Quản lí và Bảo đảm Vật tư cho Quá trình Sản xuất tại Công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam

Đặc diểm các loại vật tư ,nguyên kiệu đang sử dụng ở công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam

Chúng dễ bị gỉ trong quá trình sử dụng, vì vậy yêu cầu chất lượng dây phải tốt và trong quá trình vận chuyển cũng như trong quá trình sản xuất yêu cầu phải bảo quản tốt. • Nhóm các loại bóng đèn: Có đặc điểm là dễ vỡ , đui đèn dễ bị gỉ trong quá trình sản xuất và vận chuyển nên yêu cầu phải rất cẩn thận và kiểm tra kĩ.

Qui trình bảo đảm vật tư cho sản xuất của doanh nghiệp

Trường hợp cung cầu ổn định thì giá cả nguyên, vật liệu ổn định nó sẽ ảnh hưởng đến hoạt động cung ứng vật tư với số lượng mong muốn, lượng mua thích hợp không quá nhiều so với nhu cầu sử dụng, không ứ đọng vốn, không phải chi phí bảo quản và các chi phí khác, hoặc không quá ít dẫn đến sản xuất bị đình trệ, việc mua sắm sẽ mua làm nhiều lần, việc cung ứng sẽ kịp thời về mặt thời gian. - Khối lượng vật tư thiết bị đưa vào sử dụng: Tổng giá trị sản phẩm hàng hoá xây dựng sẽ quyết định nhu cầu vật tư thiết bị nó bắt buộc công tác tổ chức quản lí đảm bảo công tác hậu cần vật tư thiết bị như: xác định nhu cầu, kế hoạch mua sắm vật tư nguồn hàng, tổ chức mua sắm, cấp phát vật tư sẽ phức tạp hơn.

Phân tích tình hình cung ứng vật tư ở công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam

Để thuận tiện cho việc quản lí vật tư được chính xác về chung loại, số lượng, các phân xưởng tiến hành phân loại vật liệu theo từng kho dựa và công dụng và tầm quan trọng của nú, nhờ đú mà bộ phận quản lớ vật tư cú thể theo dừi sự biến động của từng loại vật tư , cung cấp những thông tin chính xác, kịp thời cho việc lập kế hoạch cung qứng và dự trữ vật tư. Căn cứ vào bảng tổng hợp vật tư xuất dùng cho sản xuất thử các loại sản phẩm , thủ kho và cỏc tổ trưởng ở cỏc phõn xưởng sản xuất phải theo dừi xem quá trình công nhân thực hiện mức trên như thế nào, thông qua việc kiểm tra tại các phân xưởng, nghiệm thu hàng tháng, hàng quý, phải phân tích tình hình thực hiện mức này đối với mỗi loại nguyên vật liệu để tìm ra nguyên nhân để từ đó tìm cách khắc phục. Hàng hoá vật tư mua về trước khi nhập kho đều phải thông qua thủ tục kiểm nhận, kiểm nghiệm để xác định số lượng, chất lượng, chủng loại mẫu mã, qui cách xem nó có đúng với hợp đồng không.Thủ kho sẽ làm công việc cân đong đo đếm, cán bộ kĩ thuật kiểm tra về mẫu mã,chủng loại, qui cách, phẩm chất.Việc kiẻm tra này được xác nhận trên biên bản kiểm nghiệm vật tư hàng hoá , sau khi được kiểm nghiệm về số lượng, chất lượng, qui cách, mẫu mã, chủng loại hàng hoá được chuyển giao cho thủ kho tiếp nhận.

Trong khốc hệ thống đường đi vào thuận tiện cho việc sắp xếp, vận chuyển nguyên vật liệu ra và vào kho.Tất cả các loại vật tư này được sắp xếp theo trình tự: vật tư nào nhập trước thì được xếp từ trái qua phải và đầu của mỗi dãy đều phải ghi ngày nhập, loại vật tư và số lượng thực có đến khi xuất cho các phân xưởng theo thứ tự vật tư nào nhập trước thì xuất trước tránh vật tư mua về trước lại dùng sau và ngược lại. Sau khi các phân xưởng hoàn thành công việc sản xuất của mình, bộ phận quản lí nguyên vật liệu sẽ triển khai thực hiện việc thanh quyết toán nguyên vật liệu bằng cách so sánh khối lượng nguyên vật liệu cấp cho sản xuất cộng với định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản phẩm với lượng nguyên vật liệu còn lại nhằm đánh giá xem phân xưởng sản xuất có thực hiện tốt kế hoạch sử dụng nguyên vật liệu vào sản xuất hay không, để từ đó đưa ra biện pháp hạn chế mất mát, triệt để thu hồi những phế liệu, phế phẩm. Tất cả những sản phẩm hỏng, phế liệu sẽ được tiến hành thu hồi và phân loại để có thể sử dụng trực tiếp hoặc nếu không sử dụng được thì đem bán phế phẩm để giảm bớt về chi phí nguyên vật liệu.Với trình tự và nguyên tắc quyết toán như hiện nay của công ty là rất chặt chẽ, đảm bảo tránh mất mát, triệt để thu hồi vật tư.

Nhận xét công tác quản lí vật tư ở công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam

Ở công ty có rất nhiều loại nguyên vật liệu, mỗi loại được tổ chức quản lí theo đặc tính của từng loại nguyên vật liệu, và theo một phương pháp khoa học.Nguyờn vật liệu ở trong kho cú sự theo dừi của thu kho, khụng để xảy ra tình trạng thiếu hụt, mất mát giữa sổ sách và thực tế. Qua phân tích ở trên ta thấy định mức tiêu hao thực tế ở công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam cao hơn so với định mức kế hoạch đề ra.Có những loại vật tư đó khụng thực hiện được mức rừ ràng là đó cú sự hao hụt trong việc sử dụng vật tư. Mặc dù công ty đã có một lượng vật tư dự trữ thường xuyên xong vẫn còn xảy ra tình trạng hàng về không đúng theo kế hoạch do một số nguyên nhân chủ quan và khách quan vì công ty chủ yếu nhập vật tư từ nước ngoài nên nó chứa đựng nhiều yếu tố rủi ro.Chính vì vậy nó gây gián đoạn trong quá trình sản xuất.

Công ty cần phải có một lượng vật tư để làm dự trữ bảo hiểm trong một số trường hợp khó lường xảy ra.Dự trữ bảo hiểm được dùng khi vật tư về không đúng hẹn nhưng quá trình sản xuất vẫn diễn ra bình thường,liên tục, không để cho quá trình sản xuất bị gián đoạn.

Định hướng phát triển công nghiệp trong thời gian tới

Một số đơn vị trong nước của Việt Nam cũng có cơ sở sản xuất , lắp ráp xe máy và ô tô nhưng nhìn chung điều kiện cơ sở vật chất, công nghệ, hệ thống kiểm định lạc hậu, thiếu đồng bộ, sử dụng linh kiện chắp vá từ nhièu nguồn nên nên số lượng xe máy không đáng kể, chất lượng không đạt yêu cầu so với quốc tế và khu vực. Ngoài các kinh kiện cần thiết cho các đơn vị sản xuất lắp ráp ô tô và xe máy thì đối với hàng chục triệu chiếc xe máy và ước chừng 600.000-700.000 ô tô hiện đang sử dụng tại Việt Nam nhu cầu phụ tùng cho thay thế sửa chữa cần một lượng lớn đáng kể. Các loại phụ tùng này phần lớn đang được sản xuất tại các cơ sở trong nước, chất lượng không đảm bảo và có một số nhập qua con đường phi mậu dịch và nhập lậu ( chủ yếu là từ Thỏi Lan) khụng rừ nguồn gốc.

Như vậy nền công nghiệp sản xuất ô tô , xe máy đã bắt đầu hình tghành ở Việt Nam song lắp ráp là chủ yếu, việc sản xuất các linh kiện, phụ tùng xe máy mới được bắt đầu.

Hướng hoàn thiện công tác Quản lí bảo đảm vật tư tại công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam

Trong đó có 200 người có trình độ Đại học, Cao Đẳng, còn lại là công nhân hầu hết là thợ trẻ, công nhân có trình độ phổ thông, trung cấp.Trong khi đó hoạt động sản xuất ở công ty rất cần có những người có trình độ tay nghề cao đặc biệt trình độ quản lý có ảnh hưởng lớn tới quy trình sản xuất dến hiệu quả kinh doanh và tiết kiệm vật tư ở doanh nghiệp. Thực hiện áp dụng mức và định mức vào sản xuất kinh doanh phân loại và tiêu chuẩn lao động căn cứ vào các kế hoạch cũng như hợp đồng của công ty mà tiến hành xây dựng kế hoạch tuyển thêm hay giảm bớt các công nhân có tay nghề hoặc đào tạo lại thợ tái sử dụng, khuyến khích công nhân viên học thêm các lớp tại chức, nâng cao tay nghề bằng cách trợ cấp học phí, cho nghỉ thêm giờ, tăng lương sau khi ra trường hoặc nâng cấp cho họ, khích lệ tinh thần học hỏi của mọi người. Hệ thống máy móc của công ty tuy hiện đại nhưng công nghệ hiện nay thy đổi nhanh chóng, và máy móc đã qua nhiều năm sử dụng nên nó cũng ảnh hưởng đến công việc tiết kiệm vật tư và năng suất lao động của doanh nghiệp Vì thế trong thời gian tới doanh nghiệp phải tiến hành thay thế những máy móc thiết bị hiện đại tăng năng suất lao động đồng thời tiết kiệm chi phí nhân công cũng như tiết kiệm vật tư cho doanh nghiệp.

Về chế độ thưởng: Để nâng cao hiệu quả sử dụng hợp lí và tiết kiệm vật tư thì chế độ thưởng là rất cần được quan tâm như:Nếu phân xưởng nào thực hiện mức và định mức thấp hơn so với mức và định mức tiêu dùng vật tư mà công ty đang thực hiện thì số sản phẩm làm thừa ra do tiết kiệm vật tư sẽ chia thành 2 phần.