Lời Mở Đầu Báo cáo thực tập tốt nghiệp Lời Mở Đầu Thực tập tốt nghiệp là một yêu cầu bắt buộc đối với sinh viên trường Đại Thương Mại trước khi kết thúc 5 năm học tại trường Một mặt là yêu cầu, nhưng[.]
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Lời Mở Đầu Thực tập tốt nghiệp yêu cầu bắt buộc sinh viên trường Đại Thương Mại trước kết thúc năm học trường Một mặt yêu cầu, mặt khác giai đoạn ý nghĩa, giúp sinh viên tập làm quen với cơng việc thực tế Để cho chúng em nắm kiến thức tiếp cận với thực tế nhà trường tạo điều kiện cho chúng em thực tập làm khóa luận tốt nghiệp Sau tuần thực tập em nhận giúp đỡ tận tình thầy giáo trường, cơng ty với góp ý bạn, báo cáo thực tập em hồn thành Nhưng có hạn chế kiến thức kinh nghiệm tìm hiểu thực tế chưa có nhiều nên báo cáo thực tập em cịn nhiều sai sót Em mong nhận bảo, giúp đỡ thầy cô giáo ý kiến đóng góp bạn để khóa luận em hồn thiện Điều quan trọng ý kiến thầy cô giáo giúp em tiếp cận thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh ngày tốt kinh nghiệm phục vụ cho trình tác sau Cuối em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo trường, khoa xin cảm ơn anh, chị cô cơng ty giúp đỡ em q trình thực tập Em xin chân thành cảm ơn! Ngoài lời mở đầu, danh mục tài liệu tham khảo, báo cáo thực tập em có nội dung sau đây: Chương I Thông tin chung Công ty TNHH Nội Thất Tân Việt Chương II Phân tích đánh giá hoạt động kinh doanh công ty TNHH Nội Thất Tân Việt Chương III Đánh giá chung hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp, kiến nghị đề xuất SV: bao cao Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Chương I Thông tin chung công ty TNHH Nội Thất Tân Việt I Thông tin doanh nghiệp Tên địa công ty _ Tên đầy đủ: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NỘI THẤT TÂN VIỆT _Giấy đăng ký kinh doanh số 0102019569 phòng đăng ký kinh doanh – Sở Kế Hoạch Đầu Tư thành phố Hà Nội cấp ngày 21-03-2005 Và đăng ký lại ngày 1406-2012 phòng đăng ký kinh doanh – Sở Kế Hoạch Đầu Tư thành phố Hà Nội cấp với mã số doanh nghiệp 0101624413 _Giám Đốc cơng ty : Ơng Nguyễn Tuấn Thành _Địa : Số 31, tổ 10, cụm 1, Phường Xuân La, Quận Tây Hồ, Thành phố Hà Nội, Việt Nam _Điện Thoại : 043.7612163 Bộ máy hoạt dộng kinh doanh công ty Sơ đồ máy hoạt động công ty Hội đồng thành viên Ban Giám Đốc P.KinhDoanh P.Kế Toán P.Nhân P.Thiết kế & Kỹ Thuật Xưởng sản xuất SV: bao cao Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp A Bộ máy tổ chức quản lý công ty bao gồm : + Hội đồng thành viên + Giám đốc + Kế toán trưởng + Các trưởng, phó phịng phịng ban phận B Chức năng, nhiệm vụ phòng ban phận: _ Hội đồng thành viên : Là nơi đưa phương hướng mục tiêu chung cho hoạt động công ty Truyền đạt lại phương hướng mục tiêu cho ban giám đốc nắm rõ để thực công tác cần thiết nhằm đạt mục tiêu đề _ Ban Giám Đốc: Cơng ty có giám đốc phó giám đốc, giám đốc làm nhiệm vụ người quản lý, điều hành xây dựng chiến lược kinh doanh, định hướng phát triển thực mối liên hệ với đối tác, giao nhiệm vụ cho phận theo chức năng, kiểm tra phối hợp thống hoạt động phân cơng ty Phó giám đốc tham gia giám đốc việc quản lý điều hành, giải vấn đề mà giám đốc giao phó, đồng thời có quyền đạo, phân cơng nhiệm vụ cho phịng ban, theo chức nhiệm vụ mà giám đốc giao Các phòng ban tuỳ theo chức nhiệm vụ giải cơng việc có hiệu theo chị đạo giám đốc phó giám đốc Để đảm bảo nâng cao hiệu quả, tiết kiệm thời gian chi phí, phịng ban cần phải tiến hành phối hợp cách chặt chẽ, tương trợ q trình làm việc _ Phịng nhân : Phịng nhân có chức theo dõi, kiểm tra trực tiếp mặt ăn sinh hoạt, công tác, hàng ngày CBCNV suốt trình kinh doanh lao động sản xuất, chất lượng dịch vụ tốt Thơng qua việc phân tích nhu cầu nhân cơng ty thời điểm để có điều chỉnh hợp lý _ Phòng kinh doanh : Phòng kinh doanh có nhiệm vụ phân tích nhu cầu thị trường, đề kế hoạch kinh doanh cụ thể thời kỳ nhằm đạt mục tiêu kinh doanh mà công ty đề Sử lý, giải vấn đề phát sinh suốt trình kinh SV: bao cao Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp doanh doanh nghiệp Tham mưu cho ban lãnh đạo công ty nhu cầu thị trường, đề kế hoạch kinh doanh phù hợp với tình hình thực tế thời kỳ, nhằm giúp tổ chức phát triển vững mạnh _ Phòng kế tốn : Tham mưu cho giám đốc cơng ty lĩnh vực quản lý tài chính, cơng tác hạch tốn kế tốn tồn cơng ty theo điều lệ thống kê kế tốn, quy chế tài pháp luật nhà nước Tham mưu đề xuất với giám đốc ban hành quy chế tài phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đơn vị, xây dựng định mực kinh tế kỹ thuật, định mức chi phí, xác định giá thành đảm bảo kinh doanh có hiệu Thường xuyên đánh giá hiệu kinh doanh có đề xuất kiến nghị kịp thời nhằm tạo nên tình hình tài tốt cho cơng ty Phản ánh trung thực tình hình tài cơng ty kết hợp hoạt động khác công ty Định kỳ lập báo cáo theo quy định lập kế hoạch thu chi ngân sách nhằm đáp ứng nhu cầu tố công ty Căn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm cơng ty tổ chức kế hoạch tài định niên độ kế toán hàng năm Kiểm tra, kiểm soát việc thu chi, thành toán khoản nợ, theo dõi tình hình cơng nợ với khách hàng, tình hình nộp ngân sách nhà nước _ Phịng thiết kế kỹ thuật : Đưa ý tưởng mẫu mã sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường khách hàng Hỗ trợ công tác kỹ thuật trình sản xuất sản phẩm dịch vụ công ty Lịch sử hình thành phát triển Khởi đầu cơng ty xưởng sản xuất đồ gỗ nội thất tư nhân ơng Nguyễn Tuấn Thành hình thành vào năm 1986 Sau gần 20 năm hoạt động giành nhiều tín nhiệm khách hàng, ngày 21-03-2005 xưởng sản xuất thức chuyển thành mơ hình Cơng ty TNHH mang tên Nội Thất Tân Việt, ông Nguyễn Tuấn Thành làm giám đốc SV: bao cao Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Những hợp đồng tiêu biểu công ty TNHH Nội Thất Tân Việt qua thời kỳ như: - Thiết kế thực cơng trình nội thất cho Văn Phịng UBND tỉnh Hà Tây (cũ) _ năm 2005 - Thiết kế thi cơng tồn hạng mục nội thất nhà khách phủ nằm số 37 Hùng Vương ( Hà Nội ) _ năm 2006 - Thi công số hạng mục đồ gỗ Trung tâm hội nghị quốc gia _ năm 2006 - Thiết kế thi cơng hạng mục nội thất cho Phịng giao dịch Ngân hàng NN&PTNT, Ngân hàng BIDV v.v… vào năm 2008 đến năm 2012 - Thiết kế thi công nội thất cho đơn vị đào tạo tập đoàn FPT năm 2011 2012 Hiện nay, Cơng ty có Nhà máy sản xuất đồ gỗ nội thất đặt đường Cổ Loa – Đông Anh - Hà Nội II Đánh giá hoạt động kinh doanh công ty năm ( 2010 – 2012 ) Các tiêu doanh thu lợi nhuận sau thuế công ty Đơn vị tiền: Đồng Việt Nam Năm 2010 2011 2012 894,860,964 1,727,985,167 Chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế Doanh thu 408,988,814 8,071,492,504 15,856,325,480 13,967,456,091 Dựa vào báo cáo tài doanh nghiệp, ta thấy từ năm 2010 đến năm 2011 doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp tăng Do năm mà thị trường bất động sản phát triển rực rỡ, kéo theo nhu cầu tiêu dùng mặt hàng đồ gỗ nội thất tăng theo Từ năm 2011 đến năm 2012, doanh thu doanh nghiệp sụt giảm, suy thoái kinh tế nước nói chung đóng băng thị trường bất động sản nói riêng khiến cho nhu cầu tiêu dùng mặt hàng SV: bao cao Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp mà công ty kinh doanh thị trường giảm sút Tuy nhiên, lợi nhuận công ty giai đoạn tăng nguyên nhân sau : - Công ty thu hồi số công nợ khách hàng năm tài trước - Có điều chỉnh lại máy công ty tạo hiệu cao công việc - Áp dụng kỹ thuật công nghệ sản xuất từ tăng suất hiệu cơng việc tiết kiệm chi phí sản xuất so với trước III.Mơi trường kinh doanh Công ty TNHH Nội Thất Tân Việt công ty chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm nội thất làm từ loại gỗ công nghiệp tự nhiên Môi trường kinh doanh công ty môi trường đầy tiềm kinh tế, trị xã hội nước ta ngày phát triển, đời sống người dân ngày nâng cao, kéo theo nhu cầu mua sắm sản phẩm nội thất tăng cao Môi trường bên _ Nhân sự: Cơng ty có đội ngũ cán có tay nghề, trình độ cao có tâm với nghề Tuy lực lượng cán nhân viên chưa đáp ứng cách đầy đủ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh cơng ty Nhưng nhìn chung với lực lượng cán công nhân viên đáp ứng đủ cho nhu cầu sản xuất chung công ty thời _ Điều kiện sở vật chất: Với trang thiết bị đại mặt sản xuất rộng đáp ứng nhu cầu sản xuất cơng ty _ Khả tài chính: Khả tài cơng ty ln đảm bảo tính thơng suốt rình sản xuất kinh doanh cơng ty Mơi trường bên ngồi _ Mơi trường kinh doanh công ty môi trường mở nhiều tiềm Nhưng mà tạo nhiều thách thức cạnh tranh liệt, sau nước ta gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO _ Môi trường kinh doanh đặc thù doanh nghiệp: + Khách hàng: Khách hàng công ty nhà đàu tư xây dựng bất động sản khách hàng có mức thu nhập trung bình trở lên Trong khách hàng tổ chức (cá nhân) đầu tư xây dựng bất động sản, có tiềm lực tài SV: bao cao Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp mạnh có nhu cầu lớn sản phẩm cơng ty nhằm phục vụ cho mục đích kinh doanh khách hàng tiềm doanh nghiệp Nhưng từ năm 2011 đến nhu cầu tập khách hàng giảm ( tiềm lực tài giảm ) Do cơng ty bắt đầu nghiên cứu tiếp cận tới tập khách hàng khác tổ chức ( cá nhân ) có nhu cầu sử dụng sản phẩm công ty nhằm phục vụ cho nhu cầu tiêu dung tổ chức ( cá nhân ) Về nhu cầu tập khách hàng nhỏ so với khách hàng tiềm lại có số lượng lớn nhiều so với tập khách hàng tiềm công ty + Nhà cung cấp: Nhà cung cấp công ty hầu hết nhà cung cấp nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất, nhà cung cấp có lực uy tín kinh doan Doanh nghiệp ln có xu hướng lựa chọn nhà cung cấp truyền thống, nhiên không bỏ qua nhà cung cấp nhỏ lẻ khác Điều nhằm tạo vị đàm phán công ty hợp đồng với nhà cung cấp + Đối thủ cạnh tranh: Vì cơng ty chưa phải doanh nghiệp thật mạnh có tiếng nên đối thủ cạnh tranh công ty thị trường nhiều Các đối thủ cạnh tranh với công ty thị trường giá cả, chất lượng, mẫu mã chủng loại sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh Điều làm ảnh hưởng không nhỏ đến doanh thu, lợi nhuận, thị phần công ty thị trường + Các quan hữu quan: Công ty tuân thủ chấp hành diều luật, luật pháp mà quan nhà nước ban hành _ Với kinh nghiệm lâu năm ngành sản xuất đồ gỗ mạnh lớn công ty Tuy nhiên, q trình kinh doanh cơng ty gặp phải khơng khó khăn thách thức từ biến động kinh tế nói chung thị trường tiêu dùng hàng nội thất nói riêng cạnh tranh liệt từ đối thủ cạnh tranh thị trường Do đó, cơng ty cần phải tìm cách tạo chỗ đứng vững cho doanh nghiệp cách tạo sản phẩm có tính đặc trưng mang sắc riêng doanh nghiệp, từ tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp mà đối thủ khác khó có SV: bao cao Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Chương II Phân tích đánh giá hoạt động kinh doanh công ty TNHH Nội Thất Tân Việt I Kế hoạch chiến lược công ty Tình hình thực cơng tác quản trị công ty Tuy công ty gia nhập thị trường thời gian dài vị công ty sản phẩm công ty so với đối thủ cạnh tranh thị trường chưa vững chắc, hoạch định chiến lược công ty thời gian tới tạo vị vững cho sản phẩm công ty thị trường mục tiêu, bước phát triển thị trường theo chiều sâu rộng _Hoạch định: Công ty xác định phân khúc thị trường cho mình, dựa vào thị trường để phân loại khách hàng, từ xác định nhu cầu tập khách hàng sản xuất loại hàng hóa dịch vụ phù hợp với tâp khách hàng khác Từ nhà quản trị đưa hoạch định chiến lược, hoạch định chiến thuật, hoạch định tác nghiệp để đạt mục tiêu mà công ty đề Hoạch định chiến lược tập hợp hành động, định lãnh đạo hướng tới việc soạn thảo chiến lược chuyên biệt nhằm thực hịên mục tiêu tổ chức - Hoạch định chiến lược nhà quản trị cấp cao thực (Giám đốc ) - Thời hạn hoạch định chiến lược từ năm trở lên - Chiến lược giao cho nhà quản trị cấp trung gian cụ thể thành kế hoạch chiến thuật Hoạch định chiến thuật xác định kế hoạch ngắn hạn (từ 1-2 năm), phạm vi hẹp hoạch định chiến lược nhà quản trị cấp trung gian thực (các trưởng, phó phịng ban phận ) nhằm xác định rõ đóng góp phận họ phụ trách vào tiến trình thực chiến lược sở nguồn lực phân bổ (sử dụng) Kế hoạch chiến thuật giao cho nhà quản trị cấp sở cụ thể hoá thành kế hoạch tác nghiệp Hoạch định tác nghiệp xác định kế hoạch nhằm thực kế hoạch chiến thuạt với thời gian ngắn phạm vi hẹp hoạch định chiến thuật Hoạch định rõ nhiệm vụ chuyên biệt hoàn thành với nguồn lực có - Kế hoạch tác nghiệp nhà quản trị cấp sở xây dựng triển khai thực SV: bao cao Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Sơ đồ mối quan hệ hoạch định chiến lược, hoạch định chiến thuật hoạch định tác nghiệp: Hoạt động chiến thuật (Middle managers functionel) Hoạch định chiến lược (top managers 1-5 năm) Sứ mạng Hoạch định tác nghiệp (First-linemanagers) Các mục tiêu Các mục tiêu Các mục tiêu Các kế hoạch hoạt động Các kế hoạch hoạt động Các kế hoạch hoạt động _Tổ chức: Giám đốc dựa vào chiến lược kinh doanh dược xây dựng hội đồng thành viên phê chuẩn để lập mơ hình kinh doanh doanh nghiệp từ lập phận cơng tác, phòng ban, xác định rõ nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm phận Phân cơng cơng việc cho phòng ban, truyền đạt đến phòng ban tinh thần mục tiêu tổ chức để phịng ban nắm rõ tình hình mục tiêu mà tổ chức cần đạt Các phòng ban, phận có trách nhiệm hồn thành nhiệm vụ, mục tiêu giao hỗ trợ phận khác việc thực mục tiêu tổ chức Từ tạo thành mắt xích quan trọng máy vận hành tổ chức, tạo nên hệ thống thống phương hướng hành động để thực mục tiêu mà công ty đề _Lãnh đạo: Với tâm, động sáng suốt, ban lãnh đạo công ty đưa công ty vượt qua thách thức nắm bắt kịp hội để đưa doanh nghiệp ngày phát triển Lãnh đạo công ty mà cụ thể giám đốc cơng ty người có tầm ảnh hưởng lớn đến tồn thể nhân viên cơng ty người lãnh đạo có phong cách, uy tín tầm hiểu biết sâu rộng Với phong cách sống, làm việc, đạo đức Lãnh đạo SV: bao cao Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp công ty khiến cho nhân viên quý mến, tôn trọng tin tưởng Lãnh đạo ln khuyến khích nhân viên tinh thần làm việc sáng tạo không ngừng công việc, tạo hội cho nhân viên thể khả thân cơng việc từ kích thích tinh thần làm việc nhân viên cấp Tạo đồn kết, gắn bó nhân viên nhân viên với tổ chức, từ tạo thống chung cách làm việc để đạt hiểu cao việc thực hóa mục tiêu mà tổ chức đề _Kiểm sốt: Cơng ty ln trọng cơng tác kiểm tra, kiểm sốt Vì có làm tốt cơng tác biết thành đạt so với mục tiêu đề Giúp cho lãnh đạo tìm nguyên nhân sai lệch để đưa biện pháp sử lý, khắc phục kịp thời Trong cơng ty, phịng ban ln có phận giám sát riêng để kiểm tra, rà xốt đảm bảo cho q trình làm việc nhân viên tuân thủ theo yêu cầu cơng việc đề Ngồi cịn thực việc kiểm tra chéo phận, phịng ban Để có sai phạm kịp thời đề biện pháp sử lý nhằm tránh thiệt hại sau cho công ty Các cán làm cơng tác kiểm tra, kiểm sốt ln người có trình độ chun mơn sâu kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu công việc Công tác quản trị chiến lược công ty _ Hoạch định triển khai chiến lược : Từ năm 2010 trở trước, chiến lược công ty tập trung khai thác thị trường bán buôn với hợp đồng lớn phục vụ cho cơng trình khách sạn, chung cư cao tầng, khối văn phòng, nhà trường v.v Nhưng từ năm 2011 đến 2012, doanh thu công ty thị trường truyền thống bị suy giảm ảnh hưởng lạm phát, tuột dốc đóng băng thị trường bất động sản khiến cho thị trường truyền thống doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn rủi ro Do phân tích dự báo trước tình hình biến động thị trường nên đầu năm 2011, song song với việc trì thị phần công ty thị trường truyền thống đẩy mạnh việc thâm nhập khai thác thị trường bán lẻ tạo chỗ đứng thị trường _Lợi lực cạnh tranh : Lợi công ty nằm khu vực có làng nghề truyền thống sản xuất đồ gỗ nên có lợi danh tiếng, lượng nhân công dồi chất lượng SV: 10 bao cao Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC Ngày 20/03/2006 Bộ trưởng BTC) ƯỚC TÍNH Niên độ kế toán tháng năm 2012 Mã số thuế: 101624413 CÔNG TY TNHH NỘI THẤT TÂN VIỆT Người nộp thuế: STT CHỈ TIÊU (1) (2) A I II III IV V Mã (3) Thuyết minh (4) Số năm Số năm trước (5) (6) 5,566,231,052 4,978,908,925 397,291,778 748,331,049 182,456,980 252,698,562 214,834,798 495,632,487 0 0 0 3,089,675,987 2,425,635,984 3,089,675,987 2,425,635,984 0 0 0 0 0 1,734,790,809 1,430,287,188 1,734,790,809 1,430,287,188 0 344,472,478 374,654,704 167,578,904 185,692,354 176,893,574 188,962,350 0 0 TÀI SẢN A - TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+120+130+140+150) 100 I Tiền khoản tương đương tiền (110=111+112) 110 Tiền Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn (120=121+129) V.I 112 V.I 120 Đầu tư ngắn hạn 121 Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*) (2) V.XI 129 III Các khoản phải thu ngắn hạn (130 = 131 + 132 + 133 + 134 + 135 + 139) 130 Phải thu khách hàng 131 Trả trước cho người bán V.II 132 Phải thu nội ngắn hạn 133 Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng V.II 134 Các khoản phải thu khác Dự phòng phải thu ngắn hạn khó địi (*) IV Hàng tồn kho (140 = 141 + 149) 135 V.II 139 V.II 140 Hàng tồn kho 141 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V.III 149 V Tài sản ngắn hạn khác (150 = 151 + 152 + 154 + 158) 150 Chi phí trả trước ngắn hạn 151 Thuế GTGT khấu trừ 152 Thuế khoản khác phải thu Nhà nước 154 Tài sản ngắn hạn khác SV: 111 158 18 bao cao V.IV Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp B B - TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+240+250+260) 200 I I- Các khoản phải thu dài hạn (210 = 211 + 212 + 213 + 218 + 219) 210 II III IV V A Phải thu dài hạn khách hàng 211 Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc V.V 212 Phải thu dài hạn nội 213 Phải thu dài hạn khác 218 Dự phòng phải thu dài hạn khó địi (*) 219 II Tài sản cố định (220 = 221 + 224 + 227 + 230) Tài sản cố định hữu hình (221 = 222 + 223) 220 221 - Nguyên giá V.VI 222 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) - Nguyên giá 224 V.VII 225 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 226 Tài sản cố định vơ hình (227 = 228 + 229) 227 - Nguyên giá V.III 228 - Giá trị hao mịn luỹ kế (*) 229 Chi phí xây dựng dở dang III Bất động sản đầu tư (240 = 241 + 242) - Nguyên giá 505,299,162 0 0 0 0 0 0 103,223,382 115,772,760 103,223,382 115,772,760 115,772,760 115,772,760 (12,549,378) 223 Tài sản cố định thuê tài (224 = 225 + 226) 357,013,072 230 V.IX 240 V.X 0 0 0 0 0 0 241 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 242 IV Các khoản đầu tư tài dài hạn (250 = 251 + 252 + 258 + 259) 250 Đầu tư vào công ty V.XI 251 Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 252 Đầu tư dài hạn khác 258 Dự phịng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) 259 V Tài sản dài hạn khác (260 = 261 + 262 + 268) 260 Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Tài sản dài hạn khác 261 V.XII 262 V.XIII 268 TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270 = 100 + 200) 270 0 0 0 0 0 0 253,789,690 389,526,402 253,789,690 389,526,402 0 0 5,923,244,124 5,484,208,087 1,628,567,849 2,917,964,489 NGUỒN VỐN A - NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 330) SV: 300 19 bao cao Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp I 10 II B I 10 11 II I Nợ ngắn hạn (310 = 311 + 312 + + 319 + 320) Vay nợ ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động 311 V.XIV 312 V.XV 313 V.XV 314 V.XVI 1,523,567,849 2,730,964,489 1,400,000,000 1,600,000,000 123,567,849 1,130,964,489 0 0 0 0 0 0 105,000,000 187,000,000 0 0 0 105,000,000 187,000,000 315 Chi phí phải trả 316 Phải trả nội V.XVII 317 Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 318 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 319 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn V.XVIII 320 II Nợ dài hạn (330 = 331 + 332 + + 336 + 337) Phải trả dài hạn người bán 330 V.XXI 331 Phải trả dài hạn nội 332 Phải trả dài hạn khác 333 Vay nợ dài hạn 334 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 335 Dự phòng trợ cấp việc làm 336 7.Dự phòng phải trả dài hạn 337 B - VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410 + 430) 400 I Vốn chủ sở hữu (410 = 411 + 412 + + 420 + 421) 0 0 4,294,228,765 2,566,243,598 4,294,228,765 2,566,243,598 2,000,000,000 2,000,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 2,294,228,765 566,243,598 0 0 0 410 Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 Thặng dư vốn cổ phần 412 Vốn khác chủ sở hữu 413 Cổ phiếu quỹ (*) 414 Chênh lệch đánh giá lại tài sản 415 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 416 Quỹ đầu tư phát triển 417 Quỹ dự phịng tài 418 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 419 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 420 11 Nguồn vốn đầu tư XDCB 421 II Nguồn kinh phí quỹ khác (430=431+432+433) 430 Quỹ khen thưởng, phúc lợi SV: 310 431 20 bao cao V.XXI Lớp: ... kinh doanh Công ty TNHH Nội Thất Tân Việt công ty chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm nội thất làm từ loại gỗ công nghiệp tự nhiên Môi trường kinh doanh công ty môi trường đầy tiềm kinh tế, trị. .. mơ hình Cơng ty TNHH mang tên Nội Thất Tân Việt, ông Nguyễn Tuấn Thành làm giám đốc SV: bao cao Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Những hợp đồng tiêu biểu công ty TNHH Nội Thất Tân Việt qua thời.. .Báo cáo thực tập tốt nghiệp Chương I Thông tin chung công ty TNHH Nội Thất Tân Việt I Thông tin doanh nghiệp Tên địa cơng ty _ Tên đầy đủ: CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NỘI THẤT TÂN VIỆT _Giấy