Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty thuốc lá thanh hoá giai đoạn 2006 – 2008

MỤC LỤC Chuyên đề thực tập LỜI MỞ ĐẦU Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu đang có những ảnh hưởng không tốt tới nền kinh tế của từng quốc gia dù quốc gia đó là lớn hay nhỏ, phát triển hay đang phát triể[.]

Chuyên đề thực tập LỜI MỞ ĐẦU Cuộc khủng hoảng kinh tế tồn cầu có ảnh hưởng khơng tốt tới kinh tế quốc gia dù quốc gia lớn hay nhỏ, phát triển hay phát triển Dẫn đến, cạnh tranh thị trường thành phần kinh tế ngày gay gắt, khốc liệt Ở Việt Nam nay, bị ảnh hưởng từ khủng hoảng kinh tế Những khó khăn thách thức hội kinh tế chuyển hướng mạnh sang kinh tế thị trường hội nhập kinh tế giới Các doanh nghiệp nhà nước Việt Nam ý thức không đường khác doanh nghiệp tiếp tục tồn ổn định phát triển bền vững, phải tập trung đầu tư máy móc thiết bị đầu tư vào sản phẩm có lợi so sánh để nâng cao lực cạnh tranh khu vực kinh tế Nhà nước Vì vậy, đầu tư nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam nội dung cần quan tâm Công ty thuốc Thanh Hố khơng bị loại trừ Trước u cầu địi hỏi xúc bối cảnh kinh tế em lựa chọn đề tài ‘‘ Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty thuốc Thanh Hố giai đoạn 2006 – 2008 ’’ nơi mà em tham gia tập vừa Nội dung chuyên đề thực tập gầm hai chương: Chương 1: Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty thuốc Thanh Hố giai đoạn 2006 – 2008 Chương 2: Một số giải pháp đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty thuốc Thanh Hố Được hướng dẫn tận tình thầy Từ Quang Phương, với tạo điều kiện giúp đỡ ban lãnh đạo Công ty giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập Tuy nhiên thời gian nghiên cứu có hạn nên chắn cịn nhiều thiếu sót mong thầy, ban lãnh đạo Cơng ty góp ý để chun đề hồn thiện SVTH Bùi Thị Giang Chuyên đề thực tập NỘI DUNG CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THANH HOÁ GIAI ĐOẠN 2006 - 2008 1/ TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY THUỐC LÁ THANH HỐ 1.1/ Khái qt chung: Cơng ty thuốc Thanh Hóa tiền thân Nhà máy thuốc Cẩm Lệ thành lập ngày 12/6/1966 xã Vĩnh Hịa huyện Vĩnh Lộc tỉnh Thanh Hóa, trực thuộc Cơng ty cơng nghiệp Thanh Hóa, tới tháng 4/1985 trực thuộc UBND tỉnh Thanh Hóa, từ năm 1996 đơn vị thành viên Tổng công ty Thuốc Việt Nam Mười năm đầu tiên, từ 1966 tới 1976 điều kiện chiến tranh sản xuất thủ công chủ yếu nên sản lượng năm đạt từ 12 – 14 triệu bao thuốc loại Với 100% thuốc không đầu lọc Mười năm từ 1977 – 1987 sản lượng sản xuất bắt đầu tăng trưởng với tốc độ cao, cấu sản xuất có thay đổi chất Năm 1983 sản xuất thuốc miền Bắc nước ta Từ năm 1988 đến nay, chế điều hành kinh tế Đảng Nhà nước thay đổi từ chế bao cấp sang chế thị trường Nhà máy nhanh chóng thích ứng với chế nên sản lượng sản xuất tiêu thụ đạt mức tăng trưởng với tốc độ cao Sản lượng sản xuất tiêu thụ năm 1988 70 triệu bao, tới năm 1996 đạt mức 123,35 triệu bao tăng 1,76 lần Tuy nhiên, thuốc mặt hàng khơng nhà nước khuyến khích tiêu dùng, Nhà nước đặt sách cấm nhập thuốc ngoại hạn chế phát triển sản xuất nước Nhưng nhu cầu tiêu dùng chưa giảm nên việc sản xuất thuốc nước nên góp phần bình ổn quan hệ cung – cầu nước, chống thuốc nhập lậu không ngừng tăng thu cho ngân sách Nhà nước Ngay từ thành lập, Công ty trở thành đơn vị có đóng góp hàng đầu vào ngân sách tỉnh Thanh Hóa Trước SVTH Bùi Thị Giang Chuyên đề thực tập năm 1986 Cơng ty nộp tích lũy cho ngân sách hàng trăm triệu đồng, năm 1987 nộp tích lũy cho ngân sách 1.315 triệu đồng, năm nộp ngân sách tăng với tốc độ cao Tới năm 1990 nộp ngân sách 19,931 tỷ đồng, năm 1995 53,3 tỷ đồng, năm 2003 107.2 tỷ đồng Nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả cạnh tranh tham gia hội nhập kinh tế giới, từ năm 2002 Công ty thuốc Thanh Hóa xây dựng đưa vào áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9001 - 2000 Tháng 12 năm 2005 thực chủ trương Thủ tướng Chính phủ việc chuyển đổi doanh nghiệp theo chế Công ty mẹ - Công ty con, Nhà máy Thuốc Thanh Hóa thuộc Tổng Cơng ty Thuốc Việt Nam chuyển thành Công ty TNHH thành viên Thuốc Thanh Hóa Trong suốt 40 năm qua Cơng Ty không ngừng lớn mạnh tự khẳng định mặt, hồn thiện tốt kế hoạch nhiệm vụ mà Nhà nước giao cho Là đơn vị đứng đầu tỉnh Thanh Hóa nghĩa vụ giao nộp ngân sách Nhà nước Hàng năm Công ty nộp ngân sách 100 tỷ đồng Trước Cơng ty hầu hết máy móc thiết bị lạc hậu, chủ yếu lao động thủ cơng bán khí, trình độ cơng nhân cán quản lý chủ yếu lao động phổ thông số cơng nhân kỹ thuật, cán có trình độ trung cấp, có cán trình độ đại học Điều kiện lao động độc hại nặng nhọc ảnh hưởng nhiều đến sức khỏe người lao động Ngày tình hình với phát triển chung nước, Công ty ý đến xây dựng nhà xưởng, đầu tư trang thiết bị máy móc đại, xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật có trình độ đại học đại học Ngồi Cơng ty trọng đến việc xây dựng y tế nhà trẻ,mẫu giáo Sản lượng, doanh thu, lợi nhuận nộp ngân sách tiền lương bình qn Cơng ty hàng năm khơng ngừng tăng lên Điều phản ánh qua số tiêu Công ty năm gần sau: SVTH Bùi Thị Giang Chuyên đề thực tập Bảng 1.1/ Báo cáo tài năm 2006 - 2008 Năm Chỉ tiêu -Nguyên giá TSCĐ -Sản lượng tiêu thụ -Doanh thu -Nộp ngân sách -Lợi nhuận -Tổng số lao động -Tiền lương bình quân -Vốn chủ sở hữu ĐVT Tr.đ Tr.bao Tr.đ Tr.đ Tr.đ Người Ng.đ/người/ tháng Tr đ Năm Năm 2006 142.340 111,634 356.196 142.340 4.500 1.115 2007 151.300 113,587 437.165 146.231 5.122 1.125 1.500 1.620 71.798 73.452 2008 155.436 116,253 465.012 149.431 5.735 1.145 1.700 77.658 (Nguồn: Công Ty Thuốc Lá Thanh Hóa, báo cáo tài năm) Cùng với phát triển không ngừng quy mô chiều rộng lẫn chiều sâu thành tích Công Ty liên tục nhận khen huân chương lao động Thủ Tướng Chính Phủ trao tặng: - Được UBND tỉnh tặng khen - Được Bộ Công Nghiệp tặng khen - Được Bộ Tài Chính tặng khen - Được Thủ Tướng Chính Phủ tặng Huân Chương Lao Động Hạng Ba - Được Thủ Tướng Chính Phủ tặng Hn Chương Lao Động Hạng Nhì - Được Thủ Tướng Chính Phủ tặng Huân Chương Lao Động Hạng Nhất Mạng lưới thị trường tiêu thụ Công Ty lan rộng khắp tỉnh nước Đặc biệt năm 2004 năm Cơng Ty cịn mở rộng thị trường xuất sang nước Lào, Trung Quốc, Mỹ nước thuộc Châu Phi Hiện thị trường nhà máy chiếm hầu hết tỉnh phía Bắc số tỉnh phía Nam như: Hải Phịng, Quảng Ninh, Thanh Hóa, Ninh Bình, Lạng Sơn, Nghệ An, Đà Nẵng Mỗi tỉnh Công ty đặt trạm bao gồm trạm trưởng nhân viên tiếp thị để quản lý bảo đảm tiêu thụ thị trường Cơng ty ln nâng cao chất lượng sản phẩm chất lượng dịch vụ bán hàng để mở rộng thị trường, SVTH Bùi Thị Giang Chuyên đề thực tập nâng cao doanh số bán hàng Tổ chức mạng lưới bán hàng tất yếu thiếu khâu bán hàng Để phù hợp với thị trường tiêu thụ phải có dịch vụ bán hàng khác nhau.Vì phải tổ chức hệ thống bán hàng cách linh động để đáp ứng nhu cầu khách hàng 1.2/ Cơ cấu tổ chức Công ty: 1.2.1/ Chức nhiệm vụ Tên đơn vị: Cơng ty TNHH thành viên Thuốc Thanh Hóa ( gọi tắt Cơng ty thuốc Thanh Hóa ) Công ty mẹ: Tổng Công ty Thuốc Việt Nam Địa chỉ: Thị trấn Hà Trung – huyện Hà Trung- tỉnh Thanh Hóa Số điện thoại: 0373.624.448 Diện tích mặt bằng: 33.286 m2 Vốn điều lệ: 72,4 tỷ VNĐ Lĩnh vực hoạt động chính: + Sản xuất kinh doanh thuốc điếu + In bao bì sản xuất đầu lọc Nhà máy phục vụ sản xuất kinh doanh thuốc điếu + Thực nghĩa vụ với nhà nước, phát triển sản xuất kinh doanh có hiệu Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cụ thể tổng công ty giao tiêu kế hoạch hàng năm Trên sở chức năng, nhiệm vụ mà Tổng Cơng ty giao cho Cơng ty đặc điểm kinh doanh, quy trình cơng nghệ sản xuất thuốc lá, Cơng ty thuốc Thanh Hóa tổ chức máy quản lý theo mơ hình trực tuyến tham mưu bao gồm: giám đốc, phòng ban phân xưởng sản xuất 1.2.2/ Sơ đồ tổ chức Công ty: Bảng 1.2/ Sơ đồ tổ chức Công ty Giám đốc SVTH Bùi Thị Giang Chuyên đề thực tập PX PX Lá sợi Bao mềm PX Bao cứng PX Cơ khí PX Phụ liệu ( Nguồn: Phịng tổ chức – Cơng ty thuốc Thanh Hố ) 1.2.3/ Chức năng, nhiệm vụ phận Công ty 1.2.3.1/ Giám đốc: - Do Chủ tịch Công ty tuyển chọn, bổ nhiệm ký hợp đồng có thời hạn tối đa năm - Là người đại diện theo pháp luật Công ty - Chịu trách nhiệm trước Chủ tịch Công ty, trước pháp luật hoạt động Cơng ty SVTH Bùi Thị Giang Phịng KCS Phòng tiêu thụ Phòng kỹ thuật điện P.Kỹ thuật cơng nghệ Phịng thị trường Phịng hành Phịng tổ chức nhân Phịng vụ Phịng Kế hoạch Phó giám đốc Chuyên đề thực tập - Tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư, tài chính, lao động Chủ tịch Cơng ty thông qua định Chủ tịch Công ty …………… 1.2.3.2/ Phó giám đốc: - Do Chủ tịch Công ty tuyển chọn, bổ nhiệm ký hợp đồng có thời hạn theo đề nghị Giám đốc Thời hạn tối đa năm bổ nhiệm lại ký tiếp hợp đồng - Giúp việc cho giám đốc, thay Giám đốc vắng mặt, Giám đốc ủy quyền.Việc uỷ quyền có liên quan đến ký kết hợp đồng kinh tế liên quan đến việc sử dụng dấu Công ty phải thực văn 1.2.3.3/ Phòng kế hoạch: Thực chức tham mưu, giúp việc cho Giám đốc công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh Cơng ty Phịng có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất dài hạn, năm quý, tháng Điều hành sản xuất theo kế hoạch thị trường, tham gia xây dựng kế hoạch định mức kinh tế, kỹ thuật, giá thành, thống kê theo dõi công tác tiết kiệm 1.2.3.4/ Phòng tài vụ: Thực chức tham mưu cho Giám đốc mặt tài chính, kế tốn Nhà máy Phịng có nhiệm vụ tổ chức mặt hoạt động có liên quan tới cơng tác tài kế toán Nhà máy như: tổng hợp thu chi, cộng nợ, giá thành, hạch toán, dự toán sử dụng vốn, quản lý tiền mặt 1.2.3.5/ Phòng tổ chức nhân sự: Đây đơn vị chuyên môn, tham mưu giúp việc Giám đốc 1.2.3.6/ Phịng hành chính: Thực chức giúp việc Giám đốc tất công việc liên quan tới cơng tác hành Cơng ty, có nhiệm vụ quản lý văn thư lưu trữ tài liệu, bảo mật, đối nội, đối ngoại, quản lý công tác xây SVTH Bùi Thị Giang Chuyên đề thực tập dựng hành quản trị, đời sống kinh tế nhà ăn, đội xe, nhà trẻ 1.2.3.7/ Phịng kỹ thuật cơng nghệ: Thực chức giúp việc Giám đốc tất công việc liên quan tới cơng tác hành Cơng ty, có nhiệm vụ quản lý văn thư lưu trữ tài liệu, bảo mật, đối nội, đối ngoại, quản lý cơng tác xây dựng hành quản trị, đời sống kinh tế nhà ăn, đội xe, nhà trẻ 1.2.3.8/ Phòng kỹ thuật điện: Thực chức tham mưu, giúp việc cho Giám đốc cơng tác kỹ thuật, quản lý máy móc thiết bị, đảm bảo cung cấp điện an toàn, thường xuyên cho q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty 1.1.3.9/ Phòng KCS: Thực chức giúp việc Giám đốc quản lý chất lượng sản phẩm, phịng có trách nhiệm kiểm tra, giám sát chất lượng nguyên liệu, vật tư khách hàng đưa Công ty,kiểm tra, giám sát chất lượng sản phẩm công đoạn dây chuyền sản xuất, phát sai xót để khắc phục 1.2.3.10/ Phòng thị trường: Thực chức tham mưu, giúp việc lãnh đạo Công ty công tác thị trường chịu lãnh đạo trực tiếp Giám đốc Phịng có nhiệm vụ theo dõi phân tích diến biến thị trường qua phận nghiên cứu thị trường, tiếp thị đại lý Soạn thảo đề quy trình, kế hoạch, chiến lước tham gia cơng tác điều hành Marketing, tìm hình thức quảng cáo sản phẩm, tham gia công tác thiết kế sản phẩm mới, tham gia triển lãm hội chợ 1.2.3.11/ Phòng tiêu thụ: Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, xây dựng, ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm Công ty thị trường Theo dõi hoạt động SVTH Bùi Thị Giang Chuyên đề thực tập đại lý, theo dõi mặt hàng tiêu thụ địa phương, từ cung cấp thơng tin cho phòng kế hoạch để đảm bảo cho sản xuất sát với yêu cầu thị trường 1.2.3.12/ Các phân xưởng: Thực công đoạn sản xuất sản phẩm cung cấp hoạt động phù trợ cho sản xuất phân xưởng sợi thực chế biến thuốc thành sợi, phân xưởng bao mềm thực điếu đóng bao sản phẩm bao mêm; phân xưởng bao cứng thực điếu đóng gói sản phẩm bao cứng Phân xưởng khí cung cấp điện, khí, nước gia cơng chi tiết phụ thay thế, sửa chữa thiết bị, phân xưởng phụ liệu sản xuất bao bì sản xuất đầu lọc cho sản xuất SVTH Bùi Thị Giang Chuyên đề thực tập 2/ THỰC TRẠNG ĐÂU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THANH HOÁ GIAI ĐOẠN 2006 - 2008 2.1/Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty thuốc Thanh Hoá giai đoạn 2006 – 2008: 2.1.1/Tình hình vốn đầu tư doanh nghiệp: Vốn đầu tư ( VĐT ) điều kiện cần thiết cho trình sản xuất cho doanh nghiệp trình hoạt động sản xuất kinh doanh VĐT giúp doanh nghiệp hoạt động liên tục, mở rộng sản xuất, mua sắm máy móc thiết bị cho q trình sản xuất Đối với doanh nghiệp hoạt động công nghiệp thương mại V ĐT quan trọng đặc điểm hoạt động hoạt động này, hoạt động thương mại đòi hỏi vốn lưu động nằm lưu thông lớn, nhiều khâu, nhiều giai đoạn; dự trữ vật tư, vốn khoản nợ khách hàng, vốn mua sắm máy móc, mua cơng nghệ, dây chuyền 2.1.1.1/ Quy mô vốn đầu tư Những năm trước đây, để có nguồn vốn đầu tư dây chuyền chế biến sợi đầu tư thiết bị điếu, đóng bao Cơng ty phải vay vốn Ngân hàng đối tượng khác hàng trăm tỷ đồng Vì vậy, chi phí cho sử dụng vốn cho sản xuất kinh doanh cao, năm Công ty phải trả lãi vay từ 25 tỷ đến 30 tỷ đồng Điều ảnh hưởng lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh Công ty  Giá thành sản phẩm cao dẫn đến phải định giá bán sản phẩm cao, làm giảm sức cạnh tranh sản phẩm thị trường  Khơng có khả đầu tư lớn cho thị trường như: quảng cáo, khuyến mãi, khuếch trương  Việc đầu tư nghiên cứu sản phẩm với chất lượng cao bị định trệ thiếu kinh phí Hiện kinh tế đất nước tăng trưởng liên tục lạm phát cao Nhà nước sức kiềm chế lạm phát, từ mức lãi suất SVTH Bùi Thị Giang ... LỰC CẠNH TRANH TẠI CƠNG TY THUỐC LÁ THANH HỐ GIAI ĐOẠN 2006 - 2008 2.1/Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty thuốc Thanh Hố giai đoạn 2006 – 2008: 2.1.1/Tình hình vốn đầu tư doanh... 1: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THANH HOÁ GIAI ĐOẠN 2006 - 2008 1/ TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY THUỐC LÁ THANH HỐ 1.1/ Khái qt chung: Cơng ty thuốc Thanh Hóa tiền... nghiệp theo chế Công ty mẹ - Công ty con, Nhà máy Thuốc Thanh Hóa thuộc Tổng Cơng ty Thuốc Việt Nam chuyển thành Công ty TNHH thành viên Thuốc Thanh Hóa Trong suốt 40 năm qua Công Ty không ngừng