Đang tải... (xem toàn văn)
TÓM LƯỢC 1 Tên đề tài Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây lắp điện và công nghệ viễn thông Hà Nội 2 Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Tho, Lớp K49K4 3 Thời gian[.]
i TÓM LƯỢC Tên đề tài: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây lắp điện và công nghệ viễn thông Hà Nội Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Tho, Lớp K49K4 Thời gian thực hiện: Năm 2017 Giáo viên hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Thanh Nhàn Mục tiêu ngiên cứu: Một là: Hệ thống hóa sở lý luận lực cạnh tranh công ty kinh doanh, bao gồm khái niệm, đặc điểm, nội dung Hai là: Phân tích thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần xây lắp điện và công nghệ viễn thông Hà Nội tương quan với đối thủ cạnh tranh đối sánh, từ rút thành công, hạn chế nguyên nhân thành cơng, hạn chế Ba là: Từ sở lý luận hệ thống với đánh giá khách quan thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh công ty đề tài đưa hệ thống giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây lắp điện và công nghệ viễn thông Hà Nội Nội dung chính: Khóa luận gồm phần mở đầu chương chính: Phần mở đầu: Nêu tổng quan đề tài nghiên cứu bao gồm tính cấp thiết nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần xây lắp điện và công nghệ viễn thông Hà Nội, xác lập tuyên bố vấn đề đề tài, nêu lên mục tiêu nghiên cứu đề tài, phạm vi đối tượng nghiên cứu đề tài kết cấu khóa luận tốt nghiệp Chương 1: Chương đề cập số vấn đề lý luận lực cạnh tranh công ty bao gồm: Một số khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh các công cụ cạnh tranh; Sự cần thiết của việc nâng cao lực cạnh tranh và các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh của doanh nghiệp Chương 2: Chương tập trung vào phân tích thực trạng lực cạnh tranh cơng ty cổ phần xây lắp điện và công nghệ viễn thông Hà Nội thông qua kết phương pháp thu thập xử lý liệu, bao gồm thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty; Các nhân tố môi trường bên bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh và các tiêu chí đánh giá, các công cụ cạnh tranh công ty cổ phần xây lắp điện và công nghệ viễn thông Hà Nội; đánh giá lực cạnh tranh Luan van ii những mặt đạt được và hạn chế công ty cổ phần xây lắp điện và công nghệ viễn thông Hà Nội Chương 3: Trong chương đưa một số định hướng hoạt động kinh doanh và định hướng nâng cao lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây lắp điện và công nghệ viễn thông Hà Nội Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần xây lắp điện và công nghệ viễn thông Hà Nội kiến nghị chung nhà nước Luan van iii LỜI CẢM ƠN Trong trình thực tập làm khóa luận tốt nghiệp đề tài: “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây lắp điện và công nghệ viễn thông Hà Nợi” em gặp phải nhiều khó khăn vướng mắc giúp đỡ cô giáo trường Đại học Thương Mại cán công nhân viên Công ty cổ phần xây lắp điện và công nghệ viễn thơng Hà Nợi, em hồn thành đợt thực tập khóa luận tốt nghiệp tḥn lợi, tốt đẹp Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Ban giám hiệu trường Đại học Thương Mại, khoa Quản trị kinh doanh tập thể thầy giáo suốt năm học tận tình giảng dạy, truyền đạt cho em kiến thức vô giá Em xin đặc biệt cảm ơn cô Nguyễn Thị Thanh Nhàn trực tiếp hướng dẫn, bảo cho em phương pháp nội dung chi tiết khóa luận tốt nghiệp Em xin cảm ơn tới Ban giám đốc, anh, chị phịng ban Cơng ty cở phần xây lắp điện và công nghệ viễn thông Hà Nội đặc biệt phịng Hành Kế tốn tạo điều kiện, quan tâm, bảo tận tình giúp đỡ em nhiều để em hiểu rõ khó khăn công tác nâng cao lực cạnh tranh Công ty Mặc dù thân em nỗ lực tìm hiểu, nghiên cứu, hoàn thiện đề tài này, song hạn chế thời gian, kinh nghiệm, kiến thức nên đề tài khó tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý q thầy bạn để đề tài hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Thị Tho Luan van iv MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN iii DANH MỤC BẢNG BIỂU .vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ .vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT viii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập liệu 5.2 Phương pháp phân tích liệu Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .7 1.1 Các khái niệm liên quan .7 1.1.1 Khái niệm vai trò cạnh tranh .7 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.3 Sự cần thiết việc nâng cao lực cạnh tranh 1.2 Các nội dung lý luận nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1 Các công cụ cạnh tranh doanh nghiệp .9 1.2.2 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.3.1 Nhóm nhân tố bên 14 1.3.2 Nhóm nhân tố bên ngồi .16 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP XÂY LẮP ĐIỆN VÀ CÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG HÀ NỘI 19 2.1 Tổng quan Công ty CP xây lắp điện công nghệ viễn thông Hà Nội .19 Luan van v 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty CP xây lắp điện công nghệ viễn thông Hà Nội .19 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty CP xây lắp điện công nghệ viễn thông Hà Nội20 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty CP xây lắp điện công nghệ viễn thông Hà Nội từ năm 2014 – 2016 21 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh của Công ty CP xây lắp điện công nghệ viễn thông Hà Nội 22 2.2.1 Thực trạng công cụ cạnh tranh của Công ty CP xây lắp điện công nghệ viễn thông Hà Nội .22 2.2.2 Thực trạng lực cạnh tranh của Công ty CP xây lắp điện công nghệ viễn thông Hà Nội qua tiêu đánh giá 25 2.2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh Công ty CP xây lắp điện công nghệ viễn thông Hà Nội 27 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty CP xây lắp điện công nghệ viễn thông Hà Nội 33 2.3.1 Những mặt đạt .33 2.3.2 Những mặt hạn chế 33 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP XÂY LẮP ĐIỆN VÀ CÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG HÀ NỘI 35 3.1 Định hướng phát triển Công ty CP xây lắp điện công nghệ viễn thông Hà Nội năm tới 35 3.1.1 Định hướng hoạt động kinh doanh Công ty CP xây lắp điện công nghệ viễn thông Hà Nội .35 3.1.2 Định hướng nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP xây lắp điện công nghệ viễn thông Hà Nội 36 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP xây lắp điện công nghệ viễn thông Hà Nội 36 3.3 Đề xuất kiến nghị nhằm góp phần nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP xây lắp điện công nghệ viễn thông Hà Nội 41 KẾT LUẬN 42 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 43 Luan van vi DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng biểu Tên bảng biểu Trang Kết hoạt động kinh doanh Công ty Bảng 2.1 năm 2014 – 2016 tính đến ngày cuối 21 năm Bảng 2.2.1 Bảng danh mục số sản phẩm công ty Biểu đồ 2.2.2 Bảng 2.2.2 Bảng 2.2.3 Bảng 2.2.4 Bảng 2.2.5 Bảng 2.2.6 Thiết bị, máy móc của cơng ty 28 Bảng 2.2.7 Trình độ lao động công ty qua năm 29 So sánh thị phần của công ty IET với các đối thủ cạnh tranh chính Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận của công ty IET Hà Nội qua các năm 2014 – 2016 Tình hình sử dụng chi phí của công ty IET qua các năm 2014 – 2016 Tổng mức và cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp năm 2014 – 2016 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp năm 2014– 2016 Luan van 23 25 26 27 27 28 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ STT Hình vẽ Tên hình, sơ đồ Trang Sơ đồ cấu tổ chức Công ty cổ phần xây lắp Hình 2.1 điện công nghệ viễn thông Hà nội Luan van 20 viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viêt tắt ASEAN CP CBCNV DN IET Hà Nội Ý nghĩa Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á Cổ phần Cán bộ công nhân viên Doanh nghiệp Công ty Cổ phần Xây lắp Điện và Công nghệ Viễn thông Hà Nội NLCT TPP Năng lực cạnh tranh Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương TNHH Trách nhiệm hữu hạn WTO Tở chức thương mại thế giới Luan van PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh đóng vai trị vơ quan trọng coi động lực cho phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung, làm cho nhà quản trị doanh nghiệp tìm cách để sản xuất, kinh doanh có hiệu quả, đứng vững thị trường Cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển thành phần kinh tế, góp phần xóa bỏ độc quyền, bất bình đẳng kinh doanh, ngành xây dựng phát triển thúc đẩy ngành sản xuất gạch, xi măng, sắt thép phát triển theo Kết trình cạnh tranh định doanh nghiệp tiếp tục tồn phát triển, doanh nghiệp phải ngừng hoạt động kinh doanh lại Do đó, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp trở thành vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp phải quan tâm Trước đây, tùy thời kỳ kinh tế nhà nước có sách bảo hộ riêng ngành Nhưng sau hội nhập kinh tế, khơng cịn thời kỳ bao cấp nữa, việc bảo hộ không cịn nên doanh nghiệp phải cạnh tranh cơng thị trường chung Các doanh nghiệp phải có tương đồng với đối thủ tìm khác biệt riêng Vì vậy, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp việc làm quan trọng tạo nên sống doanh nghiệp Để có lực cạnh tranh vững mạnh doanh nghiệp cần có chiến lược cạnh tranh đắn thơng qua sách giá hợp lý, sản phẩm đạt chất lượng, cá biệt hóa sản phẩm… Luôn không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mình, cố gắng tạo dựng uy tín, hình ảnh, thương hiệu cơng ty tâm trí khách hàng Cơng ty CP xây lắp điện công nghệ viễn thông Hà Nội công ty với dự án xây dựng cơng trình xây lắp điện, cơng trình chống thấm, hệ thống làm mát nhà xưởng, CNTT Scada Là một doanh nghiệp non trẻ hoạt động được -7 năm đã đạt được một số kết quả nhất định Trong những năm vừa qua, Công ty đã tham gia đấu thầu và giành được một số công trình lớn, có hiệu quả kinh tế cao Tuy nhiên, cũng mọi DN khác, Công ty phải chịu sức ép cạnh tranh ghê gớm đến từ các đối thủ và ngoài nước Công ty Cp xây lắp điện Hà Nội, Công ty Cp Công nghệ Viễn thông Hà Nội, Công ty TNHH Tân An,…những cơng ty có NLCT cao Vì vậy, để tồn tại và phát triển điều kiện vậy, công ty CP xây Luan van lắp điện công nghệ viễn thông Hà Nội cần phải có giải pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, rút ngắn thời gian thi công Để từ đó nâng cao NLCT đấu thầu xây dựng, tăng khả chiến thắng tham gia đấu thầu cũng ngày càng có nhiều khách hàng Nhận thấy vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp vấn đề quan trọng doanh nghiệp Vì vậy, trải qua trình học tập lý thuyết trường, trải nghiệm thực tập Công ty CP xây lắp điện công nghệ viễn thông Hà Nội em lựa chọn đề tài “ Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty CP xây lắp điện công nghệ viễn thông Hà Nội ” làm đề tài tốt nghiệp nhằm đưa tranh tổng thể NLCT đề xuất số giải pháp khả thi giúp ban lãnh đạo có định đắn chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Trong thời gian qua có số luận văn nghiên cứu vể NLCT doanh nghiệp có: Sinh viên Cao Thị Phương Thảo-K45A2 (năm 2013), Đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần vật liệu xây dựng Thụy việt”, khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại Học Thương Mại Kết đạt được: Đề tài hệ thống hóa sở lý thuyết có liên quan đến cạnh tranh NLCT Đồng thời đề tài sâu vào phân tích NLCT công ty thị trường thông qua phân tích nhân tố cấu thành NLCT cơng ty cổ phần vật liệu xây dựng Thụy Việt trình độ quản lý, nguồn lực của DN, NLCT sản phẩm giai đoạn nay, phân tích tiêu chí đánh giá NLCT thương hiệu thị phần, chi phí sản xuất, tỷ xuất lợi nhuận Khóa luận đưa số giải pháp nhằm nâng cao NLCT cho công ty cổ phần vật liệu xây dựng Thụy Việt như: Giải pháp tài chính, giải pháp nhân lực, hồn thiện cấu tổ chức cơng ty, tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại Sinh viên Nguyễn Quang Phi- K45A1 (năm 2013), Đề tài “ nâng cao khả cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng cơng trình thủy Hà Nội”, khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương Mại Kết đạt được: Khóa luận nêu khái niệm vấn đề liên quan đến cạnh tranh khả cạnh tranh cuả DN, phân tích thực trạng hoạt động NLCT công ty cổ phần xây dựng cơng trình thủy Hà Nội qua tiêu: Thị phần, lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận, chi phí tỷ Luan van ... CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP N? ?NG CAO N? ?NG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP XÂY LẮP ĐI? ?N VÀ CÔNG NGHỆ VI? ? ?N THÔNG HÀ N? ??I 35 3.1 Định hướng phát tri? ?n Công ty CP xây lắp đi? ?n công nghệ vi? ? ?n thông Hà N? ??i n? ?m... tượng phạm vi nghi? ?n cứu Đối tượng nghi? ?n cứu: N? ?ng lực cạnh tranh công ty CP xây lắp đi? ?n công nghệ vi? ? ?n thông Hà N? ??i Phạm vi nghi? ?n cứu: Không gian: Công ty CP xây lắp đi? ?n công nghệ vi? ? ?n thông. .. lắp đi? ?n công nghệ vi? ? ?n thông Hà N? ??i giai đo? ?n 2014 – 2016 từ tìm h? ?n chế c? ?n t? ?n nguy? ?n nh? ?n h? ?n chế Đưa giải pháp giúp n? ?ng cao lực cạnh tranh Công ty CP xây lắp đi? ?n công nghệ vi? ? ?n thông Hà N? ??i