Đang tải... (xem toàn văn)
§¹I HäC NGO¹I TH¦¥NG LỜI MỞ ĐẦU Trong quá trình phát triển kinh tế của mỗi quốc gia, chè cũng trở thành mặt hàng nông sản có vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội của đất nước[.]
LỜI MỞ ĐẦU Trong trình phát triển kinh tế quốc gia, chè trở thành mặt hàng nơng sản có vai trị quan trọng chiến lược phát triển kinh tế xã hội đất nước Chè thuộc nhóm nơng sản xuất có khả cạnh tranh, lại thuộc xố đói giảm nghèo Việt nam Thị trường nông sản giới phát triển mạnh mẽ Mặc dù buôn bán nơng sản có nhiều rủi ro, bị động trở ngại mang tính khách quan song nơng sản mặt hàng xuất quan trọng mang lại nguồn ngoại tệ đáng kể cho nhiều nước, đặc biệt nước phát triển Việt Nam Mặc dù xuất chè Việt nam đạt thành to lớn, song nhiều hạn chế so với yêu cầu tiềm đất nước Q trình phát triển cịn mang tính tự phát, chủ yếu thiên mặt quy mơ, trọng chất lượng đặc biệt việc thâm nhập thị trường bị động Nguyên nhân dẫn đến thực trạng chưa có đầu tư nghiên cứu chiều sâu thị trường nhập mặt hàng này, từ thiếu việc hoạch định sách, biện pháp để tổ chức sản xuất xuất cách có hiệu Trong bối cảnh việc nghiên cứu thị trường nhập điều kiện thâm nhập thị trường nhập mặt hàng chè Việt nam giải pháp chủ yếu để đẩy mạnh xuất mặt hàng thời gian tới vấn đề cấp thiết, đáp ứng yêu cầu xúc đặt từ thực tiễn Mục tiêu tất doanh nghiệp sản xuất kinh doanh lợi nhuận, công ty TNHH Thương Mại Hà Mạnh khơng nằm ngồi mục tiêu Muốn Cơng ty phải tổ chức tốt tất khâu q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn Hà Mạnh (TNHH Hà Mạnh) doanh nghiệp hoạt động chủ yếu lĩnh vực sản xuất xuất chè Trước mắt doanh nghiệp có nhiều hội nhiều thách thức kinh tế mở đem lại Để đứng vững phát triển nước nước ngoài, doanh nghiệp cần chủ động, nhạy bén sáng tạo vượt qua thách thức, nắm lấy hội kinh doanh Từ lý trên, Em chọn đề tài: “Thực trạng số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất chè Cơng Ty Hà Mạnh” Ngồi lời mở đầu kết luận, kết cấu chuyên đề chia làm chương: Chương I: Khái quát chung Công ty TNHH TM Hà Mạnh Chương II: Thực trạng hoạt động kinh doanh xuất chè công ty Hà Mạnh Chương III: Biện pháp đẩy mạnh xuất chè Cơng ty TNHH Hà Mạnh Do thời gian tìm hiểu khả trình độ cịn hạn chế nên viết em cịn nhiều thiếu sót Em mong nhận góp ý nhận xét Thầy Cơ để chun đề em hồn thiện Em xin bày tỏ lòng biết ơn với người tận tình hướng dẫn Em suốt trình nghiên cứu Em xin chân thành cảm ơn Thầy Cơ giáo trường Đại Học Ngoại Thương, gia đình, bạn bè Công ty TNHH Thương Mại Hà Mạnh hỗ trợ để Em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CƠNG TY TNHH TM HÀ MẠNH I- QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1- Giới thiệu chung Công Ty TNHH TM Hà Mạnh Tên Công ty: Công ty TNHH Thương Mại Hà Mạnh Giám đốc công ty: Nguyễn Ngọc Anh Địa chỉ: P203/23 Vũ Ngọc Phan – Láng Hạ - Đống Đa – Hà Nội Quyết định thành lập ngày 11 tháng 07 năm 2002 Vốn điều lệ: 2.500.000.000 đồng ( Hai tỷ năm trăm triệu đồng chẵn) Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp vừa nhỏ Nhiệm vụ: Gia công, chế biến xuất chè 2- Sơ lược trình hình thành phát triển Công ty Trong năm qua, với phát triển kinh tế, đổi sâu sắc kinh tế, chế quản lý kinh tế có bước chuyển biến tích cực trở thành nhân tố quan trọng thúc đẩy tăng trưởng phát triển kinh tế, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp có điều kiện phát huy tiềm Trải qua năm hoạt động, cơng ty có nhiều cố gắng việc tìm hướng khai thác, tìm hiểu thị trường, phát huy quyền tự chủ sản xuất kinh doanh cạnh tranh bình đẳng doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế để phát triển quy mô kinh doanh, công ty TNHH TM Hà Mạnh nổ lực phấn đấu với đích hướng tới trở thành doanh nghiệp sản xuất kinh doanh loại nông sản hàng đầu Việt Nam Năm đầu thành lập cơng ty gặp khơng khó khăn sản phẩm công ty thị trường chưa khách hàng nước sử dụng rộng rãi, với nỗ lực tồn cơng ty áp dụng phương pháp kinh doanh có hiệu cơng ty bước vượt qua khó khăn thúc đẩy sản xuất tiêu thụ sản phẩm ngày phát triển Doanh thu lợi nhuận công ty không ngừng tăng lên qua năm Uy tín Cơng ty thị trường khẳng định Để mở rộng mạng lưới sản xuất tiêu thụ đa dạng sản phẩm tháng 05 năm 2003 Công ty mở thêm chi nhánh Phổ Yên - Thái Nguyên tháng 04 năm 2004 Công ty xây dựng nhà máy chế biến chè Khu Công Nghiệp Lộc Sơn - Bảo Lộc Lâm Đồng, hai tỉnh nơi cung cấp nguyên liệu chè lớn chủ yếu nước ta Trong năm đầu năm 2002 Cơng ty thành lập chưa có nhiều khách hàng biết đến nên Công ty bán chè xanh đóng bao tải dạng sơ chế, với nỗ lực mình, đến năm 2003 Cơng ty mở rộng thêm mặt hàng chè đen nhiều loại chè khác sản xuất dây chuyền chế biến đại, đáp ứng thoả mãn nhu cầu khách hàng Các loại chè chủ yếu xuất góp phần tích cực vào thị trường xuất Với đóng góp tích cực cho việc đưa sản phẩm bà nông dân thị trường giới thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, Công ty TNHH TM Hà Mạnh đạt thành tích đáng ghi nhận với việc nhiều năm liền (năm 2004, 2005 2006) UBND TP Hà Nội tặng Bằng khen, năm 2004 Bộ Thương mại tặng Bằng khen Năm 2003 thưởng vượt kim ngạch xuất so với năm 2002 năm 2004 thưởng vượt kim ngạch xuất so với năm 2003 Bộ Tài Chính thưởng Năm 2005 Bộ Thương mại tặng khen Năm 2006 thưởng vượt kim ngạch xuất so với năm 2005 3- Phạm vi kinh doanh Công ty TNHH TM Hà Mạnh nổ lực phấn đấu với đích hướng tới trở thành doanh nghiệp sản xuất kinh doanh loại nông sản hàng đầu Việt Nam Ngồi chức bn bán chế biến chè, cơng ty TM Hà Mạnh cịn kinh doanh loại nông sản, thủy sản, hương liệu, hàng tiêu dùng, kinh doanh chế biến thức ăn chăn nuôi gia súc, gia cầm, sản xuất kinh doanh thuốc thú y Đến sản phẩm công ty tiêu thụ rộng rãi nước, thị trường nước chủ yếu tỉnh, thành phố lớn Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Hải Phịng, Quảng Ninh thị trường nước ngồi nước thuộc khu vực Trung Đông Pakistan, Thổ Nhĩ Kỳ, Arập II- CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY 1- Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty Bảng 1: Sơ đồ cấu tổ chức Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phịng hành nhân Phịng kinh doanh XNK Phịng kế tốn Bộ phận sản xuất Kho Chức nhiệm vụ phận * Ban giám đốc - Xây dựng phương hướng, kế hoạch, phương án kinh doanh chủ trương lớn Công ty - Xây dựng quy định, quy chế Cơng ty - Tổ chức, bố trí máy điều hành, sử dụng lao động hợp lý cho phịng ban - Xem xét hình thức khen thưởng, kỷ luật CBCNV - Đưa phương án mở rộng thu hẹp hoạt động kinh doanh * Phòng kinh doanh XNK - Liên hệ để thu mua nguyên liệu sản xuất, sản phẩm đối tác - Thiết lập mối quan hệ với đối tác, tìm hiểu phân tích tình hình thị trường để phát triển thị trường kinh doanh - Quan hệ giao dịch với quan quản lý Hải Quan, quản lý chất lượng sản phẩm, bảo hiểm sản phẩm… - Dịch tài liệu chào hàng, báo giá sản phẩm, đồng thời phiên dịch cho ban giám đốc thư chào hàng thư trả lời khách hàng * Phịng hành nhân - Quản lý số lượng chất lượng đội ngũ CBCNV - Đề xuất việc bổ nhiệm, điều động, khen thưởng xử lý kỷ luật - Thực sách tiền lương, tiền thưởng chế độ bảo hiểm - Quản lý hồ sơ doanh nghiệp tài liệu liên quan đến tư cách pháp nhân Công ty - Tham mưu hướng dẫn, kiểm tra phòng ban thống kê sở vật chất, trang thiết bị, công tác lưu trữ văn thư… - Thống kê theo dõi sở vật chất, trang thiết bị, phương tiện, văn phòng phẩm, trì việc thực nội quy, kỷ luật lao động… * Phịng kế tốn Bộ máy kế tốn Cơng ty có chức giúp ban giám đốc thực chế độ quản lý kinh tế tài Ngồi chịu trách nhiệm tổ chức thực trả lương nhân viên, chi tiêu chi phí phát sinh công ty đồng thời thực nghĩa vụ Nhà nước có liên quan đến tài Kiểm tra số liệu chứng từ làm cho việc ghi chép sổ sách báo cáo tốn, báo cáo tài Cơng ty cho quan quản lý doanh nghiệp thuế, sở kế hoạch đầu tư… Báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh kết hoạt động hàng tháng, hàng quý hàng năm với ban giám đốc * Bộ phận sản xuất - Có nhiệm vụ sản xuất, chế biến sản phẩm từ phận kinh doanh cung cấp đến - Gia công chế biến lại sao, tẩm, sấy khơ, sàng lọc theo u cầu phịng kinh doanh có định ban giám đốc * Bộ phận kho Bộ phận kho có nhiệm vụ quản lý hàng xuất nhập tồn, quản lý kho bãi, giám xát cơng nhân đóng hàng, vận chuyển hàng… 2- Chức nhiệm vụ Cơng ty - Cơng ty có nhiệm vụ tự chủ kinh doanh, chịu ràng buộc quyền nghĩa vụ Nhà nước - Kinh doanh theo giấy đăng ký kinh doanh mục tiêu doanh nghiệp - Tiến hành xây dựng chiến lược phát triển kế hoạch cụ thể năm công ty - Thực hợp hợp đồng ký kết với đối tác - Thực nghĩa vụ với người lao động theo luật lao động nhà nước - Tổ chức công tác nghiên cứu ứng dụng tiến khoa học công nghệ, công tác đào tạo, bồi dưỡng cán công nhân viên công ty - Thực chế độ khác quan chức khác nhà nước quy định, chịu trách nhiệm tính xác thực hoạt động tài cơng ty - Chịu trách nhiệm nộp thuế nghĩa vụ tài chính( có) cho nhà nước theo quy định pháp luật Với hoạt động kinh doanh chủ yếu tham gia xuất mặt hàng nông sản đặc biệt xuất chè, mặt hàng chủ đạo Công ty năm qua như: Chè xanh, chè đen… nhằm đáp ứng nhu cầu nước xuất nước Bằng nguồn vốn tự bổ sung, khai thác tiềm mở rộng sử dụng nguyên liệu nước Công ty tự nghiên cứu lắp đặt thiết bị đưa vào sản xuất nguyên liệu dạng sơ chế để chế biến thành loại chè thành phẩm khác nhau, đa dạng mặt hàng đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng nước nước CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU CHÈ CỦA CÔNG TY HÀ MẠNH I- CƠ CẤU MẶT HÀNG XUẤT KHẨU 1- Về cấu mặt hàng chè Năng suất chè Công ty vài năm gần cải thiện nhờ đưa vào trồng số giống chè có suất cao áp dụng biện pháp thâm canh Hiện có nhiều giống chè trồng, nhiên chè xuất công ty chủ yếu loại sau: - Chè đen: Thực chất loại chè xanh bình thường, qua trình chế biến, đặc biệt cơng đoạn vị, ủ, lên men mà thành Loại chè đen ưa chuộng thị trường giới Xuất công ty chủ yếu loại chè - Chè xanh: Nguyên liệu chè xanh chè đen chế biến khác, sau vò phải diệt men So với chè đen chè xanh xuất hơn, mà giá thành lại thấp Một mặt nhu cầu thấp, mặt khác giá nước lại cao, chất lượng không phù hợp nên xuất - Chè đen mảnh CTC (Crushing, Tearing, Curling) sản xuất theo công nghệ Ấn Độ: Nguyên liệu để sản xuất loại chè giống nguyên liệu để sản xuất chè xanh, chất lượng búp phải tốt hơn, đòi hỏi hái phải tiêu chuẩn Cơng đoạn chế biến hồn tồn khác hai loại trên, khó Nhưng giá bán thị trường cao hẳn giá chè đen, chè xanh Chè thịnh hành nước phát triển 10 ... tài: ? ?Thực trạng số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất chè Công Ty Hà Mạnh” Ngoài lời mở đầu kết luận, kết cấu chuyên đề chia làm chương: Chương I: Khái quát chung Công ty TNHH TM Hà Mạnh Chương II: Thực. .. cấu mặt hàng chè Năng suất chè Công ty vài năm gần cải thiện nhờ đưa vào trồng số giống chè có suất cao áp dụng biện pháp thâm canh Hiện có nhiều giống chè trồng, nhiên chè xuất công ty chủ yếu... cao hẳn giá chè đen, chè xanh Chè thịnh hành nước phát triển 10 Trong cấu chè xuất khẩu, chè đen sản xuất theo công nghệ truyền thống OTD (Orthodox) mặt hàng xuất chủ lực công ty Mặt hàng chiếm