Để thực hiện được tốt các phương hướng trên, Hội đồng quản trị công ty KAD đã đề xuất một số giải pháp như sau:
-Hội đồng Quản trị Công ty xây dựng các phương án đã được phân công như: phương án xuất khẩu, bán nội, đầu tư khai thác, liên doanh liên kết, khoán tới người lao động…và sớm đưa ra các phương án vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
-Ban lãnh đạo Công ty có biện pháp kiên quyết đối với các đơn vị, cá nhân không hoàn thành nhiệm vụ và chấp hành các quy định của công ty.
- Các đơn vị sản xuất kinh doanh, căn cứ vào mục tiêu, kế hoạch đã được giao phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ đảm bảo các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận, thu nhập của người lao động và quản lý tốt tài sản của công ty.
- Các phòng nghiệp vụ hoàn thành tốt nhiệm vụ chuyên môn, phối kết hợp đề xuất các phương án về quản lý tài chính, nhân sự, hàng hoá phù hợp với thực tế, theo kịp với xu thế hội nhập và phát triển.
- Công ty đầu tư đổi mới dây chuyền công nghệ mới để nâng cao chất lượng dịch vụ, chủ động tìm kiếm các nguồn nguyên phụ liệu trong nước để giảm giá thành. Có chiến dịch quảng cáo thương hiệu sản phẩm của Công ty.
Cụ thể như sau:
• Quản lý: giám sát quy trình hoạch toán, tổ chức các đoàn thanh tra thường xuyên kiểm tra, theo dõi và giám sát hoạt động này. Vì đây là hoạt động còn yếu kém trong khâu quản lý của công ty, công ty cũng đã lên phương án tuyển dụng cán bộ kế toán có năng lực nhằm thay thế đội ngũ cũ.
• Sản xuất kinh doanh: lập các ban điều hành để quản lý trực tiếp, giao nhiệm vụ cho các công ty chi nhánh có đủ tiền lực thực hiện hoạt động. Bên cạnh đó, tiếp tục đầu tư công nghệ thiết bị phù hợp và tăng cường quản lý với một số sản phẩm thiết bị công nghệ thông tin, các sản phẩm nội ngoại thất…
• Tận dụng thế mạnh của mình về , vốn, nhân lực,trang thiết bị, trình độ quản lý… công ty đã đầu tư xây dựng các cơ sở sản xuất đồ thủ công mỹ nghệ, các hệ thống showroom trưng bày sản phẩm… Việc này đã và đang phát huy hiệu quả về nhiều mặt.
• Về phát triển nguồn nhân lực:Trong mỗi một Doanh nghiệp, con người được coi là một nguồn lực vô giá. Mọi việc đều do con người quyết định và đều vì con người. Để phát triển bền vững, hơn ai hết, công ty KAD group hiểu rõ vấn đề nguồn nhân lực quan trọng như thế nào. Nguồn nhân lực phải được nhìn nhận như khả năng làm chủ công nghệ, tổ chức sản xuất, xây dựng, kinh doanh theo mô hình hiện đại, phải biết tiết kiệm tối đa tiền đầu tư, thời gian và nhân công trong một đơn vị sản phẩm. Đồng thời phải quan tâm đến công tác đào tạo, đào tạo lại, đầu tư chiều sâu cho công tác tạo nguồn và tìm kiếm nhân tài cho tương lai. Xác định được mục tiêu trên, công ty đã xây dựng chiến lược phát triển nguồn lực cho trước mắt và lâu dài, đã cho cán bộ cũ đi học dài hạn hoặc tham gia các chương trình đào tạo lại. Thành lập Trung tâm đào tạo và phát triển công nghệ nhằm bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ, công nhân và xuất khẩu lao động. Ngoài việc hỗ trợ hoặc cấp một phần kinh phí cho đi học đại học và trên đại học, công ty đã chủ động ký kết hợp đồng liên doanh liên kết với các trường đại học trong nước để đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ kỹ thuật. Hiện nay với nguồn nhân lực đã được tinh luyện và cơ cấu lại.
• Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ nghiệp vụ và các đơn vị cơ sở:
ngũ có kinh nghiệm quản lý dự án từ các công trình trọng điểm trước đây được điều động bổ sung vào những vị trí chủ chốt. Thu hút nhiều lực lượng trẻ có kiến thức, nghiệp vụ chuyên môn. Nhờ vậy đã đáp ứng được yêu cầu hoạt động trong giai đoạn mới - phân tán lực lượng theo nhiều công trình, khác với trước chỉ tập trung chỉ tập trung ở những công trình lớn.
• Thực hiện tốt chiến lược về sản phẩm và thị trường: tiếp tục củng cố các sản phẩm cũ, sản phẩm thế mạnh đồng thời nghiên cứu phát triển thêm các sản phẩm dịch vụ mới đem lại lợi nhuận cao và thời gian thu hồi vốn nhanh. Đây là yếu tố rất quan trọng giúp doanh nghiệp giữ được thị phần tại các thị trường của mình và giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh trên đấu trường khu vực và quốc tế.
• Sử dụng tốt các nguồn nội lực hiện có kết hợp với chiến lược đầu tư mới. Tiếp tục đầu tư xây dựng cơ sở vật chất, trang thiết bị kỹ thuật, đưa công nghệ hiện đại vào sản xuất.
KẾT LUẬN
Từ khi gia nhập WTO, các Doanh nghiệp Việt Nam đã nhận được nhiều thuận lợi mà sự hội nhập này mang lại. Song cũng từ đó, các Doanh nghiệp bắt đầu đối mặt với rất nhiều thử thách. Hơn nữa,hiện nay nền kinh tế thế giới đang rơi vào giai đoạn khủng hoảng dẫn theo nền kinh tế Việt Nam trở nên mất ổn định. Do đó hoạt động sản xuất kinh doanh của các Doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty KAD group nói riêng gặp không ít những khó khăn.
Qua phần tìm hiểu về công ty KAD gruop chúng ta có thể hiểu được về việc tổ chức bộ máy quản trị công ty, các sản phẩm chủ yếu, các lĩnh vực kinh doanh, thị trường chủ yếu của công ty thời gian qua. Những phương hướng phát triển trong tương lai của KAD gruop.Trên con đường phát triển để trở thành một trong những công ty lớn đòi hỏi phải có sự cố gắng nỗ lực, sáng tạo của tất cả các thành viên công ty kể cả trong sản xuất, quản lý và hoạt động kinh doanh. Hiện tại cũng như các công ty khác, công ty đang rơi vào tình trạng khó khăn chung trong hoạt động tìm kiếm và phát triển thêm các dịch vụ kinh doanh quốc tế, các dịch vụ mang yếu tố quốc tế.
Chúng ta hãy dõi xem, trong thời gian tới KAD group sẽ khắc phục tình trạng của mình như thế nào, có vượt qua được những thử thách khốc liệt của thị trường và phát triển lớn mạnh hay không.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ... 1
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KAD VIỆT NAM ... 2
1.1. Thông tin chung về công ty cổ phần KAD Việt Nam ... 2
1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ phần KAD Việt Nam ... 2
1.3. Quá trình hình thành và phát trển của công ty ... 3
1.3.1. Sự ra đời của công ty cổ phần KAD Việt Nam ... 3
1.3.2. Quá trình phát triển của công ty KAD.JSC ... 5
1.4. Các đặc điểm kinh tế-kỹ thuật chủ yếu của công ty KAD.JSC ... 7
1.4.1. Đặc điểm về sản phẩm, thị trường ... 7
1.4.1.1. Về sản phẩm: ... 7
1.4.1.2. Về thị trường ... 10
1.4.2. Đặc điểm về nhân sự: ... 10
1.4.3. Đặc điểm vốn ... 11
1.4.4. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức ... 13
PHẦN II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KAD VIỆT NAM ... 17
2.1 Hoạt động Marketing ... 17
2.2. Chiến lược và kế hoạch ... 17
2.2.1. Chiến lược về sản phẩm ... 18
2.2.2. Chiến lược về thị trường ... 18
2.3. Về tình hình tài chính của công ty ... 19
PHẦN III: PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH, ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG 5-10 NĂM TỚI ... 25
3.1. Phương hướng hoạt động kinh doanh của Công ty trong 5 – 10 tới . 25