(Đồ án hcmute) tăng cường công tác hoạch định nguyên vật liệu nhựa gỗ tại công ty tnhh scancom việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC HOẠCH ÐỊNH NGUYÊN VẬT LIỆU NHỰA GỖ TẠI CÔNG TY TNHH SCANCOM VIỆT NAM GVHD: VỊNG THÌNH NAM SVTH : NGUYỄN DOÃN MẠNH MSSV: 13124164 SKL 0 6 Tp Hồ Chí Minh, tháng 07/2018 an TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NGUYÊN VẬT LIỆU NHỰA GỖ TẠI CÔNG TY TNHH SCANCOM VIỆT NAM SVTH : NGUYỄN DỖN MẠNH MSSV : 14124164 Khóa : 2014 - 2018 Ngành : QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP GVHD : VỊNG THÌNH NAM Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 07 năm 2018 an i an Lời Cảm Ơn Trong trình thực Báo cáo này, em may mắn nhiều thầy cơ, anh chị hướng dẫn, bảo Chính thế, trước bước vào nội dung Báo cáo này, em xin trân trọng: Gửi lời cảm ơn đến thầy cô Khoa Kinh tế Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh hướng dẫn, tư vấn cho em thời gian qua; Gửi cảm ơn chân thành đến anh chị Ban lãnh đạo, công nhân viên cán nhà máy Durawood công ty TNHH ScanCom Việt Nam tạo điều kiện tốt để em có hội học tập tìm hiểu mơi trường thực tiễn doanh nghiệp nói chung cơng tác lập kế hoạch sản xuất nói riêng Qua cơng việc thực tập lần này, em có hội thực hành chuyên ngành mà lựa chọn, trang bị cho em phần có kiến thức kỹ giúp ích nhiều cho công việc thức em sau Vì thời gian thực tập kiến thức thân cịn hạn chế nên báo cáo khó tránh khỏi sai sót, em mong nhận ý kiến nhận xét từ thầy cô đại diện q Cơng ty để em từ em rút kinh nghiệm hồn thành tốt cho luận văn tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! ii an MỤC LỤC CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SCANCOM VIỆT NAM 1.1 Đặc điểm tình hình chung cơng ty .4 1.1.1 Giới thiệu chung công ty 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển .5 1.1.3 Chức nhiệm vụ công ty .9 1.1.4 Sản phẩm ScanCom 1.1.5 Thị trường tiêu thụ 11 1.2 Tổ chức sản xuất kinh doanh 11 1.2.1 Tổ chức sản xuất kinh doanh 11 1.2.2 Tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 12 1.2.3 Chức số phòng ban 13 1.3 Khái quát hoạt động sản xuất cơng tác hoạch đình nhu cầu NVL nhà máy nhựa gỗ công ty ScanCom Việt Nam 14 1.3.1 Quy trình sản xuất nhựa gỗ nhà máy nhựa gỗ 14 1.3.2 Giải thích quy trình 17 1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh sách phát triển công ty 18 1.4.1 Tầm nhìn sứ mệnh 18 1.4.2 Chính sách phát triển bền vững 18 1.4.1 Các thành tích chứng nhận cơng đạt 20 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH NGUYÊN VẬT LIỆU 21 2.1 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu ( MRP) 21 2.1.1 Định nghĩa 21 2.1.2 Thực chất vai trò hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu 21 2.1.3 Các yêu cầu ứng dụng hoạch định nguyên vật liệu 23 2.1.4 Lợi ích hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu 24 2.1.5 Các bước thực hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu 24 iii an 2.1.6 Dữ liệu hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu 26 2.2 Cơ sở hoạch định nguyên vật liệu 27 2.2.1 Dự báo 27 2.2.2 Xác định lô hàng 33 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng trình hạch định nhu cầu nguyên vật tư 35 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NGUYÊN VẬT LIỆU NHỰA GỖ TẠI SCANCOM 37 3.1 Thực trạng công tác dự báo hoạch định nguyên vật liệu công ty ScanCom 37 3.2 Xác định nhân tố tác động đến công tác hoạch định nguyên vật liệu công ty 40 3.2.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 40 3.2.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 41 3.3 Phân tích đánh giá công tác hoạch định nguyên vật liệu 42 3.3.1 Phân tích, đánh giá cơng tác dự báo 42 3.3.2 Phân tích, đánh giá cơng tác hoạch định nhu cầu vật tư 42 3.3.3 Kế hoạch đặt hàng 43 3.4 Dự báo sản lượng nhựa gỗ 44 3.4.1 Các phương pháp dự báo 44 3.4.2 Lựa chọn phương pháp 50 3.5 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu nhựa gỗ 51 3.5.1 Sơ lược sản phẩm 51 3.5.2 Tính sản lượng sản xuất 53 3.5.3 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu 54 3.6 Xây dựng kế hoạch đặt hàng 57 3.6.1 Mơ hình tồn kho ngun liệu bột gỗ 57 3.6.2 Mơ hình tồn kho ngun liệu nhựa HDPE 59 3.6.3 Đánh giá giải pháp 60 CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ 61 iv an 4.1 Nhận xét đánh giá 61 4.1.1 4.1.1.1 Những thành đạt 61 Khẳng định đóng góp giá trị môi trường 61 4.1.2 Những vấn đề tồn ảnh hưởng đến công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu 63 4.1.3 4.2 Cơ sở đề xuất giải pháp 65 4.2.1 4.3 Nguyên nhân dẫn đến vấn đề tồn 63 Mục tiêu nhà máy nhựa gỗ 65 Đề xuất biện pháp khắc phục 65 4.3.1 Về nguyên liệu bột gỗ 66 4.3.2 Về sản phẩm 67 4.3.3 Tiêu chuẩn đánh giá chất lượng 68 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN 69 PHỤ LỤC 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO 77 v an DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ TNHH UBNN TP.HCM ĐVT SCVN QC Co.,LTD MAD RSFE UV PP HDPE DRW DRB WDRB MRP EOQ Viết tắt Trách Nhiệm Hữu Hạn Ủy Ban Nhân Dân Thành Phố Hồ Chí Minh Đơn Vị Tính ScanCom Viet Nam Quality Control Company Limited Mean Absolute Deviation Running Sum of the Forecast Error Unltraviolet Polypropylen High-Density Polyethylene Durawood Duraboard Wide Duraboard Material requirements planning Economic Order Quantity Nghĩa tiếng Việt Cơng ty ScanCom Việt Nam Kiểm sốt chất lượng Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Trung bình sai số tuyệt đối Tổng sai số dự báo dịch chuyển Tia cực tím Lập kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu Lượng đặt hàng kinh tế vi an DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Khối lượng phát sinh khí thải mơi trường năm 2015 2016 Bảng 3.1: Sản lượng nhựa gỗ từ mùa 2014-2015 đến 2017-2018 Bảng 3.2: Kết tính MAD phương pháp bình quân di động Bàng 3.3: Kết dự báo phương pháp bình quân di động Bảng 3.4:Trọng số cho thời đoạn N Bảng 3.5: Kết tính MAD phương pháp bình qn di động có trọng số Bảng 3.6: Kết dự báo bình qn di động có trọng số Bảng 3.7: Kết tính MAD phương pháp san mũ Bảng 3.8: Kết dự báo phương pháp san mũ Bảng 3.9: Kết phương pháp dự báo biến đổi theo mùa Bảng 3.10: Lựa chọn phương pháp tốt dựa MAD Bảng 3.11: Đặc tính sản phẩm nhựa gỗ Bảng 3.12: Dự báo sản lượng cho loại Bảng 3.13: Định mức tiêu hao nguyên vật liệu Bảng 3.14: Dự báo nhu cầu nguyên vật liệu sản xuất cho dòng DRW Bảng 3.15: Dự báo nhu cầu nguyên vật liệu sản xuất cho dòng DRB Bảng 3.16: Dự báo nhu cầu nguyên vật liệu sản xuất cho dòng WDRB Bảng 3.17: Dự báo tổng nhu cầu nguyên vât liệu cho sản xuất Bảng 3.18 : Chi phí lưu kho chi phí đặt hàng Biểu đồ 1.1: Thị trường tiêu thụ công ty ScanCom Biểu đồ 3.1: Sản lượng nhựa gỗ nhà máy Durawood qua năm Biểu đồ 4.1 : Biểu đồ sản lượng nhựa gỗ 2014-2018 vii an DANH SÁCH HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ Hình 1.1: Biểu tượng cơng ty Hình 1.2: Sơ đồ vị trí ScanCom Việt Nam Hình 1.3: Sơ đồ văn phịng nhà máy Hình 1.4: Một số sản phẩm cơng ty ScanCom Hình 4.1 : Nan nhựa gỗ bị cong Hình 4.2 : Nan biến dạng kẹt khuôn Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức tập đoàn ScanCom Sơ đồ 1.2: Cơ cấu tổ chức máy quản lý Sơ đồ 2.1: Dữ liệu hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Sơ đồ 2.2: Giới hạn tính hiệu theo dõi Sơ đồ 3.1 :Quy trình sản xuất nhựa gỗ nhà máy viii an Trường hợp 1: Nan nhựa gỗ bị cong độ ẩm bột gỗ cao Hình 4.1 : Nan nhựa gỗ bị cong Đối với nguyên liệu bột gỗ cần độ ẩm tăng mức 5% khiến công đoạn đùn gặp bất lợi Mặc dù biết độ ẩm bột gỗ yếu tố định đến chất lượng sản phẩm Tuy nhiên khâu bảo quản sơ sài lượng bột gỗ để trời phủ lên lớp bạc mỏng để cách ẩm Công việc bảo quản gặp nhiều hạn chế bắt đầu vào mùa mưa, lượng ẩm khơng khí ln trạng thái cao Trường hợp : Nan nhựa gỗ bị biến dạng có dị vật kẹt khn Hình 4.2 : Nan biến dạng kẹt khn Nguồn:[1] 64 an Nguyên nhân dẫn đến việc nan nhựa gỗ đùn bị biến dạng q trình sàn lọc tạp chất khơng loại hết dị vật như: đinh, ốc, đã, vụn sắt… Sau cho qua khuôn đùn dị vật lại bị kẹt khuôn khiến nan nhựa gỗ bị biến dạng Rủi hơn, công nhân đứng máy không phát xử lý kịp thời dẫn đến tình trạng bể khn thiệt hại tài sản khơng nhỏ 4.1.3.2 Khâu kiểm sốt chất lượng cịn gặp nhiều khó khăn Mặc dù vấn đề bột gỗ chứa nhiều tạp chất hay độ ẩm cao vừa đề cập trên, lượng bột gỗ cung cấp cho trình sản xuất nhà máy nhựa gỗ nhập từ gỗ phế nhà máy Cho nên việc áp đặt tiêu chuẩn đánh giá chất lượng gặp nhiều khó khăn nhà cung ứng nguyên liệu cụ thể 4.1.3.3 Tiêu chuẩn đánh giá chất lượng đầu Sản phẩm nan bàn nhà máy Nhựa gỗ sản xuất nhân viên QC nhà máy đánh giá kiểm duyệt chất lượng trước đóng thành kiện hàng đưa đến nhà máy khác công đoạn Tuy nhiên tiêu chuẩn đánh giá chưa nhà máy thống số cán phòng ban làm việc theo tính chủ quan q trình kiểm tra đánh giá chất lượng trước nhập hàng, từ dẫn đến việc lãng phí thời gian cơng sức lao động 4.2 Cơ sở đề xuất giải pháp 4.2.1 Mục tiêu nhà máy nhựa gỗ 4.2.1.1 Mục tiêu ngắn hạn  Phát huy lực sản xuất tổ chức kiểm soát tốt tỉ lệ sản phẩm lỗi để đạt sản lượng kỳ vọng cho mùa 2018-2019 tăng 12% so mùa 2017-2018  Đầu tư phát triển hệ thống cung cấp nguyên liệu tự động cho công đoạn tạo hạt 4.2.1.2 Mục tiêu dài hạn:  Phát triển thêm dòng sản phẩm ép phun cho vật liệu nhựa gỗ bao gồm 10 máy  Giảm tỉ lệ sản phẩm lỗi từ mức 15% xuống 5% cho dòng DRW giảm từ mức 3% xuống 1% cho dòng DRB Đề xuất biện pháp khắc phục Mặc dù ngồi thành mà cơng ty đạt vần cịn số vấn đề tồn làm ảnh hưởng đến công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật tư 4.3 65 an đề cập mục 4.1.3 Sau tác giả xin đề xuất số giải pháp cá nhân để nhà máy hoàn thành mục tiêu sản lượng năm tới 4.3.1 Về nguyên liệu bột gỗ Đề xuất : Xây thêm kho chứa nguyên liệu Hiện lượng bột gỗ nhập nhà máy, diện tích nhà xưởng không đủ chứa thêm lượng nguyên liệu gỗ chúng để trời phủ lên lớp bạt mỏng nhằm tránh tiếp súc với môi trường nước Tuy nhiên, thời điểm vào mùa mưa bão cộng thêm trình vận chuyển nhiều lần làm cho lớp bạc phủ lên bột gỗ bị rách nát Cho nên tác gia xin đề xuất thực xây thêm mái che với diện tích 120m2 miếng đất trống gần nhà vệ sinh chung cách xưởng sản xuất nhựa gỗ khoảng 50m Với tổng chi phí Cơng ty TNHH thương mại xây dựng Hoàng Tâm Phát báo giá 350 triệu, bao gồm mục như:  Đổ bê tông dày 15cm  Chiều cao kho 6m bao gồm Xây gạch cao 2m ốp tôn  Cửa mơ tơ với diện tích 25m2  Bảo hành năm cho phần cứng năm cho cửa  Vai trò ý nghĩa Việc xây thêm nhà kho nhỏ khiến công tác kiểm soát chất lượng nguyên liệu bột gỗ dễ dàng hơn, định hướng lâu dài thay thường xuyên mua lớp bạt phủ che nguyên liệu gỗ Ngồi ra, cơng ty tận dụng kho chứa thêm loại nguyên liệu đơn hàng lớn nhập vào mùa cao điểm Hơn nữa, đối tác mua hàng đến tham quan nhà máy khiến họ hàng hài công tác bảo quản hàng dự trữ Đề xuất : Hạn chế lượng phế phẩm nhằm tăng diện tích chứa nguyên liệu bột gỗ nhà máy Công ty không cần phải xây thêm kho bảo quản tốt lượng bột gỗ hạn chế tối lượng phế phẩm Vì nhà máy nhựa gỗ có tổng diện tích 2.100 m, diện tích để phế phẩm chiếm 100m2 Trên thực tế với diện tích ta để nhiều nguyên liệu khác cho sản xuất đặc biệt bột gỗ Nguyên nhân dẫn đến thực trạng thành phẩn phế phẩm khâu sản xuất chiếm từ 4% đến 8% tùy vào loại hàng Nhưng lượng sản phẩm lỗi trung 66 an bình theo thống kê phận kế hoạch 18%, việc cân yếu tố thời gian dài khiến lượng phể phẩm ngày nhiều Mặc dù biết trình dài cần nhiều nỗ lực từ phận, công ty hạng chế tối đa lượng phế phẩm có đủ điện tích lượng nguyên liệu bột gỗ mà không cần phải xây thêm kho chứa Tác giả để xuất số giải pháp nhằm cải thiện chất lượng mà hạn chế phế phẩm Thứ nhất, lắp cảm biến phát vật kim loại khâu sàn lọc Thứ hai, nâng thể tích cơng suất hệ thống trộn cao tốc thực tế qua hệ thống xấy độ ẩm trung bình bột gỗ mức 3% đến 5% độ ẩm chúng thực giảm xuống 2% qua hệ thống trộn cao tốc Vì nguyên liệu trộn với tốc độ cao tạo má sát giúp cho độ ẩm bột gỗ đạt yêu cầu Tóm lại, công ty thực tốt hai công việc cải thiện rõ rệt chất lượng sản phẩm, từ vừa giảm lượng sản phẩm lỗi vừa có diện tích chứa lượng ngun liệu gỗ nhà máy khơng bị ảnh thưởng thời tiết bên mùa mưa bão 4.3.2 Về sản phẩm Bộ phận QC cần rà soát siết lại chất lượng nguyên liệu đầu vào để đảm bảo chất lượng đầu sản phẩm khắc phục sớm phát sinh giai đoạn đầu hạn chế nhiều chi phí thời gian cho sau Và kết hợp với đơn vị giám sát sản xuất lên công tác đánh giá lại thực tế phát sinh vấn đề tái sử dụng hàng lỗi đề nghiền lại làm nguyên liệu đầu vào có ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hay không Đơn vị giám sát sản xuất kết hợp với phận kỹ thuật hỗ trợ khắc phục cố cải tiến hệ thống chà nhám phát sinh việc hệ thống chà nhám vận hành chưa thực hoạt động tốt gây vấn đề lỗi sản phẩm chà sâu tỉ lệ yêu cầu Đối với nguồn nhân lực non tay nghề, công ty cần trọng việc đào tạo nội bên cho cọ sát thực tế nhiều Cơng ty triển khai hội thảo chuyên đề ngành cung cấp kiến thức cho nhân viên mới, đào tạo quy trình làm việc chuẩn Đối với máy móc, phận bảo trì cần có kiểm tra định kỳ xem chất lượng máy móc cịn đảm bảo hay khơng để lên phương án giải Việc vận hành 67 an máy móc thiết bị khơng cịn chế độ chất lượng tốt dẫn theo nhiều hệ lụy công ty như: sản phẩm không đạt 100% chất lượng qui định, số lượng hàng lỗi phát sinh nhiều, thời gian nhiều khâu 4.3.3 Tiêu chuẩn đánh giá chất lượng Bộ phận quản lý chất lượng phòng ban khác cần nên trao đổi chĩnh sữa cho phù hợp với tình hình thực tế máy móc, nguyên liệu nhà máy Việc thống tiêu chuẩn đánh giá cho toàn công ty tất nhà máy giúp cho trình sản xuất diễn xuyên suốt mà cải thiện sản lượng tiết kiệm nhân lực, thời gian, chi phí Quan trọng nhân viên QC không hoang mang khâu đánh giá chất lượng 68 an CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN Trong kinh doanh, công tác dự báo sản lượng sản xuất quan trọng cho doanh nghiệp bối cảnh kinh tế cạnh trạnh Bởi lẽ cung cấp thông tin cần thiết nhằm phát bố trí sử dụng nguồn lực tương lai cách có thực tế Nó cho phép ban quản lý sản xuất kết hợp tình giả định kế hoạch sản xuất nhà máy đưa hoạt động thích hợp để đảm bảo mục tiêu sản xuất Do thời gian thực có hạn nên đề tài giới hạn việc dự báo nhu cầu vật liệu cho dòng DRW DRB Đây sản phẩm chiếm tỷ trọng cao tổng sản lượng nhựa gỗ công ty dự đốn mặt hàng có khả phát triển mạnh tương lai Luận văn đưa số mơ hình dự báo khác nhau, bao gồm phương pháp bình quân di động, phương pháp bình quân di động có trọng số, phương pháp san hàm số mũ, phương pháp dự báo biến đổi theo mùa vụ Thông qua phương pháp này, giúp tác giả tìm mơ hình dự báo phù hợp Dựa vào sai số tuyệt đối trung bình (MAD) mơ hình để làm sở cho việc đánh giá lựa chọn mơ hình dự báo phù hợp Mơ hình dự báo có sai số tuyệt đối trung bình (MAD) nhỏ chọn làm phương pháp dự báo cho sản lượng giai đoạn mùa 2018- 2019 Qua kết tính tốn, tác giả lựa chọn với phương pháp dự báo biến đổi theo mùa vụ cho giá trị MAD nhỏ nhất, với MAD =38.290 Dựa vào kết sản lượng dự báo, tác giả tiến hành tính tốn lượng nguyên liệu cần sử dụng để sản xuất Dựa vào lượng nguyên liệu cần dùng, lượng hàng tồn kho cuối kỳ, tác giả xác định lượng nguyên liệu cần đặt hàng tháng tương ứng với thời gian đặt hàng thời điểm nhận hàng để sản xuất Tác giả tiến hành đặt hàng theo phương pháp đặt hàng: cần lơ cấp lơ đó, EOQ POQ với thời gian đặt hàng trước Qua tìm phương pháp đặt hàng phù hợp cho công ty Mặc dù, phương pháp lại loại bỏ qua yếu tố ngoại sinh chu kỳ sống sản phẩm, dự đoán nhu cầu sản xuất theo kinh nghiệm ban giám đốc Tuy nhiên, tác giả hi vọng đóng góp cơng tác dự báo hoạch địch nhu cầu nguyên vật tư công ty thực hữu ích giúp phận quản lý có thêm sở chuẩn bị lượng nguyên vật liêu, phân bổ nguồn nhân lực, vật lực cho phù hợp tháng cuối năm 2018 đưa chiến lược, định đầu tư phù hợp dựa kết dự báo sản lượng cho mùa 2018 - 2019 69 an PHỤ LỤC Phụ lục 1: Kết dự báo theo phương pháp bình quân di động với n=2,n=3 Tháng/năm 07/2016 08/2016 09/2016 10/2016 11/2016 12/2016 01/2017 02/2017 03/2017 04/2017 05/2017 06/2017 07/2017 08/2017 09/2017 10/2017 11/2017 12/2017 01/2018 02/2018 03/2018 04/2018 MAD Sản lượng ( kg ) 139.200 195.330 198.700 274.360 285.461 266.014 60.535 61.829 78.885 94.465 166.528 299.899 272.668 337.111 248.187 302.149 324.261 385.884 319.944 172.341 186.985 Sản lượng dự báo n=2 275.738 163.275 61.182 70.357 86.675 130.497 233.214 286.284 304.890 292.649 275.168 313.205 355.073 352.914 246.143 179.663 sai số -215.203 -101.446 17.703 24.108 79.853 169.403 39.455 50.828 -56.703 9.500 49.093 72.679 -35.129 -180.573 -59.158 77.389 Sản lượng dự báo n=3 275.278 204.003 129.459 67.083 78.393 113.293 186.964 246.365 303.226 285.989 295.816 291.532 337.431 343.363 292.723 226.423 sai số -214.743 -142.174 -50.574 27.382 88.135 186.606 85.704 90.746 -55.039 16.160 28.445 94.352 -17.487 -171.022 -105.738 91.621 70 an Phụ lục : Kết dự báo theo phương pháp bình quân di động với n=4, n=5, n=6 Tháng/nă m 07/2016 08/2016 09/2016 10/2016 11/2016 12/2016 01/2017 02/2017 03/2017 04/2017 05/2017 06/2017 07/2017 08/2017 09/2017 10/2017 11/2017 12/2017 01/2018 02/2018 03/2018 04/2018 MAD Sản lượng dự báo n=4 256.134 221.593 168.460 116.816 73.929 100.427 159.944 208.390 269.052 289.466 290.029 302.927 315.120 333.060 300.608 266.289 Sản lượng dự báo sai số sai số n=5 -195.599 -159.764 -89.575 -22.351 92.600 199.472 112.724 128.721 -20.865 12.683 34.232 82.957 4.824 -160.719 -113.623 243.973 217.014 189.640 150.545 112.346 92.448 140.321 182.489 234.134 264.879 292.003 296.875 319.518 316.085 300.916 277.883 95.380 Sản lượng dự báo sai số n=6 -183.438 -155.185 -110.755 -56.080 54.182 207.451 132.347 154.622 14.053 37.270 32.258 89.009 426 -143.744 -113.931 98.983 226.511 213.400 191.150 171.181 141.198 121.376 127.024 162.379 208.259 236.476 271.090 297.379 311.710 319.589 292.128 281.927 -165.976 -151.571 -112.265 -76.716 25.330 178.523 145.645 174.732 39.928 65.673 53.171 88.505 8.234 -147.248 -105.143 102.577 71 an Phụ lục :Kết dự báo theo phương pháp bình quân di động có trọng số với thời đoạn N=2, N=3 Tháng/năm 07/2016 08/2016 09/2016 10/2016 11/2016 12/2016 01/2017 02/2017 03/2017 04/2017 05/2017 06/2017 07/2017 08/2017 09/2017 10/2017 11/2017 12/2017 01/2018 02/2018 03/2018 04/2018 MAD Sản lượng thực tế 139.200 195.330 198.700 274.360 285.461 266.014 60.535 61.829 78.885 94.465 166.528 299.899 272.668 337.111 248.187 302.149 324.261 385.884 319.944 172.341 186.985 Sản lượng dự báo N=2 61.398 73.200 89.272 142.507 255.442 281.745 315.630 277.828 284.162 316.890 365.343 341.924 221.542 182.104 sai số 17.487 21.265 77.256 157.392 17.226 55.366 -67.443 24.321 40.099 68.994 -45.399 -169.583 -34.557 49.774 Sản lượng dự báo N=3 95.429 70.141 83.832 127.900 221.203 264.055 309.428 281.909 289.989 304.211 351.387 342.644 257.133 204.264 sai số -16.544 24.324 82.696 171.999 51.465 73.056 -61.241 20.241 34.272 81.673 -31.443 -170.303 -70.148 55.888 72 an Phụ lục :Kết dự báo theo phương pháp bình qn di động có trọng số với thời đoạn N=4, N=5, N=6 Tháng/năm 07/2016 08/2016 09/2016 10/2016 11/2016 12/2016 01/2017 02/2017 03/2017 04/2017 05/2017 06/2017 07/2017 08/2017 09/2017 10/2017 11/2017 12/2017 01/2018 02/2018 03/2018 04/2018 MAD Sản lượng dự báo sai số 124.641 -45.756 88.811 5.654 79.871 86.657 116.911 182.988 196.700 75.969 241.789 95.322 293.277 -45.090 284.932 17.217 290.005 34.256 303.698 82.186 336.880 -16.936 338.810 -166.469 274.523 -87.538 229.074 58.877 Sản lượng dự báo 146.307 109.389 90.696 108.757 177.907 222.022 273.563 278.247 290.671 301.423 331.093 331.235 283.320 245.343 sai số -67.422 -14.924 75.832 191.142 94.761 115.089 -25.376 23.902 33.590 84.461 -11.149 -158.894 -96.335 62.055 Sản lượng dự báo 159.119 127.044 105.125 112.362 163.369 204.981 254.905 266.313 285.076 300.268 325.555 327.908 285.837 255.796 sai số -80.234 -32.579 61.403 187.537 109.299 132.130 -6.718 35.836 39.185 85.616 -5.611 -155.567 -98.852 64.410 73 an Phụ lục :Kết dự báo theo phương pháp san số mũ thay đổi hệ số làm trơn α=0,1, α=0,2, α=0,3 Tháng/năm Sản lượng ( kg ) Sản lượng dự báo α = 0,1 139.200 139.200 144.813 150.202 162.618 174.902 sai số 07/2016 08/2016 09/2016 10/2016 11/2016 12/2016 139.200 195.330 198.700 274.360 285.461 266.014 56.130 53.887 124.158 122.843 91.112 01/2017 60.535 184.013 -123.478 02/2017 61.829 171.665 -109.836 03/2017 04/2017 05/2017 06/2017 07/2017 08/2017 09/2017 10/2017 11/2017 12/2017 01/2018 78.885 94.465 166.528 299.899 272.668 337.111 248.187 302.149 324.261 385.884 319.944 160.682 152.502 146.698 148.681 163.803 174.690 190.932 196.657 207.206 218.912 235.609 -81.797 -58.037 19.830 151.218 108.865 162.421 57.255 105.492 117.055 166.972 84.335 02/2018 172.341 244.043 -71.702 03/2018 04/2018 MAD 186.985 236.872 231.884 -49.887 91.253 Sản Sản lượng dự lượng sai số sai số báo dự báo α = 0,2 α = 0,3 139.200 139.200 139.200 56.130 139.200 56.130 150.426 48.274 156.039 42.661 160.081 114.279 168.837 105.523 182.937 102.524 200.494 84.967 203.442 62.572 225.984 40.030 215.956 237.993 -177.458 155.421 184.872 184.756 -122.927 123.043 160.263 -81.378 147.878 -68.993 143.988 -49.523 127.180 -32.715 134.083 32.445 117.365 49.163 140.572 159.327 132.114 167.785 172.437 100.231 182.450 90.218 192.484 144.627 209.515 127.596 221.409 26.778 247.794 393 226.765 75.384 247.912 54.237 241.842 82.419 264.183 60.078 258.325 127.559 282.206 103.678 283.837 36.107 313.310 6.634 291.059 315.300 -142.959 118.718 267.315 -80.330 272.412 -85.427 251.249 246.784 84.622 77.122 74 an Phụ lục :Kết dự báo theo phương pháp san số mũ thay đổi hệ số làm trơn α=0,4, α=0,5, α=0,6 Tháng/năm 07/2016 08/2016 09/2016 10/2016 11/2016 12/2016 01/2017 02/2017 03/2017 04/2017 05/2017 06/2017 07/2017 08/2017 09/2017 10/2017 11/2017 12/2017 01/2018 02/2018 03/2018 04/2018 MAD Sản lượng dự báo α = 0,4 139.200 139.200 161.652 176.471 215.627 243.560 252.542 175.739 130.175 109.659 103.581 128.760 197.216 227.397 271.282 262.044 278.086 296.556 332.287 327.350 265.346 234.002 sai số 56.130 37.048 97.889 69.834 22.454 -192.007 -113.910 -51.290 -15.194 62.947 171.139 75.452 109.714 -23.095 40.105 46.175 89.328 -12.343 -155.009 -78.361 72.354 Sản lượng Sản lượng sai số dự báo dự báo α = 0,5 α = 0,6 139.200 139.200 139.200 56.130 139.200 167.265 31.435 172.878 182.983 91.378 188.371 228.671 56.790 239.964 257.066 8.948 267.262 261.540 -201.005 266.513 161.038 -99.209 142.926 111.433 -32.548 94.268 95.159 -694 85.038 94.812 71.716 90.694 130.670 169.229 136.195 215.285 57.383 234.417 243.976 93.135 257.368 290.544 -42.357 305.214 269.365 32.784 270.998 285.757 38.504 289.688 305.009 80.875 310.432 345.447 -25.503 355.703 332.695 -160.354 334.248 252.518 -65.533 237.104 219.752 207.032 67.405 sai số 56.130 25.822 85.989 45.497 -1.248 -205.978 -81.097 -15.383 9.427 75.834 163.704 38.251 79.743 -57.027 31.151 34.573 75.452 -35.759 -161.907 -50.119 63.338 75 an Phụ lục :Kết dự báo theo phương pháp san số mũ thay đổi hệ số làm trơn α=0,7, α=0,8, α=0,9 Tháng/năm 07/2016 08/2016 09/2016 10/2016 11/2016 12/2016 01/2017 02/2017 03/2017 04/2017 05/2017 06/2017 07/2017 08/2017 09/2017 10/2017 11/2017 12/2017 01/2018 02/2018 03/2018 04/2018 MAD Sản lượng dự báo α = 0,7 139.200 139.200 178.491 192.637 249.843 274.776 268.642 122.967 80.170 79.271 89.907 143.542 252.992 266.765 316.007 268.533 292.064 314.602 364.499 333.311 220.632 197.079 sai số 56.130 20.209 81.723 35.618 -8.762 -208.107 -61.138 -1.285 15.194 76.621 156.357 19.676 70.346 -67.820 33.616 32.197 71.282 -44.555 -160.970 -33.647 59.774 Sản lượng Sản lượng dự báo dự báo sai số α = 0,8 α = 0,9 139.200 139.200 139.200 56.130 139.200 184.104 14.596 189.717 195.781 78.579 197.802 258.644 26.817 266.704 280.098 -14.084 283.585 268.831 -208.296 267.771 102.194 -40.365 81.259 69.902 8.983 63.772 77.088 17.377 77.374 90.990 75.538 92.756 151.420 148.479 159.151 270.203 2.465 285.824 272.175 64.936 273.984 324.124 -75.937 330.798 263.374 38.775 256.448 294.394 29.867 297.579 318.288 67.596 321.593 372.365 -52.421 379.455 330.428 -158.087 325.895 203.958 -16.973 187.696 190.380 187.056 56.967 sai số 56.130 8.983 76.558 18.757 -17.571 -207.236 -19.430 15.113 17.091 73.772 140.748 -13.156 63.127 -82.611 45.701 26.682 64.291 -59.511 -153.554 -711 55.273 76 an TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Công ty TNHH Scancom Việt Nam(2018), nhà máy Durawood, phận kế hoạch, bảng sản lượng sản xuất [2] Cơng ty TNHH ScanCom Việt Nam(2017), phịng nhân sự, chức nhiệm vụ Phòng - Ban [3] Cơng ty TNHH ScanCom Việt Nam(2017), phịng nhân sự, sơ đồ tổ chức [4] Nguyễn Thị Thanh Huyền (2009), Phân tích dự báo kinh tế [5] Phạm Ngọc Thuận (2010), Tổng quan công ty TNHH Scancom Việt Nam [6] Trương Đức Lực, Nguyễn Đình Trung(2013), "Giáo trình Quản trị tác nghiệp", Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội, Việt Nam [7] Trương Đoàn Thể(2007), " Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp", Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội, Việt Nam [8] http://www.scancom.net/ [9]Bài viết tổng kết hoạt động kinh doanh ScanCom International A/S (https://www.unglobalcompact.org/system/attachments/cop_2016/341801/original/ UN_Global_compact_2016_updated.PDF?1480309209) 77 an S an K L 0 ... TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NGUYÊN VẬT LIỆU NHỰA GỖ TẠI SCANCOM 37 3.1 Thực trạng công tác dự báo hoạch định nguyên vật liệu công ty ScanCom 37 3.2 Xác định nhân tố tác động... tốt 36 an CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NGUYÊN VẬT LIỆU NHỰA GỖ TẠI SCANCOM 3.1 Thực trạng công tác dự báo hoạch định nguyên vật liệu công ty ScanCom Cơng tác dự báo nhu cầu tiêu thụ... sản phẩm dịch vụ cơng ty Đó lý mà tác giả lựa chọn để triển khai thực đề tài: “ Tăng cường công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu nhựa gỗ công ty TNHH ScanCom Việt Nam? ?? 1.2 MỤC TIÊU ĐỀ TÀI