Phát triển chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén tại công ty cổ phần năng lượng xanh vinomig

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Phát triển chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén Công ty Cổ phần Năng lƣợng xanh Vinomig” công trình nghiên cứu thân tơi, xuất phát từ nhu cầu phát sinh học tập công việc để hình thành hƣớng nghiên cứu Các kết quả, số liệu trình bày luận văn trung thực chƣa đƣợc cơng bố cơng trình nghiên cứu trƣớc Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thu Huyền LỜI CẢM ƠN Luận văn đƣợc hoàn thành Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân theo chƣơng trình đào tạo Thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh Trong q trình học tập hồn thành luận văn, tác giả nhận đƣợc quan tâm, tận tình giúp đỡ thầy giáo, giáo, cán trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân, tác giả xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quý báu Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới TS Phạm Nguyên Minh - ngƣời hƣớng dẫn khoa học dành nhiều thời gian hƣớng dẫn, tận tình giúp đỡ, truyền đạt kiến thức quý báu suốt thời gian thực luận văn Tác giả xin cảm ơn Công ty cổ phần Năng lƣợng xanh Vinomig nhiệt tình, cung cấp số liệu, thơng tin hữu ích, tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành luận văn Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn bạn bè ngƣời thân giúp đỡ, động viên suốt thời gian học tập hoàn thành luận văn Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thu Huyền MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN I LỜI CẢM ƠN II DANH MỤC BẢNG BIỂU VI DANH MỤC HÌNH .VII TÓM TẮT LUẬN VĂN ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI CUNG Ƣ́NG VÀ PHÁT TRIỂN CHUỖI CUNG ỨNG MẶT HÀ NG VIÊN GỖ NÉN 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG Về CHUỗI CUNG ứNG HÀNG HÓA 1.1.1 Các khái niệm chuỗi cung ứng 1.1.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng .6 1.1.1.2 Các thành phần chuỗi cung ứng .7 1.1.1.3 Cấu trúc chuỗi cung ứng .9 1.1.1.4 Phƣơng thức hoạt động chuỗi cung ứng .10 1.1.1.5 Mối liên kết thành phần chuỗi cung ứng 13 1.1.2 Phát triển chuỗi cung ứng hàng hóa 15 1.1.2.1 Điều kiện phát triển chuỗi cung ứng hàng hóa 15 1.1.2.2 Các bƣớc thực phát triển chuỗi cung ứng 20 1.1.2.3 Vai trò phát triển chuỗi cung ứng hoạt động phát triển chuỗi cung ứng hoạt động doanh nghiệp .22 1.2 ĐặC ĐIểM CHUỗI CUNG ứNG MặT HÀNG VIÊN Gỗ NÉN 22 1.2.1 Khái niệm Đặc điểm mặt hàng Viên gỗ nén 22 1.2.1.1 Khái niệm 22 1.2.1.2 Nguồn gốc Viên gỗ nén 22 1.2.1.3 Chất lƣợng Viên gỗ nén .23 1.2.1.4 Ƣu điểm Viên gỗ nén 24 1.2.2 Mơ hình chuỗi cung ứng mặt hàng Viên gỡ nén 24 1.2.3 Đặc điểm chuỗi cung ứng mặt hàng Viên gỗ nén 26 1.3 NộI DUNG PHÁT TRIểN CHUỗI CUNG ứNG MặT HÀNG VIÊN Gỗ NÉN 27 1.3.1 Khâu cung ứng đầu vào 27 1.3.2 Khâu sản xuất 29 1.3.3 Khâu phân phối đầu 29 1.4 CÁC NHÂN Tố ảNH HƢởNG ĐếN Sự PHÁT TRIểN CủA CHUỗI CUNG ứNG MặT HÀNG VIÊN Gỗ NÉN 31 1.4.1 Các yếu tố bên ngồi thuộc mơi trường vĩ mô 31 1.4.2 Các yếu tố bên thuộc nội chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén 33 CHƢƠNG 35 THƢ̣C TRẠNG CHUỖI CUNG Ƣ́NG MẶT HÀ NG VIÊN GỖ NÉN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NĂNG LƢỢNG XANH VINOMIG 35 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG Về NGÀNH VIÊN Gỗ NÉN TạI VIệT NAM VÀ Vị TRÍ CủA CƠNG TY Cổ PHầN NĂNG LƢợNG XANH VINOMIG .35 2.1.1 Khái quát chung ngành viên gỗ nén tại Việt Nam 35 2.1.2 Vị trí của Công ty cổ phần Năng lượng xanh Vinomig ngành 39 2.2 MƠ HÌNH CHUỗI CUNG ứNG MặT HÀNG VIÊN Gỗ NÉN TạI CÔNG TY Cổ PHầN NĂNG LƢợNG XANH VINOMIG 43 2.2.1 Mô hình tổ chức 43 2.2.2 Phương thức vận hành 47 2.3 THựC TRạNG CHUỗI CUNG ứNG MặT HÀNG VIÊN Gỗ NÉN TạI CÔNG TY Cổ PHầN NĂNG LƢợNG XANH VINOMIG 51 2.3.1 Khâu cung ứng đầu vào 51 2.3.2 Khâu sản xuấ t 54 2.3.3 Khâu phân phối đầu 55 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG Về CHUỗI CUNG ứNG MặT HÀNG VIÊN Gỗ NÉN TạI CÔNG TY Cổ PHầN NĂNG LƢợNG XANH VINOMIG .60 2.4.1 Ưu điểm 60 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 61 2.4.3 Nhận định lực cạnh tranh 64 CHƢƠNG 65 PHƢƠNG HƢỚNG, GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN 65 CHUỖI CUNG Ƣ́NG MẶT HÀ NG VIÊN GỖ NÉN TẠI 65 CÔNG TY CỔ PHẦN NĂNG LƢỢNG XANH VINOMIG 65 3.1 QUAN ĐIểM, MụC TIÊU VÀ PHƢƠNG HƢớNG PHÁT TRIểN CHUỗI CUNG ứNG MặT HÀNG VIÊN Gỗ NÉN TạI CÔNG TY Cổ PHầN NĂNG LƢợNG XANH VINOMIG 65 3.1.1 Quan điểm 65 3.1.2 Mục tiêu 66 3.1.3 Phương hướng 68 3.2 GIảI PHÁP PHÁT TRIểN CHUỗI CUNG ứNG MặT HÀNG VIÊN Gỗ NÉN TạI CÔNG TY Cổ PHầN NĂNG LƢợNG XANH VINOMIG .73 3.2.1 Khâu cung ứng đầu vào 73 3.2.2 Khâu sản xuấ t 75 3.2.3 Khâu phân phối đầu 77 3.3 KIếN NGHị 80 3.3.1.Với Nhà nước 80 3.3.2.Với Ban Giám đố c Công ty 81 PHẦN KẾT LUẬN 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 DANH MỤC BẢNG BIỂU BẢNG Bảng Sản lƣợng xuất Hàn Quốc từ Việt Nam theo khu vực 37 Bảng 2 Cơ cấu nhà sản xuất Viên gỗ nén Việt Nam 2014 38 Bảng Sản lƣợng xuất Vinomig, toàn miền Bắc Việt Nam 2015 40 Bảng Sản lƣợng Mùn cƣa địa phƣơng phía Bắc 51 Bảng Sản lƣợng Ván bóc loại địa phƣơng phía Bắc 52 Bảng Giá thành mùn cƣa, ván bóc loại đến kho Vinomig từ tỉnh phía Bắc năm 2014, 2015 53 Bảng Sản lƣợng sản xuất nhà máy Vinomig 2015 54 Bảng Sản lƣợng bán Vinomig năm 2015 55 Bảng Sản lƣợng xuất Vinomig năm 2015 57 BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1: Sản lƣợng xuất Hàn Quốc Việt Nam 36 Biểu đồ 2: Cơ cấu nhà sản xuất Viên gỗ nén Việt Nam năm 2014 38 Biểu đồ 3: Cơ cấu lƣợng hàng xuất Vinomig nƣớc 2015 41 Biểu đồ 4: Lƣợng hàng xuất từ Vinomig toàn miền Bắc năm 2015 42 Biểu đồ 5: Phân phối đầu Viên gỗ nén Vinomig năm 2015 .56 Biểu đồ 6: Tỷ lệ hàng xuất từ nhà máy Vinomig từ đơn vị khác từ tháng 1-tháng 9/2015 58 Biểu đồ 7: Lƣợng hàng xuất Vinomig tháng – tháng 9/2015 59 DANH MỤC HÌNH Hình 1 Cấu trúc chuỗi cung ứng đơn giản 10 Hình Cấ u trúc ch̃i cung ƣ́ng mở rô ̣ng 10 Hình Các dịng chảy chuỗi cung ứng 11 Hình Các chu kỳ quy trình hoạt động chuỗi cung ứng 12 Hình Liên kết thành phần chuỗi cung ứng .14 Hình Các động chuỗi cung ứng 16 Hình Chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén 25 Hình Cấ u trúc ch̃i cun g ƣ́ng viên g ỗ nén Công ty cổ phần Năng lƣợng xanh Vinomig 43 Hình 2 Quy trình sản xuất viên gỗ nén Cơng ty cổ phần Năng lƣợng xanh Vinomig 45 Hình Dịng hàng hóa chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén Công ty Cổ phần Năng lƣợng xanh Vinomig 48 Hình 1: Mạng lƣới nhà cung cấp viên gỗ nén 74 Hình 2: Thứ tự cơng đoạn sản xuất 77 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết của đề tài Trƣớc nguy ca ̣n kiê ̣t nguồ n lƣơ ̣ng truyề n thố ng và mố i đe ̣a của biế n đổ i khí hâ ̣u hiê ̣n , thế giới hƣớng đế n nhƣ̃n g lố i mới , tiế n đế n mô ̣t nề n kinh tế Xanh , mô ̣t nề n kinh tế Năng lƣơ ̣ng xanh Nền kinh tế “năng lượng xanh” kinh tế sử dụng 100% lƣợng tái tạo , lƣợng sinh học , giảm tiêu thụ xăng , dầu, giảm lƣợng rác thải loại gây hiê ̣u ƣ́n g nhà kính Mơ ̣t sản phẩm thuộc lƣợng tái tạo , lƣơ ̣ng sinh ho ̣c đƣơ ̣c quan tâm gầ n và dƣ̣ kiế n sẽ là nguồ n lƣơ ̣ng thay thế lớn tƣơng lai là Viên gỗ nén (wood pellet) Viên gỗ nén xuấ t hiê ̣n lầ n đầ u tiên ta ̣i Châu Âu và Bắ c Mỹ vào năm 1973 1979 thu hút ý ngƣời nhƣ nguồn lƣợng rẻ thay thế cho dầ u Tuy nhiên sau đó giá dầ u la ̣i giảm nên dƣờng nhƣ viên gỗ nén la ̣i mấ t lơ ̣i thế ca ̣nh tranh vố n có của nó là giá , xuất Sau này , vấn đề mơi trƣờng và l ̣t pháp của các quố c gia phát triể n , viên gỗ nén mô ̣t lầ n nƣ̃a quay lại thị trƣờng lƣợng ngày phát triển (năm 2014 toàn giới tiêu thụ hết 25 triê ̣u tấ n , dƣ̣ kiế n nhu cầ u đế n năm 2020 theo dƣ̣ báo của Aebiom là tƣ̀ 50-80 triê ̣u tấ n ) Thị trƣờng tiêu thụ viên gỗ nén lớn giới EU (gầ n 20 triê ̣u tấ n năm 2014), sau đó là Bắ c Mỹ , cuố i cùng số nƣớc Châu Á (Trung Quố c, Nhâ ̣t Bản , Hàn Quốc ) Tuy nhiên EU , Bắ c Mỹ , Nhâ ̣t Bản , Trung Quố c hầ u nhƣ chỉ sƣ̉ du ̣ng Viên gỗ nén bản thân ho ̣ sản xuấ t và nhâ ̣p khẩ u tƣ̀ Canada là Vì thị trƣờng xuất chí nh của Viê ̣t Nam hiê ̣n ta ̣i là Hàn Q́ c , thâ ̣m chí 2-3 năm qua Hàn Quố c gầ n nhƣ là thi ̣trƣờng nhấ t Công ty cổ phầ n Năng lƣơ ̣ng xanh Vinomig là công ty sản x́ t viên gỡ nén có quy mơ lớn miền Bắc Tuy tuổ i đời tro ng ngành không lớn nhƣng với sở hạ tầng , máy móc thiết bị đƣợc đầu tƣ , Vinomig hƣớng đế n mu ̣c tiêu trở thành nhà phân phối sản phẩm Viên gỗ nén lớn Việt Nam đến năm 2016 Tƣ̀ lúc thu mua nguyên vật liệu đến l úc thành phẩm đƣa đến tay ngƣời tiêu dùng cuối phải trải qua nhiều giai đoạn , mỗi giai đoa ̣n la ̣i nảy sinh mô ̣t số vấ n đề khiến cho thời gian sản phẩm đến tay ngƣời mua bị kéo dài , ví dụ chậm trễ đóng hàng, vấ n đề vƣớng mắ c thủ tu ̣c xuấ t khẩ u khiế n hàng bi ̣lỡ tàu ; hay máy móc sản xuất gặp rắc rối khiến sản lƣợng không đủ để giao hàng ; hoă ̣c luâ ̣t của nƣớc nhâ ̣p khẩ u thay đổ i làm ảnh hƣởng đế n thi trƣơ ̣ ̀ ng chung , khiế n lƣơ ̣ng hàng đã sản xuất bị tồn đọng ,… Nhƣ̃ng yế u tố này đề u tác đô ̣ng đế n uy tin ́ và thƣơng hiê ̣u Công ty việc giao nhận hàng hóa cũng nhƣ mua bán với đối tác nƣớc và nƣớc ngoài Vì vậy, viê ̣c lƣ̣a chọn đề tài “ Phát triển chuỗi cung ứng mặt hàng Viên gỗ nén tại Công ty cổ phần Năng lượng xanh Vinomig” với mu ̣c đích hoàn thiện, phát triển giai đoạn chuỗi cung ứng sản phẩm Công ty nhằ m tiế t kiê ̣m chi phí , nâng cao lơ ̣i nhuâ ̣n và đa ̣t đƣơ ̣c mu ̣c tiêu trở thành nhà phân phố i Viên gỗ nén hàng đầ u Viê ̣t Nam Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Trên sở đánh giá thƣ̣c tra ̣ng chuỗi cung ƣ́ng mă ̣t hàng Viên gỗ nén ta ̣i Công ty cổ phầ n Năng lƣơ ̣ng xanh Vinom ig tƣ̀ đó đề xuấ t phƣơng hƣ ớng giải pháp phát triển chuỗi cung ứng Công ty nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty 2.2 Mục tiêu cụ thể  Hê ̣ thố ng hóa các vấ n đề lý luâ ̣n về phát triể n chuỗi cung ƣ́ng mă ̣t h àng Viên gỗ nén  Phân tích thƣ̣c tra ̣ng chuỗi cung ƣ́ng mă ̣t hàng Viên gỗ nén của Công ty cổ phầ n Năng lƣơ ̣ng xanh Vinomig  Đánh giá điể m ma ̣nh , điể m yế u chuỗi cung ƣ́ng mă ̣t hàng Viên gỗ nén của Công ty cổ phầ n Năng lƣơ ̣ng xanh Vinomig và nguyên nhân gây các điể m yế u đó  Đề xuấ t phƣơng hƣớng và giải pháp nhằ m phát triể n chuỗi cung ƣ́ng mă ̣t hàng Viên gỗ nén Công ty cổ phần Năng lƣợng xanh Vinomig Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu luận văn chuỗi cung ứng mặt hàng Viên gỗ nén của Công ty cổ phần Năng lượng xanh Vinomig 3.2 Phạm vi nghiên cứu  Phạm vi không gian: - Luâ ̣n văn tâ ̣p trung vào phân tić h , đánh giá thƣ̣c tra ̣ng chuỗi cung ƣ́ng mă ̣t hàng Viên gỗ nén Công ty cổ phần Năng lƣợng xanh Vinomig  Phạm vi thời gian: - Luận văn tập trung phân tić h đánh giá thƣ̣c tra ̣ng ngành Viên gỗ nén chuỗi cung ƣ́ng mă ̣t hàng Viên gỗ nén ta ̣i Công t y cổ phầ n Năng lƣơ ̣ng xanh Vinomig tƣ̀ năm 2012 đến năm 2015 - Đề xuất phƣơng hƣớng, giải pháp phát triển chuỗi cung ứng mặt hàng Viên gỗ nén Công ty cổ phần Năng lƣợng xanh Vinomig đến năm 2020 Các câu hỏi nghiên cứu của luận văn Trên sở mục tiêu nghiên cứu luận văn, sau hoàn thành luận văn trả lời đƣợc câu hỏi: - Chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén vấn đề lý luận cần làm rõ phát triển chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén gì? - Mơ hình chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén Công ty cổ phần Năng lƣợng xanh Vinomig nhƣ nào? Phƣơng thức hoạt động chuỗi (Các dịng chảy, quy trình hoạt động) chế liên kết thành viên? - Thực trang phát triển chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén Công ty cổ phần Năng lƣợng xanh Vinomig nhƣ nào? Các thành tựu đạt đƣợc hạn chế, nguyên nhân hạn chế phát triển chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén Công ty cổ phần Năng lƣợng xanh Vinomig? - Phƣơng hƣớng, giải pháp phát triển chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén Công ty cổ phần Năng lƣợng xanh Vinomig để tận dụng tối ƣu nguồn lực nhƣ nào? Phƣơng pháp nghiên cƣ́u 5.1 Phương pháp luận Quan điể m vâ ̣t biê ̣n chƣ́ng và vâ ̣t lich ̣ sƣ̉ đƣơ ̣c sƣ̉ du ̣ng nhƣ mô ̣t kim nam suố t quá triǹ h nghiên cƣ́u Theo đó, vấn đề nghiên cứu đƣợc lâu dài  Hỗ trợ đối tác: Tổ chức mặt bằng sản xuất cách hiệu quả, giảm thiểu yếu tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm ( Nguyên liệu ) nhƣ : nơi tập kết nguyên liệu ( sàn xi kênh khác Xây dựng chế, quy trình thu mua qua công cụ : hợp đồng, quỹ tài chinh tốn, chuẩn hóa quy trình để nhanh chóng kịp thời thu mua đảm bảo lƣợng hàng phù hợp với tính chất ngành măng, mái kho ) Hƣớng dẫn mặt kỹ thuật bảo quản nguyên liệu.Ví dụ : yếu tố thời tiết, nguy bụi số yếu tố cần loại bỏ nhƣ sơn, keo … Xây dựng chiến lƣợc phát triển quan hệ đối tác sâu rộng +Bị động: Chuẩn bị đầy đủ thiết bị, đội ngũ kiểm soát viên nhận hàng hiệu quả:  Trạm cân, thiết bị đo độ ẩm,  Quy trình kiểm tra, chứng từ xác nhận Quy trình Sàng lọc đối tác  Hỗ trợ quản lý Liên tục mở rộng đối tác  triển triển khai  Chuẩn hóa quy trình thu mua  khai đơn hàng nhỏ để tìm hiểu chuẩn hóa chi phí vận tải  Xây lực đối tác  Thƣờng xuyên trao dựng hợp đồng dài hạn đổi thông tin hỗ trợ  phát triển đơn hàng lƣợng tiến tới hợp đồng dài hạn Một số Liên tục đào tạo, mở rộng mặt kỹ Chi phí vận tải, yêu cầu thuật để tối đa hóa chất lƣợng Liên tục cần có điều chỉnh mức nguyên liệu gia thu mua để đảm bảo quyền lợi thêm nhà cung cấp Thứ hai, nghiên cứu phân khúc thị trƣờng rõ ràng Từ lựa chọn thị trƣờng cho mục tiêu ngắn hạn nhƣ Hàn Quốc Thị trƣờng trung hạn Trung Quốc dài hạn thị trƣờng có yêu cầu cao nhƣ Nhật, Châu Âu Lý coi thị trƣờng Hàn Quốc thị trƣờng cho mục tiêu ngắn hạn thị trƣờng quen thuộc, thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm viên gỗ nén từ Vinomig Muốn phát triển trƣớc mắt cần đặt mục tiêu rõ ràng số lƣợng, thị trƣờng Hàn Quốc thị trƣờng tốt để áp mục tiêu Thị trƣờng Trung Quốc với dân số đông giới kinh tế đà phát triển vƣợt bậc cũng thị trƣờng tiềm Vinomig Khác với số thị trƣờng khó tính nhƣ Nhật Bản, Châu Âu cần phải có nhiều thời gian công sức để nghiên cứu thị trƣờng, tạo lòng tin nơi khách hàng thị trƣờng Trung Quốc giống Việt Nam Đó biết đến mặt hàng viên gỗ nén nhƣng sử dụng số lƣợng nhỏ chƣa phát triển thành quy mơ lớn Cần có đơn vị đủ lớn nổ phát súng lớn vào thị trƣờng Kết luận: Thị trƣờng Kế Chiến lƣợc marketing Yêu cầu khác hoạch phát triển Hàn Quốc Ngắn hạn Liên tục cập nhật thơng tin thị Liên tục nghiên cứu phân loại nhóm khách hàng theo tiêu chí trƣờng ( khả mua, số lƣợng mua Gửi báo giá thƣờng xuyên lợi nhuận đơn hàng ) Chuẩn bị tốt hồ sơ, chứng nhận sản phẩm theo thị trƣờng yêu cầu Nhật Trung Cập nhật thơng tin thị trƣờng Có chiến lƣợc xâm nhập thị hạn Gửi báo giá thƣờng xuyên trƣờng từ đơn hàng nhỏ Xây dựng đến hai kênh lẻ ( 500 – 1000 ) để xây dựng thƣơng hiệu uy tín bán hàng trung gian cơng ty thƣơng mai có uy tín Nhật Châu âu & Dài hạn Nắm bắt thông tin thị trƣờng Có kế hoạch tài nhân Trung thƣờng xuyên Quốc Xây dựng trực tiếp đơn thị trƣờng đạt hiệu cao sở để kết điều tra vị tìm hiểu thơng tin thị trƣờng, phát triển thị trƣờng ( chứng sản phẩm, đóng gói bao bì sản phẩm ) Thứ ba, nghiên cứu sản phẩm có thị trƣờng lớn để tập trung sản xuất tạo nên thƣơng hiệu với khách hàng Sau bắt đầu nghiên cứu phát triển sản phẩm có hiệu kinh tế cao Khi Vinomig có thƣơng hiệu khách hàng, hiển nhiên sau chuyển sang mặt hàng viên gỗ nén loại khác dễ dàng thâm nhập thị trƣờng Thứ tư, thiết lập văn phòng đại diện thị trƣờng trọng tậm để trực tiếp cập nhật thông tin thị trƣờng giao dịch hiệu với khách hàng Không dễ dàng cho việc khai thác thị trƣờng nội địa nƣớc mà còn cầu nối thị trƣờng với nhau, dễ dàng giao thƣơng với nƣớc lân cận khu vực Thứ năm, nghiên cứu sản xuất kết hợp chuỗi sản phẩm từ rừng Nếu nhƣ Vinomig mua lại ván bóc loại, mùn cƣa từ nhà cung cấp nguyên vật liệu hƣớng đến việc mua rừng, trực tiếp sử dụng nguồn nguyên liệu để sản xuất sản phẩm gỗ có giá trị cao phần thừa cịn lại sử dụng để ép thành viên nén gỗ Việc không làm phong phú sản phẩm Vinomig mà còn đảm bảo đƣợc nguồn cung nguyên liệu ổn định cho sản xuất 3.2 Giải pháp phát triển chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén tại Công ty cổ phần Năng lƣợng xanh Vinomig Sau quan điểm, mục tiêu phƣơng hƣớng phát triển chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén, nội dung chi tiết giải pháp phát triển chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén nhƣ sau : 3.2.1 Khâu cung ứng đầu vào Thứ nhất, xây dựng vùng nguyên liệu từ đơn vị sản xuất gỗ, chế biến nông lâm sản đại diện thu mua từ hộ dân Xây dựng mạng lƣới nhà cung cấp từ khu vực lấy Vinomig làm trung tâm để đảm bảo nguồn nguyên liệu dự trữ dồi dào, không lo lắng xảy thiên tai nhƣ lũ lụt hay mƣa bão Trong bao gồm: - Địa điểm thu mua tiêu chuẩn ( Kho xi măng có mái che, diện tích > 500 m2, có hệ thống an ninh) - Chính sách thu mua - Nhân thu mua đƣợc đào tạo kiểm soát chất lƣợng ( lƣợng, độ ẩm, độ tinh ) Thứ hai, xây dựng tuyến vận chuyển hiệu theo tuyến đƣờng trọng điểm tỉnh thành trung tâm có tính đơng dân cƣ Nhƣ giảm đƣợc chi phí vận tải so với khu vực dân cƣ thƣa thớt, sở hạ tầng đƣờng sá cịn yếu kém, đƣờng nhỏ hẹp khó đi, khó vận chuyển Chủ động phân loại tuyến: Phú Thọ - Hà Nội; Hà Tây – Hà Nội: Có đầu kéo container chủ động từ phía cơng ty Thái Nguyên – Hà Nội; Bắc Giang – Hà Nội: Có đan xen phƣơng tiện vận tải cơng ty đơn vị vận tải đối tác chiến lƣợc: Lào Cai – Hà Nội; Vinh – Hà Nội: Liên tục thay đổi hãng vận tải để lựa chọn nhà cung cấp phù hợp Thứ ba, xây dựng chế thu mua đảm bảo ổn định quyền lợi cho nhà cung cấp chất lƣợng hàng hóa Có hỗ trợ cần thiết nhà cung cấp để đảm bảo cho việc sản xuất họ nhƣ hỗ trợ chiến lƣợc, tài chính, nhân cơng hay chí máy móc, nguồn nguyên liệu Ngƣợc lại nhà cung cấp cũng có số ràng buộc định với Vinomig nhƣ cam kết chất lƣợng sản xuất cho Vinomig Thứ tư, xây dựng sách quan hệ lâu dài với nhà cung cấp Thiết lập mạng lƣới nhà cung cấp mà Vinomig đứng đại diện để trao đổi thông tin, giúp đỡ lẫn kỹ thuật sản xuất, nguồn nguyên vật liệu, chiến lƣợc tài Khi có đơn hàng làm, bên hỗ trợ lẫn Đặc biệt với mạng lƣới nhà cung cấp mạnh dễ dàng tác động đến thị trƣờng giá thành sản phẩm A B P M C O D E N F K I H G Hình 1: Mạng lƣới nhà cung cấp viên gỗ nén Qua hình 3.1 thấy Vinomig trung tâm, xung quanh nhà cung cấp đáp ứng cung cấp hoàn toàn sản phẩm cho Vinomig Với lƣợng hàng Vinomig hồn tồn đàm phán với đối tác nƣớc đơn hàng lớn với hợp tác lâu dài phát triển Đồng thời Vinomig cũng đảm bảo đầu quyền lợi cho nhà cung cấp mạng lƣới Thứ năm, nhà cung cấp nƣớc, Vinomig nên bắt đầu tìm hiểu nhà cung cấp thành phẩm từ nƣớc lân cận nhƣ Thái Lan, Malaysia, Indonexia, tính tốn phƣơng án thu mua từ nƣớc xuất trực tiếp nƣớc khác Vì nƣớc có điều kiện tự nhiên tƣơng tự Việt Nam, chí còn có nơi có khu vực nguồn nguyên liệu cạnh biển, thuận tiện cho việc sản xuất cạnh vùng nguyên liệu xuất nƣớc ngồi Đây cũng nguồn cung thành phẩm lớn tƣơng lai mà nguồn cầu lƣợng biomass cũng nhƣ viên gỗ nén ngày tăng cao Thứ sáu, không ngừng bổ sung kiến thức chuỗi cung ứng, tầm quan trọng chuỗi cũng nhƣ lợi ích việc gia nhập chuỗi cung ứng Vinomig với nhà cung cấp Thông qua việc khiến gia tăng niềm tin nhà cung cấp Vinomig, cũng sở để nhà cung cấp cũng nhƣ Vinomig thực tốt cam kết mình, góp phần vào việc xây dựng chuỗi cung ứng bền vững lâu dài Đồng thời, mối liên hệ nhà cung cấp Vinomig trở nên bền chặt hơn, hai bên dễ dàng trao đổi thơng tin, chia sẻ để không phát triển mà giúp chuỗi cung ứng phát triển Thứ bảy, nghiên cứu, tiến hành thu mua rừng trồng để đảm bảo nguồn cung nguyên vật liệu bền vững lâu dài Ngồi ra, Vinomig cịn sử dụng gỗ rừng để sản xuất viên gỗ nén chất lƣợng cao (loại I) xuất nƣớc châu Âu, cũng hƣớng phát triển để đa dạng hóa sản phẩm có đơn hàng giá cao, bù lại cho đơn hàng xuất Hàn Quốc giá thấp 3.2.2 Khâu sản xuấ t Thứ nhất, tổ chức tuyển dụng đào tạo nguồn lao động lành nghề, có kinh nghiệm sản xuất để tránh trƣờng hợp hỏng hóc làm gián đoạn quy trình sản xuất Sau tuyển dụng cần có tháng thử việc để vừa đào tạo công việc chuyên môn vừa thử tay nghề thái độ làm việc ngƣời lao động tham gia sản xuất Thứ hai, xây dựng quy chế dành riêng cho ngƣời lao động tham gia sản xuất Đề quy định nghiêm ngặt bắt buộc phải tuân thủ sản xuất (ví dụ nhƣ việc mặc quần áo bảo hộ, đội mũ đầy đủ, khơng tụ tập nói chuyện riêng hay làm việc riêng lúc máy móc hoạt động, nghiêm cấm hút thuốc hay có hoạt động gây hỏa hoạn,…) Có quy chế phạt rõ ràng hành vi không tuân theo quy định Xây dựng quy chế thƣởng để động viên khích lệ ngƣời lao động hăng say làm việc, có ý kiến đóng góp cải thiện, nâng cao khả sản xuất máy móc ngƣời lao động gắn bó lâu năm với cơng ty Thứ ba, áp dụng tổ chức sản xuất theo ca ngày, hoạt động 24/24 với nguồn nhân lực lành nghề, tay nghề cao Trong ca có chế độ bảo dƣỡng bảo trì máy móc định kỳ Thứ tư, chun mơn hóa lao động theo cơng đoạn sản xuất: băm, sấy, nghiền, ép, đóng bao Mỗi cơng đoạn tùy vào tính chất hoạt động máy móc để phân công số nhân công phù hợp Thứ năm, đảm bảo kế hoạch chuẩn bị dự phòng nguồn điện, thiết bị, bảo trì bảo dƣỡng máy móc theo lịch trình cụ thể để tránh hỏng hóc Thứ sáu, khơng ngừng nghiên cứu đặt bố trí máy móc theo đặc tính ngun liệu ứng dụng cơng nghệ điện tử thơng tin tối ƣu hóa sản xuất, giảm thiểu ngƣời lao động, tối ƣu nguồn lực Vinomig hƣớng đến việc tự động hóa tồn q trình sản xuất tƣơng lai Một mơ hình thứ tự sản xuất mà học viên muốn đề xuất với nhà máy Vinomig dƣới đây: Hình 2: Thứ tự cơng đoạn sản xuất Theo quy trình sản xuất này, công đoạn sấy đƣợc đẩy sau công đoạn nghiền tinh trƣớc công đoạn ép Điều đảm bảo cho việc nguyên vật liệu hồn tồn đƣợc sấy khơ đến nhiệt độ u cầu trƣớc đƣa vào ép thành viên Ngoài ra, sau nghiền tinh nguyên vật liệu đƣa vào lò sấy gia tăng cơng suất sấy so với trƣớc phải sấy đủ loại ngun vật liệu với đủ loại kích thƣớc nguyên vật liệu đƣợc nghiền tinh hết, tiết kiệm diện tích lị sấy nhiều Thứ bảy, nghiên cứu, thử sản xuất sản phẩm chất lƣợng cao để đa dạng hóa sản phẩm nhƣ sản phẩm hàng loại dùng dân dụng Thông qua điều không giúp Vinomig gia tăng lợi cạnh tranh mà cịn mở rộng thị trƣờng có đơn hàng giá cao ổn định lâu dài, không bị phụ thuộc vào thị trƣờng nhiệt điện nhƣ đơn vị sản xuất khác Thứ tám, xây dựng phòng quản lý chất lƣợng có kết hợp với đơn vị thứ ba để giám định chất lƣợng sản phẩm theo tiêu chuẩn đặt 3.2.3 Khâu phân phối đầu Sử dụng bên trung gian (các nhà bán buôn, nhà thƣơng mại địa phƣơng) để phân phối sản phẩm vào thị trƣờng để giảm chi phí cũng nhƣ rủi ro q trình thâm nhập thị trƣờng Nắm rõ cấu thị trƣờng xây dựng phát triển chuỗi cung ứng theo thị trƣờng mục tiêu ngắn hạn, trung hạn dài hạn  Đối với thị trƣờng ngắn hạn (thị trƣờng Hàn Quốc): Cung cấp viên gỗ nén vào nhà máy nhiệt điện qua phƣơng thức đấu thầu, cần phải có liên kết quan hệ tốt với nhiều nhà thƣơng mại Hàn Quốc (những đơn vị tham gia thầu) có gói thầu đơn vị trúng nhƣng đơn vị không trúng Nếu tập trung làm việc với nhà thƣơng mại dẫn đến trƣờng hợp khơng xuất đƣợc hàng khơng trúng thầu Ngồi ra, Vinomig cũng tìm kiếm hƣớng phát triển hàng loại dùng công nghiệp, hợp tác với công ty Hàn Quốc để xâm nhập thị trƣờng  Đối với thị trƣờng trung hạn (Trung Quốc): Định hƣớng cung cấp theo đơn hàng nhỏ lẻ qua đơn vị thƣơng mại địa phƣơng văn phòng đại diện nƣớc Việc mở văn phòng đại diện nƣớc thâm nhập thị trƣờng trực tiếp sâu Ngoài ra, Vinomig kết hợp với nhà sản xuất địa phƣơng nƣớc nhập để cung cấp sản phẩm sở win – win, đơi bên có lợi nhà sản xuất địa phƣơng có vị sẵn, có danh tiếng am hiểu sâu thị trƣờng nƣớc  Đối với thị trƣờng dài hạn (Nhật Bản, Châu Âu): Nâng cao chất lƣợng sản phẩm, nắm vững tuyến vận chuyển để tối ƣu hóa lợi nhuận bằng vận tải Thƣờng xuyên trao đổi thông tin với nhà thƣơng mại nội địa nƣớc nhập tình hình thị trƣờng, nhu cầu đối phƣơng để tạo dựng lịng tin uy tín Vinomig Từ Vinomig tham gia thị trƣờng dễ dàng Tập trung phần vào thị trƣờng nội địa: Tham gia hỗ trợ doanh nghiệp lò chuyển đổi công nghệ đốt từ than sang đốt hỗn hợp than – viên gỗ nén đốt bằng viên gỗ nén Xem xét, nghiên cứu phát triển kế hoạch bán lò đốt kèm viên gỗ nén cho doanh nghiệp lò hơi, khách sạn, nhà hàng,… doanh nghiệp sử dụng khác Ngồi ra, cần tính tốn phƣơng án logistics để tối ƣu chi phí, số đề xuất cho logistics nhƣ sau: Thứ nhất, sử dụng dịch vụ nhiều đơn vị vận tải khác để không bị phụ thuộc vào đơn vị vận tải Thƣờng xuyên đàm phán lại giá cƣớc vận tải để tối ƣu hóa chi phí Do lƣợng hàng xuất hàng tháng dự kiến từ 5000-6000 lên đến 10,000-15,000 tƣơng lai nên nói lƣợng hàng tƣơng đối lớn, sử dụng lƣợng hàng đặt vấn đề với hãng tàu để có đƣợc giá cƣớc biển chi phí liên quan tối ƣu Đối với tuyến cảng chính, sử dụng dịch vụ nhiều hãng tàu để có nhiều lựa chọn thời gian tàu chạy cũng nhƣ thử dịch vụ hỗ trợ xem hãng tàu có dịch vụ giá tốt để tiến tới làm việc lâu dài thành đối tác chiến lƣợc Thứ hai, sử dụng kết hợp nhuần nhuyễn nhiều phƣơng tiện vận tải với để tiết kiệm chi phí cũng nhƣ thời gian Ví dụ đơn vị sản xuất nhỏ mà chi phí vận tải từ xƣởng sản xuất đến cảng tƣơng đối lớn, sử dụng xe tải nhỏ chở hàng đến nhà máy Vinomig chở hàng cảng thực đóng hàng đó, tiết kiệm chi phí đóng hàng trực tiếp chạy vận tải Thứ ba, lên phƣơng án tàu hàng rời để sử dụng tƣơng lai Khi số lƣợng hàng xuất tháng tăng lên, cần tính tốn đến phƣơng án tàu hàng rời để khơng đảm bảo số lƣợng hàng lớn mà giảm chi phí thủ tục xuất liên quan so với phƣơng án tàu Container Đối với phƣơng án cần tính tốn đƣợc phƣơng án vận tải vận chuyển hàng từ nhà máy cảng (có thể sử dụng đƣờng bộ, đƣờng sơng kết hợp tùy vào vị trí nhà máy) có phƣơng án thuê kho, bãi để chứa hàng khối lƣợng hàng lần xuất tƣơng đối lớn (5000 trở lên) Một điều cần thiết phải tính tốn thời gian vừa vận chuyển hàng cảng vừa xếp hàng lên tàu cách phù hợp số lƣợng hàng lớn thời gian xếp hàng giới hạn Đối với trƣờng hợp cần phối hợp nhịp nhàng phận đóng hàng vận chuyển cảng phận xếp hàng lên tàu để tránh lãng phí thời gian cũng nhƣ chi phí Thứ tư, tƣơng lai lƣợng hàng bán tăng lên cần tính tốn đến việc mua 1,2 đầu kéo thân nhà máy để tiết kiệm chi phí vận tải thuận tiện cho việc đóng hàng liên tục giao hàng nội địa 3.3 Kiến nghị 3.3.1.Với Nhà nước Thứ nhất, Việt Nam tiến trình hội nhập thƣơng mại quốc tế, việc xây dựng ngành nghề mũi nhọn đặc trƣng để xâm nhập vào thị trƣờng quốc tế tạo tình trạng xuất siêu cần thiết Tận dụng điều kiện tự nhiên lý tƣởng nƣớc ta, nhà nƣớc nên có đầu tƣ đắn hợp lý cho ngành nghề phát triển Đặc biệt khu vực có rừng nguồn ngun liệu dồi dào, quyền địa phƣơng cần có sách hỗ trợ nhà sản xuất viên gỗ nén nói chung nhà cung cấp nguyên liệu nói riêng Thứ hai, ô nhiễm môi trƣờng vấn đề đƣợc nhiều nƣớc quan tâm Vì lƣợng ngành nghề đƣợc ủng hộ phát triển Nếu Việt Nam đầu lĩnh vực thu hút vốn đầu tƣ từ nguồn phi phủ WB, ADB, nguồn vốn ODA Thứ ba, Nhà nƣớc cần có nhìn nhận đắn ngành nghề, ngành mũi nhọn cần đầu tƣ tạo điều kiện mặt bằng sản xuất, thuế, tạo hành lang pháp lý bền vững để doanh nghiệp yên tâm xây dựng chiến lƣợc dài hạn Ngồi ra, Nhà nƣớc cần có quy định giảm bớt thủ tục hành phức tạp trình xuất mặt hàng nƣớc ngồi (Ví dụ bỏ việc xuất trình chứng thƣ kiểm dịch mặt hàng gỗ làm thủ tục thơng quan với quan hải quan) Thứ tư, có sách hỗ trợ trực tiếp cho loại nguyên liệu so với lƣợng sử dụng than, dầu từ giảm quyền lực khách hàng nƣớc ngoài, tăng lợi nhuận cho nhà sản xuất Thứ năm, tuyên truyền phƣơng tiện thông tin đại chúng để nâng cao nhận thức ngƣời dân, để thúc đẩy cho việc chuyển đổi từ lƣợng truyền thống đến lƣợng tái tạo Ngoài ra, Nhà nƣớc nên có sách quy định việc sử dụng phần trăm lƣợng nhiên liệu định nhà máy nhiệt điện quốc gia, vừa góp phần làm mơi trƣờng vừa khuyến khích thúc đẩy doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực này, đồng thời tiến tới việc không cần phụ thuộc vào loại nhiên liệu truyền thống có xu hƣớng cạn kiệt nhƣ xăng, dầu,… Thứ sáu, thành lập hiệp hội theo vùng, nƣớc để tạo thành liên minh thống Có thể đặt mức giá chung, bàn bạc chiến lƣợc win-win nhà sản xuất để tránh tình trạng bị thị trƣờng nhập chi phối giá 3.3.2.Với Ban Giám đố c Công ty Thứ nhất, đầu tƣ mạnh mẽ công nghệ, dây chuyền sản xuất để nâng cao chất lƣợng sản xuất tự động hóa dần quy trình sản xuất Thứ hai, đẩy mạnh nghiên cứu thị trƣờng bằng việc tham gia hội thảo mang tầm cỡ quốc tế để cập nhập nắm bắt thông tin, kịp thời đƣa chiến lƣợc phù hợp thời điểm Thứ ba, tập trung xây dựng sách hỗ trợ nhân đặc biệt phận sản xuất để giảm thiểu tổn thất mặt tài cũng nhƣ mặt rủi ro khâu sản xuất Thứ tư, ngành liên quan đến gỗ, dễ hỏa hoạn nên phải tăng cƣờng trang bị thiết bị phòng chống cháy theo quy định nhà nƣớc Thứ năm, hƣớng tới vấn đề phát triển nguồn nhân lực nội bộ, công ty nên xem xét việc cho nhân viên làm việc lâu năm có ý định gắn kết lâu dài với công ty hội tiếp cận sâu đến lĩnh vực chuyên môn mà họ đảm nhiệm bằng việc tạo điều kiện tối đa cho họ đƣợc tham gia khóa học ngắn hạn dài hạn giúp họ mở rộng kiến thức, đồng thời giúp họ phát triển thân Tuy việc tạo chi phí cho cơng ty song xét lợi ích lâu dài thực giúp ích cho cơng ty tạo động lực làm việc cho nhân viên cũng nhƣ giữ chân họ lại đóng góp nhiều cho cơng ty Ngồi ra, cơng ty cũng cần ý đến việc liên kết ngƣời nội hƣớng nhân viên tới mục tiêu phát triển chung: Phát triển công ty không nên hoạt động phát triển cho phận mà phải nghĩ đến hợp tác cho phát triển toàn diện PHẦN KẾT LUẬN Với ba chƣơng đề tài luận văn “Phát triển chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén Công ty cổ phần Năng lƣợng xanh Vinomig”, học viên có cố gắng việc phân tích thực trạng tình hình hoạt động chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén đặc biệt điểm hạn chế, ảnh hƣởng đến chất lƣợng hoạt động phát triển chuỗi cung ứng Công ty cổ phần Năng lƣợng xanh Vinomig để từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng hoạt động chuỗi cung ứng cho công ty sở lý luận chung lý thuyết bật chuỗi cung ứng mà học viên sƣu tầm đƣợc trình nghiên cứu đề tài Tuy nhiên, với hạn chế mặt kiến thức kinh nghiệm, luận văn “Phát triển chuỗi cung ứng mặt hàng Viên gỗ nén Công ty Cổ phần Năng lƣợng xanh Vinomig” không tránh khỏi thiếu sót Vậy nên, học viên mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp thầy cô giáo hội đồng phản biện để học viên hồn thiện kiến thức lĩnh vực nghiên cứu TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU TRONG NƢỚC Ngô Thị Hƣơng Giang (2014), “Xây dựng chuỗi cung ứng cho mặt hàng chè Thái Nguyên”, Luận án tiến sĩ Kinh tế Số liệu phịng Ngun liệu Cơng ty cổ phần Năng lƣợng xanh Vinomig tổng hợp Số liệu phòng Thƣơng mại quốc tế Công ty cổ phần Năng lƣợng xanh Vinomig tổng hợp TS Nguyễn Đình Quân (2015), “Khung cảnh thị trường ngành sản xuất viên gỗ nén Việt Nam” – Hội thảo chuyên đề “Tổng quan thị trường Biomass định hướng phát triển năm 2015” TÀI LIỆU NƢỚC NGOÀI Anne Ravn & Stine Panzer Engstrøm (2010), “Modelling of wood pellet production and distribution for energy consumption” Biomass supply chains eubionet – eubionet.net Ganeshan, Ram and Terry P.Harrison (1995), “An introduction to supply chain management” IEA BioEnergy Report 2011- ieabioenergy.com Lambert, Douglas M., Jame R.Stock and Lisa M.Ellram (1998), “Fundaments of Logistics Management” 10 Mahdi Mobini, Dr Taraneh Sowlati, Dr Shahab Sokhansani (2013), “Simulation of wood pellet and distribution supply chain” 11 Mark barratt (2004), “Understanding the meaning of collaboration in the supply chain - Supply Chain Management 9.1” 12 Michael Hugos (2003), “Essentials of Supply Chain Management” 13 Nguyen Duc Cuong et al (2011), “Identification of biomass market opportunities in Vietnam” 14 Sunil Chopra, Peter Meindl (2001), “Supply Chain Management – Strategy, Planning and Operation” NGUỒN WEBSITE 15 http://www.eubionet.net/ 16 http://www.ieabioenergy.com/ 17 http://www.koreapellet.org/ 18 http://www.pelletclub.net/ ... - Chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén vấn đề lý luận cần làm rõ phát triển chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén gì? - Mơ hình chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén Công ty cổ phần Năng lƣợng xanh. .. luận chuỗi cung ứng phát triển chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén - Học viên sử dụng phƣơng pháp mô tả để mơ tả mơ hình chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén Công ty cổ phần Năng lƣợng xanh Vinomig. .. lƣợng xanh Vinomig 43 Hình 2 Quy trình sản xuất viên gỗ nén Công ty cổ phần Năng lƣợng xanh Vinomig 45 Hình Dịng hàng hóa chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén Công ty Cổ phần