GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NỘI DUNG VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CHI NHÁNH NHCT TỈNH THÁI NGUYÊN.doc

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NỘI DUNG VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CHI NHÁNH NHCT TỈNH THÁI NGUYÊN

ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNGTHƯƠNG TỈNH THÁI NGUYÊN 3

1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của chi nhánh 3

1.1.2 Cơ cấu tổ chức của chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên 6

1.1.3 Công tác huy động vốn của chi nhánh 8

1.1.4 Công tác sử dụng vốn 12

1.1.5 Công tác thanh toán xuất – nhập khẩu 14

1.1.6 Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh 16

1.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CHINHÁNH NHCT TỈNH THÁI NGUYÊN 18

1.2.1 Hoạt động tín dụng trung và dài hạn tại chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên 18

1.2.1.1 Đối tượng cho vay trung dài hạn 18

1.2.1.2 Kết quả hoạt động cho vay trung và dài hạn tại chi nhánh NHCTtỉnh Thái Nguyên 18

1.2.2 Thực trạng hoạt động thẩm định các dự án đầu tư khai thác khoáng sản tại chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên 19

1.2.2.1 Quy trình thẩm định các dự án đầu tư khai thác khoáng sản tại chinhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên 19

1.2.2.2 Các phương pháp thẩm định áp dụng 22

1.2.2.3 Nội dung thẩm định 25

1.2.2.4 Minh hoạ công tác thẩm định dự án đầu tư khai thác khoáng sản

tại chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên 35

1.3 ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG VÀ HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THẨM ĐỊNHDỰ ÁN ĐẦU TƯ KHAI THÁC KHOÁNG SẢN TẠI CHI NHÁNH NGÂNHÀNG CÔNG THƯƠNG TỈNH THÁI NGUYÊN 57

Chương II: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NỘI DUNG VÀ NÂNG CAOHIỆU QUẢ CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CHINHÁNH NHCT TỈNH THÁI NGUYÊN 64

2.1 ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CHINHÁNH NHCT TỈNH THÁI NGUYÊN 64

2.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN NỘI DUNG THẨM ĐỊNHDỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHINHÁNH BA ĐÌNH 67

2.2.1 Giải pháp thu thập, lưu trữ và xử lý thông tin báo cáo về dự án đầu tư 67

2.2.2 Giải pháp về tổ chức điều hành, nhân sự 69

2.2.3 Giải pháp hoàn thiện quy trình, kỹ thuật thẩm định 70

2.2.4 Giải quyết những khúc mắc trong vấn đề tài sản đảm bảo 71

2.2.5 Giải pháp về chiến lược khách hàng 72

2.2.6 Giải pháp về hỗ trợ thẩm định 73

2.2.7 Tổ chức phối hợp chặt chẽ giữa các phòng nghiệp vụ 75

2.2.8 Học hỏi kinh nghiệm thẩm định của các ngân hàng thương mại khác 75

2.3 Kiến nghị đối với Nhà nước, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Bộ ngànhliên quan và Ngân hàng Công thươngViệt Nam 75

KẾT LUẬN 79

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 80

DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU

HÌNH 1: MÔ HÌNH TỔ CHỨC CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG

THƯƠNG TỈNH THÁI NGUYÊN 5

HÌNH 2: QUY TRÌNH THẨM ĐỊNH CHUNG 20

Bảng 1: Tình hình huy động vốn 9

Bảng 2: Tình hình sử dụng vốn tại chi nhánh 12

Bảng 3: Tình hình nợ quá hạn của chi nhánh 13

Bảng 4: Thanh toán và tài trợ thương mại của chi nhánh 15

Bảng 5: Kết quả kinh doanh tóm lược của chi nhánh 17

Bảng 6: Hoạt động cho vay trung dài hạn tại chi nhánh 19

Bảng 7: Sản lượng sản xuất kế hoạch (tấn/năm) 46

Bảng 8: Dự kiến tỷ lệ tăng giá bình quân hằng năm của chi phí sản xuất 47

Bảng 9: Dự kiến kết quả sản xuất kinh doanh 49

Bảng 10: Thời gian hoàn vốn của dự án 50

Bảng 11: Bảng tính hiệu quả kinh tế của cán bộ thẩm định 52

Bảng 12: Tính độ nhạy NPV của dự án 53

Bảng 13: Tính độ nhạy IRR của dự án 54

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

NHNN : Ngân hàng nhà nước

NHCT VN : Ngân hàng công thương Việt Nam NHCT : Ngân hàng công thương

DN : doanh nghiệp HĐQT : Hội đồng quản trị UBND : Ủy ban nhân dân NPV : Giá trị hiện tại ròng IRR : Tỷ suất hoàn vốn nội bộ kh : kế hoạch

th : thực hiện

LỜI NÓI ĐẦU

Năm 2008, nền kinh tế nước ta đã phải đối mặt với những diễn biến hết sức phức tạp của khủng hoảng kinh tế thế giới cũng như những khó khăn của nền sản xuất trong nước Trước tình hình đó, Chính phủ đã đưa ra nhiều giải pháp tích cực và kịp thời vì vậy chúng ta đã giành được những thành tựu tương đối ổn định và toàn diện Các chỉ tiêu kinh tế đều đạt và vượt mức kế hoạch: Tăng trưởng GDP đạt 6,23%; giá trị sản xuất công nghiệp tăng trên 16%; giá trị kim ngạch xuất khẩu tăng 40% Trật tự an toàn xã hội, an ninh quốc phòng đất nước được giữ vững.

Thực hiện chỉ đạo của Chính phủ, Ngân hàng nhà nước (NHNN) đã thực hiện chính sách tiền tệ thắt chặt nhưng linh hoạt trong điều hành nhằm kiềm chế lạm phát, thúc đẩy sản xuất, kinh doanh để ngăn chặn đà suy giảm kinh tế Những diễn biến phức tạp của nền kinh tế cũng như thị trường tài chính-tiền tệ trong năm 2008 đã gây ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động của hệ thống các ngân hàng nói chung và ngân hàng công thương Việt Nam (NHCT VN) chi nhánh tỉnh Thái Nguyên nói riêng Tuy nhiên, dưới sự chỉ đạo, điều hành linh hoạt, kịp thời của ban lãnh đạo, cùng với sự cố gắng phấn đấu không ngừng của toàn thể đội ngũ cán bộ công nhân viên trong chi nhánh, năm 2008, chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên đã cơ bản hoàn thành các chi tiêu kế hoạch được NHCT VN giao.

Là một ngân hàng thương mại lớn trên địa bàn tỉnh, chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên có nhiệm vụ thực hiện nhiều nghiệp vụ, trong đó duy trì sự tồn tại và phát triển của Ngân hàng, chủ yếu là huy động vốn trung và dài hạn để cho vay dự án đầu tư phát triển Tuy nhiên hoạt động cho vay tín dụng trung và dài hạn các dự án đầu tư còn rất nhiều vướng mắc, khó khăn, đồng thời cũng tiềm ẩn khả năng rủi ro cao Chính vì vậy, để đảm bảo khả năng an toàn và tính hiệu quả cao đối với công tác cho vay tín dụng trung và dài hạn các dự án đầu tư thì chất lượng công tác thẩm định trước khi ra quyết định cho vay phải được đặt lên hàng đầu Công tác

thẩm định càng được hoàn thiện, chặt chẽ thì ngân hàng càng đạt được sự phát triển cao và ổn định.

Từ thực tiễn quá trình thực tập, kết hợp với các lý thuyết đã được đào tạo từ trường lớp và mong muốn đóng góp một phần cho sự phát triển của chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên – nơi tôi thực tập, tôi đã quyết định lựa chọn đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình như sau:

“Hoàn thiện nội dung thẩm định các dự án đầu tư khai thác khoáng sản tạichi nhánh ngân hàng công thương tỉnh Thái Nguyên”.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp của tôi gồm 2 phần chính:

Chương I : Thực trạng công tác thẩm định các dự án đầu tư khai thác khoáng

sản tại chi nhánh ngân hàng công thương tỉnh Thái Nguyên.

Chương II : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện nội dung thẩm định các dự án

đầu tư khai thác khoáng sản tại chi nhánh ngân hàng công thương tỉnh Thái Nguyên.

Tuy nhiên, do còn nhiều hạn chế trong nhận thức, cùng với việc thiếu kinh nghiệm làm việc thực tế cũng như tài liệu trong quá trình thực tập vì vậy nội dung luận văn tốt nghiệp không thể tránh khỏi những thiếu sót Kính mong nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo, các cán bộ ngành ngân hàng cũng như các bạn đọc để đề tài ngày càng hoàn thiện hơn.

Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới các cán bộ, công nhân viên chi chánh NHCT tỉnh Thái Nguyên và thầy giáo hướng dẫn PGS.TS Từ Quang Phương đã tận tình giúp đỡ để tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp này.

Chương I:

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH CÁCDỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG

CÔNG THƯƠNG TỈNH THÁI NGUYÊN

1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNGKINH DOANH CỦA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG TỈNHTHÁI NGUYÊN.

1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của chi nhánh.

Ngân hàng công thương Việt Nam (NHCT VN) được thành lập năm 1988 sau khi tách từ Ngân hàng nhà nước Việt Nam theo nghị định 53/HĐQT ngày 26/06/1988 của hội đồng bộ trưởng chuyển hệ thống ngân hàng một cấp thành hai cấp, bao gồm Ngân hàng nhà nước và ngân hàng thương mại Là một trong bốn ngân hàng thương mại nhà nước lớn nhất Việt Nam, chiếm thị phần chủ đạo trong hệ thống ngân hàng, có mạng lưới kinh doanh trải rộng toàn quốc với 3 sở giao dịch, 141 chi nhánh và trên 700 điểm giao dịch, với tổng tài sản trên 194.000 tỷ đồng, nguồn vốn huy động 160.000 tỷ đồng.

Chi nhánh ngân hàng công thương tỉnh Thái Nguyên cũng ra đời và chính thức hoạt động ngay từ những ngày đầu tiên thành lập NHCT VN, tháng 08 năm 1988 Với cơ sở ban đầu, bộ máy tổ chức, tài sản được chuyển từ ngân hàng nhà nước sang, cơ sở vật chất còn rất hạn chế, cán bộ đông nhưng trình độ còn nhiều bất cập; chỉ có 10,6% cán bộ có trình độ đại học Tổng nguồn vốn huy động 8,1 tỷ đồng; dư nợ đầu tư cho vay là 7,7 tỷ đồng.

Tính đến nay, sau khi đã tách 2 chi nhánh cấp II Lưu Xá và Sông Công (từ ngày 30/06/2006) thành 2 chi nhánh cấp I trực thuộc NHCT VN, chi nhánh NHCT

tỉnh Thái Nguyên đã có quy mô và doanh số hoạt động tăng trưởng vượt bậc gấp hàng trăm lần, trình độ năng lực cán bộ được nâng cao một cách rõ rệt.

Trên bước đường đổi mới từ cơ chế tập trung quan liêu, bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường cạnh tranh có nhiều biến động, phải đối mặt với nhiều gian nan

thử thách nhưng với mục tiêu “Sự thành đạt của khách hàng cũng chính là sự thànhđạt của ngân hàng”, kết hợp với đường lối quản lý đứng đắn, chi nhánh NHCT tỉnh

Thái Nguyên luôn đạt được kết quả kinh doanh đáng khích lệ, đời sống cán bộ công nhân viênngày càng được cải thiện Để đạt được kết quả như vậy phần lớn do chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên đã xây dựng cho mình một cơ cấu tổ chức hợp lý, gọn nhẹ nhưng vẫn đảm trách đầy đủ các chức năng, nhiệm vụ phù hợp với khả năng và trình độ quản lý hoạt động kinh doanh của ngân hàng.

Chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên cũng như các ngân hàng khác có chức năng của một ngân hàng chuyên doanh là kinh doanh và thực hiện thanh toán Đơn vị có các nghiệp vụ sau: Nhận tiền gửi tiết kiệm, tiền gửi thanh toán không kỳ hạn, có kỳ hạn bằng đồng Việt Nam và bằng ngoại tệ của tất cả các cá nhân, các thành phần kinh tế; cho vay vốn ngân hàng trung hạn, dài hạn đối với mọi thành phần kinh tế và các tầng lớp dân cư; làm dịch vụ chuyển tiền nhanh , mua bán và chuyển đổi ngoại tệ; ngoài ra chi nhánh cũng nhận thanh toán quốc tế và chi trả kiều hối Chi nhánh còn thực hiện nghiệp vụ bảo lãnh và tái bảo lãnh cho mọi khách hàng có đủ điều kiện theo quy định của Nhà nước.

Từ tháng 07 năm 2006, chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên đã thực hiện chương trình hiện đại hóa ngân hàng, chuyển sang giao dịch một cửa với mô hình tổ chức như sau:

HÌNH 1: MÔ HÌNH TỔ CHỨC CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG TỈNH THÁI NGUYÊN

1.1.2 Cơ cấu tổ chức của chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên.

Tổng số cán bộ của chi nhánh là 133 người trong đó: - Trình độ trên đại học: 01 người chiếm 0,8%

- Trình độ đại học: 102/113 chiếm 77,1% - Trình độ trung cấp: 29/113 chiếm 22,1%

Công tác chỉ đạo điều hành trong hoạt động kinh doanh là vô cùng quan trọng Ban lãnh đạo của chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên bao gồm:

- Ban giám đốc bao gồm 4 người, trong đó: + 1 giám đốc phụ trách chung

+ 3 phó giám đốc, phụ trách các mảng công việc chính - Các phòng ban bao gồm:

+ Phòng kế toán giao dịch: Thực hiện các giao dịch trực tiếp với khách hàng, các công việc và nghiệp vụ liên quan đến nghiệp vụ thanh toán xử lý, hạch toán các giao dịch Quản lý và chịu trách nhiệm đối với hệ thống giao dịch trên máy, quản lý quỹ tiền mặt đến từng giao dịch viên theo đúng quy định của Nhà nước và NHCT VN, thực hiện nhiệm vụ tư vấn cho khách hàng về sử dụng các sản phẩm ngân hàng

+ Phòng khách hàng DN: là phòng nghiệp vụ trực tiếp giao dịch với khách hàng, các DN để khai thác vốn bằng VNĐ và ngoại tệ; thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến tín dụng, quản lý sản phẩm tín dụng phù hợp với chế độ, thể lệ hiện hành và hướng dẫn của NHCT VN Trực tiếp quảng cáo, tiếp thị, giới thiệu và bán các sản phẩm dịch vụ ngân hàng cho các DN lớn, vừa và nhỏ.

+ Phòng khách hàng cá nhân: Trực tiếp giao dịch với khách hàng là các nhân để khai thác nguồn vốn bằng VNĐ và ngoại tệ, thực hiện các nghiệp vụ có liên quan đến tín dụng, quản lý các sản phẩm tín dụng phù hợp với chế độ, thể lệ hiện hành và

hướng dẫn của NHCT VN Trực tiếp quảng cáo, tiếp thị, giới thiệu và bán các sản phẩm dịch vụ ngân hàng cho cá nhân.

+ Phòng tiền tệ kho quỹ: là phòng nghiệp vụ an toàn kho quỹ, quản lý quỹ tiền mặt theo quy định của ngân hàng nhà nước và NHCT VN Ứng và thu tiền cho các quỹ tiết kiệm, các điểm giao dịch trong và ngoài quầy, thu – chi tiền mặt cho các DN có thu tiền mặt lớn.

+ Phòng thanh toán xuất nhập khẩu: là phòng nghiệp vụ, tổ chức thực hiện nghiệp vụ thanh toán về xuất nhập khẩu và kinh doanh ngoại tệ tại chi nhánh NHCT theo quy định của NHCT VN.

+ Phòng quản lý rủi ro: tham mưu cho giám đốc chi nhánh về công tác quản lý rủi ro của chi nhánh, quản lý giám sát thực hiện danh mục cho vay, đầu tư; đảm bảo tuân thủ các giới hạn tín dụng cho từng khách hàng; thẩm định hoặc tái thẩm định khách hàng, dự án, phương án đề nghị cấp tín dụng Thực hiện chức năng đánh giá, quản lý rủi ro trong toàn bộ các hoạt động ngân hàng theo chỉ đạo của NHCT VN Chịu trách nhiệm về quản lý và xử lý các vấn đề; quản lý, khai thác và xử lý tài sản, đảm bảo nợ vay theo quy định của nhà nước nhằm thu hồi các khoản nợ gốc và lãi tiền vay Quản lý, theo dõi, thu hồi các khoản nợ đã được xử lý rủi ro.

+ Phòng hành chính: tổ chức quản lý và theo dõi, hạch toán kế toán tài sản cố định, công cụ lao động, kho ấn chỉ, chỉ tiêu nội bộ của chi nhánh Phối kết hợp với phòng tổ chức hành chính lập kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng tài sản cố định Xây dựng nội quy, quản lý sử dụng trang thiết bị tại chi nhánh.

Trong thời gian qua, với sự chỉ đạo sát sao của NHCT VN, ban lãnh đạo chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên đã có những cải tiến, cơ cấu lại tổ chức cho phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế thị trường Đến nay ngoài trụ sở chính tại số 62 đường Hoàng Văn Thụ, chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên có 2 phòng giao dịch và 10 điểm giao dịch phân bố trên khắp địa bàn tỉnh Thái Nguyên.

Chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên nằm trên địa bàn trung tâm của tỉnh Thái Nguyên, nơi được đánh giá là có điều kiện thuận lợi cho ngân hàng trong việc mở

rộng địa bàn hoạt động kinh doanh như: đời sống dân cư ổn định, nhiều hộ kinh doanh - buôn bán, lượng tiền nhàn rỗi trong dân cư lớn, khách hàng đến giao dịch đông Đây cũng là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động của chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên Đặc biệt, trên địa bàn tập trung nhiều cơ quan đầu não như: bưu chính viễn thông, công ty điện lực, công ty gang thép Thái Nguyên và nhiều DN sản xuất kinh doanh, các trường đại học, cao đẳng…

Lợi thế so sánh về địa bàn hoạt động đã tạo điều kiện thuận lợi cho chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên mở rộng lĩnh vực kinh doanh, không chỉ dừng lại ở các dịch vụ truyền thống mà còn tích cực đa dạng hóa các loại hình dịch vụ, góp phần mang lại thu nhập đáng kể cho chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên.

1.1.3 Công tác huy động vốn của chi nhánh.

Tiền gửi khách hàng đó là một trong nhưng kênh huy động vốn quan trọng của NHTM Ngân hàng thường huy động bằng các nguồn cho vay của các doanh nghiệp, các tổ chức và dân cư Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, vấn đề huy động vốn không còn chỉ là một vấn đề với một ngân hàng cụ thể nào đó mà chung cho toàn bộ các ngân hàng Để gia tăng nguồn tiền gửi trong điều kiện đó các ngân hàng thường đưa ra và thực hiện nhiều hình thức khác nhau, đa dạng và rất phong phú Nhận thức được vai trò quan trọng của công tác này, chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên đã bố trí các cán bộ có năng lực và trình độ chuyên môn sâu vào những vị trí quan trọng, thành lập tổ huy động vốn do đồng chí Phó giám đốc phụ trách, giao kế hoạch cụ thể cho từng phòng ban nghiệp vụ ngay từ đầu năm, thường xuyên tiếp thị và có những chính sách ưu tiên đối với nhóm dân cư, các tổ chức kinh tế, các cơ quan đơn vị nhằm thu hút lượng tiền nhàn rỗi lớn ở các đơn vị này…Với các biện pháp đã nêu trên,trong những năm gần đây, công tác huy động vốn của chi nhánh NHCT tinh Thái Nguyên đã đạt được nhiều thành tích dấng tự hào, luôn hoàn thành và vượt mức chỉ tiêu kế hoạch được giao

-a-Tiền gửi tiết kiệm 891.000 942.000 105,7 - 1.039.000

-b-Tiền gửi kỳ phiếu,

-(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh qua các năm).

Đánh giá về sự tăng trưởng của tổng nguồn vốn huy động được của chi nhánh qua bảng số liệu 1, chúng ta nhận thấy rằng:

Thứ nhất là công tác huy động vốn của chi nhánh luôn diễn ra theo chiều hướng phát triển không ngừng Trong 3 năm liên tiếp 2006, 2007, 2008, tổng nguồn vốn huy động liên tục tăng nhanh và ổn định Cụ thể, năm 2007, tổng nguồn vốn huy động tăng 10% so với năm 2006; năm 2008 không những chi nhánh hoàn thành vượt mức 3,5% so với kế hoạch được giao mà tổng nguồn vốn huy động còn tăng mạnh; đạt 117,8% so với kết quả đạt được của năm 2007.

Thứ hai là đi sâu vào xem xét cơ cấu vốn huy động được, chúng ta có thể thấy rõ sự thay đổi của từng thành phần Nguồn vốn được hình thành cơ bản từ hai nguồn là tiền gửi của doanh nghiệp (DN) và tiền gửi của dân cư Tiền gửi tiết kiệm

từ khu vực dân cư liên tục tăng về số lượng tuyệt đối (từ 891.000 triệu đồng năm 2006 lên 942.000 năm 2007 và đến năm 2008 đã là 1.039.000 triệu đồng) Tuy nhiên khi xem xét về tỷ trọng của nguồn này qua các năm thì lại có xu hướng giảm, cụ thể năm 2006 tiền gửi tiết kiệm của dân cư chiếm tỷ trọng 85,2% so với tổng nguồn vốn huy động, năm 2007 giảm xuống còn là 81,9% và năm 2008 là 76,6%.

Thứ ba là tiền gửi từ khu vực DN lại có xu hướng tăng cả về số lượng tuyệt đối và tỷ trọng Cụ thể, trong năm 2006 tiền gửi của DN đạt 125.000 triệu đồng; chiếm 12% so với tổng nguồn vốn huy động; năm 2007 đã đạt 179.000 triệu đồng; chiếm 15,6% và tăng 43,2% so với kết quả của năm 2006 (tương ứng mức tăng là 54.000 triệu đồng) Đến năm 2008, tiền gửi của DN là 295.000 triệu đồng; chiếm 21,8% tỷ trọng và tăng 64,8% so với kết quả của năm 2007 (tương ứng mức tăng là 116.000 triệu đồng).

Đối với tiền gửi kỳ phiếu, trái phiếu, chúng ta nhận thấy rằng cả tỷ trọng tuyệt đối và tương đối đều khá khiêm tốn trong cơ cấu nguồn vốn huy động được Vì đây không phải là loại hình huy động vốn thường xuyên của chi nhánh, nên nó chỉ được huy động theo từng đợt, đảm bảo tính cân đối nguồn vốn và sử dụng vốn của chi nhánh.

Diễn biến của tiền gửi tiết kiệm từ khu vực dân cư và tiền gửi từ khu vực các tổ chức kinh tế như trên chỉ ra sự hợp lý hơn về nguồn vốn qua các năm của chi nhánh Thứ nhất, lượng tiền gửi này tăng lên liên tục qua các năm đã góp phần khẳng định được uy tín của chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên đối với dân chúng cũng như các tổ chức kinh tế, các DN đóng trên địa bàn tỉnh Về phía chi nhánh, với vị thế đã xây dựng được trong những năm qua, chi nhánh đã biết tận dụng lợi thế này để không ngừng thu hút nhiều hơn nữa các nguồn vốn có tính chất ổn định cao này Như đã trình bày ở trên, mặc dù giá trị tuyệt đối của tiền gửi tiết kiệm dân cư tăng nhanh nhưng tỷ trọng lại có xu hướng giảm xuống vì nguồn vốn này có nhược điểm lớn nhất đó là chi phí sử dụng vốn cao Thông thường với tiền gửi tiết kiệm của dân cư, bao giờ các ngân hàng cũng phải trả cao hơn nhiều so với tiền gửi của

DN, vì tiền gửi của các DN chủ yếu là vốn lưu động nhằm phục vụ cho việc thanh toán, phuc vụ quá trình sản xuất - tiêu thụ của các DN, do đó chi phi sử dụng nguồn vốn này thấp hơn Bởi vậy, nếu chi nhánh chỉ tập trung huy động vốn từ khu vực dân cư mà bỏ qua nguồn vốn huy động từ các tổ chức kinh tế thì tất yếu sẽ dẫn đến lãi suất bình quân của chi nhánh trở nên cao, trong khi lãi suất đầu ra phải mang tính cạnh tranh (thậm chí phải thấp hơn một chút) so với các chi nhánh ngân hàng khác, cũng như các tổ chức tín dụng trên địa bàn tỉnh, vô hình chung làm lợi nhuận của chi nhánh giảm đi đáng kể Để cân đối mối quan hệ giữa hai nhóm nguồn vốn này, chi nhánh cũng đã tích cực triển khai các chương trình, chính sách hỗ trợ, khuyến khích các DN gửi tiền tại chi nhánh Kết quả của các biện pháp kể trên là tiền gửi của các DN tăng liên tục cả về giá trị số lượng và tỷ trọng Đồng thời sự chênh lệch về tỷ trọng của hai loại nguồn vốn này cũng được rút ngắn một cách đáng kể, thể hiện: Năm 2006 là 85,2% - 12%; năm 2007 là 81,9% - 15,6%; năm 2008 là 76,6% - 21,8% Xem xét tỷ trọng nguồn tiền gửi dân cư và nguồn tiền gửi của các tổ chức kinh tế, các DN qua các năm nghiên cứu như trên để chúng ta thấy rõ hơn về sự thay đổi của chỉ tiêu này.

Điều này cũng cho thấy những nỗ lực của chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên trong việc làm giảm lãi suất bình quân của các nguồn vốn huy động được Các tổ chức kinh tế, các DN sẽ có nhiều cơ hội tiếp cận với nguồn vốn vay có chi phí sử dụng thấp hơn của chi nhánh, đồng thời chi nhánh cũng gia tăng thêm được nhiều khách hàng mới hơn bên cạnh các khách hàng truyền thống, điều này gián tiếp làm gia tăng lợi nhuận trong hoạt động của chi nhánh Tuy nhiên, chi nhánh cũng sẽ vẫn tiếp tục phấn đấu để tìm ra được cơ cấu nguồn vốn hợp lý nhất phù hợp với định hướng phát triển của chi nhánh nói riêng, toàn bộ hệ thống nói chung cũng như phù hợp với từng giai đoạn phát triển của tỉnh, của đất nước.

Để có được những kết quả kể trên, chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên đã có nhiều cố gắng để giữ vững và tăng trưởng nguồn vốn huy động như mở rộng mạng lưới hoạt động đến những khu vực đông dân cư, trung tâm thương mại nhằm huy động nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư cũng như phục vụ nhu cầu vay vốn cho các

hộ kinh doanh với nhiều sản phẩm linh hoạt Ngoài ra, nâng cao tinh thần trách nhiệm, phục vụ khách hàng tận tình – chu đáo, tác phong làm việc văn minh, lịch sự, tiết kiệm thời gian giao dịch, tạo tiện ích cao cho khách hàng… cũng là những biện pháp thúc đẩy sự phát triển của công tác tín dụng.

1.1.4 Công tác sử dụng vốn.

Đi đôi với công tác huy động vốn là công tác sử dụng vốn Với các đặc thù kinh doanh mang tính chất riêng, có thể nói hoạt động cho vay vốn là hoạt động cơ bản, quan trọng của ngân hàng, đem lại phần lớn lợi nhuận trong tổng lợi nhuận thu được của ngân hàng Cho đến thời điểm hiện nay, hoạt động tín dụng là hoạt động sinh lời chủ yếu của ngân hàng nhưng cũng là hoạt động có kệ số rủi ro cao nhất.

Cho vay nền kinh tế 998.000 1.097.000 110 1.300.000 1.287.000 99,1*Cơ cấu dư nợ

(Nguồn: Tình hình thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch qua các năm)

Qua bảng số liệu trên, chúng ta có thể đưa ra những đánh giá về sự tăng trưởng của tình hình dư nợ nói chung qua các năm 2006, 2007, 2008 như sau:

Thứ nhất là doanh số cho vay liên tục tăng đều đặn qua các, cụ thế năm 2006 doanh số cho vay là 998.000 triệu đồng thì đến năm 2007 con số này đã tăng lên thành 1.097.000; tăng 10% so với năm 2006 (tương ứng mức tăng là 99.000 triệu

đồng) Đến năm 2008, doanh số này đạt 1.287.000 triệu đồng; tăng 17,3% so với năm 2007 (tương ứng với mức tăng là 189.000 triệu đồng) đồng thời về cơ bản chi nhánh cũng hoàn thành chỉ tiêu của NHCT Việt Nam giao cho Doanh số cho vay liên tục tăng thể hiện ngày càng nhiều tổ chức, DN biết và tiếp cận dịch vụ của ngân hàng, đồng thời vị thế của ngân hàng ngày càng được nâng cao trong quan hệ với các khách hàng.

Thứ hai là trong cơ cấu dư nợ, chúng ta nhận thấy rằng dư nợ VNĐ chiếm tỷ trọng chủ yếu trong tổng dư nợ Cụ thể: Năm 2006, tỷ trọng này chiếm 97,5%; năm 2007 tỷ trọng này là 96,5% và năm 2008 là 90,4% Tỷ trọng này có dấu hiệu giảm nhưng không rõ rệt Lý giải cho vấn đề này là do trên địa bàn tỉnh cũng không có nhiều DN hoạt động về lĩnh vực xuất - nhập khẩu vì vậy nhu cầu về ngoại tệ là

Qua bảng số liệu trên, chúng ta có thấy đưa ra những đánh giá về tình hình nợ quá hạn của chi nhánh như sau:

Thứ nhất, dư nợ quá hạn của chi nhánh nằm ở mức thấp, cả hai năm 2006 và 2007 đều dao động quanh mức 680 triệu đồng, riêng trong năm 2008 dư nợ quá hạn có tăng đột biến lên 6.318 triệu đồng tuy nhiên nếu so với tỷ lệ dư nợ quá hạn hàng năm được phép của chi nhánh là 5% thì số liệu dư nợ quá hạn này vẫn ở mức thấp, không đáng quan ngại

Thứ hai, lý giải cho vấn đề này là do trong năm 2008, kinh doanh thép (ngành chủ đạo của phần lớn các DN trên địa bàn tỉnh) gặp khó khăn do biến động của thị trường trong nước cũng như nước ngoài làm giá thép giảm mạnh, thu nhập của các DN giảm dẫn đến không trả nợ đúng hạn Nguyên nhân thứ hai là do ảnh hưởng của hoạt động tín dụng không lành mạnh bên ngoài xã hội cũng gây những khó khăn nhất định trong việc đốc thúc thu hồi nợ của chi nhánh.

1.1.5 Công tác thanh toán xuất – nhập khẩu

Bên cạnh hai công tác cơ bản là huy động và sử dụng vốn, chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên còn đảm nhiệm thêm nhiều hoạt động kinh doanh khác trên lĩnh

vực tài chính – tiền tệ trong đó có nghiệp vụ thanh toán và tài trợ thương mại, vừa

là để đáp ứng nhu cầu của khách hàng đồng thời cũng đem lại lợi nhuận cho chính bản thân chi nhánh.

*Thanh toán và tài trợ thương mại bao gồm các hoạt động chính sau:

- Phát hành, thanh toán thư tín dụng nhập khẩu; thông báo, xác nhận, thanh toán thư tín dụng nhập khẩu

- Nhờ thu xuất, nhập khẩu (Collection); nhờ thu hối phiếu trả ngay (D/P) và nhờ thu chấp nhận hối phiếu (D/A).

- Chuyển tiền trong nước và quốc tế - Chuyển tiền nhanh Western Union

- Thanh toán uỷ nhiệm thu, uỷ nhiệm chi, séc.

- Chi trả Kiều hối, mua - bán ngoại tệ (Spot, Forward, Swap…)

Năm 2008 thị trường ngoại hối có nhiều diễn biến phức tạp về tỷ giá cũng như trạng thái ngoại tệ, trong thời gian ngắn từ trạng thái ngoại tệ dư thừa không có người mua đột ngột trở nên khan hiếm Tuy nhiên do chi nhánh đã chủ động được nguồn ngoại tệ đáp ứng kịp thời nhu cầu về vốn và thanh toán L/C của khách hàng vì vậy công tác thanh toán xuất - nhập khẩu của chi nhánh không bị ảnh hưởng nhiều Chúng ta xem xét một cách chi tiết công tác này qua bảng số liệu sau:

Bảng 4: Thanh toán và tài trợ thương mại của chi nhánh

(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh qua các năm)

Do đặc điểm chi nhánh hoạt động tại địa bàn có ít DN hoạt động trong lĩnh vực xuất - nhập khẩu mà nhu cầu chủ yếu của các khách hàng DN là nhập nguyên liệu phôi thép về phục vụ sản xuất kinh doanh Vì vậy, nghiệp vụ thanh toán quốc tế tại chi nhánh chủ yếu phục vụ cho việc mở L/C nhập khẩu, thanh toán chuyển tiền đi, đến Mặt khác, chi nhánh thường xuyên phải khai thác ngoại tệ của các doanh nghiệp và các tổ chức tín dụng khác cùng với sự hỗ trợ của Trung ương để đảm bảo nhu cầu thanh toán và nhập khẩu cho các đơn vị sản xuất kinh doanh.

Nhìn chung, công tác thanh toán xuất - nhập khẩu của chi nhánh cũng đã đạt được nhiều thành tích đáng kể, thể hiện sự cố gắng của đội ngũ cán bộ công nhân viên Có được kết quả kể trên là do chi nhánh đã thực hiện nghiêm túc chế độ quản lý ngoại hối, chế độ thanh toán xuất - nhập khẩu, thực hiện chuyển tiền đúng quy định…

1.1.6 Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh.

Thứ nhất, trong những năm gần đây, chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên đã thực hiện tốt các nhiệm vụ chính trị và định hướng phát triển kinh tế của Tỉnh ủy và Ủy ban nhân dân tỉnh Thái Nguyên cũng như mục tiêu phát triển của NHCT Việt Nam đề ra Với phương châm “Phát triển an toàn - hiệu quả”, chi nhánh đã xây dựng được chiến lược kinh doanh đúng đắn, có biện pháp triển khai linh hoạt kịp thời chỉ đạo của ngân hàng cấp trên, tìm kiếm tận dụng cơ hội để mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng và hiệu quả kinh doanh Chi nhánh cũng chủ động trong việc huy động vốn, đầu tư vốn cho các thành phần kinh tế trọng điểm phát triển sản xuất kinh doanh có hiệu quả.

Thứ hai, song song với việc triển khai đồng bộ các biện pháp như mở rộng địa bàn hoạt động, thành lập thêm phòng giao dịch - điểm giao dịch, chi nhánh cũng đa dạng hóa các loại hình huy động, thực hiện chính sách lãi suất linh hoạt, tăng cường công tác tiếp thị để tìm kiếm nguồn tiền nhàn rỗi của các DN, các tổ chức kinh tế và các cá nhân.

Thứ ba, trong hoạt động kinh doanh, chi nhánh đã thực hiện nghiêm túc quy trình nghiệp vụ, đảm bảo an toàn tuyệt đối tài sản Hơn nữa chi nhánh ngày càng chú trọng nâng cao chất lượng tín dụng, lành mạnh hóa dư nợ và có các giải pháp mở rộng tín dụng, xây dựng chiến lược khách hàng, cơ cấu đầu tư hợp lý Đánh giá lại kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh những năm gần đây, ta có bảng số liệu sau:

Bảng 5: Kết quả kinh doanh tóm lược của chi nhánh

(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh qua các năm)

Từ bảng 5, chúng ta rút ra được một số nhận xét cơ bản về tình hình kinh doanh của chi nhánh như sau:

Thứ nhất, mức chênh lệch giữa thu nhập và chi phí của chi nhánh luôn tăng cao và ổn định qua các năm Cụ thể, năm 2006 mới chỉ đạt 6.287 triệu đồng thì đến năm 2007 đã đạt 10.561 triệu đồng; tăng 168% so với năm 2006 và tương ứng với mức gia tăng lợi nhuận là 4.274 triệu đồng Sang năm 2008, lợi nhuận của chi nhánh còn tăng nhanh hơn, đạt mức 20.275 triệu đồng; tăng 192% so với năm 2007 và tương ứng với mức gia tăng lợi nhuận đạt 9.714 triệu đồng Kết quả này một lần nữa khẳng định hoạt động của chi nhánh đạt hiệu quả kinh tế rất cao.

Thứ hai, cả tổng thu nhập lũy kế và chi phí lũy kế đều tăng dần qua các năm Diễn biến này hoàn toàn phù hợp vì khi các nguồn vốn huy động đã dần cạn kiệt thì chi phí để tìm và huy động bổ sung thêm các nguồn vốn cũng sẽ tăng Để khắc phục vấn đề này, chi nhánh cũng sẽ có những điều chỉnh cả lãi suất vay và cho vay sao cho phù hợp thông qua các biện pháp nghiệp vụ như thương lượng lãi suất… để điều hòa lợi ích của các bên bao gồm người cho vay, ngân hàng và người đi vay.

1.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CHINHÁNH NHCT TỈNH THÁI NGUYÊN.

1.2.1 Hoạt động tín dụng trung và dài hạn tại chi nhánh NHCT tỉnh TháiNguyên

1.2.1.1 Đối tượng cho vay trung dài hạn

Đối tượng cho vay trung và dài hạn của chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên là các pháp nhân là doanh nghiệp Nhà nước, Hợp tác xã, Công ty Trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần và các tổ chức khác có đủ điều kiện quy định tại điều 94 Bộ luật dân sự bao gồm:

- Cá nhân và hộ gia đình - Tổ hợp tác

- Doanh nghiệp tư nhân - Công ty hợp danh

Qua thời gian thực tập tại chi nhánh tôi nhận thấy: hoạt động cho vay trung và dài hạn được thực hiện theo đúng quy chế của NHCT VN Khách hàng vay trung và dài hạn chủ yếu là các doanh nghiệp, các nhân hoạt động trong các lĩnh vực như công nghiệp chế biến, công nghiệp khai thác, giao thông vận tải và xây dựng.

1.2.1.2 Kết quả hoạt động cho vay trung và dài hạn tại chi nhánh NHCT tỉnhThái Nguyên

Để đánh giá kết quả của hoạt động cho vay trung và dài hạn của chi nhánh, chúng ta tiến hành xem xét diễn biến hoạt động vay vốn của khách hàng và cơ cấu của các khoản vay này dựa vào bảng số liệu sau:

Bảng 6: Hoạt động cho vay trung dài hạn tại chi nhánh

(Đơn vị: triệu đồng)

-(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh qua các năm)

Qua bảng số liệu tôi thấy rằng, doanh số cho vay cũng như doanh số thu nợ trung và dài hạn tăng trưởng đều qua các năm đồng thời dư nợ cũng tăng lên Đặc biệt năm 2008, mặc dù tăng trưởng dư nợ đạt gần 349 tỷ đồng song chi nhánh mới chỉ đạt được 99% kế hoạch dư nợ năm được giao Doanh số thu nợ tăng do 2 yếu tố: Thứ nhất, do doanh số cho vay tăng nhanh qua các năm Thứ hai, lãi suất bình quân các năm sau đều cao hơn năm trước cụ thể, lãi suất bình quân năm 2006 khoảng 12% thì năm 2007 là 12,6% và năm 2008 là 14%.

1.2.2 Thực trạng hoạt động thẩm định các dự án đầu tư khai thác khoáng sảntại chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên

1.2.2.1 Quy trình thẩm định các dự án đầu tư khai thác khoáng sản tại chinhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên

Quy trình thẩm định các dự án đầu tư nói chung tại chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên có thể được mô hình hóa qua hình vẽ sau:

Chú giải:

Thông báo tới khách hàngThu thập thông tin ban đầu

Chúng ta có thể tóm tắt quy trình thẩm định chung như sau:

Bước 1: Phòng kinh doanh tiếp nhận và hướng dẫn khách hàng lập hồ sơ vay

Đối với khách hàng có quan hệ tín dụng lần đầu với ngân hàng, cán bộ tín dụng sẽ chịu trách nhiệm hướng dẫn khách hàng cung cấp các thông tin về khách hàng, các quy trình của ngân hàng mà khách hàng phải đáp ứng yêu cầu về điều kiện vay vốn và tư vấn việc thiết lập hồ sơ cần thiết để được ngân hàng xem xét cho vay vốn.

Đối với khách hàng đã có nhiều quan hệ tín dụng với ngân hàng, cán bộ tín dụng hướng dẫn khách hàng hoàn thiện hồ sơ, tiến hành kiểm tra đối chiếu và tiếp nhận hồ sơ.

Bước 2: Thu thập, xử lý, đánh giá và phân tích thông tin.

Sau khi tiếp nhận hồ sơ của khách hàng, cán bộ thẩm định tiến hành thu thập các thông tin có liên quan đến dự án, đồng thời sắp xếp lại các thông tin và áp dụng các biện pháp đối chiếu, so sánh để xử lý, phân tích một cách có hệ thống các thông tin.

Bước 3: Thẩm định và tái thẩm định.

Căn cứ vào các thông tin đa chiều thu thập được, cán bộ thẩm định tiến hành đánh giá tính hợp lý của dự án, tính toán các chỉ tiêu hiệu quả của dự án, đánh giá khả năng thực hiện của dự án Sau giai đoạn thẩm định này các kết quả của việc thẩm định sẽ được chuyển cho phòng quản lý rủi ro tái thẩm định để đảm bảo tính khách quan của các kết quả tính được Tùy thuộc vào kết quả thẩm định và tái thẩm định mà dự án có được ngân hàng chấp nhận cho vay hay từ chối cho vay Nếu tù chối cho vay, ngân hàng sẽ có thông báo tói khách hàng và có nêu lý do từ chối cho vay Nếu dự án được chấp nhận cho vay, cán bộ thẩm định sẽ tiến hành lập tờ trình thẩm định.

Bước 4: Lập tờ trình thẩm định.

Tại chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên, nhóm cán bộ nào tiến hành thẩm định dự án sẽ chịu trách nhiệm tiến hành việc lập tờ trình thẩm định Tờ trình thẩm định phải nêu được tóm tắt chung và đặc trưng nhất về khách hàng và dự án đầu tư Tờ trình phải nêu rõ số tiền kiến nghị cho vay, phương thức cho vay, phương thức giải ngân, thời hạn cho vay, thời hạn ân hạn, mức lãi suất áp dụng và biên độ thay đổi của lãi suất áp dụng trong trường hợp có sự biến động lãi suất, các biện pháp đảm bảo tiền vay….

Bước 5: Giám đốc xét duyệt cho vay.

Sau khi tờ trình thẩm định được trưởng phòng kinh doanh xem xét, xác nhận kiến nghị cho vay sẽ được chuyển lên giám đốc để xét duyệt, xác nhận cho vay cho vay đồng thời thông báo tới khách hàng về các điều kiện cho vay.

Trong trường hợp dự án vượt thẩm quyền quyết định của giám đốc chi nhánh thì sẽ chuyển toàn bộ hồ sơ lên cấp trên xem xét, giải quyết và có thể cấp cao hơn sẽ tiến hành thẩm định lại.

1.2.2.2 Các phương pháp thẩm định áp dụng.

Chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên tiến hành thẩm định dự án đầu tư theo nhiều phương pháp khác nhau, tùy thuộc từng nội dung cụ thể của dự án Tùy theo từng dự án cụ thể mà cán bộ thẩm định có thể sử dụng một phương pháp hay kết hợp các phương pháp khác nhau để tiến hành thẩm định dự án đầu tư Các phương pháp thẩm định bao gồm:

a Phương pháp so sánh, đối chiếu các chỉ tiêu.

Đây là phương pháp thường được sử dụng trong thẩm định các dự án đầu tư Nội dung của phương pháp này là so sánh, đối chiếu nội dung dự án với các chuẩn mực luật pháp quy định, các tiêu chuẩn, định mức kinh tế kỹ thuật thích hợp, thông lệ (trong nước và quốc tế) cũng như các kinh nghiệm thực tế, phân tích, so sánh để

lựa chọn phương án tối ưu.Phương pháp so sánh được tiến hành theo một số chỉ tiêu sau:

- Tiêu chuẩn thiết kế, xây dựng, tiêu chuẩn về cấp công trình mà nhà nước quy định hoặc điều kiện tài chính mà dự án có thể chấp nhận được.

- Tiêu chuẩn về công nghệ, thiết bị trong quan hệ chiến lược đầu tư công nghệ quốc gia, quốc tế.

- Tiêu chuẩn đối với loại sản phẩm của dự án mà thị trường đòi hỏi - Các chỉ tiêu tổng hợp như cơ cấu vốn đầu tư, suất đầu tư.

- Các định mức về sản xuất, tiêu hao năng lượng, nguyên liệu, nhân công, tiền lương, chi phí quản lý…của các ngành theo định mức kinh tế kỹ thuật chính thức hoặc các chỉ tiêu kế hoạch và thực tế.

Trong quá trình thẩm định, cán bộ thẩm định cũng kết hợp sử dụng thêm các kinh nghiệm đúc kết được trong quá trình thẩm định các dự án tương tự, các dự án trước đó để so sánh, kiểm tra tính hợp lý, tính thực tế của các giải pháp lựa chọn.

b Phương pháp phân tích độ nhạy.

Đây là một trong các phương pháp được sử dụng trong thẩm định hiệu quả tài chính dự án đầu tư Phương pháp này thường dùng để kiểm tra tính vững chắc về hiệu quả tài chính của dự án đầu tư.

Phương pháp phân tích độ nhạy của dự án là xem xét sự thay đổi của các chỉ tiêu hiệu quả tài chính của dự án như lợi nhuận, thu nhập thuần, tỷ suất hoàn vốn nội bộ…khi các yếu tố có liên quan đến chỉ tiêu đó thay đổi Phân tích độ nhạy nhằm xem xét mức độ nhạy cảm của dự án đối với sự biến động của các yếu tố có liên quan Phân tích độ nhạy của dự án giúp xác định dự án nhạy cảm với các yếu tố nào hay yếu tố nào gây nên sự biến đổi nhiều nhất của chỉ tiêu hiệu quả xem xét, để từ đó có biện pháp quản lý chung trong quá trình thực hiện dự án Mặt khác, phân tích độ nhạy của dự án còn cho phép lựa chọn được những dự án có độ an toàn cao

cho những kết quả dự tính cũng như đánh giá được tính vững chắc của các chỉ tiêu hiệu quả tài chính của dự án.

c Phương pháp thẩm định theo trình tự

Việc thẩm định được tiến hành theo một trình tự từ tổng quát đến chi tiết, kết luận trước làm tiền đề cho kết luận sau Đây là phương pháp thẩm định cơ bản nhất mà không chỉ chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên hiện nay đang áp dụng mà còn được sử dụng rộng rãi ở nhiều ngân hàng thương mại khác bởi độ an toàn và chính xác cao của nó.

Thẩm định tổng quát: là việc xem xét khái quát các nội dung cần thẩm định

của dự án, qua đó đánh giá một cách chung nhất tính đày đủ, phù hợp của dự án như: hồ sơ dự án, tư cách pháp lý của chủ đầu tư…Thẩm định tổng quát cho phép hình dung khái quát dự án, hiểu rõ quy mô, tầm quan trọng của dự án Vì chỉ mới xem xét tổng quát các nội dung của dự án, do đó ở giai đoạn này khó phát hiện được các sai sót của dự án hoặc các vấn đề cần bổ sung hoặc sửa đổi Chỉ khi tiến hành thẩm định chi tiết những vấn đề này mới được phát hiện

Thẩm định chi tiết: là công việc được tiến hành sau giai đoạn thẩm định tổng

quát Việc thẩm định này được tiến hành một cách tỉ mỉ, chi tiết với từng nội dung của dự án từ việc thẩm định các điều kiện pháp lý đến việc thẩm định khía cạnh thị trường, kỹ thuật , tổ chức nhân sự, khía cạnh tài chính, kinh tế và xã hội của dự án Mỗi nội dung xem xét cần phải đưa ra những ý kiến đánh giá như đồng ý hay cần phải sửa đổi thêm hoặc không được chấp nhận Tuy nhiên, mức độ tập trung cho những nội dung cơ bản có thể khác nhau tùy theo đặc điểm và tình hình cụ thể của dự án Trong giai đoạn này, kết luận rút ra từ nội dung trước có thể là điều kiẹn để tiếp tục nghiên cứu Nếu một số nội dung cơ bản của dự án bị bác bỏ thì có thể bác bỏ dự án mà không cần đi vào thẩm định toàn bộ các nội dung tiếp theo.

d Phương pháp dự báo.

Hoạt động đầu tư là hoạt động mang tính chất lâu dài, do đó việc vận dung phương pháp dự báo để đánh giá chính xác tính khả thi của dự án là vô cùng quan trọng.

Nội dung của phương pháp này là sử dụng các số liệu điều tra thống kê và vận dụng các phương pháp dự báo thích hợp để kiểm tra cung cầu về sản phẩm cảu dự án, về giá cả sản phẩm, thiết bị, nguyên vật liệu và các đầu vào khác…ảnh hưởng trực tiếp tới tính khả thi của dự án Các phương pháp dự báo thường được sử dụng là: phương pháp ngoại suy thống kê, phương pháp mô hình hồi quy tương quan, phương pháp sử dụng hệ số co giãn của cầu, phương pháp định mức, phương pháp lấy ý kiến chuyên gia.

e Phương pháp triệt tiêu rủi ro.

Theo phương pháp này thì dự án là một tập hợp các yếu tố dự kiến trong tương lai, từ khi thực hiện dự án đến khi đi vào khai thác, thời gian hoàn vốn thường khá dài do đó có nhiều rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự án Để đảm bảo tính vững chắc về hiệu quả cử dự án, phải dự đoán được một số rủi ro có thể xảy ra để có biện pháp kinh tế hoặc hành chính thích hợp, hạn chế thấp nhất các tác động rủi ro hoặc phân tán rủi ro cho các đối tác liên quan đến dự án Tuy nhiên các rủi ro có thể xảy ra lại không phụ thuộc vào khả năng dự đoán của con người vì vậy về cơ bản phương pháp này có nhiều nét giống phương pháp dự báo.

1.2.2.3 Nội dung thẩm định.

Khi tiếp nhận một dự án xin vay vốn trung và dài hạn của DN gửi tới chi nhánh, các cán bộ tín dụng thuộc phòng khách hàng DN sẽ thực hiện theo quy trình tác nghiệp gồm các nội dung thẩm định như sau:

+ Bước 1: Thẩm định tính hợp lý và đầy đủ của bộ hồ sơ pháp lý.

 Hồ sơ pháp lý với khách hàng vay vốn lần đầu hoặc có thay đổi o Quyết định thành lập

o Quyết định bổ nhiệm Giám đốc, Kế toán trưởng o Đăng ký kinh doanh

o Điều lệ tổ chức và hoạt động o Quy chế tổ chức

o Nghị quyết của Hội đồng quản trị hoặc Hội đồng thành viên về việc giao quyền cho Giám đốc ký kết các tài liệu về vay vốn , thế chấp, cầm cố… o Giấy phép hoặc hạn ngạch xuất nhập khẩu

 Hồ sơ kinh tế.

o Bảng cân đối kế toán

o Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh o Báo cáo lưu chuyển tiền tệ

o Thuyết minh báo cáo lưu chuyển tiền tệ

Thẩm định yếu tố phi tài chính: Các yếu tố phi tài chính của DN thường bao gồm: khả năng quản lý, khả năng kinh doanh theo ngành nghề quản lý, kinh nghiệm kinh doanh, quy mô của DN, vị thế và uy tín của doanh nghiệp trên thị trường… Thông thường, việc đánh giá các yếu tố phi tài chính của DN một cách chính xác là rất khó khăn vì các yếu tố này không thể phân tích định lượng được mà chỉ có thể phân tích định tính

Thẩm định khả năng tài chính của khách hàng: Tình hình sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây (tối thiểu là 3 năm) có ổn định và hiệu quả không, có khả năng bảo toàn và tăng vốn tự có không, có đủ vốn chủ sở hữu tham gia vào

dự án theo quy định của Ngân hàng công thương hay không, tài sản có tính thanh khoản ra sao, hàng hóa vật tư tồn kho, tình hình luân chuyển công nợ, có khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn…

Thông thường yếu tố tài chính chiếm tỷ trọng từ 60% đến 70% trong tổng điểm tín dụng mà cán bộ tín dụng chấm cho DN Chấm điểm tín dụng là căn cứ quan trọng để ngân hàng xếp hạng khách hàng đồng thời là căn cứ để ra các quyết định cho vay với mức cho vay hợp lý, hay là có các chính sách phù hợp với từng nhóm khách hàng…

Ví dụ: Khi thẩm định dự án “Xí nghiệp khai thác, chế biến, kinh doanh đá xây

dựng mỏ Núi Voi” của Công ty xây dựng Thái Nguyên, do đây là khách hàng truyền thống, có lịch sử quan hệ tín dụng lâu năm với ngân hàng nên các cán bộ thẩm định không chú trọng thẩm định phần thông tin khách hàng của dự án này Đồng thời, ngân hàng cũng chỉ yêu cầu công ty cập nhật thêm những sự thay đổi cả về yếu tố tài chính và phi tài chính để hồ sơ được đầy đủ và phù hợp với quy định

+ Bước 3: Thẩm định dự án đầu tư.

Cơ sở pháp lý của dự án:

Về nguyên tắc, dự án đầu tư được lập phải đáp ứng các quy định trong Luật đầu tư, Luật xây dựng xũng giống như các quy định có liên quan Quá trình thực hiện phải phù hợp với Luật đấu thầu và các quy định có liên quan Tổng hợp danh mục hồ sơ dự án đầu tư bao gồm:

+ Báo cáo nghiên cứu khả thi (nếu có); báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc báo cáo đầu tư nếu dự án chỉ lập báo cáo đầu tư.

+ Giấy chứng nhận đầu tư.

+ Quyết định phê duyệt dự án đầu tư của cấp có thẩm quyền.

+ Thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán: Quyết định phê duyệt thiết kế kỹ thuật, tổng dự toán của cấp có thẩm quyền Những dự án nhóm A, B nếu chưa có thiết kế kỹ thuật về tổng dự toán được duyệt thì trong quyết định đầu tư phải có quyết định

mức vốn của từng hạng mục chính và phải có thiết kế và dự toán hạng mục công trình được cấp có thẩm quyền phê duyệt.

+ Các quyết định, văn bản chỉ đạo, tham gia ý kiến, các văn bản liên quan đến chế độ ưu đãi, hỗ trợ của các cấp, các ngành có liên quan (Chính phủ, bộ kế hoạch và đầu tư, ngân hàng Nhà nước ) (nếu có)

+ Phê chuẩn báo cáo đánh giá tác động môi trường, phòng chóng chữa cháy (chỉ với những dự án có yêu cầu).

+ Tài liệu đánh giá, chứng minh nguồn cung cấp nguyên vật liệu, thị trường

+ Thông báo kế hoạch đầu tư hàng năm của các cấp có thẩm quyền (đối với những dự án mới thực hiện theo kế hoạch của nhà nước).

+ Thông báo chỉ tiêu kế hoạch đầu tư đối với doanh nghiệp là thành viên Tổng công ty (nếu có).

+ Tài liệu minh chứng về vốn đầu tư hoặc các nguồn vốn tham gia vào dự án đầu tư.

+ Giấy phép xây dựng (nếu pháp luật quy định phải có).

+ Các văn bản liên quan đến quá trình đấu thầu thực hiện dự án + Các tài liệu có liên quan khác.

Lưu ý:

Đối với những dự án chuyển tiếp, cán bộ thẩm định cần phải đối chiếu danh mục các tài liệu cũ và yêu cầu khách hàng nhanh chóng cung cấp những tài liệu còn thiếu.

- Hồ sơ bảo đảm tiền vay, gồm:

+ Các giấy tờ chứng minh về quyền sở hữu tài sản, quyền sử dụng đất của bên cầm cố thế chấp.

+ Văn bản bảo lãnh của bên bảo lãnh theo quy định.

+ Trong trường hợp tài sản là tài sản chung, thì phải có văn bản chấp thuận của các đồng sở hữu.

Thẩm định phương diện thị trường:

Khi tiến hành thẩm định khía cạnh thị trường của dự án, cán bộ thẩm định tập trung vào phân tích, đánh giá toàn bộ khía cạnh thị trường về sản phẩm dịch vụ của dự án bao gồm:

- Đánh giá tổng quan về cung cầu sản phẩm của dự án:

Việc phân tích, đánh giá tổng quan về cung cầu sản phẩm, dịch vụ đầu ra của dự án sẽ được tập trung vào những nội dung chính sau:

+ Ước tính tổng nhu cầu hiện tại về sản phẩm và dịch vụ đầu ra của dự án đã phù hợp chưa?

+ Dự tính tổng nhu cầu trong tương lai đối với sản phẩm và dịch vụ do dự án tạo ra.

+ Dự đoán sự biến động thị trường tiêu thụ sản phẩm của dự án trong tương lai khi có các dự án khác, đối tượng khác cùng tham gia vào thị trường sản phẩm và dịch vụ đầu ra của dự án.

- Thị trường mục tiêu và khả năng cạnh tranh của sản phẩm do dự án tạo ra: Trên cơ sở đánh giá tổng quan về quan hệ cung cầu sản phẩm của dự án, xem xét đánh giá về các thị trường mục tiêu của sản phẩm, dịch vụ đầu ra của dự án là thay thế hàng nhập khẩu, xuất khẩu hay chiếm lĩnh thị trường nội địa của các nhà sản xuất khác Việc định hướng thị trường có hợp lý hay không để đánh giá khả năng đạt được các mục tiêu thị trường

- Phương thức tiêu thụ và mạng lưới phân phối: tập trung vào vào các vấn đề

như có bao nhiêu cách thức tiêu thụ sản phẩm, cách thức nào có hiệu quả nhất, cách

thức tiêu thụ có phù hợp với tính chất sản phẩm - đặc điểm của thị trường không…

Ví dụ: Khi thẩm định khía cạnh thị trường dự án “Đầu tư 10 xe Transitco 24

chỗ chạy tuyến Thái Nguyên – Hà Nội chất lượng cao” của DN vận tải Hà Lan, dự án mới chỉ thu thập được thông tin về số DN vận tải hoạt động cùng tuyến trên địa bàn tỉnh, số lượng đầu xe của mỗi DN, còn dự án chưa dự báo được những DN nào sắp tham gia vào cùng cùng cạnh tranh cũng như chưa dự báo được kế hoạch mở rộng kinh doanh của các DN hiện tại Vì vậy cán bộ thẩm định đánh giá rằng: Cung cầu vận chuyển của DN đưa ra là chưa thực sự chính xác, hệ số tin cậy thấp Ngân hàng đã tiến hành thuê chuyên gia nghiên cứu lại cung cầu vận chuyển tuyến Thái Nguyên - Hà Nội để có số liệu đánh giá chính xác về dự án.

Thẩm định phương diện kỹ thuật hạ tầng:

- Địa điểm xây dựng:

+ Xem xét, đánh giá địa điểm có thuận lợi về mặt giao thông hay không, có gần với các nguồn cung cấp nguyên vật liệu, điện nước và thị trường tiêu thụ hay không, có nằm trong quy hoạch hay không…

+ Cơ sở vật chất, hạ tầng hiện có của địa điểm đầu tư thế nào, đánh giá so sánh về chi phí đầu tư so với các dự án tương tự ở địa điểm khác.

- Quy mô sản xuất và sản phẩm của dự án.

+ Công suất thiết kế dự kiến của dự án là bao nhiêu, có phù hợp với khả năng tài chính, trình độ quản lý, địa điểm, thị trường tiêu thụ hay không?

+ Sản phẩm của dự án là sản phẩm mới hay đã có sẵn trên thị trường.

- Công nghệ, thiết bị.

+ Quy trình công nghệ áp dụng có tiên tiến, hiện đại không, ở mức độ nào của thế giới.

+ Công nghệ có phù hợp với trình độ hiện tại của Việt Nam hay không, lý do lựa chọn công nghệ này.

- Quy mô, giải pháp xây dựng.

+ Tổng dự toán/dự toán của từng hạng mục công trình, có hạng mục nào cần đầu tư mà chưa dự tính hay không, có hạng mục nào chưa cần thiết phải đầu tư hay không.

+ Tiến độ thi công có phù hợp với việc cung cấp máy móc thiết bị, có phù hợp với thực tế hay không.

- Môi trường, phòng cháy chữa cháy.

Xem xét, đánh giá về tác động môi trường - các biện pháp xử lý, phương án phòng cháy chữa cháy của dự án có đầy đủ, phù hợp chưa, đã được cơ quan có thẩm quyền chấp thuận trong trường hợp yêu cầu phải có hay chưa.

Ví dụ: Với dự án “Xí nghiệp khai thác, chế biến, kinh doanh đá xây dựng mỏ

Núi Voi” của Công ty xây dựng Thái Nguyên, cán bộ thẩm định đánh giá rằng: Dự án mới chỉ miêu tả một cách đơn giản về công nghệ và thiết bị cũng như dây chuyền đó được cung cấp bởi nhà thầu nào Dự án chưa so sánh được ưu - nhược điểm của công nghệ này với các công nghệ hiện có, cũng chưa có sự phân tích đánh giá khách quan của bên thứ ba, đề nghị công ty làm lại phần giải pháp công nghệ cho dự án Đồng thời ngân hàng cũng đã phải tiến hành thuê chuyên gia kỹ thuật đánh giá về công nghệ mà dự án áp dụng nhằm mục đích đối chiếu với các thông tin trong hồ sơ mà khách hàng gửi bổ sung sau đó để kiểm tra tính chính xác.

Thẩm định phương diện tổ chức sản xuất và quản lý:

Đánh giá lại về hình thức tổ chức quản lý dự án xem đã thực sự hợp lý chưa, liệu có mô hình nào tối ưu hơn không? Xem xét kinh nghiệm, tổ chức vận hành của chủ đầu tư dự án

Cơ cấu - trình độ của đội ngũ nhân lực tham gia dự án: dự án cần tối thiểu bao nhiêu lao động, yêu cầu cụ thể về trình độ của mỗi nhóm nhân lực là như thế nào, kế hoạch đào tạo và khả năng cung ứng nguồn nhân lực cho dự án.

Thông thường, với các dự án khai thác khoáng sản thì nhu cầu về lao động phổ thông là tương đối lớn, nhu cầu về nhân lực kỹ thuật tuy ít nhưng lại yêu cầu trình độ cao, quy trình tổ chức sản xuất yêu cầu độ an toàn, chính xác cao và kỷ luật.

Thẩm định phương diện kinh tế - tài chính:

o Thẩm định về nhu cầu vốn đầu tư và cơ cấu vốn của dự án

Cán bộ thẩm định cần xem xét về cơ cấu và quy mô vốn đầu tư của dự án, xem xét về tính hợp lý của cơ cấu đó Nhu cầu vốn đầu tư của dự án bao gồm:

- Vốn phục vụ xây lắp - Vốn mua sắm thiết bị

- Vốn lưu động phục vụ sản xuất kinh doanh - Vốn khác

o Thẩm định về nguồn vốn tài trợ của dự án.

Cán bộ thẩm định cần xác định chính xác các nguồn tài trợ có thể có của dự án, đồng thời cần xem xét thêm về tính đảm bảo của các nguồn này, thời điểm tham gia của các nguồn này, điều kiện đi kèm của mỗi nguồn vốn tham gia… Nguồn vốn tài trợ cơ bản của dự án bao gồm:

- Vốn tự có của chủ đầu tư.

- Vốn xin vay từ chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên.

- Vốn vay từ nguồn khác (vay thương mại, vay của các ngân hàng khác…) o Thẩm định các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính của dự án

- Giá trị hiện tại ròng của dự án (NPV):

-

Trong đó Bi : khoản thu của dự án ở năm i Ci : khoản chi phí của dự án ở năm i n : số năm hoạt động của dự án i : tỷ suất chiết khấu được chọn

Chỉ tiêu giá trị hiện tại của thu nhập thuần được xem là tiêu chuẩn quan trọng để đánh giá dự án đầu tư Dự án đáng giá khi NPV ≥ 0.

- Tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tư (RR): chỉ tiêu này phản ánh giá trị hiện tại của

thu nhập thuần tính trên 1 đơn vị vốn đầu tư ban đầu Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ vốn đầu tư bỏ ra có hiệu quả.

Trong đó RRi : là mức sinh lời của vốn đầu tư năm i

Wipv : là lợi nhuận năm I tính chuyển về thời điểm hiện tại

Iv0 : là vốn đầu tư tại thời điểm dự án bắt đầu hoạt động

- Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR): đây là chỉ tiêu cơ bản trong phân tích tài

chính dự án Hệ số hoàn vốn nội bộ là mức lãi suất nếu dùng nó làm tỷ suất chiết khấu để tính chuyển các khoản thu, chi của dự án về mặt bằng thời gian hiện tại thì tổng thu cân bằng với tổng chi Dự án có hiệu quả khi IRR r giới hạn.

Chỉ tiêu này phản ánh mức độ hấp dẫn của các dự án đầu tư, và là căn cứ để ngân hàng xếp hạng các dự án.

- Điểm hòa vốn của dự án (BEP): đối với các dự án khai thác khoáng sản thì

điểm hòa vốn chính là điểm sản lượng sản xuất hoặc khai thác mà doanh thu vừa đủ trang trải các khoản chi phí bỏ ra.

Trong đó f : tổng định phí cả đời dự án p : giá bán 1 sản phẩm

v : chi phí khả biến cho 1 sản phẩm

- Thời hạn thu hồi vốn đầu tư (T): là khoảng thời gian cần thiết mà dự án hoạt

động để thu hồi đủ số vốn đầu tư Thông thường, các cán bộ thẩm định tại chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên sử dụng phương pháp cộng dồn để tính thời gian thu hồi vốn với các dự án đầu tư khai thác khoáng sản

Trong đó W : lợi nhuận thuần hàng năm D : mức khấu hao hàng năm o Thẩm định khả năng trả nợ của dự án.

Cán bộ thẩm định tại chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên quan tâm chú trọng thẩm định đến nhóm chỉ tiêu về khả năng trả nợ của dự án, bao gồm:

+ Nguồn trả nợ hàng năm + Thời gian hoàn trả vốn vay.

+ DSCR (Debt service coverage ratio - Chỉ số đánh giá khả năng trả nợ dài hạn của dự án) được tính theo công thức sau:

LN sau thuế + khấu hao + Lãi vay trung và dài hạn DSCR

Nợ gốc trung và dài hạn phải trả + lãi vay trung và dài hạn Kết hợp giữa lý thuyết và thực tế tôi nhận thấy rằng: Quy trình tác nghiệp thẩm định dự án đầu tư tại chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên đã xem xét một cách đầy đủ các yếu tố cấu thành nên một dự án Đồng thời quy trình được sắp xếp theo một trật tự, logic đảm bảo tính hiệu quả cao trong công tác thẩm định đồng thời cũng tiết kiệm được thời gian cho cả DN đi vay và bản thân chi nhánh Hiện nay, chi nhánh đã chủ động tìm kiếm những dự án có hiệu quả để cho vay, chủ động tiếp cận, tìm hiểu nhu cầu đầu tư của các DN để từ đó tư vấn cho khách hàng phương hướng đầu tư có hiệu quả căn cứ vào định hướng, kế hoạch của Nhà nước và kế hoạch cho vay của chi nhánh.

1.2.2.4 Minh hoạ công tác thẩm định dự án đầu tư khai thác khoáng sản tại chinhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên.

Để minh họa chi tiết hơn về công tác thẩm định dự án đầu tư tại chi nhánh NHCT tỉnh Thái Nguyên, chúng ta cùng xem xét một dự án thực tế mà cán bộ ngân hàng đã thực hiện thẩm định và cho vay.

Dự án đầu tư nhà máy luyện Feromangan, Trùng Khánh - Cao Bằng.

a Giới thiệu về công ty cổ phần khoáng sản và công nghiệp Cao Bằng.

Công ty cổ phần khoáng sản và công nghiệp Cao Bằng được thành lập từ năm 2004 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 1103000028 do Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Cao Bằng cấp ngày 31/07/2004

Địa chỉ: Phường Hợp Giang, thị xã Cao Bằng, tỉnh Cao Bằng Số điện thoại: 026.853768

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 1103000028 do Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Cao Bằng cấp ngày 31/07/2004, thay đổi lần 1 ngày 14/05/2005, thay đổi lần

2 ngày 14/12/2006, thay đổi lần 3 ngày 29/03/2007, thay đổi lần 4 ngày 01/06/2007, thay đổi lần 5 ngày 28/08/2007.

Người đại diện: bà Hà Thị Hương Chức vụ: Tổng giám đốc

Quyết định của chủ tịch hội đồng quản trị về việc bổ nhiệm bà Hà Thị Hương giữ chức tổng giám đốc từ ngày 28/08/2007.

Quyết định của tổng giám đốc về việc bổ nhiệm bà Nguyễn Thị Thu Hà giữ

o Sản xuất luyện gang thép, luyện thiếc và Fero các loại.

o Sản xuất hàng cơ khí chế tạo, hàng kết cấu thép, xây dựng công nghiệp và dân dụng…

Sơ lược về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty:

o Tổng cộng nguồn vốn tính đến ngày 30/06/2007 là 43.453 triệu đồng trong đó:

 Vốn chủ sở hữu là 28.701 triệu đồng, nguồn vốn kinh doanh chiếm 97,6% vốn chủ sở hữu, đạt mức 28.000 triệu đồng.

o Kết quả hoạt động kinh doanh tính đến hết 30/06/2007  Doanh thu: 32.206 triệu đồng

 Lợi nhuận: 318 triệu đồng

 Thuế và các khoản phải nộp nhà nước: 143 triệu đồng.