CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY HÀNG KHÔNG BAMBOO AIRWAYS 1 1 Đánh giá sơ lược về ngành hàng không Việt Nam Ngày 15/01/1956 Thủ tướng Phạm Văn Đồng đã ký ban hành Nghị định về việc thành lập[.]
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY HÀNG KHÔNG BAMBOO AIRWAYS 1.1 Đánh giá sơ lược ngành hàng không Việt Nam Ngày 15/01/1956 Thủ tướng Phạm Văn Đồng ký ban hành Nghị định việc thành lập Cục Hàng không dân dụng thuộc Thủ tướng phủ, đặt móng cho đời, trưởng thành phát triển bền vững ngành Hàng không dân dụng Việt Nam Ngày 11/2/1976, Thủ tướng Chính phủ Quyết định thành lập Tổng cục Hàng không dân dụng., hoạt động 11 sân bay: Gia Lâm, Tân Sơn Nhất, Phú Quốc, Rạch Giá, Đà Nẵng, Đồng Hới, Phú Bài, Liên Khương, Buôn Ma Thuột, Nha Trang, Quy Nhơn Để hàng khơng dân dụng Việt Nam nhanh chóng hịa nhập với hàng khơng dân dụng quốc tế, ngày 1/3/1980, Chính phủ Việt Nam tuyên bố gia nhập Công ước Hàng không dân dụng quốc tế ký Chicago 1.2 Quá trình hình thành phát triển Bamboo Airways Thành lập năm 2017 thức cất cánh ngày 16/01/2019, Bamboo Airways hãng hàng không tư nhân Việt Nam xác định theo đuổi mục tiêu cung cấp dịch vụ hàng không định hướng chuẩn quốc tế Tuy thành lập không lâu, hãng máy bay Bamboo Airways có nhiều thành tựu đáng nể như: ● Tháng 3/2018: Ký thỏa thuận mua 24 tàu bay Pháp trị giá 3.1 tỷ USD chứng kiến tổng bí thư Nguyễn Phú Trọng, chủ tịch quốc hội Pháp ● Ngày 25/06/2018: Ký thỏa thuận mua 20 máy bay trị giá 5.6 tỷ USD Washington DC chứng kiến Phó thủ tướng phủ Vương Đình Huệ ● Ngày 27/02/2019: Ký thỏa thuận mua 10 tàu bay thân rộng trị giá gần tỷ USD bên lề hội nghị thượng đỉnh Mỹ – Triều lần Hà Nội ● Ngày 08/01/2019: Nhận chứng khai thác bay AOC Chính thức khai thác thương mại thị trường hàng không dân dụng Việt Nam 1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh: Chiến lược cốt lõi có đặc điểm sau Thứ nhất: Hạng vé Bamboo đa dạng: Bamboo có hạng vé: Bamboo Economy (Giá vé hạng ghế loại rẻ mà hãng Bamboo Airways áp dụng, thích hợp cho hành khách muốn tiết kiệm tối đa chi phí), Bamboo Premium (Hạng phổ thông đặc biệt), Bamboo Business (Hạng thương gia) Mỗi nhóm giá tương ứng với nhóm quyền lợi khác nhau, Nhờ đó, khách hàng dễ dàng lựa chọn hạng vé phù hợp, thỏa mãn tối đa nhu cầu ngân sách cá nhân Thứ hai: Bamboo sở hữu dịch vụ tận tâm, chuyên nghiệp: − Tại mặt đất: Bamboo Airways triển khai hệ thống phòng chờ thương gia First Lounge by Bamboo Airways Khơng gian Phịng chờ thiết kế sang trọng với nhiều phân khu tiện ích, đáp ứng đa dạng nhu cầu nghỉ ngơi, làm việc… khách hàng − Trong hành trình bay: Thực đơn thường xuyên đổi định kỳ linh hoạt điều chỉnh để mang tới trải nghiệm mẻ, cập nhật theo thị hiếu khách hàng Đội ngũ tiếp viên hàng nhiệt tình chuyên nghiệp Các tiếp viên hàng khơng Bamboo Airways ln chào đón hành khách với nụ cười rạng rỡ bàn tay trang trọng đặt ngực trái Bamboo Airways trọng vào nội thất máy bay mang tới trải nghiệm khác biệt cho khách hàng Kết hoạt động kinh doanh đến nay: Chỉ năm đầu vận hành, Bamboo tăng trưởng thị phần ấn tượng, sức mạnh cạnh tranh Bamboo phát huy Năm 2019: Tháng 01/2019: Bamboo Airways khai trương chuyến bay thương mại thức vào vận hành với loạt đường bay mở đến khắp tỉnh thành nước kết hợp sản phẩm đô thị, du lịch, nghỉ dưỡng Kết thúc năm 2019, hãng thực gần 20 nghìn chuyến bay, phục vụ gần triệu lượt hành khách, chạm mốc 12% thị phần nội địa, với tỷ lệ bay đạt 94%, cao toàn ngành Năm 2020: 2020 năm đặc biệt thách thức ảnh hưởng dịch Covid-19 BA thực tái cấu trúc liệt nhiều phương diện Nhờ đó, hãng khơi phục nhanh chóng toàn mạng bay nội địa, giữ vững tỷ lệ cao toàn ngành gần 96% (đã trì từ cất cánh) Kết cho thấy, tính đến hết 2020, Bamboo Airways khai thác vượt xấp xỉ 40% số chuyến bay sản lượng khách so với kỳ năm 2019, liên tiếp dẫn đầu bảng thống kê hãng phục hồi vượt công suất khai thác sau dịch bệnh với thị phần gần 20% - tăng gấp gần lần so với năm trước Đáng ý, so với năm 2019, số lượng phi công tiếp viên hãng năm 2020 tăng tới 20%, tổng số nhân tăng 17% Lợi nhuận trước thuế năm 2020 hãng khoảng 400 tỷ đồng, tăng gần 34% so với kỳ năm trước Năm 2021: Chiến lược thị trường ngách Bamboo Airway đánh vào yếu tố ‘’bay giờ’’, đảm bảo chất lượng dịch vụ với giá vé phù hợp làm giảm bớt tâm lý rủi ro dịch bệnh, thu hút tạo hội trải nghiệm cho khách hàng, hiệu chiến lược thể số tăng trưởng thị phần vào thời điểm tháng 10 – 2021 Bamboo Airways tăng lên số gần 20% gần năm hoạt động, CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY HÀNG KHÔNG BAMBOO AIRWAYS 2.1 Phân tích mơi trường quốc tế doanh nghiệp 2.1.1 Mơi trường trị – pháp luật Việt Nam đánh giá quốc gia có trị hịa bình, ổn định dẫn đến sân bay khơng bị chiếm đóng, bầu trời tự do, khơng bị kiểm sốt tạo điều kiện thuận lợi cho Hãng hoạt động kinh doanh Chính phủ ln coi trọng vai trị ngành Hàng khơng kinh tế, đặc biệt kinh tế hội nhập Nhà nước tiếp tục đổi thể chế, nhấn mạnh vai trị kinh tế tư nhân; tạo mơi trường kinh doanh bình đẳng cho DN tư nhân tốt 2.1.2 Mơi trường văn hóa – xã hội Là quốc gia có văn hóa đa dạng, đa dân tộc (54 dân tộc), nhiều di sản văn hóa truyền thống văn hóa mang nhiều giá trị tốt đẹp, hoạt động giao lưu, quảng bá giá trị văn hóa VN thực chủ động tích cực Trong năm gần đây, du lịch Việt Nam có sức hút lớn du khách nước Điều kéo theo ngành Hàng không tăng doanh thu nhờ khách du lịch gia tăng Bên cạnh đó, nhiều người dân Việt Nam, việc di chuyển hàng khơng thể đẳng cấp họ, tạo điều kiện thuận lợi cho hãng hàng không Bamboo Airways đánh vào nhu cầu 2.1.3 Môi trường kinh tế Năm 2020, tác động đại dịch COVID-19, Việt Nam giữ mức tăng trưởng GDP dương (tăng 2,91%), Là 16 kinh tế thành công giới GDP bình quân giai đoạn 2016-2020 5,9 % năm Kinh tế vĩ mô ổn định vững chắc, lạm phát kiểm soát mức thấp, cân đối lớn kinh tế cải thiện đáng kể ảnh hưởng trực tiếp đến nguồn hàng hóa trao đổi mua bán thị trường có nghĩa tác động đến sản lượng vận chuyển hàng hóa ngành Hàng khơng nói chung Bamboo Airways nói riêng 2.2 Phân tích yếu tố nội doanh nghiệp 2.2.1 Mức độ kinh nghiệm quốc tế Kinh nghiệm nhạy bén với xu hướng đại từ thương vụ hợp tác quốc tế giúp Bamboo Airways gặt hái nhiều thành công Thực tế, Bamboo Airways thành công nhiều thị trường ngoại quốc kể khu vực châu Á châu Âu Từ tháng 5/2021, Bamboo Airways thức hợp tác với công ty tư vấn dịch vụ hàng không – khách sạn Yates & Partners để xây dựng chiến lược thương hiệu cho hãng, hướng tới xây dựng hình mẫu hãng hàng khơng thị trường hàng khơng 2.2.2 Mục tiêu mục đích Bamboo Airways quốc tế hóa Trên hành trình sải cánh vươn xa, chiến lược cốt lõi Bamboo Airways kết nối vùng đất tiềm năng, góp phần quảng bá sâu rộng hiệu giá trị tốt đẹp văn hoá, người Việt Nam tới bạn bè giới Bamboo Airways đặt nhiệm vụ trọng tâm việc không ngừng trì và nâng tầm dịch vụ theo mô hình hàng không truyền thống (full service) Đến nay, Hãng vững vàng vị ba hãng hãng không lớn Việt Nam 2.2.3 Tài nguồn lực có liên quan Nguồn nhân lực Đẩy mạnh chủ động nguồn nhân lực, tiếp tục khai giảng khóa học viên phi công A320, E190 Thông qua kiện này, Bamboo Airways đơn vị đào tạo học viên phi công máy bay Embraer 190 Việt Nam tính đến thời điểm Tiềm lực tài Về tài chính, vốn điều lệ Bamboo Airways tăng mạnh từ 7.000 tỷ năm 2020 tăng lên 18.500 tỷ năm 2021 Tổng tài sản đạt 17.900 tỷ tính đến 31/12/2021 Đội tàu bay Bamboo Airways vận hành đội tàu đa chủng loại, bao gồm dòng máy bay thân rộng, máy bay thân hẹp phản lực khu vực Tại Việt Nam, Bamboo Airways hãng hàng khơng vận hành dịng máy bay phản lực đại Mạng đường bay Với thị trường nội địa, Bamboo Airways tập trung khai thác đường bay bên cạnh trục Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng Các tuyến bay nội địa hướng tới địa điểm du lịch Quảng Bình, Quảng Ninh, Hải Phịng, Thanh Hóa, Quy Nhơn, Phú Quốc, Nha Trang, Vinh, Cần Thơ… Với thị trường quốc tế, Bamboo Airways khai thác chuyến bay thẳng Việt Nam Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore, Thái Lan, Anh, Úc, Đức… Điều giúp hành khách giảm chuyến bay cảnh, tiết kiệm thời gian chi phí Danh tiếng doanh nghiệp Bamboo Airways - Hãng hàng không coi tượng ngành hàng không giới phát triển nhanh thần kỳ Đáng ý, sau năm Bamboo Airways đạt đến 20% thị trường hàng không Việt Nam 2.3 Xây dựng mô thức TOWS 2.3.1, Thách thức (T) Thứ nhất: Khủng hoảng suy thoái kinh tế toàn cầu: Tài nguyên du lịch tự nhiên nhân văn chưa thống kê, quản lý khai thác cách bền vững, hiệu Dẫn tới tài nguyên du lịch nhiều khai thác bừa bãi, nguy suy thoái nhanh giá trị tài nguyên Hệ thống sở hạ tầng tiếp cận điểm đến nghèo nàn, thiếu đồng Hơn chất lượng đào tạo du lịch nhiều hạn chế, chưa thích ứng kịp với xu hướng hội nhập, cạnh tranh toàn cầu Xúc tiến quảng bá du lịch chưa chuyên nghiệp, chưa bản, chưa hiệu quả; chưa tạo được tiếng vang và sức hấp dẫn đặc thù cho từng sản phẩm, thương hiệu du lịch Thị trường cạnh tranh: Theo báo cáo Cục hàng không Việt Nam, thị phần hãng hàng không giá rẻ Vietjet vươn lên dẫn đầu với 44%, tiếp sau Vietnam Airlines chiếm 35,9%, Jetstar Pacific chiếm 13,9%, Bamboo Airways chiếm 4,2% VASCO 2% Đây thách thức đáng ý phân tích mơ hình TOWS Bamboo Airways 2.3.2, Cơ hội (O) Tăng trưởng ngành du lịch nội địa đầy tiềm năng: Du lịch nội địa có vị trí, vai trị lớn phát triển du lịch Việt Nam thời gian qua Giai đoạn 2011 – 2019, khách nội địa tăng trưởng tích cực, đóng góp quan trọng vào tổng thu ngành du lịch Lượng khách du lịch ngày tăng cao, thời gian chuyến mức chi tiêu bình quân/ngày khách du lịch nội địa ngày có xu hướng tăng cao, khách nội địa ngày có nhu cầu sử dụng dịch vụ sở lưu trú Thị trường hàng không Việt Nam: Số lượng đường bay tuyến bay mở rộng cải thiện nhiều hơn, điều tạo cho ngành bước phát triển tương đối vững chắc, bền vững Các tổ chức quốc tế đánh giá hàng không Việt Nam thuộc diện tăng trưởng nhanh giới, với tốc độ tăng trưởng đạt mức số (khoảng 29%) Bamboo Airways xin giấy phép mở rộng số lượng máy bay, nâng cao khả khai thác tập đoàn: Bamboo Airways hoàn thiện hồ sơ điều chỉnh dự án đầu tư nội dung kế hoạch phát triển đội bay theo yêu cầu Bộ, ban ngành liên quan, bao gồm kế hoạch phát triển đội tàu bay, kế hoạch nguồn vốn, kế hoạch phát triển đào tạo nguồn nhân lực, đánh giá hiệu kinh tế – xã hội hiệu tài dự án… 2.3.1 Điểm mạnh (W) Triển khai tuyến bay thẳng đưa du khách quốc tế tới thẳng điểm du lịch Việt Nam: Bamboo Airways thức mở bán đường bay từ 24/1 website thức: www.bambooairways.com, ứng dụng di động Bamboo Airways hệ thống phịng vé đại lý hãng tồn quốc Bên cạnh đó, hãng đẩy mạnh kế hoạch khai thác thường lệ kết nối Thành phố Hồ Chí Minh- nghiên cứu đường bay thẳng đến Munich hay Thủ đô Berlin Chiến lược thị trường ngách hiệu quả: Ra mắt bối cảnh thị trường hàng không cạnh tranh khốc liệt, Bamboo Airways phải đối mặt với khơng khó khăn nỗi lo bay , Bamboo Airways chọn chiến lược thị trường ngách Trong đó, trọng tâm đánh vào yếu tố: bay giờ, an toàn chất lượng sao, giàu giá trị gia tăng Hoạt động Marketing mạnh mẽ: Ngay từ thời điểm mắt, Bamboo Airways không ngừng triển khai chiến lược Marketing nhằm thu hút ý cơng chúng Tại điểm phịng vé máy bay, Bamboo Airways thực chương trình liên kết, tư vấn gói combo vé máy bay kèm dịch vụ du lịch giá ưu đãi hãng, giúp thương hiệu tương tác trực tiếp, xây dựng nhu cầu dịch vụ nghỉ dưỡng khách hàng họ Có liên kết, mở rộng với nhiều đường bay: , Bamboo Airways khai thác 30 đường bay Nội địa Quốc tế Đội bay Bamboo Airways chuẩn hóa mở rộng Dự kiến, đến năm 2023, Hãng tăng quy mô đội bay lên 30 máy bay 2.3.2 Điểm yếu (S) Ảnh hưởng từ bê bối thao túng chứng khốn tập đồn mẹ FLC: với cáo buộc thao túng che giấu thơng tin chứng khốn từ chủ tịch hội đồng quản trị cũ ông Trịnh Văn Quyết Ngay sau lệnh tạm giam điều tra nhằm vào FLC công bố, Cục Hàng không Việt Nam thông báo giám sát chặt chẽ hoạt động Bamboo Airways với quan ngại hoạt động khai thác hãng bị ảnh hưởng bác bê bối Với lý hãng hàng không trẻ, nên số chặng bay Bamboo Airways hạn chế, chưa có nhiều lựa chọn bay ngày bay: 2.4 Phân tích nội dung chiến lược 2.4.1 Loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế Bamboo Airways hoạt động song hành với ngành du lịch hãng hàng không truyền thống Việt Nam tập trung khai thác dịch vụ thành phố lớn trực thuộc Trung ương, mà chưa trọng nhiều tới đường bay thẳng từ nước nước tới địa điểm du lịch Việt Nam Chính vậy, Bamboo Airways đời kích thích phát triển ngành du lịch nhiều địa phương, đặc biệt tỉnh nhiều tiềm du lịch chưa khai thác, Hướng khai thác tiềm khác biệt Điều khác biệt hãng hàng không Tre Việt thay tập trung vào thành phố lớn vốn có sở hạ tầng hàng khơng tình trạng q tải, Bamboo Airways lại tập trung vào tuyến bay thẳng từ quốc tế tới điểm du lịch Việt Nam, Hãng phấn đấu trở thành hãng hàng không Việt Nam mở đường bay thẳng đến Mỹ thời gian tới Chính điều khác biệt khiến cho Bamboo Airways có hội phát triển nói riêng tồn thể ngành hàng khơng nói chung Tập trung vào sân bay vắng với tuyến bay nhằm kết nối địa phương có nhiều tiềm du lịch với nhau, Bamboo Airways không gây áp lực lên sở hạ tầng cảng hàng khơng q tải, mà cịn góp phần khai thác tối đa tiềm địa điểm có hạ tầng hàng khơng chưa tận dụng 2.4.2 Chính sách Marketing quốc tế Bamboo Airways Thương hiệu toàn cầu Chiến lược Marketing Bamboo Airways xây dựng dựa triết lý kinh doanh thương hiệu: “Khách hàng không khách, doanh thu đến từ khách hàng.” Bám sát giá trị cốt lõi mình, Bamboo Airways hướng đến việc mang lại dịch vụ bay cao cấp với giá rẻ cho khách hàng Trong năm gần đây, dù bị dịch bệnh gây khó khăn việc kinh doanh, Bamboo Airways giữ vững quan niệm “nguồn thu từ khách hàng mà ra”, bỏ qua nhiều khía cạnh tốn lỗ lãi, tiếp tục phục vụ khách hàng theo định hướng từ thành lập Phát triển sản phẩm toàn cầu Bamboo Airways khai thác điểm bay tỉnh thành thuộc phạm vi nước nhằm kết nối điểm du lịch đường bay Quy Nhơn, Quảng Ninh, Hải Phịng, Thanh Hóa, Phú Quốc… Đồng thời, qua việc phân tích thị trường hàng khơng Việt Nam, dễ dàng nhận thấy dịch vụ hàng không hãng bay yêu cầu mức giá cao để có tiện nghi Ngược lại, dịch vụ kèm suất ăn, đồ uống bị cắt bỏ hầu hết để hạ chi phí xuống, khiến khách hàng khó có thỏa mãn Vì vậy, Khách hàng Bamboo Airways đảm bảo quyền lợi tương tự hạng vé phổ thông hãng bay khác, giá vé lại vô cạnh tranh phù hợp với đa số khách hàng Định giá quốc tế: Bamboo airway có tổng cộng 27 đường bay nội địa quốc tế khai thác điểm nối thành phố lớn với điểm đến du lịch Việt Nam Việt Nam với quốc tế Dịch vụ khác: Truyền thông Marketing Kinh doanh quốc tế: Hãng hàng không Tre Việt (Bamboo Airways) sử dụng giải pháp tương tác trực tuyến đa kênh web push, e-mail, website, mobile web từ Insider Kéo theo đó, hãng hàng khơng phải thay đổi mơ hình phát triển doanh nghiệp để cung cấp trải nghiệm tốt cho khách phương diện trực tuyến ngoại tuyến Chính sách phân phối tồn cầu Bamboo Airway Kênh phân phối Bamboo sử dụng đa dạng kênh phân bối bán sản phẩm dịch vụ như: sở đại lý phòng vé, bán trực tiếp sân bay, kênh bán hàng online, hợp tác với đại lý phịng vé khác online offline Khơng có kênh phân phối Việt Nam mà hãng cịn có nước ngồi b Chính sách kênh phân phối Đẩy mạnh tiến trình giới thiệu, quảng bá thương hiệu, dịch vụ, mở rộng toàn diện hoạt động thị trường đặc biệt thị trường Nhật Bản 2.4.3 Chính sách nhân quốc tế Bamboo Airway: Vào ngày 13/8/2019, Trung tâm đào tạo Bamboo Airways thức trao chứng nhận ATO Ngồi cơng tác tự đào tạo, Hãng đẩy mạnh trình hợp tác chiến lược đối tác cung ứng nguồn lực phi công quốc tế để củng cố máy nhân sự, chuẩn bị sẵn sàng cho kế hoạch mở rộng hoạt động CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÀ VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA BAMBOO AIRWAYS 3.1 Đánh giá chung tình hình kinh doanh quốc tế Tổng cơng ty hàng không Việt Nam 3.1.1 Điểm mạnh Là doanh nghiệp chịu tác động trực tiếp từ sóng Covid-19, song Bamboo Airways tự hào hãng hoi trì kế hoạch mở rộng mạng bay, đội bay Theo dự báo Cục Hàng khơng Việt Nam, Sản lượng hành khách tăng năm 2022, sản lượng hành khách vận chuyển ước đạt từ 42 - 47 triệu lượt hành khách, tăng từ 170% - 200% so với năm 2021 giảm 40% so với năm 2019 Sản lượng hàng hoá vận chuyển đạt 1,524 triệu hàng hóa, tăng 16,4% so với năm 2021 tăng 21,2% so với năm 2019 tỷ lệ lấp đầy nhiều chuyến bay quốc tế trì, ổn định thường xuyên đạt 80% Đây minh chứng cho thấy Bamboo Airways nhận nhiều tình cảm yêu mến từ hành khách, ghi nhận xứng đáng nỗ lực Bamboo Airways, bối cảnh phải cạnh tranh với hãng bay có nhiều năm kinh nghiệm đường bay quốc tế 3.1.2 Hạn chế Dự kiến năm 2022, hoạt động kinh doanh hãng hàng không tiếp tục gặp khó khăn Thậm chí, giai đoạn cuối tháng 3/2022, đà tăng giá dầu thơ có dấu hiệu chững lại giá xăng máy bay Jet A1 tiếp tục tăng cao Thêm vào đó, tình hình bất ổn kinh tế, trị giới giai đoạn vừa qua khiến giá nhiên liệu tăng đột biến, gây sức ép nặng nề lên chi phí hãng hàng khơng 3.2 Một số kiến nghị kinh doanh quốc tế Bamboo Airways Ổn định vị thị trường nội địa, phát triển vận chuyển hàng hóa Sau quãng thời gian gặp khó covid-19 Hiện tại, BA nhận đánh giá cao từ khách hàng, nhiên, trước xuất thương hiệu mới, bối cảnh lãnh đạo cấp cao BA vừa bổ nhiệm, BA cần nghiêm cứu đưa giải pháp đảm bảo, trì nâng cao vị thi trường nước Tăng nguồn lực tài - Phát hành thêm cổ phẩn: với loại hình cơng ty cổ phần, Bamboo sử dụng phương thức để tăng nguồn vốn cho doanh nghiệp - Có thể tính đến giải pháp vay vốn từ ngân hàng (trong nước, quốc tế) Đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực Cụ thể: - Thu hút giữ chân nhân tài: cung cấp đãi ngộ giống vị trí, thời điểm; tuyển dụng khắt khe, đảm bảo chất lượng nhân lực doanh nghiệp - Tiếp tuc phát triển Viện đào tạo Hàng không Bamboo Airways, liên kết thêm với trường đại học Máy móc, sở trang thiết bị hạ tầng Bamboo sử dụng giải pháp thuê tài hay th tài sản máy móc, từ giảm thiểu chi phí này, từ có thêm nguồn tài để đầu tư phát triển nguồn lực khác phục vụ trình phát triển vươn giới Bamboo Airways Thủy Nguyễn Phương Thủy ... 10 – 2021 Bamboo Airways tăng lên số gần 20% gần năm hoạt động, CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA CƠNG TY HÀNG KHƠNG BAMBOO AIRWAYS 2.1 Phân tích mơi trường quốc tế doanh nghiệp... VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA BAMBOO AIRWAYS 3.1 Đánh giá chung tình hình kinh doanh quốc tế Tổng công ty hàng không Việt Nam 3.1.1 Điểm mạnh Là doanh nghiệp chịu tác động... cịn nên số chặng bay Bamboo Airways cịn hạn chế, chưa có nhiều lựa chọn bay ngày bay: 2.4 Phân tích nội dung chiến lược 2.4.1 Loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế Bamboo Airways hoạt động song