(Luận văn tốt nghiệp tmu) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thép công nghiệp hà nội

Khóa luận tốt nghiệp GVHD ThS Nguyễn Phương Linh TÓM LƯỢC Trong nền kinh tế thị trường việc các doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong sự cạnh tranh gay gắt là điều tất yếu Cạnh tranh không chỉ đo l[.]

Khóa luận tốt nghiệp i GVHD: ThS Nguyễn Phương Linh TÓM LƯỢC Trong kinh tế thị trường việc doanh nghiệp tồn phát triển cạnh tranh gay gắt điều tất yếu Cạnh tranh không đo lường lực nội doanh nghiệp mà đo so sánh chủ thể với Để đạt vị cạnh tranh mạnh u cầu sống cịn doanh nghiệp đồng nghĩa với doanh nghiệp phải nhanh chóng thay đổi cách suy nghĩ cơng việc kinh doanh : Song song với việc kinh doanh hiệu phải làm để gia tăng mạnh hạn chế điểm yếu nhằm nâng cao vị so với doanh nghiệp khác Một phương thức để doanh nghiệp làm điều việc nhận thức đắn tìm cho giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh sức mạnh doanh nghiệp thể thương trường Sự tồn sức sống doanh nghiệp thể trước hết lực cạnh tranh Để bước vươn lên giành chủ động trình hội nhập, nâng cao lực cạnh tranh tiêu chí phấn đấu doanh nghiệp Ngày nay, ngành nhựa đường cạnh tranh khốc liệt phát triển kinh tế với q trình thị hóa nước Chính khơng đứng vững thị trường cơng ty bị đánh bật khỏi vịng xốy cạnh tranh Trong thời gian thực tập Công ty cổ phần Thép Công Nghiệp Hà Nội, em xin lựa chọn đề tài khóa luận tốt nghiệp: “ Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Thép Công Nghiệp Hà Nội ” Dựa sở lý luận nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp, luận văn xây dựng tiêu chuẩn tạo lập lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Công ty CP Thép Công Nghiệp Hà Nội sau:  Năng lực cạnh tranh nguồn bao gồm: Năng lực tài chính, lực quản lý lãnh đạo, lực nhân sự, lực R&D, quy mô kinh doanh, sở vật chất kỹ thuật… SVTH: Mai Thị Trang Lớp: K11CQ2 Luan van Khóa luận tốt nghiệp ii GVHD: ThS Nguyễn Phương Linh  Năng lực cạnh tranh thị trường bao gồm: Thị phần sản phẩm, chất lượng sản phẩm, sách giá, mạng lưới phân phối, công cụ xúc tiến thương mại, uy tín thương hiệu… Trên sở luận văn đánh giá thực trạng lực canh tranh sản phẩm nhựa đường công ty thị trường khu vực miền bắc so sánh với bốn đối thủ cạnh tranh Cơng ty Cổ phần kim khí và vật tư công nghiệp, công ty cổ phần kinh doanh thép hình, công ty công ty cổ phần Mạnh Hưng Phát, công ty thương mại và sản xuất thép Phú Từ đó, rút kết luận thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm thép thị trường nay: Những thành công hạn chế, vấn đề chưa làm việc nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm thép công ty, đồng thời tìm ta nguyên nhân hạn chế qua tìm giải pháp để khắc phục, nâng cao lực cạnh tranh tiêu chí cịn yếu Qua trình nghiên cứu tìm hiểu hạn chế công ty, em xin đề xuất giải pháp chia thành hai nhóm để giải hạn chế:  Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh phi marketing  Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh marketing Do thời gian ngắn đồng thời kiến thức hiểu biết cịn nơng cạn hạn chế nên việc giải đề tài : “ Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Thép Cơng Nghiệp Hà Nợi ” khó tránh khỏi thiếu sót Em mong Q thầy thơng cảm cho em lời góp ý để luận văn em hoàn thiện SVTH: Mai Thị Trang Lớp: K11CQ2 Luan van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Phương Linh iii LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian thực tập làm đề tài khóa luận tốt nghiệp với đề tài “ Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh của công ty Cổ Phần Thép Công Nghiệp Hà Nội” em nhận nhiều tận tình giúp đỡ Trước hết, em xin chân thành cảm ơn cô Ths.Nguyễn Phương Linh bảo q trình hồn thành khóa luận chỉnh sửa mang tính thực tế cô Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo Trường Đại học Thương Mại, đặc biệt thầy cô khoa quản trị doanh nghiệp kiến thức thầy cô bảo em suốt trình học tập rèn luyện nhà trường Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn Ông Mai Bá Hoàn- Giám đốc Công ty tập thể cán bộ, nhân viên Công t tạo điều kiện tận tình bảo giúp đỡ em suốt q trình thực tập hồn thành khóa luận Cuối cùng, cho em gửi lời cảm ơn tới bạn lớp giúp đỡ động viên em nhiều trình học tập thực tốt luận luận văn Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: Mai Thị Trang Lớp: K11CQ2 Luan van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Phương Linh DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Tên bảng Bảng 1.1: Các tiêu chuẩn cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp Bảng 1.2: Bảng đánh giá tổng hợp NLCT Công ty đối thủ cạnh tranh Bảng 2.1: Khái quát đối thủ cạnh tranh Công ty Bảng 2.2: Nhận xét tiêu chí đánh giá NLCT Cơng ty ĐTCT Bảng 2.3: Bảng đánh giá tổng hợp NLCT Công ty đối thủ cạnh tranh Số trang Trang Trang 16 Trang 24 Trang 30 Trang 31 DANH MỤC HÌNH VẼ STT Tên hình Biểu đồ 1.1: Mơ hình nghiên cứu đề tài giải pháp nâng cao NLCT của công ty CP Thép CN HN Biểu đồ 2.1: Độ quan trọng tiêu chí đánh giá Số trang Trang 13 Trang 29 NLCT ngành Biểu đồ 2.2: So sánh điểm xếp loại tiêu chí đánh SVTH: Mai Thị Trang giá NLCT Cơng ty ĐTCT Luan van Trang 26 Lớp: K11CQ2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Phương Linh DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CP : Cổ phần NLCT : Năng lực cạnh tranh DN : Doanh nghiệp VN: Việt Nam HN: Hà Nội SVTH: Mai Thị Trang Luan van Lớp: K11CQ2 Khóa luận tốt nghiệp SVTH: Mai Thị Trang GVHD: ThS Nguyễn Phương Linh Luan van Lớp: K11CQ2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Phương Linh PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế nay, thành phần kinh tế cạnh tranh gay gắt, thời kỳ Việt Nam gia nhập WTO bước hội nhập với kinh tế giới Các doanh nghiệp có nhiều hội phát triển lên tầm cao nhiên đứng trước nhiều thách thức Việc gia nhập WTO đồng nghĩa với nước ta phải phá bỏ hàng rào bảo hộ, tạo sân chơi cơng bình đẳng cho doanh nghiệp nước Các doanh nghiệp nước ngồi có tiềm lực tốt mặt doanh nghiệp nước lại gặp khó khăn quy mơ, nguồn vốn…Chính doanh nghiệp khơng tự nâng cao lực cạnh tranh dễ bị loại khỏi đua khơng cân sức Với bối cảnh nền kinh tế hiện nền công nghiệp phát triển, ngành xây dựng bất động sản phát triển mạnh, những toàn cao ốc mọc nên nhanh chóng, công trình cầu đường ,công trình thủy điện nhiệt điện, công trình trường học, bệnh viện nhu cầu thép thị trường rất lớn.Đây là một ngành tiềm nên có rất nhiều doanh nghiệp kinh doanh thép cả doanh nghiệp nước và nước ngoài ,trên thị trường Hà Nội có khoảng 80 doanh nghiệp lớn nhỏ lĩnh vực này Trong đó phải kể đến một số doanh nghiệp công ty cổ phần kinh doanh Thép Hình, công ty cổ phần Thép Phúc Tiến, công ty TNHH sản xuất và TM thép Phú Thành,công ty cổ phần kim khí và vật tư công nghiệp Hà Nội là những doanh nghiệp kinh doanh thép có nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực thép và có nguồn tài lớn cũng là thách thức lớn đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ công ty Công ty Cổ phần thép công nghiệp Hà Nội thành lập vào ngày 25 tháng năm 2012 đến công ty đã có văn phòng bán hàng và kho bãi, một văn phòng tại Vạn Phúc Hà Đông, một văn phòng tại tổng kho kim khí số 3-ngõ 53 Đức Giang Công ty hiện tại là đại lý phân cấp của Thép ống hộp Hòa Phát và kinh doanh thép hình nhập khẩu Tấm,lá,U,I,H và vật tư phụ ngành nước Trong những năm gần công ty liên tục cấp vật tư cho những công trình lớn đòi hỏi yêu cầu chất lượng hàng hóa cao công trình thủy điện Bá Thước 1, Bá Thước 2- Thanh Hóa, SVTH: Mai Thị Trang Luan van Lớp: K11CQ2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Phương Linh Fomusa- Hà Tĩnh,công trình Royal City, Time City của Vincom, có hợp đồng nguyên tắc cung cấp vật tư những nhà thầu lớn của Việt Nam Delta,Cotec cons, Hòa Bình, Trong năm 2016 công ty xuất khoảng 1000 tấn sắt thép các loại vào công trình Trong q trình thực tập cơng ty, em tiếp xúc nhận hướng dẫn nhiệt tình từ phía cán nhân viên cơng ty Điều giúp em quan sát, tìm hiểu hiểu phần vấn đề công ty máy quản trị, nhiệm vụ, vai trị phịng ban chức cơng ty tình hình kinh doanh cơng ty Q trình thực tập giúp em bổ sung, hoàn thiện kiến thức học ghế nhà trường tích lũy thêm kinh nghiệm thực tế kỹ mềm nhằm phục vụ cho công việc thân sau trường Cũng trình thực tập phòng kinh doanh công ty, qua quan sát, tìm hiểu theo đánh giá em xác định số vấn đề yếu trình kinh doanh cơng ty, có lực cạnh tranh của công ty Cổ phần thép công nghiệp Hà Nội Công ty còn một số vấn đề còn tồn tại về tìm kiếm khách hàng, nguồn vốn còn hạn chế khó khăn việc cạnh tranh với các công ty lớn Dựa mục tiêu công ty đề chưa đạt được,việc nghiên cứu tìm hiểu và đánh giá lực cạnh tranh của công ty để đưa giải pháp phù hợp nhằm nâng cao lực cạnh tranh của công ty từ đó em đưa một số ý kiến của mình thông qua đề tài:‘‘Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh của công ty Cổ Phần Thép Công Nghiệp Hà Nội’’ với mong muốn nâng cao khả cạnh tranh, giúp doanh nghiệp có vị cao thị trường những năm tiếp theo Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài 2.1 Tình hình nghiên cứu ngoài nước - Micheal Porter (2013), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ Cuốn sách đã đưa một những công cụ cạnh tranh mạnh mẽ nhất là chi phí thấp, khác biệt hóa và trọng tâm,những chiến lược đã biến định vị chiến lược trở thành hoạt động cấu trúc Tác giả đã chỉ phương pháp lợi thế cạnh SVTH: Mai Thị Trang Luan van Lớp: K11CQ2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Phương Linh tranh theo chi phí và giá tương đối và trình bày hoàn toàn mới về cách thức tạo và phân chia lợi nhuận - Micheal Porter (2013), Lợi cạnh tranh, NXB Trẻ Tác giả đã nghiên cứu đã nghiên cứu và khám phá những sở cốt lõi của lợi thế cạnh tranh từng doanh nghiệp “Khái luận quản trị chiến lược” Tiến sĩ Fred R Daivid, ông tốt nghiệp trường Fracis Marion Uninversity chuyên ngành quản lý tổng hợp chủ yếu quan tâm đến chiến lược quản lý Cuốn sách tổng hợp khái luận chiến lược kinh doanh quản lý chiến lược 2.2 Tình hình nghiên cứu nước - Nguyễn Bách Khoa(2004), Chiến lược kinh doanh quốc tế, NXB Thống kê Cuốn sách trình bày chất vai trò quản trị chiến lược doanh nghiệp kinh doanh quốc tế, tư loại hình chiến lược kinh doanh, đánh giá mơi trường chiến lược kinh doanh, phân tích tình kinh doanh doanh nghiệp - Quản trị chiến lược- Đại Học Thương Mại PGS TS Nguyễn Hoàng Long, PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt, NXB Thống Kê Cuốn sách đưa cái nhìn tổng quan về quản trị chiến lược, hoạch định chiến lược và thực thi chiến lược và kiểm soát chiến lược - Bùi Thị Thanh(2012), Nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp, NXB Lao động Cuốn sách tổng kết đánh giá lý thuyết lợi cạnh tranh, khái quát chung kinh doanh siêu thị, phân tích đặc điểm kinh tế kỹ thuật kinh doanh siêu thị Khái quát hệ thống siêu thị thành phố Hồ Chí Minh, hoạch định quan điểm mục tiêu nâng cao lợi cạnh tranh siêu thị Thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2012-2020 - GS TS Trần Minh Đạo(2012), Giáo trình Marketing bản, NXB Đại Học KTQD - GS TS Nguyễn Bách Khoa, Phương pháp luận xác định lực cạnh tranh hội nhập kinh tế quốc tế, Tạp chí Khoa Học Thương Mại Trường Đại học Thương Mại SVTH: Mai Thị Trang Luan van Lớp: K11CQ2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Phương Linh - Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Nhà nước Việt Nam - luận án Tiến sỹ khoa học kinh tế Nguyễn Tiến Triển - Tiến sỹ Nguyễn Vĩnh Thanh, Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thương mại Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế , Nxb Lao động Xã Hội, Hà Nội SVTH: Mai Thị Trang Luan van Lớp: K11CQ2 ... cứu tìm hiểu hạn chế công ty, em xin đề xuất giải pháp chia thành hai nhóm để giải hạn chế:  Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh phi marketing  Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh marketing Do thời... văn: ? ?Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH KOKUYO Việt Nam”, Tác giả: Trần Quốc Toản, Thông tin xuất bản: Khoa Quản trị doanh nghiệp, 2011 - Luận văn: ? ?Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh. .. phẩm Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thời hội nhập: ? ?Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp đo khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận cho doanh nghiệp mơi trường cạnh tranh nước ngồi nước” Năng lực