Đang tải... (xem toàn văn)
hóa luận tốt nghiệp Hệ Đại Học LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin trân trọng cảm ơn các thầy, cô giáo Bộ môn Kinh tế quốc tế, Khoa Kinh tế và kinh doanh quốc tế trường Đại học Thương Mại đã trang bị và t[.]
LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin trân trọng cảm ơn thầy, cô giáo Bộ môn Kinh tế quốc tế, Khoa Kinh tế kinh doanh quốc tế trường Đại học Thương Mại trang bị truyền thụ kiến thức cho em suốt trình nghiên cứu, học tập trường Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy Nguyễn Duy Đạt chu đáo, tận tình giúp đỡ em suốt q trình thực tập hồn thành thực tập khoá luận tốt nghiệp Đồng thời em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty TNHH Thaipro tập thể cán nhân viên phịng ban Cơng ty, đặc biệt người hướng dẫn thực tập anh Nguyễn Văn Đích, nhân viên phịng kinh doanh nhiệt tình hướng dẫn, tạo điều kiện cho em hoàn thành tốt tập Cuối cùng, em xin dành lời cảm ơn chân thành tới gia đình, bạn bè động viên, khuyến khích tạo điều kiện cho em hồn thành tốt khố luận tốt nghiệp Mặc dù có nhiều cố gắng song với hạn chế kiến thức thời gian tiếp cận với thực tế chưa nhiều, chuyên đề chắn khơng tránh khỏi sai sót Em mong nhận bảo, góp ý thầy giáo anh chị phịng ban Công ty để chuyên đề nghiên cứu em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên Hoàng Thị Quỳnh i Luan van MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ .v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI .1 1.1.Tính cấp thiết đề tài 1.2.Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3.Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.4.Phương pháp nghiên cứu 1.5.Kết cấu đề tài CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ .4 2.1 Một số lý thuyết cạnh tranh 2.1.1 Khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh .4 2.1.2 Vai trò cạnh tranh kinh tế 2.1.3 Các loại hình cạnh tranh 2.2 Một số lý thuyết lực cạnh tranh doanh nghiệp 2.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 2.2.2 Mơ hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter 15 2.2.3 Các chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp 17 2.2.4 Các công cụ cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp 22 2.3 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 28 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH MẶT HÀNG HĨA MỸ PHẨM NHẬP KHẨU CỦA CƠNG TY TNHH THAIPRO 30 3.1 Tổng quan công ty TNHH THAIPRO .30 ii Luan van 3.1.1 Giới thiệu chung công ty .30 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 30 3.1.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 30 3.1.4 Cơ cấu tổ chức 31 3.1.5 Nguồn tài 31 3.2 Khái quát hoạt động kinh doanh công ty 32 3.2.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty 32 3.2.2 Hoạt động kinh doanh quốc tế công ty 33 3.3 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập công ty TNHH THAIPRO 33 3.3.1 Phân tích yếu tố Mơ hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter tác động đến lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập Công ty TNHH THAIPRO 33 3.3.2 Thực trạng chiến lược cạnh tranh Công ty TNHH THAIPRO 41 3.3.3 Thực trạng lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập Công ty TNHH THAIPRO 43 3.4 Đánh giá lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập cơng ty TNHH THAIPRO 48 3.4.1 Các kết đạt 48 3.4.2 Các mặt hạn chế 49 3.4.3 Nguyên nhân hạn chế 50 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MẶT HÀNG HĨA MỸ PHẨM NHẬP KHẨU CỦA CƠNG TY TNHH THAIPRO 53 4.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh năm 2019 mục tiêu hướng tới 2023 công ty TNHH THAIPRO 53 4.1.1 Mục tiêu công ty 53 4.1.2 Định hướng phát triển công ty 53 4.1.3 Phương hướng nhằm nâng cao lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập cơng ty 55 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập công ty TNHH THAIPRO 56 iii Luan van 4.2.1 Tài 57 4.2.2 Nguồn lực lao động công ty 58 4.2.3 Hoạt động marketing 59 4.2.4 Hệ thống quản lý doanh nghiệp 60 4.2.5 Các yếu tố khác 61 4.3 Một số kiến nghị với quan Nhà nước, ngành liên quan 61 KẾT LUẬN 62 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 iv Luan van DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Bảng 3.1 Tổng mức cấu vốn kinh doanh Công ty TNHH THAIPRO 31 Bảng 3.2 Bảng kết hoạt động kinh doanh Công Ty TNHH THAIPRO giai đoạn 2015- 2017 32 Bảng 3.3 Cơ cấu số mặt hàng nhập Cơng ty TNHH THAIPRO giai đoạn 2015-2017 33 Bảng 3.4: Tỷ lệ sử dụng loại hóa mỹ phẩm Việt Nam 2017 36 Bảng 3.5 Tỷ trọng mặt hàng nhập Công ty TNHH THAIPRO giai đoạn 2015-2017 37 Bảng 3.6 Bảng cân đối kế tốn cơng ty TNHH Thaipro giai đoạn 2015 -2017 43 Bảng 3.7 Số lượng, chất lượng lao động Công ty TNHH THAIPRO 45 Bảng 3.8 Chi phí cho họat động quảng cáo sản phẩm công ty TNHH Thaipro 2015-2017 46 Biểu đồ 3.1: GDP bình quân đầu người Việt Nam giai đoạn 2014-2017 36 Sơ đồ 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH THAIPRO 31 Sơ đồ 3.2 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH THAIPRO 47 Hình 2.1 Mơ hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter 15 v Luan van DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nghĩa tiếng anh Nghĩa tiếng việt NK Nhập DN Doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn USD Đô la Mỹ VND Việt Nam Đồng CNH-HDH TMQT Công nghiệp hóa- đại hóa Thương mại quốc tế Organization for OECD Economic Co- Tổ chức Hợp tác phát operation and triển kinh tế Development R&D 10 M&A 11 WTO Research & development Mergers and Nghiên cứu phát triển Mua bán sáp nhập acquisitions World Trade Organization vi Luan van Tổ chức thương mại giới CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI 1.1.Tính cấp thiết đề tài Trong thời điểm kinh tế ngày phát triển, hoạt động kinh doanh buôn bán ngày đa dạng phong phú, với phát triển khơng ngừng khoa học - công nghệ tác động đến nhận thức nhu cầu mua hàng hóa người tiêu dùng Vì thế, doanh nghiệp phải đối mặt với thách thức cạnh tranh gay gắt, tăng nhận biết cho sản phẩm thương hiệu thị trường Cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển thành phần kinh tế, góp phần xóa bỏ độc quyền, bất bình đẳng kinh doanh Kết trình cạnh tranh khẳng định doanh nghiệp (DN) có tiếp tục phát triển hay dừng lại phá sản Do vậy, nâng cao lực cạnh tranh cần thiết cho doanh nghiệp Là công ty hoạt động lĩnh vực kinh doanh phân phối hàng tiêu dùng, với mạnh hoạt động nhập khẩu, công ty TNHH THAIPRO phải đối mặt với khó khăn từ mơi trường khó khăn từ đối thủ cạnh tranh Đặc biệt nay, hàng tiêu dùng nước ngày sản xuất nhiều, mẫu mã đa dạng với giá thành rẻ so với hàng tiêu dùng nhập khẩu, nên việc nghiên cứu giải pháp cao lực cạnh tranh cho Công ty cần thiết Qua trình thực tập nghiên cứu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh quốc tế Công ty TNHH THAIPRO, năm gần đây, giai đoạn 2015- 2017, theo kết kinh doanh Cơng ty, nhóm mặt hàng bán chạy với lượng tiêu thụ lớn, chiếm khoảng 65% số lượng sản phẩm nhập Công ty, chủ yếu loại mặt hàng thuộc dịng sản phẩm hóa mỹ phẩm, bao gồm nước giặt, nước lau sàn, xả vải nước tẩy toilet Tuy kết hoạt động kinh doanh dịng sản phẩm Cơng ty tăng qua năm, chưa đạt tiêu mong muốn để dễ dàng loại bỏ đối thủ cạnh tranh Nhằm tìm hiểu mong muốn có đề xuất tốt lực cạnh tranh công ty, tác giả lựa chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập Công ty TNHH THAIPRO ” Trong đề tài nghiên cứu, tác giả tập trung phân tích thực trạng lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập công ty TNHH THAIPRO, thấy cải tiến, phát triển thành công công ty, bên cạnh hạn chế cịn Luan van tồn Từ đưa đề xuất giải pháp hoàn thiện nâng cao lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập cơng ty từ góc nhìn doanh nghiệp 1.2.Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Với đề tài nghiên cứu này, tác giả muốn đánh giá thực trạng lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm công ty TNHH THAIPRO đề giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao lực cạnh tranh mặt hàng công ty thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Thứ nhất, hệ thống hóa số vấn đề lí luận lực cạnh tranh DN thương mại quốc tế (TMQT) Thứ hai, phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập công ty TNHH THAIPRO Thứ ba, đưa giải pháp nâng cao hiệu lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập cơng ty TNHH THAIPRO 1.3.Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu môi trường kinh doanh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập cơng ty TNHH THAIPRO đối thủ cạnh tranh DN Hiện nay, mặt hàng thuộc dòng sản phẩm cơng ty đa dạng, với mục đích nghiên cứu chi tiết để thu kết tốt nhất, tác giả lựa chọn mặt hàng bán chạy với lượng tiêu thụ lớn, chiếm khoảng 65% số lượng sản phẩm nhập Công ty từ thị trường Thái Lan, bao gồm: nước giặt, nước lau sàn, xả vải nước tẩy toilet 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu Thời gian nghiên cứu: Thu thập liệu kết hoạt động kinh doanh công ty khoảng thời gian từ năm 2015-2017 Sau đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập công ty TNHH THAIPRO năm tới 2019-2023 Không gian nghiên cứu: nghiên cứu sức mua khách hàng, đối thủ cạnh tranh thị trường Việt Nam, với thị trường nhập hóa mỹ phẩm chủ lực công ty Thái Lan Luan van Nội dung nghiên cứu: Tập trung vào nội dung yếu thực trạng lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm cơng ty yếu tố ảnh hưởng, gây sức ép cạnh tranh tới loại hóa mỹ phẩm bao gồm : nước giặt, xả vải, lau sàn tẩy toilet Từ có đề xuất giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập công ty TNHH THAIPRO 1.4.Phương pháp nghiên cứu Để thực nghiên cứu đề tài này, tác giả sử dụng phương pháp thu thập liệu phương pháp phân tích liệu Phương pháp thu thập liệu: Thu thập liệu thứ cấp bao gồm nguồn thơng tin bên bên ngồi Nguồn thông tin bên trong: từ số thống kê, báo cáo, sơ đồ cấu trúc tổ chức, bảng báo cáo kết kinh doanh công ty từ năm 2015 – 2017 Dựa vào báo cáo phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty thông qua tiêu tổng doanh thu, giá vốn bán hàng, lợi nhuận gộp, chi phí kinh doanh, để biết tình hình kinh doanh công ty năm gần Nguồn thông tin bên ngồi: Các thơng tin từ internet; số báo, tạp chí vietnamnet.vn, google.com, báo lao động, báo kinh tế, dân trí.vn, 24h.com.vn Thu thập liệu sơ cấp thông qua phương pháp như: nghiên cứu điều tra vấn chuyên sâu, quan sát, phương pháp nghiên cứu thực nghiệm, thảo luận nhóm phương pháp điều tra bảng câu hỏi Phương pháp phân tích liệu Các liệu thứ cấp thu thập tổng hợp phân tích bảng biểu, số liệu Các số liệu tập hợp tính toán Excel, cho tỷ lệ % số liệu cần thiết khác phục vụ cho trình phân tích, so sánh qua thời gian đối tượng khác 1.5.Kết cấu đề tài Khóa luận kết cấu bao gồm chương: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Cơ sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp TMQT Chương 3: Phân tích thực trạng lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập cơng ty TNHH THAIPRO Chương 4: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập công ty TNHH THAIPRO Luan van CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 2.1 Một số lý thuyết cạnh tranh 2.1.1 Khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh 2.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh: “Cạnh tranh” phạm trù kinh tế cạnh tranh một khái niệm sử dụng nhiều lĩnh vực khác có nhiều quan niệm khác góc độ khác Khi bàn cạnh tranh, Adam Smith cho tự cạnh tranh, cá nhân chèn ép cạnh tranh buộc cá nhân phải cố gắng làm cơng việc cách xác Ngược lại, có mục đích lớn lao lại khơng có động thúc đẩy thực mục đích có khả tạo cố gắng Như vậy, hiểu “cạnh tranh khơi dậy nỗ lực chủ quan người, góp phần làm tăng cải kinh tế” Trong trình nghiên cứu cạnh tranh, K.Marx cho “Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà tư nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hóa để thu lợi nhuận siêu ngạch” Kinh tế học P.Samuelson định nghĩa: “Cạnh tranh tranh giành thị trường để tiêu thụ sản phẩm nhà doanh nghiệp” Từ điển rút gọn kinh doanh định nghĩa: “Cạnh tranh ganh đua, kình định nhà kinh doanh thị trường nhằm giành loại tài nguyên sản xuất loại khách hàng về phía mình”, tức nâng cao vị người giảm vị người khác Trên quy mô xã hội, cạnh tranh phương thức phân bổ nguồn lực cách tối ưu trở thành động lực bên thúc đẩy kinh tế phát triển Mặt khác, đồng thời với tối đa hóa lợi nhuận chủ thể kinh doanh, cạnh tranh yếu tố thúc đẩy trình tích lũy tập trung tư khơng đồng doanh nghiệp Và từ đó, cạnh tranh cịn môi trường phát triển mạnh mẽ cho chủ thể kinh doanh thích nghi với điều kiện thị trường, dẫn đến q trình tập trung hóa ngành, vùng, quốc gia, Luan van ... lược cạnh tranh Công ty TNHH THAIPRO 41 3.3.3 Thực trạng lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập Công ty TNHH THAIPRO 43 3.4 Đánh giá lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập. .. phẩm nhập cơng ty TNHH THAIPRO Chương 4: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập công ty TNHH THAIPRO Luan van CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA... bỏ đối thủ cạnh tranh Nhằm tìm hiểu mong muốn có đề xuất tốt lực cạnh tranh công ty, tác giả lựa chọn đề tài: ? ?Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh mặt hàng hóa mỹ phẩm nhập Công ty TNHH THAIPRO ”