Phát triển chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén tại công ty cổ phần năng lượng xanh vinomic (tt)

1 TÓM TẮT LUẬN VĂN Ngoài lời mở đầu , kế t luâ ̣n , tài liệu tham khảo và các phu ̣ lu ̣c , bố cu ̣c của luâ ̣n văn đươ ̣c kế t cấ u làm chương: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ PHÁT TRIỂN CHUỖI CUNG ỨNG MẶT HÀNG VIÊN GỖ NÉN Trong chương đầu tiên, học viên muốn đề cập đến sở lý luận chuỗi cung ứng nói chung chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén nói riêng Thơng qua sở lý luận này để phân tích thực trạng chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén Công ty Cổ phần Năng lượng xanh Vinomig và đề xuất số giải pháp phát triển Một số lý luận chung chuỗi cung ứng đưa là: Định nghĩa chuỗi cung ứng, định nghĩa quản trị chuỗi cung ứng, thành phần tham gia chuỗi cung ứng, cấu trúc chuỗi cung ứng, phương thức hoạt động chuỗi cung ứng, liên kết thành phần chuỗi cung ứng lý luận phát triển chuỗi cung ứng Từ định nghĩa và đặc điểm mặt hàng viên gỗ nén thông qua số lý luận chung chuỗi cung ứng, tác giả đưa mơ hình chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén sau: Nhà cung cấp Vận chuyển nguyên vật liệu Dự trữ ngun vật liệu Sấy khơ Các nhà bán lẻ Đóng gói vào túi/bao Chứa thành phẩm kho Băm nhỏ/ Nghiền Người tiêu dùng cuối Phân phối sỉ Làm nguội Nén thành viên Hình Chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén (Nguồn: Simulation of wood pellet production and distribution supply chain) Phát triển chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén gồm nội dung sau: - Khâu cung ứng đầu vào: Với thị trường mục tiêu khác đòi hỏi chất lượng nguyên vật liệu đầu vào khác nhau, ở khâu cung ứng nguyên vật liệu đầu vào cần ý đến việc kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào thật kỹ cẩn thận Đối với thị trường nhà máy nhiệt điện nguyên vật liệu đầu vào khơng cần kiểm sốt q gắt gao, cần đảm bảo không bị lẫn cát hay vỏ là Đối với thị trường dân dụng và lò cần kiểm soát nguyên vật liệu đầu vào kĩ càng để đảm bảo sản phẩm chất lượng có độ tro 1.5% Mặt khác, nhà cung cấp xem nhà cung cấp thành phẩm (viên gỗ nén), trường hợp nhà máy không sản xuất đủ để cung cấp cho thị trường, nhà sản xuất liên kết với tạo thành mạng lưới cung cấp - Khâu sản xuất: Sản xuất chia làm công đoạn băm, sấy, nghiền, ép, làm nguội và đóng gói chứa hàng Với cơng đoạn cần lượng nhân cơng định Ngồi ra, việc xếp thứ tự công đoạn cách hợp lý là nội dung cần ý Tùy vào loại nguyên vật liệu để xếp thứ tự sản xuất cách phù hợp, để sản phẩm tốt với nguồn lực tối ưu - Khâu phân phối đầu ra: Đối với thị trường cụ thể có cách phân phối đầu khác Đối với thị trường nhiệt điện, việc phân phối viên gỗ nén vào nhà máy nhiệt điện có hai dạng, đấu thầu trực tiếp vào nhà máy nhiệt điện quốc gia bán trực tiếp vào nhà máy nhiệt điện tư nhân Trong hai trường hợp hầu cần sử dụng đến nhà bán buôn trường hợp xuất sang nước Do giá trị mặt hàng này là khơng cao nên thường có đơn vị trung gian nhà sản xuất khách hàng, tồn nhà thương mại hay môi giới đứng mối quan hệ Tình trạng tương tự thị trường công nghiệp nông nghiệp Đối với thị trường dân dụng, thị trường xuất hiện vai trị nhà bán lẻ, số lượng cung cấp nhỏ, nhiên giá thành lại cao nên tùy vào điều kiện hoàn cảnh quốc gia sử dụng mà xem có tồn nhà bán buôn làm trung gian nhà sản xuất nhà bán lẻ hay không 3 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHUỖI CUNG ỨNG MẶT HÀ NG VIÊN GỖ NÉN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NĂNG LƯỢNG XANH VINOMIG Dựa vào sở lý luận trình bày chương đầu tiên thực trạng chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén Công ty Cổ phần Năng lượng xanh Vinomig, học viên vào phân tích và tiến hành đánh giá điểm mạnh, điểm yếu chuỗi, từ đề xuất giải pháp chương Trước tiên học viên muốn khái quát mô hình chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén Công ty Cổ phần Năng lượng xanh Vinomig - Cấu trúc chuỗi cung ứng: Các nhà sản xuất khác Các nhà cung cấp dịch vụ vận tải Khách hàng nước (các nhà máy có hệ thống đốt lấy hơi) Ngân hàng, tổ chức tín dụng Hình Cấ u trúc chuỗi cung ứng viên gỗ nén Công ty cổ phần Năng lượng xanh Vinomig - Quy trình hoạt động: Các thành viên chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén Công ty Cổ phần Năng lượng xanh Vinomig hoạt động theo quy trình đẩy Các thành viên dựa vào nhu cầu khách hàng tương lai để tiến hành trình mua bán sản xuất dài hạn Thực trạng chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén Công ty Cổ phần Năng lượng xanh Vinomig cụ thể sau: - Khâu cung ứng đầu vào: Nguyên vật liệu đầu vào Vinomig vô phong phú đến từ nhiều khu vực khác miền Bắc Tổng sản lượng mùn cưa và ván bóc loại lên tới 11,500 tấn/ tháng (tương đương với sản xuất 8000 tấn/ tháng viên gỗ nén) chưa bao gồm sản lượng nhà sản xuất gỗ ván bóc xuất Như Vinomig dựa vào vị trí địa lý, phương tiện vận tải và giá thành để lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào tốt Tuy nhiên, Vinomig chưa thực tạo mối liên kết tốt với tất vùng nguyên liệu để đảm bảo ln ln có hàng với chi phí tối ưu Về nguồn cung cấp thành phẩm, hiện khu vực miền Bắc có khoảng 20 xưởng sản xuất viên gỗ nén, công suất xưởng tầm 500-1,000 tấn/tháng Vinomig có đặt quan hệ với số xưởng là đặt hàng theo đơn, chưa hoàn toàn trở thành đối tác lâu dài - Khâu sản xuất: Nhà máy sản xuất viên gỗ nén Công ty Cổ phần Năng lượng xanh Vinomig bắt đầu vào hoạt động vào thời điểm khó khăn thị trường nên nhà máy sản xuất cầm chừng, không hoạt động hết công suất dự kiến Sản lượng sản xuất Vinomig không ổn định Nguyên nhân phần thị trường ảm đạm phần máy chưa chạy nhuần nhuyễn và thường xuyên - Khâu phân phối đầu ra: Thị trường đầu Vinomig gồm có thị trường nội địa xuất (90% thị trường Hàn Quốc) Tổng lượng hàng xuất từ tháng đến tháng (100% xuất Hàn Quốc 99% là hàng nhiệt điện) năm 2015 gấp lần lượng hàng bán nội địa Trong lượng hàng xuất có đến 80% hàng thu mua từ đơn vị sản xuất khác Thông qua thực trạng chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén Công ty Cổ phần Năng lượng xanh Vinomig, tác giả rút số kết luận ưu điểm hạn chế việc phát triển chuỗi sau: - Ưu điểm: Vị trí địa lý nhà máy thuận lợi (nằm mặt đường quốc lộ xuống cảng Hải Phòng, cách sơng Thái Bình 700m đằng sau cách ga Tiền Trung 2km); nguồn tài dồi dào; quy mơ nhà xưởng dây chuyền sản xuất lớn và Ban lãnh đạo trẻ có lực uy tín thị trường quốc tế - Hạn chế nguyên nhân: Thứ nhất, công suất sản xuất không dự kiến việc phối hợp sản xuất công đoạn chưa nh̀n nhuyễn, chất lượng máy móc khơng đảm bảo, máy móc thường xuyên hỏng hóc 6 Thứ hai, mối liên kết Vinomig thành phần lại chuỗi cung ứng chưa thực gắn kết điển hình nhà cung cấp niềm tin nhà cung cấp Vinomig thấp, chưa đủ vững để làm đối tác lâu dài Thứ ba, dòng tiền chưa thực hiệu quả: Nguyên nhân phối hợp phòng ban chưa nh̀n nhuyễn, kế hoạch dịng tiền khơng diễn dự tính Thứ tư, Cơng ty chưa có cơng ty logistics riêng Chi phí logistics cịn tương đối cao, chiếm 30% tổng chi phí cấu thành giá bán Thứ năm, đầu Công ty hiện có thị trường Hàn Quốc tập trung vào hai đối tác định Nguyên nhân chất lượng viên gỗ nén xuất ở mức dành cho nhà máy nhiệt điện, chưa có loại hàng chất lượng cao để xuất Châu Âu hay Nhật Bản Thứ sáu, ngành sản xuất kinh doanh mặt hàng viên gỗ nén chịu ảnh hưởng yếu tố mùa vụ dẫn đến lượng hàng tiêu thụ không ổn định Nguyên nhân là vào mùa mưa vùng nguyên liệu khó vận chuyển kho nhà máy, nguyên vật liệu có độ ẩm lớn khơng đạt tiêu chuẩn để sản xuất cịn vào mùa đông nhu cầu sử dụng viên gỗ nén làm chất đốt cao CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHUỖI CUNG ỨNG MẶT HÀ NG VIÊN GỖ NÉN TẠI CÔNG TY CÔ PHẦN NĂNG LƯỢNG XANH VINOMIG Từ sở lý luận thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén Công ty cổ phần Năng lượng xanh Vinomig, học viên đưa phương hướng sau: - Nghiên cứu mở rộng chuỗi cung ứng, mở rộng nhà cung cấp, phối hợp thành mạng lưới mà Vinomig trung tâm - Nghiên cứu phân khúc thị trường rõ ràng Từ lựa chọn thị trường cho mục tiêu ngắn hạn Hàn Quốc Thị trường trung hạn Trung Quốc dài hạn thị trường có yêu cầu cao Nhật Bản, Châu Âu - Nghiên cứu sản phẩm có thị trường lớn để tập trung sản xuất tạo nên thương hiệu với khách hàng Sau bắt đầu nghiên cứu phát triển sản phẩm có hiệu kinh tế cao - Thiết lập văn phòng đại diện thị trường trọng tâm để trực tiếp cập nhật thông tin thị trường giao dịch hiệu với khách hàng - Nghiên cứu sản xuất kết hợp chuỗi sản phẩm từ rừng Từ phương hướng ở trên, học viên đề xuất số giải pháp phát triển chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén Công ty Cổ phần Năng lượng xanh Vinomig, cụ thể sau: - Khâu cung ứng đầu vào: Xây dựng mạng lưới nhà cung cấp từ khu vực lấy Vinomig làm trung tâm để đảm bảo nguồn nguyên liệu dự trữ dồi dào, không lo lắng xảy thiên tai lũ lụt hay mưa bão Xây dựng tuyến vận chuyển hiệu theo tuyến đường trọng điểm tỉnh thành trung tâm có tính đơng dân cư Xây dựng chế thu mua đảm bảo ổn định quyền lợi cho nhà cung cấp chất lượng hàng hóa Xây dựng quan hệ lâu dài với nhà cung cấp, không ngừng bổ sung kiến thức cho họ chuỗi cung ứng để họ thấy tầm quan trọng lợi ích việc tham gia vào chuỗi cung ứng bền vững Mở rộng mạng lưới nhà cung cấp không giới hạn nước mà nước lân cận Thái Lan, Malaysia, Indonesia,… Nghiên cứu, tiến tới thu mua rừng trồng để có nguồn nguyên liệu bền vững - Khâu sản xuất: Tổ chức tuyển dụng đào tạo nguồn lao động lành nghề, có kinh nghiệm sản xuất để tránh trường hợp hỏng hóc làm gián đoạn quy trình sản xuất Xây dựng quy chế riêng dành cho đội ngũ sản xuất, quy định an toàn lao động, quy chế thưởng phạt dành cho trường hợp có đóng góp sáng kiến vi phạm kỉ luật Tiến hành chun mơn hóa quy trình sản xuất, sau dần tiến tới tự động hóa hồn tồn Khơng ngừng nghiên cứu thử nghiệm để đề phương án xếp thứ tự sản xuất phù hợp với nguyên liệu từ gỗ keo Nghiên cứu, thử sản xuất sản phẩm chất lượng cao để đa dạng hóa sản phẩm sản phẩm hàng loại dùng dân dụng Xây dựng phận quản lý chất lượng kết hợp với đơn vị kiểm định chất lượng thứ ba để đảm bảo chất lượng đạt tiêu chuẩn - Khâu phân phối đầu ra: Nắm rõ cấu thị trường xây dựng phát triển chuỗi cung ứng theo thị trường mục tiêu ngắn hạn, trung hạn dài hạn Đối với thị trường ngắn hạn (thị trường Hàn Quốc): Cung cấp viên gỗ nén vào nhà máy nhiệt điện qua phương thức đấu thầu, cần phải có liên kết quan hệ tốt với nhiều nhà thương mại Hàn Quốc (những đơn vị tham gia thầu) có gói thầu đơn vị này trúng đơn vị không trúng Đối với thị trường trung hạn (Trung Quốc): Định hướng cung cấp theo đơn hàng nhỏ lẻ qua đơn vị thương mại địa phương văn phòng đại diện nước ngoài Đối với thị trường dài hạn (Nhật Bản, Châu Âu): Nâng cao chất lượng sản phẩm, nắm vững tuyến vận chuyển để tối ưu hóa lợi nhuận vận tải Thường xuyên trao đổi thông tin với nhà thương mại nội địa nước nhập tình hình thị trường, nhu cầu đối phương để tạo dựng lịng tin và uy tín Vinomig Tập trung phần vào thị trường nội địa: Tham gia hỗ trợ doanh nghiệp lò chuyển đổi công nghệ đốt từ than sang đốt hỗn hợp than – viên gỗ nén đốt viên gỗ nén  ... Ngân hàng, tổ chức tín dụng Hình Cấ u trúc ch̃i cung ứng viên gỗ nén Công ty cổ phần Năng lượng xanh Vinomig - Quy trình hoạt động: Các thành viên chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén Công ty Cổ. .. trạng hoạt động chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén Công ty cổ phần Năng lượng xanh Vinomig, học viên đưa phương hướng sau: - Nghiên cứu mở rộng chuỗi cung ứng, mở rộng nhà cung cấp, phối hợp... hợp chuỗi sản phẩm từ rừng Từ phương hướng ở trên, học viên đề xuất số giải pháp phát triển chuỗi cung ứng mặt hàng viên gỗ nén Công ty Cổ phần Năng lượng xanh Vinomig, cụ thể sau: - Khâu cung