Đang tải... (xem toàn văn)
GVHD GS TS Nguyễn Bách Khoa Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD GS TS Nguyễn Bách Khoa CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN DOANH SANA WMT” 1 1 Tính cấp[.]
Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN DOANH SANA-WMT” 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Ngày nay, không doanh nghiệp bắt tay vào kinh doanh lại khơng gắn việc kinh doanh với thị trường Sự cứng nhắc kế hoạch ngắn hạn dài hạn khơng cịn phù hợp với chế thị trường Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định triển khai công cụ kế hoạch có đủ tính linh hoạt để ứng phó với thay đổi bất ngờ thị trường Đó chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh xây dựng sở phân tích dự đốn hội, nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có thơng tin tổng qt mơi trường kinh doanh bên ngồi nội lực doanh nghiệp Từ xây dựng mục tiêu chiến lược, lựa chọn chiến lược tối ưu xây dựng sách đạt mục tiêu đó, đồng thời với việc kiểm tra, điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với thay đổi môi trường kinh doanh Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp không rơi vào bị động mà luôn đứng chủ động trước biến đổi môi trường kinh doanh Chiến lược kinh doanh ngày thể rõ vai trò công cụ cạnh tranh sắc bén kinh tế thị trường Vai trò hoạch định chiến lược kinh doanh khẳng định thực tiễn kinh doanh doanh nghiệp hàng đầu giới Tạp chí Fortune tiến hành vấn với 200 nhà lãnh đạo công ty xuyên quốc gia danh sách Fortune có tới 88,7% nhà lãnh đạo trí vai trị quan trọng hoạch định chiến lược thành công lâu dài doanh nghiệp, đồng thời có đến 72% nhà lãnh đạo doanh nghiệp phản đối quan niệm cho hoạch định chiến lược xa xỉ Thực tế Việt Nam nay, doanh nghiệp nhỏ vừa với số lượng chiếm tới 96% tổng số doanh nghiệp nước, lại quan tâm đến vấn đề chiến lược, chí khơng xác định cho chiến lược kinh doanh, họ thường cho có doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nước ngồi cần cơng tác SV: Nguyễn Thị Mai Hồng K43A4 Luan van Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa hoạch định chiến lược kinh doanh Đây suy nghĩ sai lầm, cần nhận thức đắn vai trò hoạch định chiến lược kinh doanh Xét riêng ngành sản xuất kinh doanh nước tinh khiết đóng chai Việt Nam, thấy biến động thị trường, cạnh tranh ngày gay gắt Vào năm đầu thập kỷ 90, thị trường nước khống, nước uống tinh khiết Việt Nam hồn toàn bị bỏ ngỏ, kể từ năm 1995, với mức tăng trưởng trung bình hàng năm 26% thu hút nhiều đầu tư Trên thị trường Việt Nam, chí riêng địa bàn Hà Nội, điểm qua nhãn hiệu doanh nghiệp sản xuất sản phẩm nước tinh khiết đóng chai có tới hàng 200 nhãn hiệu Công ty lớn bé khác nhau: Aquafina Pepsi, Joy Coca-Cola… hay Vihawa Cơng ty Cổ phần Nước Khống Vĩnh Hảo, Sapuwa nhà máy nước tinh khiết Sài Gòn… Theo chuyên gia ngành nước giải khát, nhu cầu tiêu dùng nước tinh khiết đóng chai cịn tiếp tục tăng nhanh năm tới Như vậy, tiềm ngành khả quan cạnh tranh báo hiệu ngày phức tạp gay gắt Là sản phẩm có mặt thị trường, nên nước tinh khiết mang nhãn hiệu AQUAPLUS Công ty Cổ Phần Liên doanh SANA chịu chung áp lực Sản phẩm AQUAPLUS chiếm tới 50% tổng doanh thu Công ty Cổ phần Liên doanh SANA-WMT, doanh số bán thị trường Hà Nội chiếm khoảng 30% tổng doanh số bán mặt hàng Nhận thức tầm quan trọng sản phẩm với hoạt động kinh doanh Công ty, cạnh tranh ngành ngày khốc liệt, nhận thức vai trò quan trọng chiến lược kinh doanh, nhà quản trị Cơng ty bắt đầu có quan tâm tới công tác hoạch định chiến lược kinh doanh cho sản phẩm nước tinh khiết đóng chai Cơng ty Tuy nhiên, cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty chưa thực cách bản, chưa theo quy trình khoa học, chưa có chiến lược kinh doanh dạng văn cụ thể Với mong muốn đóng góp phần công sức dù nhỏ cho hoạt động Cơng ty, giúp Cơng ty đưa phương án chiến lược kinh doanh theo quy trình khoa học, ứng phó linh hoạt với bao nguy phát sinh khó lường mơi trường kinh doanh em mạnh dạn làm đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Liên doanh SANA-WMT” nhằm đưa số giải pháp để hồn thiện quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp SV: Nguyễn Thị Mai Hồng K43A4 Luan van Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Căn vào đề tài lựa chọn, luận văn nghiên cứu nội dung sau: - Chiến lược kinh doanh gì? Bản chất nội dung chiến lược kinh doanh, nhân tố cấu thành nên chiến lược kinh doanh? - Nội dung chiến lược kinh doanh công ty kinh doanh sản phẩm nước tinh khiết đóng chai gì? - Hoạch định chiến lược kinh doanh gì? Vai trị, quy trình phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh, luận văn nghiên cứu sâu vào nội dung hoạt động mơ hình hoạch định chiến lược kinh doanh - Hoạch định chiến lược kinh doanh sản phẩm nước tinh khiết đóng chai gồm hoạt động nào? - Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Liên doanh Sana- WMT, tập trung vào quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh cho sản phẩm truyền thống Cơng ty nước tinh khiết đóng chai mang nhãn hiệu AQUAPLUS 1.3 Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Hệ thống hóa sở lý luận chiến lược kinh doanh hoạch định chiến lược kinh doanh gắn với đặc điểm doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm nước tinh khiết đóng chai - Vận dụng sở lý luận để tiếp cận, phân tích đánh giá thực trạng quy trình hoạt động hoạch định chiến lược kinh doanh sản phẩm nước tinh khiết đóng chai Cơng ty Cổ phần Liên doanh SANA-WMT Từ rút thành công hạn chế với nguyên nhân - Đề xuất số giải pháp để hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh sản phẩm nước tinh khiết đóng chai Cơng ty Cổ phần Liên doanh SANA-WMT , theo hướng tập trung thiết lập số phương án chiến lược kinh doanh sản phẩm nước tinh khiết đóng chai giai đoạn từ đến 2015 1.4 Phạm vi nghiên cứu Về nội dung nghiên cứu: Giải hồn thiện quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh, hoạt động quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh công ty, chủ yếu tập trung bước đầu quy trình hoạch định chiến lược kinh SV: Nguyễn Thị Mai Hồng K43A4 Luan van Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa doanh (Các bước quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh đề cập sâu chương 2) Sản phẩm: Tập trung vào sản phẩm truyền thống Cơng ty Nước tinh khiết đóng chai mang nhãn hiệu Aquaplus Dựa vị trí quan trọng sản phẩm cấu sản phẩm Cơng ty, chiếm tới 50% tổng doanh thu hàng năm Và dựa tiềm khả quan sản phẩm thị trường nước tinh khiết đóng chai Khơng gian thị trường: giới hạn địa bàn thành phố Hà Nội, thị trường Cơng ty Doanh thu tính địa bàn Hà Nội chiếm 30 % tổng doanh thu sản phẩm nước tinh khiết đóng chai Về thời gian: Luận văn tập trung nghiên cứu tình hình hoạt động Cơng ty, số liệu cập nhật từ 2008 đến năm 2010 1.5 Kết cấu luận văn tốt nghiệp Luận văn tốt nghiệp gồm chương: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Liên doanh SANA-WMT” Chương 2: Một số vấn đề lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh công ty kinh doanh sản phẩm đóng chai Chương 3: Phương pháp nghiên cứu kết phân tích thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh sản phẩm nước đóng chai Cơng ty Cổ phần Liên doanh SANAWMT Chương 4: Các kết luận đề xuất hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh sản phẩm nước đóng chai Cơng ty Cổ phần Liên doanh SANA-WMT SV: Nguyễn Thị Mai Hồng K43A4 Luan van Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÁC CƠNG TY KINH DOANH SẢN PHẨM NƯỚC ĐĨNG CHAI 2.1 Một số khái niệm 2.1.1 Chiến lược kinh doanh: khái niệm chất Theo cách tiếp cận truyền thống, chiến lược kinh doanh xem tổng thể dài hạn tổ chức nhằm đạt tới mục tiêu lâu dài, hạn chế cách tiếp cận chiến lược khó thích ứng linh hoạt với thay đổi môi trường kinh doanh Bruce Henderson kết nối chiến lược với lợi cạnh tranh:“Chiến lược tìm kiếm thận trọng kế hoạch hành động để phát triển kết hợp lợi cạnh tranh tổ chức Những điều khác biệt bạn đối thủ cạnh tranh sở cho lợi bạn” Chúng ta theo khái niệm tổng quát đầy đủ Alan Rowe: “Chiến lược kinh doanh chiến lược cạnh tranh (chiến lược định vị), công cụ, giải pháp nguồn lực để xác lập vị chiến lược nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn doanh nghiệp” Bản chất chiến lược kinh doanh việc làm doanh nghiệp cạnh tranh thành công thị trường đoạn thị trường cụ thể Chiến lược kinh doanh phải cách thức doanh nghiệp cạnh tranh ngành kinh doanh khác nhau, xác định vị trí cạnh tranh cho SBU làm để phân bổ nguồn lực hiệu Nội dung chiến lược kinh doanh bao gồm định chiến lược không gian thị trường mục tiêu, xác định giá trị gia tăng, cường độ đầu tư, quy hoạch nguồn lực cho SBU chiến lược chức Các loại hình chiến lược kinh doanh gồm: Chiến lược tích hợp, chiến lược đa dạng hoá, chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược M&A, chiến lược đổi loại bỏ SBU, liên minh chiến lược, sáp nhập mua lại….Những loại chiến lược vừa thích hợp với cơng ty kinh doanh nhiều ngành nghề, nhiều loại sản phẩm dịch vụ, vừa thích hợp với cơng ty, xí nghiệp tham gia ngành hay sản phẩm dịch vụ Tùy theo mục tiêu tăng trưởng nhanh hay tăng trưởng ổn định mà SV: Nguyễn Thị Mai Hồng K43A4 Luan van Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa định theo đuổi chiến lược 2.1.2 Các nhân tố cấu thành chiến lược kinh doanh công ty kinh doanh sản phẩm nước tinh khiết đóng chai Như phần trên, tìm hiểu khái niệm chất chiến lược kinh doanh, nhân tố cấu thành nên chiến lược kinh doanh công ty kinh doanh sản phẩm nước tinh khiết đóng chai gì? Có thể tóm lại nhân tố chính: Mục tiêu chiến lược dài hạn: Mục tiêu dài hạn kết mong muốn đề cho khoảng thời gian thường từ đến năm Đối với công ty kinh doanh sản phẩm nước tinh khiết mục tiêu dài hạn thường lĩnh vực sau: + Mức lợi nhuận khả sinh lời: Sự ước lượng mức tăng trưởng doanh thu phần trăm năm, lợi nhuận thời kỳ định + Thị phần: Mong muốn chiến lĩnh mở rộng thị phần thị trường + Vị cạnh tranh: Là lịng tin dùng, uy tín thương hiệu doanh nghiệp kinh doanh nước tinh khiết đóng chai với khách hàng tương quan với đối thủ cạnh tranh + Năng suất: ước lượng tỷ lệ phần trăm mức sản lượng sản xuất hàng năm, nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí, sản phẩm có chất lượng cao, tỷ lệ hư hỏng Phương thức cạnh tranh: cách thức doanh nghiệp sử dụng để tạo lợi cạnh tranh, để định vị yếu tố định lý mà khách hàng lựa chọn sản phẩm nước tinh khiết đóng chai doanh nghiệp khơng phải sản phẩm loại doanh nghiệp khác Với doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm nước tinh khiết đóng chai, chủ yếu phương thức cạnh tranh sử dụng là: + Cạnh tranh giá bán sản phẩm: Giá sản phẩm biểu tiền giá trị sản phẩm mà người bán dự định nhận từ người mua thông qua việc trao đổi hàng hố thị trường Các sách định giá bán: Chính sách định giá thấp, sách định giá cao, sách định giá theo giá thị trường… Chính sách định giá theo giá thị trường cách định giá phổ biến doanh nghiệp kinh doanh nước tinh khiết đóng chai Mức sống người dân ngày cao, giá khơng cịn cơng cụ cạnh tranh quan trọng doanh nghiệp nữa, doanh nghiệp biết kết hợp công cụ giá với cơng cụ khác kết thu tốt + Cạnh tranh phi giá: Là lựa chọn phương thức cạnh tranh khác giá để tạo lợi SV: Nguyễn Thị Mai Hồng K43A4 Luan van Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa cạnh tranh cho như: chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng, mẫu mã, thời gian giao hàng, hình thức tốn… Chất lượng sản phẩm tập hợp thuộc tính sản phẩm điều kiện định kinh tế kỹ thuật Chất lượng sản phẩm nước tinh khiết đóng chai tiêu tổng hợp thể nhiều mặt khác tính lý hoá tiêu quy định Nước tinh khiết đóng chai cần có hình dáng, mẫu mã phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, phải thỏa mãn gọn nhẹ, dễ sử dụng, đẹp mắt… Với công ty kinh doanh sản phẩm nước tinh khiết đóng chai, ngồi u cầu sản xuất tốt cịn phải biết tổ chức mạng lưới bán hàng, tập hợp kênh đưa sản phẩm hàng hoá từ nơi sản xuất đến người tiêu dùng sản phẩm Phương thức cạnh tranh phải đảm bảo nhu cầu tiêu dùng khách hàng đáp ứng nhanh thời gian chất lượng gia hàng Bên cạnh đó, để thúc đẩy q trình bán hàng doanh nghiệp tiến hành loạt hoạt động hỗ trợ như: Tiếp thị, quảng cáo, … để tác động đến khả cạnh tranh doanh nghiệp, thu hút khách hàng, đối tác làm ăn thị trường, chí cịn giúp giảm mạnh tượng sản xuất hàng giả Nguồn lực: Từ mục tiêu dài hạn, phương thức cạnh tranh định vị mà chiến lược kinh doanh xác định chiến lược phải đưa kế hoạch kiểm soát sử dụng nguồn lực tổ chức người, tài sản, tài chính… thể thực mục tiêu, phương thức Ví dụ doanh nghiệp chọn phương thức cạnh tranh phi chủ yếu tập trung vào thời gian giao hàng nguồn lực mà doanh nghiệp kinh doanh nước tinh khiết đóng chai phải chuẩn bị tài để đầu tư vào hệ thống mạng lưới bán hàng, tuyển dụng hay đào tạo nguồn nhân lực chuyên nghiệp cho cơng tác vận chuyển hàng hóa… 2.2 Một số lý thuyết liên quan hoạch định chiến lược kinh doanh 2.2.1 Khái niệm Trong lĩnh vực kinh doanh, hoạch định chiến lược kinh doanh bắt đầu nghiên cứu thực từ năm 1950, đến nay, hoạch định chiến lược kinh doanh dã trở nên phổ biến kinh doanh đại Theo Robert N.Anthony: “Hoạch định chiến lược trình định mục tiêu doanh nghiệp,về thay đổi mục tiêu,về sử dụng nguồn lực để đạt mục tiêu, sách để quản lý thành tại, sử dụng xếp nguồn lực.” Theo Denning: SV: Nguyễn Thị Mai Hồng K43A4 Luan van Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa “Hoạch định chiến lược xác định tình kinh doanh tương lai có liên quan đặc biệt tới tình trạng sản phẩm-thị trường, khả sinh lợi, quy mô, tốc độ đổi mới, mối quan hệ với lãnh đạo, người lao động công việc kinh doanh.” Chiến lược kinh doanh vấn đề rộng lớn phong phú nội dung, hoạch định chiến lược kinh doanh có nhiều cách tiếp cận nhiều quan niệm khác tùy theo góc nhìn tác giả Tuy nhiên, hiểu khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh sau: “Hoạch định chiến lược kinh doanh trình tư nhằm tạo lập chiến lược kinh doanh sở nghiên cứu dự báo thông tin bản” 2.2.2 Vai trò hoạch định chiến lược kinh doanh Trên sở cơng trình nhà nghiên cứu xuất phát từ chất hoạch định chiến lược kinh doanh, rút vai trị chủ yếu sau: - Thứ nhất, tạo lập chiến lược để giành lợi kinh doanh Sản phẩm chủ yếu hoạch định chiến lược kinh doanh chiến lược kinh doanh Chính nhờ có chiến lược mà doanh nghiệp lường trước tình kinh doanh, tính tốn phương án kinh doanh, từ chủ động môi trường kinh doanh đầy biến động, tận dụng hội kinh doanh, tăng lực lợi cạnh tranh để đạt hiệu kinh doanh cách chủ động - Thứ hai, nhờ có chiến lược kinh doanh mà doanh nghiệp thực quản trị cách hiệu Bởi trình hoạch định chiến lược, doanh nghiệp phải phân tích mơi trường bên ngồi, mơi trường bên trong, để tìm điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ, thách thức tương lai, từ cân đối tài nguyên, nguồn lực doanh nghiệp với hội thị trường nhằm đảm bảo tốt mục tiêu đề ra, ứng phó cách chủ động với biến đổi môi trường kinh doanh - Thứ ba, phát triển niềm tin ý chí cho thành viên doanh nghiệp giữ vững hướng chung công ty Người lao động, chủ sở hữu, nhà quản lý có niềm tin vào tương lai doanh nghiệp họ biết tương lai cân nhắc tính tốn kỹ lưỡng Thậm chí họ hứng khởi làm việc họ tham gia vào q trình hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp mình, thân họ khơng cịn thấy bị gị bó phải thực định cứng nhắc mang tính tiêu trước SV: Nguyễn Thị Mai Hồng K43A4 Luan van Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa 2.2.3 Phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh - Phương pháp ma trận: Là việc sử dụng loại ma trận trình hoạch định chiến lược doanh nghiệp, từ đề chiến lược khả thi lựa chọn chọn Các ma trận loại thường sử dụng là: ma trận BCG, mô thức TOWS, ma trận GE, ma trận HOFER, ma trận SPACE Trong đó, hai loại ma trận điển hình mô thức TOWS ma trận BCG - Phương pháp kinh nghiệm: Là phương pháp Philippe Laserre đưa ra, chiến lược kinh doanh hoạch định nhờ kinh nghiệm học hỏi từ thực tiễn, trực giác nhà hoạch định Phương pháp thường sử dụng doanh nghiệp hoạt động thị trường có quy mô nhỏ bé manh mún, phân tán, môi trường kinh doanh không ổn định lộn xộn, thông số thông tin thường thiếu thốn không đáng tin cậy, ảnh hưởng mạnh nhân tố phi thị trường, tác động mạnh mẽ nhà nước, công nghệ thứ cấp, hệ thống kinh doanh đóng kín… - Phương pháp tư vấn chuyên gia Là phương pháp mà doanh nghiệp thông qua hội thảo, mời nhà hoạch định chiến lược có uy tín để lấy ý kiến tư vấn họ, rút kinh nghiệm từ thực tế họ để hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp 2.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước hoạch định chiến lược kinh doanh Trên giới - Michael Porter giáo sư lỗi lạc lịch sử Đại học Harvard Với tác phẩm kinh điển “Chiến lược cạnh tranh” (Competitive Strategy năm 1980 ), “Lợi cạnh tranh” (competitive advantage) …được xem sách gối đầu giường giới quản trị kinh doanh khắp giới suốt gần 30 năm qua - Henry Mintzberg người Canada, làm việc hai trường kinh doanh: McGill Montreal INSEAD Pháp tập trung nghiên cứu lĩnh vực quản trị chiến lược với kết nối tính chuẩn xác học thuật tận tụy tìm kiếm triển vọng Đỉnh điểm công việc ấn phẩm “The Rise and Fall of Strategic Planning” (“Những thăng trầm hoạch định chiến lược) - Gần có sách độc giả Việt Nam hứng khởi đón đọc SV: Nguyễn Thị Mai Hồng K43A4 Luan van Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả - Đại Học Harvard trình bày tất chủ đề quan trọng để bạn có tảng kiến thức khởi đầu đầy tự tin hoạch định thực chiến lược cho tổ chức Nhìn chung cơng trình nêu rõ ràng đầy đủ nội dung chiến lược kinh doanh hoạch định chiến lược kinh doanh làm tảng để doanh nghiệp áp dụng vào hoạt động hoạch định thực chiến lược kinh doanh Trong nước trường Đại học Thương Mại Thông qua việc tìm hiểu, nghiên cứu, em phát có số cơng trình nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh như: Lê Thế Giới (2007) với "Quản trị chiến lược" NXB Thống kê, Nguyễn Bách Khoa (2004) với "Chiến lược kinh doanh quốc tế"của NXB Thống kê, Ngô Kim Thanh & Lê Văn Tâm với “Quản trị chiến lược” NXB ĐH KTQD… Ngoài ra, trường ĐHTM có nhiều luận văn làm đề tài hoạch định chiến lược kinh doanh như: Hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Nhà nước thành viên Dệt 8/3 (EMTEXCO) – Luận văn tốt nghiệp 2006 – Trần Tố Loan Hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng Công ty rau nông sản Việt Nam – Luận văn tốt nghiệp 2006 – Chiêu Thị Anh Thư Hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh Trung tâm thương mại BITI’S Miền Bắc – Luận văn tốt nghiệp 2006 –Mạc Thị Hồng Vương – Khoa QTDN Những luận văn đưa số giải pháp hữu ích khả thi nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty mà luận văn nghiên cứu nhiên không tránh khỏi số hạn chế Mặt khác, cơng trình nghiên cứu từ năm 2006, nên số giải pháp đưa khơng cịn phù hợp với tình hình biến động khơng ngừng kinh tế Phương pháp nghiên cứu cơng trình chủ yếu dựa vào phương pháp thống kê, so sánh, chưa sử dụng phương pháp điều tra, vấn nên chưa có tính khách quan đánh giá chuyên gia Vì thế, việc nghiên cứu giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh cần thiết 2.4 Phân định nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh công ty kinh SV: Nguyễn Thị Mai Hồng K43A4 10 Luan van ... Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Liên doanh Sana- WMT, tập trung vào quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh cho sản phẩm truyền thống Công ty nước tinh... văn tốt nghiệp gồm chương: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài ? ?Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Liên doanh SANA- WMT? ?? Chương 2: Một số vấn đề lý luận hoạch định chiến lược kinh. .. hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Mục tiêu chiến lược kinh doanh Phương án chiến lược kinh doanh Nguồn lực triển khai chiến lược kinh doanh Kiểm tra việc thực chiến lược kinh