Đang tải... (xem toàn văn)
ThemeGallery PowerTemplate QUẢN LÝ NHÂN LỰC NỘI DUNG 1 Tầm quan trọng của công tác quản lý nhân lực 2 Cơ sở để xây dựng kế hoạch nhân lực 3 Nguyên tắc phân công công việc, kiểm tra, đánh giá 5 Quy địn.
QUẢN LÝ NHÂN LỰC NỘI DUNG Tầm quan trọng công tác quản lý nhân lực Cơ sở để xây dựng kế hoạch nhân lực Nguyên tắc phân Biện pháp khuyến Quy định khen cơng cơng việc, khích người lao động thưởng kỷ luật kiểm tra, đánh giá Thúc đẩy động làm việc NV Nâng cao hiệu công việc Các công việc hoàn thành QUẢN LÝ NHÂN LỰC TỐT Tiết kiệm kinh phí Bảo đảm quy định tuân thủ Nâng cao đạo đức nghề nghiệp CƠ SỞ ĐỂ XÂY DỰNG NHÂN LỰC 01 Tình hình bệnh viện 02 Tình hình giường bệnh 03 Tình hình cấu trúc thiết bị 04 Tình hình tài 05 Quy định biên chế 06 Tính tốn bố trí nhân lực QUY ĐỊNH VỀ NHÂN LỰC 06 Nhân lực quy định Thông tư 31/2021/TT-BYT Tỉ lệ cấu phận, chuyên môn Định mức biên chế tuyến Định mức biên chế tuyến Định mức biên chế tuyến Xác định biên chế nhân lực NHÂN LỰC ĐIỀU DƯỠNG THEO KHUYẾN CÁO CÁC NƯỚC Xác định biên chế dựa vào CSNB Số CS trung bình/NB/ 24h Tỷ lệ BS/ĐD nước Các hoạt động CS trực tiếp Các hoạt động CS trực tiếp Phân bố lao động theo ca theo NB CƠ SỞ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NHÂN LỰC NHÂN LỰC ĐIỀU DƯỠNG THEO KHUYẾN CÁO CÁC NƯỚC 01 Đảm bảo tuyển dụng bố trí nhân lực theo quy định 02 03 Phân công công việc hợp lý Quy hoạch, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực Biểu đồ phân cấp chức hệ thống Nguyên tắc phân công công việc kiểm tra 01 Xây dựng lịch làm việc 02 Hiểu biết sử dụng nhân viên 03 Kiểm tra – Đánh giá Biện pháp khuyến khích người lao động ** Xây dựng thực hệ thống thưởng phạt Khuyến khích NLĐ tham gia vào q trình quản lý Áp dụng phương thức quản lý theo mục tiêu Xây dựng chế làm việc linh hoạt Làm giàu công việc thiết kế lại cơng việc Biện pháp khuyến khích người lao động ** Các chương trình khuyến khích cá nhân Tăng lương tương xứng thực công việc Tiền thưởng Phần thưởng Các chế độ trả cơng khuyến khích Biện pháp khuyến khích người lao động Tiền thưởng cho thành tích xuất sắc Chế độ trả cơng khuyến khích Các chương trình khuyến khích tổ nhóm Chương trình khuyến khích khoa/phòng Phần thưởng Quản lý nhân lực Điều dưỡng trưởng Tham gia tuyển dụng nhân lực Mô tả cơng việc cho vị trí cơng việc Theo dõi ngày công Đào tạo cập nhật kiến thức, kỹ cho Kiểm tra, đánh giá công việc NV NV Đề xuất khen thưởng, kỷ luật Sắp xếp, giao nhiệm vụ phù hợp với Thực tốt yêu cầu NLĐ cá nhân chế độ, sách Nhà nước Phân cơng cơng việc hàng ngày MƠ HÌNH PHÂN CƠNG CHĂM SĨC 02 Căn vào đặc điểm chuyên môn khoa để áp dụng 04 Mơ hình phân cơng ĐD chăm sóc Mơ hình chăm sóc theo nhóm Mơ hình chăm sóc theo đội Mơ hình chăm sóc theo cơng việc 04 KẾT LUẬN Chức Đào tạo Khen thưởng Có bảng mơ tả cơng việc Thường xuyên đào tạo nhân Động viên, khen thưởng kịp thời Tuyển dụng Phân công công việc Tuyển dụng nhân hợp lý Phân công công việc rõ ràng Kiểm tra Thường xuyên kiểm tra, đánh giá CV Quyền lợi Quản lý phải thực hiểu biết công việc NV, quan tâm đến tâm tư tình cảm để động viên, khuyến khích, làm tăng hiệu lao động ... KẾ HOẠCH NHÂN LỰC NHÂN LỰC ĐIỀU DƯỠNG THEO KHUYẾN CÁO CÁC NƯỚC 01 Đảm bảo tuyển dụng bố trí nhân lực theo quy định 02 03 Phân công công việc hợp lý Quy hoạch, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân... động ** Xây dựng thực hệ thống thưởng phạt Khuyến khích NLĐ tham gia vào trình quản lý Áp dụng phương thức quản lý theo mục tiêu Xây dựng chế làm việc linh hoạt Làm giàu công việc thiết kế lại... Các chương trình khuyến khích tổ nhóm Chương trình khuyến khích khoa/phịng Phần thưởng Quản lý nhân lực Điều dưỡng trưởng Tham gia tuyển dụng nhân lực Mô tả công việc cho vị trí cơng việc Theo dõi