Họ tên SVHV Hà Hương Nhung Mã LHP 22AM0404011 Trang 13 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI HỌC KỲ 1 NĂM HỌC 2022 – 2023 (Phần dành cho sinh viên học viên) Bài thi học phần QUẢN TRỊ CÔNG TY Mã số đề thi Ngày.Khi bắt đầu khởi nghiệp, các doanh nhân có thể xây dựng cho mình bước nền từ một tổ chức đơn giản nhất thậm chí với chỉ một hoặc một vài cá nhân kiêm nhiều chức vụ và vị trí. Dần theo thời gian, khi đam mê và cố gắng của nhà quản trị ngày càng lớn mạng thì công ty cũng vì thế mà lớn mạnh theo. Khi các công ty đã phát triển đến một mức nhất định như trở thành công ty cổ phần quy mô vừa và lớn thì việc vận hành công ty không thể chỉ dừng ở một vài cá nhân hay các thành viên trong gia đình nữa, thay vào đó là cần thêm những nguồn lực từ bên ngoài, tận dụng thêm các cơ hội ở thị trường. Kéo theo đó việc vận hành, quản trị công ty cũng trở nên phức tạp hơn.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI HỌC KỲ NĂM HỌC 2022 – 2023 (Phần dành cho sinh viên/ học viên) Bài thi học phần: QUẢN TRỊ CÔNG TY Số báo danh: 50 Mã số đề thi: Lớp: CH28AQTNL Ngày thi: 17/02/2023 Tổng số trang: 04 Họ tên: Hà Hương Nhung Điểm kết luận: GV chấm thi 1: …….……………………… GV chấm thi 2: …….……………………… Đề bài: Luận giải có ví dụ thực tiễn cần thiết Quản trị công ty Bài Làm Khi bắt đầu khởi nghiệp, doanh nhân xây dựng cho bước từ tổ chức đơn giản chí với một vài cá nhân kiêm nhiều chức vụ vị trí Dần theo thời gian, đam mê cố gắng nhà quản trị ngày lớn mạng cơng ty mà lớn mạnh theo Khi công ty phát triển đến mức định trở thành công ty cổ phần quy mơ vừa lớn việc vận hành công ty dừng vài cá nhân hay thành viên gia đình nữa, thay vào cần thêm nguồn lực từ bên ngoài, tận dụng thêm hội thị trường Kéo theo việc vận hành, quản trị cơng ty trở nên phức tạp Trong bối cảnh kinh tế ngày phát triển theo hướng chia sẻ hội nhập, cách mạng 4.0 nảy sinh xu hướng phát triển biến đổi theo chiều hướng đồng sáng tạo giá trị diễn mạnh mẽ nhiều lĩnh vực Xu hướng mở cho doanh nghiệp thêm nhiều hội tận dụng phát huy đóng góp bên liên quan đến doanh nghiệp Bên cạnh việc nảy sinh quyền lợi ích bên liên quan lại ngày phức tạp hơn, việc quản trị doanh nghiệp theo cảm tính hay theo mơ hình gia đình trị dần thay chế trị quản lý theo khoa học Chính lẽ đó, khái niệm lý thuyết, chuẩn mực “Quản trị công ty” đời Cơ chế quản lý giúp cho doanh nghiệp đảm bảo tính minh bạch, hiểu tin cậy bên liên quan Khi đó, hệ thống quản trị cơng ty tạo nên hài hồ quyền lợi ích cách ổn định bền vững tảng giúp doanh nghiệp xa Họ tên SV/HV: Hà Hương Nhung - Mã LHP: 22AM0404011 Trang 1/3 “Quản trị cơng ty” đóng vai trị cốt yếu doanh nghiệp Như nói trên, việc quản trị công ty hiệu tảng giúp doanh nghiệp xa Cụ thể vai trò nỏ thể mặt sau: Thứ nhất, giúp thúc đẩy hoạt động nâng cao hiệu kinh doanh: Theo Tổ chức Tài quốc tế (IFC), quản trị cơng ty hiệu giúp cải thiện, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Việc cải tiến cách thức quản trị công ty mang lại hệ thống giải trình tốt hơn, giảm thiểu rủi ro liên quan đến vụ gian lận giao dịch nhằm mục đích vụ lợi cán quản lý Bên cạnh đó, việc áp dụng cách thức quản trị cơng ty có hiệu góp phần cải thiện nâng cao hiệu định doanh nghiệp Ngoài ra, hệ thống quản trị công ty hiệu đảm bảo việc tuân thủ pháp luật, tiêu chuẩn, quy chế, quyền lợi nghĩa vụ tất đối tượng liên quan Thứ hai, Giúp nâng cao khả tiếp cận thị trường vốn: Cách thức quản trị cơng ty định việc cơng ty dễ dàng tiếp cận nguồn vốn nhiều hay Những công ty quản trị tốt thường gây thiện cảm cổ đông nhà đầu tư, tạo dựng niềm tin lớn công chúng vào việc cơng ty có khả sinh lời mà không xâm phạm tới quyền lợi cổ đông Thứ ba, Giúp giảm chi phí vốn tăng giá trị tài sản: Chi phí vốn phụ thuộc vào mức độ rủi ro công ty theo cảm nhận nhà đầu tư, nghĩa rủi ro cao chi phí vốn cao Vì vậy, việc áp dụng hệ thống quản trị công ty tốt giúp cơng ty trả lãi suất thấp có khoản tín dụng có kỳ hạn dài Thứ tư, Giúp nâng cao uy tín cơng ty: Những biện pháp quản trị cơng ty hiệu góp phần làm nên nâng cao uy tín cơng ty Lý để thực quản trị công ty tốt, doanh nghiệp phải tôn trọng quyền lợi cổ đông chủ nợ việc đảm bảo tính minh bạch tài xem yếu tố quan trọng việc giành niềm tin cho nhà đầu, từ nâng cao hình ảnh, uy tín thương hiệu doanh nghiệp Trong thời gian gần đây, Quản trị công ty nhắc đến yêu cầu tất yếu doanh nghiệp đại, đặc biệt kể từ Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) bước hội nhập với kinh tế giới Tuy nhiên, vấn đề mẻ Việt Nam Lý thuyết lý thuyết không vận hành vào thực tiễn, để chức minh tầm quan trọng “Quản trị công ty” doanh nghiệp, nhìn vào ví dụ điển hình Tổng Cơng ty Tài Chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam Tổng Cơng ty Tài Cổ phần Dầu khí Việt Nam (PVFC) tiền thân Cơng ty Tài Dầu khí thuộc Tập đồn Dầu khí Việt Nam thành lập ngày 19 tháng năm 2000 Ngày 17/03/2008 đánh dấu bước ngoặt trình phát triển PVFC với việc Tổng Công Họ tên SV/HV: Hà Hương Nhung - Mã LHP: 22AM0404011 Trang 2/3 ty cổ phần hố thành cơng, thức chuyển từ công ty 100% vốn Nhà nước sang hoạt động theo mơ hình Tổng Cơng ty cổ phần Trải qua chặng đường xây dựng phát triển, đến nay, PVFC trở thành định chế tài mạnh Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam tổ chức tín dụng có tốc độ phát triển nhanh, thương hiệu Tài Dầu khí Việt Nam khẳng định thị trường tài nước bước đầu vươn giới Mục tiêu phát triển PVFC đến năm 2015 trở thành tập đồn tài hàng đầu Việt Nam, tập đồn tài quan trọng xương sống định chế tài khác Tập đồn Dầu khí Việt Nam, đáp ứng tối đa nhu cầu vốn cho dự án Tập đoàn Việc chuyển đổi từ mơ hình “một chủ” (Nhà nước) sang mơ hình “nhiều chủ” (cổ phần) đặt cho PVFC nhiều vấn đề phải giải liên quan đến việc quản trị công ty như: xung đột lợi ích cổ đông thiểu số người quản trị doanh nghiệp, vấn đề quản lý cổ phần cổ đông Nhà nước doanh nghiệp, chế ước người quản lý người điều hành hoạt động quản lý điều hành công ty v.v Cùng với đó, để đối phó tốt với biến động kinh tế toàn cầu nay, đồng thời tiếp tục củng cố phát triển bền vững, đạt mục tiêu đặt theo định hướng chiến lược phát triển PVFC đến năm 2015, yêu cầu đặt cho Ban lãnh đạo PVFC phải thực tốt vấn đề quản trị công ty Với đặc điểm tổng cơng ty có quy mô lớn, vốn điều lệ lên tới 5.000 tỷ VNĐ, mơ hình cấu trúc quản trị nội PVFC lựa chọn mơ hình cơng ty cổ phần theo quy định Luật Doanh nghiệp 2005, bao gồm quan: Đại hội đồng cổ đông; HĐQT; Ban Kiểm sốt Tổng giám đốc Trên sở tìm hiểu Điều lệ PVFC, tác giả số điểm bất cập cấu trúc quản trị nội PVFC, điểm khác biệt cấu trúcquản trị nội PVFC với tư cách tổ chức tín dụng so với cấu trúc nội doanh nghiệp khác Để giải mối quan hệ Hội đồng quản trị Ban Tổng giám đốc, Ban Kiểm soát, PVFC tạo dựng nên nguyên tắc làm việc xử lý công việc, chế độ báo cáo, trách nhiệm cụ thể, mối quan hệ cộng tác ban bệ liên quan cách mạch lạc rõ ràng Việc xây dựng mối quan hệ nhằm tránh xung đột quan quản lý, điều hành kiểm soát, giảm thiểu rủi ro nâng cao hiệu hoạt động cho Tổng Công ty, đảm bảo tất quan quản lý, điều hành nêu làm việc mục đích chung Tổng Cơng ty, chịu trách nhiệm cá nhân nhiệm vụ phân công chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông trước pháp luật hoạt động quản lý điều hành Tổng Cơng ty Theo đó, ngun tắc phối hợp giải công việc 03 quan là: - Các thành viên HĐQT, Ban Kiểm soát Ban Tổng Giám đốc phối hợp hoạt động theo tinh thần phát huy tốt trách nhiệm cá nhân, đảm bảo tính thống quản lý điều hành Tổng Cơng ty; đảm bảo đồn kết nội tăng cường hỗ trợ lẫn lãnh đạo, đạo phát triển Tổng công ty theo quy định Pháp luật Điều lệ Tổng Công ty Họ tên SV/HV: Hà Hương Nhung - Mã LHP: 22AM0404011 Trang 3/3 - - - HĐQT thực phân cấp, phân quyền định cho Tổng Giám đốc lĩnh vực hoạt động Tổng Công ty; quản lý, đạo giám sát Tổng Giám đốc công tác điều hành Tổng Công ty thông qua quy chế, quy định, nghị quyết, định cụ thể HĐQT Tổng Giám đốc có quyền trách nhiệm đạo thực nhiệm vụ định vấn đề phạm vi quyền hạn đảm bảo tuân thủ Pháp luật Điều lệ Tổng Công ty quy định phân cấp, phân quyền HĐQT Tổng Giám đốc có trách nhiệm trình HĐQT phê duyệt vấn đề liên quan hoạt động Tổng Công ty mà thuộc thẩm quyền HĐQT phê duyệt, định Ban Kiểm sốt có trách nhiệm giám sát tình hình tài Tổng Cơng ty; tính hợp pháp hành động thành viên HĐQT, Ban Giám đốc, cán quản lý; phối hợp HĐQT với Ban Kiểm sốt, Ban Tổng Giám đốc cổ đơng; nhiệm vụ khác theo quy định pháp luật, Điều lệ Tổng Công ty nhằm bảo vệ quyền lợi hợp pháp, cao Tổng Công ty cổ đơng Để đảm bảo tính minh bạch quản trị bảo vệ quyền cổ đông, PVFC áp dụng 05 nguyên tắc bảo vệ quyền lợi cổ đông theo Bộ nguyên tắc quản trị công ty OECD, bao gồm: (i) (ii) (iii) (iv) (v) Quyền đảm bảo phương thức đăng ký quyền sở hữu cổ phần; Quyền tự chuyển nhượng cổ phần; Quyền tiếp cận thông tin liên quan quan trọng công ty cách kịp thời thường xuyên; Quyền tham gia biểu Đại hội đồng cổ đông; Quyền hưởng lợi nhuận công ty Xét tổng thể, quyền cổ đông theo quy định pháp luật PVFC đảm bảo tuân thủ thực tế Do vậy, từ cổ phần hoá đến thời điểm tại, PVFC chưa có phát sinh tranh chấp cổ đông với cổ đông với người quản lý Tổng Công ty, chưa xảy xung đột lợi ích Tổng Cơng ty Nhìn vào PVFC ta thấy, việc quản trị cơng ty đắn kim nam để đưa doanh nghiệp vươn xa phát triển bền vững Chính vậy, cá nhân, doanh nghiệp bước chân vào đường kinh doanh, xây dựng doanh nghiệp cần trang bị cho đầy đủ kỹ cần thiết quản trị doanh nghiệp Liên tục cập nhật lý thuyết, quan điểm để theo kịp phát triển thời đại, khơng mà đánh giá trị cốt lõi để việc quản trị trở nên hiệu quả, có TÂM có TẦM, đưa doanh nghiệp ngày lớn mạnh -Hết - Họ tên SV/HV: Hà Hương Nhung - Mã LHP: 22AM0404011 Trang 4/3 ... lãi suất thấp có khoản tín dụng có kỳ hạn dài Thứ tư, Giúp nâng cao uy tín cơng ty: Những biện pháp quản trị cơng ty hiệu góp phần làm nên nâng cao uy tín cơng ty Lý để thực quản trị công ty tốt,... nhằm mục đích vụ lợi cán quản lý Bên cạnh đó, việc áp dụng cách thức quản trị cơng ty có hiệu góp phần cải thiện nâng cao hiệu định doanh nghiệp Ngoài ra, hệ thống quản trị công ty hiệu đảm bảo việc... đề phải giải liên quan đến việc quản trị công ty như: xung đột lợi ích cổ đông thiểu số người quản trị doanh nghiệp, vấn đề quản lý cổ phần cổ đông Nhà nước doanh nghiệp, chế ước người quản lý