Thực Trạng Và Giải Pháp Nhằm Đẩy Mạnh Hoạt Động Xuất Khẩu Ngành Hàng Thủ Công Mỹ Nghệ Của Trung Tâm Xuất Khẩu Phía Bắc Thuộc Tổng Công Ty Thương Mại Hà Nội – Hapro.pdf

LỜI MỞ ĐẦU Thế giới chuyển biến từ kinh tế chủ yếu dựa vào vốn tư liệu sản xuất sang kinh tế dựa tri thức với tiến vượt bậc khoa học – kỹ thuật, cơng nghệ thơng tin.Tồn cầu hố, khu vực hoá đan xen kinh tế – thương mại giới trở thành hướng phát triển quan hệ quốc tế đại Với xu hướng tồn cầu hóa diễn sâu sắc lĩnh vực đời sống kinh tế – xã hội, đứng trước thực tế tất nước, để khỏi bị gạt lề phát triển phải nỗ lực hội nhập kinh tế phát triển mình, Việt Nam ngoại lệ Chủ trương “mở rộng đa dạng hoá, đa phương hoá quan hệ kinh tế đối ngoại nguyên tắc giữ vững độc lập, chủ quyền” Đảng mở cánh cửa cho Việt Nam hội nhập kinh tế Nắm bắt hội qúa trình hội nhập kinh tế quốc tế, Đảng Nhà nước ta trọng đến hoạt động ngoại thương, đặc biệt lĩnh vực xuất Xuất không giúp doanh nghiệp bán hàng hố nước giới, đưa hình ảnh Quốc gia trường quốc tế, mà đồng thời mang lại nguồn ngoại tệ cho đất nước Vai trò xuất thể rõ ràng qua thực tiễn; từ mở cửa bn bán với nước giới, tình hình KT-XH Việt nam có nhiều khởi sắc, thay đổi lý khách quan chủ quan chưa nhanh, chưa mạnh đáng khích lệ Trong năm gần đây, số mặt hàng Việt nam xuất không nói tới sản phẩm thủ cơng mỹ nghệ, mặt hàng coi mạnh nước ta, góp phần đáng kể vào việc tăng kim ngạch xuất hàng năm cho đất nước, giải công ăn việc làm cho lượng lớn người lao động đặc biệt lao động nông nhàn, tận dụng lợi nguồn nguyên liệu phong phú, dồi lao động rẻ.Vì vậy, việc nghiên cứu để đẩy mạnh xuất hàng hoá đặc biệt hàng TCMN sang thị trường nước giới vấn đề có tính chiến lược, quan trọng, để góp phần tăng kim ngạch xuất nước, giải việc làm, đẩy nhanh q trình cơng nghiệp hố - đại hoá đất nước Nhận thức rõ tầm quan trọng vấn đề này, cán công tác lĩnh vực xuất Chi nhánh Tổng công ty Thương mại Hà Nội - Trung tâm xuất phía Bắc trực thuộc Tổng công ty Thương mại Hà Nội - HAPRO, kết hợp với kiến thức học, chọn đề tài “Thực trạng giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất ngành hàng thủ công mỹ nghệ Trung tâm xuất phía Bắc thuộc Tổng cơng ty thương mại Hà Nội – Hapro” cho thu hoạch thực tập cuối khố Ngồi lời mở đầu kết luận, nội dung thu hoạch bao gồm 02 chương sau: Chương I: Giới thiệu Chi nhánh Tổng công ty Thương Mại Hà Nội - Trung tâm xuất phía Bắc(HAPRO) Chương II: Thực trạng hoạt động xuất hàng TCMN Chi nhánh Tổng công ty Thương mại Hà Nội - Trung tâm xuất nhập phía Bắc(HAPRO) Chương III: Những giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh xuất hàng TCMN Chi Chi nhánh Tổng công ty Thương mại Hà Nội – Trung tâm xuất nhập phía Bắc ( HAPRO) Trong q trình viết thu hoạch, tơi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Tiến sĩ Nguyễn Anh Minh – Giảng viên trường đại học Kinh tế Quốc Dân, người hướng dẫn bảo tận tình cho tơi hồn thành tốt báo cáo thu hoạch thực tập Đồng thời xin gửi lời cảm ơn tới tập thể cán nhân viên Chi nhánh Tổng công ty thương mại Hà nội – Trung tâm xuất nhập phía Bắc(HAPRO) Sinh viên thực Trần Cơng Phúc CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI TRUNG TÂM XUẤT KHẨU PHÍA BẮC (HAPRO) I Giới thiệu chung Tổng công ty Thương mại Hà Nội - HAPRO Ngày 06/4/1992 UBND Thành phố Hà nội ban hành định số 672/QĐ-UB chuyển Ban đại diện phía Nam Liên hiệp sản xuất – dịch vụ Xuất nhập tiển thủ công nghiệp Hà Nội thành Chi nhánh Sản xuất-dịch vụ xuất nhập tiểu thủ công nghiệp, tên giao dịch Haprosimex Saigon Chi nhánh sản xuất-dịch vụ xuất nhập tiểu thủ cơng nghiệp Haprosimex Saigon có dấu riêng, có tài khoản Ngân hàng Thực chủ trương Ban đạo xếp, cổ phần hóa Doanh nghiệp Nhà nước, ngày 02/01/1999, UBND thành phố Hà Nội định số 07/QĐ-UB sát nhập Haprosimex Saigon vào Xí nghiệp phụ tùng xe đạp máy Lê Ngọc Hân thành Công ty sản xuất xuất nhập Nam Hà Nội, lấy tên giao dịch HAPROSIMEX SAIGON HAPROSIMEX SAIGON doanh nghiệp nhà nước có tư cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản ngân hàng, sử dụng dấu riêng theo quy định hành Ngày 12/12/2000, Ủy ban nhân dân Thành phố định số 6908/QĐ-UB sáp nhập Công ty ăn uống dịch vụ Bốn mùa vào Công ty sản xuất-Xuất nhập Nam Hà nội đổi tên thành Công ty Sản xuất-dịch vụ xuất nhập Nam Hà nội, tên giao dịch Haprosimex Saigon Ngày 20/3/2002 UBND Thành phố Hà nội định số 1757/QĐ-UB chuyển giao nguyên trạng Xí nghiệp Giống trồng Tồn Thắng thuộc Cơng ty Giống trồng Hà nội-Sở Nông nghiệp phát triển nông thôn Công ty sản xuất-dịch vụ xuất nhập Nam Hà nội để thực dự án xây dựng khu sản xuất, chế biến thực phẩm liên hiệp Sau ba lần hợp nói HAPROSIMEX SAIGON trở thành doanh nghiệp có quy mơ lớn Đứng trước tình hình phát triển kinh tế hội nhập quốc tê, cần thiết phải tổ chức lại xây dựng ngành thương mại Thủ đô văn mình, đại Theo định số 129/2004/QĐ - TTg ngày 14 tháng 07 năm 2004 Thủ tướng phủ việc phê duyệt đề án thành lập Tổng cơng ty thương mại Hà Nội thí điểm hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ – Cơng ty Quyết định số 125/2004/QĐ - UB ngày 11 tháng 08 năm 2004 UBND thành phố Hà Nội việc thành lập Tổng công ty thương mại Hà Nội thí điểm hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ – Công ty với tên giao dịch Hanoi Trade Corporation viết tắt HAPRO Sau gần ba năm kể từ ngày thành lập, với cố gắng lỗ lực tập thể ban Lãnh đạo cán nhân viên từ đơn vị thương mại nhỏ với vài chục nhân viên, đến HAPRO mở rộng thị trường 60 quốc gia vùng lãnh thổ giới, giao dịch với 2.000 khách hàng, thương xuyên quan hệ với 300 khách hàng Châu Á, Châu Âu, Chây Mỹ, Châu Phi Các mặt hàng xuất chủ lực gồm: hàng thủ công mỹ nghệ mây tre, gốm sứ, gỗ, sơn mài, thủy tinh, may mặc hàng nông sản gồm: Tiêu đen, điều, lạc nhân, hoa hồi, gạo, cơm dừa, quế, chè, thực phẩm chế biến Để tạo nguồn hàng cho xuất khẩu, HAPRO phát triển sở sản xuất làm vệ tinh cung cấp nguồn hàng xuất 18 tỉnh thành nước, giải công ăn việc làm cho 30.000 lao động làng nghề, góp phần khơi phục làng nghề truyền thống Việt Nam, xây dựng số Showroom trưng bày nước để vừa giới thiệu sản phẩm thị trường nội địa vừa thúc đẩy xuất Với nhiệm vụ lớn mà thành ủy, UBND thành phố Hà Nội giao cho nhằm đẩy mạnh công tác đổi mới, xếp lại doanh nghiệp thành viên cách có hiệu nhằm xây dựng HAPRO xứng tầm với vị ngành thương mại thủ đô, banh lãnh đạo Tổng công ty hoạch định xây dựng “chiến lược phát triển Tổng công ty Thương mại Hà Nội đến năm 2010, tầm nhìn 2020” với việc thực đồng tám chương trình trọng điểm gồm: + Chương trình tái cấu đơn vị hạch tốn phụ thuộc Cơng ty mẹ Tổng công ty Thương mại Hà Nội (HAPRO) + Chương trình giao quyền tự chủ sản xuất kinh doanh hạch toán tự chủ cho đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ - Tổng công ty Thương mại Hà Nội + Chương trình xây dựng chuỗi siêu thị, cửa hàng chuyên doanh cửa hàng tiện ích mang thương hiệu HAPRO MART + Chương trình xây dựng hỉnh ảnh Tổng cơng ty + Chương trình Tổng cơng ty điện tử E-HAPRO + Chương trình phát triển thị trường nội Tổng cơng ty + Chương trình xây dựng lộ trình triển khai dự án đầu tư Tổng cơng ty + Chương trình phát triển quan hệ nước nước ngồi Cơng tác xuất xác định trọng tâm họat động kinh doanh đơn vị, bên cạnh tập trung đẩy mạnh sản xuất tạo nguồn hàng ổn định cho xuất cung cấp cho thị trường nước để vừa trì phát triển thị trường nước ngồi vừa tích cực mở rộng thị trường nước tạo kinh doanh ổn định bền vững Nhờ năm qua, kim ngạch xuất HAPRO tăng từ 15 đến 28% Thị trường xuất HAPRO tiếp tục trì 60 quốc gia vùng lãnh thổ giới; giữ khách hàng truyền thống, uy tín số thương hiệu HAPRO, Hafasco, vang Thăng Long, Thực phẩm Hà Nội, Thương mại dịch vụ Tràng Thi, UNIMEX HÀ NỘI, SERVICO HÀ NỘI tiếp tục nâng cao khẳng định vị trường quốc tế Tại thị trường nước sản phẩm HAPRO có mặt 20 tỉnh thành nước người tiêu dùng nước tín nhiệm Trong năm qua, có nhiều khó khăn, HAPRO ln hồn thành hồn thành vượt mức tiêu kinh tế Thành phố giao phó Cơng ty mẹ công ty thành viên HAPRO giữ nhịp độ tăng trưởng, đặc biệt tăng trưởng cao kim ngạch xuất khẩu, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, ổn định việc làm, đời sống nâng cao thu nhập cho người lao động Với tinh thần tích cực, chủ động hội nhập kinh tế quốc tế nâng cao sức mạnh doanh nghiệp theo chiến lược phát triển Tổng công ty thương mại Hà Nội (HAPRO) 2005-2010, ngày 11/11/2006 HAPRO thức cơng bố nhận diện thương hiệu chuỗi siêu thị, cửa hàng tiện ích, cửa hàng chuyên doanh mang thương hiệu HAPRO MART vào dịch Việt Nam gia nhập WTO Hà Nội chào mừng Hội nghị thượng đỉnh APEC 14 Sự đời chuỗi HAPRO MART thể ý trí qn Lãnh đạo Tổng cơng ty phấn đấu đến hết năm 2010 có hệ thống 25 trung tâm thương mại, 80 cửa hàng, 200 cửa hàng tiện ích trở thành nhà phân phối lớn nước, có thương hiệu mạnh Hiện hệ thống HAPRO MART có mặt 10 quận huyện thành địa bàn thành phố Hà Nội bốn tỉnh (Thái Nguyên, Bắc Cạn, Hải Dương, Thái Bình) với 11 siêu thị, 23 cửa hàng tiện ích Xác định việc thiết lập hệ thống hệ tầng thương mại quy mô, đại việc sống cho phát triển bền vững họat động thương mại nội địa, HAPRO quy hoạch lại toàn mạng lưới sản xuất kinh doanh toàn Tổng công ty, tạo sở để lập lại triển khai 54 dự án với tổng mức đầu tư tổng số vốn 2.500 tỷ đồng Với mục tiêu đảm bảo cung cấp sản phẩm dịch vụ đáp ứng nhu cầu cam kết với khách hàng, tiếp tục cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, thỏa mãn nhu cầu ngày cao khách hàng, người bạn tin cậy thủy chung khách hàng Để đạt mục tiêu HAPRO thực việc tái cấu tổ chức máy theo mơ hình tổ chức APMG tư vấn thiết kế, thực việc quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, hệ thống giám sát kiểm soát chất lượng HACCP Với tài lãnh đạo Ban quản trị, lịng nhiệt tình yêu nghề tập thể cán nhân viên cộng với đầu tư hướng kịp thời, Tổng cơng ty thương mại Hà Nội (HAPRO) nhanh chóng đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị thường thu hút khách hàng nước với số lượng ngày tăng II Giới thiệu Chi nhánh Tổng công ty Thương mại Hà Nội – TTXKPB( HAPRO) Q trình hình thành CN TỔNG CƠNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI – TTXKPB: Đứng trước tình hình phát triển kinh tế hội nhập quốc tế, cần thiết phải tổ chức lại cấu phòng ban văn phịng Tổng cơng ty, ngày 25/12/2009 Hội đồng quản trị Tổng công ty định thành lập Chi nhánh Tổng công ty Thương mại Hà Nội - Trung tâm xuất phía Bắc trực thuộc Tổng cơng ty Thương mại Hà Nội sở tổ chức lại Trung tâm XNK phía Bắc Tên gọi đầy đủ: Chi nhánh Tổng công ty Thương mại Hà Nội – Trung tâm Xuất nhập phía Bắc Tên viết tắt: Chi nhánh xuất nhập phía Bắc Chi nhánh Trụ sở : Số 11B phố Tràng Thi, phường Hàng Trống, Quận Hoàn Kiếm, TP Hà Nội Điện thoại: 04.39289537; 04.38267984 Fax: 04.38267983; 04.39287221 Email: hapro@haprogroup.vn kvtt@hprogroup.vn Tên giao dịch: HANOI TRADE CORPORATION (HAPRO VIETNAM) Chi nhánh XNK phía Bắc đơn vị trực thuộc Tổng công ty Thương mại Hà Nội, có tư cách pháp nhân khơng đầy đủ, hạch toán phụ thuộc theo quy chế quản lý tài Tổng cơng ty Thương mại Hà Nội ban hành theo Quyết định số 4048/QĐ-BTC ngày 31/12/2007 Bộ Tài Chính, có dấu riêng, hoạt động theo phân cấp Tổng công ty ủy quyền Tổng giám đốc Tổng công ty Cơ cấu tổ chức CNXNKPB: Trong trình quản trị doanh nghiệp, tổ chức coi chức bản, công tác quan trọng nhằm thực mục tiêu xác định Công việc tổ chức q trình xác định cơng việc cần phải làm người làm việc đó, định rõ chức nhiệm vụ, quyền hạn phận cá nhân mối liên hệ phận cá nhân tiến hành công việc Bộ máy quản lý Trung tâm tổ chức chặt chẽ, thông tin truyền từ xuống ngược lại Giữa phịng ban có hoạt động độc lập chịu quản lý trực tiếp giám đốc trung tâm phó giám đốc trung tâm Điều phát huy tính cạnh tranh tích cực phịng ban việc hồn thành nhiệm vụ giao Trong qúa trình phát triển, máy điều chỉnh cho phù hợp với chế yêu cầu biến động thị trường nước đồng thời phải đảm bảo yêu cầu tinh giảm gọn nhẹ, điều hành thông suốt, đồng đạt hiệu cao Bảng Sơ đồ cấu tổ chức Chi nhánh Tổng công ty thương mại Hà Nội Trung tâm xuất phía Bắc Giám đốc trung tâm P.Giám đốc trung tâm Phịng hành tổng hợp Phịng xuất nhập Phịng kế tốn Phịng xuất nhập Phịng giao nhận vận tải Phòng xuất nhập Phòng xuất nhập Phòng khu vực thị trường Phòng nhập Phòng khu vực thị trường Phòng giao dịch TP Hồ Chí Minh Nguồn: Chương trình tái cấu TTXKPB thuộc TCT Thương mại Hà nội – Hapro, năm 2010 Chức năng, nhiệm vụ CNXNKPB: * Chức năng: - Nghiên cứu tham mưu cho lãnh đạo Tổng công ty việc hoạch định chiến lược, sách xuất (XNK) liên quan đến hoạt động kinh doanh Tổng công ty - Tham gia xây dựng hoàn thiện hệ thống quy chế, quy định Tổng công ty lĩnh vự XNK - Tổ chức hoạt động marketing, xúc tác thương mại (XTTM), quảng cáo, hội trợ triển lãm thương mại nước phục vụ cho hoạt động XNK - Ký kết thực hợp đồng kinh doanh XNK hàng hóa dịch vụ Chi nhánh với khách hàng; thực hợp đồng (HĐ) kinh doanh nội địa, Hợp đồng khác phục vụ cho hoạt động XNK nhằm đạt hiệu kinh tế cao - Tổ chức xây dựng, quản lý kho bãi mạng lưới nhằm khai thác, cung cấp, ghi công, chế biến hàng hóa phục xụ cho hoạt động xuất - Hợp tác đầu tư, liên doanh liên kết với đối tác nước * Nhiệm vụ: - Đảm bảo hoạt động thương mại quốc tế thực theo sách, nguyên tắc quy định - Bảo đảm giá trị khả mang lại lợi nhuận thương vụ thương mại quốc tế tối thiểu hoá nguy kinh doanh lường trước - Xây dựng chương trình sản xuất, khai thác nguồn hàng, nghiên cứu, phát triển thị trường nhằm phát triển xuất theo hướng vừa chuyên sâu, vừa đa dạng, không ngừng mở rộng thị trường 10 ... nhánh Tổng công ty Thương Mại Hà Nội - Trung tâm xuất phía Bắc( HAPRO) Chương II: Thực trạng hoạt động xuất hàng TCMN Chi nhánh Tổng công ty Thương mại Hà Nội - Trung tâm xuất nhập phía Bắc( HAPRO)... Trung tâm xuất phía Bắc trực thuộc Tổng cơng ty Thương mại Hà Nội - HAPRO, kết hợp với kiến thức học, chọn đề tài ? ?Thực trạng giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất ngành hàng thủ công mỹ nghệ Trung. .. Tổng công ty thương mại Hà nội – Trung tâm xuất nhập phía Bắc( HAPRO) Sinh viên thực Trần Công Phúc CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI TRUNG TÂM XUẤT KHẨU PHÍA BẮC (HAPRO)