doanh 1.2.1.3 Phân tích SWOT 1.2.2 Xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh 1.2.3 Hoạch định phương án chiến lược 1.2.4 Lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược doanh nghiệp 1.3.1 Môi trường vĩ mô 1.3.2 Môi trường ngành 1.3.3 Yếu tố nguồn lực doanh nghiệp 1.4 Kinh nghiệm hoạch định chiến lược kinh doanh số đơn vị ngành 1.4.1 Kinh nghiệm hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty may Thăng Long iv 1.4.2 Kinh nghiệm hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH may Grace Sun Việt Nam 1.4.3 Bài học kinh nghiệm áp dụng cho Công ty TNHH Fabi Secret CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH FABI SECRET VIỆT NAM 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH Fabi Secret Việt Nam 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.2 Chức nhiệm vụ 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Fabi Secret Việt Nam giai đoạn 2015-2017 2.2.Thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Fabi Secret Việt Nam 2.2.1 Phân tích tình chiến lược kinh doanh công ty 2.2.1.1 Phân tích mơi trường kinh doanh cơng ty 2.1.1.2 Phân tích mơi trường bên công ty 2.2.2 Xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh Công ty 2.2.3 Phân tích SWOT để hoạch định chiến lược 2.2.4 Lựa chọn chiến lược kinh doanh 2.3 Đánh giá chung thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Fabi Secret Việt Nam 2.3.1 Những thành tựu đạt 2.3.2 Những hạn chế 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢCKINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH FABI SECRET VIỆT NAM 3.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH Fabi Secret Việt Nam 3.1.1 Định hướng phát triển v 3.1.2 Mục tiêu phát triển đến năm 2025 3.2 Những hội thách thức Công ty 3.2.1 Cơ hội 3.2.2 Thách thức 3.3 Một số giải pháp nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh công ty FABI SECRET Việt Nam 3.3.1.Phân tích tình nhằm xác định thị trường cho chiến lược kinh doanh Công ty 3.3.2 Hoàn thiện công tác xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh 3.3.3 Tăng cường triển khai hoạt động Marketing quảng bá sản phẩm thương hiệu 3.3.4 Tăng cường chất lượng uy tín 3.4 Một số Kiến nghị 3.4.1 Kiến nghị với Bộ công thương, Sở công thương 3.4.2 Kiến nghị quan quản lý có liên quan UBND cấp KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Viết tắt EFE Các yếu tố mơi trường bên ngồi doanh nghiệp IFE Các yếu tố môi trường nội doanh nghiệp KBNN Kho bạc nhà nước KTXH Kinh tế - Xã hội MTV Một thành viên SWOT Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức PT QLNN Quản lý nhà nước 10 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 11 TW 12 UBND BHXH Nguyên nghĩa Bảo hiểm xã hội Phát triển Trung ương Ủy ban nhân dân vii DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ Bảng LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ MỞ ĐẦU MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm chung 1.1.1 Khái niệm chiến lược – chiến lược kinh doanh 1.1.3 Các cấp độ chiến lược doanh nghiệp 1.1.4 Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh 1.1.5 Sự cần thiết hoạch định chiến lược kinh doanh 1.2 Nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Phân tích tình chiến lược kinh doanh Hình 1.1: Tác động môi trường vĩ mô đến doanh nghiệp Hình 1.2: Sơ đồ tác động áp lự cạnh tranh môi trường nhành đến doanh nghiệp 1.2.1.3 Phân tích SWOT 1.2.2 Xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh 1.2.3 Hoạch định phương án chiến lược 1.2.4 Lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược doanh nghiệp 1.3.1 Môi trường vĩ mô 1.3.2 Môi trường ngành 1.3.3 Yếu tố nguồn lực doanh nghiệp viii 1.4 Kinh nghiệm hoạch định chiến lược kinh doanh số đơn vị ngành 1.4.1 Kinh nghiệm hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty may Thăng Long 1.4.2 Kinh nghiệm hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH may Grace Sun Việt Nam 1.4.3 Bài học kinh nghiệm áp dụng cho Công ty TNHH Fabi Secret CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH FABI SECRET VIỆT NAM 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH Fabi Secret Việt Nam 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.2 Chức nhiệm vụ 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH Fabi Secret Việt Nam 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Fabi Secret Việt Nam giai đoạn 2015-2017 Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2015-2017 Hình 2.2: Sơ đồ biểu tổng doanh thu Công ty giai đoạn 2015 - 2017 2.2.Thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Fabi Secret Việt Nam 2.2.1 Phân tích tình chiến lược kinh doanh công ty 2.2.1.1 Phân tích mơi trường kinh doanh công ty 2.1.1.2 Phân tích mơi trường bên cơng ty 2.2.2 Xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh Công ty 2.2.3 Phân tích SWOT để hoạch định chiến lược Bảng 2.2: Ma trận yêu tố bên (IFAS) Bảng 2.3: Ma trận TOWS Công ty TNHH Fabi secret Việt Nam Bảng 2.4: Danh sách số nhà cung cấp nguyên liệu cho công ty 2.2.4 Lựa chọn chiến lược kinh doanh 82 công tác này, nhiên lúc yêu cầu đạt kết cao Việc năm bắt thị trường tình hình ln biến động năm qua điều dễ dàng Hoạt động marketing q trình xác định xác nhu cầu tiêu dùng thực tế nhu cầu tiềm thị trường, xác định trạng thái cung cầu thị trường quốc gia có văn hố khác để khơng sản xuất sản phẩm không đáp ứng nhu cầu thị trường, không để thừa thiếu sản phẩm, đồng thời định mức giá hợp lý làm tăng sức cạnh tranh sản phẩm, mở rộng việc tham gia thực chương trình giới thiệu, quảng cáo, khuyến mại, giới thiệu sản phẩm đến với khách hàng Như vậy, biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm có sách giá hợp lý, hoạt động marketing coi hồn thiện có hiệu bổ sung đầy đủ hoạt động khuếch trương sản phẩm, quảng cáo, yểm trợ sản phẩm, xúc tiến bán hàng Quảng cáo cho sản phẩm Công ty thị trường mục tiêu Hàn Quốc, Nhật Bản Ngoài quảng cáo giới thiệu chung Cơng ty, cần phải có nội dung quảng cáo chi tiết sản phẩm Công ty Tuỳ vào yêu cầu khuếch trương sản phẩm khả tài chính, chọn phương thức quảng cáo thích hợp từ ấn phẩm, cửa hàng, đến phương tiện truyền thanh, truyền hình, trang web thơng qua Cơng ty, Bộ, ngành có chức năng, chương trình hội chợ, hội nghị giới thiệu sản phẩm Hiệp hội Dệt - May.Trước công tác quảng bá sản phẩm chưa ý Một phần chi phí quảng cáo cao, phần chi cho phận marketing lớn Để sản phẩm nhiều người biết đến đặc biệt với chiến lược mở rộng thị trường nước Trong thời gian tới công ty cần đẩy mạnh quảng bá sản phẩm nhằm phát triển thị trường số giải pháp giúp cho khách hàng biết đến công ty nhiều hơn: - Đăng tin bán hàng trang web bán hàng trực tuyến diễn đàn thời trang, trí face book - Thông qua công cụ google: Hiện công nghẹ thơng tin phát triển khách hàng dễ dàng tìm kiếm sản phẩm thông qua mạng internet Cần nâng cấp giá trị thơng tin cơng ty hệ thống tìm kiếm google cho người dùng gõ chữ 83 may thời trang trang web công ty khả khách hàng biết đến công ty cao - Công ty nên tham gia hội chợ thương mại nhằm quảng bá sản phẩm để khách hàng biết đến cơng ty * Về hoạt động yểm trợ sản phẩm Đây hoạt động có liên quan đến dịch vụ sản phẩm thông tin mà Công ty cần cung cấp thêm cho khách hàng, cho người sử dụng sản phẩm Các dịch vụ sản phẩm chủ yếu catalogue (giới thiệu thông tin cần thiết sản phẩm Công ty), nhằm cung cấp thơng tin để kích thích việc gia tăng tiêu thụ sản phẩm * Về công tác xúc tiến bán hàng: Hoạt động thực có ý nghĩa Công ty việc nâng sức cạnh tranh sản phẩm, thị trường may mặc có cạnh tranh gay gắt nhà sản xuất, sản phẩm tương đối giống chất lượng giá cả, khối lượng hàng bán lại phụ thuộc vào mức độ quen biết khách hàng với Cơng ty Các hình thức chủ yếu xúc tiến bán hàng thay đổi hình thức mẫu mã sản phẩm, khuyến khích mua hàng (giảm giá, quà tặng,…), trưng bầy catalogue cửa hàng giới thiệu sản phẩm Ngoài ra, cửa hàng giới thiệu sản phẩm phải trang hoàng đẹp, đẩy đủ mẫu mã, việc thử đổi hàng khách hàng phải tạo điều kiện thuận lợi Công ty nay, sản phẩm chỉ thị trường quốc tế nhận biết sản xuất Việt Nam (made in Vietnam) thơng qua vài dịng trữ ghi container, mà đặc biệt khơng có chút thơng tin sản phẩm Nhưng tương lai, để làm cho hình ảnh sản phẩm cơng ty cơng ty có tiềm thức người tiêu dùng, sản phẩm công ty phải mang nhãn hiệu, tên biểu tượng cơng ty Việc ghi nhãn vào bao bì giúp người tiêu dùng có đủ thơng tin trung thực chất lượng nguồn gốc sản phẩm Trong thực tiễn, nhãn hiệu hàng hố cơng cụ cạnh tranh đảm bảo lợi thị trường nước Việc gắn tên 84 nhãn vào sản phẩm không chỉ đơn để xác nhận sản phẩm công ty phân biệt với sản phẩm đối thủ cạnh tranh, mà cịn để đảm bảo trì danh tiếng Đối với Công ty, việc sản xuất gia cơng gắn nhãn gắn tên nước ngồi thuận lợi công ty lo lắng khâu tiêu thụ sản phẩm trực tiếp với người tiêu dùng, có bất lợi mặt lâu dài khơng khẳng định thị trường Tuy nhiên điểm bất lợi khó khắc phục hai Để thâm nhập thị trường nước ngồi, thị trường nước cơng nghiệp phát triển, việc tạo uy tín qua nhãn hiệu hàng hố gặp phải khó khăn định cơng ty công ty cần phải khắc phục khó khăn phạm vi - Về kỹ thuật: hàng hoá đăng ký nhãn hiệu phải đảm bảo chất lượng ổn định, việc trì chất lượng ổn định phải quan tâm - Tài chính: chi phí cho cơng tác quảng cáo, xúc tiến cao, cơng ty cần sử dụng kết hợp chi tiêu hợp lý có hiệu - Cung cấp: sản phẩm có nhãn hiệu phải đảm bảo lúc cung cấp đủ nhu cầu thị trường, chỉ vắng bóng thị trường thời gian lý bị lu mờ bị sản phẩm khác chỗ Vị trí người đến sau thường thấp khơng có thị phần lớn Nhưng có đủ điều kiện, cơng ty cần mạnh dạn gắn nhãn mác riêng lên sản phẩm, bước đầu gặp khó khăn chưa người mua tin tưởng, song khơng có bước đầu đó, Cơng ty khơng đến với khách hàng tên tuổi 85 3.4.5 Một số giải pháp khác tăng cường quy mô sản xuất nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty FABI SECRET Việt Nam, thuộc loại hình doanh nghiệp vừa nhỏ, nguồn vốn khơng cao, Chính vậy, việc sử dụng hiệu nguồn vốn lưu động cần thiết việc sử dụng hiệu nguồn vốn lưu động phụ thuộc vào việc sử dụng tiết kiệm tăng nhanh tốc độ quay vòng vốn lưu động Để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh cơng ty phải có biện pháp để tăng tốc độ quay vòng vốn lưu động Với mục tiêu đó, trước hết cơng ty cần trọng công tác nghiên cứu nhu cầu thị trường, dự đoán biến động thị trường để thị trường có nhu cầu ta cần phải đáp ứng Có vậy, cơng ty thu hồi vốn nhanh để thực thương vụ khác, góp phần làm tăng nhanh vịng quay vốn lưu động Hơn nữa, việc xác định nhu cầu thị trường góp phần làm giảm tượng hàng tồn kho Như vậy, cơng ty giải tốt tình trạng ứ đọng vốn, giảm chi phí phải tiến hành bảo quản hàng hóa Điều vừa có ý nghĩa việc tăng tốc độ quay vịng vốn vừa có ý nghĩa việc giảm giá thành sản phẩm giảm chi phí lãi vay, chi phí bảo quản, nâng cao khả cạnh tranh hàng hóa Đối với số tài sản cố định không sử dụng đến hư hỏng công ty nên xử lý dứt điểm cách lý nhằm thu hồi lượng vốn cố định để bổ sung thêm vào nguồn vốn kinh doanh Cơng ty cần xác định xác vốn lưu động cần thiết cho hoạt động sản xuất may mặcnhằm huy động hợp lý nguồn vốn bổ sung Nếu xác định không nhu cầu vốn dẫn tới tình trạng thiếu vốn kinh doanh, từ làm cho q trình kinh doanh bị ngưng trệ, ảnh hưởng lớn đến kết kinh doanh hiệu hoạt động sản xuất may mặc Việc huy động thừa vốn dẫn đến tình trạng lãng phí vốn, làm chậm tốc độ luân chuyển vốn, giảm hiệu sản xuất may mặc Ngồi ra, cơng ty nên sử dụng triệt để nguồn ngân sách nhà nước, đặt mối quan hệ tốt với ngân hàng, tổng công ty nhập nhằm tạo vốn Mở rộng 86 hoạt động sản xuất may mặc mang lại nhiều lợi nhuận, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất may mặc 3.4 Một số Kiến nghị 3.4.1 Kiến nghị với Bộ công thương, Sở công thương Với mục tiêu tổng quát xây dựng ngành công ngiệp dệt may trở thành ngành công nghiệp mũi nhọn, hướng xuất có khả đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nước ngày cao, tạo nhiều việc làm cho xã hội, nâng cao khả cạnh tranh hội nhập vững vào kinh tế khu vực giới Để đạt mục tiêu ngành cơng thương phải tạo điều kiện tốt để ngành dệt may phát triển Đặc biệt điều tiết điện, đảm bảo tình hình cung ứng điện tạo điều kiện sản xuất Tạo điều kiện cho công ty tham gia vào hội chợ thương mại, hội chợ thương mại quốc tế Thực tốt quy chế dân chủ Chống tượng tham nhũng, gây phiền hà cho doanh nghiệp, Công ty 3.4.2 Kiến nghị quan quản lý có liên quan UBND cấp Đầu tư phát triển có cân đối ngành dệt may Hiện nay, ngành dệt nước chưa đáp ứng nhu cầu cho ngành may Các công ty may phải thời trang phần lớn nguyên liệu từ nước Đặc biệt cơng ty gia cơng hàng 100% loại vải thời trang Như cần phải đầu tư ngành dệt theo chiều sâu, hình thành số cụm sản xuất dệt, in nhuộm với công nghệ đại nhằm đáp ứng cho ngành may xuất Muốn nhà nước cần phải: Quy hoạch phát triển ngành dệt theo chiều sâu nhằm đảm bảo cân đối ngành dệt ngành may Có sách khuyến khích tín dụng thuế doanh nghiệp dệt Có sách khuyến khích doanh nghiệp, công ty may sử dụng nguồn nguyên liệu nước Cải cách thủ tục hành Đơn giản hóa thủ tục hành chống tham nhũng quan chức nhà nước thuế, hải quan, đổi quy chế cách thức làm việc - Nhà nước cần có sách ưu đãi nhằm thúc đẩy hoạt động gia công 87 Về bảo lãnh tín dụng hỗ trợ lãi vay ngân hàng: Hiện ngành may mặc nước ta máy móc phục vụ cho ngành đa phần thời trang từ nước ngồi Nên cơng ty, doanh nghiệp phải khoản đầu tư lớn cho việc này.do cần phải có hỗ trợ nhà nước Nhà nước cần hỗ trợ mặt tín dụng đơn giản thủ tục vay vốn, giảm lãi vay… Nhà nước khuyến khích phát triển cơng nghiệp phụ trợ cho ngành may Khuyến khích doanh nghiệp, cơng ty may đầu tư mở rộng sản xuất, đổi công nghệ 88 KẾT LUẬN Trong giai đoạn nào, thời kỳ chế thị trường chiến lược kinh doanh ln ln cần thiết thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh, tồn phát triển doanh nghiệp Đối với Công ty TNHH Fabisecret vậy, chiến lược kinh doanh cịn mẻ đóng vai trò quan trọng, định sống còn, thịnh suy công ty Thông qua hệ thống mục tiêu, mơ hình chiến lược chủ yếu mà xác định, tạo dựng tranh toàn cảnh cách thức, biện pháp mà công ty phải thực vươn tới tương lai Ngày nay, với phát triển vũ bão khoa học công nghệ, bùng nổ thông tin với yếu tố bất ngờ xảy liên tiếp kinh tế quốc gia nên việc hoạch định chiến lược kinh doanh đắn cần thiết Do ngành may ngành khác kinh tế quốc dân muốn có phát triển bền vững cần có đường lối chiến lược kinh doanh đắn phải ln hồn thiện chiến lược kinh doanh cho phù hợp với thời kỳ, giai đoạn.Thông qua chiến lược kinh doanh xây dựng bước hành động cách khoa học, dự đốn trước hội rủi ro gặp phải phương hướng giải Đặc biệt Công ty TNHH Fabisecret tương lai chắn cịn gặp nhiều rủi ro có chiến lược kinh doanh hoàn thiện đắn giúp cho cơng ty có khả biết ứng phó với tình nơi, lúc từ khẳng định vị cơng ty thương trường Đề tài: "Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Fabi Secret" kết hợp vấn đề lý luận tìm hiểu phân tích thực trạng đầu tư sản xuất kinh doanh khả Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Fabi Secret Việt Nam Đồng thời giải pháp đưa vận dụng vấn đề lý thuyết vào thực tiễn quản trị kinh doanh, hy vọng giúp Công ty hạn chế điểm yếu ngày tạo nhiều lợi cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh Đó sở vững cho vươn lên Công ty thời gian tới 89 Một là, luận văn hệ thống hoá lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Luận văn nhận diện yếu tố chủ quan, khách quan ảnh hưởng đến công tác hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Hai là, phân tích thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Fabi Secret Việt Nam từ đánh giá thành công, tồn nguyên nhân thực trạng Ba là, đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Fabi Secret Việt Nam Những giải pháp tập trung vào: Nâng cao chất lượng sản phẩm, sách giá, phát triển thị trường, xây dựng thương hiệu, phát triển nhân lực chuyên môn Hy vọng giải pháp giúp cho việc nâng cao hiệu hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nói chung hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Fabi Secret Việt Nam nói riêng đạt hiệu cao, góp phần phát triển mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội thị trường nước DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Lan Anh (2007), Quản trị chiến lược, Nhà xuất Khoa học và Kỹ thuật NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh hàng năm từ 2015-2017 Công ty TNHH Fabi Secret Nguyễn Thành Độ Nguyễn Ngọc Huyền (2002), Chiến lựơc kinh doanh và phát triển doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội Nguyễn Thành Độ, Giáo trình Quản trị chiến lược - Nhà xuất Giáo Dục Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội Fred R.David (2006), Khái luận về quản trị chiến lược, Nhà xuất bảnThống kê, Hà Nội Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải (2007), Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Nguyễn Ngọc Huyền (2009), giáo trình chiến lược kinh doanh nền kinh tế toàn cầu, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Đào Duy Huân (2007), Chiến lược kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Michael E.Porter (2009), chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất trẻ, Hà Nội 10 Nguyễn Văn Nghiến (2009), Bài giảng quản trị chiến lược, Đại học Bách khoa Hà Nội 11 Nguyễn Tấn Phước, Giáo trình Quản trị chiến lược và sách kinh doanh, Nhà xuất Đồng Nai 12 Đỗ Văn Phức (2009), Quản lý doanh nghiệp, Nhà xuất Bách khoa Hà Nội 13 Kotler and Armstrong (2004), Principples of Marketing, United States of America: Pearson Education 14 L Stern, A El Ansary (1996), Marketing Channels, Pr Hall, New York 15 Quyết định số 36/2015/QĐ-TTg, Ngày 10 tháng năm 2015 thủ tướng phủ phê duyệt chiến lược phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2020, định hướng đến năm 2025 16 Lê Văn Tâm (2000), Quản trị chiến lược kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 17 Tổng cục thống kê, báo cáo tình hình kinh tế trị năm 2015,2016,2017 www.gso.gov.vn 18 Tổng cục thống kê, báo cáo tình hình kinh tế trị năm 2008,2009,2010,2011,2012) www.gso.gov.vn 19 Tổng cụ thống kê, Kim ngạch xuất hàng may mặc ngành dệt may Việt Nam năm 2015,2016,2017 20 Đoàn Thị Hồng Vân Kim Ngọc Đạt (2010), Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN PHẦN I: QUẢN LÝ Thông tin người trả lời - Họ tên: .Năm sinh: .Giới tính: - Đơn vị cơng tác: Điện thoại: - Chức danh: Thông tin cần thiết khác - Bảng câu hỏi số: .Ngày vấn: - Thời gian bắt đầu: Thời gian kết thúc: PHẦN II: GIỚI THIỆU _ Xin chào Anh/Chị Hiện thực nghiên cứu về: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Fabi Secret Với mục đích nghiên cứu khoa học, khơng nhằm mục đích kinh doanh Các ý kiến Anh/chị cần thiết yếu tố then chốt để tơi hồn thành ln văn Kính xin quý Anh/Chị vui lòng dành chút thời gian khoảng 30 phút cho phép vấn Anh/Chị số câu hỏi có liên quan Tơi biết ơn giúp đỡ Anh/Chị Các ý kiến trả lời Anh/Chị đảm bảo bí mật tuyệt đối PHẦN III: NỘI DUNG CHÍNH _ Q1 Anh/Chị vui lòng cho điểm phân loại điểm yếu/ điểm mạnh yếu tố bên doanh nghiệp Cách thức cho điểm sau: Sổ là điểm mạnh lớn nhất, Sổ là điểm mạnh nhỏ nhất, Sổ là điểm yếu nhỏ nhất, Sổ đại diện cho điểm yếu lớn Stt Các yếu tố bên doanh nghiệp Năng lực người quản lý doanh nghiệp Năng suất lao động cơng nhân trực tiếp Trình độ nhân cán điều hành Cơ sở vật chất doanh nghiệp Lợi vị trí địa lý công ty Kinh nghiệm hoạt động kinh doanh ngành sản xuất dệt may Chất lượng sản phẩm Khả trì khách hàng có mở rộng khách hàng Kênh phân phối hàng dệt may xuất 10 Hoạt động Marketing 11 Hoạt động nghiên cứu phát triển thị trường 12 Đầu tư xây dựng quảng bá thương hiệu 13 Hệ thống thông tin nội 14 15 Khả tài Văn hóa doanh nghiệp Phân loại Q2 Anh/Chị vui lòng cho điểm phân loại mức độ ảnh hưởng yếu tố thành công dệt may Cách thức cho điểm sau: là ảnh hưởng tốt, là ảnh hưởng trung bình, là ảnh hưởng trung bình và là ảnh hưởng yếu Các yếu tố thành công Stt Thương hiệu doanh nghiệp Nguồn nhập nguyên vật liệu Lợi vị trí địa lý Chất lượng sản phẩm Sự đa dạng, phong phú sản phẩm Chính sách ưu tiên phát triển sản phẩm Khả cạnh tranh mặt hàng may mặc giá Hệ thống phân phối đa dạng Uy tín thương mại thị trường quốc tế 10 Năng lực nhà quản lý doanh nghiệp 11 Chất lượng nguồn nhân lực 12 Ứng dụng khoa học công nghệ quản lý sản xuất 13 Năng lực nghiên cứu phát triển sản phẩm 14 Khả tài doanh nghiệp Phân loại Q3 Anh/Chị vui lòng cho điểm phân loại mức độ ảnh hưởng yếu tố thành công doanh nghiệp sau Cách thức cho điểm sau: là ảnh hưởng tốt, là ảnh hưởng trung bình, là ảnh hưởng trung bình và là ảnh hưởng yếu Phân Loại Stt Các yếu tố thành công Hùng Vương - Thương hiệu doanh nghiệp Nguồn nguyên liệu Lợi vị trí địa lý Chất lượng sản phẩm Sự đa dạng, phong phú sản phẩm Chính sách ưu tiên phát triển sản phẩm Khả cạnh tranh giá Hệ thống phân phối đa dạng Uy tín thương mại thị trường quốc tế 10 Năng lực nhà quản lý doanh nghiệp 11 Chất lượng nguồn nhân lực 12 Ứng dụng khoa học công nghệ 13 Năng lực nghiên cứu phát triển sản phẩm 14 Khả tài doanh nghiệp Vĩnh Long Vĩnh Nam Hồn Việt Q4 Anh/Chị vui lịng cho điểm phân loại yếu tố bên để thấy thành công danh nghiệp Anh/Chị chịu ảnh hưởng yếu tố nào? Cách thức cho điểm sau: là ảnh hưởng tốt, là ảnh hưởng trung bình, là ảnh hưởng trung bình và là ảnh hưởng yếu STT Các yếu tố bên ngồi doanh nghiệp Tình hình trị ổn định, hệ thống pháp luật ngày hồn chỉnh Tình hình tăng trưởng kinh tế ổn định Tác động gia nhập WTO, Hiệp định thương mại Việt - Mỹ Tác động nghị định 36/2014/ ND-CP Lãi suất ngân hang Biến động tỷ giá USD/VND Chính sách hỗ trợ Ngân hàng nhà nước xuất dệt may Số lượng nguồn cung nguyên liệu Chất lượng nguồn nguyên liệu 10 Cạnh tranh từ nước xuất giới 11 Cạnh tranh doanh nghiệp nước Xin chân thành cám ơn giúp đỡ Anh/Chị! Xin chào Anh/Chị! Phân loại ... CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH FABI SECRET VIỆT NAM 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH Fabi Secret Việt Nam 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH FABI SECRET. .. doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Fabi Secret Chương 3: Định hướng chiến lược số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh. .. niệm hoạch định chiến lược kinh doanh 1.1.5 Sự cần thiết hoạch định chiến lược kinh doanh 1.2 Nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Phân tích tình chiến lược