Công tác bảo đảm vật tư cho quá trình sản xuất

Báo cáo thực tập: Công tác bảo đảm vật tư cho quá trình sản xuất

Chuyªn ®Ò t«t nghiÖpPHẦN MỞ ĐẦUChúng ta đang sống trong một thế giới không ngừng biến động cả về kinh tế, và sự thay đổi lớn về môi trường do kết quả trực tiếp của sự thay đổi đó.Kinh tế phát triển là đièu kiện quan trọng đầu tiên cho mọi sự phát triển . Do đó chúng ta muốn đứngvững và phát triển không ngừng thì phải thích ứng với môi trường xung quanh đặc biệt là trong thời buổi nền kinh tế thị trường như hiện nay. Trong cơ chế thị trường không phát triển đồng nghĩa với việc không tồn tại. Cần phải đứng vững trên thương trường , và phát triển trong tương lai là mong muốn của bất cứ doanh nghiệp nào.Muốn đạt được mục đích trên yêu cầu toàn bộ công ty phải nỗ lực hết mình trong mọi khâu của quá trình sản xuất kinh doanh. Đầu vào của sản xuất đóng vai trò quan trọng và góp phần quyết định vào thành công của doanh nghiệp . Trước hết, đầu vào đầy đủ sẽ giúp sản xuất diến x ra liên tục, thường xuyên. Chất lượng và sự đồng bộ của vật tư sẽ giúp cải tiến chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp , tăng uy tín của đơn vị mình trên thương trường. Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam em đã đi sâu vào nghiên cứu đề tài: “ Công tác bảo đảm vật tư cho quá trình sản xuất” Đề tài này của em có kết cấu như sau: Chương 1.: Giới thiệu khái quát về công tyChương 2.: Thực trạng của công tác bảo đảm vật tư ở công Stanley Việt Nam ty TNHH Điện Chương 3: Phương hương phát triển và một số biệ pháp nâng cao công tác quản lí và bảo đảm vật tư cho quá trình sản xuất 1 Chuyªn ®Ò t«t nghiÖp Chương 1. Khái Quát chung về công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.Cùng với xu thế phát triển của nền kinh tế, Công ty là một doanh nghiệp được thành lập dưới hình thức góp vốn hoạt động sản xuất kinh doanh và được thành lập theo Giấy phép Đầu tư số 1669/ GP ngày 16/09/1996. Với bên liên doanh Việt nam là Công ty Xuất nhập khẩu và đầu tư xây dựng Hà Nội. Tuy là một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh còn rất trẻ đến năm nay mới tròn 12 năm xây dựng và trưởng thành, nhưng công ty đã không ngừng vươn lên tự đổi mới, phát triển và khẳng định mình.Công ty liên doanh có tên gọi là: Công ty TNHH Điện Stanley Việt NamTên giao dịch của Công ty liên doanh bằng tiếng Anh là:Vietnam Stanley Electric Co., LtdTrụ sở và nhà xưởng đặt tại: Xã Dương Xá - Huyện Gia Lâm - Hà Nội.Điện thoại: (04) 8766214Fax : (04) 8766188Đây là khu đất có diện tích khoảng 30.000 m2 nằm cạnh đường quốc lộ số 5 Hà Nội - Hải Phòng, có đường ôtô đi vào thuận tiện, hiện thuộc quyền quản lý của bên đối tác phía Việt Nam là Công ty Xuất nhập khẩu và đầu tư xây dựng Hà Nội. Trên mảnh đất của công ty liên doanh có hạng mục công trình xây dựng sau:+ Văn phòng : 1020 m2+ Nhà máy : 37.860 m2+ Căng tin : 980 m2+ Bãi và nhà để xe : 1.020 m2+ Tường rào : 1120 m2.2 Chuyªn ®Ò t«t nghiÖpNgay từ những ngày đầu mới hoạt động vốn đầu tư của Công ty liên doanh là 21.000.000 USD. Vốn pháp định là 6.300.000 USD, trong đó với số vốn góp của:+ CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HÀ NỘI ( trụ sở đặt tại 28 đường Trường Chinh, quận Đống đa, Thành phố Hà Nội) góp 1.890.000 USD, chiếm 30% vốn pháp định bằng giá trị quyền sử dụng 20.000m2 và 12.000m2 đất tại xã Dương xá - Gia lâm trị giá 1.470.000 USD và bằng chi phí đền bù, giải phóng mặt bằng.+ STANLEY ELECTRIC CO., LTD (trụ sở đặt tại 2-9-13 Nakameguro, Meguro-Ku, Tokyo 153, Japan) góp 3.150.000 USD, chiếm 50% vốn pháp định, bằng thiết bị và tiền nước ngoài.+ THAI STANLEY ELECTRIC PUBLIC CO., LTD (trụ sở đặt tại 29-3 Bangpoon Rungsit Rd., Banklang, Phathumthanee 1200, Thailand) góp 1.260.000 USD, chiếm 20% vốn pháp định, bằng thiết bị và tiền nước ngoài.Tập đoàn “Stanley” hiện có 33 công ty sản xuất các loại đèn chiếu sáng trên khắp thế giới, đồng thời qua nghiên cứu tình hình thị trường và xu hướng phát triển thì Tập đoàn Điện Stanley Nhật bản, Công ty TNHH Điện Stanley Thái lan đã quyết định đầu tư vào Việt Nam và cùng với đối tác Việt Nam là Công ty Xuất nhập khẩu và Đầu tư xây dựng Hà nội thành lập công ty liên doanh để sản xuất các loại đèn và linh kiện đèn dùng cho các Công ty sản xuất, lắp ráp ôtô, xe máy tại Việt nam và cho xuất khẩu.Thực tiễn kinh doanh cho thấy thương hiệu “Stanley” đã và đang được khách hàng tại Việt Nam đánh giá rất cao, có thể nhận định rằng thương hiệu “Stanley” đã trở thành một thương hiệu có uy tín cao trong ngành thiết bị điện, đặc biệt là thiết bị chiếu sáng cho ôtô, xe máy tại Việt Nam. Khi đưa vào sửa chữa bảo hành, đa số người sử dụng ôtô, xe máy luôn yêu cầu dùng hàng chính phẩm để đảm bảo chất lượng hoạt động cho phương tiện của họ. 3 Chuyªn ®Ò t«t nghiÖpHiện nay Công ty hoạt động với 5 phân xưởng chính và 28 dây chuyền bao gồm:Phân xưởng Xử lý bề mặt với 7 dây chuyền mạ nhôm và phun sơn liên hoàn.Phân xưởng Lắp ráp với 12 dây chuyền.Phân xưởng sản xuất Bóng đèn với 4 dây chuyền.Phân xưởng sản xuất Giắc cắm đèn ô tô với 5 dây chuyền.Phân xưởng Đúc với 34 máy đúc từ 55 tấn đến 450 tấnVới năng lực hiện nay Công ty có thể sản xuất 5.000.000 bộ đèn /năm.Công ty tuy mới được thành lập đến náy vừa tròn 12 năm nhưng với sự giúp đỡ về kỹ thuật và công nghệ của các Công ty thuộc tập đoàn Stanley nên Công ty đã đáp ứng được những yêu cầu về chất lượng đối với các khách hàng như: Công ty Hon Da Việt Nam,Công ty Suzuki Việt Nam,Công tyYamaha Mo to Việt Nam .Mặt khác với sự nỗ lực của Ban giám đốc cùng toàn thể gần 1200 cán bộ công nhân viên ,họ luôn tận tình đóng góp công sức vào công cuộc kinh doanh, đã góp phần không nhỏ đến sự phát triển và tăng trưởng của Công ty. Từ năm 1999 Công ty đã có hướng đi mới trong kinh doanh, từng bước khai thác lợi thế, tiềm năng kinh tế mà ngành nghề kinh doanh hứa hẹn mang lại nên đã phát huy, tác động tốt trong sản xuất kinh doanh. Hiện nay cùng với sự phát triển của nền kinh tế của cả nước, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đã đi vào ổn định, phát triển hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đề ra và kinh doanh có hiệu quả. Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước. Đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty ngày càng được cải thiện và nâng cao. . 4 Chuyên đề tôt nghiệp 2. Chc nng nhim v ca Cụng ty.L mt Cụng ty liờn doanh cú vn u t nc ngoi, gn lin vi quỏ trỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh Cụng ty ó cú nhng chc nng v nhim v sau:Nghiờn cu nhu cu v kh nng ca khỏch hng xõy dng chin lc phỏt trin Cụng ty, xy dng k hoch di hn v hng nm v sn xut kinh doanh.T chc hot ng sn xut kinh doanh theo ngnh ngh ó ng ký,sn phm ca Cụng ty l xut khu v tiờu th ti Vit Nam, sn phm phi c ng ký cht lng, nhón hiu hng hoỏ v phi chu s kim tra ca c quan cú thm quyn ca Vit Nam.T chc nghiờn cu, nõng cao nng sut lao ng, ỏp dng tin b khoa hc k thut, ci tin cụng ngh cht lng sn phm phự hp vi th hiu ca khỏch hng, m rng th phn a Cụng ty ngy cng phỏt trin, cú uy tớn lm n cú hiu qu.Chp hnh phỏp lut nh nc, thc hin ch , chớnh sỏch v qun lý v s dng tin vn, vt t, ti sn, ngun lc, hch toỏn kinh t, bo ton v phỏt trin vn, thc hin ngha v np thu i vi nh nc.Thc hin y mi cam kt trong hp ng kinh t ó ký kt vi cỏc i tỏc trong v ngoi nc. Qun lý ton din, o to v phỏt trin i ng cỏn b cụng nhõn viờn theo phỏp lut, chớnh sỏch ca nh nc. Chm lo i sng, to iu kin cho ngi lao ng v thc hin v sinh mụi trng , an ton lao ng.Phi ỏp dng cỏc bin phỏp bo v doanh nghip, phũng chng chỏy n, gi gỡn trt t an ninh chớnh tr v trt t an ton xó hi theo quy nh ca phỏp lut.5 Chuyên đề tôt nghiệp3 C cu t chc b mỏy ca cụng ty Cụng ty in Stanley Vit nam l mt n v k toỏn c lp cú c im sn xut tp trung vi quy mụ sn xut ln, hot ng nh hng theo nn kinh t th trng cú s tng b phn l:* Tng Giỏm c: Chu trỏch nhim chung v hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty Quyt nh chớnh sỏch v mc tiờu cht lng v quyt nh k hoch sn xut kinh doanh hng nm ca Cụng ty. nh k cựng i din lónh o t chc cuc hp xem xột kt qu hot ng kinh doanh.* Phú tng Giỏm c: Cựng vi Tng Giỏm c xem xột k hoch sn xut kinh doanh hng nm ca cụng ty, t chc iu hnh, kim tra cỏc hot ng trong cụng ty, liờn h vi cỏc c quan qun lý nh nc gii quyt nhng cụng vic liờn quan n hot ng ca cụng ty.* Giỏm c Hnh chớnh: Trc tip ch o 3 phũng ban l Phũng Hnh chớnh T chc, Phũng Xut nhp khu, Phũng Kinh doanh. Lp k hoch tuyn dng v t chc tuyn dng da trờn k hoch sn xut kinh doanh, t chc iu hnh thc hin cụng tỏc k hoch, x lý cỏc thụng tin kp thi cho sn xut kinh doanh. T chc kim tra chng trỡnh cụng tỏc hng thỏng, quý, nm trong khu vc mỡnh ph trỏch, tớnh toỏn cõn i tỡnh hỡnh kinh doanh c u ra v u vo* Giỏm c Sn xut: Trc tip ch o cỏc phũng k thut, qun lý cht lng, kim soỏt mi hot ng k thut, sn xut trong ton cụng ty. Kt hp vi G Hnh chớnh ch o v iu hnh cỏc n v liờn quan thc hin trin khai k hoch sn xut. Trc tip iu hnh, kim soỏt vic thc hin, trin khai sn xut ca cỏc phõn xng theo tin .Nghiờn cu, ỏp dng tin b k thut nhm m rng sn xut, nõng cao cht lng sn phm v ch o cỏc k s t chc lao ng hp lý khai thỏc nng sut lao ng ngy cng cao.6 Chuyªn ®Ò t«t nghiÖp* Trưởng phòng Hành chính- Nhân sự: Phụ trách các vấn đề về nhân sự, hành chính, tổ chức thi tuyển cán bộ công nhân viên vào công ty, giải quyết những vấn đề chế độ cho người lao động.Lưu giữ các giấy tờ liên quan đến thành lập công ty và hồ sơ của cán bộ công nhân viên, quản lý phân công chỉ đạo trực tiếp tất cả nhân viên phòng Hành chính, tổ Bảo vệ và Trạm y tế.* Trưởng phòng Xuất nhập khẩu: Đảm bảo nhập khẩu nguyên vật liệu, linh kiện, vật tư thiết bị kịp thời cho quá trình sản xuất của công ty. Tiến hành việc khấu trừ thuế tại các cục Hải quan, theo dõi việc áp dụng chính sách thuế mới của chính phủ.* Trưởng phòng Kinh doanh: Quản lý việc kinh doanh, ký xác nhận bán hàng vào đơn hàng của khách hàng gửi tới, quản lý chất lượng nguyên vật liệu và hàng tồn kho. Đặt hàng và quản lý số lượng đặt hàng của khách, đồng thời quản lý công nhân viên trong phòng kế hoạch và tổ kho.* Trưởng phòng Quản lý chất lượng: Tổ chức kiểm tra, thử nghiệm chất lượng nguyên liệu và sản phẩm. Kiểm soát các thiết bị đo, thiết bị kiểm tra và lưu trữ các hồ sơ về chất lượng sản phẩm, thiết bị dụng cụ đo.Phối hợp với các bộ phận khác để giải quyết các vấn đề về chất lượng sản phẩm. Báo cáo với ban Giám đốc về chất lượng sản phẩm, xây dựng và ban hành các tiêu chuẩn, quy định có liên quan đến chất lượng.* Phụ trách phân xưởng: Mỗi phân xưởng có một phụ trách họ có nhiệm vụ giám sát, đôn đốc sản xuất tại các phân xưởng của mình. Theo dõi tình hình hoạt động của thiết bị trong phân xưởng và lập kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng, khắc phục phòng ngừa cải tiến thiết bị sản xuất. Đây là bộ phận trực tiếp sản xuất ra sản phẩm, là đầu mối quan trọng trong việc xúc tiến quá trình tiêu thụ sản phẩm.7 Chuyªn ®Ò t«t nghiÖp* Tổ Bảo vệ: Đảm bảo an ninh trật tự xã hội tại khu vực công ty, địa bàn sản xuất. Bảo vệ tài sản của doanh nghiệp và tài sản, phương tiện của khách hàng khi đến công ty giao dịch.* Trạm y tế: Thực hiện các biện pháp cụ thể để phòng khám chữa bệnh cho cán bộ, công nhân viên trong Công ty, thực hiện công tác Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế.* Các phòng ban có chức năng nhiệm vụ riêng nhưng vẫn có mối quan hệ mật thiết với nhau trong đó Phòng Kế toán- Tài chính là trung tâm đầu mối của tất cả các phòng ban khác trong Công ty. Phòng này có nhiệm vụ hạch toán chi phí kinh doanh của công ty và xác định nhu cầu về vốn, tình hình thực hiện và biến động các loại tài sản, vật liệu, sản phẩm trong công ty. Phòng có nghĩa vụ báo cáo các Báo cáo kết quả kinh doanh và một số báo cáo tài chính khác trước Ban Giám đốc và cơ quan thuếquản lý của Nhà nước nên Công ty đã xây dựng bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng.Trong đó chức năng và nhiệm vụ của.4. Đặc điểm sản xuất của công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam.4.1 Tình hình sản xuất của doanh nghiệp trong những năm vừa qua.• Sản xuấtBảng số 1: Tình hình sản xuất của doanh nghiệp được thể hiện ở biểu sau:Năm2006 Năm 2007KH TH KH THTổng sản lượng 132.600(bộ)115.500(bộ) 160.000(bộ) 155.700(bộ) Nguồn: Do phòng Sales cung cấp Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất năm 2006 đạt 87,1%Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất năm 2007 đạt 97,3%Tổng sản lượng hàng hoá năm 2006 đến năm 2007 tăng 134,8%8 Chuyªn ®Ò t«t nghiÖp• Tình hình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp được biểu hiện trong bảng sau:Bảng số 2: Tình hình tiêu thụ của doanh nghiệp trong 2 năm 2006và 2007NămSố lượng sp hiện sản xuất ra(bộ)Tỉ lệ so sánh(%)Số lượng tiêu thụ(bộ)Tỉ lệ so sánh(%)Doanh thu(1000đ)Tỉ lệ so sánh2006 231.000 94,19% 217.579100% 92.600.000 100%2007 311.400 99,15% 308.753141,9% 100.534.000 108,85% Nguồn: Do phòng Sales của doanh nghiệp cung cấpTình hình tiêu thụ sản phẩm năm 2006 đạt 94,19% so với số lượng sản xuất ra.Tình hình tiêu thụ sản phẩm của năm 2007 đạt 99,15% so với lượng được sản xuất raTổng doanh thu của năm 2006-2007 tăng 108,5% Qua biểu trên ta thấy doanh thu của năm sau cao hơn năm trước ứng với tốc độ tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp là do : Nhận thấy rằng tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm tăng 7-9%. Cùng với nền kinh tế phát triển mức sống của dân cư ngày càng cao, các hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng về địa lí do đó nhu cầu về phương tiện chuyên chở, đi lại như xe máy, ô tô ngày càng tăng lên với mức độ kinh ngạc.Chính vì tốc độ như vậy nên nhu cầu về các loại linh kiện, phụ tùng để lắp ráp mới và thay thế sửa chữa là rất lớn.• Kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh9 Chuyªn ®Ò t«t nghiÖpBảng số 3: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong 2 nămĐơn vị: 1000đ Năm 2006 20071. Doanh thu 92.600.000 100.534.0002. Chi phí 20.730.000 19.000.0003.Giá vốn 69.292.465 67.427.2304. Khoản giảm trừ - -5. Lợi tức khác 24.195 401.9876. Lãi 2.553.340 13.704.783Nguồn: Do phòng kế toán cung cấpQua biểu trên ta thấy được tình hình sử dụng vốn của doanh nghiệp- Hiêụ quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệpHm= M/V M: Mức doanh thu trong kì V: Vốn bình quânHm2005= 92.600.000/69.292.465 = 1,336Hm2006= 100.534.000/67427.230 = 1,491Hệ số sử dụng vốn cho biết nếu bỏ ra một đồng thì thu được bao nhiêu đồng doanh thuQua đây ta thấy được hiệu quả sử dụng vốn của năm 2006 tăng hơn so với năm 2006Lợi nhuận của năm 2006 tăng hơn so với 2005 là 11.151.443.000đNhư vậy qua đây ta thấy rằng lợi nhuân của doanh nghiệp ngày càng tăng do chi phí giam nhiều so với năm trước. Chi phí giảm là do doanh nghiệp luôn tìm tồi đổi mới, áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất, có đội ngũ kĩ sư và công nhân có tay nghề cao. Đặc biệt để áp dụng công nghệ vào sản xuất thì Stanley Việt Nam luôn đưa người sang Nhật Bản và Thái Lan để đào tạo. 10 [...]... cung ứng Sơ đồ 2: Qui trình bảo đảm vật tư cho sản xuất 3.Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác bảo đảm vật tư ở công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 3.1 Trình độ áp dụng khoa học công nghệ 17 Chuyªn ®Ò t«t nghiÖp Trình độ áp dụng những tiến bộ khoa học công nghệ có ảnh hưởng lớn đến công tác hậu cần vật tư bảo đảm cho doanh nghiệp sản xuất Các doanh nghiệp có thể áp dụng khoa học công nghệ trong tất cả... rất tốt nhu cầu của sản xuất và của thị trường Điều này làm cho công tá hậu cần được tiến hành rất tốt, và đảm bảo được định mức tiêu dùng vật tư theo đúng tiêu chuẩn như vậy sản phẩm của công ty sản xuất ra có tính cạnh tranh cao về công nghệ 3.2 Qui mô sản xuất Qui mô sản xuất của doanh nghiệp lớn hay nhỏ sẽ qui định mức độ phức tạp của công tác hậu cần vật tư đảm bảo cho sản xuất của doanh nghiệp... lượng vật tư cần nhiều hơn cả về chủng loại, số lượng Điều này ảnh hưởng lớn đến công tác thu mua, dự trữ và bảo quản của doanh nghiệp 3.3 Danh mục và cơ cấu vật tư Danh mục vật tư càng nhiều thì vấn đề bảo đảm vật tư càng phức tạp Cơ cấu vật tư và danh mục vật tư phụ thuộc vào yêu cầu của sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp Danh mục vật tư là đặc trưng với mỗi doanh nghiệp do đó đòi hỏi công tác thăm... thì sẽ bị biến chất và hỏng trong quá trình sử dụng Vì vậy cần phải yêu cầu tính toán chính xác lượng nguyên vật liệu cần thiết để sản xuất, không mua quá nhiều để phải lưu kho trong thời gian dài 16 Chuyªn ®Ò t«t nghiÖp 2 Qui trình bảo đảm vật tư cho sản xuất của doanh nghiệp Qui trình mua sắm vật tư cho sản xuất của công ty TNHH Điện Stanley như sau : Lập nhu cầu vật tư Lựa chọn nhà cung ứng Báo giá... 2: Thực trạng của công tác bảo đảm vật tư cho sản xuất ở công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 1 Đặc diểm các loại vật tư ,nguyên kiệu đang sử dụng ở công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam 1.1 Chủng loại vật tư chủ yếu đang sử dụng tại công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam Sản phẩm chủ yếu của công ty là các loại đèn cho các loại xe máy như: Honda,SuZuKi,Yamaha,Kawasaki Vật tư chủ yếu để sản xuất các loại đèn... Danh mục và cơ cấu vật tư cũng tác động lớn đến khả năng dự trữ , bảo quản, cấp phát vật tư cho sản xuất Đối với công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam thì danh mục vật tư có nhiều những loại vật tư chuyên dùng vậy công tác bảo đảm sẽ phức 18 Chuyªn ®Ò t«t nghiÖp tạp hơn rất nhiều, doanh nghiệp phải tìm kiếm và đặt hàng đối với doanh nghiệp sản xuất dùng loại vật tư đặc thù đó Đặc biệt là công ty phải nhập... trọng tải của sản phẩm mới Trong quá trình tiến hành sản xuất thử công ty phải tiến hành điều chỉnh lại mức tiêu hao nguyên vật liệu trước khi đưa xuống phân xưởng sản xuất và điều chỉnh được dựa trên diều kiện sản xuất , trình độ sử dụng nguuyên vật liệu của công nhân Sauk hi tiến hành sản xuất thử có sự điều chỉnh lại mức tiêu hao vật tư thì công ty đã xác định được mức tiêu hao vật tư cho một đơn... trong phòng thí nghiệm hoặc sản xuất thử hiện tại hiện trường kết hợp với những điều kiện sản xuất để kiểm tra Mỗi lần sản xuất thử sản phẩm mới công ty thường tiến hành sản xuất thử 4 sản phẩm mỗi loại Việc tiến hành sản xuất thử được tiến hành trong điều kiện thời tiết bình thường và lượng nghuyên vật liệu cho việc sản xuất thử được dựa trên định mức tiêu hao vật tư cho các sản phẩm cũ cùng loại và... xưởng phải tạo điều kiện cho công nhân thưc hiện mức như: cung cấp kịp thời nguyên vật liệu, đảm bảo nguyên vật liệu đúng qui cách chủng loại, phẩm chất Phòng kế hoạch sẽ lên bảng tổng hợp vật tư cho từng danh mục sản phẩm Căn cứ vào bảng tổng hợp vật tư xuất dùng cho sản xuất thử các loại sản phẩm , thủ kho và các tổ trưởng ở các phân xưởng sản xuất phải theo dõi xem quá trình công nhân thực hiện mức... nhu cầu vật tư của doanh nghiệp mình: Đó là phương pháp trực tiếp: Xác định nhu cầu vật tư dựa vào số lượng sản phẩm sản xuất trong kỳ và định mức của mỗi loại sản phẩm đó Công thức: Nsx = ∑ Qspi mspi Trong đó: Nsx : Là nhu cầu vật tư sx ra trong kì Qspi : Số lượng sản phẩm i sản xuất ra trong kì mspi : mức sử dụng vật tư cho một đơn vị sản phẩm i n : Số lượng sản phẩm có nhu cầu sử dụng vật tư kĩ thuật . Qui trình mua sắm vật tư cho sản xuất của công ty TNHH Điện Stanley như sau :Sơ đồ 2: Qui trình bảo đảm vật tư cho sản xuất3 .Những nhân tố ảnh hưởng đến công. cấu vật tư .Danh mục vật tư càng nhiều thì vấn đề bảo đảm vật tư càng phức tạp. Cơ cấu vật tư và danh mục vật tư phụ thuộc vào yêu cầu của sản xuất sản