Định nghĩa Kỹ năng tham vấn là sự vận dụng kinh nghiệm, tri thức, hiểu biết chuyên môn và giá trị nghề nghiệp của nhà tham vấn vào hoàn cảnh tham vấn cụ thể, nhằm tạo lập MQH hợp tác, qu
Trang 1CÁC KỸ NĂNG THAM VẤN
CƠ BẢN
Trang 2Khái niệm kỹ năng
• Kỹ năng là năng lực hay khả năng chuyên biệt của một cá nhân trong một hoặc nhiều lĩnh vực được sử dụng để thực hiện hành động/ hoạt
động nào đó có kết quả
• Kỹ năng của cá nhân là phản xạ có điều kiện được hình thành từ khi cá nhân sinh ra, trưởng thành và tham gia các loại hình hoạt động khác nhau
Trang 3• Sự nắm vững và vận dụng phương thức hành động vào thực tiễn trên cơ sở tri thức và những kinh nghiệm đã hình thành trước đó.
• Tiêu chí đánh giá kỹ năng: kết quả chính xác;
khả năng linh hoạt; thái độ, động cơ cá nhân.
Kỹ năng = KIẾN THỨC + KỸ THUẬT + GIÁ
TRỊ (thái độ, niềm tin) trong HOẠT ĐỘNG.
• Thực tế cho thấy người thành đạt chỉ có 25% là do
những kiến thức chuyên môn, 75% còn lại được quyết định bởi những kỹ năng mềm họ được trang bị.
Trang 4• THAM VẤN là HĐ trợ giúp tâm lý sử dụng MQH
tương tác tích cực giúp TC nhận thức & tự giải quyết vấn đề Kết quả HĐ này phụ thuộc khá nhiều vào trình
độ & kỹ năng của nhà tham vấn.
• Vai trò: Kỹ năng TV là yếu tố nền tảng vô cùng quan
trọng cho việc tạo lập MQH tin cậy giữa TC & nhà
tham vấn Sự giúp đỡ cá nhân / gia đình giải quyết
vấn đề có hiệu quả hay không là do khả năng kết hợp sáng tạo, linh hoạt các yếu tố: kiến thức, phương
pháp, giá trị và niềm tin.
Trang 5Lòng tin là nền tảng trong MQH trợ giúp
THÁI ĐỘ
Trang 7Các thái độ được đề cao trong
Trang 8KỸ NĂNG THAM VẤN
• Quan điểm 1: Cách thức giúp đỡ TC
khám phá vấn đề, thu thập & xử lý thông tin, xây dựng & thực hiện kế hoạch hành động
• Quan điểm 2: KNTV là những kỹ năng
Trang 9Định nghĩa
Kỹ năng tham vấn là sự vận dụng kinh
nghiệm, tri thức, hiểu biết chuyên môn và giá trị nghề nghiệp của nhà tham vấn vào hoàn cảnh tham vấn cụ thể, nhằm tạo lập MQH hợp tác, qua đó giúp đỡ đối tượng
tự nhận thức bản thân và vấn đề đang tồn tại, từ đó tự xác định giải pháp giải quyết vấn đề một cách hiệu quả
Trang 10Phân loại kỹ năng
Trang 11CƠ SỞ HÌNH THÀNH KỸ NĂNG
Trang 12Một số kỹ năng tham vấn cơ bản
• KN giao tiếp không lời
Trang 15• NTV và TC có những ngôn ngữ cử chỉ gì?
• NTV làm gì để thiết lập quan hệ với TC?
• NTV thể hiện sự đồng cảm với TC thế nào?
• Ai là người làm chủ cuộc nói chuyện?
• NTV có lắng nghe TC không, hay thường
Trang 161 KỸ NĂNG GIAO TIẾP KHÔNG LỜI
• Việc sử dụng thái độ, nét mặt, cử chỉ, hành vi
để GT với TC
• Lưu ý:
- GT bằng mắt hợp lý, luôn duy trì ánh mắt tới
TC, đôi khi có thể nhìn đi nơi khác; Nét mặt;
- Tư thế ngồi đối diện, thể hiện sự quan tâm chú
ý toàn bộ; Thái độ cởi mở, sẵn sàng giúp đỡ;
- Tư thế ngả về phía trước một chút tâm thế sẵn sàng quan tâm, chia sẻ, lắng nghe;
- Phong thái thoải mái, giản dị, tự nhiên, gần gũi
Trang 17• Khoảng cách không quá gần, không quá xa; chiều cao giữa 2 bên nên tương đồng, tạo tâm lý ngang bằng, bình đẳng (VD: với trẻ em, người bệnh nặng…);
• Ăn mặc: Trang phục phù hợp với tình
huống tham vấn cụ thể;
• Âm giọng, tốc độ nói: Giọng ấm áp, chân tình, biểu cảm;
• Sự động chạm cơ thể: Cần chú ý khi sử
dụng, phụ thuộc tình huống và văn hóa
(VD: Cầm tay người già; vuốt đầu trẻ em, các ca bị lạm dụng TD…vv)
Trang 18LƯU Ý
• Những vấn đề trong GT là nguồn gốc chính dẫn đến sự khó khăn trong QH giữa người và
người Ví dụ, những vấn đề trong hôn nhân &
gia đình đều bắt nguồn từ sự hiểu lầm nhau và
từ sự giao tiếp không hiệu quả, từ đó dẫn đến hụt hẫng, tức giận, khi các kỳ vọng, ước muốn
cá nhân không được thỏa mãn Những người đi tìm kiếm sự hỗ trợ chuyên nghiệp là vì họ bị
mất khả năng nhận biết đâu là vấn đề của
mình và mất khả năng thông tin cho người
khác biết nhu cầu thật sự của mình
Trang 19LƯU Ý
• KNGT tốt luôn là điều kiện cơ bản cho tiến
trình tham vấn Trong MQH chính thức này
luôn đòi hỏi phải xác định rõ vai trò và vị thế của hai đối tác: NTV và TC
• Nhiều nét tính cách đặc trưng của NTV có thể ảnh hưởng tích cực lên MQH hỗ trợ
Trang 20• Nếu một người càng đi sâu tìm hiểu các khía cạnh trong đời sống của bản thân mình như xu hướng theo giới, theo văn hóa, những niềm tin, giá
trị, cảm xúc và hành vi , thì người đó càng có khả năng GT một cách chân thành, minh bạch và có tính thấu
cảm, có khả năng hiểu mình và
hiểu người khác , có thể thông tin
những hiểu biết này cho TC.
Trang 21Những hành vi nên làm Ngôn ngữ
• Dùng từ dễ hiểu / Phản hồi và làm rõ lời của TC.
• Diễn giải ý một cách phù hợp /Tóm tắt nội dung giúp TC
• Đáp ứng với thông điệp ban đầu
• Dùng những tác động củng cố bằng lời (à à, vâng, tôi hiểu )
• Gọi thân chủ bằng tên, xưng hô phù hợp
• Cung cấp thông tin phù hợp / Trả lời những câu hỏi về bản
thân /Thỉnh thoảng hài hước để làm giảm căng thẳng
• Không phê phán / Bổ sung những hiểu biết vào lời nói của
TC
• Dùng những đoạn câu diễn giải một cách chừng mực để
giúp thân chủ phản hồi một cách thật lòng những gì họ cảm thấy
Trang 22Những hành vi nên làm
Phi ngôn ngữ
• Giọng nói đồng điệu với thân chủ
• Duy trì sự tiếp xúc qua ánh mắt
• Thỉnh thoảng gật đầu / Khích lệ qua nét mặt
• Thỉnh thoảng mỉm cười /Thỉnh thoảng ra điệu
bộ bằng tay / Giữ khoảng cách ở gần thân chủ
• Tốc độ nói trung bình
• Thân người hơi nghiêng về phía trước hướng
về thân chủ
Trang 23Những hành vi không nên
Ngôn ngữ
• Cho lời khuyên/ Thuyết giảng
• Xuê xoa, ”nói vuốt”/ Khiển trách / Dỗ dành
• Thúc giục / Cật vấn, tra hỏi (sử dụng nhiều
câu hỏi tại sao?) / Chỉ đạo, đòi hỏi/ Thái độ
kẻ cả, bề trên
• Diễn giải quá nhiều / Dùng những từ thân
chủ không hiểu
• Nói đi lạc chủ đề / Duy lý trí/ Phân tích quá
nhiều / Nói về bản thân mình quá nhiều…
Trang 24Những hành vi không nên
Phi ngôn ngữ
• Không nhìn vào thân chủ
• Ngồi cách xa TC hoặc xoay đi hướng khác
• Cười khẩy, nhếch mép/ Cau mày
• Vẻ mặt cau có/ Mím môi /Vung vẩy ngón tay
trỏ
• Cử chỉ huyên náo / Ngáp/ Nhắm mắt
• Giọng điệu nói không vui
• Tốc độ nói quá chậm hoặc quá nhanh
Trang 262 LẮNG NGHE
• HĐ tâm lý tích cực có sự tham gia của ý thức, đòi hỏi người nghe tập trung chú ý cao độ để tiếp nhận và hiểu được ý nghĩa của thông tin
• Lắng nghe trong tham vấn là công cụ quan
trọng tạo lập MQH giữa nhà tham vấn & TC; biểu hiện sự tôn trọng, chấp nhận, khích lệ, tin tưởng, chia sẻ, đồng cảm của nhà tham vấn đối với TC; tạo sự tự tin, hợp tác của TC
Trang 27BIỂU HIỆN CỦA LẮNG NGHE
• Im lặng tập trung chú ý trong khoảng thời gian dài Lắng đọng, không bị xao lãng, tĩnh tâm
• Quan sát tinh tế & giải nghĩa chính xác các biểu hiện không lời của TC
• Duy trì GT bằng mắt, tư thế hướng về phía TC
• Nhận biết những cảm xúc, suy nghĩ vô thức
ngầm ẩn sau lời nói (A Mehrabian,1971: 7%
thông tin chuyển tải qua ngôn ngữ; 38% - âm
giọng; 55% - nét mặt)
• Đưa ra phản hồi khi cần thiết
Trang 28BIỂU HIỆN CỦA LẮNG NGHE
• Hạn chế nói
• Không làm việc khác khi đang lắng nghe
• Không suy diễn hay dự đoán, để TC nói hết ý
• Tóm lược, đưa ra phản hồi ngắn gọn
• Nghe không chọn lọc, không phê phán
• Gật đầu khích lệ, thể hiện sự thấu hiểu, tôn trọng, chấp nhận
Trang 29• Tổng hợp thông tin, có được bức tranh tổng thể
Tạo ra quá trình tự nhận thức, tự thay đổi của
TC, tạo lập MQH tích cực trong tham vấn
Giúp TC xem xét lựa chọn giải pháp phù hợp
Hỏi trong tham vấn là HĐ đa chức năng
Trang 30KN ĐẶT CÂU HỎI
• Những câu hỏi mở thường bắt đầu với những từ
“điều gì”, “cái gì”, “thế nào”, “ở đâu”, “tại sao”,
“khi nào”, “có thể”, “sẽ”…
• Nên hạn chế các câu hỏi “tại sao”: Tại sao cháu
lại làm như vậy? Tại sao phải học môn Tham
vấn? Tại sao cháu lại để điều đó xảy ra? Tại sao cháu lại nghĩ như thế?
• Câu hỏi “có thể ” được coi là câu mở nhất, lợi thế
của nó là thu được nhiều thông tin, cung cấp một bức tranh khái quát về thân chủ.
Trang 31CÁC LOẠI CÂU HỎI
• Câu hỏi đóng/ mở
* Câu hỏi mở thường bắt đầu bằng “điều gì”, “vì
sao” hoặc kết thúc bằng “như thế nào?”
VD:- Vì sao chị lại nghĩ điều đó là tốt cho cháu?
- Việc học tập của em ở trường như thế nào?
- Điều gì làm chị cảm thấy lo lắng?
* Câu hỏi đóng là câu hỏi chỉ có một phương
án trả lời, “có”/ “không”, nhằm nắm bắt thông tin
cụ thể/ khoanh vùng nội dung trao đổi/ Kiểm
soát các TC nói nhiều/ Công cụ trấn an TC
Trang 32CÂU HỎI MỞ
• Giúp bắt đầu cuộc vấn đàm:
VD: - Anh/chị muốn nói gì ngày hôm nay?
- Anh/ chị có thể nói cho tôi nghe điều gì
khiến anh/ chị muốn gặp tôi không?
- Mọi việc thế nào sau lần gặp trước chúng
ta nói chuyện với nhau?
- Lần trước gặp nhau chúng ta đã nói về việc làm thế nào để anh/ chị khỏi sợ hãi Sau đó mọi chuyện thế nào? (khoanh vùng vào trọng tâm vấn đề)
Trang 33- Anh/ chị cảm thấy thế nào khi
chuyện đó xảy ra?
- Theo những gì anh/ chị kể thì
anh/ chị thấy biện pháp tốt nhất
để giải quyết vấn đề là gì?
Trang 35• Dạng câu hỏi hướng tới cảm xúc, suy
nghĩ, hành vi
VD: - Chị cảm thấy thế nào? Em nghĩ gì về
điều đó? Em thấy thế nào về hành động đó? vv Giúp nhà tham vấn thu thập
thông tin mong muốn Giúp TC tăng
cường nhận thức về diễn biến tâm lý của mình Nhìn nhận lại cảm xúc thật sự của mình Phân biệt rõ những cảm xúc mơ hồ, lẫn lộn Khích lệ TC nói lên những suy
nghĩ khó nói bên trong Nhận thức rõ hơn
về ảnh hưởng & hậu quả của hành vi
Trang 36• Câu hỏi hướng tới khám phá vấn đề
VD: Theo như chị nói thì hình như vấn đề là nằm trong MQH giữa cháu và ba cháu? Nhằm
khám phá đầy đủ vấn đề, nguyên nhân, hậu
quả Thăm dò để tập trung vào 1 vấn đề cụ thể Xác định vấn đề & sự đối phó của TC Những MQH cá nhân liên quan đến vấn đề
• Câu hỏi tăng năng lực, tập trung vào giải
pháp: Khích lệ TC suy nghĩ về tiềm năng
của mình, hướng đi, các rào cản cần loại bỏ
VD: - Để thực hiện việc đó, theo em, điều gì em
có thể làm được trước tiên?
Trang 37• Câu hỏi trực tiếp/ gián tiếp:
VD: Dạng câu hỏi “tại sao”, “vì sao” (Vì sao anh lại nghĩ như vậy?) Khẳng định/ thăm dò
thông tin
Sử dụng loại câu hỏi nào tùy thuộc vào mục đích của việc hỏi/ loại thông tin cần được làm rõ
Nên sử dụng câu hỏi một cách linh hoạt, tăng cường câu hỏi mở, hạn chế câu hỏi đóng, tránh
sử dụng nhiều câu hỏi “tại sao”, tránh sử dụng câu hỏi đa nghĩa, câu có nhiều từ để hỏi, tạo
cảm giác bị tra khảo dồn dập
Trang 38CÁCH THỨC HỎI
• Cách hỏi phải cho phép TC nhìn nhận vấn đề theo hướng mới/ Tạo cơ hội cho TC suy nghĩ, xem xét các khía cạnh khác nhau của vấn đề
• Xác định loại câu hỏi, thái độ hỏi, nội dung hỏi, cách thức hỏi thích hợp Lưu ý tần suất và thời điểm đặt câu hỏi Nên hỏi vừa phải, từng câu, chú ý phản ứng TC khi hỏi
• Có thể khai phá “tảng băng chìm” – điều mà TC không muốn đề cập tới/ không ý thức được
• Tạo môi trường an toàn cho việc hỏi
Trang 39Những thông tin cần lưu ý khi hỏi
• Hỏi về cảm xúc, suy nghĩ, hành vi của TC,
không chỉ hỏi về diễn biến/ nguyên nhân vấn đề
• Hỏi về thông tin liên quan hiện tại, không chỉ về quá khứ
Trang 40Thái độ cần có khi hỏi
• Lắng nghe, chú ý quan sát những phản ứng của TC
• Tôn trọng sự im lặng, giành thời gian cho TC suy nghĩ Không phê phán
• Không dẫn dắt, “mớm lời”
• Không hối thúc, không vội vàng
• Có hành vi khích lệ như phản hồi, tóm lược, khen ngợi…
Trang 41BÀI TẬP: KỸ NĂNG ĐĂT CÂU HỎI
•Chị phụ nữ 27 tuổi:
- Chồng tôi vừa thú thật với tôi rằng anh ấy có quan hệ tình
dục với một cô gái bán bia
ôm Tôi sợ rằng anh ấy đã
mắc bệnh từ cô gái đó và lây sang tôi.
Trang 42CÁC CÂU HỎI CÓ THỂ
• Chị có thể nói rõ hơn về việc
chị đã phát hiện sự không
chung thủy của chồng chị
như thế nào được không?
Trang 43KỸ NĂNG ĐẶT CÂU HỎI
• Trẻ lang thang:
- Cháu không muốn về nhà
Cháu thích sống ở Hà Nội và rong chơi với các bạn.
Trang 44CÁC CÂU HỎI CÓ THỂ
• Cháu có thể nói rõ hơn cho cô
nghe tại sao cháu lại không
muốn về nhà không?
• Điều gì làm cháu cảm thấy thích
Hà Nội mà cháu không tìm thấy ở nhà mình?
• Cháu có thể nói rõ hơn về hoàn
cảnh của cháu cho cô nghe được không?
Trang 45Kỹ năng đặt câu hỏi
• Thanh niên trẻ:
- Tôi muốn kết hôn với bạn gái
của tôi, nhưng gia đình tôi sẽ
không chấp nhận cô ấy Họ
muốn tôi kết hôn với một người khác, tôi chẳng biết phải làm
gì Tôi chỉ yêu bạn gái của tôi
mà không thể yêu ai khác được.
Trang 46Các câu hỏi có thể
•Anh có thể nói cho tôi nghe
về những điểm gia đình anh không thích ở bạn gái của
anh được không?
•Anh có thể kể cho tôi nghe
một chút về bạn gái của anh được không?
•Anh muốn điều gì sẽ xảy ra?
Trang 47Kỹ năng đặt câu hỏi
• Cô gái trẻ:
- Cháu ghét chị gái của cháu!
Chị ấy làm mọi chuyện rất tốt
và dường như chẳng bao giờ mắc lỗi Mọi người muốn cháu giống chị ấy, nhưng cháu
không muốn thế.
Trang 48Những câu hỏi có thể
•Cháu có thể đưa ra một vài ví
dụ cụ thể về việc mọi người
muốn cháu giống chị cháu cho
cô nghe được không?
•Cháu có thể kể cho cô nghe về
chị gái của cháu được không?
•Cháu khác chị cháu ở những
điểm gì?
Trang 494 KỸ NĂNG PHẢN HỒI
• Sự đáp lại những thông tin tiếp nhận từ TC
Diễn diễn đạt lại một cách ngắn gọn những điều
TC trình bày, phản ánh lại những cảm xúc họ
đang trải nghiệm
• Mục đích: Kiểm tra thông tin, thể hiện sự quan
tâm chú ý tới TC, nền tảng tạo lập MQH tích
cực Khích lệ TC chia sẻ bởi sự cảm nhận họ
đang được hiểu Giúp TC tự nhận thức, chấp
nhận & kiểm soát những cảm xúc tiêu cực
• Có ý nghĩa đặc biệt trong MQH tương tác giữa
TC & nhà tham vấn, hướng tới nhiều mục đích
Trang 50MỘT VÀI LƯU Ý
• Sự tiến bộ luôn đi cùng với sự nhận biết của TC
về cảm xúc/ suy nghĩ của bản thân, kể cả
những cảm xúc tiêu cực (sợ hãi, tức giận…)
• Những cảm xúc tiêu cực có thể làm cho con
người trượt xuống vực thẳm, còn những cảm
xúc tích cực lại có khả năng vực họ trở lại
• Con người thường không dễ dàng xác định &
thể hiện cảm xúc của mình ra bên ngoài Sự lẫn lộn các cảm xúc trái ngược nhau khiến họ khó
mô tả chúng một cách chính xác Rất khó khăn khi bộc lộ ý tưởng đang nung nấu
Trang 51Ý NGHĨA CỦA SỰ PHẢN HỒI
• Giúp TC bộc lộ bản thân, học cách thể hiện
cảm xúc, suy nghĩ Tạo cơ hội để TC bày tỏ, để hiểu lẫn nhau
• TC sẽ trở nên tự tin, tin tưởng, cởi mở Sự ghi nhận từ phía nhà tham vấn những cảm xúc tiêu cực của TC sẽ thúc đẩy sự chấp nhận của
chính TC
• Thể hiện sự quan tâm chú ý, khích lệ TC tự
nhận thức, từ đó TC thay đổi bản thân
Trang 52CÁC LOẠI PHẢN HỒI
1/ Phản hồi nội dung: Diễn đạt lại ngắn gọn, có
chọn lọc những thông tin đã nghe được từ TC với sự thấu hiểu, chấp nhận không phê phán
2/ Phản hồi cảm xúc: Mô tả lại trạng thái cảm
xúc hiện tại của TC mà nhà tham vấn nhận biết được qua quá trình trao đổi Diễn đạt lại những câu nói, hành vi liên quan tới cảm xúc của TC
Trang 53Biểu hiện của phản hồi nội dung
• Lắng nghe, ghi nhận không phê phán những quan điểm, hành vi, cảm xúc của TC
• Nói lại cảm xúc, suy nghĩ, quan điểm của TC, không làm thay đổi ý nghĩa của nó
• Sử dụng từ ngữ gần nghĩa để nói lại ngắn gọn điều TC trình bày, diễn đạt lại những thông tin
TC chia sẻ, không suy diễn theo ý chủ quan
• Lắng nghe và tóm lược lại những điều TC chia
sẻ chứ không phải ra lời khuyên về giải pháp
Trang 54Bài tập: Phản hồi nội dung
•Bà mẹ trẻ:
- Tôi không thể kiểm soát
được cháu Duy một tí nào nữa Cháu làm những gì
cháu muốn và không nghe
ai cả.
Trang 55Phản hồi – Diễn đạt lại
•Cháu làm những điều cháu
muốn.
•Cháu không nghe ai cả.
•Không thể kiểm soát cháu.
Trang 56Bài tập: Phản hồi nội dung
•Trẻ lang thang:
- Cháu không hề gặp bố kể
từ khi cháu lên đây Cháu không biết ông ấy đang ở đâu, cháu ghét bố cháu
Ông ta chẳng quan tâm tới cháu.
Trang 57Phản hồi – Diễn đạt lại
•Cháu không biết bố ở
đâu.
•Việc đó làm cháu ghét bố.
•Cháu cảm thấy bố cháu
không quan tâm đến
cháu.