Khái quát chung về đặc điểm sản xuất kinh doanh và tổ chức quản lý tại Công ty Đầu tư và Xây dựng số 4.DOC

Khái quát chung về đặc điểm sản xuất kinh doanh và tổ chức quản lý tại Công ty Đầu tư và Xây dựng số 4

Lời mở đầu

Kinh tế Việt Nam nói riêng cũng như kinh tế của các nước khác nói chung đều là một bộ phận của nền kinh tế thế giới Điều đó đồng nghĩa với việc những thay đổi của nền kinh tế thế giới có những tác động to lớn tới thay đổi của nền kinh tế các nước nói riêng.

Như chúng ta đã biết, trong năm 2008 và dự báo cả năm 2009, nền kinh tế thế giới đã và sẽ có những biến động lớn Sự sụp đổ của những đại gia trong nhiều khối nghành kinh tế, nhiều lĩnh vực kinh doanh, sự đi xuống của nền kinh tế toàn cầu Điều đó tất yếu dẫn đến những ảnh hưởng tích cực của nền kinh tế Việt Nam nói chung và khối nghành xây dựng nói riêng Đặc điểm của nghành là vốn đầu tư lớn, thời gian hoàn vốn dài vì thế mà việc thích ứng với các biến động nhanh và bất thường là rất khó khăn Trong bối cảnh cơ sở hạ tầng cần được nâng cấp, xây mới để đáp ứng với xu hướng chung của sự phát triển nhưng nguồn vốn đầu tư thì hạn chế thì công tác quản lý, phân bổ nguồn vốn sao cho hiệu quả là một việc làm bức thiết và rất quan trọng Vì thế mà chức năng của phòng tài chính kế toán là không thể thiếu và cần được tận dụng triệt để.

Từ ý nghĩa thực tế trên và qua quá trình thực tập, tìm hiểu quá trình sản xuất kinh doanh và công tác kế toán của Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng số 4 cùng với những kiến thức được các thầy cô trang bị đã giúp em hoàn thiện báo cáo thực tập này Do thời gian thực tập còn hạn chế cũng như kiến thức thực tế chưa vững vàng nên bài viết còn nhiều thiếu sót Kính mong các thầy cô giáo cũng như các anh chị trong phòng kế toán giúp đỡ để em có thể hoàn thiện kiến

Phần I: Khái quát chung về đặc điểm sản xuất kinh doanh và tổchức quản lý tại Công ty Đầu tư và Xây dựng số 4

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển.

Một vài nét khái quát về công ty có thể nói đến như sau

Tên công ty : Công ty xây dựng số 4 (nay là Công ty CP Đầu tư và Xây

dựng số 4) được thành lập ngày 18 tháng 10 năm 1959 trên cơ sở tiền thân ban đầu là công trường xây dựng nhà máy phân đạm Hà Bắc và Công ty kiến trúc khu Bắc Hà Nội Qua nhiều thời kỳ sát nhập đến năm 1995 Bộ có quyết định nhập Công ty Xây dựng số 4 vào Tổng Công ty XD Hà Nội, từ đó đến nay Công ty Xây dựng số 4 là một doanh nghiệp Nhà nước hạng I trực thuộc Tổng

Công ty Xây dựng Hà Nội Trụ sở chính của công ty đóng tại 243A Đê La

Thành – Đống Đa – Hà Nội.

Sự trưởng thành của công ty trong 50 năm gắn liền với sự phát triển không ngừng của kinh tế của đất nước Có thể chia ra thành 4 giai đoạn như sau:

Thời kỳ từ 1959 – 1965: Thời kỳ khôi phục nền kinh tế Miền Bắc Xã

hội chủ nghĩa

Công ty Xây dựng số 4 ra đời vào lúc bắt đầu thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất(1961-1965), Đảng và Nhà nước ta chủ trương hàn gắn các vết thương chiến tranh, khôi phục và xây dựng nền kinh tế ở miền Bắc Với tinh thần đó, nhiệm vụ đầu tiên của Công ty là xây dựng Nhà máy phân đạm Hà Bắc (1960) Công việc thi công thời gian này gặp rất nhiều khó khăn như cơ sở vật chất nghèo nàn, trình độ chuyên môn nghiệp vụ hạn chế, lao động thủ công là chủ yếu, với gần 15.000 lao động đa phần là bộ đội, TNXP chuyển ngành , song

với tinh thần lao động cần cù sáng tạo vừa sản xuất vừa học tập nâng cao tay nghề nên đã hoàn thành tốt kế hoạch, chỉ tiêu và những yêu cầu được giao

Thời kỳ từ 1965 – 1975: Xây dựng và chiến đấu chống chiến tranh xâm

Thời kỳ xây dựng và chiến đấu chống chiến tranh xâm lược, vừa xây dựng XHCN, vừa chiến đấu bảo vệ tổ quốc Việt Nam XHCN, đánh dấu một thời kỳ khó khăn, ác liệt song cũng nhiều thành tích trong lao động, chiến đấu của tập thể CBCNV của Công ty Thời kỳ này, công ty được giao thi công hàng loạt các công trình quân sự như sân bay Kép, sân bay Gia Lâm, sân bay Hoà Lạc, Kho vật tư kỹ thuật quân sự và các công trình khác như đài phát thanh 69-14, đường Hữu Nghị Bên cạnh đó, với tinh thần tất cả cho tiền tuyến, Công ty đã điều hàng trăm xe tải vận chuyển vật tư kỹ thuật quân sự chi viện cho chiến trường miền Nam, hàng ngàn thanh niên, công nhân của công ty hăng hái lên đường làm nhiệm vụ chiến đấu bảo vệ Tổ quốc Thời kỳ này cùng với các công trình quốc phòng, Công ty vẫn đảm nhận thi công các công trình công nghiệp, dân dụng khác như Nhà máy xe lửa Gia Lâm, nhà máy cơ khí Đông Anh, nhà máy gạch Tân Xuyên, bệnh viện Lạng Sơn, nhiệt điện Hà Bắc Thời kỳ 1965-1975 là thời kỳ của lao động sáng tạo, dũng cảm quên mình phục vụ cho sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc của tập thể CBCNV Công ty xây dựng số 4.

Thời kỳ từ 1975 – 1986: Xây dựng trong hòa bình và bắt đầu sự nghiệp

đổi mới đất nước.

Là một trong những đơn vị trong Ngành được chọn để xây dựng mô hình quản lý mới, Công ty xây dựng số 4 đã tiến hành phương thức phân công, phân

cấp tự chủ trong sản xuất kinh doanh, làm ăn có lãi, tổ chức lại các xí nghiệp theo hướng chuyên ngành, theo vùng

Hoạt động của công ty trải dài từ Thanh Hoá đến Lạng Sơn với nhiệm vụ thi công trên 6 tỉnh, thành phố trực thuộc Hàng loạt các công trình được công ty đảm nhận thi công thời kỳ này được đánh giá cao như nhà máy Xe lửa Gia Lâm, cơ khí Hà Bắc, phục hồi nhà máy điện và phân đạm Hà Bắc, nhà máy kính Đáp Cầu, nhà máy gạch chịu lửa Tam Tầng, nhà máy ô tô 1 tháng 5, nhà máy in sách giáo khoa Đông Anh, nhiệt điện Phả Lại, nhà máy bê tông Xuân Mai, xi măng Bỉm Sơn, trại giống lúa Đồng Văn, trung tâm trâu sữa Phùng Thượng, học viện kỹ thuật quân sự Vĩnh Phú, đài vệ tinh mặt đất Hoa Sen I và Hoa Sen II

Nhiều sáng kiến cải tiến và quản lý chất lượng đã đánh dấu sự trưởng thành vượt bậc cuả đội ngũ CBCNV Công ty xây dựng số 4 trong quản lý kinh tế cũng như điều hành tổ chức thi công Với nhiều bằng khen, giấy chứng nhận, nhiều CBCNV được Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam tặng Bằng Lao động sáng tạo Công ty xây dựng số 4 xứng đáng được Bộ Xây dựng đánh giá là đơn vị mạnh, có kinh nghiệm và khả năng tổ chức và thi công các công trình công nghiệp lớn, đặc biệt có khả năng tập trung cơ động nhanh, chi viện cho các công trình trọng điểm khi được Bộ giao.

Thời kỳ từ 1986 – 2005: Thời kỳ đổi mới, hội nhập và phát triển.

Sự nghiệp đổi mới do Đảng ta khởi xướng và lãnh đạo khởi đầu từ nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IV (12/1986) đưa nước ta bước sang thời kỳ phát triển mới Nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà Nước theo định hướng XHCN thực sự

là động lực thúc đẩy các Doanh nghiệp phải tự đổi mới nhất là đổi mới tư duy kinh tế.

Tháng 5/1995, Công ty xây dựng số 4 được Bộ Xây dựng quyết định trực thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội Tại thời điểm này, kiện toàn tổ chức sản xuất, mạnh dạn đầu tư thiết bị mới, tuyển chọn đội ngũ cán bộ có phẩm chất, có năng lực chuyên môn, nghiệp vụ tốt, có sự năng động sáng tạo thích ứng với cơ chế thị trường là phương thức của Công ty bảo đảm cho sự tồn tại và phát triển trong điều kiện mới.

Những công trình thi công đạt chất lượng cao giá trị lớn của Công ty trong thời kỳ này tiêu biểu như Nhà khách văn phòng Chính phủ, Nhà làm việc văn phòng Quốc hội, Văn phòng Quốc hội, Nhà hát lớn Thành phố, Khách sạn Opera Hilton Hà Nội, đại sứ quán Pháp, trung tâm điều hành thông tin di động VMS, nhà máy chế biến thức ăn Hoa Kỳ, Thư viện Quốc gia Hà nội, trường đại học Tài chính, nhà 12 tầng CT2, CT6 Định Công, nhà thi đấu tỉnh Vĩnh Phúc, Nhà CT1A khu đô thị Mỹ Đình, khách sạn Melia - 44 Lý Thường Kiệt Hà nội, dự án thoát nước Hà Nội giai đoạn I (gói thầu CP3,CP4, CP7C), chung cư cao cấp Nam Thăng Long (G2,G3), khu thể thao dưới nước - khu liên hợp TTQG, Trung tâm quản lý bay dân dụng Việt Nam

Thời kỳ từ 2006 – nay: Thời kỳ chuyển sang mô hình cổ phần hóa

Ngày 26 tháng 12 năm 2005, Công ty đã được Bộ Xây dựng quyết định chuyển đổi sang mô hình Công ty cổ phần.

Ngày 09 tháng 02 năm 2006, Công ty chính thức chuyển sang mô hình

công ty cổ phần với tên gọi mới là Công ty CP Đầu tư và Xây dựng số 4 với

số vốn điều lệ là 45 tỷ đồng.

Đến tháng 05 năm 2008, để phù hợp với yêu cầu phát triển và có khả năng đáp ứng với nhu cầu về vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, Công ty đã tăng số vốn điều lệ lên 90 tỷ đồng

Những công trình thi công đạt chất lượng cao giá trị lớn của Công ty trong thời kỳ này tiêu biểu như Trụ sở Bộ Tài chính, các hạng mục phụ trợ Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Trung tâm huấn luyện và đào tạo ngoại ngữ tin học LADECO, khu nhà tiêu chuẩn cao kết hợp văn phòng và dịch vụ 27 Láng Hạ, trạm thu phí và nhà quản lý Quốc lộ 18, Nhà chỉ huy và nhà ở doanh trại Bộ tư lệnh cảnh vệ

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường phát triển, Công ty đã tiến hành đa dạng hoá kinh doanh Cụ thể đó là các dự án đầu tư của Công ty như Dự án liên danh đầu tư xây dựng sân Golf (18 lỗ) và khu nghỉ mát Tam Đảo; dự án liên danh BOT QL2; dự án đầu tư cao ốc văn phòng đa năng 243A Đê La Thành; dự án khu đô thị mới Trung Văn (Đường Láng Hạ kéo dài); dự án đầu tư khu đô thị mới Đường Ngô Tất Tố Q3 TPHCM.

Với hàng chục công trình đạt huy chương vàng chất lượng và sự đánh giá tin tưởng của khách hàng trong và ngoài nước là bằng chứng khẳng định vị trí và sự phát triển của Công ty trong thời kỳ mới Có thể thấy, những năm đổi mới, tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm của Công ty đạt 1,2 lần Công ty đã đầu tư được khá nhiều thiết bị công nghệ mới như : 3 giàn khoan cọc nhồi, 3 bộ búa đóng cọc, 3 máy đầm rung, nhiều máy móc trang thiết bị khác, hệ thống thiết bị hạ tầng với phương tiện máy tính, photo copy , cán bộ nhân viên đủ việc làm, đời sống được cải thiện, có tích luỹ điều đó càng nói lên sự đứng vững của Công ty trong cơ chế thị trường hiện nay

Hiện tại, công ty có 4 công ty con, 13 xí nghiệp thành viên và 10 đội trực thuộc với một lực lượng lao động bình quân hơn 7.000 người (cả lao động dài hạn và lao động ngắn hạn) Công ty có được một đội ngũ cán bộ trẻ có phẩm chất chính trị, đạo đức tốt, có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đủ sức đảm đương mọi công việc trong điều kiện mới Đó thực sự là một khối đoàn kết, thống nhất, cùng nhau xây dựng Công ty trên đà phát triển mới.

Qua gần 50 năm qua, thành tích của tập thể các thế hệ CBCNV Công ty xây dựng số 4 được hội tụ trong những phần thưởng cao quý của Đảng, Nhà Nước và Bộ Xây dựng trao tặng:

- 1 huân chương độc lập hạng Ba - 1 huân chương độc lập hạng Nhì - 11 huân chương lao động các hạng.

- 2 đồng chí được tuyên dương anh hùng lao động, nhiều chiến sĩ thi đua, tập thể lao động giỏi các cấp

- Nhiều cờ thưởng luân lưu, bằng chứng nhận, bằng khen của chính Phủ, Bộ Xây dựng và các tỉnh thành phố trực thuộc

1.2 Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.

Công ty Xây dựng số 4 là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng thuộc Tổng công ty Xây dựng Hà Nội, có giấy phép hành nghề thi công xây lắp các công trình phạm vi toàn quốc Công ty có chức năng hành nghề sau.

Thực hiện xây dựng các công trình gồm:

- Xây dựng các công trình dân dụng, công trình công cộng thuộc dự án nhóm B.

- Xây dựng công trình công nghiệp và các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị - Thi công đường (san nền, mặt đường rải đá và thấm nhựa).

- Xây dựng các công trình thuỷ lợi thuộc dự án nhóm C.

Thực hiện các công việc xây dựng gồm: Đào đắp đất đá, nề, mọc, bê tông, sắt thép trong xây dựng, trang trí nội ngoại thất công trình.

Công ty có nhiệm vụ.

- Kinh doanh bất động sản - Sản xuất vật liệu xây dựng.

- Quảng cáo, tiếp thị, tư vấn đầu tư xây dựng.

Thực hiện đúng chủ trương của Đảng và Nhà nước, Công ty xây dựng 4 đã hoàn thành tốt chức năng của mình Một số hạng mục công trình tiêu biểu mà công ty đã xây dựng có thể được kể đến như sau:

- Tu bổ và nâng cấp Nhà hát Lớn Thành phố Hà Nội - Trụ sở uỷ ban Nhà nước về hợp tác và đầu tư - Trung tâm giao dịch tiền tệ trung ương.

- Ngân hàng công thương Đống Đa.

- Trung tâm giao dịch và khai thác bưu điện Hà Nam - Thư viện quốc gia.

- Gói thầu CP3, CP4, CP7 (thuộc dự án thoát nước Hà Nội).

- Nhà thi đấu thể dục thể thao Hà Tây - Sửa chữa và cải tạo nhà làm việc - Trung tâm dự báo khí tượng thuỷ văn.

Và rất nhiều những công trình và dự án mang tính quốc gia khác Và hiện nay, nhiệm vụ chính của công ty gồm:

+ Thực hiện các công việc xây dựng gồm:

- Nạo vét và đào đắp mặt bằng, đào đắp nền , đào đắp công trình; - Thi công các loại móng công trình;

- Xây lắp các kết cấu công trình; - Hoàn thiện trong xây dựng ;

- Lắp đặt thiết bị điện, nước và kết cấu công trình; - Trang trí nội ngoại thất công trình;

+ Thực hiện xây dựng các công trình gồm.

- Xây dựng các công trình dân dụng và các công trình công nghiệp; - Nhận thầu san lấp mặt bằng và sử lý nền móng công trình;

- Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp; - Xây dựng đường và trạm biến áp điện đến 35 KV;

- Xây dựng đường bộ, cầu đường bộ, cầu cảng các loại nhỏ;

- Xây dựng kênh, mương, đê, kè, trạm bơm thuỷ lợi loại vừa và nhỏ;

+ Thực hiện các công tác đầu tư gồm:

- Dự án liên danh đầu tư xây dựng sân Golf (18 lỗ) và khu nghỉ mát Tam Đảo - Dự án đầu tư cao ốc văn phòng đa năng 243A Đê La Thành

Dự án khu đô thị mới Trung Văn (Đường Láng Hạ kéo dài)

Ngành xây dựng đảm bảo cơ sở hạ tầng đảm bảo tính ổn định không những về kinh tế mà cả về chính trị của mỗi quốc gia Nhìn vào những hạng mục công trình mà Công ty đã xây dựng có thể nói, thành quả mà công ty đạt được gắn liền với từng thời kỳ lịch sử của nước nhà Có thể nói, công ty đã hoàn thành tốt nhiệm vụ lịch sử được giao, bên cạnh đó còn không ngừng phát triển, mở rộng quy mô cũng như chức năng kinh tế của mình.

Trong thời kỳ đất nước không ngừng hội nhập như hiện nay, để góp phần vào công cuộc xây dựng bộ mặt của đất nước cũng như gia tăng khả năng cạnh tranh, thu hút vốn nước ngoài thì vai trò của công ty là vô cùng quan trọng.

1.3 Tổ chức bộ máy quản lý, các đơn vị thành viên.

Với một công ty có quy mô lớn như công ty xây dựng 4, thì tổ chức bộ máy quản lý là rất quan trọng

Khái quát về tổ chức nhân sự được thể hiện trên sơ đồ như sau:

Ngày nay, Công ty Xây dựng số 4 đã phát triển ngày càng lớn mạnh với một đội ngũ cán bộ công nhân viên là 666 người trong đó trình độ đại học là 330 người, trung cấp và cao đẳng là 105 người, công nhân kỹ thuật có trình độ tay nghề bậc 4 trở nên là 378 người, 147 người lao động phổ thông.

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty bao gồm: Ban giám đốc, phòng kế hoạch kinh tế thị trường, phòng kỹ thuật, phòng tài chính kế toán, phòng tổ chức lao động và văn phòng công ty, phòng thi công, phòng đầu tư, phòng hành chính quản trị, bên cạnh giám đốc còn có hội đồng doanh nghiệp, hội đồng cố vấn, phó giám đốc thường trực, phó giám đốc kỹ thuật dự án, phó giám đốc kinh tế thị trường.

Giữa các đơn vị, các phòng ban của công ty có mối quan hệ chặt chẽ với nhau được tóm tắt qua sơ đồ trên.

Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban được cụ thể như sau:

- Ban giám đốc: Nhìn vào sơ đồ, ta có thể thấy giám đốc là người lãnh đạo chung, được phép ra quyết định và chịu trách nhiệm pháp nhân.

Giúp việc cho giám đốc còn có hội đồng cố vấn, hội đồng doanh nghiệp và các phó giám đốc: Phó giám đốc thường trực, phó giám đốc kỹ thuật, phó giám đốc kinh tế thị trường có chức năng, nhiệm vụ:

+ Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm của đơn vị.

+ Tổ chức quản lý điều hành hoạt động của đơn vị theo đúng chức năng, nhiệm vụ được giao và thực hiện đầy đủ chính sách, pháp luật, quyết định của Nhà nước.

+ Phối hợp với chi uỷ, công đoàn làm tốt công tác tư tưởng, công tác thi đua, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên, tuyển chọn, bồi dưỡng đào tạo và đề bạt cán bộ.

+ Ký kết các hợp đồng kinh tế, duyệt kinh phí khi có uỷ quyền

- Văn phòng công ty: là đơn vị giúp giám đốc công ty tiếp khách đến liên hệ, công tác văn thư, sử dụng và bảo quản con dấu, tiếp nhận và chuyển giao công văn đi đến, hội họp.

- Phòng kinh tế thị trường: là phòng giúp giám đốc công ty tìm hiểu thị trường, xây dựng và tổng hợp kế hoạch dài hạn, trung hạn và hàng năm của công ty trên cơ sở hiện có về nhân lực, vật tư, tiền vốn thiết bị thi công và nhu cầu thị trường Tìm đối tác trong lĩnh vực đầu tư trên cơ sở chủ trương của công ty và kế hoạch đã được duyệt.

+ Kiểm tra dự toán công trình xây dựng, thống nhất giá cả theo định mức dự toán.

- Phòng thi công:

+ Kiểm tra việc thi công về các lĩnh vực: chất lượng, tiến bộ, biện pháp thi công, biện pháp an toàn lao động, quy phạm xây dựng đối với các công trình của công ty.

+ Kiểm tra thủ tục xây dựng của các đơn vị để tránh thi công tuỳ tiện - Phòng tài chính- Kế toán: giúp việc giám đốc trong lĩnh vực quản lý tài chính Tổ chức thực hiện chế độ hạch toán kế toán theo đúng pháp lệnh kế toán thống kê, giúp giám đốc tổ chức, hướng dẫn công tác hạch toán kinh tế.

+ Phân tích các chỉ tiêu kinh tế đầy đủ, chính xác, kịp thời giúp lãnh đạo công ty chỉ đạo sản xuất, điều hành đúng hướng để hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch với giá thành hạ.

+ Tham gia với các phòng có liên quan để làm tốt kế hoạch thu chi tài chính và chịu trách nhiệm toàn bộ công tác tài chính trong công ty, giúp giám đốc ra quyết định chi tiêu trên cơ sở tính toán hiệu quả kinh tế toàn diện

- Phòng khoa học kỹ thuật: Là bộ phận tham mưu cho giám đốc về hướng dẫn khoa học kỹ thuật và tiếp thu công nghệ mới, áp dụng tiến bộ kỹ thuật, đề xuất vận dụng khoa học tiên tiến trong sản xuất kinh doanh.

+ Cùng phòng tổ chức lao động xây dựng chương trình đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân.

- Phòng dự án:

+ Tìm hiểu thị trường.

+ Nghiên cứu hồ sơ, kiểm tra khối lượng thiết kế, giải quyết các vướng mắc trong quá trình xem xét hồ sơ với chủ đầu tư.

+ Thông qua ban giám đốc về giải pháp thi công, phương pháp lập giá thầu, số lượng, chủng loại thiết bị cho công trình

- Phòng tổ chức lao động: Có nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đốc trong lĩnh vực quản lý, sử dụng lao động, quản lý tiền lương.

+ Phối hợp với các phòng chức năng, các đơn vị để tổ chức một bộ máy với phương thức gọn nhẹ, có hiệu lực trong sản xuất kinh doanh.

+ Bồi dưỡng, đào tạo, đề bạt cán bộ và nâng lương hàng năm cho cán bộ đủ tiêu chuẩn.

Ngoài ra công ty còn có 9 xí nghiệp xây dựng, xí nghiệp cơ giới sửa chữa, xí nghiệp nền móng và xây dựng, chi nhánh Hà Bắc, chi nhánh Hồ Chí Minh chịu trách nhiệm thi công các công trình xây dựng.

Để duy trì hoạt động hiệu quả của công ty, yêu cầu về nguồn lực và trình độ của công nhân viên cũng là một vấn đề cần đặt ra.

Về nguồn nhân lực, công ty áp dụng phương thức vừa tuyển chọn đào tạo từ nguồn bên trong vừa mời gọi nguồn nhân lực có chất lượng cao từ bên ngoài Công ty xây dựng hệ thống phân công công việc cho các vị trí điều hành và yêu cầu chuyên môn cho các vị trí ngành nghề Quá trình tuyển chọn đào tạo cán bộ nhân viên được hoạch định cụ thể và thực hiện tại các bộ phận theo quy trình đào tạo của Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 Thông qua quá trình đào tạo và đánh giá năng lực để hoạch định dự trữ nguồn nhân lực, thiết lập rõ ràng cơ chế phân cấp quyền hạn và trách nhiệm từng cán bộ thông qua các quy chế và phân công nhiệm vụ.

8 Kỹ sư cơ khí 8

15 Công nhân xây dựng bậc cao (Thợ nề, ốp, lát ) 154 16 Công nhân vận hành cơ giới bậc cao 47 17 Công nhân lắp máy điện nước bậc cao 33 18 Công nhân cơ khí bậc cao (Thợ hàn, thợ sắt ) 72 19 Công nhân lành nghề hợp đồng (Thợ mộc, cốp pha ) 6.400

Công ty có lực lượng chuyên gia, đội ngũ cán bộ kỹ thuật có năng lực và kinh nghiệm trong quản lý, điều hành dự án, tổ chức, quản lý thi công, nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ, kiểm định chất lượng công trình Đội ngũ cán bộ kỹ thuật của Công ty được đào tạo chính quy, trình độ chuyên môn cao, thường xuyên được đào tạo bổ sung và nâng cao trình độ thông qua các chương trình đào tạo.

1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh một số năm gần đây (một số

Có thể nói, nhìn chung, qua 3 năm, công ty đã có những tăng trưởng lớn về doanh thu và lợ nhuận Qua đó có thể thấy được những bước phát triển của công ty Đặc biệt với năm 2006 khi chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần đã có những biến đổi đáng kể.

Khái quát một số chỉ tiêu tài chính để thấy rõ hơn những biến đổi của công ty như sau

NV)