BÀI TẬP THẢO LUẬN NHÓM CHƯƠNG V CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH NỘI DUNG CHƯƠNG Hoạch định Chức năng hoạch định Các loại hoạch định Mục tiêu – Quản trị theo mục tiêu Hoạch định chiến lược Hoạch định tác nghiệp F[.]
CHƯƠNG V CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH NỘI DUNG CHƯƠNG Hoạch định Chức hoạch định Các loại hoạch định Mục tiêu – Quản trị theo mục tiêu Hoạch định chiến lược - Hoạch định tác nghiệp FORD MOTOR COMPANY Cuối năm 70 đầu năm 80, công nghiệp ô tô Hoa Kỳ gặp nhiều khó khăn, chẳng hạn Ford Motor Company bị lỗ 2.5 triệu USD năm 1980 – 1981 Giá nhiên liệu tăng vào năm 70 mang lại ảnh hưởng tai hại cho toàn ngành chế tạo xe Mỹ Sự khan nhiên liệu vào năm 1979 thật làm đảo lộn công nghiệp xe Mỹ TẠI SAO FORD MOTOR COMPANY LẠI BỊ LỖ TRONG NĂM 1980-1981 Herry Ford II – Chủ tịch Hội đồng quản trị Ford Motor Company nhận vấn đề yếu hoạch định Riêng việc đáp ứng với thị hiếu người tiêu thụ Mỹ chuyển sang ưa chuộng xe kích thước nhỏ, nhẹ nhàng tiêu thụ nhiên liệu Ford Motor Company khơng chuẩn bị hoạch định thất bại trước hãng General Motor TẠI SAO HOẠCH ĐỊNH LẠI QUAN TRỌNG VÀ CẦN THIẾT TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TỔ CHỨC Hoạch định giúp cho tổ chức nhận diện thời kinh doanh tương lai Hoạch định giúp tổ chức dự kiến trước tránh khỏi nguy khó khăn Hoạch định giúp triển khai kịp thời chương trình hành động LỢI ÍCH CỦA HOẠCH ĐỊNH Sự phối hợp tốt Tập trung suy nghĩ tương lai Kích thích tham gia Hệ thống kiểm tra hiệu CHI PHÍ CỦA HOẠCH ĐỊNH Thời gian quản lý Sự trì hỗn việc định HOẠCH ĐỊNH Hoạch định trình ấn định mục tiêu xác định biện pháp tốt để thực mục tiêu đề - HOẠCH ĐỊNH LẤP HỐ NGĂN CÁCH GIỮA HIỆN TẠI VÀ TƯƠNG LAI HOẠCH ĐỊNH Lựa chọn viễn cảnh, sứ mệnh, mục tiêu chung Đặt mục tiêu cho phận dựa mục tiêu tổ chức Lựa chọn chiến lược, chiến thuật để đạt mục tiêu đặt Phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu chiến lược chiến thuật đặt - HOẠCH ĐỊNH – CHỨC NĂNG CƠ BẢN NHẤT CỦA HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TỔ CHỨC CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH CHỨC NĂNG KIỂM TRA HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN CHỨC NĂNG TỔ CHỨC TÁC DỤNG CỦA QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU Mục tiêu tổ chức mục tiêu cá nhân đạt thống Kích thích tinh thần hăng hái nâng cao tính trách nhiệm thành viên, phận tham gia vào việc quản trị doanh nghiệp Tạo điều kiện cho thành viên doanh nghiệp có hội phát triển lực MBO giúp nhà quản trị nhận thấy dễ dàng rõ khiếm khuyết cơng tác tổ chức Q TRÌNH QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU Trình bày mục tiêu chiến lược dài hạn Đặt mục tiêu Thể hiện mục tiêu toàn xác định tổ chức Thiết lập mục tiêu ngành Đặt mục tiêu công việc cá thể Thiết kế hành động Tự kiểm soát Duyệt xét định kỳ Trình bày kế hoạch hành động Thực hiện tiến hành sửa chữa Duyệt xét tiến tới mục tiêu Đánh giá toàn việc thực hiện tăng cường huấn luyện, bổ sung, … ƯU ĐIỂM - MBO Cung cấp cho nhà quản trị kiện mục tiêu để thực hoạch định Buộc nhà quản trị phải biết chọn mục tiêu cần ưu tiên thực thời gian định Xác định rõ nhiệm vụ, trách nhiệm quyền hành nhân viên Lôi kéo thành viên tham gia vào trình xây dựng mục tiêu tổ chức ƯU ĐIỂM - MBO Giúp cho việc kiểm tra doanh nghiệp thực dễ dàng thuận lợi Tạo điều kiện hội cho thăng tiến, phát huy lực thành viên Giúp cho thành viên nhà quản trị hiểu Có khả nâng cao chất lượng công tác quản trị kết hoạt động doanh nghiệp NHƯỢC ĐIỂM - MBO Thời gian để xây dựng mục tiêu thường bị kéo dài phải họp, trao đổi ý kiến Các thành viên có xu hướng tập trung vào vấn đề ngắn hạn trước mắt mà không quan tâm mức tới vấn đề mang tính dài hạn HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC Strategy - Strategeia Chiến lược tập hợp định hành động hướng mục tiêu để lực nguồn lực tổ chức đáp ứng hội thách thức bên HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Hoạch định chiến lược thiết kế lựa chọn chiến lược phù hợp cho tổ chức Chiến lược công ty chiến lược có liên quan đến vấn đề lớn dài hạn ngành kinh doanh mà tổ chức muốn tham gia mà tổ chức muốn thực với ngành kinh doanh TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Xác định sứ mệnh mục tiêu tổ chức Phân tích đe dọa hội môi trường Đánh giá điểm mạnh điểm yếu tổ chức Xây dựng kế hoạch chiến lược để lựa chọn Triển khai kế hoạch chiến lược Triển khai kế hoạch tác nghiệp Kiểm tra đánh giá kết - BƯỚC - XÁC ĐỊNH SỨ MỆNH VÀ MỤC TIÊU CỦA TỔ CHỨC SỨ MẠNG CỦA TỔ CHỨC Sứ mạng (mission) phát biểu có giá trị lâu dài mục đích, phân biệt tổ chức với tổ chức khác triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinh doanh, niềm tin tổ chức Bản sứ mạng kinh doanh tuyên bố lý tồn cơng ty SỨ MẠNG CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG Dược Hậu Giang cam kết cung cấp sản phẩm dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng tốt nhu cầu bảo vệ sức khoẻ hạnh phúc người” SỨ MỆNH WALT DISNEY Làm cho người hạnh phúc Tải FULL (108 trang): https://bit.ly/3EsQX5G Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net SỨ MỆNH CỦA DELL COMPANY Trở thành cơng ty máy tính thành cơng dựa vào việc cung cấp kinh nghiệm tốt cho khách hàng thị trường phục vụ Tải FULL (108 trang): https://bit.ly/3EsQX5G Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net XÁC ĐỊNH SỨ MỆNH VÀ MỤC TIÊU CỦA TỔ CHỨC Sứ mệnh mục tiêu tổ chức xác định thông qua việc trả lời câu hỏi: – Chúng ta ai? – Chúng ta muốn trở thành tổ chức thế nào? – Các mục tiêu định hướng gì? 3397219 ... QUẢN TRỊ VIÊN CẤP CƠ SỞ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN THUẬT HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP CÁC CẤP HOẠCH ĐỊNH Hoạch định cấp công ty Hoạch định cấp đơn vị kinh doanh Hoạch định cấp phận Chiến lược... CỦA HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TỔ CHỨC CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH CHỨC NĂNG KIỂM TRA HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN CHỨC NĂNG TỔ CHỨC CÁC CẤP QUẢN TRỊ - HOẠCH ĐỊNH QUẢN TRỊ VIÊN CAO CẤP QUẢN TRỊ VIÊN...NỘI DUNG CHƯƠNG Hoạch định Chức hoạch định Các loại hoạch định Mục tiêu – Quản trị theo mục tiêu Hoạch định chiến lược - Hoạch định tác nghiệp FORD MOTOR COMPANY Cuối