Tại về Cty 20

Luận vănTại về Cty 20

Báo cáo thực tập tổng hợp Đặng Thị Hơng Lan Kế toán 44cPhần IKhái quát chung về Công ty 20 I. Đặc điểm tình hình chung của công ty 20 bqp.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 20. Tên giao dịch : Công ty 20- Tên giao dịch quốc tế : GATEXCO- No 20- Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp nhà nớc.- Trụ sở chính: Số 35, Phan Đình Giót, Phờng Phơng Liệt Thanh Xuân- Hà Nội- Giấy phép kinh doanh số: 110965- Số hiệu tài khoản mở tại ngân hàng thơng mại cổ phẩn quân đội: 051246300Công ty 20 là một công ty ra đời từ rất sớm, năm 2005 công ty tròn 48 tuổi.Quá trình hình thành và phát triển của công ty chia làm 4 giai đoạn sau:- Giai đoạn 1: Thành lập Xởng may đo hàng kỹ gọi tắt là X20 (1957 1962) Trớc yêu cầu quân trang phục vụ cho cán bộ chiến sĩ, ngày 18/2/1957 TCHC đã quyết định thành lập Xởng may đo hàng kỹ gọi tắt là X20. Nhiệm vụ ban đầu của xởng may đo quân trang phục vụ cho các cán bộ trung, cao cấp, các cơ quan thuộc bộ quốc phòng- Tổng t lệnh và các binh chủng đóng quân trên địa bàn Hà Nội. Xởng còn có nhiệm vụ tham gia nghiên cứu chế thử và sản xuất thử nghiệm các kiểu quân trang phục vụ cho quân đội. Ban đầu thử và sản xuất thử nghiệm các kiểu quân trang phục vụ cho quân đội. Ban đầu X20 chỉ có 20 máy may, một máy vắt sổ, một máy thêu thùa khuy với trên 30 cán bộ công nhân viên. Từ 1957 đến 1962 trải qua 5 năm xây dựng và phát triển X20 đã từng bớc phát triển cả về nhiệm vụ và phát triển của ngành quân đội. Sự phát triển đó phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ và phát triển của ngành quân đội.- Giai đoạn 2: X20 trở thành Xí nghiệp may 20. Xí nghiệp có 77 cán bộ công nhân viên do đồng chí Trần Quang Nhung làm giám đốc. Ngoài nhiệm Giáo viên hớng dẫn Ths Nguyễn Thị Thu Liên Báo cáo thực tập tổng hợp Đặng Thị Hơng Lan Kế toán 44cvụ may đo cho cán bộ trung cao cấp và đảm bảo kế hoạch đột suất, Xí nghiệp còn có nhiệm vụ may đo cán bộ trung cao cấp và đảm bảo kế hoạch đột suất, Xí nghiệp còn có nhiệm vụ tổ chức các dây chuyền sản xuất hàng loạt và tổ chức mạng lới gia công ngoài xí nghiệp. Trong suốt thời kỳ đế quốc Mỹ ném bom bắn phá miền Bắc, Xí nghiệp may 20 đã vừa phải sơ tán vừa tiến hành sản xuất phục vụ kịp thời nhu cầu quân trang, phục vụ cho bộ đội trong cuộc kháng chiến của dân tộc. Tháng 5/1970, Xí nghiệp chuyển về Hà Nội để tiếp tục sản xuất.Năm 1974 Xí nghiệp hoàn thiện cơ cấu tổ chức thực hiện 2 băng chuyền tự động. Cùng năm nay Xí nghiệp đợc Nhà nớc tặng thởng huân chơng chiến công hạng nhì. Cuộc kháng chiến chống Mỹ kết thúc thắng lợi (30/4/1975), Xí nghiệp may 20 đạt giá trị sản lợng là 812.874 bộ tiêu chuẩn cao nhất kể từ ngày thành lập.Đứng trớc khó khăn chung của đất nớc, Xí nghiệp may 20 đã mạnh dạn đi sâu vào hạch toán kinh tế kinh doanh XHCN tiếp tục xây dựng cơ sở vật chất cho Xí nghiệp nh khu nhà A1, lắp ráp dây truyền 32 chạy điện. Đầu năm 1980 tổng quân số của Xí nghiệp là hơn 1000 ngời.Năm 1985, Xí nghiệp đợc TCHC chọn là đơn vị thí điểm trong việc triển khai thực hiện nghị định 156/HĐBT.Khi đất nớc bớc vào công cuộc đổi mới, Xí nghiệp bắt đầu thực hiện một phơng thức sản xuất mới: Sản xuất hàng dệt may theo phơng thức gia công, đồng thời chuyển sang chế độ hạch toán kinh doanh, tuy gặp nhiều bất cập, khó khăn trong quá trình đổi mới xong Xí nghiệp đã hoàn thành 794.994 sản phẩm quốc phòng quy ra bộ tiêu chuẩn là 1.316.840 bộ giá trị gia công hàng xuất khẩu cũng đạt 2.4208.384.000 đồng.Sự lớn mạnh của Xí nghiệp trong cơ chế thị trờng đòi hỏi phải chuyển sang một giai đoạn mới.- Giai đoạn 3: Xí nghiệp 20 trở thành Công ty may 20 (2 1992)Ngày 12 2 1992 bộ quốc phòng ra quyết định số 74b/QP (do Thợng tá Đào Đình Luyện ký) chuyển Xí nghiệp may 20 thành Công ty may 20. Đây là Giáo viên hớng dẫn Ths Nguyễn Thị Thu Liên Báo cáo thực tập tổng hợp Đặng Thị Hơng Lan Kế toán 44cbớc phát triển nhảy vọt của Công ty 20 sau này. Cơ cấu tổ chức của công ty bao gồm: 1 giám đốc, 3 phó giám đốc và 6 phòng ban chức năng với 3 Xí nghiệp thành viên.Bớc vào năm 1994 công ty đẩy mạnh xây dựng đầu t đổi mới trang thiết bị công nghệ (1,74 tỷ đồng), công ty đẩy mạnh xây dựng cơ sở hạ tầng để phục vụ sản xuất và đời sống cho cán bộ công nhân viên (2,2 tỷ đồng) bằng nguồn vốn ngân sách nhà nớc cấp. Công ty đợc phép xuất khẩu trực tiếp với nớc ngoài và nhiều bạn hàng nh Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc. Tổng doanh thu năm 1994 đạt 64.687.359.000 đồng, thu nhập bình quân đầu ngời là 440.000/ngời/tháng. Để tiếp tục mở rộng sản xuất theo hớng đa dạng hoá sản phẩm. Ngày 2/7/1996 TCHC ra quyết định số 112/QĐH16 chính thức cho phép công ty thành lập 2 Xí nghiệp mới là Xí nghiệp 5 và Xí nghiệp 6 . Đến 1997 công ty lại thành lập thêm một Xí nghiệp mới Xí nghiệp 7 (Xí nghiệp dệt Nam Định)- Giai đoạn 4: Công ty may 20 trở thành Công ty 20 (Từ năm 1998- nay)Không ngừng đa dạng hoá kinh doanh và thích nghi hơn với cơ chế thị tr-ờng, ngày 1- 4 1998 trong quyết định số 118/QĐQP của Bộ Quốc Phòng Công ty may 20 trở thành Công ty 20. Công ty có nhiều phòng ban chức năng, với trên 3.000 cán bộ công nhân viên, năng lực sản xuất hàng năm đạt 5 triệu sản phẩm.Từ một xởng may quân trang nhỏ ra đời năm 1957, đến năm 2005 công ty 20 đã trở thành một đơn vị kinh doanh may mặc với doanh thu trên 365 tỷ đồng, một trờng đào tạo nghề may với trên 4141 số lao động. (Xem sơ đồ tổ chức công ty hiện nay Sơ đồ số 01 ). Với những thành tựu to lớn đã đợc trong 48 năm xây dựng và trởng thành, Công ty đã đợc Nhà nớc trao tặng danh hiệu Anh hùng lực lợng vũ trang, 17 huy chơng các loại và nhiều phần thởng cao quý khác.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty 20.2.1. Ngành nghề kinh doanhGiáo viên hớng dẫn Ths Nguyễn Thị Thu Liên Báo cáo thực tập tổng hợp Đặng Thị Hơng Lan Kế toán 44cCông ty 20 TCHC Bộ quốc phòng là cơ sở may mặc quốc phòng có nhiệm vụ trung tâm và chủ yếu là:- Sản xuất các mặt hàng may mặc phục vụ quốc phòng theo kế hoạch năm và dài hạn của Tổng cục Hậu cần.- Đào tạo bậc thợ cao ngành may mặc cho Bộ quốc phòng theo kinh phí đợc cấp trên cấp. - Sản xuất kinh doanh các mặt hàng may mặc đáp ứng yêu cầu của thị trờng trong nớc và ngoài nớc. Đợc trực tiếp ký hợp đồng kinh tế, liên doanh sản xuất, làm dịch vụ hàng may mặc với các tổ chức trong nớc và ngoài nớc. - Sử dụng có hiệu quả mọi nguồn vốn, tài sản mà nhà nớc giao cho, thực hiện chấp hành đầy đủ các nghĩa vụ thuế và các khoản đóng góp khác theo quy định của nhà nớc và bộ quốc phòng.- Công ty đợc giao nhiệm vụ đảm bảo toàn bộ quân trang và một phần vải cho Quốc phòng, các đầu mối quân đội từ phía bắc đèo Hải Vân trở ra.Đặc điểm về sản phẩm. Sản phẩm đa dạng, không chỉ là sản phẩm may mặc mà còn là kinh doanh hàng dệt, nhuộm, kinh doanh vật t, thiết bị nguyên liệu, hoá chất phục vụ ngành dệt, nhuộm , đáp ứng yêu cầu của quốc phòng và kinh doanh.Nhiệm vụ sản xuất các mặt hàng kinh tế và kinh doanh xuất nhập khẩu ngày càng có ý nghĩa to lớn đối với Công ty 20. Do hiệu quả của một số chính sách đầu t đúng nên tỷ trọng doanh thu từ những mặt hàng kinh tế của Công ty ngày càng lớn. Từ năm 1993, sau khi trở thành một doanh nghiệp đợc hoạt động tự chủ theo Nghị định 388/CP, Công ty mới bắt đầu đổi mới trang thiết bị để chập chững bớc vào cơ chế thị trờng. Năm 1994, tỷ trọng doanh thu từ những mặt hàng kinh tế chỉ chiếm 7,8% tổng doanh thu của Công ty. Chỉ 6 năm sau, năm 2000 tỷ lệ doanh thu của mặt hàng kinh tế và kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty đã chiếm 47% doanh thu. Vào những năm 1990, những mặt hàng xuất khẩu của Công ty chủ yếu là gia công cho một số nớc Đông Âu với giá trị chỉ đạt 190 nghìn đôla, nhng đến năm 2000 giá trị kim ngạch xuất khẩu của Công ty 20 đã đạt 20,7 Giáo viên hớng dẫn Ths Nguyễn Thị Thu Liên Báo cáo thực tập tổng hợp Đặng Thị Hơng Lan Kế toán 44ctriệu đôla. Những mặt hàng tiêu biểu của Công ty nh áo đua mô tô, áo Jẵcket, áo sơmi đã có mặt trên 14 quốc gia thuộc châu á, châu Âu, châu Mỹ và đã đ ợc tặng 5 cúp chất lợng châu á. Đây là thành tích mà không phải bât kỳ một doanh nghiệp nào thuộc Ngành Dệt may trong nớc dế dàng đạt đợc. Công ty đã có sức vơn xa và có sức hấp dẫn đối với các bạn hàng và các bên đối tác trong và ngoài nớc. Năm 1999, Công ty đã mạnh dạn tham gia sản xuất hàng xuất khẩu theo phơng thức FOB đợc 85.500sp, thu đợc 800.000 đôla. Tuy nhiên máy móc hiện đại nhng thiếu đồng bộ nên chất lợng sản phẩm sản xuất ra còn thấp so với hàng ngoại nhập, kích thớc mẫu mã chủng loại còn ít. Đây cũng là một khó khăn đặt ra với công ty.2.2. Đặc điểm quy trình công nghệ, sản xuất kinh doanh của Công ty. Đặc điểm vể công nghệ thiết bị của Công ty 20. Trớc năm 1990 máy móc thiết bị của Công ty đa số là thiết bị cũ lạc hậu có những thiết bị sản xuất từ năm 1960, 1970. Từ năm 1994 đến nay đợc phép của tổng cục hậu cần đã thanh lý những máy móc cũ và nhập một số máy móc mới. Tính đến năm 2005 Công ty đã có nhiều máy móc hiện đại: 107 thiết bị chuyên dùng, hệ thống là phom hoàn tất sản phẩm hiện đại, giàn máy thêu 20 đầu 9 kim, hệ thống căng vải tự động, máy giác mẫu bằng máy vi tính, máy may 2 kim, zuki điện tử, có nhiều máy móc có giá trị cao nh máy ép mếch 450 triệu, máy là hơi 90 triệu. Quy trình công nghệ sản xuất của Công ty. Hằng năm căn cứ vào nhu cầu quân trang và khả năng ngân sách quốc phòng cũng nh năng lực sản xuất của Công ty, Cục quân nhu, Tổng cục hậu cần tiến hành ký hợp đồng với các Công ty, các khách hàng, đơn vị bạn đến ký hợp đồng với Công ty.Quá trình sản xuất ở Công ty 20 là liên tục, khép kín trong từng Xí nghiệp, sản phẩm đợc sản xuất qua nhiều giai đoạn, chu kỳ ngắn, khối lợng sản phẩm lớn. Do quy trình sản xuất phù hợp, trong mỗi Xí Giáo viên hớng dẫn Ths Nguyễn Thị Thu Liên Báo cáo thực tập tổng hợp Đặng Thị Hơng Lan Kế toán 44cnghiệp có các phân xởng độc lập không phụ thuộc lẫn nhau, tránh đợc sự vận chuyển nội bộ, đảm bảo công tác quản lý tốt hơnSản phẩm may mặc:* May đo lẻ:Bộ phận đo: Theo phiếu may đo của Cục quân nhu Tổng cục hậu cần cấp phát hàng năm cho cán bộ, tiến hành đo cho từng ngời, ghi vào phiếu.Bộ phận cắt: Căn cứ vào phiếu đo của từng ngời ghi trên phiếu để cắt.Bộ phận may: May theo chuyên môn hóa, chia cho từng ngời may hoàn thiện. Sản phẩm may xong đợc thùa khuy, đính cúc, là hoàn chỉnh và kiểm tra chất lợng.Bộ phận đóng bộ: Theo số phiếu các sản phẩm thành bộ xuất cho từng ngời, sau đó nhập sang cửa hàng để trả lại cho khách.Sơ đồ 1: Quy trình công nghệ may đo lẻ* May hàng loạt:Bao gồm các sản phẩm quốc phòng, kinh tế và xuất khẩu. Các sản phẩm này có đặc điểm là sản xuất cỡ quy định của quân nhu và của khách hàng:Tại phân xởng cắt: Tiến hành phân khổ vải, sau đó báo cho kỹ thuật giác mẫu theo từng cỡ số và trổ mẫu.Tiếp theo tiến hành rải vải theo từng bàn cắt, ghim mẫu và xóa phần. Cắt phá theo đờng giác lớn sau đó cắt vòng theo đờng giác nhỏĐánh số thứ tự, bó buộc chuyển sang thành phẩm theo số thứ tựGiáo viên hớng dẫn Ths Nguyễn Thị Thu Liên VảiNL chínhĐo MayHoànchỉnhCắtKiểm trachất lượngĐồng bộThành phẩmNhập kho Báo cáo thực tập tổng hợp Đặng Thị Hơng Lan Kế toán 44cRải chuyền theo quy trình công nghệ. Sản phẩm may xong đợc thùa khuy, đính cúc là hoàn chỉnh, kiểm tra chất l-ợng và đóng gói theo quy định, sau đó nhập kho thành phẩm.Sơ đồ 2: Quy trình may công nghệ hàng loạtSơ đồ 3: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm dệt kimMặc dù Công ty đã đợc đầu t và cải tiến thiết bị nhng cha đồng bộ nên ảnh h-ởng đến chất lợng sản phẩm và hiệu quả sản xuất của Công ty.2.3. Đặc điểm về thị trờng và đối thủ cạnh tranh.Thị trờng của Công ty đợc phân chia thành: * Thị trờng đầu vào:Nguồn đầu vào của Công ty 20 trớc đây là nhà máy dệt 8/3. Đây là bạn hàng truyền thống và cũng là bạn chỉ định của Công ty trong việc khai thác vật t, nhng do công nghệ của nhà máy này còn hạn chế, ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm do vậy từ năm 1994 trở lại đây Công ty đợc quyền chủ động khai thác vật t phù hợp với nhu cầu sản xuất của Công ty. Đến năm 1997 Công ty thành lập Xí nghiệp dệt Nam Định chuyên sản xuất hàng dệt làm nguồn hàng cung cấp vật t cho Công ty. Cho đến nay Xí nghiệp dệt đã cung cấp hơn 60% nguồn NVL chính của Công ty, dự kiến trong thời gian tới Xí nghiệp dệt Nam Định còn phát triển hơn Giáo viên hớng dẫn Ths Nguyễn Thị Thu Liên Sợi DệtKiểm tra nhập khoHoàn thiệnNhuộm hấpVảiNL chínhMayCắtĐoPhân bổHoàn chỉnhKiểm tra chất lượng Đồng bộThành phẩmNhập kho Báo cáo thực tập tổng hợp Đặng Thị Hơng Lan Kế toán 44cnữa đáp ứng nhu cầu sản xuất hàng may mặc cho Công ty.Nh vậy có thể nói thị tr-ờng đầu vào của Công ty khá ổn định.* Thị trờng trong nớcTừ ngày thành lập đến nay, nhiệm vụ trung tâm của Công ty là may quân phục cho cán bộ chiến sĩ từ quân khu IV trở ra phía Bắc. Hàng năm, số lợng quân phục cho chiến sĩ mơí nhập ngũ và quân phục cho cán bộ theo tiêu chuẩn là tơng đối ổn định. Do vậy thị trờng Quốc phòng là thị trờng quan trọng nhất thị trờng trọng điểm của Công ty là thị trờng ổn định giúp Công ty 20 luôn chủ động trong công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, giảmáy móc chi phí, tăng lợi nhuận.Bên cạnh đó hàng quân phục phục vụ các ngành đờng sắt, hải quan, biên phòng, thuế vụ, công an cũng là một thị trờng khá quan trọng đối với Công ty. Trong những năm gần đây, do chính sách giá cả thích hợp cùng với việc nâng cao chất lợng sản phẩm trên thị trờng mặt hàng này cũng không ngừng mở rộng. Ngoài ra Công ty còn cung cấp một số hàng dệt, may, các loại quần áo phục vụ ngời tiêu dùng. Tuy nhiên thị phần này của Công ty còn khiêm tốn, đòi hỏi phải có chính sách thích hợp hơn để thị trờng mặt hàng này phát triển. Trong 6 năm qua Công ty bỏ kinh phí để tìm nguồn hàng tiêu thụ trong cũng nh ngoài quân đội, tham gia các hội chợ triển lãm hàng công nghiệp, ngành dệt may và mở rộng các cửa hàng giới thiệu sản phẩm.*Thị trờng ngoài nớc.Từ năm 1994 Công ty đã mở rộng thị trờng xuất khẩu, hợp đồng gia công với các khối EU, Hàn Quốc, Hồng Kông, Canada. Số lợng xuất khẩu và bạn hàng ngày càng gia tăng. Hiện nay số bạn hàng của Công ty lên tới 12 nớc. Hàng xuất khẩu chủ yếu là hàng gia công. Mọi nguyên liệu, kích cỡ, màu sắc đều do nớc ngoài quy định, sản phẩm xuất khẩu vẫn cha đợc dán nhãn mác của Công ty. Do vậy thị trờng nớc ngoài vẫn cha ổn định. Hớng phấn đấu của Công ty là thâm nhập vào thị trờng bằng những sản phẩm mang nhãn hiệu Công ty 20.2.4. Đặc điểm về nguồn vốn:Giáo viên hớng dẫn Ths Nguyễn Thị Thu Liên Báo cáo thực tập tổng hợp Đặng Thị Hơng Lan Kế toán 44cVốn luôn là vấn đề đặt ra gay gắt đối với Công ty để có thể chủ động hơn nữa trong cơ chế thị trờng. Sức mạnh đồng vốn là tiềm năng cạnh tranh của đơn vị sản xuất kinh doanh, nhng để biến tiềm năng đó thành mạnh thực tế, cần phải có một nhận thức mới và khả năng hành động đồng bộ của cả một hệ thống. Công ty hiện vẫn ở trong tình trạng thiếu vốn, nhng phải chuẩn bị tốt khả năng sử dụng vốn khi cấp trên ngày càng trao cho Công ty nhiều quyền chủ động hơn trong sản xuất, kinh doanh. Để khắc phục tình trạng thiếuvốn, Công ty một mặt tích cực khai thác các nguồn vốn khác, một mặt phải đẩy nhanh tốc độ vong quay của đồng vốn. Công tác tài chính vì vậy đòi hỏi phải năng động hơn, đồng thời cũng phải chấp hành đúng các quy định chế độ tài chính kế toán để tránh những sai sót đáng tiếc có thể xảy ra trong quá trình chu chuyển đồng vốn.Vốn đợc hình thành từ 3 nguồn: Do bổ sung hàng năm từ lợi nhuận Nguồn do TCHC BQP cấpNguồn do ngân sách nhà nớc cấp.Năm 1996 tổng nguồn vốn là 19.664.000.000 đồng, đến năm 2001 tổng nguồn vốn là 66.663.982.524 đồng. Qui mô vốn của Công ty năm 2005: Tổng số vốn kinh doanh : 145.360.709.885 đồng Vốn lu động : 16.025.727.409 đồng Vốn cố định : 129.334.982.476 đồngVới đặc điểm chủ yếu là phục vụ Quốc phòng (70% doanh thu) nhng Công ty cũng rất coi trọng tới xuất khẩu và tìm kiếm thị trờng trong nớc. Công ty có mạng lới tiêu thụ rộng với các cửa hàng giới thiệu sản phẩm, các đại lý trên toàn quốc.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý và nguồn nhân lực ở Công ty 20. Đặc điểm tổ chức quản lý ở Công ty 20 Giám đốc Công ty là ngời cấp trên bổ nhiệm, là ngời đại diện và là ngời điều hành cao nhất tại Công ty, có thẩm quyền quyết định mọi hoạt động của Công Giáo viên hớng dẫn Ths Nguyễn Thị Thu Liên Báo cáo thực tập tổng hợp Đặng Thị Hơng Lan Kế toán 44cty theo đúng kế hoạch đợc cấp trên phê duyệt và nghị quyết của đại hội CNVC hàng năm.Giúp việc cho giám đốc là 4 phó giám đốc: Phó giám đốc chính trị kiêm bí th đảng uỷ. Phó giám đốc kinh doanh Phó giám đốc kỹ thuật công nghệ. Phó giám đốc sản xuất Các phó giám đốc Công ty đợc phân công để quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty. Các phó giám đốc đợc uỷ quyền trực tiếp làm đại diện t cách pháp nhân trong phần việc và có thời hạn do giám đốc Công ty giao. * Khối hành chính gián tiếp:Phòng chính trị: Chuyên trách công tác đảng giúp đảng uỷ và ban giám đốc tiến hành công tác t tởng, công tác tổ chức trong đảng bộ toàn Công ty, dới sự lãnh đạo trực tiếp của bí th đảng uỷ và sự lãnh đạo chuyên môn của TCHC.Phòng kế hoạch tổ chức sản xuất: Là cơ quan tham mu cho giám đốc tiến hành công tác tổ chức sản xuất, công tác tổ chức lao động và tiền lơng.Phòng kinh doanh: Với chức năng là kinh doanh tạo nguồn vật t, ký kết các hợp đồng sản xuất, xuất nhập khẩu và hàng kinh tế phục vụ nhu cầu trong nớc.Phòng kiểm tra chất lợng sản phẩm: Đây là cơ quan tham mu cho giám đốc về công tác khoa học, chất lợng, nghiên cứu chế thử kiểm tra chất lợng sản phẩm và huấn luyện nghiệp vụ.Phòng tài chính kế toán: Là cơ quan tham mu cho giám đốc về công tác tài chính, hạch toán kinh tế hoạt động của phòng phải phản ánh kịp thời, chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong quá trình hoạt động SXKD của toàn Công ty, chịu trách nhiệm trớc cấp trên và giám đốc về thực hiện các chế độ nghiệp vụ công tác tài chính kế tóan của toàn Công ty.Văn phòng: Là cơ quan gíup cho giám đốc về các chế độ hành chính sự vụ văn th bảo mật, thờng xuyên bảo đảm an toàn cho Công ty, đảm bảo trang Giáo viên hớng dẫn Ths Nguyễn Thị Thu Liên [...]... gần đây Qua bảng dới ta thấy doanh thu của công ty năm 200 3 tăng so với năm 200 2 là 1.519.756.994đ tơng ứng với 6,4%; năm 200 4 tăng so với năm 200 3 là 15.715.256.812đ tơng ứng với 4,6% Nh vậy tổng doanh thu của công ty có xu hớng tăng qua 3 năm 200 2- 200 4, tuy nhiên tốc độ tăng cha cao Giá vốn hàng bán năm 200 3 tăng so với năm 200 2 là 5,3%, nh vậy là tốc độ tăng giá vốn hàng bán chậm hơn tốc độ tăng... chung về tổ chức bộ máy quản lý, bộ máy kế toán tại Công ty 20 1 u điểm Về bộ máy quản lý ở Công ty 20 Công ty 20 đã trải qua 48 năm xây dựng và phát triển, Công ty đã ngày càng khẳng định đợc vai trò và vị thế của mình trong ngành may quân đội nói riêng và các ngành khác nói chung khi chuyển sang cơ chế thị trờng Là một doanh nghiệp nhà nớc lớn có nhiều Xí nghiệp thành viên, sản phẩm đa dạng về chủng... 20 (Số liệu tại ngày 31/12 của các năm) Chỉ tiêu 1 Tổng vốn kinh Năm 200 2 117.928.553.959 Năm 200 3 139.186.182.953 Năm 200 4 145.360.709.885 doanh - Vốn cố định - Vốn lu động 2 Tổng doanh thu 101.902.826.550 16.025.727.409 316.813.033.647 123.160.455.544 16.025.727.409 328.332.790.641 129.334.982.476 16.025.727.409 344.047.957.453 316.541.287.538 289.451.125.023 14.558.671.021 323.540. 220. 505 304.783.584.289... 218.381 3.422 3.418 638 2.721 59 4 1.071.083 893.591 177.492 4.866 4.866 784 3.271 811 0 1.095.630 920. 010 175. 620 4.141 4.095 761 3.334 0 46 Thu nhập bình quân của công nhân viên trong Công ty cũng từng bớc đợc nâng cao Thu nhập bình quân của nhân viên trong Công ty năm 200 4 là 1.095.630đ tăng so với năm 200 3 là 2,3% Các chính sách phúc lợi, đãi ngộ và đào tạo ngời lao động đợc thực hiện theo đúng pháp... 323.540. 220. 505 304.783.584.289 16.055.023.254 344.026.093.446 287.315 .205 .751 16.272.660.753 10.917.415.813 11.716.315.742 bán hàng và cung cấp dịch vụ 3 Doanh thu thuần 4 Giá vốn hàng bán 5 Tổng lợi nhuận trớc thuế 6 Tổng lợi nhuận sau thúê Năm 200 3, lợi nhuận gộp của công ty là 16.055.023.254đ, tăng 10.28% so với năm 200 2 Nhng đến năm 200 4, lợi nhuận gộp của công ty là 16.272.660.753đ và tăng 1,3% ,... càng lớn mạnh Khi cha có chế độ hợp đồng lao động, lao động trong Công ty 20 đều nằm trong chỉ tiêu biên chế do cấp trên tuyển dụng Khi có chế độ hợp đồng, Tổng cục hậu cần cho phép Công ty đợc quyền tuyển dụng lao động vào làm việc Số lao động làm việc tăng nhanh sau từng năm: Năm 200 2 là 3422 ngời Năm 200 3 là 4866 ngời Năm 200 4 là 4141 ngời Qua số liệu trên ta thấy nguồn nhân lực của Công ty có xu... quy định về đấu thầu mua sắm máy móc thiết bị, bám sát tiến độ, gíam sát kịp thời việc thi công các công trình Thực hiện đầy đủ quy định về thanh quyết toán các hạng mục xây dựng cơ bản với các cơ quan chức năng của Bộ quốc phòng và Nhà nớc Về công tác tài chính kế toán Hệ thống quản lý tài chính từ Công ty đến các Xí nghiệp thành viên từng bớc đợc kiện toàn việc thực hiện các chính sách chế độ về quản... thực tập tổng hợp Đặng Thị Hơng Lan Kế toán 44c Đặc điểm về lao động trong Công ty 20 Nguồn nhân lực là một yếu tố mang tính quyết định trong quá trình sản xuất nhất là đối với các Công ty trong lĩnh vực dệt may Đồng thời nó cũng là một trong những động lực quan trọng đảm bảo cho Công ty không ngừng phát triển và đứng vững trên thị trờng Công ty 20 hiện nay có một đội ngũ nguồn nhân lực mạnh và có chất... và tăng 1,3% , có thể thấy là lợi nhuận gộp vẫn tăng nhng tốc độ tăng giảm mạnh Công ty cần xem xét tìm nguyên nhân để có giải pháp kịp thời Nh vậy, qua bảng trên kết quả kinh doanh của công ty 20 qua 3 năm 200 2200 4, ta có thể thấy công ty đang có những bớc phát triển khá vững chắc trong cơ chế hiện nay Một trong những thành công của công ty là mở rộng thị trờng và tiết kiệm chi phí sản xuất Đây là những... vàng bạc, đá quý Trên các tài khoản TK 1111- Tiền Việt Nam, TK 112- Tiền gửi ngân hàng Tại các xí nghiệp thành viên không tổ chức bộ máy kế toán riêng mà chỉ bố trí các nhân viên thống kê phân xởng Các nhân viên này có nhiệm vụ thực hiện công tác ghi chép ban đầu tại các phân xởng, các kho vật t, nguyên liệu, thành phẩm Tại kho: Thủ kho phải tuân thủ theo chế độ và điều lệ của Công ty, căn cứ vào phiếu . chung về Công ty 20 I. Đặc điểm tình hình chung của công ty 20 bqp.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 20. Tên giao dịch : Công ty 20- . toán 44cMột số chỉ tiêu kinh tế của Công ty 20( Số liệu tại ngày 31/12 của các năm)Chỉ tiêu Năm 200 2 Năm 200 3 Năm 200 41. Tổng vốn kinh doanh117.928.553.959