(Đồ án hcmute) hoàn thành công tác lập kế hoạch lắp ráp tại nhà máy gỗ công ty tnhh scancom việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH LẮP RÁP TẠI NHÀ MÁY GỖ - CÔNG TY TNHH SCANCOM VIỆT NAM GVHD: NGUYỄN THỊ MAI TRÂM SVTH : NGUYỄN THỊ THÚY KIỀU MSSV: 16124129 SKL 0 9 Tp Hồ Chí Minh, tháng 05/2020 an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH LẮP RÁP TẠI NHÀ MÁY GỖ - CÔNG TY TNHH SCANCOM VIỆT NAM SVTH : Nguyễn Thị Thúy Kiều MSSV : 16124129 Khố : 2016 Ngành : Quản lý cơng nghiệp GVHD : ThS Nguyễn Thị Mai Trâm TP.HCM, Tháng năm 2020 an NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Tp HCM, ngày …tháng…năm…… Giảng viên hướng dẫn Trang i an NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Tp HCM, ngày …tháng…năm…… Giảng viên phản biện Trang ii an LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP Hồ Chí Minh, Ban chủ nhiệm khoa Kinh tế thầy cô tạo điều kiện cho em học tập, rèn luyện, trau dồi kiến thức kỹ Em xin chân thành cảm ơn Quý Thầy/Cô truyền đạt cho em kiến thức bổ ích, kinh nghiệm để tiếp bước cho em đường sau Xin chân thành cảm ơn Nguyễn Thị Mai Trâm nhiệt tình hướng dẫn, định hướng cho em suốt trình thực nghiên cứu Bên cạnh đó, em cản ơn anh chị phận lập kế hoạch sản xuất (PPM) nhiệt tình hướng dẫn, giải đáp thắc mắc, đặc biệt chị Nguyễn Thị Thanh Trà chị Huỳnh Thị Huyền Trân người hướng dẫn trực tiếp cho em suốt trình thực tập Vì kiến thức cịn hạn chế nên Khóa luận tốt nghiệp em khơng tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp từ Thầy/Cơ Em xin kính chúc q Thầy/Cơ Anh/Chị công ty sức khỏe thành công! Tp HCM, ngày …tháng…năm…… Sinh viên Nguyễn Thị Thúy Kiều Trang iii an DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT GIẢI THÍCH A AXAPTA Hệ thống quản lý thơng tin doanh nghiệp Aluminium Nhôm APJP Thị trường châu Á ASS/Assemble Lắp ráp/ kế hoạch lắp ráp B BOM Định mức vật tư Band saw Cưa Bottle neck Điểm ứ động Bản vẽ N Bản vẽ chạy sản xuất Sale đồng ý, chờ vẽ PN Bản vẽ PN Bản vẽ cuối duyệt để chạy sản xuất hàng loạt C Capacity Công suất sản xuất CM Bộ phận sản xuất bên COM/ Component Chi tiết cụm chi tiết Computer Máy tạo hình điều khiển máy tính numerical control/CNC Customer Khách hàng D Delay Trì hỗn DHC/Direct Headcount Lao động trực tiếp DRB Duraboard DRN Duranite DRW Durawood Trang iv an Drawing code Mã vẽ E Effected Date Ngày có hiệu lực ETA Ngày hàng đến ETD customer Ngày giao hàng cho khách hàng External test Kiểm tra sản phẩm phịng Lab bên ngồi ScanCom EU Thị trường châu Âu F FW (Fixed Width) Chiều rộng cố định First in, First service Đến trước làm trước H Hardwood Gỗ cứng HC Nhân công I Item name Tên sản phẩm Item number Mã sản phẩm Internal test Kiểm tra phân xưởng K KPI / Key Performance Chỉ số hiệu Indicator KD/Kiln dry Sấy khô L Line Chuyền LOG Logistics M Manager Quản lý Material/NVL Nguyên vật liệu Master Plan/MP Kế hoạch chung mùa MOQ Số lượng sản phẩm đặt mua tối thiểu Trang v an MRP Bộ phận quản lý nguyên vật liệu thô Max Finish Date Ngày hoàn thành cuối cụm chi tiết N Norm/set Số cụm chi tiết trên/bộ O Oil Chuyền dầu OM Giám đốc điều hành OP leader Trợ lý trưởng phòng kế hoạch Output Sản lượng P Plastic Nhựa Petan Sợi dệt PA/Packing Đóng gói PT/Paint Sơn Pcs Cái Pin hole Lỗ dù PL/Picking list Phiếu nhận vật tư Planner Nhân viên lập kế hoạch PFD Ngày hoàn thành sản xuất PFD Wood Ngày hoàn thành sản xuất phần gỗ PPM/ Planning Production Bộ phận kế hoạch sản xuất Monitoring Production order = Lệnh sản xuất WO/Work order S Shift Ca Shop floor Phân xưởng sản xuất Q QA/Quality Assurance Bộ phận đảm bảo chất lượng Quantity Số lượng Trang vi an R RMP Sơ chế nguyên vật liệu thô Run mas production Chạy sản xuất hàng loạt S Sale Bộ phận giao dịch kinh doanh SO/Sales order Đơn hàng Sawmill Cưa Season Mùa SD/ Shaping & Drilling Tạo hình khoan Shipment Vận chuyển SMA/Shipping mark Nhãn vận chuyển Steel Thép Steel mesh Lưới thép Set Một sản phẩm hoàn thiện Tổng cụm lắp ráp sản phẩm W WD/Word day Ngày làm việc WH/Warehouse Kho WF/Wood floor Xưởng gỗ WSF/Wood shop floor Phân xưởng sản xuất Trang vii an DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Báo cáo kết kinh doanh ScanCom Việt Nam giai đoạn 2016 - 2018 16 Bảng 3.1: Bảng định mức cụm chi tiết lắp ráp sản phẩm 40 Bảng 3.2: Định mức công việc người giám sát tháng 8/2019 45 Bảng 3.3: Bảng liệu tính số chuyền 44 Bảng 3.4: Bảng liệu tính số cơng nhân lắp ráp theo cụm chi tiết .47 Trang viii an CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH LẮP RÁP TẠI XƯỞNG GỖ - CÔNG TY TNHH SCANCOM VIỆT NAM 4.1 Tạo liệu sẵn sàng phục vụ công tác lập kế hoạch Như đề cập bài, công tác đọc vẽ công đoạn tốn nhiều thời gian dễ xảy sai sót có nhiều sản phẩm cần lên kế hoạch Để giúp cho công việc trở nên dễ dàng hơn, ta xây dựng liệu lưu trữ thông tin cần thiết cụm chi tiết lắp ráp tương ứng với sản phẩm để tái sử dụng cho lần lên kế hoạch sau ❖ Nội dung file liệu Tạo file Excel gồm nội dung: • Item Names: Tên sản phẩm • Drawing: Bản vẽ • Effected date: Ngày hiệu lực vẽ • Part names: Tên cụm chi tiết • Cum/set: Số lượng cụm chi tiết • HC: Số cơng nhân cần thiết để thực lắp ráp cụm chi tiết • Mapping line: Công suất cụm chi tiết tương ứng với số cơng nhân Sau đó, nhân viên kế hoạch ASS xem phiên vẽ cần lấy liệu, tiến hành ghi chép xác thơng tin, số lượng cụm lắp ráp sản phẩm Hoặc lấy thông tin từ kế hoạch trước Đối với mục HC Mapping line cần số liệu thực tế từ phía sản xuất, nên ta nhờ bên sản xuất cung cấp số liệu Khi có thêm phẩm mới, ta tiếp tục cập nhật vào file để làm phong phú nguồn liệu Trang 53 an Hình 4.1: File lưu trữ liệu thông tin vẽ (Nguồn: tổng hợp tác giả) ❖ Lợi ích giải pháp Khi cần lập kế hoạch sản phẩm ta cần mở tìm theo tên sản phẩm vẽ, sau lấy thơng tin liên quan mục lại phục vụ cho trình lên kế hoạch Điều giúp ích nhiều việc tiếp kiệm thời gian cho trình xem vẽ Hơn cịn giúp tăng độ xác cho kế hoạch phải liên tục xem nhiều vẽ khác nhau, dẫn đến xảy nhầm lẫn, sai sót khơng đáng có Một điều lưu ý lấy liệu cần để ý ngày hiệu lực (Effected Date) Nếu kế hoạch file liệu có ngày hiệu lực n tâm sử dụng thông Nhưng ngày hiệu lực ngày khác vẽ sử dụng lại phiên cũ nâng cấp lên phiên Lúc ta cần xem vẽ theo phiên cần sản xuất, có thay đổi thơng tin chi tiết lắp ráp, ta cập nhật thêm phiên cho sản phẩm ❖ Khó khăn thực Trang 54 an Khó khăn thực giải pháp tốn nhiều thời gian để xây dựng xong liệu, nhân viên ASS phải thực cơng việc khác Ngồi ra, q trình xây dựng liệu xảy số sai sót nhập sai hay thiếu thơng tin từ phía nhân viên kế hoạch 4.2 Đảm bảo khung đầu vào Khung đầu vào yếu tố ảnh hưởng lớn đến kế hoạch đề Nếu khung đầu vào khơng cung cấp hạn đầy đủ khơng thể thực q trình sản xuất, dẫn đến làm chậm tiến độ hoàn thành sản phẩm, gây trì trệ ảnh hưởng đến cơng đoạn sau Để hạn chế tình trạng cần phải đảm bảo khung đầu vào đáp ứng tiến độ kế hoạch đề Đối với kế hoạch quy trình sản xuất sản phẩm, việc đảm bảo yếu tố đầu vào giúp cho kế hoạch diễn dự định, từ đảm bảo đầu vào cho cơng đoạn sau Đây q trình mang tính chất bắt cầu, việc chậm trễ cơng đoạn kéo hồn loạt cơng đoạn bị chậm tiến độ Chính vậy, giải pháp đề nhằm giải vấn đề khung đầu vào cho tất công đoạn ❖ Nội dung giải pháp Theo dõi tiến độ nhận khung đầu vào: Phía sản xuất tiến hành nhận khung đầu vào trước ngày so với kế hoạch công đoạn (kế hoạch hai cơng đoạn phải cách ngày để tránh cố phát sinh) Trong trường hợp, cơng đoạn trước khơng giao hàng kế hoạch cần báo lên phận kế hoạch để nhân viên kế hoạch xem xét coi có làm ảnh hưởng đến kế hoạch hay khơng, có hai bên cơng đoạn ngồi lại làm việc với để xác định nguyên nhân vấn đề Sau xác nhận ngày giao khung công đoạn trước, làm ảnh hưởng đến kế hoạch công đoạn sau trễ tiến độ xuất hàng báo lại cho cấp để cấp tiến hành điều phối cho đảm bảo cơng đoạn đóng gói tiến hành tiến độ Biện pháp chế tài: Để biện pháp áp dụng nghiêm túc rõ ràng cần có biện pháp chế tài, như: Trang 55 an • Nhắc nhỡ miệng: Mỗi kế hoạch lên cách công đoạn trước ngày, việc trễ giao khung không làm trễ tiến độ kế hoạch công đoạn sau cần nhắc nhở miệng để khắc phục cho lần sau • Bản tường trình: Việc chậm trễ công đoạn trước làm ảnh hưởng tiến độ công đoạn sau không làm cho công đoạn đóng gói trễ PFD Wood Lúc người chịu trách nhiệm cho cơng đoạn phải trình bày lý cho chậm trễ • Kéo dài thời hạn nâng lương (không tháng) : Việc trễ khung từ công đoạn làm cho công đoạn đóng gói khơng đáp ứng PFD Wood, chưa ảnh hưởng ngày xuất hàng cho khách Biện pháp áp dụng nhân viên tiếp tục tái phạm lỗi xử phạt văn vòng tháng kể từ ngày xử lý trước • Sa thải: Hình thức chế tài áp dụng nhân viên tái phạm lỗi bên nhiều lần lỗi vi phạm có mức độ nghiêm trọng cao làm trễ tiến độ giao hàng cho khách cơng ty phải chịu khoảng phí bồi thường cho việc vi phạm hợp đồng ❖ Lợi ích giải pháp Giải pháp giúp cho kế hoạch diễn tiến độ đề Ngồi cịn xác định người chịu trách nhiệm cho việc làm trễ trình sản xuất, ảnh hưởng đến ngày giao hàng cho khách, ảnh hưởng uy tín cơng ty 4.3 Tăng cường phối hợp chặt chẽ phận kế hoạch sản xuất Để phận sản xuất thực theo kế hoạch yêu cầu kế hoạch ban hành phải xếp cách hợp lý, hạn chế tối thiếu ngày phía sản xuất phải chạy nhiều cụm chi tiết khác việc lên gá sản xuất gây tốn nhiều thời gian Đối với công đoạn lắp ráp thời gian để lên gá cụm chi tiết từ tiếng đến tiếng, việc thay đổi gá liên tục làm cho thời gian sản xuất thực tế cịn lại khơng Bên sản xuất cần phải đảm bảo chạy theo kế hoạch ban hành, tránh thuận lợi gây rối loạn kế hoạch Để vừa đảm bảo thuận tiện bên phái sản xuất mà đáp ứng tiến độ kế hoạch cần phối hợp chặt chẽ phận kế hoạch sản xuất Trang 56 an ❖ Nội dung giải pháp Khi nhân viên kế hoạch phát hành kế hoạch thảo phận sản xuất cần xem xét kế hoạch đề có hợp lý chưa Sau liên hệ nhân viên kế hoạch để tiến hành trao đổi đưa ý kiến thống Nếu lý bên sản xuất đưa hợp lý nhân viên kế hoạch tiến hành chỉnh sửa lại kế hoạch Nếu phận sản xuất khơng đưa kiến lý đưa khơng hợp lý bắt buộc phận sản xuất phải làm theo kế hoạch đề Giữa chuyển giao từ công đoạn sản xuất cịn có tham gia phận chất lượng giúp kiểm tra đầu công đoạn trước đầu vào công đoạn sau Bên sản xuất nhận hàng mà có dấu kiểm định phận chất lượng, tránh việc nhận nguồn vào chưa qua kiểm định dẫn đến lỗi q trình sản xuất chi tiết khơng khớp với nhau, độ bền không đạt chất lượng dẫn đến sơn không màu,… ❖ Trách nhiệm bên Bộ phận kế hoạch: Nhân viên kế hoạch có trách nhiệm phải theo sát, giám sát tiến độ thực hoàn thành kế hoạch, nhắc nhỡ bắt buộc phía phận sản xuất phải thực theo kế hoạch đề Tuy nhiên, nhân viên kế hoạch khơng thể lúc giám sát tình hình sản xuất được, nhân viên kế hoạch làm việc trực tiếp với người chịu trách nhiệm cơng đoạn Leader để người triển khai xuống bên Bộ phận sản xuất: Phải tuân thủ kế hoạch mà hai bên thống nhất, có cố phát sinh cần liên hệ với nhân viên kế hoạch để đôi bên giải Nếu tự ý thay đổi kế hoạch, làm ảnh hưởng cơng đoạn sau phải chịu tồn trách nhiệm cho việc làm ❖ Lợi ích giải pháp Lợi ích giúp cho hai bên sản xuất kế hoạch có tiếng nói chung từ giúp cơng việc diễn suông sẻ Đảm bảo tiến độ giao hàng cho công đoạn sau Trang 57 an 4.4 Tuyển dụng tăng cường đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhân viên PPM Như đề cập, phòng PPM thiếu nhân sự, có vài nhân viên cịn đảm nhận nhiều cơng việc khác nhau, thời gian tới nhân công ty cần lập kế hoạch tuyển thêm nhân viên phận PPM tự tuyển trực tiếp từ thực tập sinh xuất sắc Tổng công ty nên tổ chức nhiều buổi hội thảo chuyên đề cử nhân viên tham gia để học hỏi trao đổi kinh nghiệm với nhân viên khác, đồng thời nâng cao tri thức Bên cạnh đó, tổ chức lớp đào tạo mời chuyên gia giảng dạy bồi dưỡng thêm kỹ năng, nâng cao trình độ cho cán Khuyến khích tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên tham gia lớp đào tạo sau đại học (do có nhiều cán bộ, nhân viên có gia đình có nên khơng có nhiều thời gian để tham gia học tập) Thông qua biện pháp này, công ty bước nâng cao chất lượng cán bộ, tạo tiền đề vững để thực tốt công việc Trang 58 an KẾT LUẬN Công tác lập kế hoạch sản xuất hoạt động quan công ty sản xuất đồ dùng nội ngoại thất ScanCom Đây công tác không giúp cho sản xuất trở nên linh hoạt, đáp ứng thời gian giao hàng cho khách hàng mà giúp nhà lãnh đạo theo dõi, kiểm sốt tình hình sản xuất phân xưởng đề phương án chiến lược nhầm nâng cao lực sản xuất nhà máy Công tác lập kế hoạch lắp ráp mắt xích chuỗi cơng tác lập kế hoạch sản xuất công việc thiếu Công tác giúp phận sản xuất thực công việc, thời gian sở cho kế hoạch phía sau Nhân viên ASS dựa theo nguyên tắc, quy trình liệu cung cấp để lên kế hoạch nhằm đảm bảo cung cấp hạn khung đầu vào cho công đoạn sau Tuy nhiên, trình thực kế hoạch có nhiều yếu tố làm ảnh hưởng đến việc thực tiến độ mà kế hoạch đề như: khung đầu vào không giao tiến độ, kế hoạch sản xuất không phối hợp chặt chẽ, tay nghề nhân công không đồng đều,… Nhằm khắc phục phần vấn đề trên, giúp cho việc lập kế hoạch lắp ráp thêm phần hoàn thiện, em đề xuất số giải pháp giúp đơn giản hóa cơng đoạn lấy liệu, khắc phục tình trạng giao khung đầu vào khơng tiến độ, giúp cho phận kế hoạch sản xuất phối hợp chặt chẽ với giảm tình trạng chồng chéo cơng việc Tuy nhiên, lý đảm bảo tính bảo mật thơng tin doanh nghiệp nên cung cấp đầy đủ số liệu thực tế tỷ lệ đơn hàng không tiến độ theo kế hoạch đề ra, làm cho việc phân tích yếu tố “khung đầu vào khơng đạt tiến độ” chưa đủ sức thuyết phục, điểm hạn chế nghiên cứu Ngoài ra, kế hoạch lắp ráp chịu chi phối từ tay nghề công nhân, ảnh hưởng tiến độ hoàn thành kế hoạch Nếu áp dụng quy trình sản xuất tự động cho cơng đoạn kế hoạch lập có độ xác cao Trang 59 an DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách nguyên tác: Trương Đồn Thể (2002) Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp NXB thống kê Hà Nội Đoàn Thị Thu Hà PGD.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2007) Giáo trình Khoa học quản lý NXB Khoa học Kỹ Thuật Nguyễn Thanh Hương (2007) Giáo trình Lập kế hoạch sản xuất ngành may NXB Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP Hồ Chí Minh Bùi Đức Tuân (2005) Giáo trình Kế hoạch kinh doanh NXB Lao động Xã hội Phan Thị Ngọc Thuận (2006) Chiến lược kinh doanh nội hóa doanh nghiệp NXB khoa học kỹ thuật Báo điện tử ScanCom International (2019) Các sản phẩm Truy cập ngày 1/10/2019, từ: https://www.scancom.net/ product/ ScanCom International (2019) Lịch sử Truy cập ngày 1/10/2019, từ: https://www.scancom.net/about-us/history/ ScanCom International (2019) Trách nhiệm xã hội Truy cập ngày 1/10/2019, từ: https://www.scancom net/about -us/social-accountability/ Luạn văn thạc sĩ Nguyễn Thị Bích Hạnh (2013) Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất công ty TNHH thành viên Hóa Chất 21 Luận văn thạc sĩ, Đạo học Bách Khoa Hà Nội Thái Ngô Hiếu (2013) Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất công ty cỗ phần sữa TH Luận văn thạc sĩ, Đạo học Bách Khoa Hà Nội Tài liệu nội Phòng lập kế hoạch (2015) Hướng dẫn quản lý lập kế hoạch sản xuất nhà máy gỗ Trang 60 an Phòng lập kế hoạch (2019) Kế hoạch sản xuất tháng 8/2019 công ty ScanCom Truy cập ngày 15/9/2019, từ: https://intranet.scancom.net/ Phịng nhân (2019) Cơ cấu tổ chức cơng ty Scancom Truy cập ngày 1/10/2019, từ: https://intranet.scancom.net/ Phòng kế tốn (2018) Báo cáo tài cơng ty Scancom Truy cập ngày 1/10/2019, từ: https://intranet.scancom.net/ Trang 61 an PHỤ LỤC Phụ lục 1: Một số dòng bàn qua máy CNC Bản vẽ Bondholmen dinning round table PN58195B (Nguồn: phòng lập kế hoạch) an Bản vẽ Hattholment ext rect table PN88162B (Nguồn: phòng lập kế hoạch) an Phụ lục 2: Nguyên liệu cho chi tiết sản phẩm Gỗ Nhơm (Nguồn: phịng lập kế hoạch) Bản vẽ Manhattan carver easy chair PN4309B an BIÊN BẢN CHẤM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP DÀNH CHO GVHD Tiêu chí đánh giá Nội dung Trích dẫn tài liệu tham khảo Câu văn từ ngữ Yếu Trung Bình Khá Giỏi 0-3.0 3.1-4.0 4.1-5.0 5.1-6.0 Nội dung chương khơng có liên kết Những vấn đề cần nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, nội dung khơng phù hợp với tên đề tài Các phân tích lan man, chưa chi tiết Tất phân tích nhận định khơng có sở Nhiều ý phân tích thiếu mạch lạc, mâu thuẫn 0-0.4 Có tài liệu tham khảo Khơng có trích dẫn lý thuyết (khái niệm) nêu đề tài Có nhiều bảng biểu chưa đặt tên, đánh số ghi nguồn Nội dung chương thiếu liên kết Những vấn đề cần nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, nội dung chưa phù hợp hồn tồn vào tên đề tài Các phân tích cịn lan man, chưa chi tiết Có nhiều phân tích nhận định khơng có sở Nội dung chương có liên kết Những vấn đề cần nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, nội dung phù hợp với tên đề tài, phân tích sơ sài, chưa chi tiết, chưa tập trung giải toàn vấn đề nghiên cứu Một số phân tích, nhận định thiếu sở Nội dung chương có liên kết Những vấn đề cần nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, nội dung phù hợp với tên đề tài Phân tích chi tiết, tập trung giải vấn đề nghiên cứu Các phân tích nhận định có sở 0.5-0.6 Tài liệu tham khảo khơng phong phú Khơng có trích dẫn lý thuyết (khái niệm) nêu đề tài Có nhiều bảng biểu chưa đặt tên, đánh số ghi nguồn 0.7-0.8 Tài liệu tham khảo phong phú Có số lý thuyết (khái niệm) chưa trích dẫn Có số bảng biểu chưa đặt tên, đánh số ghi nguồn đầy đủ 0.9-1.0 Tài liệu tham khảo phong phú Có trích dẫn đầy đủ lý thuyết (khái niệm) nêu đề tài Các bảng biểu đặt tên, đánh số đầy đủ, ghi nguồn đầy đủ (trừ bảng biểu tác giả tự phân tích, tính tốn) 0-0.9 1.0-1.3 1.4-1.7 1.8-2.0 Triển khai ý thiếu rõ Triển khai ý thiếu Triển khai ý thiếu rõ Triển khai ý rõ ràng, ràng, mâu thuẫn rõ ràng lộn xộn ràng Có số lỗi liền mạch Sử dụng an Điểm lộn xộn Rất nhiều lỗi Nhiều lỗi sử sử dụng từ ngữ sử dụng từ ngữ dụng từ ngữ (chưa phù (chưa phù hợp với hoàn (chưa phù hợp với hoàn hợp với hoàn cảnh) cảnh) Câu văn thiếu cảnh) Câu văn thiếu Câu văn thiếu mạch mạch lạc, có số lỗi mạch lạc, nhiều lỗi lạc, nhiều lỗi tả tả tả 0-0.4 0.5-0.6 0.7-0.8 Thái độ Rất liên lạc với Thỉnh thoản liên lạc Thường xuyên liên lạc GV để duyệt với GV để duyệt với GV để duyệt Điểm thưởng dành cho sinh viên viết báo cáo tiếng Anh dao động từ 0,1-1,0 điểm từ ngữ phù hợp với hoàn cảnh Câu văn mạch lạc, khơng có lỗi tả 0.9-1.0 Rất thường xun liên lạc với GV để duyệt Tổng điểm: Kết luận:  Cho SV bảo vệ trước hội đồng  Không cho SV bảo vệ trước hội đồng Ngày ….tháng… năm …… Giảng viên chấm KLTN an S an K L 0 ... tác lập kế hoạch lắp ráp nhà máy gỗ công ty TNHH ScanCom Việt Nam Trang an Chương 4: Một số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch lắp ráp nhà máy gỗ thuộc công ty TNHH ScanCom Việt Nam. .. công tác lập kế hoạch Trang 29 an CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH LẮP RÁP TẠI XƯỞNG GỖ - CÔNG TY TNHH SCANCOM VIỆT NAM 3.1 Quy trình sản xuất nhà máy gỗ Những sản phẩm nhà máy gỗ ScanCom. .. TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH LẮP RÁP TẠI XƯỞNG GỖ - CÔNG TY TNHH SCANCOM VIỆT NAM .30 Trang xiii an 3.1 Quy trình sản xuất nhà máy gỗ 30 3.2 Tổng quan công tác lập kế hoạch sản xuất nhà