TIỂU LUẬN: Công tác quản lý chất lượng xi măng PC 30 tại công ty xi măng Hải Phòng pot

Sau năm 1975 đất nước thống nhất, cán bộ công nhân viên nhà máy đã nhận thức sâu sắc trách nhiệm của mình là nhà máy duy nhất ở miền bắc lúc đó nên phải gồng mình lên vượt qua mọi thử th

Lời mở đầu

Hiện nay, Việt Nam đang trong tiến trình hội nhập vào nền kinh tế khu vực

và thế giới, vậy phải làm sao để nước ta có thể có một vị thế tương xứng với các nước khác Điều đó có nghĩa là nước ta phải có năng lực cạnh tranh trên thị trường thế giới mà yếu tố quan trọng, cơ bản nhất của năng lực cạnh tranh chính là chất lượng của hàng hoá và dịch vụ

“Chất lượng” đã, đang và sẽ trở thành vấn đề sống còn của bất cứ một doanh nghiệp nào nếu muốn tồn tại, phát triển trong nền kinh tế hiện nay và đặc biệt là nền kinh tế tri thức trong tương lai không xa Nhưng chất lượng không tự nhiên

mà có nên nó đòi hỏi các doanh nghiệp phải có sự đầu tư, chính vì vậy không chỉ các doanh nghiệp mà cả nhà nước rất quan tâm chú ý tới công tác quản lý chất lượng Nhờ có quản lý chất lượng mà xét về tầm vi mô, nó mang lại hiệu quả kinh doanh cao hơn cho doanh nghiệp nói riêng, xét ở tầm vĩ mô, nó mang lại chỗ đứng

ổn định, vững chắc cho một quốc gia trên phạm vi thế giới nói chung

Với mong muốn hiểu sâu hơn về môn học “Quản lý chất lượng hàng hoá và dịch vụ” mà em được học tại trường Đại học Ngoại Thương cũng như tìm hiểu thực tế công tác quản lý chất lượng hàng hoá và dịch vụ của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay để từ đó có cái nhìn toàn diện hơn về môn học nên em viết bài tiểu

luận: “Công tác quản lý chất lượng xi măng PC 30 tại công ty xi măng Hải

Phòng” Qua đây em rút ra được những ưu điểm cần phát huy và những nhược

điểm cần khắc phục để ngày càng nâng cao chất lượng của hàng hoá và dịch vụ Việt Nam, thúc đẩy nhanh quá trình đất nước ta hội nhập vào nền kinh tế khu vực

và thế giới

I-/ Giới thiệu về công ty Xi măng Hải Phòng

Nhà máy Xi măng Hải Phòng được thành lập vào 25-12-1899 tại thành phố cảng Hải Phòng và Xi măng Hải Phòng nhãn hiệu “Con rồng” cũng chính thức ra đời vào năm đó 100 năm kinh nghiệm sản xuất và quản lý cùng với việc áp dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật công nghệ mới vào sản suất, sản phẩm PC30,

PC40,P600, Xi măng bền sun phát cao, Xi măng trắng do công ty sản suất cũng

đã được sử dụng để xây dựng các công trình trọng điểm như toàn quốc như: Lăng Chủ Tịch Hồ Chí Minh, Bảo tàng Hồ Chí Minh, Cầu Thăng Long, Thuỷ điện Hoà Bình và các công trình xây dựng dân dụng khác Xi măng Hải Phòng đã đạt được nhiều huy chương vàng trong hội chợ Quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam, được người tiêu dùng tín dụng và sử dụng rộng rãi trên thị trường trong nước và khu vực do Xi măng PCB30, PCB40 có độ dẻo cao, dễ thi công và rất phù hợp với điều kiện khí hậu ở Việt Nam và khu vực

Giờ đây khi nhìn lại chặng đường lịch sử 100 năm đầy gian nan thử thách nhưng cũng đầy tự hào

100 năm xây dựng và trưởng thành thì già nửa thời gian (1899-1955) công ty nằm trong tay thực dân Pháp Chính sách đàn áp bóc lột dã man của Tư bản thực dân đã đẩy những người công nhân khốn khổ và gia đình họ đến chỗ bần cùng Đồng lương rẻ mạt, cúp phạt và hàng trăm thứ bất công đã đè lên đầu những ngưòi công nhân hết thế hệ này đến thế hệ khác

Không để thực đân Pháp ngày càng lấn tới, phải vùng dậy đấu tranh tìm cho mình một con đường sống nên những cuộc đấu tranh tự phát của công nhân đã nổ

ra vào các năm 1912, 1923, 1925 8-1-1930 là ngày đánh đấu mốc lịch sử của toàn ngành Xi măng, công nhân cùng với lực lượng vũ trang đã đấu tranh và giành thắng lợi, cuối cùng ta tiếp quản nhà máy, chấm dứt cuộc đời nô lệ và tủi nhục 12-5-1955 Nhà máy chính thức thuộc về tay giai cấp công nhân 8-1955 chính phủ ra quyết định khôi phục lại nhà máy mặc dù gặp rất nhiều khó khăn do chiến tranh để lại nhưng với lòng nhiệt tình và hăng say sáng tạo quyết tâm đổi đời của cán bộ Đảng viên, công nhân viên cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của các chuyên gia Liên Xô, ngày 7-11-1955 nhà máy Xi măng Hải Phòng lại nhả khói, các lò và máy móc được phục hồi Và nhà máy đã xây dựng lắp đặt thêm 2 lò mới, đưa sản xuất hàng năm đều vượt mức kế hoạch Năm 1964 đạt gần 60 vạn tấn (gần gấp đôi sản lượng năm 1939- năm có sản lượng cao nhất dưới thời Pháp cai trị) Nhà máy đã sản xuất được tất cả các chủng loại Xi măng từ thấp tới cao, đã xuất khẩu sang các nước trong khu vực Đông Nam á và góp phần quan trọng vào quá

Sau năm 1975 đất nước thống nhất, cán bộ công nhân viên nhà máy đã nhận thức sâu sắc trách nhiệm của mình là nhà máy duy nhất ở miền bắc lúc đó nên phải gồng mình lên vượt qua mọi thử thách với khẩu hiệu “Hãy sản xuất nhiều Xi măng cho Tổ quốc” để mau chóng hàn gắn vết thương chiến tranh Chính những năm tháng này nhà máy đã sản xuất được Xi măng P400, P500, P600 và nhiều chủng loại Xi măng khác đáp ứng kịp thời những nhu cầu cấp bách đặt ra

10 năm đổi mối cũng là thời kì thử thách khốc liệt nhất Trước đây ở Việt Nam chỉ có duy nhất một nhà máy Xi măng Hải Phòng đén nay đã có thêm rất nhiều nhà máy mới như Xi măng Chinh phong, Thủ Đức, Bỉm Sơn, Thanh Hoá

và hàng chục nhà máy địa phương khác, nhà máy Xi măng Hải Phòng lại đứng trước sự lựa chọn và thách thức mới Vói truyền thống sẵn có nên toàn bộ nhà máy

đẽ từng bước vượt lên chính mình, vượt lên trên hết khó khăn để tồn tại và phát triển như ngày nay Chất lượng Xi măng không ngừng được nâng cao, công suất các thiết bị chính đến nay đã vượt xa công suất thiết kế, sản lượng hành năm đều vượt kế hoạch đề ra Chính vì vậy đời sống công nhân viên được đảm bảo, trật tự,

kỉ cương an ninh được giữ vững

Năm 1998 nhà máy chính thức đổi tên thành Công ty Xi măng Hải Phòng và cho đến nay Công ty đã 8 lần được khen thưởng huân chương lao động, 72 cá nhân tập thể dược tặng huân chương lao động Ngày 29-1-1996 Nhà nước phong tặng các cán bộ công nhân viên chức công ty Xi măng Hải Phòng danh hiệu cao quý Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân

Thực hiện chủ trương công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước của Đảng, thực hiện chủ trương chuyển đổi sản xuất của Thủ tướng chính phủ nhằm đảm bảo môi trường trong khu vực theo luật định đồng thời nhằm đổi mới công nghệ để nâng cao chất lượng và đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng yêu cầu của cơ chế thị trường Công ty đang triển khai xây dựng một nhà máy Xi măng Hải Phòng mới có công suất hiện đại với sản lượng 1.400.000 tấn/năm tại Tràng Kênh (Minh Đức Thuỷ Nguyên Hải Phòng) Tại mặt bằng nhà máy cũ công ty vừa sản xuất vừa từng bước xây dựng thành một khu công nghiệp sạch với 3 dự án: Xí nghiệp sản xuất bao bì,

xí nghiệp vận tải và sửa chữa thuỷ, trường đào tạo công nhân kĩ thuật cho ngành

Xi măng đã và đang được đi vào hoạt động trong năm 1999 Các dự án tiếp theo đang được tìm kiếm

Trong những chặng đường tiếp theo Công ty sẽ còn gặp nhiều những khó khăn mới và những thách thức mới nhưng với lòng quyết tâm và tự hào với công

ty của cán bộ công nhân viên thì Xi măng Hải Phòng nhãn hiệu “Con rồng xanh”

sẽ còn tiếp tục bay cao và bay xa hơn nữa

II-/ Tiêu chuẩn cơ sở sản xuất Xi măng xám PC30

Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh cũng như trong cuộc sống bất kì hoạt động nào cũng cần phải có một “mốc” để đánh giá xem kết quả đạt được có phù hợp hay không Nếu như không có một tiêu chuẩn cụ thể nào thì mọi doanh nghiệp

sẽ tự do sản xuất, sản phẩm dù chất lượng như thế nào thì cũng được đem ra ngoài thị trường tiêu thụ vì không có một căn cứ chuẩn mực để xác định sản phẩm đó là chính phẩm hay phế phẩm Và như vậy người tiêu dùng sẽ phải gánh chịu những thiệt hại đó, ở phạm vi cá nhân có thiệt hại ít nhưng xét trên phạm vi Quốc gia thì không phải là nhỏ Do vậy trên thế giới không một quốc gia nào lại không có bộ

“Tiêu chuẩn hoá” cho hoạt động sản xuất kinh doanh ở nước mình

Tiêu chuẩn hoá là một lĩnh vực hoạt động Quản lý chất lượng nói riêng, Quản lý kinh tế nói chung nhằm soạn thảo và ban hành các tiêu chuẩn cho từng lĩnh vực để đưa hoạt động của các ngành kinh tế kĩ thuật nghiệp vụ đạt kết quả cao ở Việt Nam tiêu chuẩn hoá không nằm ngoài mục đích chính là ổn định và không ngừng nâng cao chất lượng hàng hoá và dịch vụ tạo điều kiện nâng cao

năng lực cạnh tranh hàng hoá dịch vụ - mục tiêu mà mọi doanh nghiệp muốn đạt tới Trước những năm 90, hoạt động tiêu chuẩn hoá ở Việt Nam được tiến hành theo những quy định của điều lệ tiêu chuẩn hoá được ban hành kèm theo Nghị định 141-HĐBT ngày 24/8/1982 và hệ thống tiêu chuẩn hoá nước ta chia thành 4 cấp:

 Tiêu chuẩn Nhà nước (TCVN)

 Tiêu chuẩn ngành (TCN)

 Tiêu chuẩn tỉnh, lãnh thổ (TCV)

 Tiêu chuẩn cơ sở (TCCS)

Để phù hợp với cơ chế quản lý mới, cho đến nayhệ thống tiêu chuẩn nước ta chia thành 2 cấp đó là Tiêu chuẩn Nhà nước (TCVN) và Tiêu chuẩn cơ sở (TCCS) nhằm đơn giản hoá thủ tục mà vẫn đạt hiệu quả quản lý cao

Ban lãnh đạo công ty Xi măng Hải Phòng căn cứ vào Tiêu chuẩn Nhà nước

và tình hình sản xuất kinh doanh ở công ty mình đã soạn thảo ra bộ Tiêu chuẩn cơ

sở sản xuất xi măng xám PCB30 yêu cầu các đơn vị trong toàn công ty căn cứ vào các tiêu chuẩn để tổ chức sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm, quản lý kinh tế

kĩ thuật và kinh doanh của công ty có hiệu quả Bộ tiêu chuẩn cơ sở này có hiệu lực từ ngày 01/06/1999 và thay thế cho tất cả các bộ tiêu chuẩn trước đó

Trong bộ tiêu chuẩn này đề ra các chỉ tiêu kĩ thuật từ khâu chọn nguyên liệu đến khi sản xuất ra thành phẩm là xi măng PCB30 để có được sản phẩm tốt phục

Bắt đầu từ khâu nguyên liệu cần phải có:

 Đất sét

Quan trọng hơn cả là quá trình gia công, chế biến những nguyên, nhiên, vật liệu trên để tạo ra xi măng Chính công đoạn này có cả sự kết hợp của công nhân

và kĩ thuật công nghệ nên tiêu chuẩn hoá ngày càng được chú trọng hơn Có rất nhiều yêu cầu đề ra trong khâu này nhằm hạn chế tối đa những khuyết tật có thể làm ảnh hưởng tới chất lượng của sản phẩm

Để xem xét một cách cụ thể Tiêu chuẩn cơ sở về quy trình sản xuất xi măng PCB30 em xin trình bày chi tiết trong bảng phụ lục

Tóm lại, Tiêu chuẩn hoá là một trong ba mặt của hoạt động quản lý chất lượng bao gồm tiêu chuẩn hoá, đo lường, quan sát chất lượng đã giúp cho Công ty

Xi măng Hải Phòng nói riêng và các doanh nghiệp nối chung hoạt động ổn định,

cơ cấu sản xuất hợp lý, loại bỏ được những sản phẩm sai lệch tiêu chuẩn, không phù hợp, bảo vệ lợi ích người tiêu dùng, nâng cao uy tín của doanh nghiệp, tạo lòng tin đối với khách hàng Chất lượng sản phẩm luôn được nâng cấp, cải tiến phù hợp với các tiêu chuẩn cao hơn, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường

để đạt tới mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp Thực hiện tốt

bộ tiêu chuẩn này chính là cơ sở, nền tảng quan trọng để công ty có thể tiến tới áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000

III-/ Tình hình sản xuất trong những năm qua

Công ty xi măng Hải Phòng đến nay đã trải qua một chặng đường khá dài, hơn một thế kỉ trôi qua với bao thăng trầm cùng lịch sử, Công ty cũng đã tiến cùng bước tiến của nền kinh tế Vịêt Nam từ khi còn lạc hậu, gặp vô vàn khó khăn, trở ngại trong các cuộc chiến tranh đến những bước khởi sắc trong đầu thập kỉ 90 Năm 1986, khi Nhà nước thực hiện chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế quản lý tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước theo định hướng

xã hội chủ nghĩa, cũng như các doanh nghiệp khác trong cả nước, Công ty xi măng Hải Phòng gặp rất nhiều khó khăn, thử thách tưởng như không trụ lại được, tất cả đều mới mẻ và bỡ ngỡ Trước đây, các doanh nghiệp Nhà nước đều được Nhà nước bao cấp chỉ việc sản xuất theo kế hoạch được giao, đảm bảo số lượng, không cần quan tâm đến chất lượng của sản phẩm, lãi lỗ doanh nghiệp không cần quan tâm vì đã có ngân sách Nhà nước bù lỗ, doanh nghiệp sản xuất theo kiểu giao nộp sản phẩm, không quan tâmđến hiệu quả kinh doanh Khi thực hiện đổi mới, các doanh nghiệp phải tự hạch toán kinh doanh, tự tìm đầu vào và đầu ra cho sản xuất, cho nên nhiều doanh nghiệp quen lối sản xuất cũ, không thích ứng kịp thời đã phải tuyên bố phá sản Công ty xi măng Hải Phòng khi đó là Nhà máy xi măng Hải Phòng không tránh khỏi những khó khăn ban đầu, điểm yếu nhất của Nhà máy thời kì đó là vốn ít, sản phẩm nghèo nàn về chủng loại, đơn điệu về mẫu mã, sản phẩm của các doanh nghiệp khác thì ồ ạt tràn vào chiếm lĩnh thị trường

Để đứng vững và phát triển, lãnh đạo Nhà máy không thụ động chờ đợi, ỷ lại

mà đoạn tuyệt với cách làm ăn cũ, chủ động tìm cách cải tiến công nghệ chế tạo, thay đổi mẫu mã bao bì, tạo ra nhiều mặt hàng mới chất lượng tốt, giá cả hợp lý đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng Để đảm bảo uy tín của Nhà máy, lãnh đạo Nhà máy đã kiên quyết không đưa ra thị trường các sản phẩm có chất lượng thấp, không đảm bảo, ảnh hưởng xấu tới công trình, cũng như mạnh dạn phá huỷ những

lô xi măng kém phẩm chất cho dù nó chiếm một phần lớn số vốn lưu động còn eo hẹp của Nhà máy Bên cạnh đó, Nhà máy còn có những hình thức khuyến mãi, ưu đãi đối với những khách hàng quen, mua với số lượng lớn, trong thời gian dài Nhờ cách làm này mà Nhà máy đã từng bước lấy lại được lòng tin của khách hàng,

Đến hết năm 1999, Công ty đã sản xuất được 40 nghìn tấn xi măng trắng PCW30; 360 nghìn tấn xi măng xám trong đó có 20 nghìn tấn xi măng PC40 và

340 nghìn tấn xi măng PCB30

Sản phẩm xi măng PCW30 và PC40 liên tục đạt huy chương vàng tại hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam từ năm 1992 đến nay

 Xi măng PC40 phù hợp Tiêu chuẩn Việt Nam 2682:1999

 Xi măng PCW30 phù hợp Tiêu chuẩn Việt Nam 5691:1992

 Xi măng PCB30 phù hợp Tiêu chuẩn Việt Nam6060:1997

Sản phẩm xi măng Hải Phòng không những được tiêu thụ trên thị trường Hải Phòng mà còn lưu thông trên các thị trường khác như Thái Bình, Quảng Ninh, Vĩnh Phú, Nam Định, đặc biệt, xi măng trắng rất được ưa chuộng trên thị trường các tỉnh phía Nam

Nhiều công trìnhquan trọng của cả nước đã sử dụng xi măng Hải Phòng như Lăng Bác, Bảo tàng Hồ Chí Minh, Nhà máy thuỷ điện Hoà Bình Ngoài ra xi măng Hải Phòng được dung nhiều trong trang trí,sản xuất các loại gạch bông, galito, bả tường các công trình vĩnh cửu như cầu, đường, nhà cao tầng và xây dựng dân dụng

Dưới đây là một số thông tin về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua

Phân tích bảng số liệu:

Chi phí sửa chữa lớn năm 1997 giảm khá nhiều so với năm 1996, nhưng trong năm 1998 và 1999 Công ty đã phải chi một khoản rất lớn do máy móc bị hư hỏng lớn Chi phí sửa chữa thường xuyên nhìn chung không nhiều

Doanh thu từ năm 1996 đến 1998 giảm dần, nguyên nhân là do sản lượng sản xuất giảm vì nhu cầu thị trường giảm và thời gian này có sự cạnh tranh gay gắt của Công ty xi măng Chinfon Hải Phòng Năm 1997 giảm 30 % so với 1996, năm

1998 giảm 11% so với 1997 Đến năm 1999, do chất lượng xi măng Hải Phòng ngày càng được nâng cao, nhu cầu trên thị trường tăng hơn hẳn so với những năm trước nên Công ty đã tăng sản lượng và doanh thu năm 1999 tăng 14% so với năm

1998, đây là kết quả bước đầu đáng ghi nhận của Công ty xi măng Hải Phòng

Xu hướng này đang tiếp tục được duy trì trong năm 2000 do xi măng Hải Phòng đã thực sự khẳng định được chất lượng của mình trên thị trường

Giá thành sản xuất cũng như tỷ lệ phế phẩm đã giảm theo từng năm do kết quả của việc tập trung vốn đầu tư cho sửa chữa, nâng cấp máy móc, trang thiết bị

và tay nghề người công nhân Giá thành sản xuất đã giảm 2,7% trong năm 1999; 5,4% trong năm 1998

Tiền lương của cán bộ công nhân viên Công ty luôn được đảm bảo ổn định Qua những thông tin rất cơ bản như trên, chúng ta có thể nhận thấy tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm vừa qua còn gặp rất nhiều khó khăn, tuy nhiên Công ty đã từng bước khắc phục những khó khăn này và dần cải thiện tình hình Chính vì vậy, những dấu hiệu khả quan đã bắt đầu xuất hiện, tình hình sản xuất kinh doanh cũng bắt đầu có những thay đổi mới Năm 2000, năm bắt đầu một thiên niên kỉ mới sẽ mở ra cho Công ty một tưong lai tươi sáng hơn, tốt đẹp hơn

IV-/ Kế hoạch năm 2000

1 Mục tiêu của Công ty

Bất kì một doanh nghiệp nào khi bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh đều phải đặt ra mục tiêu cho mình để phấn đấu và vươn tới Mục tiêu chính là cái đích

mà doanh nghiệp mong muốn đạt được Chính vì vậy, khi xác định mục tiêu cho doanh nghiệp mình, ban lãnh đạo luôn phải xem xét tình hình thực tế của doanh nghiệp để đề ra mục tiêu sao cho phù hợp với khả năng của doanh nghiệp tránh tình trạng mục tiêu là cái xa vời chỉ đề ra cho đẹp Để làm được điều này không

phải là dễ dàng Với tinh thần quyết tâm và hăng say lao động, cán bộ công nhân viên Công ty xi măng Hải Phòng luôn nỗ lực phấn đấu thực hiện những mục tiêu

mà ban lãnh đạo Công ty đề ra

Những mục tiêu chung đòi hỏi phải có một quá trình thực hiện lâu dài vì nó mang ý nghĩa rất lớn đối với Công ty Mục tiêu chung là ba mục tiêu sau:

Mục tiêu chất lượng: đóng vai trò quan trọng nhất vì tôn chỉ của Công ty là sản xuất ra sản phẩm xi măng có chất lượng tốt phục vụ người tiêu dùng Yếu tố chất lượng luôn được Công ty đặt lên hàng đầu, không một hoạt động nào của Công ty lại không tính đến vấn đề chất lượng của sản phẩm Chỉ cần chất lượng xi măng không tốt là người tiêu dùng sẽ “không chấp nhận trả tiền” điều đó sẽ dẫn tới sự diệt vong của Công ty Đây là mục tiêu mang tính chiến lược nên mọi thành viên trong Công ty đã đồng lòng nhất trí hướng tới mục tiêu chất lượng của Công

ty như sau:

Sản xuất đạt và vượt mức 360 nghìn tấn sản phẩm các loại

100% cán bộ và công nhân kĩ thuật được đào tạo ngắn hạn để nâng cao khả năng vận hành, quản lý chất lượng và áp dụng các đề tài nghiên cứu khoa học vào sản xuất

Giảm thiểu tới mức không còn khiếu nại của khách hàng về chất lượng sản phẩm trên cơ sở ổn định nguyên nhiên liệu, phối liệu và quy trình vận hành công nghệ trong quá trình sản xuất

Giữ vững và mở rộng thị phần đối với sản phẩm xi măng Hải Phòng ở các địa bàn truyền thống

Quyết tâm thực hiện thành công hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 vào cuối năm 2000

Mục tiêu lợi nhuận: mọi doanh nghiệp dù sản xuất cái gì, ở đâu, bằng phương pháp nào thì cung không nằm ngoài mục tiêu thu được nhiều lợi nhuận Công ty không thể tồn tại được nếu liên tục thua lỗ Cơ sở chủ yếu của lợi nhuận chính là chất lượng sản phẩm nên khi đạt mục tiêu chất lượng cũng có nghĩa là mục tiêu lợi nhuận của Công ty đã được thực hiện Với mục tiêu quản lý chất

cơ sở đảm bảo tốt những thị trường truyền thống

2 Chính sách chất lượng

Để đạt những mục tiêu đề ra, Công ty xi măng Hải Phòng đã đề ra chính sách chất lượng của mình, tạo lập con đường đi tới thành quả cuối cùng là chất lượng sản phẩm Một mục tiêu chất lượng tốt mà chính sách chất lượng tồi thì là một sự khập khiễng và tất yếu sẽ dẫn đến kết quả tồi Vì vậy giữa mục tiêu chất lượng và chính sách chất lượng luôn phải có sự phù hợp nhất định

Chính sách chất lượng là những phương hướng, nguyên tắc, quy chế phục vụ cho việc giải quyết các vấn đề chất lượng, vấn đề sống còn của Công ty

Tôn trọng và đảm bảo lợi ích người tiêu dùng là trọng tâm chỉ đạo chiến lược của Công ty xi măng Hải Phòng

Cán bộ công nhân viên Công ty cam kết:

Thường xuyên nắm bắt kịp thời các thông tin về chất lượng sản phẩm và dịch

vụ nhằm thoả mãn nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng

Không ngừng cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, ứng dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật vào sản xuất nhằm nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm Không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên

3 Kế hoạch năm 2000 và tình hình sản xuất 9 tháng đầu năm

Với đặc thù là Nhà máy “thế kỉ” qua hơn 100 năm, lại trải qua chiến tranh phá hoại, với công nghệ lạc hậu, thiết bị xuống cấp không được đầu tư lớn mà chỉ sửa chữa mang tính tình thế để duy trì và ổn định sản xuất cho đến năm 2004 Do vậy, Tổng công ty xi măng Việt Nam đã giao kế hoạch, định hướng có tính đến các đặc thù trên

Với nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên chức của Công ty, sự hỗ trợ, giúp đỡ của các công ty thành viên, với kinh nghiệm 100 năm là công ty đầu đàn trong ngành xi măng Việt Nam nên 9 tháng qua, mặc dù còn rất nhiều khó khăn về máy móc trang thiết bị, cạnh tranh về giá thành với các đơn vị sản xuất kinh doanh

xi măng, đặc biệt phải đối đầu trực tiếp với Công ty xi măng Chinfon Hải Phòng, nhưng Công ty đã hoàn thành tốt kế hoạch được giao Quý 4 là mùa khô và là mùa xây dựng, nhu cầu về xi măng của Tổng công ty xi măng Việt Nam sẽ tăng hơn 33% so với năm 1999 Đây là cơ hội tốt cho Công ty xi măng Hải Phòng hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao

ra để phục vụ, đây là một dấu hiệu đáng mừng và hết sức lạc quan cho tương lai của Công ty Nắm bắt được cơ hội này, Công ty xi măng Hải Phòng đã tập trung dồn sức sản xuất, nâng cao năng suất và sản lượng hơn nữa, trên cơ sở này, giá bán xi măng cũng được tăng theo nhu cầu của thị trường góp phần tăng lợi nhuận của Công ty