Báo Cáo Thực Tập GVHD ThS Vũ Văn Thịnh PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI HỢP LỰC 1 1 Sự hình thành và phát triển của Công ty cổ phần xây lắp và thương mại Hợp Lực 1 1 1[.]
Báo Cáo Thực Tập GVHD: ThS Vũ Văn Thịnh PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI HỢP LỰC 1.1 Sự hình thành phát triển Công ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực 1.1.1.Giới thiệu Công ty - Tên công ty : Công ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực - Địa trụ sở : Thị trấn Thạch Hà – huyện Thạch Hà – tỉnh Hà Tĩnh - Được thành lập theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số: 28.03.000 343 sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Tĩnh cấp ngày 14/12/2006 - Giấy chứng nhận đăng ký thuế số: 3000 394 416 cục thuế tỉnh Hà Tĩnh cấp ngày 29/12/2006 - Vốn điều lệ 11,5 tỷ đồng - Số điện thoại: 0393.845.315 – 0393.845.254 1.1.2.Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực, tiền thân xí nghiệp xây lắp Hợp Lực thành lập năm 1994 theo định số 1215/QĐ-UBND ngày 8/9/1994 UBND Hà Tĩnh Để phù hợp với chế thời kì hội nhập, tháng 12/2006 Cơng ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực thành lập Từ ngày thành lập lại nay, Công ty không ngừng phát triển đạt số thành tích sau: Năm 2008 UBND Tỉnh tặng danh hiệu đơn vị tiên tiến xuất sắc, Nhà nước tặng thưởng Huân Chương lao động hạng Hai năm liền (2010 -2011) Hội chữ thập đỏ tặng khen; Tổng cục thuế Việt Nam tặng khen; Chính phủ tặng khen; Bộ Tài tặng khen Ngồi ra, Cơng ty tích cực tham gia hoạt động lĩnh vực từ thiện địa phương đoàn thể đề : Xây nhà tình nghĩa, mái ấm tình thương, ủng hộ nạn nhân chất độc màu da cam, ủng hộ đồng bào bị lũ lụt 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức máy công ty 1.2.1 Chức SVTH: Trần Thị Thương Lớp: K46U4 bao cao Báo Cáo Thực Tập GVHD: ThS Vũ Văn Thịnh Công ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực đơn vị sản xuất kinh doanh hạch toán độc lập có đầy đủ tư cách pháp nhân Cơng ty tiến hành hoạt động kinh doanh phạm vi giới hạn ngành nghề kinh doanh lực 1.2.2 Nhiệm vụ Tìm kiếm cơng trình mới, tìm nguồn đầu tư… Thi cơng cơng trình , hạng mục cơng trình theo đồ án, thiết kế phê duyệt, áp dụng tiêu chuẩn kĩ thuật, đảm bảo cơng trình, hạng mục cơng trình đạt chất lượng tốt, bền, đẹp, thẩm mĩ Kê khai nộp thuế đúng, đủ , kịp thời theo luật, quy định Nhà Nước đề … 1.2.3.Cơ cấu tổ chức máy công ty Cơ cấu tổ chức máy quản lý cơng ty phân bố theo mơ hình trực tuyến chức năng, trình bày sơ đồ tổ chức máy cơng ty sau: ĐẠI HỘI CỔ ĐƠNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT CHỦ TỊCH HĐQT KIÊM GIÁM ĐỐC P Giám đốc phụ trách tài P Tài kế tốn Đội SX1 P Giám đốc phụ trách kĩ thuật P Kĩ thuật Đội SX2 Đội SX3 P Tổ chức hành Đội SX4 Đội SX5 Sơ đồ 1.1: Tổ chức máy công ty Nguồn: P Tổ chức – Hành SVTH: Trần Thị Thương Lớp: K46U4 bao cao Báo Cáo Thực Tập GVHD: ThS Vũ Văn Thịnh SVTH: Trần Thị Thương Lớp: K46U4 bao cao Báo Cáo Thực Tập GVHD: ThS Vũ Văn Thịnh 1.3 Lĩnh vực đặc điểm hoạt động công ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực Các ngành nghề kinh doanh cơng ty: - Xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp - Xây dựng cơng trình giao thơng, thủy lợi, hồ đập, thủy điện nhỏ - Xây dựng đường dây trạm biến áp 35KV trở xuống - Xây dựng hệ thống cấp nước thị dân dụng - Kinh doanh nhà nghỉ dịch vụ ăn uống Công ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực công ty sản xuất nhập loại vật liệu xây dựng, đấu thầu cơng trình xây dựng Các cơng trình mà cơng ty đấu thầu xây dựng thường có quy mơ lớn, rộng khắp lại mang tính trọng điểm, liên hồn Ngồi ra, quy trình công nghệ sản xuất công ty không máy móc thiết bị hay dây truyền sản xuất tự động, mà bao gồm cơng trình đấu thầu, thi cơng, bàn giao cơng trình xây dựng cách liên hoàn 1.4 Khái quát hoạt động kinh tế nguồn lực công ty 1.4.1 Tình hình nhân lực cơng ty Hiện nay, tổng số cán cơng nhân viên tồn cơng ty 196 người 15 người có trình độ đại học, 16 người có trình độ cao đẳng 25 người có trình độ trung cấp lượng lớn đội ngũ cơng nhân lành nghề Tình hình lao động theo giới tính độ tuổi Cơng ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực năm gần thể rõ đây: Bảng 1.1 Cơ cấu nguồn nhân lực công ty theo độ tuổi giới tính Đơn vị tính: Người So sánh Năm 2011 2012 2013 45 Giới tính Tổng 2013/2012 Chênh lệch Tỉ lệ (%) Chênh lệch Tỉ lệ (%) 20 135,71 105,26 38 39 11 140,74 102,63 11 11 122,22 100 Nam 33 46 48 13 139,39 104,35 Nữ 17 22 22 129,41 100 50 68 70 18 Tiêu chí Độ tuổi 2012/2011 SVTH: Trần Thị Thương Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành cơng ty Lớp: K46U4 bao cao Báo Cáo Thực Tập GVHD: ThS Vũ Văn Thịnh Từ bảng số liệu cho thấy, Công ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực có đội ngũ nhân lực trẻ, công nhân viên chủ yếu 30 tuổi đến 45 tuổi tỉ lệ nam chiếm đa số 1.4.2 Tình hình vốn cơng ty Tình hình vốn Công ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực thể bảng sau: Bảng 1.2 Tình hình vốn cơng ty năm 2011- 2013 Đơn vị tính: triệu đồng Năm So sánh 2011 2012 2013 Tiêu chí Tổng vốn chủ 15.183,49 2012/2011 2013/2012 chênh tỉ lệ chênh tỷ lệ lệch (%) lệch (%) 17.600,77 22.124,53 2417,28 115,9 4523,76 125,7 11.542,0 11.325,17 1318,82 112,9 216,83 98,12 sở hữu Tổng nợ phải 10.223,18 trả Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn cơng ty Qua bảng số liệu cho thấy, nguồn vốn Công ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực từ năm 2011 đến 2013 có thay đổi theo chiều hướng tốt, cụ thể là: Nguồn vốn chủ sở hữu liên tục tăng nhanh đồng thời nợ phải trả liên tục giảm Đến cuối năm 2013 tổng giá trị vốn chủ sở hưu 22.124,53 triệu đồng tăng 4523,76 triệu đồng so với năm 2012, tương ứng tỉ lệ tăng 25,7% Nguyên nhân tăng giảm tình hình kinh doanh cơng ty năm gần phát triển tốt, cơng ty có phần lãi đưa vào vốn sử hữu để mở rộng kinh doanh 1.4.3 Tình hình sở vật chất kĩ thuật công nghệ công ty Tổng số tài sản cố định công ty không lớn, phân bổ nhiều loại hình, có hệ thống nhà kho, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải số tài sản khác Những năm gần đây, Cơng ty đấu thầu xây lắp nhiều cơng trình nên việc thay trang thiết bị, máy móc nhằm đáp ứng kịp thời tiến độ thi công tài sản hao mòn thực cách hợp lí SVTH: Trần Thị Thương Lớp: K46U4 bao cao Báo Cáo Thực Tập GVHD: ThS Vũ Văn Thịnh 1.5 Một số kết hoạt động kinh doanh chủ yếu Công ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực năm gần Những năm gần đây, kinh tế giới nước có nhiều biến động công ty hoạt động ổn định, cụ thể qua bảng tổng hợp sau: Bảng 1.3 Báo cáo kết kinh doanh năm 2011- 2013 Đơn vị tính: Triệu đồng So sánh Năm 2012/2011 2011 2012 2013 2013/2012 Chênh Tỉ lệ Chênh Tỉ lệch (%) lệch lệ(%) Tiêu chí Doanh thu 33.631,3 32.283,08 Chi phí Lợi nhuận 1.348,22 38.313,76 45.907,91 4682,46 113,9 1.594,15 119,17 37.025,34 44.438,00 4742,26 114,69 1.412,66 120,11 1.288,42 1.469,91 59,8 95,56 181,49 114,09 322,11 367,48 28,43 91,89 45,37 114,09 966,31 1.102,43 1,37 99,86 136,12 114,09 trước thuế Thuế phải 350,54 nộp Lợi nhuận 997,68 sau thuế Nguồn: Phịng Tài - Kế tốn công ty Nhận xét: Từ bảng số liệu ta thấy, tất tiêu bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh tăng qua năm, tăng đồng loạt chứng tỏ hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, khẳng định định hướng chiến lược cơng ty hồn tồn đắn SVTH: Trần Thị Thương Lớp: K46U4 bao cao Báo Cáo Thực Tập GVHD: ThS Vũ Văn Thịnh PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI HỢP LỰC 2.1 Tình hình nhân lực chức năng, nhiệm vụ phịng Tổ chức – Hành Công ty Cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực 2.1.1 Tình hình nhân lực phịng Tổ chức – Hành Cơng ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực Phòng Tổ chức – Hành Cơng ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp lực có đội ngũ nhân lực có trình độ Đại học đến khối lao động phổ thơng thực công việc chuyên môn khác theo mơ tả cơng việc vị trí phịng Bảng 2.1 Cơ cấu nhân lực theo trình độ giới tính Phịng Tổ chức – Hành Đơn vị tính: Người So sánh Năm 2011 2012 Tiêu chí Trình độ 2012/2011 2013 2013/2012 Chênh Tỉ lệ Chênh Tỉ lệ lệch (%) lệch (%) Đại học 2 100 150 Cao đẳng 2 100 100 1 100 200 Lao động phổ thông Giới Nam 4 100 125 tính Nữ 1 100 200 Tổng 5 Nguồn: Phịng Tổ chức – Hành cơng ty Nhận xét: Trình độ: Năm 2012 so với năm 2011 khơng có thay đổi Năm 2013 Phịng Tổ chức – Hành cơng ty tuyển thêm nhân viên có trình độ đại học so với năm 2012, tương ứng tỉ lệ tăng 50% tuyển thêm nhân viên trình độ lao động phổ thơng so với năm 2012, tương ứng với tỉ lệ tăng 100% Giới tính: Năm 2012 so với năm 2011 khơng có thay đổi Năm 2013 Phịng Tổ chức – Hành cơng ty có thêm nhân viên nam so với năm 2012, tương SVTH: Trần Thị Thương Lớp: K46U4 bao cao Báo Cáo Thực Tập GVHD: ThS Vũ Văn Thịnh ứng tỉ lệ tăng 25% có thêm nhân viên nữ so với năm 2012, tương ứng tỉ lệ tăng 100% 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ phịng Tổ chức – Hành Cơng ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực Chức Phịng Tổ chức – Hành phịng chun mơn có chức tham mưu giúp việc cho Lãnh đạo Công ty việc quản lý, điều hành lĩnh vực: - Công tác tổ chức cán bộ; công tác nhân sự, chế độ tiền lương, giải chế độ sách cho người lao động - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho công ty - Công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật - Cơng tác hành chính, quản trị, thư ký cơng ty Nhiệm vụ - Bố trí tổ chức xếp lao động cho hợp lý - Xây dựng quản lý quỹ tiền lương - Xây dựng định mức lao động, theo dõi thực điều chỉnh định mức phát thấy bất hợp lý - Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán công nhân viên - Quản lý việc dấu tổ chức phận lưu trữ, công văn, giấy tờ - Tổ chức thực tốt công tác văn thư, đánh máy, photo, theo dõi đơn đốc phịng, đội sản xuất thực thị, mệnh lệnh Giám đốc 2.1.3 Tổ chức phịng Tổ chức – Hành Cơng ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực - Phịng Tổ chức – Hành cơng ty có 07 người thể sơ đồ đây: Trưởng phòng Tổ chức – Hành Phó phịng Tổ chức – Hành SVTH: Trần Thị Thương Nhân viên lái xe công vụ Nhân viên bảo vệ Lớp: K46U4 bao cao Báo Cáo Thực Tập GVHD: ThS Vũ Văn Thịnh Chuyên viên Tổ chức – Hành Sơ đồ 2.1: Sơ đồ phịng Tổ chức – Hành - Trưởng Phịng Tổ chức – Hành : 01 người – chuyên trách quản lý xử lý vấn đề phát sinh nhân - Phó Phịng Tổ chức – Hành chính: 01 người – Đảm bảo tham mưu hiệu cho Trưởng phịng, Ban giám đốc cơng tác tổ chức máy nhân lực, hoạch định nguồn lực, quản lý nhân lực công ty - Chuyên viên Tổ chức – Hành chính: 02 người – Đảm trách cơng tác tuyển dụng, công tác đào tạo, điều động thuyên chuyển nhân sự, thực công tác chế độ lao động - Nhân viên lái xe công vụ: 01 người - Nhân viên bảo vệ: 02 người 2.2 Ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực Công ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực 2.2.1 Tình hình kinh tế Hiện nay, Cơng ty hoạt động kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp, chiếm lĩnh thị trường quan trọng Điều có nghĩa mở rộng thị trường, có nhiều khách hàng tăng khối lượng cơng việc Từ tăng doanh thu dẫn lợi nhuận tăng Việc chiếm lĩnh thị trường Công ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực tốt Mặt khác, tình hình kinh tế năm gần có nhiều biến động, tác động khơng nhỏ tới hoạt động kinh doanh công ty Việc thành công đấu thầu thi cơng nhiều cơng trình, kinh tế phát triển, cơng ty có nhiều sách tăng lương, thưởng đãi ngộ khác cho công nhân viên công ty Việc tuyển thêm nhân viên để đáp ứng yêu cầu công ty trọng 2.2.2 Thị trường lao động Với thị trường lao động Tỉnh dồi dào, đa số người lao động học nghề có trình độ chun mơn định Do đó, Cơng ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực phải đưa ưu riêng để tuyển dụng nhân tài đội ngũ lao động có tay nghề cao Cạnh tranh thu hút nhân tài công ty quan tâm SVTH: Trần Thị Thương Lớp: K46U4 bao cao Báo Cáo Thực Tập GVHD: ThS Vũ Văn Thịnh 2.2.3 Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh Cơng ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực : Công ty cổ phần xây lắp thương mại Vạn Phúc Cạnh tranh đấu thầu cơng trình cạnh tranh thu hút nhân tài khiến công ty đứng trước thử thách lớn Tuy nhiên, Công ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực xây dựng uy tín có đội ngũ cơng nhân viên có tay nghề nên ln chiếm niềm tin khách hàng 2.2.4 Văn hóa doanh nghiệp Ở doanh nghiệp có mơi trường văn hóa doanh nghiệp riêng, mang đậm sắc riêng có công ty Tại Công ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực ban quản trị đề cao tầm quan trọng việc xây dựng môi trường văn hóa lành mạnh cơng ty Cơng ty trọng tới vấn đề an toàn cho toàn cán bộ, công nhân viên, đặc biệt công nhân làm việc trực tiếp cơng trình Hàng tháng, Cơng ty tổ chức chương trình gặp gỡ trị chuyện hỏi han sức khỏe nhân viên; động viên, chia sẻ kinh nghiệm làm việc tạo bầu không khí làm việc cởi mở Văn hóa doanh nghiệp tác động đến hành vi ứng xử, thái độ làm việc người lao động Từ đó, việc quản lý sử dụng nhân viên thực dễ dàng 2.2.5 Khả tài cơng ty Trong năm vừa qua, tình hình tài Cơng ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực có tăng trưởng vượt bậc, phát triển mạnh Bên cạnh hoạt động liên quan tới khả tài chính, Cơng ty có sách chiến lược cụ thể đầu tư vào hoạt động quản trị nhân lực Cơng ty trích khoản chi cho chương trình đào tạo cơng nhân viên, cho đợt tuyển dụng, truyền thông, quảng bá thương hiệu công ty Ngồi ra, khả tài mạnh đảm bảo việc chi trả tiền lương, tiền thưởng đãi ngộ cho công nhân viên làm việc công ty Từ đó, cơng nhân viên n tâm làm việc, tăng hiệu công việc đảm bảo thời gian bàn giao cơng trình cho khách hàng 2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực Công ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực 2.3.1 Thực trạng quan hệ lao động công ty Cơ chế giao tiếp thương lượng công ty SVTH: Trần Thị Thương 10 Lớp: K46U4 bao cao Báo Cáo Thực Tập GVHD: ThS Vũ Văn Thịnh Ví dụ: Bản mơ tả cơng việc vị trí Trưởng phịng Tổ chức – Hành nhân cơng ty BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC Chức danh: Trưởng phịng Tổ chức – Hành Đơn vị : Phịng Tổ chức – Hành Báo cáo: Tổng giám đốc Năng lực yêu cầu: - Tốt nghiệp Đại học, có kinh nghiệp – năm,đúng chuyên ngành quản trị nhân - Nam/nữ 32 – 40 tuổi - Thành thạo tin học văn phòng, tiếng anh giao tiếp tốt - Có lực tổ chức, lãnh đạo - Am hiểu luật lao động chế độ sách Nhà nước - Có trách nhiệm cơng việc, chịu áp lực cơng việc - Có khả chịu áp lực cao công việc - Kỹ quản lý/ quản trị nhân - Trách nhiệm - Chịu trách nhiệm tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực kịp thời theo nhu cầu phát triển kinh doanh Nguồn: Phịng Tổ chức – Hành Hiện nay, phân tích cơng việc xây dựng cấp độ cơng việc, chia theo chức danh công việc Hệ thống mô tả công việc đẩy đủ, nhiên yêu cầu người thực cơng việc chưa cụ thể, chưa có tiêu chí chung cho nhóm cơng việc tiêu chí cụ thể cho cơng việc Về tiêu chuẩn công việc, công ty xác định rõ nội dung đánh giá cho phù hợp với đối tượng, chức danh công việc Công ty sử dụng phương pháp quan sát để thu thập thơng tin thơng tin thu thập phong phú gắn liến với thực tế cơng việc vị trí Tuy nhiên, kết quan sát bị ảnh hưởng yếu tố chủ quan người quan sát người quan sát dẫn đến tính xác hoạt động quan sát Tại Công ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực việc phân tích cơng việc dựa theo chức danh để người lao động ban lãnh đạo biết nhiệm vụ, yêu cầu bố trí, loại bỏ ứng viên không đạt yêu cầu đồng thời từ tìm SVTH: Trần Thị Thương 16 Lớp: K46U4 bao cao Báo Cáo Thực Tập GVHD: ThS Vũ Văn Thịnh nhân viên không đáp ứng yêu cầu làm việc cho công ty, đưa biện pháp xử lí phù hợp 2.3.5 Thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty Nguồn tuyển dụng: Công ty chủ yếu sử dụng nguồn tuyển dụng bên ngồi, năm gần Cơng ty chủ yếu tuyển dụng thêm nhân viên vào đội sản xuất, khơng có thay đổi ban quản lý Trong q trình tuyển dụng mới, cơng ty xác định nguồn tuyển dụng bao gồm: - Những sinh viên tốt nghiệp sở đào tạo nghề - Những người lao động thất nghiệp - Những người làm doanh nghiệp khác - Người thân, bạn bè nhân viên làm việc công ty Tại Công ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực, hội vào làm việc công ty ứng viên nhau, ưu tiên hay thiên vị nào, cần họ đáp ứng yêu cầu công việc cam kết làm việc cho công ty Phương pháp tuyển dụng - Quảng cáo báo chí internet dành cho tất loại lao động mà Công ty cần tuyển - Qua văn phòng giới thiệu việc làm chủ yếu tuyển dụng vị trí như: bảo vệ, nhân viên lái xe,… - Các nhân viên công ty giới thiệu Bảng 2.3 Chi phí tuyển dụng năm 2013 Chỉ tiêu Số lần Chi phí(đồng) Tỉ lệ(%) Quảng cáo internet 2.500.000 37,1 Đăng báo 3.500.000 51,9 Trung tâm giới thiệu việc 750.000 11 6.750.000 100 làm Tổng Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn cơng ty Quy trình tuyển dụng Quy trình tuyển dụng Cơng ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp lực gồm bước SVTH: Trần Thị Thương 17 Lớp: K46U4 bao cao Báo Cáo Thực Tập GVHD: ThS Vũ Văn Thịnh - Bước 1: Giám đốc trưởng phòng xác định nhu cầu nhân công ty - Bước 2: Xác định nguồn tuyển dụng - Bước 3: Truyền thông tuyển dụng - Bước : Tuyển dụng - Bước 5: Lựa chọn hồ sơ - Bước : Phỏng vấn - Bước 7: Thỏa thuận hợp đồng Sau thực vịng Cơng ty hồn thiện hồ sơ ứng viên sau trúng tuyển thử việc tháng Bảng Số lượng nhân viên tuyển năm 2013 Bộ phận Số lượng Tỉ lệ (người) (%) Trình độ Đại học,cao Lao động phổ đẳng thơng 6,67 13,33 1 Phịng Kỹ Thuật 12 80 10 Tổng 15 100 11 Phịng Tài – Kế tốn Phịng Tổ chức Hành Nguồn: Phịng Tổ chức – Hành Năm 2013 Công ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực chủ yếu tuyển dụng nhân viên có trình độ lao động phổ thông vào đội sản xuất thuộc quản lý Phòng kỹ thuật để đáp ứng kịp thời nhu cầu hoạt động kinh doanh công ty Và để đảm bảo chất lượng đội ngũ cấp quản lý Cơng ty tuyển dụng thêm nhân viên có trình độ Đại học để đẩy nhanh chiến lược mở rộng địa bàn hoạt động kinh doanh công ty 2.3.6 Thực trạng đào tạo phát triển nhân lực công ty Kinh tế phát triển kéo theo phát triển khoa học kĩ thuật,cũng để tăng sức cạnh tranh, nâng cao chất lượng lao động Công ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực tiến hành tổ chức khóa đào tạo ngắn hạn cho công nhân viên nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu địi hỏi cơng việc tăng khả đáp ứng cố SVTH: Trần Thị Thương 18 Lớp: K46U4 bao cao Báo Cáo Thực Tập GVHD: ThS Vũ Văn Thịnh lỗi kĩ thuật gây Đào tạo phát triển nhân lực Công ty quan tâm trọng thực Định hướng đào tạo công ty Đào tạo theo yêu cầu thực tiễn hoạt động kinh doanh, trọng đào tạo bồi dưỡng kỹ quản lý, nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề cho cơng nhân viên công ty để tăng sức cạnh tranh Mục tiêu đào tạo công ty Nhằm nâng cao liên tục khả hồn thành cơng việc, đủ trình độ tiếp cận kỹ thuật mới, cố việc xây lắp,cung cấp kiến thức cho toàn cơng nhân viên cơng ty Quy trình đào tạo công ty năm qua - Bước 1: Xác định mục tiêu - Bước 2: Xác định nhu cầu - Bước : Xác định kế hoạch( xác định nhu cầu; xác định đối tượng; lập kế hoạch) - Bước 4: Phê duyệt - Bước 5: Thực đào tạo(xác định phương pháp; kinh phí; sách) - Bước 6: Lưu hồ sơ Các phương pháp đào tạo Công ty áp dụng - Đối với cán quản lý, chuyên viên: Chủ yếu tổ chức đào tạo ngắn ngày lớp bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý tổ chức hội thảo chuyên đề - Đối với công nhân kỹ thuật: Chủ yếu kèm cặp, bảo trực tiếp sở sản xuất,cụ thể Đội trưởng đội sản xuất hướng dẫn, kèm cặp trực tiếp thành viên đội Kinh phí, sách đào tạo công ty Mức chi cho đào tạo năm qua thể bảng số liệu sau: SVTH: Trần Thị Thương 19 Lớp: K46U4 bao cao Báo Cáo Thực Tập GVHD: ThS Vũ Văn Thịnh Bảng 2.5 Mức chi cho đào tạo công ty năm 2011-2013 Đơn vị tính: Tỷ đồng So sánh Năm 2012/2011 2011 2012 2013 2013/2012 chênh tỉ lệ chênh tỉ lệ lệch (%) lệch (%) Tiêu chí Mức cho phép tối đa chi cho đào 0,57 0,63 0,71 0,06 110,5 0,08 112,7 0,42 0,51 0,62 0,09 121,4 0,11 121,57 73,68% 80,95% 87,32% tạo Mức thực tế chi cho đào tạo Tỉ lệ thực chi so với mức cho phép(%) Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn cơng ty Từ bảng số liệu cho ta thấy mức thực chi cho đào tạo Công ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực có xu hướng tăng lên theo năm Năm 2012 mức thực chi cho đào tạo 0,51 tỷ đồng tăng 0,09 tỷ đồng so với năm 2011, tương ứng với tỉ lệ tăng 21,4% Năm 2013 mức thực chi cho đào tạo nhân viên 0,62 tỷ đồng tăng 0,11 tỷ đồng so với năm 2012, tương ứng tỉ lệ tăng 21,57% Tình hình thực sách cơng nhân viên qua đào tạo Công ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực thể bảng số liệu sau: SVTH: Trần Thị Thương 20 Lớp: K46U4 bao cao ... Tình hình nhân lực chức năng, nhiệm vụ phịng Tổ chức – Hành Công ty Cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực 2.1.1 Tình hình nhân lực phịng Tổ chức – Hành Cơng ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực Phòng... cơng ty hồn tồn đắn SVTH: Trần Thị Thương Lớp: K46U4 bao cao Báo Cáo Thực Tập GVHD: ThS Vũ Văn Thịnh PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI HỢP LỰC... hàng 2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực Công ty cổ phần xây lắp thương mại Hợp Lực 2.3.1 Thực trạng quan hệ lao động công ty Cơ chế giao tiếp thương lượng công ty SVTH: Trần Thị Thương