Tiểu luận:Kinh doanh Canteen pptx

Nhóm th c hin: Minh H à – Đ ình Kính – Anh D ũng 2010 Đ tài: Kinh doanh Canteen Giảng viên hướng dẫn: T.S Lê Quang Hùng Môn học: Quản trị dự án đầu tư Lớp: Đ07VTA1 [Đ TÀI: KINH DOANH CANTEEN] January 1, 2010 2 GVHD: TS. Lê Quang Hùng | Th  c hi  n: Lê Minh Hà – L ng Đ ình Kính –Hoàng Văn Anh D ũng Lời mở đầu Hiện nay khi mà cuộc sống ngày càng thay đổi đến chóng mặt. Sự cạnh tranh trong kinh doanh vì thế mà cũng trở nên khắc nghiệt hơn. Ngay trong cả lĩnh vực buôn bán những đồ ăn, thực phẩm cho sinh viên. Đặc biệt trong hai năm gần đây, khi số lượng sinh viên trong học viện tăng nhanh do cơ chế đào tạo tự túc của trường được triển khai. Những của hàng ăn phục vụ sinh viên mọc lên xung quan trường lần lượt mọc ra. Với đủ các kiểu chủng loại đồ ăn, thức uống dễ dàng để lựa chọn. Nhưng có một vấn đề tồn tại trong cách bán hàng như vậy. Đầu tiên phải nhắc tới là vấn đề an toàn thực phẩm – đảm bảo sức khỏe cho người tiêu dùng là sinh viên. Không có một cơ quan chức năng nào đảm bảo được chất lượng cho người mua tại những quán này. Khi đi ăn ở đó, chúng ta thường dễ dàng phát hiện ra có nhiều món ăn đã được nấu lại rất nhiều lần hoặc sử dụng thực phẩm ôi thiu kém chất lượng. Bên cạnh đó là vấn đề vệ sinh trong quán ăn cũng không được đảm bảo. Điều thứ hai cần nhắc tới đó là vấn đề giá cả của mỗi bữa ăn. Giá cả trong những quán ăn sinh viên kiểu này thường thiếu ổn định, và khi thị trường có một số biến đổi như: tăng giá xăng, tăng giá gạo, tăng nhẹ giá thực phẩm … thì các chủ quán ăn thường lợi dụng cơ hội như vậy để đồng loạt tăng giá. Điều này gây khó khăn về tài chính cho sinh viên. Vấn đề thứ 3 là khi ăn tại những quán cơm bên đường. Chất lượng món ăn không được đảm bảo về nhu cầu dinh dưỡng. Những món ăn rẻ thường có giá thấp hơn từ một đến vài ngàn đồng so với những món ăn mang dinh dưỡng cao. Nếu những vấn đề đó đang là vấn đề tồn tại thì tại sao các bạn sinh viên lại không chọn canteen của học viện để ăn uống? Mặc dù canteen là nơi rất gần với ký túc xá và ở ngay trong trường. Thực ra thì những chủ đấu thầu Canteen chỉ buôn bán thuận lợi được một thời gian vài tháng đầu khi có sinh viên mới vào. Nhưng họ không duy trì được thu nhập tốt như vậy trong những tháng tiếp theo. Có những chủ canteen đã chấp nhận lỗ và xin rút hợp đồng trước thời hạn hợp đồng. Như vậy, họ đã không thể thu hút được sinh viên ăn tại canteen. Với số lượng sinh viên sống trong ký túc xá đông đảo, cùng với vị trí thuận lợi nhưng các chủ thầu và kinh doanh canteen lại không thể phát huy lợi thế để đem lại lợi nhuận cho mình và đem lại lợi ích cho sinh viên cũng [Đ TÀI: KINH DOANH CANTEEN] January 1, 2010 3 GVHD: TS. Lê Quang Hùng | Th  c hi  n: Lê Minh Hà – L ng Đ ình Kính –Hoàng Văn Anh D ũng như đem lại một nguồn thu nhập cho học viện. Vì vậy nhóm sinh viên chúng em đã phân tích tình hình và quyết định thử sức với dự án kinh doanh canteen này. Kết quả số liệu được đưa ra trong dự án là những số liệu được chúng em điều tra và thu thập khi khảo sát canteen của trường, thăm dò thực tế và lấy ý kiến của sinh viên. Với thời gian chuẩn bị khá gấp gáp, sẽ còn nhiều khoản chi phí phải chỉnh sửa cho thật phù hợp. Bằng tinh thần làm việc nghiêm túc, chúng em mong dự án này sẽ được đem ra thực hiện và mang lại hiệu quả như mong muốn. Nhóm thực hiện [Đ TÀI: KINH DOANH CANTEEN] January 1, 2010 4 GVHD: TS. Lê Quang Hùng | Th  c hi  n: Lê Minh Hà – L ng Đ ình Kính –Hoàng Văn Anh D ũng Phần 1: Xác định dự án và phân tích thị trường I. Xác định dự án 1. Giới thiệu dự án  Tên dự án: “Kinh doanh canteen”  Lĩnh vực thực hiện: Dịch vụ ăn uống cho sinh viên  Địa điểm tiến hành dự án: Canteen Học Viện Công Nghệ Bưu Chính Viễn Thông – Cơ sở Tp. Hồ Chí Minh - P. Hiệp Phú – Q9 – Tp. HCM  Tổng diện tích sử dụng: 600m 2  Mô hình doanh nghiệp sẽ thành lập: Canteen phục vụ cơm cho sinh viên với giá cả phải chăng, đảm bảo khẩu vị, dinh dưỡng và an toàn vệ sinh thực phẩm.  Thời gian của dự án: 10/02/2011 – 25/02/2015 2. Chủ đầu tư:  Tên Doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn nhóm I.  Địa chỉ trụ sở : Lớp Đ07VTA1, Học viện công nghệ bưu chính viễn thông – cơ sở thành phố Hồ Chí Minh  Điện thoại : 083.6518484  Email: cangtin.ptit@gmail.com  Lĩnh vực kinh doanh: Kinh doanh dịch vụ ăn uống  Số hiệu tài khoản :  Mã số thuế : 0303255529  Đăng ký kinh doanh số ……… cấp ngày … tháng … năm… 3. Sự cần thiết phải dầu tư Tuy hiện nay ở khu vực xung quan Học viện công nghệ bưu chính viễn thông đã có nhiều quán ăn, nhà hàng nhưng vẫn chưa đáp ứng [Đ TÀI: KINH DOANH CANTEEN] January 1, 2010 5 GVHD: TS. Lê Quang Hùng | Th  c hi  n: Lê Minh Hà – L ng Đ ình Kính –Hoàng Văn Anh D ũng đủ nhu cầu ăn uống của sinh viên. Bên cạnh đó vấn đề vệ sinh, an toàn thực phẩm và chất lượng bữa ăn của sinh viên chưa được đảm bảo. Tuy có canteen rộng rãi và thoáng mát nhưng sinh viên thường không chọn đây là yêu tiên hàng đầu khi ăn uống. Đặc biệt là tình trạng các chủ canteen đã không duy trì được thu nhập làm cho việc kinh doanh canteen bị đình trệ, chất lượng đồ ăn ở canteen cũng rất thấp so với bên ngoài mặc dù giá cả vẫn cao nên không thể cạnh tranh. Vì vậy nhu cầu có một dự án để tái tổ chức và kinh doanh lại canteen là yêu cầu cần thiết. 4. Ý tưởng kinh doanh Ý tưởng kinh doanh của dự án về canteen là cung cấp các món ăn bổ, rẻ với giá cả rẻ hơn mức giá bên ngoài. Vấn đề duy trì chất lượng món ăn được đưa lên hàng đầu. Bởi vì thực tế số lượng sinh viên trong ký túc xá không thiếu và một số cũng rất lười ra ngoài ăn nhưng vì chất lượng món ăn ở canteen quá tệ và không chịu thay đổi thực đơn, khiến sinh viên buộc phải ra ngoài ăn. Để đảm bảo được chất lượng món ăn, thì thực đơn sẽ không chỉ có những món cơm bình thường, mà sẽ có những món bún, mì hoặc hủ tiếu. Những món này không mất quá nhiều thời gian chế biến nhưng sẽ tạo vị giác mới cho những người đã quen ăn. Với việc đầu tư thuê nhiều đầu bếp sẽ là lợi thế của canteen trong việc này. Đầu bếp giỏi là một trong những yếu tố chính mang lại bộ mặt mới cho canteen, việc thuê đầu bếp làm cho dự án kinh doanh canteen trở lên chuyên nghiệp hơn. Một phương pháp khác nhằm duy trì chất lượng món ăn là canteen chỉ giới hạn số lượng đồ ăn nấu trong mỗi buổi: khoảng đủ cho 350 người ăn. Trường hợp bán không hết sẽ bỏ đi số đồ ăn thừa, mặc dù có thể chấp nhận lỗ. Nhưng thường nếu chất lượng món ăn được đảm bảo thì con số ước tính trên là phù hợp và sẽ không bị lỗ. Trường hợp không đủ đồ ăn sẽ có thực đơn các món nấu ngay tại chỗ do đầu bếp làm, việc này sẽ tốn thời gian chờ và giá mắc hơn. Có thể những người mua quá muộn sẽ buộc phải ra ngoài trường ăn. Điều này có thể làm hạn chế số lượng khách của những ngày [Đ TÀI: KINH DOANH CANTEEN] January 1, 2010 6 GVHD: TS. Lê Quang Hùng | Th  c hi  n: Lê Minh Hà – L ng Đ ình Kính –Hoàng Văn Anh D ũng đông khách nhưng về lâu về dài đảm bảo được chất lượng món ăn, không có trường hợp phải nấu đi nấu lại những món ăn bán ế. Mà thường những món bán ế lại được ít người ăn nên để rất lâu nếu không may chọn nhầm những món như vậy sẽ rất thất vọng. Canteen sẽ thực hiện phong cách phục vụ rất sinh viên: Tự phục vụ là chính. Thời gian trước đây, các chủ canteen với các phục vụ là những người ngoài trường gây cảm giác hơi xa lạ với sinh viên. Vì vậy để canteen thực sự là canteen của sinh viên, sẽ có 3-4 phục vụ là các bạn sinh viên – những ai có nhu cầu làm việc tại canteen sẽ đến đăng ký làm theo buổi. Như vậy sẽ tạo công việc cho các bạn sinh viên đồng thời chi phí thuê sinh viên cũng rẻ hơn. Đặc biệt trong ký túc xá có nhiều bạn sinh viên có hoàn cảnh khó khăn nhưng ko kiếm được công việc phù hợp trong khi công việc làm phục vụ cho canteen không chiếm quá nhiều thời gian đi lại. Mục đích canteen là phục vụ sinh viên do vậy giá cả của bữa ăn sẽ thường rẻ hơn giá bên ngoài 1000 - 2000đ. Mức giá chênh lệch này không lớn. Nhưng với sinh viên, con số chênh lệch trên cùng với chất lượng món ăn tốt thì sẽ thu hút các bạn sinh viên ăn ở bên ngoài quay trở lại với canteen. II. Phân tích thị trường 1. Tổng quan về thị trường: Đáp ứng nhu cầu ăn uống sinh hoạt của sinh viên. Theo đánh giá tổng quát thì sinh viên hướng tới bữa ăn hợp vệ sinh, đảm bảo đủ chất dinh dưỡng, không gian đủ thoáng mát, phục vụ tận tình, vui vẻ với giá cả phải chăng. Ngoài ra một phần sinh viên cũng cần nơi có họp mặt trò chuyện, giao lưu với bạn bè. Dựa vào những yếu tố trên chúng tôi xây dựng căn tin đáp ứng các nhu cầu của sinh viên. Vậy : học sinh, sinh viên thường không chi nhiều tiền cho ăn uống nhưng lại chiếm một số lượng đông đảo. Nhóm khách hàng này [Đ TÀI: KINH DOANH CANTEEN] January 1, 2010 7 GVHD: TS. Lê Quang Hùng | Th  c hi  n: Lê Minh Hà – L ng Đ ình Kính –Hoàng Văn Anh D ũng chú ý đến giá cả của sản phẩm, dịch vụ. Vì vậy đối tượng này sẽ là đối tượng chính, là khác hàng tiềm năng của canteen. 2. Phân tích môi trường căn tin và môi trường bên ngoài:  Nhằm phát huy những thế mạnh của căn tin như vị trí rất thuận lợi, giá cả hợp lý, phong cách phục vụ thân thiện và khả năng tiếp thị sẳn có.  Phần lớn sinh viên có nhu cầu mua hàng tại căn tin.  Trong môi trường kinh doanh hiện nay, việc cạnh tranh với các đối thủ khác là không thể tránh khỏi. Phần 2: Kế hoạch kinh doanh I. Tóm tắt tổng quát 1. Giới thiệu Canteen phục vụ nhu cầu ăn uống của sinh viên học viện Công Nghệ Bưu Chính Viễn Thông. Cung cấp một địa điểm khá yên tĩnh, không gian thoáng mát phù hợp cho các bạn sinh viên có không gian hội họp, sinh hoạt nhóm. [Đ TÀI: KINH DOANH CANTEEN] January 1, 2010 8 GVHD: TS. Lê Quang Hùng | Th  c hi  n: Lê Minh Hà – L ng Đ ình Kính –Hoàng Văn Anh D ũng Có vị trí rất thuận lợi là nằm ngay bên trong trường và rất gần với khu KTX của trường. Để có thể hoạt động được thì số vốn ban đầu ước tính với các chi phí phát sinh để có thể hoạt đông hiệu quả. Thời gian thu hồi vốn nhanh và có khả năng hoạt động trong thời gian dài. 2. Cơ hội Vấn đề sức khỏe là rất quan trọng đối với các bạn sinh viên. Do điều kiện học tập xa nhà nên các bạn không thể có được điều kiện tốt nhất như ở nhà. Và với tình hình giá cả leo thang như hiện nay thì các bạn sinh viên rất cần một bữa ăn hợp vệ sinh,đầy đủ chất dinh dưỡng để đảm bảo sức khỏe cho việc học tâp. Hơn nữa thời gian học tập hầu như chiếm hết quỹ thời gian của các bạn nên canteen là một lựa chọn lý tưởng cho các bạn sinh viên. Căn tin còn có thể là nơi gặp gỡ giao lưu giữa các bạn sinh viên sau nhưng giờ học căng thẳng. Tận dụng ưu thế muốn đi làm thêm của các bạn sinh viên. Vừa tạo điều kiện làm thêm cho các bạn sinh viên vừa có một lượng lớn bạn bè ủng hộ và không khí phục vụ thân thiện hơn. 3. Mô tả dịch vụ Sản phẩm dịch vụ được đảm bảo cung cấp theo đúng các quy định:  Món ăn được chế biến từ các nguyên liệu tươi bảo đảm vệ sinh an toàn thực phẩm.  Phục vụ tận tình, chu đáo.  Các món ăn sẽ có thay đổi để tránh gây nhàm chán. II. Sản phẩm dịch vụ Dịch vụ cung cấp các món ăn đảm bảo vệ sinh và đầy đủ chất dinh dưỡng cho sinh viên với giá cả vừa phải. [Đ TÀI: KINH DOANH CANTEEN] January 1, 2010 9 GVHD: TS. Lê Quang Hùng | Th  c hi  n: Lê Minh Hà – L ng Đ ình Kính –Hoàng Văn Anh D ũng 1. Sản phẩm  Cơm văn phòng với nhiều món ăn khác nhau, các món điểm tâm.  Đồ uống bao gồm : Trà sữa,sinh tố các loại,sữa chua, coca-cola, trà xanh 0 o , trà bí đao, cà phê …  Ngoài ra buổi tối còn có các món ăn nhẹ phục vụ các bạn sinh viên KTX.  Canteen còn có một không gian riêng yên tĩnh bên cạnh phục vụ các bạn sinh viên có nhu cầu làm việc nhóm hay tổ chức họp mặt sinh nhật.  Quán ăn mở cửa lúc 6h30’ để phục vụ bữa ăn sáng cho các bạn sinh viên. 2. Giá cả Giá cả có thể biến động theo giá thị trường nguyên liệu. tuy nhiên mặt bằng giá cả trung bình sẽ phù hợp với các bạn sinh viên. 3. Phục vụ Nhân viện phục vụ tận tình chu đáo, vui vẻ. 4. Lịch biểu hoạt động Lịch biểu đưa canteen vào hoạt động là khoảng 1 tháng từ khi bắt đầu thực hiện dự án.Sau khi khai trương canteen sẽ hoạt động từ 6h30 sáng đến 22h hàng ngày. III. Kế hoạch Marketing Trong một thời gian dài, canteen đã nghỉ bán cơm cho sinh viên. Thêm vào đó, một số bạn sinh viên có cảm tình không tốt về chất lượng của canteen nên để việc kinh doanh canteen thu được khách cần có những cách thu hút sự chú ý của sinh viên. Các phương tiện Marketing ban đầu sẽ là các phương tiện đơn giản, ít tốn kém nhưng đem lại hiệu quả cao đối với việc kinh doanh. [Đ TÀI: KINH DOANH CANTEEN] January 1, 2010 10 GVHD: TS. Lê Quang Hùng | Th  c hi  n: Lê Minh Hà – L ng Đ ình Kính –Hoàng Văn Anh D ũng  In các băng rôn, treo tại các vị trí gây nhiều chú ý như: Trước cửa Canteen, Trước hội trường D, Sảnh ở hội trường A, … Dán các thông báo mới về Canteen trên các bản tin.  Đăng thông tin lên forum  Khuyến mãi nước ngọt trong 3 ngày đầu tiên IV. Phân tích cạnh tranh (SWOT) • SWOT: Strengths – Weaknesses – Opprotunities – Threats Kh  năng Hoàn c  nh Thun li Strengths -V trí căn tin trong trng, gn kí túc xá. -Không có đi th cnh tranh trong khu vc kí túc xá. -Khách hàng là sinh viên và cán b công nhn viên, là đi tng khách hàng khá gi, d phc v và có nhiu tim năng. Opportunities -S lng sinh viên sng trong ký túc xá nam khong 800 ngi, ký túc xá n khong 400 ngi, ngoài ra có c ging viên và sinh viên dy và hc ti trng, s sinh viên s tăng theo k hoch tăng s lng tuyn sinh ca nhà trng. -S thoi mái trong vic t do phc v s là mt cách đ thu hút các bn sinh viên. Weaknesses -Khuân viên và b cc căn tin b c đnh do thuc quyn quyt đnh ca nhà trng, không th m rng và thay đi đc. -Nhng ngi ch ca d án cha có nhiu kinh nghim trong lĩnh vc kinh doanh thc phm. Threats -Lĩnh vc kinh doanh ăn ung chu nh hng nhiu bi giá c bin đng ca th trng. -Khu v ca tng ngi ăn là không ging nhau. Khó có th c đnh con s chi phí thc phm trong mt thi gian c th kinh doanh. Khó khăn [...]... thực khách/lượt Dự báo trong 4 năm đầu canteen phục vụ trung bình 500suất ăn/ngày Ước tính thời gian hoạt động của căn tin là 10tháng/năm 3 Dự báo doanh thu 20 GVHD: TS Lê Quang Hùng | Th c hi n:Lê Minh Hà – L ng Đình Kính –Hoàng Văn Anh Dũng [Đ TÀI: KINH DOANH CANTEEN] January 1, 2010 Doanh thu của căn tin được dự báo dựa trên dự báo về giá và doanh số Bảng 3: Bảng doanh thu dự kiến STT (đơn vị tính:... tồn tại và phát sinh tại canteen 2 Kế toán Là người chịu trách nhiệm trực tiếp thu ngân và thanh toán của canteen, phải đảm bảo sự trung thực, đáng tin cậy của kế toán bằng sự giám sát của nhà quản lý và thông qua sổ sách.Kế toán 11 GVHD: TS Lê Quang Hùng | Th c hi n:Lê Minh Hà – L ng Đình Kính –Hoàng Văn Anh Dũng [Đ TÀI: KINH DOANH CANTEEN] January 1, 2010 làm việc tốt sẽ giúp canteen hoạt động hiệu... forum của trường Tổng kết kinh doanh trong tháng & khen thưởng Thay đổi thực đơn Sơ đồ Gant của dự án được vẽ bằng phần mềm Microsoft project: 13 GVHD: TS Lê Quang Hùng | Th c hi n:Lê Minh Hà – L ng Đình Kính –Hoàng Văn Anh Dũng [Đ TÀI: KINH DOANH CANTEEN] 14 GVHD: TS Lê Quang Hùng | Th c hi n:Lê Minh Hà – L January 1, 2010 ng Đình Kính –Hoàng Văn Anh Dũng [Đ TÀI: KINH DOANH CANTEEN] January 1, 2010 Phần... thuê mặt bằng kinh doanh Tiền thắng thầu để được kinh doanh trong căn tin do nhà trường đề ra là 50.000000VND sau khi thắng thầu Sau khi thắng thầu đi vào kinh doanh, tiền thuê mặt bằng và căn tin mỗi tháng là 10.000000VND 3 Chi phí tu sửa và trang trí căn tin, thiết kế nội thất 15 GVHD: TS Lê Quang Hùng | Th c hi n:Lê Minh Hà – L ng Đình Kính –Hoàng Văn Anh Dũng [Đ TÀI: KINH DOANH CANTEEN] January 1,...[Đ TÀI: KINH DOANH CANTEEN] January 1, 2010 V Kế hoạch nhân sự QUẢN LÝ KẾ TOÁN PHỤC VỤ ĐẦU BẾP 1 Nhà quản lý Nhà quản lý là nhân tố có tầm ảnh hưởng lớn nhất đối với hoạt động và sự phát triển của canteen Nhà quản lý trong dự án chính là nhà đầu tư,lập dự án do đó nắm rõ ưu điểm lợi thế và tiêu chí hoạt động,chiến lược kinh doanh của canteen Luôn phải có các quyết sách hợp... Giá trung bình/lượt 0.012 0.012 0.012 0.012 3 Doanh thu ngày 6 6 6 6 4 Doanh thu tháng 180 180 180 180 1800 1800 1800 1800 Doanh thu 10 tháng/năm IV Đánh giá dự án Bảng 1: Bảng tính lợi nhuận ròng của dự án Năm STT 1 2 3 4 Chỉ tiêu 1 Doanh thu 1800 1800 1800 1800 2 Tổng chi phí 1160 1190 1340 1340 3 Lợi nhuận trước thuế 640 610 460 460 4 Số thuế thu nhập doanh nghiệp(25%) Lợi nhuận sau thuế (lợi nhuận... 2 Ý nghĩa xã hội 22 GVHD: TS Lê Quang Hùng | Th c hi n:Lê Minh Hà – L ng Đình Kính –Hoàng Văn Anh Dũng [Đ TÀI: KINH DOANH CANTEEN] January 1, 2010 Canteen đi vào hoạt động đã góp phần tạo ra công ăn việc làm thường xuyên, ổn định cho 6 người gồm nhân viên, kế toán, bếp trưởng, phụ bếp Canteen giải quyết nhu cầu ăn uống ngon miệng, đủ dinh dưỡng và hợp vệ sinh cho sinh viên học viện Công Nghệ Bưu Chính... phát triển sản phẩm,đăng ký kinh doanh Chi phí thắng thầu mặt bằng 100 3 Tu sửa trang trí, thiết kế nội thất 30 4 Thiết bị 100 5 Marketing 6 Tổng vốn cố định ban đầu để đưa căn tin vào hoạt động 240 7 Vốn lưu động 300 8 Vốn đầu tư ban đầu 540 1 5 5 III Dự báo doanh thu và điểm hòa vốn 1 Dự báo giá Trung bình mỗi thực khách vào căn tin sẽ chi trả 12.000 VNĐ 2 Dự báo doanh số Trên mặt bằng phòng ăn bố... Lê Quang Hùng | Th c hi n:Lê Minh Hà – L ng Đình Kính –Hoàng Văn Anh Dũng [Đ TÀI: KINH DOANH CANTEEN] January 1, 2010 2 Tham khảo thị trường 3 days 04/03/2011 8:00 08/03/2011 17:00 2.1 Tham khảo ý kiến SV 2.2 Xây dựng Menu và bảng giá dự kiến 2.3 Liên hệ và ký hợp đồng cung cấp nguyên liệu 3 Thiết kế trang trí lại Canteen 1 day 1 day 04/03/2011 8:00 07/03/2011 8:00 04/03/2011 17:00 07/03/2011 17:00... –Hoàng Văn Anh Dũng [Đ TÀI: KINH DOANH CANTEEN] 12 Ghế nhựa B Thiết bị văn phòng 1 January 1, 2010 cái 200 Việt Nam 0.07 14 Tivi Bộ 1 4 4 2 Loa Sony Bộ 3 Việt Nam Nhật 0.4 1.2 3 Máy điện thoại Cái 1 0.3 0.3 Việt Nam Tổng cộng 100 Tổng chi phí: 100.000.000 VNĐ 5 Chi phí quảng cáo và Marketing Quảng cáo trên băng rôn Khuyến mãi Ước tính hết: 5.000.000 VNĐ II Chi phí kinh doanh 1 Chi phí nhân công (tiền . Anh D ũng 2010 Đ tài: Kinh doanh Canteen Giảng viên hướng dẫn: T.S Lê Quang Hùng Môn học: Quản trị dự án đầu tư Lớp: Đ07VTA1 [Đ TÀI: KINH DOANH CANTEEN] January 1, 2010 2. lợi nhưng các chủ thầu và kinh doanh canteen lại không thể phát huy lợi thế để đem lại lợi nhuận cho mình và đem lại lợi ích cho sinh viên cũng [Đ TÀI: KINH DOANH CANTEEN] January 1, 2010 . kinh doanh canteen bị đình trệ, chất lượng đồ ăn ở canteen cũng rất thấp so với bên ngoài mặc dù giá cả vẫn cao nên không thể cạnh tranh. Vì vậy nhu cầu có một dự án để tái tổ chức và kinh doanh