Sang năm 2009, do nền kinh thế giới suy thoái dẫn tới nền kinh tế của các nước gặp khủng hoảng vì vậy hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn đặc biệt đối với các doanh nghiệp non trẻ. Do đó dựa vào thực tế nền kinh tế Việt Nam và thực tế hoạt động của Công ty, Hội đồng Quản trị Công ty đã đề ra phương hướng hoạt động cụ thể, rõ ràng cho năm 2009 và trong giai đoạn từ 5 đến 10 năm tới:
-Thực hiện tốt các quy chế, quy định của công ty, rà soát và xây dựng, bổ sung các quy chế trong công tác quản lý và điều hành ở công ty
-Thực hiện tốt luật lao động và các chủ trương chính sách chế độ đối với người lao động của Nhà nước
-Tiếp tục cơ cấu, sắp xếp lại lao động; nghiên cứu và xây dựng các giải pháp khoán, trả lương cho người lao động với những mục tiêu: Kích thích phát triển kinh doanh sản xuất, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả và an toàn vốn.
-Tiếp tục hoàn chỉnh bộ máy quản lý, không cồng kềnh nhưng vẫn đảm bảo tính đầy đủ để hoạt động của Công ty đạt hiệu quả cao.
Về sản xuất kinh doanh:
Tổ chức tiến hành sản xuất kinh doanh hợp lý, quản lý chặt chẽ. Đây là một trong những hướng đi giúp cho công ty cải thiện tình hình kinh doanh của mình. Thế nào là sản xuất kinh doanh hợp lý? Có nghĩa là hợp với khả năng tài chính, thực hiện hợp đồng của công ty. Không để xảy ra tình trang buông lỏng quản lý của cán bộ cấp trên, thiếu kỹ năng làm việc của bộ phận kế toán.
Mặt khác công ty cần duy trì tốt năng lưc sản xuất kinh doanh đã có và nâng cao hiệu quả với các sản phẩm truyền thống của mình.
Một bộ máy doanh nghiệp chỉ thực hiện tốt các công việc, chức năng của nó khi được quản lý một cách có khoa học có như vậy quá trình sản xuất kinh doanh mới diễn ra tốt.
Về sản phẩm
Công ty đề ra phương hướng cho phát triển sản phẩm bằng cách: xác định rõ những sản phẩm có lợi thế kinh doanh để chú trọng đầu tư, tìm biện pháp nâng cao hiệu quả cụ thể là các sản phẩm dịch vụ thuộc: tư vấn thiết kế kiến trúc nội, ngoại thất…
Nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty
Trước hết phải nâng cao hiệu quả sản xuất của các đơn vị thành viên trong công ty, sẵn sàng chuyển đổi hoạt động phù hợp với xu hướng của thị trường. Luôn luôn nắm bắt thị trường, đầu tư đổi mới công nghệ phù hợp với nhu cầu thị trường.
Về lao động
Quan tâm hơn nữa đến đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên, khuyến khích lao động bằng các phúc lợi và khen thưởng, đồng thời định kỳ tổ chức các buổi giao lưu văn nghệ, các buổi hội thảo giữa các Cấp lãnh đạo Công ty và nhân viên để hiểu rõ tâm tư nguyện vọng hai bên. Nâng cao trình độ của lao động hiện tại bằng việc tổ chức đào tạo tại Công ty hoặc tại nước ngoài, tổ chức tiến hành tuyển dụng lao động mới có chuyên môn và tay nghề phù hợp.
Xây dựng hệ thống quản lý về tài chính
Công ty KAD luôn ý thức được rằng có một hệ thống quản lý về tài chính, nguồn vốn là yếu tố rất quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động
kinh doanh và sự phát triển của công ty. Việc quản lý tốt sẽ giúp KAD huy động được các nguồn tài trợ, thực hiện mở rộng sản xuât, phát triển dịch vụ.