Thông tin tài liệu
i MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ .iv DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VIẾT TẮT vii MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Kết cấu chuyên đề CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vai trò đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.2 Nguồn vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.2.1 Nguồn vốn chủ sở hữu 1.2.2 Vốn nợ 1.3 Nội dung đầu tư phát triển doanh nghiệp .9 1.3.1 Đầu tư xây dựng .9 1.3.2 Đầu tư hàng tồn trữ 10 1.3.3 Đầu tư phát triển nhân lực .10 1.3.4 Đầu tư nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ 11 1.3.5 Đầu tư cho hoạt động Marketing .11 1.4 Các tiêu đánh giá kết hiệu đầu tư phát triển doanh nghiệp 12 1.4.1 Các tiêu đánh giá kết hoạt động đầu tư 12 1.4.2 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động đầu tư doanh nghiệp .13 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư phát triển doanh nghiệp 15 1.5.1 Nhóm nhân tố khách quan .15 1.5.2 Nhóm nhân tố chủ quan 16 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP ĐIỆN HẢI PHÒNG GIAI ĐOẠN 2013- 2017 18 Luan van ii 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng 18 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng 18 2.1.2 Q trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng .19 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng 21 2.2 Tình hình hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013-2017 27 2.2.1 Sự cần thiết phải đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng .27 2.2.2 Quy mô vốn nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 .29 2.2.3 Tình hình đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng theo nội dung đầu tư 34 2.2.4 Tình hình đầu tư phát triển theo dự án Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng 54 2.2.5 Công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng .57 2.3 Đánh giá chung kết hiệu hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 62 2.3.1 Kết hiệu hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 62 2.3.2 Phân tích định lượng nhân tố ảnh hưởng đến vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng .72 2.3.3 Một số hạn chế nguyên nhân hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 76 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY LẮP ĐIỆN HẢI PHÒNG 80 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng đến năm 2025 80 3.1.1 Định hướng phát triển chung Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng đến năm 2025 80 3.1.2 Định hướng đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng đến năm 2025 81 Luan van iii 3.2 Phân tích SWOT cho Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng 82 3.3 Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng 85 3.3.1 Giải pháp tăng cường đa dạng hóa nguồn vốn huy động cho đầu tư phát triển 85 3.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu tư xây dựng 87 3.3.3 Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực 89 3.3.4 Giải pháp tăng cường đầu tư nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ 91 3.3.5 Giải pháp nâng cao hiệu đầu tư cho hoạt động đầu tư Marketing 91 3.3.6 Giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch đầu tư 92 3.4 Kiến nghị với Nhà nước 93 KẾT LUẬN 95 PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Luan van iv DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Quy mô tốc độ gia tăng vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013-2017 30 Bảng 2.2 Các nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013-2017 32 Bảng 2.3 Vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng phân theo nội dung giai đoạn 2013-2017 34 Bảng 2.4 Đầu tư xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 36 Bảng 2.5 Cơ cấu đầu tư xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 38 Bảng 2.6 Đầu tư xây dựng sử chữa nhà xưởng, sở hạ tầng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 40 Bảng 2.7 Đầu tư hàng tồn trữ Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 .43 Bảng 2.8 Đầu tư phát triển nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 44 Bảng 2.9 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng theo nội dung đầu tư giai đoạn 2013- 2017 45 Bảng 2.10 Đầu tư cải thiện môi trường làm việc Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 48 Bảng 2.11 Đầu tư nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 51 Bảng 2.12 Đầu tư nghiên cứu ứng dụng KHCN Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 52 Bảng 2.13 Đầu tư cho hoạt động Marketing Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 53 Bảng 2.14 Dự án tiêu biểu Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 .54 Bảng 2.15 Cơ cấu vốn dự án Cơng ty cổ phần tự động hóa Hecico dự án Xí nghiệp xây lắp điện số 55 Bảng 2.16 Chi phí đầu tư xây dựng Cơng ty Cổ phần Tự động hóa Hecico năm 2013 56 Luan van v Bảng 2.17 Kết hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 63 Bảng 2.18 Quy mô tốc độ tăng vốn đầu tư thực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 64 Bảng 2.19 Tài sản cố định huy động Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 64 Bảng 2.20 Hệ số huy động tài sản cố định Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 65 Bảng 2.21 Doanh thu Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 66 Bảng 2.22 Lợi nhuận Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 67 Bảng 2.23 Doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư thực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 68 Bảng 2.24 Lợi nhuận tăng thêm so với vốn đầu tư thực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 69 Bảng 2.25 Đóng góp vào ngân sách nhà nước tăng thêm so với vốn đầu tư thực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 70 Bảng 2.26 Thu nhập người lao động tăng thêm so với vốn đầu tư thực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 .71 Bảng 2.27 Thống kê mô tả biến .73 Bảng 2.28 Hệ số tương quan biến TVDT, DNTT, LNTT 74 Bảng 2.29 Kết hồi quy hai biến doanh thu tăng thêm tổng vốn đầu tư phát triển 75 Bảng 2.30 Kết hồi quy hai biến lợi nhuận tăng thêm tổng vốn đầu tư phát triển 76 Bảng 3.1 Tổng vốn đầu tư Công ty giai đoạn 2003- 2017 .82 Bảng 3.2 Ma trận SWOT cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng .83 Luan van vi DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013-2017 30 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013-2017 .33 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng theo nội dung giai đoạn 2013- 2017 .35 Biểu đồ 2.4: Tỷ trọng vốn đầu tư xây dựng theo nội dung Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 38 Biểu đồ 2.5 Vốn đầu tư cho xây dựng sửa chữa nhà xưởng, sở hạ tầng .39 Biểu đồ 2.6 Đầu tư máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, hệ thống thông tin Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 .41 Biểu đồ 2.7 Cơ cấu vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 46 Biểu đồ 2.8 Đầu tư tuyển dụng đào tạo nâng cao nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 47 Biểu đồ 2.9: Đầu tư chăm sóc sức khỏe, đời sống cho người lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013- 2017 49 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức .21 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ quản lý dự án thành lập thi công xây dựng Công ty Cổ phần tự động hóa Hecico 57 Sơ đồ 2.3 Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng trực tiếp quản lý dự án 61 Sơ đồ 2.4 Sơ đồ hình thức tư vấn quản lý dự án 62 Luan van vii DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VIẾT TẮT Kí hiệu viết tắt Ý nghĩa BCTC Báo cáo tài CPĐT Cổ phần đầu tư DN Doanh nghiệp DTTT Doanh thu tăng thêm ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông ĐTPT Đầu tư phát triển HĐQT Hội đồng quản trị HTT Hàng tồn trữ LNTT Lợi nhuận tăng thêm MMTB Máy móc thiết bị NLĐ Người lao động NNL Nguồn nhân lực TSCĐ Tài sản cố định TVDT Tổng vốn đầu tư VĐT Vốn đầu tư XDCB Xây dựng Luan van MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Theo Triết học Mác- Lênin phát triển khuynh hướng tất yếu giới vật chất Hiện với phát triển mạnh mẽ kinh tế giới, doanh nghiệp đứng n có nghĩa doanh nghiệp thụt lùi, tạo điều kiện cho doanh nghiệp khác tiến lên, vượt qua Do việc trọng đầu tư phát triển (ĐTPT) cho doanh nghiệp cần thiết Trong giai đoạn ngày nay, Việt Nam bước phát triển trở thành nước cơng nghiệp hóa, đại hóa ngành điện đóng vai trị quan trọng kinh tế Trong ngành công nghiệp điện, tầm quan trọng công ty xây lắp điện thể qua cơng trình thi cơng nhanh chóng để truyền tải điện, lắp mạng điện cho khu dân cư, khu công nghiệp, mạng lưới điện quốc gia, giải tình trạng thiếu điện cho nhiều nơi, góp phần cải thiện sống nhân dân, nâng cao suất lao động cho doanh nghiệp Trưởng thành phát triển từ năm đất nước chiến tranh, đời sống nhân dân cịn vơ khốn khó, đến Cơng ty Cổ phần Đầu tư (CPĐT) Xây lắp điện Hải Phịng doanh nghiệp có truyền thống lâu đời, có chỗ đứng uy tín thị trường với nhiều dự án trọng điểm nước Những thành cơng phần nhờ vào đầu tư phát triển hướng hợp lý Công ty Với sứ mệnh “Đồng hành công trình kỉ” Cơng ty CPĐT Xây lắp điện Hải Phòng đặc biệt quan tâm đến hoạt động ĐTPT công nghệ, phát triển nhân lực, khoa học kĩ thuật để nâng cao khả cạnh tranh với doanh nghiệp ngành Sau trình thực tập Công ty CPĐT Xây lắp điện Hải Phòng em tiếp cận với nhiều vấn đề thực tế hoạt động đầu tư phát triển Cơng ty, từ nhận tầm quan trọng hoạt động ĐTPT doanh nghiệp Tuy nhiên, sách cơng ty, q trình quản lý hoạt động ĐTPT cơng ty cịn nhiều hạn chế dẫn đến hiệu hoạt động đầu tư phát triển chưa cao Vì lý trên, em định lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng” để nghiên cứu từ tìm giải pháp khắc phục cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu chuyên đề hồn thiện cơng tác đầu tư phát triển Cơng ty CPĐT Xây lắp điện Hải Phịng Luan van Để đạt mục tiêu trên, chuyên đề cần đạt mục tiêu cụ thể sau: - Hệ thống hóa sở lý luận chung ĐTPT doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013-2017 - Đưa giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác đầu tư phát triển Công ty CPĐT Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2018- 2023 Phương pháp nghiên cứu Để đạt mục tiêu nghiên cứu đề hoạt đông ĐTPT triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng, chuyên đề sử dụng phương pháp suốt trình nghiên cứu bao gồm: phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp thống kê- mô tả, phương pháp so sánh- đối chiếu, phương pháp mơ hình hóa - Phương pháp phân tích- tổng hợp: +Về lý thuyết: Từ văn nghiên cứu, tài liệu lý luận khác nội dung ĐTPT doanh nghiệp, tác giả tiến hành phân tích phần để hiểu hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp cách toàn diện +Về số liệu: Từ báo cáo tài chính, báo cáo lưu chuyển tiền tệ, báo cáo thường niên Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng, tác giả tiến hành phân tích thơng số, từ đưa nhận định thực trạng hoạt đồng đầu tư phát triển Công ty - Phương pháp thống kê- mô tả: Từ số liệu từ báo cáo hàng năm, tác giả thông kê lại thành bảng, biểu đồ để chuyên đề logic dễ phân tích trình nghiên cứu - Phương pháp so sánh- đối chiếu: Tác giả sử dụng phương pháp nhằm so sánh tiêu tài chính, kết hiệu đầu tư phát triển qua năm công ty từ đưa nhận định xuyên suốt trình nghiên cứu chun đề - Phương pháp mơ hình hóa: Dựa vào số liệu có từ năm trước Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng, tác giả tiến hành mơ hình hóa ảnh hưởng doanh thu tăng thêm lợi nhuận tăng thêm đến tổng vốn đầu tư phát triển Công ty qua phần mềm Eview Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu chuyên đề hoạt động đầu tư phát triển Công ty CPĐT Xây lắp điện Hải Phòng Luan van - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng + Về thời gian: Hoạt động đầu tư phát triển Công ty CPĐT Xây lắp điện Hải Phòng năm gần từ năm 2013-2017 Kết cấu chuyên đề Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo phần phụ lục chun đề em gồm có chương: Chương 1: Cơ sở lý luận hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2013-2017 Chương 3: Giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác đầu tư phát triển Công ty CPĐT Xây lắp điện Hải Phòng Luan van 83 Bảng 3.2 Ma trận SWOT cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng ĐIỂM MẠNH ( STRENGTHS- S) ĐIỂM YẾU (WEAKNESSES- W) - - Nguồn vốn cho đầu tư phát triển Cơng ty cịn chưa phong phú, chủ yếu vốn chủ sở hữu, vừa điểm mạnh vừa điểm yếu cấu vốn Công ty Với dự án đầu tư phát triển lớn, nguồn vốn chủ sở hữu huy động chậm, đánh hội đầu tư - Cơng ty hình thành từ năm 1976 nên nhiều máy móc thiết bị hết khấu hao, khơng cịn đáp ứng kịp thời nhu cầu sử dụng MMTB dự án lớn - Với dự án đầu tư phát triển lớn, nhân cơng ty chưa có đủ trình độ, lực để thẩm định, tư vấn cho dự án mà Công ty phải thuê tổ tư vấn, thẩm định bên ngồi - Hoạt động Marketing Cơng ty cịn chưa đẩy mạnh, Tổ thị trường chưa phát huy hết lực dẫn đến Cơng ty bỏ lỡ nhiều dự án, gói thầu lớn thiếu thơng tin, ảnh hưởng nguồn thu cho Công ty - - Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng Cơng ty hình thành lâu đời nên tình thình tài Cơng ty ổn định, cấu vốn chủ yếu vốn chủ sở hữu nên Cơng ty ln chủ động công tác đầu tư phát triển mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh mà không phụ thuộc vào nguồn vốn vay, hay nguồn vốn cấp từ Nhà nước Trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh, xây lắp điện Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng cơng ty có truyền thống lâu đời, 40 năm hình thành phát triển Nên Cơng ty có vị lớn thị trường nước quốc tế, tin tưởng nhiều chủ đầu tư, nhà thầu dự án lớn Công ty có đội ngũ nhân lâu năm, lành nghề, có kinh nghiệp lĩnh vực kinh doanh xây lắp, đồng thời đội ngũ nhân trẻ trung, động tiếp thu kĩ thuật cơng nghệ đại nhanh chóng tạo nên tập thể Công ty vô vững mạnh Luan van 84 CƠ HỘI (OPPORTUNITIES- O) - - - - THÁCH THỨC (THREATS - T) Công ty nhận giúp đỡ, quan tâm thường xuyên cấp Bộ, ban, ngành địa phương, đơn vị bạn tạo hội cho Công ty tiếp tục đẩy mạnh vai trị mình, khẳng định chỗ đứng uy tín thị trường Nhu cầu sử dụng điện ngày cao, dự án xây dựng cao ốc, chung cư, tòa nhà lớn ngày mọc lên nhiều, từ tạo tiền đề cho Cơng ty phát huy điểm mạnh mình, mở rộng thị trường, nâng cao giá trị thương hiệu Đầu tư vào dự án lớn, đem lại tiếng vang lớn cho Công ty, đặc biệt dự án xây lắp đường điện 500KV Lào giúp cơng ty có hội đầu tư vào dự án nước nhiều hơn, đẩy mạnh phát triển dự án quốc tế Hiện nay, hệ thống luật pháp ngày cải thiện, giảm thiểu thủ tục rườm rà, rút ngắn thời gian, giúp tiết kiệm nhiều chi phí cho Cơng ty, đồng thời, giúp cho Cơng ty kịp thời nắm bắt hội đầu tư Luan van Hiện nay, nhiều doanh nghiệp trẻ ngành thành lập, họ tiếp cận nhanh với công nghệ, kĩ thuật đại, khiến cho doanh nghiệp ngành cạnh tranh ngày gay gắt Trong lốc cách mạng công nghệ, doanh nghiệp ngành ngày phải nỗ lực cao để giành giật vượt trội độc quyền công nghệ đại Công ty phải tìm bước đột phá hữu hiệu nhằm đẩy lùi nguy tụt hậu công nghệ Nâng cao khả cạnh tranh Công ty Các ngân hàng ngày thắt chặt tín dụng, cho vay, dẫn đến việc vay vốn cho đầu tư phát triển ngày khó khăn, q trình huy động vốn Cơng ty không thuận lợi, ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển 85 Dựa nội dung đánh giá SWOT bên Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng, ta thấy khả phát triển tương lại Công ty tương đối tốt Với điểm mạnh có, Cơng ty có nhiều hội phát triển xu đất nước tiến hành q trình Cơng nghiệp hóa, đại hóa Tuy nhiên, Cơng ty cần phát huy điểm mạnh, hạn chế tối đa điểm yếu, nắm bắt kịp thời hội có giải pháp hữu hiệu để đương đầu với thách thức tới 3.3 Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng 3.3.1 Giải pháp tăng cường đa dạng hóa nguồn vốn huy động cho đầu tư phát triển 3.3.1.1 Khai thác sử dụng hiệu nguồn vốn chủ sở hữu Công ty Nguồn vốn coi nguồn quan trọng doanh nghiệp nguồn vốn chủ sở hữu Đối với Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn cho đầu tư phát triển Đây nguồn vốn có chi phí sử dụng thấp, tính độc lập cao so với nguồn vốn khác vốn vay Trong giai đoạn 2013-2017, nguồn vốn CSH Cơng ty đóng vai trị quan trọng cấu nguồn vốn, giai đoạn tới, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng cần tăng cường khai thác hiệu nguồn vốn Thứ nhất, Công ty cần đề sách khuyến khích cán bộ, công nhân viên sử dụng tiết kiệm, hợp lý loại chi phí chi phí kinh doanh, chi phí hành Cơng ty nên hoạch định chi phí hàng năm, định mức chi phí cho phịng ban, xí nghiệp, phân xưởng đồng thời kiểm sốt quản lý chi phí định mức đề Mỗi thời kì, dự án qua, Cơng ty cần phân tích thay đổi bất thường chi phí để tìm nguyên nhân tăng, giảm từ đưa giải pháp kịp thời cho giai đoạn sau Từ việc quản lý chi phí hiệu quả, tiết kiệm chi phí thường xun giúp cho Cơng ty có nguồn vốn định để thực hoạt động đầu tư phát triển Thứ hai, tái đầu tư lợi nhuận giữ lại Một phần chi phí mua sắm MMTB, đầu tư mở rộng nhà xưởng, xí nghiệp trích từ phần lợi nhuận mà Công ty giữ lại Đối với Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng phần lợi nhuận giữ lại khơng nhiều, nguồn vốn quan trọng vốn CSH để chi cho hoạt động đầu tư phát triển Để gia tăng quy mô Luan van 86 nguồn vốn này, Cơng ty cần trì hoạt động kinh doanh, xây lắp điện cách hiệu để tạo lợi nhuận từ gia tăng lợi nhuận giữ lại đồng thời cân đối hợp lý nguồn lợi nhuận sau thuế, trích lập Quỹ phù hợp với nhu cầu thực tế cần thiết doanh nghiệp 3.3.1.2 Tăng cường nguồn vốn huy động từ nguồn vốn tín dụng Ngồi nguồn vốn CSH nguồn vốn tín dụng nguồn vốn quan trọng giúp cho doanh nghiệp xử lý nhu cầu vốn lớn cho hoạt động đầu tư phát triển đầu tư mua sắm MMTB, công nghệ đại, đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Do đó, Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng nên tận dùng nguồn vốn tín dụng để đầu tư cho phát triển Cơng ty, từ tăng lực cạnh tranh Công ty Thứ nhất, tận dụng nguồn vốn vay từ tổ chức tính dụng ngân hàng Hiện nay, Cơng ty có hoạt động vay tín dụng từ số ngân hàng thành phố Hải Phòng, nhiên, yếu vay ngắn hạn dùng làm vốn lưu động phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Trong giai đoạn tới, Công ty cần xem xét cân đối lại việc vay vốn tín dụng ngân hàng trung dài hạn để sử dụng cho hoạt động đầu tư phát triển Bên cạnh đó, với uy tín lâu năm thị trường, số cơng ty phát triển lâu đời, ln có lợi nhuận dương qua năm, Cơng ty cân nhắc huy động vốn từ tổ chức khác Quỹ đầu tư, Quỹ tín dụng, Cơng ty cho th tài chính… Thứ hai, sử dụng hình thức tín dụng thương mại để tăng cường huy động vốn Hình thức tín dụng thương mại quan hệ tín dụng giữc tổ chức, doanh nghiệp, biểu hình thức mua bán chịu hàng hóa Mặc dù hình thức có thời gian ngắn lượng vốn huy động tương đối nhỏ Công ty tận dụng tốt nguồn vốn vào hoạt động sản xuất, kinh doanh, Cơng ty cân đối, điều chỉnh nguồn vốn khác cho hoạt động đầu tư phát triển 3.3.1.3 Huy động vốn thông qua hình thức hợp tác, liên kết kinh tế Hợp tác, liên kết kinh tế hình thức liên kết hoạt động bên, nhằm khai thác bên tham gia cách hiệu quả, từ nâng cao uy tín bên sở nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu kinh tế Không vậy, việc tăng cường liên kết, hợp tác doanh nghiệp giúp Công ty thấy rõ điểm mạnh, điểm yếu từ phát huy tối đa điểm mạnh khắc phục điểm yếu Luan van 87 Bên cạnh việc hợp tác với doanh nghiệp ngành thành phố, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng mở rơng với doanh nghiệp nước Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, Điện lực Miền Bắc, đặc biệt doanh nghiệp đến từ nước ngồi có kinh nghiệm lâu năm lĩnh vực kinh doanh điện, thi cơng cơng trình xây lắp điện dân dụng điện cao thế… Từ việc hợp tác, liên kết kinh tế doanh nghiệp với nhau, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng tận dụng nguồn vốn huy động từ dự án liên doanh hay hoạt động tổ chức liên kết vào đầu tư phát triển 3.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu tư xây dựng 3.3.2.1 Cần kiểm kê, đánh giá để xác định tình trạng sử dụng toàn tài sản cố định theo định kì Một là, theo định kì, Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng cần có kê hoạch để kiểm kê TCSĐ phân loại TSCĐ theo tiêu chí: TSCĐ sử dụng, TSCĐ chưa sử dụng TSCĐ hết khấu hao Từ sở phân loại đó, Cơng ty xác định thực tế tình trạng TSCĐ Cơng ty, tỉ trọng vốn phân bổ khả phát huy tác dụng loại TCSĐ để có giải pháp phù hợp kịp thời Hai là, Cơng ty cần nhanh chóng lý, nhượng bán với tài sản hết khâu hao, không cần dùng để thu hồi vốn, đồng thời dựa vào làm sở để thành lập phương án để đầu tư nâng cấp, thay TSCĐ cho năm tiếp theo, nhằm phát huy tối đa hiệu sử dụng vốn cố định Ba là, thành lập ban đánh giá TSCĐ từ cán có trình độ, lực thân Cơng ty Những cán lựa chọn vào ban phải cán nắm rõ hoạt động SXKD Cơng ty có hiểu biết sâu rộng dây chuyền công nghệ, MMTB sử dụng Công ty 3.3.2.2 Tăng cường công tác quản lý sử dụng tài sản cố định Một số giải phải đề để thực tốt công tác quản lý sử dụng TSCĐ sau: Thứ nhất, để nắm tình trạng TSCĐ để giải kịp thời cố phát sinh đột suất, kéo dài thời gian sử dụng Công ty cần theo dõi cách tỉ mỉ, sát tình hình sử dụng TSCĐ cách kiểm tra thống kê TSCĐ nhiều lần năm, thường xuyên kiểm tra đột xuất để tránh tình trạng hỏng hóc nghiêm trọng sửa chữa Luan van 88 Thứ hai, Công ty cần phân cấp để quản lý TSCĐ cách độc lập, rõ ràng với phận quản lý phận văn phòng, phân xưởng, phận kho bãi, xí nghiệp xây lắp,… đồng thời sử dụng biện pháp khuyến khích lao động giữ gìn, bảo quản MMTB, tài sản cơng q trình sử dụng, hoạt động sản xuất Thứ ba, Công ty nên để ý đến tiêu chuẩn kĩ thuật, thời hạn đổi trả, bảo hành thiết bị, đồng thời kiểm tra thường xuyên MMTB sử dụng Công ty để lập kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa, nâng cấp TSCĐ nhằm sử dụng cách có hiệu TSCĐ có Khai thác đặc tính, cơng suất thiết bị để MMTB phát huy hết hiệu quả, tăng hiệu kinh doanh, thi công xây lắp Thứ tư, Công ty cần tiết kiệm tối đa chi phí quản lý cách kiểm sốt chi phí, triển khai áp dụng định mức kinh tế kĩ thuật để rà soát, kiểm tra lại q trình khâu sản xuất, thi cơng xây lắp, kinh doanh Thứ năm, thay mua sắm TSCĐ mới, Cơng ty tăng cường TSCĐ hình thức th mua tài loại MMTB, dây chuyền, phương tiện vận tải mà Công ty cần ngắn hạn, mua lãng phí Đây phương thức tài trợ cho TSCĐ đánh giá có nhiều điểm có lợi cho Cơng ty so với hình thức vay vốn dài hạn từ tổ chức tín dụng, ngân hàng để đầu tư TSCĐ 3.3.2.3 Tăng cường cơng tác quản lý q trình thực dự án đầu tư phát triển Một là, thường xuyên kiểm tra tiến độ dự án thực so với kế hoạch đề cách sát sao, thường xuyên để kịp thời đưa chiến lược, đạo để xử lý kịp thời vấn đề phát sinh q trình thi cơng nhằm đẩy nhanh tiến độ thực dư án đầu tư phát triển Hai là, Ban lãnh đạo Ban kiểm sốt, Ban Cơng trình cần thực thủ tục pháp lý dự án đầu tư Cần tuân thủ theo quy định Nhà nước, đồng thời củng cố, cập nhật thường xuyên kiến thức Pháp luật thông tư, nghị định đầu tư để thực cho Ba là, công tác quản lý mục tiêu tiến độ thực dự án cần phải cải thiện suốt trình nhận định đầu tư, thi công dự án kết thúc bàn giao dự án Cần lập kế hoạch, lịch trình cụ thể cho tất cơng việc chu kì dự án Dự án đầu tư lập kế hoạch cho phải đảm bảo thời gian bàn giao Luan van 89 cơng trình, nằm dự toán cho phép đảm bảo chất lượng Giám sát chặt chẽ tiến độ thi công nhà thầu dự án khơng phải Cơng ty trực tiếp thực Việc thực công việc q trình thi cơng dự án phải diễn cam kết ký hợp đồng, công việc phải báo cáo phản bồi cách thường xuyên thông qua phận giám sát Thứ tư, cần áp dụng quy trình quản lý chất lượng thành tựu khoa học kĩ thuật Công ty vào cơng tác quản lý cơng trình đầu tư xây lắp, đảm bảo cơng trình bàn giao đáp ứng mục tiêu chất lượng an tồn, chi phí tối tiểu tiến độ dự án 3.3.3 Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực 3.3.3.1 Nâng cao chất lượng nhân tuyển dụng Hàng năm, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng diễn hai tuyển dụng lớn để lựa chọn lao động phù hợp với điều kiện, khả phát triển Công ty Công ty cần thắt chặt sách tuyển dụng từ sơ tuyển để tránh trường hợp lao động tuyển không đáp ứng nhu cầu Công ty Tiếp tục mở rộng nguồn tuyển chọn lao động có trường lớp đào tạo nghề, có trình độ cao để q trình học hỏi tiếp thu cơng việc có hiệu Cơng ty cần có sách ưu đãi hợp lý để thu hút nhân lực chất lượng cao từ khu vực kinh tế khác nhằm mở rộng phạm vi tuyển dụng Cần tăng cường đào tạo, bổ sung đội ngũ cán có trình độ chuyên môn chất lượng cao, công nhân lành nghề để đáp ứng nhu cầu thực dự án yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty 3.3.3.2 Chú trọng hồn thiện, đổi cơng tác đào tạo nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng cơng ty trọng đào tạo nguồn nhân lực thể tỷ lệ vốn đầu tư phát triển nhân lực chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn đầu tư phát triển Trong công tác đầu tư cho phát triển nhân lực, Cơng ty cần cải thiện sách đào tạo, thủ tục hành chính, xác định rõ đối tượng, chi phí đào tạo cách cụ thể; hồn thiện hệ thống tiêu chuẩn chức danh công việc đào tạo, chức danh theo quy hoạch; ưu tiên đào tạo lao động có kĩ thuật cơng nghệ bảo dưỡng máy móc, nhân viên nhiên cứu phát triển thị trường Cơng ty cần thành lập, hồn thiện hệ thống đào tạo riêng để giảm thiểu số lao động đào tạo nơi khác, giảm thiểu chi phí Củng cố nhân chuyên trách hệ thống đào tạo, xây dựng tiêu chuẩn đánh giá sau kết thúc Luan van 90 khóa đào tạo đồng thời hoàn thệ thống tiêu chuẩn cán đào tạo Công ty Công ty cần tạo điều kiện thuận lợi cho cán CNV Công ty tăng lương nghiệp vụ, trình đào tạo hưởng lương, để khuyến khích CBCNV tham gia đào tạo nghiệp vụ, nâng cao lực trình độ chun mơn, nâng cao lực cạnh tranh Công ty Để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng chất lượng dịch vụ, tiến độ dự án, Công ty cần xây dựng kế hoạch phối hợp với trường đào tạo nghề nước để tổ chức đào tạo NNL Khuyến khích cán nước ngồi học tập để nâng cao trình độ chun mơn, học hỏi tiếp thu tinh hoa khoa học kĩ thuật đại nhiều nước giới 3.3.3.3 Tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực Ứng dụng khoa học, công nghệ thông tin vào việc nâng cao hiệu quản lý, điều hành Công ty Các cán phải sử dụng thành thạo hệ thống công nghệ thông tin để điều hành công việc góp phần làm giảm cơng sức, thời gian mà cịn đem lại tính xác cao so với biện pháp quản lý truyền thống Chú trọng đến sách phát triển nhân lực, nâng cao đời sống người lao động Những sách đề để cải thiện đời sống lao động cần triển khai cách minh bạch, rõ ràng tránh gây mâu thuẫn nội công ty Một yếu tố nhiều Cơng ty quan tâm xây dựng văn hóa doanh nghiệp Điều tạo nên uy tín, thương hiệu danh tiếng cho doanh nghiệp Để tạo dựng xây hình ảnh thương hiệu đẹp Cơng ty cần xây dựng tác phong làm việc, văn hóa giao tiếp, ứng xử ngồi Cơng ty cách lịch sự, hiệu 3.3.3.4 Đảm bảo lợi ích cho người lao động Cơng ty cần cơng khai, minh bạch sách đảm bảo lợi ích cho NLĐ việc xây dựng quỹ lương, thưởng, quỹ phúc lợi, thực việc đóng góp bảo hiểm xã hội đầy đủ cho lao động thức, thường xuyên chăm lo đến đời sống tinh thần, văn hóa LĐ, trì tăng cường hoạt động ngoại khóa, thiện nguyện giúp nội Cơng ty thắt chặt tình cảm, đồn kết, từ nâng cao hiệu làm việc, tạo điều kiện cho phát triển bền vững Công ty Luan van 91 3.3.4 Giải pháp tăng cường đầu tư nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ 3.3.4.1 Công tác nghiên cứu khoa học công nghệ cần trọng Mặc dù tỷ lệ vốn đầu tư cho nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ Công ty chiếm tỷ trọng cao tổng vốn đầu tư Công ty chưa có phịng ban chun mơn riêng phụ trách hoạt động nghiên cứu Công ty cần thành lập phận chuyên môn riêng để phụ trách công tác nghiên cứu phát triển dự án Công ty đồng thời xây dựng chiến lược để Công ty điều chỉnh, nâng cấp phát triển đồi KHCN q trình kinh doanh, thi cơng xây lắp dự án Công ty Công ty cần tăng cường tuyển dụng, đào tạo chất lượng đội ngũ lao động có chun mơn nghiên cứu khoa học cơng nghệ, MMTB sử dụng, vận hành thiết bị kĩ thuật tân tiến, đại mà Công ty ngày đổi mới, nâng cao 3.3.4.2 Đầu tư ứng dụng phát triển KHCN theo chiều sâu chọn lọc Công ty cần xây dựng chiến lược dài hạn, đầu tư đổi MMTB, dây chuyền công nghệ tiên tiến đại từ nước phát triển Tuy nhiên, Công ty cần nghiên cứu kĩ MMTB phụ hợp với điều kiện thực tế, khí hậu mơi trường Việt Nam để tránh nhập MMTB có suất cao nước mà lại cho suất thấp gặp điều kiện ẩm Việt Nam Đồng thời nghiên cứu kĩ lưỡng trước tiến hành mua sắm, nhập thiết bị từ nước để tránh nhập thiết bị công nghệ lạc hậu, trở thành bãi rác công nghệ Song song với việc đầu tư đổi KHCN cần ý tới hoạt động chuyển giao công nghệ, nâng cao công tác đào tạo cán , kĩ thuật viên chất lượng cao để tiếp thu vận hành MMTB, công nghệ để MMTB, dây chuyền công nghệ phát huy tối đa giá trị sử dụng 3.3.5 Giải pháp nâng cao hiệu đầu tư cho hoạt động đầu tư Marketing Trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt lĩnh vực kinh doanh, xây lắp điện Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng cần có chiến lược Marketing phù hợp để thu hút nhiều khách hàng, mở rộng thị trường Công ty cần xem xét vài giải pháp sau: Thứ nhất, quan tâm đến quảng bá, phát triển thương hiệu Mặc dù Công ty doanh nghiệp lâu năm lĩnh vực kinh doanh, xây lắp điện, thi công công trình điện trọng điểm, có chỗ Luan van 92 đứng vững lòng người tiêu dùng, chủ đầu tư, nhiên hoạt động Marketing để phát triển thương hiệu chưa nâng cao, bỏ lỡ nhiều hội đầu tư, dự thầu cơng trình lớn Do đó, cơng ty cần đẩy mạnh chiến lược quảng bá thương hiệu, đưa slogan “ Đồng hành cơng trình kỉ” sâu vào doanh nghiệp, người dân, chủ đầu tư Thứ hai, Củng cố vị thị trường nước Công ty cần kiểm soát thị trường nước, củng cố mà mở rộng thị trường, đảm bảo đến năm 2025 dự án lớn mà Cơng ty thi cơng xây lắp không Miền Bắc mà phủ rộng khắp miền Tổ Quốc Để nâng cao lực cạnh tranh, giữ vững uy tín thị trường Công ty cần đầu tư chiều sâu chiều rộng, đổi mới, tăng cường đổi ngũ nhân viên công tác thị trường Công ty nên trọng đầu tư vốn nhân lực cho cơng tác thu thập, nghiên cứu phân tích xử lý biến động từ thị trường, Công ty mua lại thơng tin nghiên cứu từ doanh nghiệp nghiên cứu thị trường có uy tín thuê chuyên gia tư vấn phối hợp điều tra thị trường Tăng cường mối quan hệ với khách hàng thân thiết, trọng xây dựng hệ thống khách hàng cấp biện pháp tặng quà, thăm hỏi vào dịp lễ tết Thứ ba, bước mở rộng thị trường quốc tế Đầu tư xây dựng đồng thời nhà thầu xây lắp dự án “ Hệ thống điện chiếu sáng thủ đô Viên Chăn- Lào” bước tiến lớn Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng tiến vào thị trường quốc tế Công ty cần cố gắng nữa, nâng cao lực cạnh tranh để tham dự đấu thầu, cạnh tranh với nhà thầu quốc tế để trúng thầu nhiều dự án lớn, đem lại nguồn lợi nhuận cho công ty, đưa Công ty lên tầm cao hơn, giữ gìn vững vị thị trường 3.3.6 Giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch đầu tư 3.3.6.1 Cần nâng cao hiệu công tác xây dựng kế hoạch đầu tư hàng năm Đối với hoạt động đầu tư phát triển, Công ty cần có kế hoạch cụ thể năm, đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển Ưu tiên cung cấp vốn, tiến hành thực dự án cấp thiết, trọng điểm Ưu tiên nguồn vốn cho dự án đầu tư phát triển phải hoàn thành năm hoàn thành theo kế hoạch Cơng ty cần có sách, quy định hạn mức số lượng dự án đầu tư Luan van 93 thực vào kế hoạch hàng năm để tránh tình trạng khoảng thời gian có q nhiều dự án thực gây tốn kém, khó khăn huy động vốn đồng thời hoạt động đầu tư hiệu 3.3.6.2 Cần trọng xây dựng kế hoạch dài hạn Để phát triển bền vững, lâu dài,Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng cần có mục tiêu, chiến lược dài hạn cho Cơng ty Cơng tác lập kế hoạch đầu tư phát triển dài hạn, Công ty cần tuân thủ theo nguyên tắc định, đồng thời đảm bảo nguyên tắc đề kế hoạch ngắn trung hạn Kế hoạch đầu tư phát triển dài hạn kế hoạch lâu dài, mang tính định hướng chiến lược, cần phải có cộng tác quản lý cấp cao Cơng ty hội đồng quản trị, phịng ban thuê thêm chuyên gia tư vấn Kế hoạch đầu tư dài hạn định hướng chiến lược, kim nam cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng, sở để Cơng ty huy động sử dụng vốn cách hiệu 3.4 Kiến nghị với Nhà nước Nhà nước đóng vai trị điều tiết kinh tế có ý nghĩa vô quan trọng việc đảm bảo cho doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng, thi công dự án cách hiệu Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng cịn gặp nhiều khó khăn, vướng mắ môi trường kinh doanh công tác đầu tư phát triển Do vậy, để tạo điều kiện cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty đạt hiệu cao thời gian tới, tác giả xin kiến nghị vài đề xuất sau: Một là, Nhà nước cần củng cố, hoàn thiện hệ thống Pháp luật, sách đầu tư xây dựng, mở rộng doanh nghiệp, cung cấp đầy đủ thông tin, hỗ trợ hướng dẫn việc thực doanh nghiệp; tạo điều kiện thuận lợi, hỗ trợ doanh nghiệp tìm hiểu luật pháp, tiếp cận với thơng tin nhiều nguồn thị trường nước quốc tế Hai là, xây dựng sách tài khóa sách tiền tệ cho phù hợp, giữ lạm phát mức thấp, tăng trưởng kinh tế, kích cầu khơng đẩy giá lên q cao, trì ổn định thị trường Ba là, Nhà nước nên xem xét có sách hỗ trợ mức thuế doanh nghiệp thuế nhập với máy móc thiết bị phục vụ cho q trình thi cơng xây lắp cơng trình Luan van 94 Bốn là, Nhà nước nên hỗ trợ phần chi phí đào nhân lực cho hoạt động nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ, hỗ trợ cho dự án đầu tư mở rộng công ty giảm giá thuê tăng thời gian thuê mặt bằng… Luan van 95 KẾT LUẬN Hoạt động đầu tư phát triển hoạt động vô quan trọng doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Đây hoạt động Công ty quan tâm, đẩy mạnh dành nhiều vốn để mở rộng quy mô hoạt động Công ty, nâng cao lực cạnh tranh với doanh nghiệp khác, khẳng định vị phát triển bền vững Chính vậy, cần giám sát chặt chẽ, đánh giá sát hoạt động đầu tư phát triển để giúp Cơng ty nhìn nhận cách tổng quát, khách quan điểm mạnh, hội mà có thách thức mà Công ty phải đối đầu từ kinh tế thị trường trình hội nhập kinh tế Từ Cơng ty đưa chiến lược, sách lược phù hợp với phát triển dài hạn, bền vững Trong suốt trình hình thành phát triển, Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng có thành tựu định hoạt động sản xuất kinh doanh Mặc dù kinh tế nước giới bất ổn, đối mặt với thách thức bùng nổ Internet, hội nhập kinh tế quốc tế Công ty vững vàng, giữ uy tín thị trường Tuy nhiên, cịn nhiều hạn chế mà Cơng ty cần khắc phục tương lai muốn mở rộng, phát triển mạnh mẽ Chuyên đề tốt nghiệp với đề tài “Hồn thiện cơng tác đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng” đây, tác giả mong muốn đóng góp phần giúp Công ty nâng cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển Với kiến thức hạn chế, thời gian thực tập ngắn hạn, tác giả khơng tránh khiếm khuyết, sai sót Tác giả mong nhận hướng dẫn, đóng góp ý kiến thầy để chun đề hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Luan van PHỤ LỤC Số liệu sử dụng cho mô hình Tổng vốn đầu tư Doanh thu tăng thêm LN tăng thêm Năm 2003 60321 6962 124 Năm 2004 62158 7752 143 Năm 2005 70972 8034 159 Năm 2006 56318 7978 167 Năm 2007 79836 8371 170 Năm 2008 80701 8712 176 Năm 2009 88792 9024 191 Năm 2010 97091 9988 180 Năm 2011 96137 10595 197 10 Năm 2012 93017 10981 204 11 Năm 2013 117128 11091 231 12 Năm 2014 122861 11561 255 13 Năm 2015 160072 14548 345 14 Năm 2016 191515 28902 607 15 Năm 2017 224096 17854 393 Nguồn: Tổng hợp tác giả Luan van TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ (2015), Nghị định 59/2015/NĐ- CP Chính phủ Quản lý dự án đầu tư xây dựng, ban hành ngày 18/05/2015 Truy cập từ: https://luatvietnam.vn/dau-tu/nghi-dinh-59-2015-nd-cp-chinh-phu-95563d1.html Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng, Báo cáo tài Cơng ty năm 2013- 2017 Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng, Báo cáo thường niên Công ty năm 2013- 2017 Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng, Báo cáo thực kế hoạch đầu tư phát triển Công ty năm 2013- 2017 Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng, Báo cáo giám sát, đánh giá tình hình thực dự án đầu tư Công ty năm 2013- 2017 Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng, Trang web điện tử, Truy cập từ: http://hecico.com.vn/ Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng, Thuyết minh dự án Thành lập thi công xây dựng Công ty Cổ phần Tự động Hóa Hecico Ngân hàng thắt chặt tín dụng (2016) Truy cập từ: http://cafef.vn/bat-dong-san/ngan-hang-that-chat-tin-dung Nguyễn Quang Dong (2012), Kinh tế lượng, Hà Nội, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân 10 Phạm Văn Hùng Từ Quang Phương (2013), Kinh tế Đầu tư, Hà Nội, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân 11 Tổng quan diễn biến thị trường giá Việt Nam (2015) Truy cập từ: http://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu trao-doi/trao-doi-binh-luan/tong-quandien-bien-thi-truong-gia-ca-o-viet-nam-nam-2015 Luan van ... quan Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng 18 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phịng 18 2.1.2 Q trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện. .. hình đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng theo nội dung đầu tư 34 2.2.4 Tình hình đầu tư phát triển theo dự án Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng. .. thiết phải đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng .27 2.2.2 Quy mô vốn nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp điện Hải Phòng
Ngày đăng: 16/02/2023, 09:43
Xem thêm:
