Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại agribank thái bình (tt)

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂNError! Bookmark not defined MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined Error! Bookmark not defined 1.1 Các cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài:Error! Bookmark not defined 1.2 Tính cấp thiết đề tài Error! Bookmark not defined 1.3 Mục tiêu nghiên cứu: Error! Bookmark not defined 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Error! Bookmark not defined 1.5 Phương pháp nghiên cứu: Error! Bookmark not defined 1.6 Bố cục luận văn: Error! Bookmark not defined CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI Error! Bookmark not defined 2.1 Cạnh tranh lực cạnh tranh ngân hàng thương mạiError! Bookmark not defined 2.1.1 Tổng quan Ngân hàng thương mại kinh tế: Error! Bookmark not defined 2.1.2 Cạnh tranh lực cạnh tranh Ngân hàng thương mại.Error! Bookmark not defined 2.2 Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thương mại Error! Bookmark not defined 2.2.1 Khái niệm đầu tư nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thương mại: Error! Bookmark not defined 2.2.2 Đặc điểm đầu tư NC NLCT NHTMError! defined Bookmark not 2.2.3 Nguồn vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranhError! Bookmark not defined 2.2.4 Nội dung đầu tư nâng cao lực cạnh tranh NHTM Error! Bookmark not defined 2.3 Một số tiêu đánh giá kết hiệu hoạt động Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thương mại Error! Bookmark not defined 2.3.1 Các tiêu đánh giá kết Đầu tư nâng cao NLCT: Error! Bookmark not defined 2.3.2 Các tiêu phản ánh hiệu đầu tư nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thương mại Error! Bookmark not defined 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến Đầu tư nâng cao NLCT NHTM Error! Bookmark not defined 2.4.1 Các yếu tố ảnh hưởng từ nội ngân hàngError! Bookmark not defined 2.4.2 Các yếu tố ảnh hưởng từ bên ngoàiError! Bookmark not defined CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI AGRIBANK THÁI BÌNH GIAI ĐOẠN 2014 - 2016Error! Bookmark not defined 3.1 Đặc điểm Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh tỉnh Thái Bình ( Agribank Thái Bình ) Error! Bookmark not defined 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Error! Bookmark not defined 3.1.2 Bộ máy tổ chức: Error! Bookmark not defined 3.1.3 Các hoạt động kinh doanh Agribank Thái Bình:Error! Bookmark not defined 3.1.4 Đặc điểm Agribank Thái Bình ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Error! Bookmark not defined 3.2 Thực trạng Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Agribank Thái Bình giai đoạn 2014-2016 Error! Bookmark not defined 3.2.1 Quy trình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Agribank Thái Bình Error! Bookmark not defined 3.2.2 Quy mô nguồn vốn đầu tư nâng cao NLCT Agribank Thái Bình Error! Bookmark not defined 3.2.3 Nội dung đầu tư nâng cao NLCT Agribank Thái Bình Error! Bookmark not defined 3.2.4 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến Đầu tư nâng cao NLCT ngân hàng Error! Bookmark not defined 3.3 Đánh giá chung đầu tư nâng cao NLCT Agribank Thái Bình: Error! Bookmark not defined 3.3.1 Các tiêu kết hiệu đầu tư nâng cao NLCT Agribank Thái Bình Error! Bookmark not defined 3.3.2 Những hạn chế hoạt động đầu tư nâng cao NLCT Agribank Thái Bình Error! Bookmark not defined 3.3.3 Nguyên nhân hạn chế hoạt động đầu tư nâng cao NLCT Agribank Thái Bình Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI AGRIBANK THÁI BÌNH ĐẾN NĂM 2020 Error! Bookmark not defined 4.1 Định hướng phát triển Agribank Thái Bình đến năm 2020 Error! Bookmark not defined 4.2 Phân tích SWOT đầu tư NCNL cạnh tranh Agribank Thái Bình Error! Bookmark not defined 4.2.1 Phát huy ưu thế: Error! Bookmark not defined 4.2.2 Khắc phục điểm yếu Error! Bookmark not defined 4.2.3 Tận dụng hội Error! Bookmark not defined 4.2.4 Vượt qua thử thách Error! Bookmark not defined 4.3 Một số giải pháp đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Agribank Thái Bình Error! Bookmark not defined 4.3.1 Hoàn thiện quy trình xây dựng chiến lược đầu tư nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng kiến nghị với Agribank Việt Nam Error! Bookmark not defined 4.3.2 Giải pháp huy động vốn đáp ứng nhu cầu đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Error! Bookmark not defined 4.3.3 Bố trí máy làm việc tổ chức phận chuyên môn quản lý hoạt động đầu tư Error! Bookmark not defined 4.3.4 Đào tạo, nâng cao kiến thức cho cán nhân viên quản lý đầu tư Error! Bookmark not defined 4.3.5 Tăng cường hợp tác với đối tác chiến lượcError! Bookmark not defined 4.4 Kiến nghị với Chính phủ Ngân hàng nhà nước Việt Nam (NHNN):Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN Trong hệ thống tài quốc gia vai trị hệ thống ngân hàng thương mại (NHTM) đóng quan trọng cho phát triển kinh tế quốc gia Nền kinh tế Việt Nam hội nhập tất yếu xuất hàng loạt thách thức, cạnh tranh Trong trình hội nhập làm cạnh tranh Ngân hàng thương mại Việt Nam trở nên gay gắt khốc liệt Vậy vấn đề đặt cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh Ngân hàng Để nâng cao lực cạnh tranh Ngân hàng biện pháp sử dụng vốn để đầu tư nâng cao lực cạnh tranh đóng vai trị quan trọng Trong q trình hình thành phát triển gần 30 năm mình, Ngân hàng Nơng nghiệp Phát triển nơng thơn Việt Nam – chi nhánh tỉnh Thái Bình ( Agribank Thái Bình ) ln xác định đầu tư nâng cao lực cạnh tranh giải pháp quan trọng để giúp Ngân hàng phát triển Là học viên chuyên ngành kinh tế đầu tư thành viên Agribank Thái Bình với kỳ vọng Agribank Thái Bình ngày phát triển, góp phần vào tăng trưởng bền vững lâu dài ngành kinh tế tác giả chọn đề tài: “ Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Agribank Thái Bình “ làm đề tài luận văn cuối khóa CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Tác giả đưa số luận văn thạc sỹ viết đề tài: Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng, đánh giá luận văn đạt thành tựu nào, chưa giải mặt để từ tìm hướng nghiên cứu Thông qua đánh giá thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Agribank Thái Bình tác giả làm rõ đưa hạn chế nguyên nhân Qua đưa số giải pháp kiến nghị để đầu tư nâng cao lực cạnh tranh cho Agribank Thái Bình Cụ thể tác giả tiến hành nghiên cứu thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Agribank Thái Bình giai đoạn: 2014 – 2016, sở đánh giá đề giải pháp để đầu tư nâng cao NLCT cho ngân hàng đến năm 2020 Tác giả sử dụng phương pháp phân tích, thu thập xử lý số liệu dựa tài liệu thứ cấp gồm tài liệu nội bộ, tài liệu liên quan để đánh giá chiến lược đầu tư nâng cao lực cạnh tranh, nguồn vốn huy động để đầu tư, nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư, đánh giá kết hiệu trình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Ngồi tác giả có sử dụng phương pháp điều tra khảo sát để đánh giá với nguồn vốn đầu tư giai đoạn trước nguồn nhân lực, cơng nghệ ngân hàng, sản phẩm dịch vụ ngân hàng thương hiệu ngân hàng có chuyển biến nào, khách hàng đánh giá Ngồi phần mở đầu, kết luận bố cục luận văn gồm chương: Chương 1:Tổng quan đề tài nghiên cứu Chương 2:Lý luận chung đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Ngân hàng thương mại Chương 3: Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Agribank Thái Bình giai đoạn 2014-2016 Chương 4: Giải pháp đầu tư nâng lực cạnh tranh Agribank Thái Bình đến năm 2020 CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI (NHTM) “Ngân hàng loại hình tổ chức tín dụng thực tất hoạt động ngân hàng theo quy định Luật Theo tính chất mục tiêu hoạt động, loại hình ngân hàng bao gồm ngân hàng thương mại, ngân hàng sách, ngân hàng hợp tác xã” ( Quốc hội, 2010) Trong “ngân hàng thương mại loại hình ngân hàng thực tất hoạt động ngân hàng hoạt động kinh doanh khác theo quy định Luật nhằm mục tiêu lợi nhuận” ( Quốc hội, 2010) Ngân hàng có chức là: Trung gian tài chính, Phương tiện tốn, Trung gian tốn Có thể xem xét ngân hàng khía cạnh: thứ ngân hàng doanh nghiệp kinh doanh mục tiêu lợi nhuận, thứ hai ngân hàng thương mại trung gian tài với việc cung cấp dịch vụ tài Các ngân hàng cạnh tranh công cụ bao gồm: cạnh tranh chất lượng; cạnh tranh giá cả; cạnh tranh hệ thống phân phối; công cụ cạnh tranh khác - đẩy mạnh hoạt động hỗ trợ bán hàng ( quà tặng, marketing, khuyến mãi… ) Hiện lĩnh vực ngân hàng chưa có phương pháp chung để đánh giá lực cạnh tranh ngân hàng thương mại, nhiên để đánh giá lực cạnh tranh ngân hàng thường sử dụng tiêu sau: lực tài bao gồm: vốn tự có, quy mơ huy động vốn, tính khoản, khả sinh lời Ngồi cịn tiêu khác như: lực công nghệ; lực hệ thống mạng lưới phân phối, lực nguồn nhân lực; lực thương hiệu; lực quản trị điều hành ngân hàng Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh việc ngân hàng thương mại phân bổ sử dụng nguồn lực khác để tiến hành hoạt động nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thương mại tương lai so với tổ chức tín dụng khác Ngân hàng hoạt động đầu tư hợp lý làm tăng lực cạnh tranh ngân hàng từ nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thị trường Đồng thời lực cạnh tranh có tác động trở lại hoạt động đầu tư, trình tác động hai chiều lực cạnh tranh hoạt động đầu tư Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thương mại cần sử dụng lượng vốn lớn Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT ngân hàng diễn thường xuyên lực cạnh tranh yếu tố động, đòi hỏi phải trì quan trọng phải liên tục tăng cường Hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng chịu tác động yếu tố bên là: tự nhiên, pháp lý, kinh tế - xã hội, lịch sử - văn hóa Vốn đầu tư đầu tư nâng cao lực cạnh tranh cần quy mô lớn đảm bảo ổn định lâu dài, huy động thông qua nguồn vốn chủ sở hữu gồm: vốn ban đầu vốn bổ sung trình hoạt động Đầu tư nâng nâng cao NLCT ngân hàng thương mại gồm: Đầu tư phát triển nguồn nhân lực: Chất lượng nguồn nhân lực nhân tố định lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung NHTM nói riêng Đầu tư nâng cao cơng nghệ: Cơng nghệ tác dụng tích cực việc nâng cao uy tín, hình ảnh ngân hàng Đầu tư vào công nghệ hoạt động quan trọng chiến lược đầu tư nâng cao NLCT các ngân hàng thương mại Đầu tư nâng cao chất lượng SPDV: Đầu tư phát triển SPDV nhằm phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, nâng cao chất lượng phục vụ ngân hàng, từ nâng cao uy tín, khả cạnh tranh ngân hàng Đầu tư vào hoạt động Marketing: Hoạt động Marketing hoạt động quan trọng chiến lược đầu tư nâng NC NLCT ngân hàng thương mại trường cạnh tranh khốc liệt Đầu tư nâng cấp sở hạ tầng: bao gồm hoạt động sử dụng vốn để mở rộng, nâng cấp sở vật chất gồm: mua, thuê, xây dựng, sửa chữa phòng giao dịch chi nhánh làm việc, mua sắm thiết bị, phương tiện dụng cụ làm việc, Để đánh giá kết hoạt động đầu tư nâng cao NLCT ngân hàng, ta sử dụng tiêu bao gồm: tiêu số lượng cán đào tạo tăng thêm hàng năm, tiêu số lượng điểm giao dịch phòng giao dịch, hội sở tăng thêm hàng năm, tiêu vốn điều lệ tăng thêm hàng năm, tiêu tổng tài sản tăng thêm hàng năm… Để đánh giá hiệu hoạt động đầu tư nâng cao NLCT ngân hàng thương mại, thường sử dụng tiêu sau: lợi nhuận tăng thêm so với vốn đầu tư; thị phần tăng thêm so với vốn đầu tư doanh số bán hàng tăng thêm so với vốn đầu tư Để đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao NLCT ngân hàng thương mại, cần ý đến nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư bao gồm: Các yếu tố ảnh hưởng từ nội ngân hàng: nguồn nhân lực: ban lãnh đạo, nhân viên ngân hàng Cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ Các yếu tố ảnh hưởng từ bên ngồi: Mơi trường kinh tế - xã hội, mơi trường văn hóa – lịch sử, thể chế trị sách, số yếu tố khác: tự nhiên, môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI AGRIBANK THÁI BÌNH GIAI ĐOẠN 2014 -2016 Agribank Thái Bình chi nhánh trực thuộc Agribank Việt Nam, thành lập từ năm 1988 Đến thời điểm 30/4/2016, chi nhánh có trụ sở chính, chi nhánh loại III 32 Phịng giao dịch Đến thời điểm 31/12/2016 hội sở tỉnh có phịng nghiệp vụ.Theo báo cáo chi nhánh đến 31/12/2016 chi nhánh có biên chế 567 lao động Cơ cấu tổ chức ngân hàng gồm giám đốc, phó giám đốc, phịng ban hoạt động kinh doanh có hiệu quả.Chức năng, nhiệm vụ phịng ban Agribank Thái Bình từ thành lập chi nhánh thuộc hệ thống Agribank Việt Nam nên mang đặc trưng ngân hàng quốc doanh Agribank Thái Bình xác định đầu tư nâng cao NLCT để khẳng định ngân hàng hàng đầu địa bàn tỉnh Thái Bình, vừa nắm thị phần nông nghiệp nông thôn, đồng thời công vào lĩnh vực khác dự án nông nghiệp cơng nghệ cao, tốn quốc tế kinh doanh ngoại hối…Các cơng cụ cạnh tranh Agribank Thái Bình thực thời gian qua: Với mạnh vốn lịch sử phát triển lâu dài, cạnh tranh chất lượng giá công cụ cạnh tranh hiệu Argribank Thái Bình suốt năm vừa qua Để đánh giá lực cạnh tranh Agribank Thái Bình: Nguồn nhân lực, lực quản trị điều hành, lực công nghệ, mạng lưới hoạt động, lực tài chính, thương hiệu chất lượng sản phẩm, dịch vụ Quy trình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Agribank Thái Bình: Có đạo phê duyệt Agribank Việt Nam Quy trình gồm bước: Đánh giá thực trạng cạnh tranh, xây dựng chiến lược cạnh tranh, xây dựng chiến lược, kế hoạch đầu tư, tiến hành hoạt động đầu tư đánh giá kết quả, hiệu đầu tư Trong bước đánh giá thực trạng cạnh tranh tiến hành hoạt động đầu tư Agribank Thái Bình tiến hành, bước xây dựng chiến lược, kế hoạch đầu tư Agribank Việt Nam thực Khi đánh giá kết hiệu đầu tư nâng cao NLCT Agribank Thái Bình Agribank Việt Nam thực Vốn đầu tư nâng cao NLCT Agribank Thái Bình tăng dần theo hàng năm Trong cấu vốn đầu tư đầu tư vào cơng nghệ ln chiếm tỷ lệ cao nhất, tiếp đến đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phát triển sản phẩm dịch vụ, cuối đầu tư vào hoạt động Marketing Trong cấu vốn đầu tư Agribank Thái Bình vốn đầu tư sở hạ tầng, mở rộng chi nhánh phòng giao dịch địa bàn, Agribank Thái Bình có số lượng chi nhánh phòng giao dịch lớn, quy mơ Thái Bình nhỏ bé so với địa phương khác, Agribank Thái Bình khơng có kế hoạch mở rộng mạng lưới hoạt động Thực trạng đầu tư vào nguồn nhân lực: Vốn đầu tư cho hoạt động đào tạo cán Agribank Thái Bình tăng dần theo qua năm Chi phí đào tạo cho cán tín dụng thường chiếm tỷ lệ cao tổng chi phí Thực trạng đầu tư vào công nghệ: cấu vốn đầu tư gồm: Đầu tư xây dựng hệ thống mạng truyền thông, trang thiết bị, Đầu tư mua sắm, bảo dưỡng thiết bị, Đào tạo vận hành: vốn đầu tư vào công nghệ tăng dần hàng năm thể Agribank Thái Bình trọng đến đầu tư vào công nghệ Thực trạng đầu tư vào SPDV: Chất lượng sản phẩm dịch vụ yếu tố quan trọng môi trường cạnh tranh NHTM nay: vốn đầu tư phát triển SPDV tăng theo hàng năm Thực trạng đầu tư vào hoạt động Marketing: vốn đầu tư vào hoạt động Marketing Agribank Thái Bình tăng dần theo hàng năm Vốn đầu tư vào Marketing có xu hướng tăng nhẹ, phần gia tăng vốn cịn thấp Qua bảng tổng hợp nhân viên, công nghệ, sản phẩm dịch vụ thương hiệu Agribank Thái Bình ln khách hàng đánh giá cao, thành cho cố gắng tập thể lãnh đạo, cán công nhân viên Agribank Thái Bình Các tiêu đánh giá hiệu quả, kết hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Agribank Thái Bình thể thơng qua: số lượng cán đào tạo hàng năm, gia tăng vốn chủ sở hữu, tiêu biến đổi thị phần tăng thêm ( quy mô huy động vốn, quy mơ cấp tín dụng) … tăng thể kết hiệu hoạt động đầu tư Agrobank Thái Bình tương đối tốt Bên cạnh thành tự đạt đầu tư nâng cao NLCT Agribank Thái Bình cịn số hạn chế, là: vốn chưa đáp ứng nhu cầu đầu tư; lực cạnh tranh chưa cải thiện rõ rệt, q trình đầu tư cịn dàn trải chưa trọng tâm, hoạt động quản lý đầu tư số tồn Những hạn chế hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Agribank Thái Bình nguyên nhân sau: Nguyên nhân khách quan: tình hình kinh tế nước cịn nhiều khó khăn, điều kiện kinh tế - xã hội tỉnh Thái Bình cịn phát triên, quan nhà nước chưa tạo trường kinh doanh thuận lợi cho ngân hàng Agribank Thái Bình phát triển, nhân tố từ phía khách hàng, số ngân hàng sử dụng hình thức cạnh tranh khơng lành mạnh Nguyên nhân chủ quan bao gồm: Công tác huy động vốn số tồn tại: vốn đầu tư nâng cao NLCT Agribank Thái Bình chưa đáp ứng nhu cầu đầu tư hoạt động huy động vốn chưa quan tâm Thứ hai: Bộ máy hoạt động chưa hợp lý: ban giám đốc khó kiểm sốt Thứ ba: Cơng tác tổ chức trình độ lực cán quản lý hoạt động đầu tư cịn hạn chế Thứ tư: Quy trình đầu tư chiến lược đầu tư chưa khoa học Thứ năm: Công tác điều tra dự báo thị trường chưa quan tâm Thứ sáu: Ảnh hưởng chế ngân hàng nhà nước CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI AGRIBANK THÁI BÌNH ĐẾN NĂM 2020 Để hoạt động đầu tư nâng cao NLCT Agribank Thái Bình có hiệu ta có số giải pháp sau: Thứ phải tăng cường huy động vốn đáp ứng nhu cầu đầu tư nâng cao NLCT là: đa dạng hóa phương thức huy động vốn, huy động vốn từ quỹ nội bộ, quỹ dự phịng tài quan trọng; huy động vốn gắn với việc cung cấp dịch vụ Thứ hai: Hồn thiện quy trình xây dựng chiến lược đầu tư nâng cao NLCT ngân hàng kiến nghị với Agribank Việt Nam Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lự ển dụng Agribank Thái Bình cơng khai, cơng tâm khoa học; tổ T Agribank Thái Bình ụ chun mơn, văn thể mỹ hiệu công việc, đánh , giá kết cơng việc theo tiêu chí rõ ràng theo tiêu hồn thành cơng việc; có sách đạt thành tích cơng việc Giải pháp đầu tư vào công nghệ: triển khai chiến lược phát triển công nghệ đại, hợp tác với công ty cung cấp công nghệ Giải pháp đầu tư vào sản phẩm SPDV: Đầu tư nâng cao lực nghiên cứu thị trường SPDV, Đào tạo cán chuyên sâu phát triển SPDV ngân hàng, lập nhóm cơng tác chuyên thu thập thông tin đưa giải pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng Phát triển quảng bá sản phẩm, ban giám đốc cần quan tâm đến hoạt động đầu tư sản phẩm dịch vụ Agribank Thái Bình Giải pháp đầu tư vào hoạt động Marketing: Agribank Thái bình cần xây dựng chiến lược cụ thể việc phát triển làm bật thương hiệu Agribank Thái Bình, Trong cấu tổ chức Agribank Thái Bình nên thành lập phòng chức chuyên biệt để thúc đẩy hoạt động Markting, có sách đầu tư cho hoạt động Marketing hợp lý, đa dạng hóa hình thức Marketing nhằm quảng bá SPDV nâng cao hình ảnh ngân hàng, cần nâng cao tinh thần trách nhiệm cơng việc cán phịng marketing, xây dựng mối quan hệ với khách hàng Thứ ba là: Bố trí máy làm việc tổ chức phận chuyên môn quản lý hoạt động đầu tư Bộ máy Agribank Thái Bình cịn chưa hợp lý nên ảnh hưởng đến trình định đầu tư nâng cao NLCT, ban giám đốc cần nhận vấn đề, xây dựng phịng ban chun mơn quản lý hoạt động đầu tư ngân hàng Khi phân bổ nguồn vốn đầu tư, Agribank Thái Bình cần chiến lược đầu tư mà Agribank Việt Nam phê duyệt, đồng thời vào quy mô chi nhánh, đặc thù kinh tế - xã hội, văn hố, lịch sử tỉnh Thái Bình Thứ tư là: Agribank Thái Bình đưa chương trình đào tạo cho cán bộ, nhân viên để nâng cao kiến thức hoạt động quản lý đầu tư: Để khắc phục hạn chế quản lý hoạt động đầu tư bên cạnh điều chỉnh tổ chức việc xem xét, đánh giá nguồn nhân lực quản lý hoạt động đầu tư cần phải coi trọng Thứ năm: Agribank Thái Bình cần tăng cường hợp tác với đối tác chiến lược: Đây giải pháp mang tính dài hạn cần đạo, định hướng từ ban lãnh đạo Agribank Thái Bình Agribank Việt Nam, giải pháp đáp ứng mặt chất lượng thời gian việc tăng cường hiệu đầu tư nâng cao NLCT Agribank Thái Bình Trên sở giải pháp luận văn đưa số kiến nghị với Chính phủ Ngân hàng nhà nước Việt Nam (NHNN) phủ cần quan tâm đến việc lành mạnh hóa đại hóa hệ thống ngân hàng Tạo chế bình đẳng ngân hàng Tăng cường vai trò tra, giám sát NHNN Ngân hàng nhà nước hoàn thiện hệ thống luật tổ chức tín dụng Sửa đổi, hồn thiện hệ thống quy định pháp luật thị trường tiền tệ  ... đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Ngân hàng thương mại Chương 3: Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Agribank Thái Bình giai đoạn 2014-2016 Chương 4: Giải pháp đầu tư nâng lực cạnh tranh Agribank. .. nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thị trường Đồng thời lực cạnh tranh có tác động trở lại hoạt động đầu tư, trình tác động hai chiều lực cạnh tranh hoạt động đầu tư Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh. .. hiệu đầu tư nâng cao NLCT Agribank Thái Bình Agribank Việt Nam thực Vốn đầu tư nâng cao NLCT Agribank Thái Bình tăng dần theo hàng năm Trong cấu vốn đầu tư đầu tư vào cơng nghệ chiếm tỷ lệ cao