Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần KAD Việt Nam.DOC

Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần KAD Việt Nam.

LỜI MỞ ĐẦU

Công ty cổ phần KAD Việt Nam là một doanh nghiệp vừa và nhỏ Tuymới được thành lập nhưng công ty đã nhanh chóng tìm được một vị trí chomình trong một môi trường cạnh tranh đây khắc nhiệt Để có được thành quảđó ban lãnh đạo công ty đã tìm cho mình đúng con đường kinh doanh đểkhông phải bị các đối thủ cạnh tranh lớn đè bẹp, từ đó dần dần công ty đãvững chắc trên thị trường của mình và tiếp tục mở rộng và phát triển.

Qua quá trình thực tập tại Công ty cổ phần KAD Việt Nam, em xintrình bày báo cáo thực tập tổng quan này nhằm làm rõ về quá trình hìnhthành và phát triển của công ty, mô hình bộ máy quản trị và sản xuất và vềmột số lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính của công ty trong thời gian qua.Báo cáo thực tập tổng hợp gồm 3 nội dung chính:

Phần I : Tổng quan về Công ty cổ phần KAD Việt Nam

Phần II : Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổphần KAD Việt Nam

Phần III : Phương hướng hoạt động kinh doanh, định hướng phát triểncông ty trong 5 - 10 năm tới

Em xin trân trọng cảm ơn Ths Nguyễn Ngọc Điệp đã trực tiếp hướngdẫn và đóng góp ý kiến giúp em hoàn thành Báo Cáo Tổng Hợp này Trongquá trình thực hiện, em đã có nhiều cố gắng nhưng do trình độ có hạn nênkhông thể tránh khỏi sai sót Em mong được sự góp ý của thầy, cô giáo vàcác bạn để em thực hiện tốt hơn trong những lần sau.

Sinh viên: Đặng Văn Khải

Lớp : QTKD Công Nghiệp&XD 47C

PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KAD VIỆT NAM

1.1 Thông tin chung về công ty cổ phần KAD Việt Nam

1 Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN KAD VIỆT NAM

Tên giao dịch: KAD VIET NAM JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: KAD.JSC

 Chủ tịch HĐQT: Ông Phan Ngọc Hiếu  Giám đốc: Ông Trần Quang Khánh

 Giấy đăng ký kinh doanh số: :0103009788 do Sở Kế hoạch Đầu tư

000696950001 tại Ngân hàng Đông Á- Chi nhánh Kim Liên

0021001405962 tại Ngân hàng Ngoại Thương Hà Nội- Phòng Giao dịch số 4

1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ phần KAD Việt Nam

Hiện nay chức năng của công ty cổ phần KAD Việt Nam là khá đa dạng, bao gồm 4 lĩnh vực hoạt động kinh doanh sau:

* KAD decor: Chuyên cung cấp vật liệu và dịch vụ hoàn thiện nội, ngoại thất Là nhà phân phối chính thức vật liệu hoàn thiện nội, ngoại thất của

các hãng sản xuất hàng đầu Trung Quốc (ALUKAD, GLOBOND) và CHLB Đức (ALUCOBOND) Lĩnh vực hoạt động của KAD decor là:

-Tư vấn, thiết kế: KAD decor nhận thiết kế nội thất, ngoại thất cho các tòa nhà văn phòng, các hệ thống showroom trưng bày sản phẩm, tư vấn sử dụng các vật liệu mới - Aluminum composite, các hệ tường kính cao cấp

-Cung cấp vật tư: KAD decor là nhà nhập khẩu và phân phối các thương hiệu Alucobond, Apolic, Acopanel, Globond, Alukad

-Thi công lắp đặt: KAD decor chuyên thi công về tấm ốp nhôm màu hợp kim, các hệ tường kính bao che, vách kính thông tầng,kính chân nhện

KAD decor đã và đang mang đến cho các công trình một vẻ đẹp sang trọng và tiện ích.

* KAD arch: Chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn thiết kế kiến trúc nội, ngoại thất Với đội ngũ kiến trúc, kỹ sư nhiều kinh nghiệm, sáng tạo công ty đã góp phần tạo nên những sản phẩm kiến trúc hiện đại, sang trọng và tiện ích.

* KAD hightech: Cung cấp thiết bị công nghệ thông tin, là nhà phân phối chính thức thiết bị nghe nhìn của Hãng Sony

*KAD artex: Chuyên sản xuất và xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Với 2 cơ sở sản xuất lớn cùng đội ngũ nghệ nhân có tay nghề lâu năm đã đưa đến cho khách hàng Châu Âu, Bắc Mỹ, Bắc á những sản phẩm hữu ích đậm đà nét đẹp của văn hoá Việt Nam.

1.3 Quá trình hình thành và phát trển của công ty

1.3.1 Sự ra đời của công ty cổ phần KAD Việt Nam

Trước khi nói về sự ra đời của công ty KAD Việt Nam thì em xin nói một vài điểm sơ lược về nền kinh tế Việt Nam trong năm 2005:

Năm 2005 được coi là năm đánh dấu cho nhiều sự kiện đặc biệt, là năm chuẩn bị nền móng cho việc gia nhập vào tổ chức thương mại thế giới WTO,

là năm cuối cùng kết thúc giai đoạn kế hoạc 2001-2005 Năm 2005 cũng là năm mà nền kinh tế Việt Nam phát triển rất ấn tượng, để lại nhiều dấu ấn đó là: 8,4% là con số tăng trưởng tổng sản phẩm trong nước (GDP) của Việt Nam trong năm 2005 Đây là mức tăng trưởng cao nhất trong 8 năm trở về trước của nước ta, kể từ khi xảy ra khủng hoảng tài chính khu vực và là mức tăng trưởng hàng đầu của châu Á và thế giới, nâng bình quân thu nhập đầu người lên 640 USD Và đây cũng là con số mà không một nhà phân tích kinh tế nào, dù lạc quan nhất, dám nghĩ đến Bởi, ngay từ đầu năm 2005, kinh tế Việt Nam phải đối phó với nhiều khó khăn chồng chất, tốc độ phát triển bị giảm sút.

Tất cả các khu vực kinh tế đều tăng trưởng với tốc độ nhanh hơn so với năm 2004 Riêng sản lượng công nghiệp tăng 17,2%, tốc độ cao nhất trong 5 năm (2001: 14,6%; 2002: 14,8%; 2003: 16,8%; 2004: 16%) Về mặt chủ sở hữu thì khu vực tư nhân (với 30% tổng sản lượng công nghiệp) tăng trưởng mạnh nhất, tăng 25%, tiếp theo là khu vực FDI đã tăng 21% (mặc dù sản lượng dầu thô giảm 7,7%), trong khi khu vực nhà nước tăng trưởng chậm với mức 8,4% (thấp hơn mức 11,8% của năm 2004)

Tổng vốn đầu tư tiếp tục tăng mạnh cao (21 tỷ USD), chiếm 38,9% GDP (cao nhất trong những năm kể từ trước đây) Trong đó, đầu tư từ khu vực tư nhân (chiếm hơn 32% tổng vốn) có tốc độ phát triển nhanh nhất, tăng 28% Đầu tư của khu vực tư nhân có hiệu quả cao.Vốn đầu tư tăng trong khu vực này là một dấu hiệu đáng mừng, cho thấy tiềm lực trong nước đang tăng lên và môi trường kinh doanh đang được cải thiện.

Có thể nhận thấy rằng năm 2005 đã hội tụ nhiều điều kiện thuận lợi: - Nền kinh tế tăng trưởng mạnh, trong khi vẫn duy trì được những nền tảng kinh tế vĩ mô vững chắc (tỷ lệ nợ thấp, lạm phát ở mức có thể chấp nhận được, tỷ lệ tiết kiệm cao và sự phân hoá giầu nghèo thấp).

- Môi trường chính trị và xã hội ổn định: là một quốc gia yên bình, không có nạn khủng bố, không nằm trong khu vực nhiều thiên tai và chi phí nhân công thấp.

- Nền kinh tế đang dần hội nhập với kinh tế thế giới Việt Nam dự đoán sẽ trở thành thành viên của WTO trong năm 2006 và đang nỗ lực đẩy mạnh việc mở rộng thị trường trên phạm vi lớn

- Hoạt động của thị trường chứng khoán trở nên sôi động với tiến trình cổ phần hóa được đẩy mạnh và quy định của Chính phủ yêu cầu các công ty lớn đã cổ phần hóa niêm yết hoặc đăng ký giao dịch tại các trung tâm giao dịch chứng khoán Tính thanh khoản của thị trường cũng tăng lên đáng kể khi Chính phủ nâng mức cổ phiếu các nhà đầu tư nước ngoài được sở hữu tại các công ty niêm yết từ 30% lên 49%.

Khi Việt Nam chuẩn bị tham gia tổ chức Thương mại Thế giới WTO, khi mà nền kinh tế có nhiều điều kiện thuận lợi cho sự phát triển, sự cạnh tranh trong nước và quốc tế vô cùng khắc nghiệt đó cũng chính là lúc công ty cổ phần KAD Việt Nam chính thức được thành lập vào tháng 10 năm 2005 Để vững bước trên con đường phát triển, KAD group đã chọn cho mình con đường đi lên lấy chất lượng và uy tín làm đầu.

1.3.2 Quá trình phát triển của công ty KAD.JSC

Trải qua hơn 3 năm thành lập và phát triển, cùng với sự kiện Việt Nam là thành thương viên thứ 150 của WTO, KAD group đã xây dựng cho mình được thương hiệu và uy tín với 4 lĩnh vực hoạt động:

 KAD decor Cung cấp vật liệu và dịch vụ hoàn thiện nội, ngoại thất  KAD arch Cung cấp dịch vụ tư vấn thiết kế kiến trúc nội, ngoại thất  KAD hightech Cung cấp thiết bị công nghệ thông tin, là nhà phân phối chính thức thiết bị nghe nhìn của Hãng Sony.

 KAD artex Sản xuất và xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ

KAD group khẳng định sẽ đem đến những sản phẩm chất lượng tốt nhất, siêu bền nhất sản phẩm của KAD group sẽ đến cung với các bạn bởi các mẫu mã, công nghệ chế tạo phù hợp môi trường Việt Nam và kiểu dáng kiến trúc thỏa mãn thị hiếu khách hàng khó tính nhất.

Với biện pháp quản lý tổng thể áp dụng nghiêm ngặt tiêu chuẩn chất lượng Quốc tế và Việt Nam công ty quan tâm ngay từ khâu vật tư đầu vào, mỗi bước đi trong quá trình sản xuất, thi công phải được hoàn thiện đến từng chi tiết.

KAD group áp dụng chính sách “Hướng tới khách hàng” không ngừng tìm hiểu mong muốn của khách hàng để tạo ra những sản phẩm vừa lòng khách hàng.

KAD group với chính sách nhân sự phù hợp tạo ra môi trường làm việc cộng đồng thân ái đầy trách nhiệm, đồng thời thuờng xuyên tổ chức dào tạo nâng cao kiến thức và tay nghề cho người lao động Đến nay, sau hơn 3 năm thành lập, KAD group đã quy tụ được trên 30 kiến trúc sư và kỹ sư có trình độ chuyên môn cao có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn , thiết kế, thi công xây lắp nội thất và ngoại thất cho các công trình kiến trúc hiện đại tại Thủ đô Hà nội, thành phố Hồ Chí Minh như: PetroVietNam, TD-Plaza, Antexpost House, Nhà hát ca múa nhạc Việt Nam, Đài truyền hình Hà Nam, Hệ thống showroom Yamaha

Toàn thể công ty KAD group trên dưới một lòng nói vòng tay lớn quyết tâm đưa KAD group trường tồn và phát triển song song với chất lượng và uy tín trên phạm vi toàn cầu.

1.4 Các đặc điểm kinh tế-kỹ thuật chủ yếu của công ty KAD.JSC

1.4.1 Đặc điểm về sản phẩm, thị trường

1.4.1.1 Về sản phẩm:

Công ty cổ phần KAD Việt Nam chuyên cung cấp và thi công các sản phẩm về nhôm kính dùng để trang trí nội thất và ngoại thất trên các công trình xây dựng như cao ốc văn phòng, các khu trung cư đô thị mới, các phòng triển lãm, nhà hàng, khách sạn hay cả nhưng công trình xây dựng dân dụng… Ngoài ra, công ty còn cung cấp các dịch vụ như tư vấn, thiết kế về kiến trúc nội thất và ngoại thất có liên quan đến sản phẩm nhôm, kính…

-Về đặc điểm sản phẩm nhôm dùng cho trang trí nội, ngoại thất:

Về mặt kết cấu, tấm nhôm có những đặc tính nhẹ, có nhiều màu sắc, hoa văn giả đá, độ chính xác cao, dễ làm vệ sinh, hạn chế việc truyền âm và cách nhiệt; thường dày 4mm được ghép bởi hai lớp nhôm chống ăn mòn, mỗi lớp nhôm dày 0,5mm với lõi ở giữa bằng polyethylen - một loại nhựa chống cháy dày 3mm Thông số kỹ thuật của sản phẩm có trọng lượng riêng chỉ bằng một nửa trọng lượng của tấm nhôm đồng chất cùng bề dày mà độ cứng tương đương Do đó tấm hỗn hợp nhẹ, dễ lắp đặt, thi công như: uốn cong, uốn góc, xẻ rãnh Tính năng khác là chống ăn mòn và có khả năng thích ứng với thời tiết, chịu được tác động bởi nhiệt độ từ -50oC đến +80oC.

Hệ thống sơn và tạo hoa văn giả đá, gỗ phủ trên bề mặt nhôm có nhiều màu sắc, đường vân và thường được bảo hành từ 1-5 năm Giá cả và chất lượng có nhiều cấp độ, tùy vào độ dày của lớp nhôm bề mặt, ví dụ tấm 3mm thì lớp nhôm mỗi bên là 0,21mm nhưng có loại chỉ 0,18mm hay 0,15mm, thậm chí thấp hơn.

Để thi công, công nhân kỹ thuật thường tạo khung xương sắt và gắn tấm nhôm này lên bằng đinh ri-vê Những rãnh trang trí hay mối nối (đường

ron) được xử lí bằng keo silicon để chống oxi hóa Khung sắt bên trong cần sơn chống sét trước khi lắp Thường các công ty bán sản phẩm có luôn đội thi công thực hiện trọn gói Tùy vào sắc thái của màu và họa tiết bề mặt để có thể ứng dụng thích hợp cho nhiều hạng mục khác nhau trong công trình Không chỉ dùng để ốp mặt tiền, đóng trần nhà mà tấm nhôm hỗn hợp còn dùng làm vách ngăn, mái đón, mái trang trí, mái che, ốp cột, làm lam, lá sách, tủ, quầy, bàn ghế.

-Về đặc điểm sản phẩm kính dùng trong xây dựng:

Với xu thế phát triển các tòa nhà cao tầng, các công trình xây dựng hiện đại, gần đây công ty đã sử dụng và nhận thi công một số loại kính đang được các nhà thầu sử dụng phổ biến:

1.Kính ghép an toàn nhiều lớp: Ghép từ hai hoặc nhiều tấm kính phẳng lại với nhau bằng lớp phim PVB ở giữa nhằm tạo độ an toàn cao nhất Loại kính này thích hợp cho việc xây dựng những công trình quy mô lớn, bảo đảm độ an toàn, tránh được rủi ro trong quá trình sử dụng Chỉ cần ghép một lớp phim PVB ở giữa, khi kính ghép an toàn gặp sự cố bị vỡ các mảnh vỡ vẫn dính lại với nhau trong khung, không bị rớt xuống đất do vậy không gây sát thương Trường hợp kính được ghép từ 2-4 lớp phim PVB sẽ giúp chống ồn, chống trộm hiệu quả nhờ chịu được lực va đập tốt Sử dụng búa đập mạnh chỉ làm kính vỡ ra nhưng vẫn còn kết dính với nhau rất chặt Tương tự, kính được ghép từ 6 lớp phim PVB trở lên có thể chống nổ và cách nhiệt rất tốt Kính ghép nhiều lớp sử dụng tiện lợi cho các công trình xây dựng, cao ốc, trung tâm giải trí, trường học… Chủng loại các loại kính ghép: gồm tất cả các loại kính nổi từ 3-19mm, kính hoa văn 4mm, kính bảo vệ 6,8-10,8mm, kính hấp thụ và tỏa nhiệt…

2 Kính an toàn cường lực: Gia nhiệt bằng hệ thống xử lý nhiệt độ, áp suất để tạo ra một sản phẩm chịu lực ở nhiệt độ cao, chịu sốc mạnh và có độ an toàn cao hơn kính thông thường Kính an toàn cường lực được sản xuất từ loại kính nổi thông thường chất lượng cao, hoặc kính phản quang có thể gia nhiệt, được đưa vào dây chuyền tôi kính để gia nhiệt đến điểm hóa mềm ở nhiệt độ 6900C-7100C (tùy thuộc vào độ dày và chủng loại kính); sau đó được nhanh chóng làm nguội bằng luồng khí lạnh một cách đồng đều và chính xác để đông cứng các ứng suất nén trên bề mặt kính, đồng thời giữ nguyên chất lượng của kính về tính năng tỏa nhiệt và truyền ánh sáng Kính đã gia cường phải chịu một sức nén bề mặt lớn hơn 10.000psi (kính thông thường dưới 3.500psi), do đó có tính chịu lực cao gấp 3-4 lần kính nổi thông thường cùng loại và cùng độ dày Kính an toàn cường lực có thể chịu được sự thay đổi đột ngột về nhiệt độ đến 1500C mà không bị vỡ (kính nổi thông thường chỉ chịu được ở nhiệt độ 400C-500C) Đặc biệt, loại kính này khi vỡ sẽ thành những hạt nhỏ li ti vì vậy không gây sát thương như kính thông thường Kính cường lực ứng dụng hiệu quả cho tường, mặt dựng, vách cửa, lan can… của các công trình đòi hỏi độ an toàn cao như nhà cao tầng, siêu thị, cao ốc văn phòng, nhà thể thao…

3 Kính chống cháy: Ghép một loại hóa chất vào giữa hai lớp hoặc nhiều lớp kính sẽ ngăn được nhiệt độ lên gần 1.0000C và ngăn chặn sự lan tỏa của ngọn lửa được từ 30-60 phút Khi tiếp xúc với độ nóng tăng dần của ngọn lửa, lớp kính ở phía tiếp xúc sẽ từ từ bị rạn nứt, đồng thời mảnh keo hóa học giãn phồng ra nhằm ngăn cho sức nóng và lửa không lan tỏa vào phía bên trong 4 Kính Low E và Sunergy (kính phát tán nhiệt chậm): Phun lớp hơi hóa học lên mặt phẳng tấm kính, mùa hè sẽ cách nhiệt tốt còn mùa đông giữ được hơi ấm bên trong nhà Nhờ ngăn được nhiệt độ nóng từ bên ngoài nên sử dụng loại kính này sẽ tiết kiệm được một nguồn điện năng rất lớn Còn vào mùa

đông, do ngăn không cho hơi ấm ra bên ngoài nên đồ đạc, vật dụng trong nhà không bị ẩm mốc, phai màu (thảm, rèm…) Đặc biệt, loại kính này có rất nhiều màu để chọn lựa, trong điều kiện thời tiết thay đổi vẫn không bị phai màu

1.4.1.2 Về thị trường

Thị trường chủ yếu của công ty KAD Việt Nam chính là khu vực Thủ đô Hà Nội, nơi mà các tòa nhà cao tầng, các khu đô thị mới phát triển rất nhanh Đó chính là thị trường tiềm năng của công ty bởi vì những công trình tòa nhà cao tầng có nhu cầu phù hợp với các sản phẩm của công ty Ngoài ra, công ty còn vươn tới những thị trường xa hơn như các khu vực lân cận, thị trường miền trung, thậm chí là cả thị trường ở TP.Hồ Chí Minh.

1.4.2 Đặc điểm về nhân sự:

BẢNG 1: BẢNG CƠ CẤU VỀ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KAD VIỆT NAM

Tuy mới được thành lập nhưng công ty đã thu hút được một số lượng khá lớn lao động làm việc Hiện nay tổng số lao động của công ty khoảng trên 500 lao động Trong đó số công nhân kỹ thuật là trên 80 người, số công nhân xây dựng là trên 60 người, còn lại là lao động phổ thông với số lượng khoảng gần 300 người Số lao động có trình độ đại học và trên đại học chiếm khoảng 30% trong tổng số lao động.

Về cơ cấu lao động theo giới tính: Nam chiếm 79,62%, nữ chiếm 20,38%.

Như vậy:

 Cơ cấu lao động theo giới phù hợp với ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh của công ty.

 Số lượng lao động có trình độ đại học và trên đại học tại công ty chiếm tỷ lệ khá cao (khoảng 30% trong tổng số lao động) Điều đó chính là một thuận lợi rất lớn cho sự phát triển của công ty.

 Hoạt động tuyển chọn nhân sự, lao động mới của công ty phải thường xuyên tổ chức để nâng cao số lượng và chất lượng đội ngũ lao động Nguồn vốn của công ty còn nhỏ, việc đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh chưa được đáp ứng một cách tối đa.Qua đó ta có một số giải pháp nhằm khắc phục những khó khăn về vốn:

+ Tăng cường khả năng quay vòng của đồng vốn bằng cách tạo ra những sản phẩm có khả năng thu hồi vốn trong thời gian ngắn

+ Tăng cường sử dụng các khoản vốn vay

+ Quản lý chặt chẽ các nguồn vốn, không để tình trạng sử dụng vốn lãng phí, hiệu quả kém.

1.4.4 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản trị của công ty cổ phần KAD Việt Nam được bố trí theo mô hình dưới đây:

SƠ ĐỒ 1: SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN KAD

Nhiệm vụ của mỗi phòng ban được quy định như sau:

 Hội đồng quản trị : Quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm; Xác định các mục tiêu hoạt động trên cơ sở các mục tiêu chiến lược được Đại hội đồng cổ đông thông qua; Quyết định cơ cấu tổ chức của Công ty; Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Giám đốc hay cán bộ quản lý hoặc người đại diện của Công ty khi Hội đồng quản trị cho rằng đó là vì lợi ích tối cao của Công ty; Giải quyết các khiếu nại của Công ty đối với cán bộ quản lý cũng như quyết định lựa chọn đại diện của Công ty để giải quyết các vấn đề liên quan tới các thủ tục pháp lý chống lại cán bộ quản lý đó.

 Giám đốc: tất các các phòng ban và các đơn vị đều trực thuộc

quyền quản lý của giám đốc Giám đốc là người chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động của công ty Giám đốc là người đại diện cho công ty và thực hiện công tác quản lý theo chế độ một thủ trưởng, có quyền điều hành mọi hoạt động của công ty theo đúng nghị quyết của Đảng ủy, kế hoạch của cong ty, đồng thời chịu trách nhiệm trước nhà nước và tập thể người lao động về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Giám độc là người điều hành trực tiếp các phó giám đốc, các phòng ban và các đơn vị thành viên  Phó giám đốc kinh doanh và phó giám đốc sản xuất: có trách

nhiệm tham mưu cho giám đốc hoặc thực hiện các công việc do giám đốc ủy quyền để quản lý một lĩnh vực độc lập Trong phạm vi của mình các phó giám đốc có quyền thay mặt giám đốc ký kết hợp đồng thuộc phạm vi phụ trách của mình Các ph giám đốc và các phòng chức năng có trách nhiệm chỉ đạo các đơn vị trực thuộc thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ và kế hoạch được giao và chịu trách nhiệm trước tổng giám độc và cơ quan cấp trên về công việc của mình

 Phòng tổ chức hành chính: do trực tiếp chịu sự chỉ đạo của giám

đốc và phó giám đốc, có trách nhiệm tham mưu cho giám đốc về công tác tổ chức quản lý cán bộ, chế độ chính sách và quản trị văn phòng Đồng thời xây dựng chiến lược đào tạo ngắn hạn, dài hạn, đào tạo bồi dưỡng cán bộ công nhân viên chức trong công ty và đào tạo nguồn cán bộ kế cận Lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự, điều tiết, luân chuyển các bộ cho công ty để đáp ứng nhu cầu kinh doanh của công ty, chỉ đạo nghiệp vụ đối với các đơn vị trực thuộc và một số công tác khác.

 Phòng tài chính – kế toán: do giám đốc và phó giám đốc quản lý

trực tiếp có trách nhiệm giám sát, quản lý tất cả các nguồn vốn trong công ty Tổ chức hoạch toán kinh doanh của hoạt động kinh doanh toàn công ty Cung cấp kịp thời, đầy đủ mọi thông tin cho cơ quan cấp trên, các phòng có liên quan và đặc biệt là phòng tổ chức Thực hiện mọi chính sách pháp luật của nhà nước thông qua chỉ tiêu tiền tệ, tham mưu cho tổng giám đốc về công tác tài chính, thống kê kế toán, phân tích và quản lý các hoạt động về tài chính, kế toán.

 Phòng kế hoạch kinh doanh: do giám đốc và phó giám đốc trực

tiếp quản lý, có trách nhiệm tham mưu cho tổng giám đốc về công tác lập kế hoạch cho các đơn vị thành viên, các phòng chức năng, xây dựng kế hoạch ngắn hạn, trung và dài hạn trong quá trình sản xuất kinh doanh và đầu tư Theo dõi, đôn đốc và kiểm tra việc thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh của từng đơn vị thành viên Chỉ đạo về chuyên môn nghiệp vụ đối với các đơn vị trực thuộc và một số công tác.

 Các đơn vị thành viên sản xuất kinh doanh: thực hiện nhiệm vụ

do giám đốc và cấp trên giao, đảm bảo kế hoạch kinh doanh của công ty Các đơn vị này được phân bố trên nhiều khu vực địa lý khác nhau, thực hiện các chức năng khác nhau đảm bảo không chồng chéo, dẫm đạp lên nhau.